{"pageProps":{"navLinks":{"fi":[{"id":"5G6ttfmltVyjxv3QxyOF6S","title":"Menestystarinat","href":"/fi/menestystarinat","children":[]},{"id":"2NbxJeNqvI2tug9g0IHy7r","title":"Palvelut","href":"/fi/palvelut","children":[{"id":"3DI0Y7QMOFkZvF9XkxmjnJ","title":"Teknologia","href":"/fi/palvelut/[...path]","as":"/fi/palvelut/teknologia","children":[]},{"id":"5oG7TO60oYtk2BXcqwDeZE","title":"Muotoilu","href":"/fi/palvelut/[...path]","as":"/fi/palvelut/muotoilu","children":[]},{"id":"2RpScjL9H9aLeJsoPoLZln","title":"Ketteryys","href":"/fi/palvelut/[...path]","as":"/fi/palvelut/ketteryys","children":[]},{"id":"7McAxm5d8ekOvzLvyyh6YG","title":"Analytiikka","href":"/fi/palvelut/[...path]","as":"/fi/palvelut/analytiikka","children":[]},{"id":"5aTtoeg1PZl3ba2GC3rYfB","title":"Strategia","href":"/fi/palvelut/[...path]","as":"/fi/palvelut/strategia","children":[]}]},{"id":"5VoeJnMEiAhRPi57WLHTH3","title":"Koulutus","href":"/fi/koulutus","children":[]},{"id":"4h3qQhYIEdvjtRTTtacGaL","title":"Ihmiset","href":"/fi/ihmiset","children":[]},{"id":"3Nb7Xh6DFR7yA0WSBVdRsq","title":"Artikkelit","href":"/fi/artikkelit","children":[]},{"id":"4MPp9Tgm7cTFjVuDgc41os","title":"Yritys","href":"/fi/yritys","children":[]}],"en":[{"id":"5G6ttfmltVyjxv3QxyOF6S","title":"Success stories","href":"/en/success-stories","children":[]},{"id":"2NbxJeNqvI2tug9g0IHy7r","title":"Services","href":"/en/services","children":[{"id":"3DI0Y7QMOFkZvF9XkxmjnJ","title":"Technology","href":"/en/services/[...path]","as":"/en/services/technology","children":[]},{"id":"5oG7TO60oYtk2BXcqwDeZE","title":"Design","href":"/en/services/[...path]","as":"/en/services/design","children":[]},{"id":"2RpScjL9H9aLeJsoPoLZln","title":"Agile","href":"/en/services/[...path]","as":"/en/services/agile","children":[]},{"id":"7McAxm5d8ekOvzLvyyh6YG","title":"Analytics","href":"/en/services/[...path]","as":"/en/services/analytics","children":[]},{"id":"5aTtoeg1PZl3ba2GC3rYfB","title":"Strategy","href":"/en/services/[...path]","as":"/en/services/strategy","children":[]}]},{"id":"5VoeJnMEiAhRPi57WLHTH3","title":"Training","href":"/en/training","children":[]},{"id":"4h3qQhYIEdvjtRTTtacGaL","title":"People","href":"/en/people","children":[]},{"id":"3Nb7Xh6DFR7yA0WSBVdRsq","title":"Articles","href":"/en/articles","children":[]},{"id":"4MPp9Tgm7cTFjVuDgc41os","title":"Company","href":"/en/company","children":[]}]},"entry":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3Nb7Xh6DFR7yA0WSBVdRsq","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:49.783Z","updatedAt":"2020-12-16T12:01:48.017Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":11,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"page"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"id":"articles","title":"Artikkelit","slug":"artikkelit","blocks":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6gN1h5EBvQKkY4t8C3GZxp","type":"Entry","createdAt":"2020-12-07T12:32:51.069Z","updatedAt":"2020-12-10T06:41:21.033Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":10,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"grandVisualContent"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Test","article":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"H11h4CiDFVMo2R2M0I83E4","type":"Entry","createdAt":"2020-11-27T18:42:56.556Z","updatedAt":"2020-12-12T11:57:28.881Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Kuinka luoda saavutettavia verkkosivuja","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"B7mMyxihwTwMkLfqVdk5d3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:26.435Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:26.435Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Web-accessibility.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/B7mMyxihwTwMkLfqVdk5d3/b7b2ec8a47f09de73aa041d53203f79d/Web-accessibility.jpg","details":{"size":226183,"image":{"width":1600,"height":900}},"fileName":"Web-accessibility.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Verkkosivujen saavutettavuus on tänä päivänä entistä tärkeämmässä roolissa. Iso osa asioinneistamme keskittyy verkkoon, jossa jokaisen tulisi voida käyttää samoja palveluita esteettä. Lue digitaalisten suunnittelijoidemme Anninan ja Jessen tärpit parempaan verkkosaavutettavuuteen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Saavutettavuudella tarkoitetaan sitä, että verkkosivut ja mobiilisovellukset sisältöineen suunnitellaan sellaisiksi, että kuka tahansa voi käyttää niitä onnistuneesti. Saavutettavuus on myös yhä merkittävämpi menestystekijä digitaalisten palveluiden kehittämisessä ja käyttökokemuksessa.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Suunnittelijan ja kehittäjän rooli saavutettavissa digitaalisissa palveluissa","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Verkkopalveluista puhuttaessa on hyvä tiedostaa, että palvelu tehdään saavutettavaksi juuri koodissa. Kehitystiimin jäsenten on ymmärrettävä sekä toisiaan että loppukäyttäjää, jotta palveluun saadaan esimerkiksi toimivat värikontrastit, responsiivinen tekstikoko sekä semanttisesti selkeä koodi, joka mahdollistaa käytön näppäimistöllä tai ruudunlukijalla.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Siksi päätimme digitaalisina suunnittelijoina uskaltautua Frontend Master -palvelun ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Web Accessibility","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://frontendmasters.com/courses/web-accessibility/"}},{"nodeType":"text","value":" -kurssille, jossa käydään läpi saavutettavuuden perusteet verkkosivujen toteutuksessa. Kurssin luento-osuus kestää noin kolme tuntia, mutta varasimme tähän yhden koulutuspäivistämme, jotta saimme myös kurssiin kuuluvat harjoitukset ja oheisopiskelun tehtyä samalla. Luento-osuudesta saimme myös paljon enemmän irti, kun välillä pysähdyimme keskustelemaan kurssin aiheista ja niistä esiin nousseista havainnoista ja kysymyksistä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Nitorilla oppimista arvostetaan: jokaisella on mahdollisuus käyttää viisi koulutuspäivää vuodessa ja lisäksi käytämme työajastamme 10 prosenttia omien projektiemme kehittämiseen.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-3","content":[{"nodeType":"text","value":"Saavutettavuuden perusteet","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Verkkosivun saavutettavuus perustuu siihen, että myös ihmiset, joilla on jokin vamma, voivat tulkita, ymmärtää, liikkua, vuorovaikuttaa ja kontribuoida verkossa. Kurssin alussa luennoitsija kertoi esimerkkinä ihmisten turhautumisen veroilmoituksen täyttöön. Vaikka Suomessa veroilmoituksen täyttö on tehty käyttökokemukseltaan merkittävästi paremmaksi, pystyi tuohon turhautumisen kokemukseen silti samaistumaan. Näin kasvatettiin empatiaa ihmisiä kohtaan, joille digitaaliset palvelut tuottavat jatkuvasti haasteita.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Noin joka viidennellä meistä on nimittäin jokin vamma. Esimerkiksi Amerikassa todella monilla ihmisillä on näkövaikeuksia silmälaseista huolimatta, mikä ilmenee muun muassa sanojen ja kirjainten tulkitsemishaasteina. Näkö- ja kuulovammaisten lisäksi digitaalisten palveluiden tuottajien pitää huomioida myös esimerkiksi tarkkaavaisuushäiriöiset, oppimisvaikeuksien kanssa elävät, sekä ne ihmiset, joilla on fyysisiä vammoja, jotka vaikeuttavat esimerkiksi hiiren käyttöä tai tekevät siitä mahdotonta.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Verkkosivuja voikin navigoida todella monella eri tapaa. Esimerkiksi pelkällä näppäimistöllä liikkumalla, hiiren ja näytöllä olevan virtuaalinäppäimistön kautta, tai ottamalla avuksi päällä tai suulla ohjattavan ohjaimen. Heikkonäköisen tai sokean käyttäjän verkkosivut heräävät eloon ruudunlukijan kautta, jonka pohjalta kyseinen käyttäjä määrittelee koko selainkokemuksensa. Meille vähiten tunnettu apuväline oli ns. Single switch -kytkin, jossa yhdellä ainoalla näppäimellä voidaan käskyttää tietokonetta.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Saavutettavuuden kannalta on huomioitava, että internet on alusta alkaen suunniteltu saavutettavaksi – useat vanhemmalta näyttävät palvelut saattavat olla tästä näkökulmasta todella moderneja. Onkin hyvä muistaa, että kun sivu on suunniteltu saavutettavaksi, se on kaikkien kannalta parempi käyttää.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-4","content":[{"nodeType":"text","value":"Näitä asioita opimme","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kurssin rakenne pohjautuu workshopin yhteydessä kuvattuun luentoon, jossa käsitellään läpi yksi aihealue ja sen jälkeen tehdään aiheeseen liittyvä käytännön tehtävä. Tehtävien ohessa käydään läpi ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"WebAimin WCAG -tarkistuslistaa","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://webaim.org/standards/wcag/checklist"}},{"nodeType":"text","value":" ja alla muutamia poimintoja aiheista, joihin perehdyimme.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-4","content":[{"nodeType":"text","value":"Näppäimistöllä navigoiminen on motorisesti yksinkertaisempaa","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Yksinkertainen tapa parantaa verkkosivun saavutettavuutta on kiinnittää huomiota sen navigoitavuuteen näppäimistöllä. Kun se onnistuu mutkattomasti, on sivusto usein ymmärrettävämpi myös ruudunlukijalle, tai oikeastaan ihan kenelle tahansa.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kun Internetiä selataan näppäimistöllä, siirrytään tab-näppäimellä eteenpäin ja tab+shift -yhdistelmällä edelliseen elementtiin. Lisäksi käyttöä voidaan helpottaa tekemällä sivuston koodiin niin sanottuja piilotettuja elementtejä, jotka tulevat näkyviin vain, jos sivustoa lähtee käyttämään pelkän näppäimistön avulla. Toiminto “Skip to main content” on tyypillinen esimerkki tällaisesta suunnittelusta ja löytyy esimerkiksi Helsingin Sanomien verkkosivuilta.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Jotkut palvelut, kuten somekanavat, käyttävät myös pikanäppäimiä sivustolla navigoimiseen. Esimerkiksi Twitterissä pikanäppäimet saa kysymysmerkillä näkyviin. Jos sivustolla on käytössä pikanäppäimiä, näistä olisi hyvä pyrkiä tiedottamaan käyttäjiä mahdollisimman aikaisessa vaiheessa. Pikanäppäinten suunnittelussa tulee puolestaan kiinnittää huomiota siihen, että ne eivät mielellään olisi samoja kuin esimerkiksi tietokoneen käyttöjärjestelmän omat pikanäppäinyhdistelmät.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-4","content":[{"nodeType":"text","value":"Ohjaa käyttäjän huomio oikeaan kohtaan","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Elementit, joihin tab-näppäimen tai ruudunlukijan huomio eli fokus halutaan osoittaa, on eritelty koodissa. Pelkkä tekstisisältö divin sisällä ei riitä fokuksen tuomiseen, vaan se saadaan aikaan elementeillä, kuten hyperlinkki tai button. Tab-index -attribuutilla voidaan muuttaa fokus-sisällön järjestystä ja tehdä esimerkiksi yllämainittu “Skip to main content” -linkki.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Fokuksen pitäisi olla myös selkeä näkevälle käyttäjälle. Selaimet tekevät oletuksena kehyksen fokuksessa olevaan sisältöön. Harmillisesti fokuksen huomiointi saattaa unohtua, jos käyttöliittymän ulkoasua suunnitellaan kiinnittämättä huomiota saavutettavuuteen.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-4","content":[{"nodeType":"text","value":"Ruudunlukija paljastaa verkkosivun toimivuuden","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Ruudunlukija lukee verkkosivun sisällön käyttäjälle tämän puolesta. Mac-käyttäjät voivat ottaa ruudunlukijan suoraan käyttöönsä käyttöjärjestelmän tasolla laittamatta VoiceOverin päälle tai lataamalla selaimeensa ruudunlukija-ohjelman. Windows-käyttäjät voivat kokeilla esimerkiksi ilmaista NVDA-ruudunlukijaa.\n\nSivuston saavutettavuus tai sen puute tulee melko nopeasti esiin ruudunlukijaa käyttäessä. Esimerkiksi erilaisten lomakkeiden käyttö ja täyttäminen takkuaa, jos toiminnoissa ei ole käytetty semanttisesti oikeita HTML-elementtejä tai elementit on nimetty väärin.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-4","content":[{"nodeType":"text","value":"Sivuston saavutettavuutta voi parantaa yksinkertaisilla käytännöillä","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Internet on alusta alkaen suunniteltu saavutettavaksi ja interaktiiviset elementit, kuten hyperlinkit, button-painikkeet tai input-sisällöt eriteltiin koodiin jo alusta alkaen. Onkin hyvä muistaa käyttää niitä, eli viittaa elementteihin, kuten buttoneihin, niille kuuluvalla HTML-elementillä. Oikeiden elementtien käyttö tekee myös koodista helppolukuisempaa.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"ARIA-attribuuttien avulla voidaan parantaa esimerkiksi sivuston komponentteihin liittyvää ohjeistusta (aria-describedby) tai ohjeistaa ruudunlukija lukemaan ääneen aktiivisesti tapahtuvia asioita. Näitä voidaan suunnitella esimerkiksi sisällön latauksen tai lomakkeen lähetyksen yhteyteen (aria live regions), jolloin käyttäjä tietää toiminnon olevan käynnissä tai valinnan menneen perille.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kehittäjätyökaluista esimerkiksi VScode on hyvä saavutettavuuden kannalta, koska se osaa täyttää aria attribuutit automaattisesti, mikä nopeuttaa ja helpottaa niiden hyödyntämistä kehitystyössä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-4","content":[{"nodeType":"text","value":"Työkalut","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Hyviä työkaluja saavuttettavuuden parantamiseen ja kehittämiseen löytyy vaikka kuinka, ja niistä osa käytiinkin jo tekstissä läpi. Niiden lisäksi esimerkiksi NoCoffee -laajennus Google Chromelle auttaa havainnollistamaan erilaisia näköön liittyviä haasteita, jolloin oman sivun designia on helppo työstää myös tästä näkökulmasta. Chrome Vox on niin ikään Googlen Chromelle saatavissa oleva ruudunlukijaohjelma, jonka avulla verkkosisältöjä voi kuluttaa, vaikka niitä ei saisi itse luettua.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Saatavilla olevasta tiedosta tai työkaluista saavutettavuuden huomioiminen verkkosuunnittelussa ei siis ainakaan jää kiinni.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Nitorilla on tehty jo pitkään saavutettavia palveluita, näistä tunnetuimpina esimerkkeinä Osuuspankin OP Saavutettava -verkkopankki sekä Pääkaupunkiseudun Palvelukartta.","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Saavutettavuusdirektiivin pohjalta vuonna 2019 voimaan tullut laki","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.saavutettavuusvaatimukset.fi/"}},{"nodeType":"text","value":" ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"vaatii julkisia palveluntarjoajia tekemään digitaaliset palvelut saavutettaviksi.","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}}],"data":{}}]},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5p8xFIyk8erGIBSlZfUnUP","type":"Entry","createdAt":"2020-11-27T18:40:00.393Z","updatedAt":"2020-11-27T18:41:24.676Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Annina Kivikari","jobTitle":"Digital Designer","description":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Annina Kivikari","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/anninakivikari/"}},{"nodeType":"text","value":" on designer, joka yhdistää digitaalisen suunnittelun palettiinsa luontevasti myös liikkuvaa kuvaa ja markkinointia. Annina vaikuttaa lisäksi Nitorin palkitussa Kulttuuritoimituksessa.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3xXpQxkpLwYsixgZjyvQ1T","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:53:54.359Z","updatedAt":"2020-11-27T16:53:54.359Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Annina Kivikari profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/3xXpQxkpLwYsixgZjyvQ1T/64d7795e9d3e0fc9ef83232ed4b4cdbb/Annina_Kivikari_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2130887,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Annina_Kivikari_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3BWuKphxsSSYR5z9HrDzHx","type":"Entry","createdAt":"2020-11-27T18:40:47.866Z","updatedAt":"2020-11-27T18:41:41.023Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Jesse Enqvist","jobTitle":"Service Designer","description":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Jesse Enqvist","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/jjenqvist/"}},{"nodeType":"text","value":" on palvelumuotoilija, joka innostuu teknologiainnovaatioista, varsinkin sellaisista, jotka liittyvät mobiililaitteisiin ja -palveluihin. Hän keskustelee mielellään käyttäjä- ja asiakaskokemuksesta sekä siitä, kuinka erilaisia palveluita voisi kehittää vastaamaan paremmin muuttuvia tarpeita. Jessen ajattelussa ihmiset tulevat ensin ja teknologia kakkosena.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5E0UO8RTk82aTsrBzn8GO6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:10:25.855Z","updatedAt":"2020-11-27T17:10:25.855Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Jesse Enqvist profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5E0UO8RTk82aTsrBzn8GO6/7dd10b4994af3bcdd5c1e01d889b4c92/Jesse_Enqvist_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1786882,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Jesse_Enqvist_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4EYHnV3vEcwjo0Df5QE1VP","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","updatedAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Muotoilu","slug":"muotoilu"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"kuinka-luoda-saavutettavia-verkkosivuja","publishDate":"2020-11-23"}},"alignment":"left"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"je6fP3uzoqHLz06SX8eZq","type":"Entry","createdAt":"2020-08-18T13:54:59.224Z","updatedAt":"2020-08-21T04:42:12.459Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"contentGalleryBlock"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Articles content gallery","type":"articles"}}]}},"entryHrefsByLang":{"fi":"/fi/artikkelit","en":"/en/articles"},"articles":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3tN4whJIAPMr4md0DC6ZrQ","type":"Entry","createdAt":"2020-12-03T11:28:13.901Z","updatedAt":"2020-12-08T12:30:38.801Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Joulupukin pikku digi-insinööriapulaiset","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2TfQIVSjXe6qSAg3cZ2asv","type":"Asset","createdAt":"2020-12-03T11:19:19.499Z","updatedAt":"2020-12-08T12:28:48.539Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Hand on keyboard with Jouluntekijä bracelet","description":"Posti, jouluntekijä","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2TfQIVSjXe6qSAg3cZ2asv/f8443dd47ddcbea53537c855de1bb29e/Arton_blogi_joulupukin_pikkuapulaiset.jpg","details":{"size":47176,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"Arton_blogi_joulupukin_pikkuapulaiset.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Posti on yksi Nitorin tärkeimmistä asiakkaista. Nitor on palvellut Postia perustamisestaan eli vuodesta 2007 lähtien. Postilla voikin tavata varsin monta digitaalista insinööriä varmistamassa, että joulutervehdykset ja paketit (myös ne pehmeät!) löytävät ajoissa vastaanottajille tänäkin jouluna.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Verkkokauppojen joulusesonki käynnistyi jälleen marraskuun lopun Black Friday -tarjouksista. Joulukauden aikana Postin lajittelukeskusten kautta kulkee yli miljoona pakettia viikossa. Verkko-ostosten suosio on kasvanut vuosi vuodelta ja koronaepidemia on entisestään lisännyt etäostosten tekoa. Pakettien lisäksi Posti toimittaa tänäkin jouluna lähes 30 miljoonaa joulukorttia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Joulusesonki tuo työtä Postin työntekijöiden lisäksi myös tietojärjestelmille, sillä asiakkaat seuraavat ahkerasti pakettien kulkua Postin sähköisten palvelukanavien kautta. Postin sisäisetkin palvelut käyvät täydellä teholla lukiessaan automaattisesti joulukorttien osoitetietoja ja ohjatessaan lähetyksiä niiden vastaanottajille.\n \nPosti varautuu joulusesonkiin ja sen aiheuttamaan kuormaan hyvissä ajoin pitkin vuotta ja Postin IT-osastolla ensimmäiset piparit ilmestyvätkin tarjolle jo pian kesälomien loputtua. Järjestelmien ruuhkahuippuja hallitaan muun muassa käyttämällä moderneja pilvipalveluja ja monet Postin sähköisistä palveluista tuotetaankin Microsoft Azure tai Amazon Web Services -ympäristöissä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pilvipalveluiden avulla järjestelmien kapasiteettia saadaan helposti kasvatettua silloin kun sitä tarvitaan. Palvelinkapasiteettia ei enää tarvitse mitoittaa joulun huippusesonkia varten, vaan se kasvaa ja laskee automaattisesti tarpeen mukaan. Vaikka osa Postin palveluista tuotetaan edelleen perinteisistä konesaleista käsin, suunnitellaan lähes kaikki uudet palvelut alusta lähtien pilviympäristöön sopivaksi.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2qnErFvNA8Vn2j5EnfSK1p","type":"Asset","createdAt":"2020-12-07T13:42:55.415Z","updatedAt":"2020-12-07T13:42:55.415Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"An illustration of a whale carrying packages on its back","description":"Articles, illustration","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2qnErFvNA8Vn2j5EnfSK1p/047e60f87f8a2bc57016881fa30e81d1/pasted_image_0.png","details":{"size":24317,"image":{"width":407,"height":243}},"fileName":"pasted image 0.png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"\nKeskeinen osa Postin pilviarkkitehtuuria on Docker-konttien käyttö. Dockerin avulla sovellukset ja palvelut voidaan paketoida alustariippumattomiksi konteiksi. Kontti tarjoaa sovellukselle muuttumattoman ajoympäristön, joka voidaan siirtää kehittäjän koneelta pilveen pyörimään ilman, että sen sisällä pyörivä sovellus huomaa eroa. Kontit ovat kuin pieniä ja helposti liikuteltavia virtuaalipalvelimia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Liikuteltavuuden lisäksi kontit ovat usein myös muuttumattomia. Sovelluksen kehittyessä julkaistaan päivitys uutena kontin versiona, vanhan jäädessä ennalleen. Pilvipalvelu huolehtii siitä, että uusi versio korvaa kaikki vanhat käynnissä olevat kontit ilman käyttökatkoa. Mikäli uusi versio ei toimi odotetusti tai siihen on lipsahtanut mukaan virhe, on edellinen versio helppo palauttaa takaisin käyttöön.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Joulusesongin kannalta konttien hyvä ominaisuus on se, että niitä on myös helppoa monistaa. Pilvipalvelu valvoo jatkuvasti kontteihin kohdistuvaa kuormaa. Jos käyttäjämäärät kasvavat, uusia kontteja käynnistetään automaattisesti jakamaan kasvanutta tarvetta. Kuormahuipun laskiessa ylimääräiset kontit poistetaan käytöstä. Joustavuus tuo konkreettista hyötyä, sillä joulunajan kasvaneet kävijämäärät jakautuvat hyvin epätasaisesti eri vuorokauden aikoihin. Yksittäisiä ruuhkahuippuja esiintyy esimerkiksi sekä ennen ja jälkeen työpäivien alkua.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vaikka pilvipalvelut voivatkin skaalautua käytännössä rajattomasti, saattavat fyysisen maailman rajoitukset tulla vastaan. Pakettiautomaatteihin mahtuu kerrallaan vain rajattu määrä paketteja, joten noudathan tilaamasi lähetyksen mahdollisimman nopeasti. Näin myös naapurisi saa pakettinsa mahdollisimman lähelle kotiaan. Digitaaliset insinöörit toivottavat kaikille oikein hyvää ja pakettirikasta joulua!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tiesitkö muuten, että joulupukin virallinen osoite on ”Tähtikuja 1, 96930 NAPAPIIRI” ja että Postin lajittelukoneilta löytyy Joulupukkia varten oma erityinen näppäimensä?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7pSbGuXmFo1pq1zZFkCWPz","type":"Asset","createdAt":"2020-12-07T13:40:43.291Z","updatedAt":"2020-12-07T13:40:43.291Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Posti's sorting machine with a special button for Santa's mail on it","description":"Posti, Articles","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/7pSbGuXmFo1pq1zZFkCWPz/986aa62d2fe5de1e712ecc07e1d4eaa2/pasted_image_0__1_.png","details":{"size":208337,"image":{"width":643,"height":297}},"fileName":"pasted image 0 (1).png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3QHgH8haUznjpHcuYB9vLl","type":"Entry","createdAt":"2020-12-03T11:22:38.633Z","updatedAt":"2020-12-11T07:06:05.367Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Arto Kaitosaari","jobTitle":"Senior Software Architect","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Arto Kaitosaari on Nitorin vanhempi ohjelmistoarkkitehti. Hän on suunnitellut ja toteuttanut IT-ratkaisuja yli 20 vuoden ajan. Vaikka Arto on toteuttanut useita asiakirjojen hallinnan ja arkistoinnin järjestelmiä, hän kirjoittaa edelleen muistiinpanonsa kynällä paperille.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1HkEUsUAZdimQ7qh08Vz80","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:53:52.095Z","updatedAt":"2020-11-27T16:53:52.095Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Arto Kaitosaari profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/1HkEUsUAZdimQ7qh08Vz80/3d115951101fccdcbc8cb9efd47b2f49/Arto_Kaitosaari_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1796787,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Arto_Kaitosaari_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}}],"slug":"joulupukin-pikku-digi-insinooriapulaiset","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"H11h4CiDFVMo2R2M0I83E4","type":"Entry","createdAt":"2020-11-27T18:42:56.556Z","updatedAt":"2020-12-12T11:57:28.881Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Kuinka luoda saavutettavia verkkosivuja","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"B7mMyxihwTwMkLfqVdk5d3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:26.435Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:26.435Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Web-accessibility.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/B7mMyxihwTwMkLfqVdk5d3/b7b2ec8a47f09de73aa041d53203f79d/Web-accessibility.jpg","details":{"size":226183,"image":{"width":1600,"height":900}},"fileName":"Web-accessibility.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Verkkosivujen saavutettavuus on tänä päivänä entistä tärkeämmässä roolissa. Iso osa asioinneistamme keskittyy verkkoon, jossa jokaisen tulisi voida käyttää samoja palveluita esteettä. Lue digitaalisten suunnittelijoidemme Anninan ja Jessen tärpit parempaan verkkosaavutettavuuteen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Saavutettavuudella tarkoitetaan sitä, että verkkosivut ja mobiilisovellukset sisältöineen suunnitellaan sellaisiksi, että kuka tahansa voi käyttää niitä onnistuneesti. Saavutettavuus on myös yhä merkittävämpi menestystekijä digitaalisten palveluiden kehittämisessä ja käyttökokemuksessa.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Suunnittelijan ja kehittäjän rooli saavutettavissa digitaalisissa palveluissa","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Verkkopalveluista puhuttaessa on hyvä tiedostaa, että palvelu tehdään saavutettavaksi juuri koodissa. Kehitystiimin jäsenten on ymmärrettävä sekä toisiaan että loppukäyttäjää, jotta palveluun saadaan esimerkiksi toimivat värikontrastit, responsiivinen tekstikoko sekä semanttisesti selkeä koodi, joka mahdollistaa käytön näppäimistöllä tai ruudunlukijalla.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Siksi päätimme digitaalisina suunnittelijoina uskaltautua Frontend Master -palvelun ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Web Accessibility","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://frontendmasters.com/courses/web-accessibility/"}},{"nodeType":"text","value":" -kurssille, jossa käydään läpi saavutettavuuden perusteet verkkosivujen toteutuksessa. Kurssin luento-osuus kestää noin kolme tuntia, mutta varasimme tähän yhden koulutuspäivistämme, jotta saimme myös kurssiin kuuluvat harjoitukset ja oheisopiskelun tehtyä samalla. Luento-osuudesta saimme myös paljon enemmän irti, kun välillä pysähdyimme keskustelemaan kurssin aiheista ja niistä esiin nousseista havainnoista ja kysymyksistä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Nitorilla oppimista arvostetaan: jokaisella on mahdollisuus käyttää viisi koulutuspäivää vuodessa ja lisäksi käytämme työajastamme 10 prosenttia omien projektiemme kehittämiseen.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-3","content":[{"nodeType":"text","value":"Saavutettavuuden perusteet","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Verkkosivun saavutettavuus perustuu siihen, että myös ihmiset, joilla on jokin vamma, voivat tulkita, ymmärtää, liikkua, vuorovaikuttaa ja kontribuoida verkossa. Kurssin alussa luennoitsija kertoi esimerkkinä ihmisten turhautumisen veroilmoituksen täyttöön. Vaikka Suomessa veroilmoituksen täyttö on tehty käyttökokemukseltaan merkittävästi paremmaksi, pystyi tuohon turhautumisen kokemukseen silti samaistumaan. Näin kasvatettiin empatiaa ihmisiä kohtaan, joille digitaaliset palvelut tuottavat jatkuvasti haasteita.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Noin joka viidennellä meistä on nimittäin jokin vamma. Esimerkiksi Amerikassa todella monilla ihmisillä on näkövaikeuksia silmälaseista huolimatta, mikä ilmenee muun muassa sanojen ja kirjainten tulkitsemishaasteina. Näkö- ja kuulovammaisten lisäksi digitaalisten palveluiden tuottajien pitää huomioida myös esimerkiksi tarkkaavaisuushäiriöiset, oppimisvaikeuksien kanssa elävät, sekä ne ihmiset, joilla on fyysisiä vammoja, jotka vaikeuttavat esimerkiksi hiiren käyttöä tai tekevät siitä mahdotonta.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Verkkosivuja voikin navigoida todella monella eri tapaa. Esimerkiksi pelkällä näppäimistöllä liikkumalla, hiiren ja näytöllä olevan virtuaalinäppäimistön kautta, tai ottamalla avuksi päällä tai suulla ohjattavan ohjaimen. Heikkonäköisen tai sokean käyttäjän verkkosivut heräävät eloon ruudunlukijan kautta, jonka pohjalta kyseinen käyttäjä määrittelee koko selainkokemuksensa. Meille vähiten tunnettu apuväline oli ns. Single switch -kytkin, jossa yhdellä ainoalla näppäimellä voidaan käskyttää tietokonetta.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Saavutettavuuden kannalta on huomioitava, että internet on alusta alkaen suunniteltu saavutettavaksi – useat vanhemmalta näyttävät palvelut saattavat olla tästä näkökulmasta todella moderneja. Onkin hyvä muistaa, että kun sivu on suunniteltu saavutettavaksi, se on kaikkien kannalta parempi käyttää.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-4","content":[{"nodeType":"text","value":"Näitä asioita opimme","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kurssin rakenne pohjautuu workshopin yhteydessä kuvattuun luentoon, jossa käsitellään läpi yksi aihealue ja sen jälkeen tehdään aiheeseen liittyvä käytännön tehtävä. Tehtävien ohessa käydään läpi ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"WebAimin WCAG -tarkistuslistaa","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://webaim.org/standards/wcag/checklist"}},{"nodeType":"text","value":" ja alla muutamia poimintoja aiheista, joihin perehdyimme.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-4","content":[{"nodeType":"text","value":"Näppäimistöllä navigoiminen on motorisesti yksinkertaisempaa","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Yksinkertainen tapa parantaa verkkosivun saavutettavuutta on kiinnittää huomiota sen navigoitavuuteen näppäimistöllä. Kun se onnistuu mutkattomasti, on sivusto usein ymmärrettävämpi myös ruudunlukijalle, tai oikeastaan ihan kenelle tahansa.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kun Internetiä selataan näppäimistöllä, siirrytään tab-näppäimellä eteenpäin ja tab+shift -yhdistelmällä edelliseen elementtiin. Lisäksi käyttöä voidaan helpottaa tekemällä sivuston koodiin niin sanottuja piilotettuja elementtejä, jotka tulevat näkyviin vain, jos sivustoa lähtee käyttämään pelkän näppäimistön avulla. Toiminto “Skip to main content” on tyypillinen esimerkki tällaisesta suunnittelusta ja löytyy esimerkiksi Helsingin Sanomien verkkosivuilta.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Jotkut palvelut, kuten somekanavat, käyttävät myös pikanäppäimiä sivustolla navigoimiseen. Esimerkiksi Twitterissä pikanäppäimet saa kysymysmerkillä näkyviin. Jos sivustolla on käytössä pikanäppäimiä, näistä olisi hyvä pyrkiä tiedottamaan käyttäjiä mahdollisimman aikaisessa vaiheessa. Pikanäppäinten suunnittelussa tulee puolestaan kiinnittää huomiota siihen, että ne eivät mielellään olisi samoja kuin esimerkiksi tietokoneen käyttöjärjestelmän omat pikanäppäinyhdistelmät.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-4","content":[{"nodeType":"text","value":"Ohjaa käyttäjän huomio oikeaan kohtaan","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Elementit, joihin tab-näppäimen tai ruudunlukijan huomio eli fokus halutaan osoittaa, on eritelty koodissa. Pelkkä tekstisisältö divin sisällä ei riitä fokuksen tuomiseen, vaan se saadaan aikaan elementeillä, kuten hyperlinkki tai button. Tab-index -attribuutilla voidaan muuttaa fokus-sisällön järjestystä ja tehdä esimerkiksi yllämainittu “Skip to main content” -linkki.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Fokuksen pitäisi olla myös selkeä näkevälle käyttäjälle. Selaimet tekevät oletuksena kehyksen fokuksessa olevaan sisältöön. Harmillisesti fokuksen huomiointi saattaa unohtua, jos käyttöliittymän ulkoasua suunnitellaan kiinnittämättä huomiota saavutettavuuteen.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-4","content":[{"nodeType":"text","value":"Ruudunlukija paljastaa verkkosivun toimivuuden","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Ruudunlukija lukee verkkosivun sisällön käyttäjälle tämän puolesta. Mac-käyttäjät voivat ottaa ruudunlukijan suoraan käyttöönsä käyttöjärjestelmän tasolla laittamatta VoiceOverin päälle tai lataamalla selaimeensa ruudunlukija-ohjelman. Windows-käyttäjät voivat kokeilla esimerkiksi ilmaista NVDA-ruudunlukijaa.\n\nSivuston saavutettavuus tai sen puute tulee melko nopeasti esiin ruudunlukijaa käyttäessä. Esimerkiksi erilaisten lomakkeiden käyttö ja täyttäminen takkuaa, jos toiminnoissa ei ole käytetty semanttisesti oikeita HTML-elementtejä tai elementit on nimetty väärin.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-4","content":[{"nodeType":"text","value":"Sivuston saavutettavuutta voi parantaa yksinkertaisilla käytännöillä","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Internet on alusta alkaen suunniteltu saavutettavaksi ja interaktiiviset elementit, kuten hyperlinkit, button-painikkeet tai input-sisällöt eriteltiin koodiin jo alusta alkaen. Onkin hyvä muistaa käyttää niitä, eli viittaa elementteihin, kuten buttoneihin, niille kuuluvalla HTML-elementillä. Oikeiden elementtien käyttö tekee myös koodista helppolukuisempaa.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"ARIA-attribuuttien avulla voidaan parantaa esimerkiksi sivuston komponentteihin liittyvää ohjeistusta (aria-describedby) tai ohjeistaa ruudunlukija lukemaan ääneen aktiivisesti tapahtuvia asioita. Näitä voidaan suunnitella esimerkiksi sisällön latauksen tai lomakkeen lähetyksen yhteyteen (aria live regions), jolloin käyttäjä tietää toiminnon olevan käynnissä tai valinnan menneen perille.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kehittäjätyökaluista esimerkiksi VScode on hyvä saavutettavuuden kannalta, koska se osaa täyttää aria attribuutit automaattisesti, mikä nopeuttaa ja helpottaa niiden hyödyntämistä kehitystyössä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-4","content":[{"nodeType":"text","value":"Työkalut","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Hyviä työkaluja saavuttettavuuden parantamiseen ja kehittämiseen löytyy vaikka kuinka, ja niistä osa käytiinkin jo tekstissä läpi. Niiden lisäksi esimerkiksi NoCoffee -laajennus Google Chromelle auttaa havainnollistamaan erilaisia näköön liittyviä haasteita, jolloin oman sivun designia on helppo työstää myös tästä näkökulmasta. Chrome Vox on niin ikään Googlen Chromelle saatavissa oleva ruudunlukijaohjelma, jonka avulla verkkosisältöjä voi kuluttaa, vaikka niitä ei saisi itse luettua.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Saatavilla olevasta tiedosta tai työkaluista saavutettavuuden huomioiminen verkkosuunnittelussa ei siis ainakaan jää kiinni.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Nitorilla on tehty jo pitkään saavutettavia palveluita, näistä tunnetuimpina esimerkkeinä Osuuspankin OP Saavutettava -verkkopankki sekä Pääkaupunkiseudun Palvelukartta.","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Saavutettavuusdirektiivin pohjalta vuonna 2019 voimaan tullut laki","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.saavutettavuusvaatimukset.fi/"}},{"nodeType":"text","value":" ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"vaatii julkisia palveluntarjoajia tekemään digitaaliset palvelut saavutettaviksi.","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}}],"data":{}}]},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5p8xFIyk8erGIBSlZfUnUP","type":"Entry","createdAt":"2020-11-27T18:40:00.393Z","updatedAt":"2020-11-27T18:41:24.676Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Annina Kivikari","jobTitle":"Digital Designer","description":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Annina Kivikari","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/anninakivikari/"}},{"nodeType":"text","value":" on designer, joka yhdistää digitaalisen suunnittelun palettiinsa luontevasti myös liikkuvaa kuvaa ja markkinointia. Annina vaikuttaa lisäksi Nitorin palkitussa Kulttuuritoimituksessa.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3xXpQxkpLwYsixgZjyvQ1T","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:53:54.359Z","updatedAt":"2020-11-27T16:53:54.359Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Annina Kivikari profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/3xXpQxkpLwYsixgZjyvQ1T/64d7795e9d3e0fc9ef83232ed4b4cdbb/Annina_Kivikari_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2130887,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Annina_Kivikari_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3BWuKphxsSSYR5z9HrDzHx","type":"Entry","createdAt":"2020-11-27T18:40:47.866Z","updatedAt":"2020-11-27T18:41:41.023Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Jesse Enqvist","jobTitle":"Service Designer","description":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Jesse Enqvist","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/jjenqvist/"}},{"nodeType":"text","value":" on palvelumuotoilija, joka innostuu teknologiainnovaatioista, varsinkin sellaisista, jotka liittyvät mobiililaitteisiin ja -palveluihin. Hän keskustelee mielellään käyttäjä- ja asiakaskokemuksesta sekä siitä, kuinka erilaisia palveluita voisi kehittää vastaamaan paremmin muuttuvia tarpeita. Jessen ajattelussa ihmiset tulevat ensin ja teknologia kakkosena.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5E0UO8RTk82aTsrBzn8GO6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:10:25.855Z","updatedAt":"2020-11-27T17:10:25.855Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Jesse Enqvist profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5E0UO8RTk82aTsrBzn8GO6/7dd10b4994af3bcdd5c1e01d889b4c92/Jesse_Enqvist_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1786882,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Jesse_Enqvist_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4EYHnV3vEcwjo0Df5QE1VP","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","updatedAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Muotoilu","slug":"muotoilu"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"kuinka-luoda-saavutettavia-verkkosivuja","publishDate":"2020-11-23"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"42YMVYO76Jx4qNct4V86V1","type":"Entry","createdAt":"2020-11-27T17:30:46.555Z","updatedAt":"2020-12-09T08:54:30.831Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en","fi"],"title":"Providing Business Value with Data Science at Finnair: The Five-Step Model","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"VYijgbOjloAoQfD3OWxgL","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T15:39:00.761Z","updatedAt":"2020-11-27T16:26:38.909Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"FIN_Airbus_A330_high_Resolution_jpg_79.jpg","description":"Photo: Finnair, 3D Aviation / Ole Wind Andersen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/VYijgbOjloAoQfD3OWxgL/db6912fc523018fbebccb72a8531f55d/FIN_Airbus_A330_high_Resolution_jpg_79.jpg","details":{"size":926226,"image":{"width":1985,"height":1197}},"fileName":"FIN Airbus A330 high Resolution jpg_79.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"We had the opportunity of improving Finnair's Operational Analytics efforts with Data Science. In this blog post, we'll walk you through the five key steps we took to ensure the best possible outcome.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Airline operations are complex. Keeping flights in schedule, rerouting passengers who missed their connections, and in general, reacting to unexpected events are just some problems Operations Controllers must deal with, while considering factors such as weather conditions, travel restrictions, and crew availability. In managing operations, airlines make numerous decisions every day, the outcomes of which may depend on each other and which can have ripple effects on many flights. For example, delaying a flight to wait for connecting passengers may cause the aircraft to arrive late on its return flight, possibly leading to other passengers missing their connecting flights.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Such effects depend on many factors, such as the passenger makeup of all affected flights, which makes it difficult to weigh their importance in decision making. Consequently, coarse, heuristic models have traditionally been applied, which can simplify the problem but also suffer from biases, leading to suboptimal decisions. In today's competitive market, in order for airlines to provide the best quality of service, it's increasingly important to take full advantage of their data assets in operational decision making.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Recently, we had an opportunity to do Data Science work with Finnair, focusing on their Operational Analytics efforts. Our work resulted in mathematical models and software tools, the use of which significantly improved customer experience, improved workflows in the Operations Control Center, and resulted in remarkable cost savings. In this blog post, we describe the five main steps that contributed to the success of our journey with Finnair.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"1. Identifying the Problem","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Working at an airline of Finnair's scale is, for a Data Scientist, like a dream come true: the data is plentiful and well organized, and there are seemingly endless optimization problems to solve. Of course, as for any mature industry, many of the fundamental problems are already solved. Thus, when we started our work, the first questions were: what problems we can solve, and what problems should we solve utilizing the customer's data assets to create as much value as possible, in terms of both financial and customer success.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"When starting a project, our goal as consultants is to understand the challenges the customer is facing. Thus, it's natural to begin by workshopping with the customer's domain experts. In this phase, focus is the key: real-life situations always consist of many interacting variables, and the amount of details can be daunting. Filtering out irrelevant characteristics of the problem and striving to simplify a possible solution will pay off in the form of better results, faster.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"When we entered Finnair, a high-level list of important business problems had already been collected in internal workshops. Together, we prioritized this list and considered potential solutions in more detail. We quickly identified that the most useful starting point would be a mathematical model of the passengers' journeys end-to-end, to replace less accurate, higher-level indicators that were used previously. This would allow us to paint a clearer picture of upcoming and ongoing flights, leading to easier and more informed decision-making.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"2. Getting the First Version Out","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"After choosing the first problem to tackle, we set out to build a Minimum Viable Product (MVP). In software, an MVP is an application with as few features as possible to satisfy users.The goal is that after release, new features will be added in response to feedback from users. By contrast, in a Data Science product, an MVP can also involve including simplifying assumptions in a model. The idea is that it's easier to engage stakeholders in a feedback loop when they can interact with the results and validate them against their own domain knowledge. The model can then be made more complex in response to feedback, if it turns out to be inadequate.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"When starting to work on the MVP, a lot of subtle technical and data-related aspects need to be clarified with the customer. Typical questions addressed in this phase include, for instance, what are the right data sources to be used when solving the problem, and how the varying data sources need to be combined, cleaned and pre-processed for further modeling efforts. Diving into the data, formulating and validating assumptions of the models, and fleshing out initial solution designs makes it clear if the planned approach will work. From the customer’s point of view, this phase validates that the link between domain knowledge and the data is correctly interpreted and verifies that results produced by the model seem reasonable. Often, this phase also produces secondary business value as it can, for example, reveal deficiencies in data quality and clarify some aspects of existing business processes.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In our work with Finnair, there was a great deal of domain knowledge to digest in the first few weeks in particular. Luckily, we were able to work closely together with their helpful and extremely knowledgeable staff, and we managed to have an MVP, a Python application periodically running the model and an R Shiny visualization, running in two months.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"3. Gathering Feedback and Iterative Development of the Model","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"After the MVP was running, we started gathering feedback from the customer domain experts and stakeholders. From this feedback, it became clear where further development efforts should be concentrated.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Some key insights from this process were:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"For users to be engaged and provide feedback, the user experience needs to be smooth, and there needs to be a clear feedback channel.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In order for expert users to trust a model, they need transparency over what goes in and what comes out.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"While iterative development continues after this initial MVP stage, the initial iteration is crucial as it improves the application holistically and makes it more robust for the next phase. For instance, with Finnair, the iterative development led into leaving out some irrelevant features in the user interfaces of the applications while at the same time including other features that were initially not seen important. End users also spotted several exceptional cases that were not handled correctly by the initial models, which led to improving them further.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"4. Evolution into a “Production-Ready” Application","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"After the application was iterated on and validated through initial feedback, it started to be ready for wider adoption. By following good software design practices from the beginning, transitioning from the MVP into a production application was seamless. To achieve this, some key points we followed were:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Portability: in Python, for example, using virtual environments or containers ensures that the code works when deployed in different environments (e.g. moving from development to staging).","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Maintainability: writing modular code makes it easy to make modifications and switch out dependencies when required; following best practices of software version control helps keep track of changes and is useful in debugging.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Performance: in data-intensive applications, designing code to be performant from the start helps keep the development feedback loop fast. In near-real-time applications like ours, it is also crucial to ensure that adding complexity to models doesn't degrade performance significantly. Luckily, Data Science-oriented software libraries like Pandas are written with performance in mind, so it's often enough to follow best practices.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Customer's needs: it is important to select tools that the customer is invested in; common reporting tools for results, and programming languages that are commonly used in the organization (e.g., with Finnair, it was deemed better to transition to a reporting tool widely used in the organization for presenting results instead of the initial custom tools developed).","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Monitoring and security have to be considered thoroughly.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In our project, we were in the \"production ready\" stage in about five months, which is when it was introduced to a larger group of users. At this stage, we dropped the custom dashboard built in the MVP, and delivered results in Finnair's internal Business Intelligence environment; this had two main benefits:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"it was already familiar to the users, so adoption was frictionless, and ","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"managing user access became trivial. ","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"ordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"All in all, the transition to a wider user base was surprisingly smooth, although the amount of feedback naturally increased remarkably. Thus, we introduced some custom forms for collecting and storing feedback, which significantly improved the feedback loop.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"5. A Suite of Further Applications","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"At this point, we had a mathematical model of the core business. While still being iteratively developed, it was mature enough to yield more accurate insight than previous solutions. Having selected the initial problem carefully, we knew that the core model created opportunities for a suite of other tools and optimization processes to further improve the efficiency of business operations. Thus, together with Finnair, we planned several new MVPs that would build on this model. There were two motivations for moving forward with multiple applications: on the one hand, we wanted to quickly create more value where it was possible; and on the other hand, we wanted to lay out clarified directions for Finnair’s operational analytics by exploring the application space and validating our ideas.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The suite of applications developed was adopted to daily operational use smoothly, which was supported by training sessions for the end users as well as an on-going gathering of feedback. Sharing information about the tools for the organization and quickly incorporating improvement suggestions to the models enabled the inclusion of key people in the development efforts and fast extraction of value from the tools. This resulted in increased customer satisfaction as well as significant cost savings at Finnair. In conclusion, the five-step data science process described in this blog post has proven to be a valuable guideline as Finnair’s operational analytics area continues to evolve.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4HggeauRL52hsDHWlMCn2O","type":"Entry","createdAt":"2020-11-27T17:24:31.401Z","updatedAt":"2020-11-27T17:24:31.401Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Eero Lihavainen","jobTitle":"Data Scientist","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/eero-lihavainen-b1706a121/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Eero Lihavainen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" is a full stack Data Scientist who strives to combine strong theoretical foundations with software engineering best practices in his work. When not digging into a dataset, designing a statistical model or deploying data infrastructure in the cloud, he can spend hours tweaking sounds on a synthesizer.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7soS9c1MmczJEzc9nBBpUq","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:07:59.498Z","updatedAt":"2020-11-27T17:07:59.498Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Eero Lihavainen profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/7soS9c1MmczJEzc9nBBpUq/2eb274917d9178c1a1702688e8af7d89/Eero_Lihavainen_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2261361,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Eero_Lihavainen_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iKEqPnBKEPjrqSX3JHA0f","type":"Entry","createdAt":"2020-11-27T17:25:40.744Z","updatedAt":"2020-11-27T17:25:40.744Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Jukka Toivanen","jobTitle":"Senior Data Scientist","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/jukka-toivanen-aa357b64/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Jukka Toivanen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" is a Data Scientist whose interests lie in using scientific methodology, mathematics/statistics and machine learning to solve practical problems and gain insight from data. In his spare time he likes running, reading books, and making music.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4YM9CNQtT4U2pb2771Ciey","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:11:29.451Z","updatedAt":"2020-11-27T17:11:29.451Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Jukka Toivanen profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/4YM9CNQtT4U2pb2771Ciey/dd984b131c7f8000fdc068286b9bd7e0/Jukka_Toivanen_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1357499,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Jukka_Toivanen_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2dQLj8osKori0q3pY8NTmn","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:52:06.201Z","updatedAt":"2020-10-28T20:52:06.202Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Analytiikka","slug":"analytiikka"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}}],"slug":"providing-business-value-with-data-science-at-finnair-the-five-step-model","publishDate":"2020-11-23","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"rgTbzKtvguK0mlqgiRJoQ4","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:38:53.081Z","updatedAt":"2020-12-09T11:45:41.180Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en","fi"],"title":"Nitor's live office tracker is a safety tool during the Covid-19 pandemic","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"Gp3IjAVYbbZoFvJZ2yonb5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:44.697Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:44.697Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"timopyykonen-7160.jpeg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/Gp3IjAVYbbZoFvJZ2yonb5/7fc0ef5ee3abd58425d3d1326642fd52/timopyykonen-7160.jpeg","details":{"size":575895,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"timopyykonen-7160.jpeg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Sometimes it’s nice to know who’s around at the office, as Nitoreans tend to work from various locations, and the Covid-19 situation adds another layer of safety we need to consider. To solve these needs, Timo created our very own office tracker.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Nitor is a consulting company, and most of us work at the customer’s premises, so the amount of people present at our own HQ varies a lot. Ever since we moved to new ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"larger premises","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.nitor.com/fi/uutiset-ja-blogi/nain-suunniteltiin-uusi-uljas-nitor-hq"}},{"nodeType":"text","value":" in 2018, there has been a growing challenge of knowing when your colleagues are present at the office.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"For example, sometimes it is nice to know who has left for lunch or if someone you want to talk to face to face is actually present. And even if you are at the office yourself, it might be quite cumbersome to go around looking for people who might be at a meeting or having a break. Contacting people just by sending chat messages is slow and can cause unnecessary obtrusion.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"At the beginning of this year, we implemented the live office tracker to tackle these challenges. Internally, the tracker got the name Office Posse because it looks like a face gallery of us Nitoreans. As the Covid-19 situation escalated, it became an invaluable tool to ensure the safe usage of our office. We are currently limiting the number of people present so we can keep the required distances. It’s easy to see the number of people at the office at any given time by using the tracker.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"49xaevgAbvpjSYPuMfohn6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:44.729Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:44.729Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"at_the_office.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/49xaevgAbvpjSYPuMfohn6/97458c57652028b42d163ee7eb086e86/at_the_office.png","details":{"size":47118,"image":{"width":451,"height":149}},"fileName":"at_the_office.png","contentType":"image/png"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"It’s only natural that not everyone wants to have their presence shown. Therefore, each employee needs to give their consent to be shown on the tracker. Users can also limit the tracking for office hours only.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-3","content":[{"nodeType":"text","value":"How does it work?","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tracking relies on the MAC address of the user’s phone or the laptop. When giving consent, we link the user’s MAC address to their user identity. We already know the identity because the office tracker runs on top of the Nitor backend, and users must be logged in to see the tracker website. Additional user details, such as name and profile picture, we get using the Microsoft Graph API by querying on each consented user’s id.As a fallback, if user hasn’t uploaded their profile picture to Office 365 and it’s not available through API, we try to find user’s profile picture from studio photos which are available from most of our employees.\n","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"gdi4I9XCUP6tYC2lBPdl53","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:44.671Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:44.671Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"office_tracker.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/gdi4I9XCUP6tYC2lBPdl53/e3e9315802c97958b8216e833e69eecf/office_tracker.png","details":{"size":30656,"image":{"width":512,"height":295}},"fileName":"office_tracker.png","contentType":"image/png"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The solution isn’t bullet-proof, as the MAC addresses can change. For example, the iOS 14 release has the ‘Private Address’ Wi-Fi feature enabled by default, which causes MAC address randomization for Wi-Fi networks. Luckily the same MAC address is still being used for the same network, so users can still be tracked easily in our office’s Wi-Fi setup.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Even though not everyone registered for the tracker, it has given us a good indication of the amount of people at the office at any given time.It continues to be a valuable tool in ensuring a safe working environment.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-3","content":[{"nodeType":"text","value":"My experience in building the office tracker","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"At Nitor, we can spend 10 percent of our working time developing our own projects. Developing an office tracking system was something that had been my interest already for a long time. Knowing who is at the office would be a good foundation for building many useful applications. I wanted to make the tracking as easy as possible and make sure people can opt into be tracked.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Therefore, I chose the Wi-Fi-based solution as the first implementation for the tracker and required explicit consent for tracking. We also had the idea of inserting Bluetooth beacons around the office, but that would have meant installing specific application for each device. It might be the next step, though, as there’s also plans to implement the Nitor office application. It was very important from the get-go that the tracking solution requires minimum maintenance, and the gathered data could be easily available.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The solution is almost purely serverless with a couple of scheduled AWS Lambdas requesting the office client list and storing the status of devices into DynamoDB NoSQL database. The only self-managed server we have is at our internal network, and it returns the MAC address of the user phone when the tracker is registering a new device.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The logical next steps are building applications on top of the gathered tracking data. For example, we’ve been thinking about building an office assistant that greets you when entering the office. It could be linked to the actual office lighting or sound system to provide personalized theme every time you come to the office or show your meeting schedule in the nearest TV screen.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"So there's a lot of fun ways to use the data on top of being able to constantly improve our safety and comfort at the office. This was a successful first step and we are eager to keep you posted on any future applications for the tracker and its data.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1kdK0at4KhRE30tsI3U6OI","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:12.648Z","updatedAt":"2020-12-08T08:01:06.601Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Timo Tenhunen","jobTitle":"Software Architect at Nitor","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Timo on ollut Nitorilla yli viisi vuotta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2wULrz6PDDM1WKbABcNUHv","type":"Asset","createdAt":"2020-06-29T11:43:17.082Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:17.082Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Nitor 2017 10 26 Timo Tenhunen 090","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2wULrz6PDDM1WKbABcNUHv/5e7fb9c94cce50131500cb4f96c79739/Nitor_2017_10_26_Timo_Tenhunen_090.jpg","details":{"size":1179458,"image":{"width":2000,"height":1333}},"fileName":"Nitor_2017_10_26_Timo_Tenhunen_090.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"altImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"79qiEllS8p05BMuuT2GuYW","type":"Asset","createdAt":"2020-06-29T11:43:21.356Z","updatedAt":"2020-07-02T09:28:35.863Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Ansku","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/79qiEllS8p05BMuuT2GuYW/1518dcaecb0a3650587d0019c55e5b1d/image.png","details":{"size":532090,"image":{"width":594,"height":530}},"fileName":"image.png","contentType":"image/png"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}}],"slug":"nitors-live-office-tracker-is-a-safety-tool-during-the-covid-19-pandemic","publishDate":"2020-11-17","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"IyLeZBQtuclxtsMDrIJML1","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:51:49.571Z","updatedAt":"2020-12-17T16:10:34.342Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en","fi"],"title":"Using keyboard as an output device","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"hWRVK50AaSoPoB7N8fKTf6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:12.250Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:12.250Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"keyboard_is_the_medium.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/hWRVK50AaSoPoB7N8fKTf6/57abc0d522a16b3e38839ccd42b0ef28/keyboard_is_the_medium.png","details":{"size":749383,"image":{"width":1332,"height":749}},"fileName":"keyboard_is_the_medium.png","contentType":"image/png"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In our previous post, we fixed a backlit keyboard. In this post, Arto Kaitosaari reveals how he actually makes use of the customizable lighting feature of his keyboard.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"When RGB-keyboards started gaining popularity, I was a bit confused. I just did not understand why I would want to have my keys flashing to the beat of the music. But when I upgraded my keyboard to a mechanical one, it did have those LEDs in place. So, for the first time I started thinking if those things could be used for some practical purpose. And as it turns out, they can!","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Usually a keyboard is just an input device. You can send information to the computer by pressing the keys, but the computer does not talk you back through it. However, if you have an RGB keyboard, you can use those LEDs to convey some useful information and thus use the keyboard as an output device.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Using LED colors as an information radiator","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"I don’t have a separate information radiator screen at home, so there’s no easy way to see if our builds are failing or if the status of different systems is degraded. To fix this I decided to color my keyboard according to different status information.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Now I can just quickly glance at my keyboard and see both the status of our builds and the status of my VPN connection.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Whenever my function keys are colored red, I need to stop what I’m currently doing and check if there’s something wrong with our systems. And to connect to some internal systems, I need an active VPN connection which is indicated by the overall color of my keys.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"j6GCd4wSY4bdnRKtztPsM6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:01.734Z","updatedAt":"2020-11-27T16:57:01.734Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"keyboard.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/j6GCd4wSY4bdnRKtztPsM6/df6ce277c5588a097269bed8bb5b3445/keyboard.png","details":{"size":177599,"image":{"width":643,"height":228}},"fileName":"keyboard.png","contentType":"image/png"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"I personally find these color indicators really helpful. I no longer need to keep checking my emails or slack messages for system status notifications and I can keep those programs closed when I want to focus on something else.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"So how does it all work?","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"I have a Logitech G815 keyboard and unfortunately the LED configuration tool that ships with it (G-Hub) supports only some flashy animations and other pretty useless effects. But it does ship with an easy to use SDK, which you can use to control the LED colors from an external program!","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"So, I wrote a small program which controls the RGB LEDs on my keyboard. This program starts automatically after I log in to Windows, monitors the status of my VPN connections and colors my keys accordingly.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Getting the system/build statuses displayed on my function keys required a bit more work since some of the source systems are sitting behind firewalls and I cannot query their statuses directly from my home.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"To get this information I added a couple of scripts on the build servers themselves. These scripts periodically publish the statuses to Azure Table Storage using Azure Functions from where my little keyboard application is able to read them. I could of course have used any publicly available cloud service for this, but I do like the fact that the color of my *","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"function","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"keys","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"* are managed by *","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"Azure Functions","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"* (pun intended).","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"If you want to see the actual code, it’s available in ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"GitHub","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://github.com/artokai/artokai.KeyboardLedDriver"}},{"nodeType":"text","value":".","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Read previous parts in the keyboard series:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"- ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"entry-hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Keyboard is the Medium of the Developer, Part 3 – Codito Ergo Some!","marks":[],"data":{}}],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"Wlz2s2bMU9J3cv3ndnCEH5","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:00:15.671Z","updatedAt":"2020-12-08T08:00:15.671Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en"],"title":"​Keyboard is the Medium of the Developer 2 - a Switch Statement!","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"9dpjPFsQKi9dOyyczR7hO6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:45.463Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:45.463Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"unicomp.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/9dpjPFsQKi9dOyyczR7hO6/698eea956cd57317ee62fc6163a1afa0/unicomp.jpg","details":{"size":831580,"image":{"width":2048,"height":1536}},"fileName":"unicomp.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Keyboards sporting mechanical switches are common tools among our digital engineers. Besides the precise tactile input, they offer a satisfying soundscape with a chance to show individual preference or even act as a fashion statement. Here’s a look at three different options spotted at our office.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The first keyboard is a das Keyboard Ultimate 4. It comes with the Cherry MX Blue aka “clicky” mechanical switches common in many keyboards and seen in multiple variants. The finish is completely blank matte of the learned typist but one that has become glossy from repeated pounding! This keyboard is a very close cousin to the Filco Majestouch 2 as seen in the ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"G3sjlwi80WaSER6ei7LZq3","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T14:21:14.554Z","updatedAt":"2020-12-08T14:21:14.554Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en"],"title":"Keyboard is the Medium of the Developer!","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4ybNZrfPNx6P1oGCdUn4L3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:31.497Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:31.497Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blog-keyboards-00.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/4ybNZrfPNx6P1oGCdUn4L3/5ea1ac8ac3255c9614a5bed048f0e35c/blog-keyboards-00.jpg","details":{"size":108541,"image":{"width":1140,"height":500}},"fileName":"blog-keyboards-00.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"I've seen and used a lot of keyboards. I have a clear opinion on what kind of a keyboard is good. Developers have other gadgets too, but the keyboard is really at the heart of the work. So, I decided to spend some time with the keyboards in my vicinity.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4ybNZrfPNx6P1oGCdUn4L3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:31.497Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:31.497Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blog-keyboards-00.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/4ybNZrfPNx6P1oGCdUn4L3/5ea1ac8ac3255c9614a5bed048f0e35c/blog-keyboards-00.jpg","details":{"size":108541,"image":{"width":1140,"height":500}},"fileName":"blog-keyboards-00.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The first keyboard is mine. It's a bit worn but a very functional Filco Majestouch 2 keyboard, which has a nice tactile feeling and makes satisfyingly noisy clicking sounds while typing (Cherry MX Brown switches). The noise sometimes causes a few eerie looks, especially in an open office space, but so far my keyboard has been allowed to stay.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"jPDps6E3OP0IG30QU8Wsv2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:01.426Z","updatedAt":"2020-11-27T16:57:01.426Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blog-keyboards-01.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/jPDps6E3OP0IG30QU8Wsv2/59d38a8a1866bc137899eba9cc2d421c/blog-keyboards-01.jpg","details":{"size":130466,"image":{"width":1140,"height":500}},"fileName":"blog-keyboards-01.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The second keyboard is a curious Apple used by a colleague of mine. He has Debian Linux installed, but for reasons that elude me, has decided to use an Apple keyboard. Go figure. This is a subject that may require a more thorough investigation.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"HWwODcXLbrXCLsgt7QQuI6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:28.194Z","updatedAt":"2020-11-27T17:02:28.194Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blog-keyboards-02.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/HWwODcXLbrXCLsgt7QQuI6/cf43a4659bfd0ba9c9e1ae381b5b1fa4/blog-keyboards-02.jpg","details":{"size":109082,"image":{"width":1140,"height":500}},"fileName":"blog-keyboards-02.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"This, cheap­o­keyboard, belongs to our marvellous and clairvoyant tester, who uses it very successfully to break our systems. He is also a Linux user, but has settled for the low­end keyboard. This puzzles me greatly, but he seems happy with it, which is nice. I may be able to convince him that a decent keyboard is really a factor in workplace happiness. We'll see.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The personal preferences behind keyboard selection are interesting, especially because they also shed light to the ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"human behind the developer","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"http://www.nitor.com/fi/tyopaikat"}},{"nodeType":"text","value":" (yes, developers are also human). There are a lot of interesting keyboards, as well as other developer gadgets still out there. I will talk about them in the future, stay tuned!","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"authors":[],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"keyboard-is-the-medium-of-the-developer","publishDate":"2016-05-20"}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"previous article of this series","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" that also sported Cherry MX switches and a similar layout.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"eiYo3AibqV7i6DTheTU1K6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:50.841Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:50.841Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"das_keyboard.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/eiYo3AibqV7i6DTheTU1K6/71adf8418c6e9fcc5705b207f9489cb9/das_keyboard.jpg","details":{"size":159217,"image":{"width":1600,"height":612}},"fileName":"das_keyboard.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Das Keyboard Ultimate 4","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The switches of the keyboard have a pretty high-pitched click and a sharp tactile response that builds up right until the actuation happens. Also hitting the keys forcefully makes for a loud thudding noise, which happens with the brown variant as well. This keyboard also includes a two-port USB 3.0 hub, as well as separate suspicious-looking but useful media keys and a volume wheel. A special feature is also the integrated ruler that doubles as a footbar to raise the keyboard to an appropriate angle.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"STn5QsWQqBpFF8ufKTfzF6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:04.143Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:04.143Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"topre.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/STn5QsWQqBpFF8ufKTfzF6/bf134ed093c21f84bf98214c46aeb084/topre.jpg","details":{"size":223569,"image":{"width":1600,"height":731}},"fileName":"topre.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Topre Realforce 88UB Tenkeyless 45g","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"While the various Cherry MX switches and their clones are the most popular choice in mechanical keyboards, this specimen is a Topre Realforce 88UB Tenkeyless 45g and comes in a muted gray look. This keyboard is in the popular tenkeyless configuration that offers a shorter distance to a mouse on the right side, if a numpad is not required.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Topre makes their own electrostatic capacitive switches. These keys have a soft silent feel and are rather quiet also when they hit the bottom unlike the das Keyboard. When a key is pressed and it registers, the bump feels round. Silence is the killer feature for the dreaded open plan office.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"ddu1Fb4e05OA46UGoCeNK1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:57.426Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:57.426Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"unicomp_orig.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/ddu1Fb4e05OA46UGoCeNK1/a65aac2d86ecf1883135f4ee7703aa9c/unicomp_orig.jpg","details":{"size":134453,"image":{"width":1600,"height":675}},"fileName":"unicomp_orig.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Unicomp Custom Model M Pearl / Pearl Blank Classic 105 USB","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Last but not least we have the Unicomp Custom Model M Pearl / Pearl Blank Classic 105 USB, a modernized continuation of perhaps the definite keyboard of all time - the IBM Model M. In its classic case with the original buckling-spring switches, it offers a recognizable soundscape of an era of keyboards built for professionals. The classic layout and coloring comes from that time and evokes a kind of special nostalgia in our engineers whose first personal computers had such keyboards.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"There is a definite and sharp click when pressing the keys that somewhat depends on the shape of the key. The feel of the buckling-spring switches is bouncy, like a spring mattress, but with a sharp edge at the bottom where the actuation happens. The sound of typing echoes from the massive case. A very satisfying sound, if you like it.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The blank keycaps as well as the completely blank case are a fashion choice, but the USB connectivity and the extra keys come in handy for the modern day user, especially if he or she is Emacs inclined.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tell me what is your favourite keyboard? Coming up in the next part: the weird and wonderful ergonomic options.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2IeTiORU0rGOPH8wAmb2Vj","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:59:40.491Z","updatedAt":"2020-12-09T08:07:44.524Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Markku Rontu","jobTitle":"Senior Software Architect","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/markkurontu"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Markku Rontu","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on kädet savessa ongelmia ratkova digitaalinen moniosaaja, joka vie ratkaisusi ideasta tuotantoon. Vapaa-ajallaan hän kehittää itseään, mentoroi muita ja ratkoo maailmamme ongelmia kestävän digitaalisen tulevaisuuden puolesta.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6eGsUxFPmxlE22aksC0UIg","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:06.591Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:06.591Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Markku Rontu profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/6eGsUxFPmxlE22aksC0UIg/131552bf5fd5d829438766f8756bc1f7/Markku_Rontu_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1924773,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Markku_Rontu_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"keyboard-medium-developer-2-switch-statement","publishDate":"2018-03-29","showRelatedArticles":true}}}},{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"- ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"entry-hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Keyboard is the Medium of the Developer, Part 2 - a Switch Statement!","marks":[],"data":{}}],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"Wlz2s2bMU9J3cv3ndnCEH5","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:00:15.671Z","updatedAt":"2020-12-08T08:00:15.671Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en"],"title":"​Keyboard is the Medium of the Developer 2 - a Switch Statement!","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"9dpjPFsQKi9dOyyczR7hO6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:45.463Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:45.463Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"unicomp.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/9dpjPFsQKi9dOyyczR7hO6/698eea956cd57317ee62fc6163a1afa0/unicomp.jpg","details":{"size":831580,"image":{"width":2048,"height":1536}},"fileName":"unicomp.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Keyboards sporting mechanical switches are common tools among our digital engineers. Besides the precise tactile input, they offer a satisfying soundscape with a chance to show individual preference or even act as a fashion statement. Here’s a look at three different options spotted at our office.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The first keyboard is a das Keyboard Ultimate 4. It comes with the Cherry MX Blue aka “clicky” mechanical switches common in many keyboards and seen in multiple variants. The finish is completely blank matte of the learned typist but one that has become glossy from repeated pounding! This keyboard is a very close cousin to the Filco Majestouch 2 as seen in the ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"G3sjlwi80WaSER6ei7LZq3","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T14:21:14.554Z","updatedAt":"2020-12-08T14:21:14.554Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en"],"title":"Keyboard is the Medium of the Developer!","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4ybNZrfPNx6P1oGCdUn4L3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:31.497Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:31.497Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blog-keyboards-00.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/4ybNZrfPNx6P1oGCdUn4L3/5ea1ac8ac3255c9614a5bed048f0e35c/blog-keyboards-00.jpg","details":{"size":108541,"image":{"width":1140,"height":500}},"fileName":"blog-keyboards-00.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"I've seen and used a lot of keyboards. I have a clear opinion on what kind of a keyboard is good. Developers have other gadgets too, but the keyboard is really at the heart of the work. So, I decided to spend some time with the keyboards in my vicinity.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4ybNZrfPNx6P1oGCdUn4L3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:31.497Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:31.497Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blog-keyboards-00.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/4ybNZrfPNx6P1oGCdUn4L3/5ea1ac8ac3255c9614a5bed048f0e35c/blog-keyboards-00.jpg","details":{"size":108541,"image":{"width":1140,"height":500}},"fileName":"blog-keyboards-00.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The first keyboard is mine. It's a bit worn but a very functional Filco Majestouch 2 keyboard, which has a nice tactile feeling and makes satisfyingly noisy clicking sounds while typing (Cherry MX Brown switches). The noise sometimes causes a few eerie looks, especially in an open office space, but so far my keyboard has been allowed to stay.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"jPDps6E3OP0IG30QU8Wsv2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:01.426Z","updatedAt":"2020-11-27T16:57:01.426Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blog-keyboards-01.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/jPDps6E3OP0IG30QU8Wsv2/59d38a8a1866bc137899eba9cc2d421c/blog-keyboards-01.jpg","details":{"size":130466,"image":{"width":1140,"height":500}},"fileName":"blog-keyboards-01.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The second keyboard is a curious Apple used by a colleague of mine. He has Debian Linux installed, but for reasons that elude me, has decided to use an Apple keyboard. Go figure. This is a subject that may require a more thorough investigation.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"HWwODcXLbrXCLsgt7QQuI6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:28.194Z","updatedAt":"2020-11-27T17:02:28.194Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blog-keyboards-02.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/HWwODcXLbrXCLsgt7QQuI6/cf43a4659bfd0ba9c9e1ae381b5b1fa4/blog-keyboards-02.jpg","details":{"size":109082,"image":{"width":1140,"height":500}},"fileName":"blog-keyboards-02.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"This, cheap­o­keyboard, belongs to our marvellous and clairvoyant tester, who uses it very successfully to break our systems. He is also a Linux user, but has settled for the low­end keyboard. This puzzles me greatly, but he seems happy with it, which is nice. I may be able to convince him that a decent keyboard is really a factor in workplace happiness. We'll see.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The personal preferences behind keyboard selection are interesting, especially because they also shed light to the ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"human behind the developer","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"http://www.nitor.com/fi/tyopaikat"}},{"nodeType":"text","value":" (yes, developers are also human). There are a lot of interesting keyboards, as well as other developer gadgets still out there. I will talk about them in the future, stay tuned!","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"authors":[],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"keyboard-is-the-medium-of-the-developer","publishDate":"2016-05-20"}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"previous article of this series","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" that also sported Cherry MX switches and a similar layout.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"eiYo3AibqV7i6DTheTU1K6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:50.841Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:50.841Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"das_keyboard.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/eiYo3AibqV7i6DTheTU1K6/71adf8418c6e9fcc5705b207f9489cb9/das_keyboard.jpg","details":{"size":159217,"image":{"width":1600,"height":612}},"fileName":"das_keyboard.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Das Keyboard Ultimate 4","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The switches of the keyboard have a pretty high-pitched click and a sharp tactile response that builds up right until the actuation happens. Also hitting the keys forcefully makes for a loud thudding noise, which happens with the brown variant as well. This keyboard also includes a two-port USB 3.0 hub, as well as separate suspicious-looking but useful media keys and a volume wheel. A special feature is also the integrated ruler that doubles as a footbar to raise the keyboard to an appropriate angle.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"STn5QsWQqBpFF8ufKTfzF6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:04.143Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:04.143Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"topre.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/STn5QsWQqBpFF8ufKTfzF6/bf134ed093c21f84bf98214c46aeb084/topre.jpg","details":{"size":223569,"image":{"width":1600,"height":731}},"fileName":"topre.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Topre Realforce 88UB Tenkeyless 45g","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"While the various Cherry MX switches and their clones are the most popular choice in mechanical keyboards, this specimen is a Topre Realforce 88UB Tenkeyless 45g and comes in a muted gray look. This keyboard is in the popular tenkeyless configuration that offers a shorter distance to a mouse on the right side, if a numpad is not required.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Topre makes their own electrostatic capacitive switches. These keys have a soft silent feel and are rather quiet also when they hit the bottom unlike the das Keyboard. When a key is pressed and it registers, the bump feels round. Silence is the killer feature for the dreaded open plan office.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"ddu1Fb4e05OA46UGoCeNK1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:57.426Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:57.426Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"unicomp_orig.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/ddu1Fb4e05OA46UGoCeNK1/a65aac2d86ecf1883135f4ee7703aa9c/unicomp_orig.jpg","details":{"size":134453,"image":{"width":1600,"height":675}},"fileName":"unicomp_orig.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Unicomp Custom Model M Pearl / Pearl Blank Classic 105 USB","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Last but not least we have the Unicomp Custom Model M Pearl / Pearl Blank Classic 105 USB, a modernized continuation of perhaps the definite keyboard of all time - the IBM Model M. In its classic case with the original buckling-spring switches, it offers a recognizable soundscape of an era of keyboards built for professionals. The classic layout and coloring comes from that time and evokes a kind of special nostalgia in our engineers whose first personal computers had such keyboards.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"There is a definite and sharp click when pressing the keys that somewhat depends on the shape of the key. The feel of the buckling-spring switches is bouncy, like a spring mattress, but with a sharp edge at the bottom where the actuation happens. The sound of typing echoes from the massive case. A very satisfying sound, if you like it.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The blank keycaps as well as the completely blank case are a fashion choice, but the USB connectivity and the extra keys come in handy for the modern day user, especially if he or she is Emacs inclined.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tell me what is your favourite keyboard? Coming up in the next part: the weird and wonderful ergonomic options.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2IeTiORU0rGOPH8wAmb2Vj","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:59:40.491Z","updatedAt":"2020-12-09T08:07:44.524Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Markku Rontu","jobTitle":"Senior Software Architect","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/markkurontu"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Markku Rontu","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on kädet savessa ongelmia ratkova digitaalinen moniosaaja, joka vie ratkaisusi ideasta tuotantoon. Vapaa-ajallaan hän kehittää itseään, mentoroi muita ja ratkoo maailmamme ongelmia kestävän digitaalisen tulevaisuuden puolesta.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6eGsUxFPmxlE22aksC0UIg","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:06.591Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:06.591Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Markku Rontu profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/6eGsUxFPmxlE22aksC0UIg/131552bf5fd5d829438766f8756bc1f7/Markku_Rontu_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1924773,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Markku_Rontu_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"keyboard-medium-developer-2-switch-statement","publishDate":"2018-03-29","showRelatedArticles":true}}}},{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"- ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"entry-hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Keyboard is the Medium of the Developer!","marks":[],"data":{}}],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"G3sjlwi80WaSER6ei7LZq3","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T14:21:14.554Z","updatedAt":"2020-12-08T14:21:14.554Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en"],"title":"Keyboard is the Medium of the Developer!","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4ybNZrfPNx6P1oGCdUn4L3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:31.497Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:31.497Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blog-keyboards-00.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/4ybNZrfPNx6P1oGCdUn4L3/5ea1ac8ac3255c9614a5bed048f0e35c/blog-keyboards-00.jpg","details":{"size":108541,"image":{"width":1140,"height":500}},"fileName":"blog-keyboards-00.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"I've seen and used a lot of keyboards. I have a clear opinion on what kind of a keyboard is good. Developers have other gadgets too, but the keyboard is really at the heart of the work. So, I decided to spend some time with the keyboards in my vicinity.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4ybNZrfPNx6P1oGCdUn4L3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:31.497Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:31.497Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blog-keyboards-00.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/4ybNZrfPNx6P1oGCdUn4L3/5ea1ac8ac3255c9614a5bed048f0e35c/blog-keyboards-00.jpg","details":{"size":108541,"image":{"width":1140,"height":500}},"fileName":"blog-keyboards-00.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The first keyboard is mine. It's a bit worn but a very functional Filco Majestouch 2 keyboard, which has a nice tactile feeling and makes satisfyingly noisy clicking sounds while typing (Cherry MX Brown switches). The noise sometimes causes a few eerie looks, especially in an open office space, but so far my keyboard has been allowed to stay.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"jPDps6E3OP0IG30QU8Wsv2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:01.426Z","updatedAt":"2020-11-27T16:57:01.426Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blog-keyboards-01.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/jPDps6E3OP0IG30QU8Wsv2/59d38a8a1866bc137899eba9cc2d421c/blog-keyboards-01.jpg","details":{"size":130466,"image":{"width":1140,"height":500}},"fileName":"blog-keyboards-01.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The second keyboard is a curious Apple used by a colleague of mine. He has Debian Linux installed, but for reasons that elude me, has decided to use an Apple keyboard. Go figure. This is a subject that may require a more thorough investigation.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"HWwODcXLbrXCLsgt7QQuI6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:28.194Z","updatedAt":"2020-11-27T17:02:28.194Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blog-keyboards-02.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/HWwODcXLbrXCLsgt7QQuI6/cf43a4659bfd0ba9c9e1ae381b5b1fa4/blog-keyboards-02.jpg","details":{"size":109082,"image":{"width":1140,"height":500}},"fileName":"blog-keyboards-02.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"This, cheap­o­keyboard, belongs to our marvellous and clairvoyant tester, who uses it very successfully to break our systems. He is also a Linux user, but has settled for the low­end keyboard. This puzzles me greatly, but he seems happy with it, which is nice. I may be able to convince him that a decent keyboard is really a factor in workplace happiness. We'll see.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The personal preferences behind keyboard selection are interesting, especially because they also shed light to the ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"human behind the developer","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"http://www.nitor.com/fi/tyopaikat"}},{"nodeType":"text","value":" (yes, developers are also human). There are a lot of interesting keyboards, as well as other developer gadgets still out there. I will talk about them in the future, stay tuned!","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"authors":[],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"keyboard-is-the-medium-of-the-developer","publishDate":"2016-05-20"}}}},{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3QHgH8haUznjpHcuYB9vLl","type":"Entry","createdAt":"2020-12-03T11:22:38.633Z","updatedAt":"2020-12-11T07:06:05.367Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Arto Kaitosaari","jobTitle":"Senior Software Architect","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Arto Kaitosaari on Nitorin vanhempi ohjelmistoarkkitehti. Hän on suunnitellut ja toteuttanut IT-ratkaisuja yli 20 vuoden ajan. Vaikka Arto on toteuttanut useita asiakirjojen hallinnan ja arkistoinnin järjestelmiä, hän kirjoittaa edelleen muistiinpanonsa kynällä paperille.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1HkEUsUAZdimQ7qh08Vz80","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:53:52.095Z","updatedAt":"2020-11-27T16:53:52.095Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Arto Kaitosaari profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/1HkEUsUAZdimQ7qh08Vz80/3d115951101fccdcbc8cb9efd47b2f49/Arto_Kaitosaari_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1796787,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Arto_Kaitosaari_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"using-keyboard-as-an-output-device","publishDate":"2020-11-16","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"SGmnzDdqpT3vBemMzovyF5","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:08:04.628Z","updatedAt":"2020-12-08T14:00:17.093Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en","en"],"title":"​Ketteryys on kykyä reagoida muuttuviin faktoihin: Osallistu pohjoismaiseen Agile-selvitykseen","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"fx1gWQ29BF5qYxXoBd6xe7","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:51.160Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:51.160Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"nordic_agile_survey.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/fx1gWQ29BF5qYxXoBd6xe7/59f3c8e898e49dbba7ba60ae86d52756/nordic_agile_survey.jpg","details":{"size":201572,"image":{"width":1139,"height":641}},"fileName":"nordic_agile_survey.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor toteuttaa pohjoismaisen kyselytutkimuksen ketteristä menetelmistä yhdessä Helsingin ja Karlstadin yliopistojen kanssa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pohjoismaisen ketteryysselvityksemme lähtöoletuksena on, että ketterät organisaatiot ovat sopeutuneet koronapandemian vaatimiin äkillisiin muutoksiin nopeammin kuin ei-ketterät kilpakumppaninsa. Vaikuttaa myös siltä, että mukautumiskyvyn tarve on vain lisääntynyt digitalisaation kiihtymisen myötä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Näiden oletusten paikkansapitävyyttä selvitämme nyt yhdessä Helsingin ja Karlstadin yliopistojen kanssa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Käännämme katseemme yritysrajat ylittävään Agile-yhteisöön, jossa vaikuttavat todelliset arjen agilistit.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor on tutkinut aiemminkin ketteriä menetelmiä ja niiden käyttöä: Suomessa 2018 ja Ruotsissa 2019 yhdessä Helsingin yliopiston ja Blekingen Teknillisen korkeakoulun kanssa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tämänkertainen selvitys pureutuu:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Yleiseen mielipiteeseen ketteristä menetelmistä","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketteryyden tilaan pohjoismaisissa yrityksissä","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketterään tulevaisuuteen","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Selvitystyö käynnistyy samanaikaisesti Suomessa ja Ruotsissa. Myös muista Pohjoismaista tulevat vastaukset otamme mieluusti mukaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lämpimästi tervetuloa ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://elomake.helsinki.fi/lomakkeet/105617/lomake.html?rinnakkaislomake=suomi"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"vastaamaan kyselyyn","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kyselylomakkeen täyttö vie alle 10 minuuttia. Jos haluat osallistua Hövding Airbag 3.0. -ilmatyynykypärän arvontaan, jätäthän myös yhteystietosi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://elomake.helsinki.fi/lomakkeet/105617/lomake.html?rinnakkaislomake=suomi"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vastaa kyselyyn","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kiitos ajastasi jo etukäteen!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Petri Kettunen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Tommi Mikkonen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Tomi Männistö","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" (Helsingin yliopisto, Tietojenkäsittelytieteen osasto)\n\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Tomas Gustavsson","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" (Karlstadin yliopisto)\n\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Maarit Laanti","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Andreas Tjernsten","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Erik Fallenius","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Mari Asunmaa","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" (Nitor)","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Kuva: Tuomas Uusheimo","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"ketteryys-kykya-reagoida-muuttuviin-faktoihin-osallistu-pohjoismaiseen-agile-selvitykseen","publishDate":"2020-10-12","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"0qr4iyneqltU5Mih3dIQJ5","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:18:59.443Z","updatedAt":"2020-12-15T22:53:58.796Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Ensimmäiset muutoksentekijät uunista ulos","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"11iIkEVX1YyUWs0F8TYdU5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:14.707Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:14.707Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blogi_muutoksentekija.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/11iIkEVX1YyUWs0F8TYdU5/21a90f26854913a2ffa71c16305066d7/blogi_muutoksentekija.jpg","details":{"size":162475,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"blogi_muutoksentekija.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ihka ensimmäinen Muutoksentekijä-valmennuspolku saatiin juuri onnellisesti päätökseen. Kurssi koostui kolmesta aihekokonaisuudesta, joita yhteensitovana teemana oli kehittää osallistujien valmiuksia toimia organisaatioissaan muutoksen läpiviejinä – sekä tiedollisesta että taidollisesta näkökulmasta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Valmennuksen alussa kävimme läpi ketterän toimintatavan perusteita ja henkilöstöjohtamisen roolia muutoksen rakentajana ja eteenpäin viejänä. Seuraavaksi syvensimme osallistujien muutososaamista perehtymällä organisaation resilienssiin eli muovautumiskykyyn.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Sattumalta tämä kurssikerta ajoittui samalle maaliskuun viikolle korona-epidemian puhkeamisen ja etätyöhön siirtymisen kanssa. Kurssi eli ajassa myös siten, että kolmas aihekokonaisuus, eli fasilitointitaidot, muokattiin sisältämään erityisesti etäfasilitointiin soveltuvien menetelmien ja työkalujen opettelua.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kurssin toteutus ei siis mennyt niin kuin Strömsössä, jossa asiat tuntuvat onnistuvan kertaheitolla ja suunnitelmien mukaisesti – mikä oli erinomainen asia!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Korona-epidemiaan sopeutumisen aikaansaamat muutokset sisällöissä ja aikatauluissa tarjosivat kurssin ytimeen kuuluvaa oppia jatkuvasta muovautumisesta. Pääsimme reaaliajassa arvioimaan omia valmiuksiamme toimia kompleksisessa, koko ajan muuttuvassa ja kehittyvässä toimintaympäristössä. Lisäksi saimme toisiltamme tarpeellista heijastuspintaa ja vertaistukea muutosten vaikutusten pohdintaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kurssipalautteen perusteella kurssin ytimen voisi kiteyttää lausahdukseen: Ihmiset tekevät muutoksen. Muut erityisesti mieleenjääneet asiat löydät tästä kuvasta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"vQiOpSzolbh42HMDH9M6d4","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:09.640Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:09.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"muutoksentekija_pilvi.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/vQiOpSzolbh42HMDH9M6d4/b6bb38a3933fb4d20d75b0e6c8ccd89b/muutoksentekija_pilvi.png","details":{"size":475419,"image":{"width":1140,"height":574}},"fileName":"muutoksentekija_pilvi.png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.nitor.com/fi/koulutus/muutoksentekija-valmennuspolku"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tutustu Muutoksentekijä -valmennuspolkuun","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Kuva: Ian Schneider / Unsplash","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5QGzLkp73XCL72PcnTvzQB","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:13:36.624Z","updatedAt":"2020-12-08T08:13:36.624Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Minna Janhonen","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/minna-janhonen-4877b321/?originalSubdomain=fi"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Minna Janhonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on organisaatioiden kehittämisen ja henkilöstöjohtamisen asiantuntija, joka valmentaa yrityksiä lean- ja agile-menetelmien saloihin.\n\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"50frSwtu6Bk7YE3UNppgTW","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:40.585Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:40.585Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Minna Janhonen profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/50frSwtu6Bk7YE3UNppgTW/8385df7bf083726df42cafccfd0362f9/Minna_Janhonen_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2154572,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Minna_Janhonen_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"ensimmaiset-muutoksentekijat-uunista-ulos","publishDate":"2020-09-01","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"aYkx2VU0d89tOYGYTrnsw5","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:28:19.811Z","updatedAt":"2020-12-17T15:47:55.405Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Tieteen tietotekniikan keskuksen ja Nitorin kehittämä REMS-järjestelmä auttaa tutkijoita työssään","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"EIZBxCKwggbw7L4guOPQ36","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:46.481Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:46.481Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"CSC-main.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/EIZBxCKwggbw7L4guOPQ36/57ef532d146c9d287e4b011e3f2ba729/CSC-main.jpg","details":{"size":380703,"image":{"width":2304,"height":1296}},"fileName":"CSC-main.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor kehittää yhdessä Tieteen tietotekniikan keskuksen (CSC) kanssa tieteellisten aineistojen hallintaan tarkoitettua REMS-järjestelmää. Järjestelmän avulla erilaisiin aineistoihin voidaan hakea ja jakaa käyttövaltuuksia eri organisaatioissa toimiville tutkijoille. Ratkaisu on toteutettu ketterästi Clojure-kielellä ja julkaistu avoimena lähdekoodina. Jo vuodesta 2017 CSC:n puitesopimustoimittajana ollut Nitor voitti kilpailutuksen REMS-järjestelmän jatkokehityksestä myös vuosille 2020 – 2022.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tieteen tietotekniikan keskus eli CSC on suomalainen valtion ja korkeakoulujen omistama tietotekniikan osaamiskeskus. CSC tuottaa kansainvälisesti korkeatasoisia ICT-asiantuntijapalveluita ja on tunnettu esimerkiksi laskentapalveluistaan ja ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://yle.fi/uutiset/3-10818421"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"supertietokoneistaan","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". Nitor on yhdessä CSC:n kanssa uudistamassa keskuksen REMS-järjestelmää, jota hyödyntävät esimerkiksi Findata sekä THL:n biopankki.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Mikä on tutkijoiden käyttämä REMS-järjestelmä?","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"REMS eli Resource Entitlement Management System -järjestelmä on toteutettu osana kansainvälistä ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://www.elixir-finland.org/elixir/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"ELIXIR","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"-hanketta, joka kokoaa yhteen euroopanlaajuisesti bio- ja terveystieteiden aineistoja ja työkaluja. Hankkeen tavoitteena on luoda tutkimusinfrastruktuuri, jonka avulla tutkijat voivat helpommin löytää ja analysoida aineistoja sekä jakaa tietotaitoaan toteuttaen alan parhaita käytäntöjä. REMS mahdollistaa eri organisaatioiden tutkijoille pääsyn aineistoihin, ja hakuprosessi voidaan hoitaa kokonaan palvelun sisällä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Clojure-ohjelmointikielellä rakennettu ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://github.com/CSCfi/rems/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"REMS on avoimen lähdekoodin tuote","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", jossa päätoteuttajina toimivat CSC ja Nitor. Nitorilta ovat alusta asti olleet mukana kokeneet ohjelmistoarkkitehtimme ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Markku Rontu","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" ja ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Joel Kaasinen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", joille sekä Clojure että avoin lähdekoodi merkitsevät paljon.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"“Julkisten järjestelmien on mielestäni tärkeää olla avointa lähdekoodia. On myös hienoa päästä näyttämään esimerkkiä laajasta Clojurella tehdystä järjestelmästä sekä auttaa muita kehittämällä avoimen lähdekoodin komponentteja. Monesta muusta modernista kielestä poiketen Clojure on rakennettu alunperin raskaaseen tuotantokäyttöön ja soveltuu tämän kaltaisen systeemin ohjelmointiin hyvin“, kertoo Markku.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"REMS sisältää käyttöliittymän, jolla käyttölupahakemus kiertää hakijalta hyväksyttäväksi aineiston omistajalle tai hänen edustajalleen. Lisäksi se tarjoaa laajan rajapinnan, joka jakaa hakemusten ja myönnettyjen käyttöoikeuksien tiedot sekä toimii integraatiopisteenä muihin luvitus- tai käsittelyjärjestelmiin. REMS on joustavasti sovellettavissa vastaamaan sitä käyttävän organisaation tarpeisiin. Järjestelmää hyödyntää esimerkiksi tietolupaviranomainen Findata sekä Terveyden- ja hyvinvoinnin laitoksen (THL) biopankki.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketterällä tiimillä toteutettu ratkaisu mukautuu eri käyttäjien tarpeisiin","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"CSC:n ja Nitorin intohimoisesti Clojureen suhtautuvat asiantuntijat rakensivat yhdessä järjestelmän, joka muokkautuu eri käyttäjäorganisaatioiden tarpeisiin. Uuden järjestelmän soveltuvuus validoitiin proof-of-concept -toteutuksella, jonka päälle on rakennettu pala kerrallaan uusia ominaisuuksia käyttäjäorganisaatioiden tarpeiden mukaan. Ensimmäisenä REMSin otti käyttöön ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.kielipankki.fi/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kielipankki","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", jossa järjestelmä on ollut tuotannossa vuodesta 2018.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"“Uudet käyttäjäorganisaatiot tuovat aina uusia tarpeita järjestelmälle, mikä voi olla isokin haaste. Projektiimme onkin mahtunut muutama laaja uudelleenkirjoitus, kuten esimerkiksi käsittelymallin merkittävä yksinkertaistaminen. Puhdas funktionaalinen koodi, automaattisten testien hyvä kattavuus sekä Clojure-kielen ilmaisuvoima ovat kuitenkin pitäneet koodimassan kurissa”, Markku kertoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Jo vuodesta 2017 REMS-järjestelmän toimittajana ollut Nitor voitti kilpailutuksen järjestelmän jatkokehityksestä myös vuosille 2020 – 2022. Keväällä 2020 alkanut etätyösuositus ei hidastanut ketterin periaattein toimivaa tiimiä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"“Projektin onnistuminen on lähes aina toimivan tiimityön tulosta. Olemme esimerkiksi toimineet alusta lähtien etätiiminä CSC-kehittäjien kanssa. Se sopii hyvin avoimen lähdekoodin projektiin ja on tietenkin helpottanut yleistä siirtymistä etätyöhön. Lisäksi kokonaisuuden hallintaan ja uusien tarpeiden sovittamiseen tarvitaan hyvää tuoteohjausta, josta kuuluu iso kiitos CSC tuoteomistajille. Jatkuva oppiminenkin on olennaista – sattumoisin myös teknologiavalintamme tapahtui alunperin Joelin pitämän Clojure-ohjelmointikurssin käyneen tuoteomistajan innoittamana!","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"“, Markku kertoo.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"tieteen-tietotekniikan-keskuksen-ja-nitorin-kehittama-rems-jarjestelma-auttaa-tutkijoita-tyossaan","publishDate":"2020-08-20","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"t67mk0cEWFc1ZH9QvNtF1","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:31:12.356Z","updatedAt":"2020-12-12T20:50:28.156Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Finnair avaa osaamistaan avoimen lähdekoodin kirjastolla","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4QdAfPM0CZ3NuL20x52mD5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:31.584Z","updatedAt":"2020-11-27T17:02:31.584Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Open-source-main2x-100.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/4QdAfPM0CZ3NuL20x52mD5/1d26dc0c68f6eba66e28f32f8e3aba7a/Open-source-main2x-100.jpg","details":{"size":292169,"image":{"width":2401,"height":1200}},"fileName":"Open-source-main2x-100.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor ja Finnair toteuttivat yhteistyössä Finnairin ensimmäisen avoimen lähdekoodin kirjaston auttamaan datan validoinnissa ja konvertoinnissa. Kirjasto toteutettiin Finnairin operatiivisen lentotietojärjestelmän Polariksen tarpeisiin ja muokattiin myöhemmin yleiseksi avoimen lähdekoodin kirjastoksi. Nitor on Finnairin Polaris-lentotietojärjestelmän toimittaja.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorin tiimi valittiin uudistamaan Finnairin lentotietojärjestelmää, jonka lopputuloksista koko avoimen lähdekoodin kehityksen yhteisö pääsee nyt nauttimaan. Kyseessä on Finnairin ensimmäinen avoimen lähdekoodin kirjasto ja se on suunniteltu datan validointia, normalisointia ja konvertointia varten. Avoin lähdekoodi tarkoittaa, että Finnairin ulkopuolisilla kehittäjillä on pääsy kirjasto-ohjelman lähdekoodiin, mutta ei esimerkiksi asiakasdataan tai mihinkään muuhun Finnairin järjestelmien tietoon. Näin kehittäjät ympäri maailman voivat hyödyntää ohjelmistoa omissa projekteissaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kirjasto rakennettiin aluksi Finnairin Polaris-järjestelmän käyttöön ja laajennettiin myöhemmin yleiseksi avoimen lähdekoodin kirjastoksi. Polaris hyödyntää kymmeniä eri tietolähteitä ja sen toiminnan edellytys on, että kaikki data on validoitua ja saatu tieto on eheää. Esimerkiksi lentotiedoissa aikatiedot pitää konvertoida oikeisiin tietotyyppeihin vertailun, hakujen ja laskennan mahdollistamiseksi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"“On innostavaa olla mukana viemässä Finnairia avoimeen lähdekoodiin. Open source, eli avoin lähdekoodi, mielletään usein pienen toimijoiden maailmaksi, mutta tämä kirjasto on rakennettu vastaamaan kansainvälisen yrityksen tarpeita. Se muokkaa kymmenistä lähteistä tulevan tiedon vastaamaan tarpeitamme,” Nitorin ohjelmistoarkkitehti ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Samppa Saarela","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" kertoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Validointikirjastoja on markkinoilla jo paljon, mutta Finnairin Polariksen vaatimuksiin taipuvaa ratkaisua ei kuitenkaan niiden joukosta löytynyt. Kun kirjasto oli jo rakennettu, siitä kiinnostuttiin talon sisällä ja se otettiin käyttöön muihinkin projekteihin. Finnairin verkkopalveluiden kehityksestä vastaava ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Jukka Paasonen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" on tehnyt avoimen lähdekoodin eteen työtä jo pitkään ja tuki kirjaston tekemistä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Avoimen lähdekoodin kehitykseen päätettiin siirtyä, kun kirjasto oli otettu käyttöön useammassa sisäisessä projektissa ja todettu toimivaksi. Finnairilla oli myös suunniteltu open source -ohjelmaa, jonka avulla talon sisäistä kehitysosaamista voitaisiin paremmin avata. Avoimelle lähdekoodille piti olla tarvetta, korkea laatu ja hyvä dokumentaatio. Laajan sisäisen katselmoinnin jälkeen todettiin, että Polariksen validointikirjasto täytti sopivasti ne ehdot, mitä sellaiselle kirjastolle on asetettu.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Miten tehdä avointa lähdekoodia asiakastyössä","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kun kirjasto päätettiin julkaista, siitä poistettiin projektikohtaisuudet ja lisättiin tueksi dokumentaatiota. Suurten toimijoiden ei tyypillisesti ole nähty julkaisevan ohjelmistojensa lähdekoodia, mutta viime vuosina muutosta avoimuuteen on tapahtunut. Finnair näki tärkeäksi pitää kirjaston laadun korkeana, joten aikaa ja tukea sen kehitykseen löytyi riittävästi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kynnys julkaista omaa koodia on usein korkea: mitä jos ulkopuoliset kehittäjät tulevat vain sotkemaan koodia tai, mikä pahinta, entä jos ketään ei kiinnosta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"“Kehittäjälle antaisin vinkiksi, että kehitystyö pitää tehdä asiakkaan tarpeisiin ja sen pitää olla perusteltua. Neuvoisin etenemään nöyrästi, sillä loppupeleissä asiakas omistaa koodin. Olemme yhdessä edistäneet sisältöjä asiakkaan tuoteomistajien kanssa ja tekemämme lisäykset kirjastoon ovat olleet asioita, joita tarvitsemme Polaris-kehityksessä”, kirjaston kehityksestä vastannut Samppa Saarela kertoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Mitä varten kirjasto rakennettiin","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"“Kirjasto soveltuu parhaiten API- ja mikropalveluprojekteihin, joissa datan eheys täytyy varmistaa. Esimerkiksi validointia tarvitsee lähtökohtaisesti kaikissa sovelluksissa. Siksi näen avoimen lähdekoodin kirjaston tekemisen hyödylliseksi. Minulle tekemisen mielekkyys tulee siitä, että saa tehdä huolella laadukkaita ratkaisuja. On kivempaa keskittyä ratkaisemaan bisneskriittisiä ongelmia, kun ei tarvitse aina kirjoittaa samoja asioita uudestaan,” Samppa toteaa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Jatkossa kirjastoon on tarkoitus lisätä uusia validaattoreita ja laajentaa sitä erilaisilla käyttötapauksilla. Toiveenamme on, että kirjastoa hyödynnetään mahdollisimman laajasti, ja jatkokehitystoiveiden perusteella myös sisältöä voisi parantaa. Open source -kehitystä ei voi menestyksekkäästi johtaa perinteisellä yritysjohtamisella, vaan siihen pitää rakentaa yhteisö vastaamaan siitä. Loppupeleissä avoin lähdekoodi on sen yhteisön käsissä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorilaisille avoimen lähdekoodin tekeminen on tuttua ja sen edistämiseen voi käyttää myös niin sanottua Nitorin Core-aikaa, joka mahdollistaa kiinnostaviin henkilökohtaisiin projekteihin syventymisen työajan puitteissa. Open source -projekteja onkin tehty useampia vuosien varrella, kuten prosessimoottori ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://nflow.io"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"nFlow","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" ja pilvi-infrastruktuurin hallintaan kehitetty ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://github.com/NitorCreations/nameless-deploy-tools"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"NDT","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Yksittäisissä asiakastöissä koodi pääsee harvoin tarvittavan yleiselle tasolle, että sitä voisi lähteä tuotteistamaan kirjastoksi. Finnairilla nähtiin kuitenkin sekä sisäinen hyöty että mahdollisuus jakaa osaamistamme kehittäjäyhteisölle. Pieni investointi kirjaston tekemiseen suuressa hankkeessa mahdollisti tehdyn työn yleistämisen ja kirjaston julkaisun, siitä kiitos kuuluu Finnairille.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{"uri":"https://www.npmjs.com/package/@finnair/v-validation"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"https://www.npmjs.com/package/@finnair/v-validation","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{"uri":"https://github.com/finnair/v-validation"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"https://github.com/finnair/v-validation","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"finnair-avaa-osaamistaan-avoimen-lahdekoodin-kirjastolla","publishDate":"2020-07-08","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"xf1Ti98kZDtZwS2IGl1Zh2","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T09:51:50.866Z","updatedAt":"2020-12-11T07:08:38.051Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Ylen Mirette Kangas on Vuoden Ketterä Vaikuttaja","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"CQ7ABxvZX5eh80z0Rvrdm","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:27.374Z","updatedAt":"2020-12-09T09:45:51.391Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"A picture of an Agile Influencer Of The Year award","description":"Mirette Kangas, Yle, Agile, Articles","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/CQ7ABxvZX5eh80z0Rvrdm/aed38aed250e07afa0e2980b4a02fa54/nitor_agile_influencer_2020_mockup_muokattu.jpg","details":{"size":174627,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"nitor_agile_influencer_2020_mockup_muokattu.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketterien menetelmien kouluttajana ja edistäjänä tunnettu Nitor on myöntänyt nyt ensimmäistä kertaa Vuoden ketterä vaikuttaja -tunnustuksen. Tunnustuksen saa Ylen Ketterän kiihdyttämön perustaja Mirette Kangas.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Palkinnon taustalla oli oivallus, että onnistuneissa muutoksissa usein yksittäiset ihmiset ovat tehneet hartiavoimin töitä ja asettaneet itsensä alttiiksi edistääkseen yhteistä hyvää. Työyhteisön hyvinvointi ja positiivinen taloudellinen tulos ovat usein seurausta onnistuneista ketteristä muutoksista.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"“Halusimme tehdä tämän arvokkaan työn näkyväksi palkitsemalla sankareita, jotka usein ensimmäisinä kohtaavat muutosvastarinnan, mutta jotka eivät ole pelästyneet haastetta. Haluamme antaa tämän ensimmäisen palkinnon henkilölle, joka on esimerkkinä siitä, miten laajasti yksittäinen ihminen voi viedä bisnesketteryyttä ja kulttuurimuutosta paitsi omaan organisaatioonsa myös ympäröivään yhteiskuntaan”, Nitorin ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"Maarit Laanti","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" kertoo.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Ensimmäinen Vuoden Ketterä Vaikuttaja -palkinnon saaja Ylen ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"Mirette Kangas","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" on ketteryyden pioneeri, joka on omassa työssään merkittävästi edistänyt ketterää toimintamallia Yleisradiossa. Hän on vuosien ajan laittanut itsensä likoon ketteryyden puolesta. ","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Ylessä ketterä kulttuuri on juurtunut konkreettiseksi jakäytännönläheiseksi osaksi päivittäistä työntekoa. Pitkäjänteinen työ on mahdollistanut ketteryyden juurtumisen osaksi kulttuuria. Mireten työ on lisäksi inspiroinut kymmenittäin muita yrityksiä eri teollisuuden aloilta käynnistämään oman yrityksensä ketteröittämisen.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Olen hyvin iloinen Vuoden Ketterän Vaikuttajan palkinnosta. Erilaisissa verkostoissa vaikuttaminen on osa työtäni. Tällaiset tunnustukset ovat tärkeitä ulkoisia merkkejä työni tärkeydestä, jotka tunnustavat yhtiön sisällä tekemäni työn sekä kannustavat jatkamaan päivittäistä työtäni”, Mirette Kangas sanoo.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Lisätietoja Ylen ketterästä mallista","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://yle.fi/aihe/artikkeli/2019/05/15/mirette-kangas-tule-luomaan-uutta-johtamista-kanssamme"}},{"nodeType":"text","value":".","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Ylen Ketterä kiihdyttämö instagramissa","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.instagram.com/yle_kettera/"}},{"nodeType":"text","value":".","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"ylen-mirette-kangas-vuoden-kettera-vaikuttaja","publishDate":"2020-06-25","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"cPXO1rpwq5HeoSDPbqoLK2","type":"Entry","createdAt":"2020-12-11T06:58:17.266Z","updatedAt":"2020-12-11T06:58:17.266Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Miten luon valmiuksia päästä ulos kriisistä?","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"M5qMugDgt830jyRecUdXl","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:19.631Z","updatedAt":"2020-12-11T06:53:10.751Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"illustration of a boy watching a battery loading sign on a pink background","description":"illustration, battery","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/M5qMugDgt830jyRecUdXl/64e964393c5150641a68cdbed0fc8e63/kuva.jpeg_1.jpg","details":{"size":49031,"image":{"width":1200,"height":675}},"fileName":"kuva.jpeg_1.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kriisiaikana ketteryys ja resilienssi palkitaan, sillä kriisien ja muiden yrityksen liiketoimintaa haittaavien tilanteiden ennakointi auttaa toimintakyvyn palauttamisessa. Mutta mitä resilienssi oikein tarkoittaa? Mitä on skenaarioajattelu? Näihin saat vastauksen blogissamme.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Osuuspankin Markus Vartiovaara totesi ScanAgile 2020 online -sarjassa pitämässään esityksessä, että ketterä työskentelytapa on auttanut heitä sopeutumaan nyt meneillään olevaan kriisiin paremmin. Tämä on helppo uskoa – kun kokonaisvaltainen joustavuus on prosesseihin sisäänrakennettuna, yllättäviin tilanteisiin voidaan sopeutua muita nopeammin. Vikkelät ja oikea-aikaiset toimenpiteet auttavat vähentämään kaikenpuolista hukkaa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kriisiaikana olemme tottuneet lukemaan erilaisia skenaarioita epidemian leviämisestä, ja paraikaa moni yritys pohtiikin vastaavia tilanteita liiketoiminnan näkökulmasta: miten ja missä vaiheessa päästään avaamaan liiketoimintaa uudestaan. Skenaarioajattelu toimii hyvin yhteen opettamamme ketterän portfolionhallinnan kanssa. Eri polut voidaan mallintaa ja laskea niiden vaihtoehtoiset kustannukset ja kynnykset, jotka johtavat siirtymiseen yhdestä polusta toiselle.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Viimeistään COVID-19-kriisi on herättänyt yritykset huomaamaan miten niiden toimintaympäristössä voi tapahtua odottamattomia muutoksia. Resilienssi ja ketteryys ovat sisarkäsitteitä. Ketterillä toimintamalleilla halutaan luoda kyvykkyys joustavasti sopeutua muutoksiin, ja resilienteillä toimintamalleilla opitaan ennakoimaan todennäköisimpiä muutospolkuja. ","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Resilientti organisaatio pystyy myös tarvittaessa muuttaman toimintamallinsa kokonaan toisenlaiseksi. Yksi esimerkki äärimmäisen resilientistä organisaatiosta on Punainen Risti, jolla on nopeat valmiudet lähteä kriisialueille auttamaan kansainvälisissä kriiseissä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kiinnostaako kriisivalmiuksien kehittäminen? Ohessa on työkalu, jolla voitte fasilitoida keskustelua ketterästä portfolionhallinnasta, kriiseihin valmistautumisesta sekä uusista mahdollisuuksista. Annamme sen ilmaiseksi käyttöönne CC BY-lisenssillä (Nitor mainittava), kaupallinen käyttö on sallittua, mutta jakelu eteenpäin vain modifioimatta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"nqy3pK6uH9KIcvSqYMmVd1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:23.800Z","updatedAt":"2020-12-11T06:56:54.370Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Illustrated chart describing how to create capabilities to get out from crisis","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/nqy3pK6uH9KIcvSqYMmVd1/dcbb6137e543425ceb08d262a65255a2/Picture1.png","details":{"size":120664,"image":{"width":864,"height":485}},"fileName":"Picture1.png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3N3HedbHD3XfWajHOBjIKL","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:10:29.056Z","updatedAt":"2020-12-17T22:11:03.572Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":8,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Maarit Laanti","jobTitle":"Johtaja, Valmennus, SAFe Fellow","email":"maarit.laanti@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 5308056","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/mlaanti/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Maarit Laanti","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on Nitorin päävalmentaja ja tehnyt väitöskirjansa laajamittaisesta ketteryydestä. SAFe Fellow Maarit on yksi SAFe-menetelmän kontribuuttoreista sekä myös sertifioitu SAFe -menetelmän kouluttajien kouluttaja, ensimmäinen laatuaan Suomessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Maarit Laanti profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE/9d11123e31fd19cff97c67569dfdd632/Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1956959,"image":{"width":1999,"height":2000}},"fileName":"Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}}],"slug":"miten-luon-valmiuksia-paasta-ulos-kriisista","publishDate":"2020-06-17","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"XrWuvr85jjDvBmqm6vU9a3","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T10:54:37.142Z","updatedAt":"2020-12-17T16:47:06.932Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"​Ennakointi, innovointi ja muutosketteryys pelastavat nyt organisaatioita","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"EwAsi5DRYjhJ7eY1v0t6R3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:58.359Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:58.359Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Placeholder.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/EwAsi5DRYjhJ7eY1v0t6R3/f761bc48bcb2b26b8f717c0afb62021e/Placeholder.png","details":{"size":82196,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"Placeholder.png","contentType":"image/png"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kuluva kevät on paljastanut monien yritysten muutoskyvykkyyden – tai kyvyttömyyden. Miten liiketoimintaa voi kehittää, kun kasvava määrä hallitsemattomia muutosvoimia vaikuttaa asiakkaiden käyttäytymiseen, odotuksiin ja mahdollisuuksiin tarttua tarjolla oleviin palveluihin?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Koronakevät väsyttää, ja odotus tulevasta auttaa meitä kaikkia eteenpäin. Harvalla organisaatiolla on kuitenkin mahdollisuus pelkälle odottamisen luksukselle. Viime kuukaudet ovat paljastaneet niin yritysten haavoittuvaisuuden kuin muutoskyvykkyyden. Ennen kaikkea ne ovat kuitenkin jo lyhyessä ajassa kerryttäneet oppeja siitä, mihin meidän on tartuttava jo nyt onnistuaksemme tulevaisuudessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kuluneina viikkoina yritysjohtajien kanssa keskusteltuani ja yleistä talousuutisointia seurattuani on käynyt selväksi, että monet liiketoiminnan lainalaisuudet ovat rikkoontuneet. Muodonmuutosta eivät ole kokeneet vain palvelukanavat ja tuotantolinjat, vaan asiakasvalinnat, bisnesmallit ja tapamme organisoitua niiden toteuttamiseksi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Organisaatioiden liiketoimintamallit, päätöksenteko, kyvykkyyksien joustavuus sekä toiminnan ketteryys ovat joutuneet monella toimialalla kovaan testiin. Useiden ravintoloiden jouduttua sulkemaan ovensa henkilökuntaa siirtyi tukemaan ruoan verkkokaupan toimituskykyä myymälöihin. ABC-asemat alkoivat toimittaa ennakkoon tilattuja aterioita turvallisesti ja helposti suoraan autoon. Messu- ja myymälätilojen kalustajien suunnittelu- ja tuotantoprosessit taipuivat tuottamaan pleksilaseja take away -ravintoloiden ja päivittäistavarakauppojen kassoille.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kyky innovoida, kokeilla ja viedä käytäntöön nopeasti onkin pelastanut monen vaikeaan tilanteeseen joutuneen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Katso eteenpäin","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pandemiassa elämme vaiheesta toiseen ja pyrimme ennustamaan seuraavia. Tunnistamme ja arvioimme tarvittavia toimia vaiheisiin valmistautumiseksi ja niiden voittamiseksi. Ensishokin jälkeen yhä useampi organisaatio valmistautuu aikaan pandemian jälkeen. Se tulee, vaikka akuutissa kriisissä voi olla vaikea nähdä, että seuraavan kasvun siemenet kylvetään keskellä nykyistä kriisiä. Haluankin kannustaa johtajia katsomaan kriisin yli ja osallistamaan myös organisaatiotaan tähän. Keskellä nykyhetken taloudellisten ja inhimillisten menetysten minimointia johdon on oikein ja välttämätöntä varata aikaa tulevaisuuden visiointiin ja suunnitteluun.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Siedä epävarmuutta","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Emme parin kuukauden kovasta koulusta huolimatta pysty ennustamaan, mitä tulevaisuus tuo, mutta voimme valmistautua siihen paremmin. Yhä useampi yritys rakentaa tapoja ja ottaa käyttöön työkaluja ymmärtää ja ennakoida tulevaisuutta, asiakastarpeita ja toimintaympäristöön vaikuttavia muutosvoimia paremmin. Datan, asiakasymmärryksen, liiketoimintariskien ja -mahdollisuuksien perusteella muotoillaan ja arvioidaan skenaarioita, joista valitsemalla voidaan bisnestä ohjata tulevaisuuteen samalla, kun tasataan vallitsevaa myrskyä. Oikean skenaarionkaan valitsemiseen ei voi laittaa liikaa aikaa. Jos odotat, että valitset oikein ja sumu on hälvennyt, olet jo menettänyt pelin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kehitä kyvykkyyksiä","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Menestyvä johtaja rikkoo nyt johtamisen rakenteisiin kehittyneitä sääntöjä. Kykymme keskittyä vaatii rinnalleen kykyä olla herkkänä toimintaympäristöämme ympäröivälle kohinalle, tunnistaa ja arvioida sen signaaleja. Taipumuksemme tukeutua tuttuun ja turvalliseen on järkkynyt. Emme ammenna enää koetusta menestyksestä ja sen opeista, vaan uudelleen asemoimme liiketoimintaamme epävarmuudessa - todennäköisesti muuttuvaa maalia kohti. Kokeilevasta, pivotoivasta kulttuurista tulee vahvempi osa uutta normaalia – ei vain palvelukehityksessä ja -tuotannossa, vaan myös johtamisessa ja strategiatyössä. Onneksi niin johdon kuin organisaationkin muutosjoustavuutta voi kehittää. Myös ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"QEskfaQufwc7FyhMdGZMP","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:46:54.481Z","updatedAt":"2020-12-17T13:30:36.198Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":12,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"​Tietohallintojohtaja - siirry tiedon keräämisestä sen hyödyntämiseen","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5NAZ0U8qKv6cSVfigvEp35","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:28.455Z","updatedAt":"2020-12-08T09:44:03.496Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Samuli Visuri sitting ","description":"Samuli Visuri, People","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5NAZ0U8qKv6cSVfigvEp35/cdcaa6e505a839fe24d5a870c6a2f389/Samuli_Visuri_portrait.jpg","details":{"size":320976,"image":{"width":1792,"height":1008}},"fileName":"Samuli_Visuri_portrait.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Datan hyödyntämisen vallankumous lähtee laskentatehon kasvusta ja open source -kehityksestä. Tarvittavat algoritmit datan käsittelyyn ja tulevaisuuden ennustamiseen ovat jo vapaasti saatavilla. Lue Nitorin analytiikan liiketoimintajohtajan Samuli Visurin neuvot parhaaseen analytiikan hyötykäyttöön.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tekoälyn ja koneoppimisen osalta on yleinen illuusio, että yksittäinen teknologia, ohjelmisto tai algoritmi auttaisi yritystä tuomaan uutta puhtia liiketoimintaansa. Olisi ikään kuin olemassa jonkinlainen musta laatikko, joka jauhaa sinne toimitetun tiedon ja tuottaa lopputuloksena ohjenuoran, miten liiketoimintaa pitäisi tehdä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Jo heti alkuun pettymys: mustaa laatikkoa ei ole. Uutta mystistä läpimurtoa ei ole algoritmien osalta tapahtunut, eikä mikään ohjelmisto pysty standardoimaan datan käsittelyä ja tulevaisuuden ennustamista. Oikeasti liiketoimintaa hyödyntäviä tuloksia ei harmi kyllä synny yhdistelemällä nuolella datalähteitä kristallipalloon.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Sen sijaan yksinkertaisillakin asioilla päästään liikkeelle. Datan hyödyntämisen vallankumous lähtee nimenomaan laskentatehon kasvusta ja open source -kehityksestä. Yritys saa halutessaan tehokkaan laskentaympäristön käyntiin minuuteissa käyttäen pilvipalveluja, ja vieläpä kohtuullisin kuluin. Tarvittavat algoritmit datan käsittelyyn ja tulevaisuuden ennustamiseen ovat vapaasti kaikkien saatavilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Hyvä uutinen on siis se, että liiketoiminnasta vastaavan ei tarvitse vaikeroida teknologiavalintojen suossa. Ei myöskään tarvita kalliita lisenssejä. Riittää, kun paikalla on asiantuntija, joka osaa käyttää ja muokata algoritmeja yrityksen liiketoimintaan sopivaksi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ohje 1: ole kärsimätön","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Analytiikan hyötyjen realisoimiseksi ei tarvita isoja, vuosia kestäviä projekteja. Vaikka houkutus on suunnitella ensin iso projekti, jossa kaikki data on kätevästi koko organisaation saatavilla ja vieläpä hyvin jäsenneltynä, on hedelmällisempää lähteä liikkeelle toisesta suunnasta. Miten saamme nopeasti hyötyä juuri meidän omistuksessamme olevasta tiedosta ja miten voimme vauhdittaa tällä liiketoimintaamme? Nykyajan teknologia on modulaarista ja oikein suunniteltuna myös joustavaa. Koko organisaation kattava projekti on helpompi suunnitella, kun on ymmärrys saavutettavista hyödyistä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ohje 2: siedä datan epäjärjestystä","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Aika usein toistuva toteamus on, että emme voi tehdä tätä ennen kuin data on paremmin järjestyksessä.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Tarvitaan tarkat kuvaukset. Datassa on virheitä. Nämä pitää korjata ensin.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" On tietenkin hyödyllistä työstää yrityksen tietomassat niin, että ne ovat järjestyksessä. Tämän ei kuitenkaan pidä jarruttaa kehitystä, sillä kokenut ammattilainen pystyy korjaamaan puutteellisen datan nopeasti. Asiansa osaava pystyy kirjoittamaan algoritmit, jotka yhdenmukaistavat vaikkapa erilaiset kirjaamistavat ja estimoivat puuttuvat tiedot joidenkin muiden piirteiden avulla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ohje 3: yksinkertaista ja onnistu","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Liiketoiminnassa on pohjimmiltaan kyse tulevaisuuden ennustamisesta ja oman ennusteen valossa toimimisesta. Tekoälyn ja koneoppimisen hyväksikäytössä ei ole kyse siitä, miten hienoja algoritmeja osataan käyttää vaan siitä, miten liiketoiminnan oleelliset kysymykset yksinkertaistetaan matemaattisiksi malleiksi. Se voittaa, joka löytää oikean abstraktion liiketoiminnan oleellisesta kysymyksestä, ja vieläpä niin, että kysymykseen saadaan vastaus.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ohje 4: hanki osaamista, josta on heti hyötyä","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Toimivin resepti on lähes aina nopeasti käyttöön saatava Proof-of-Concept tai pienempikin ratkaisu, josta saadaan heti mitattavaa liiketoimintahyötyä. Tämä on tietysti helpommin sanottu kuin tehty! Kokenut ammattilainen pystyy kuitenkin yhdessä liiketoiminta-asiantuntijoiden kanssa löytämään kohteen, josta kannattaa lähteä liikkeelle. Konsultti ei ole paras neuvomaan, miten liiketoimintaa tulee tehdä. Mutta hän tietää datan käytön mahdollisuudet ja osaa valjastaa isot datamassat siten, että niistä on liiketoiminnan johtamiseen ja kehittämiseen liittyvässä päätöksenteossa hyötyä. Kun liiketoiminta hyötyy, asiantuntijat innostuvat ja syntyy yhä parempien tulosten ja positiivisuuden kierre.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lopuksi","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Analytiikan ostamisen kannalta valinta on helppo. Kannattaa valita asiakasta ymmärtävä, asiansa osaava data scientist. Me Nitorilla panostamme siihen, että ratkaisemme asiakkaan ongelmia liiketoimintalähtöisesti ja ongelmanratkaisuun parhaiten soveltuvilla työkaluilla, emmekä lähesty ratkaisua teknologia edellä. Jos kiinnostuit, tulemme mielellämme ideoimaan sopivia kehityskohteita ja luomaan konkreettista liiketoimintahyötyä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6LCYDgXGe75zxb2BEb9Mp3","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:46:11.310Z","updatedAt":"2020-12-17T21:54:04.673Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Samuli Visuri","jobTitle":"Managing director, Analytiikkapalvelut","email":"samuli.visuri@nitor.com","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/samuli-visuri/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Samuli Visuri","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on Nitor Insightin toimitusjohtaja, joka työssään auttaa yrityksiä löytämään liiketoimintahyötyjä datan avulla. Samulilla on laaja kokemus analytiikan käytöstä useissa suomalaisissa pörssiyhtiöissä. Nitor Insight tarjoaa tutkimus- ja konsultointipalveluita datan, tekoälyn ja koneoppimisen hyödyntämisessä.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2ezVsrZfIaOggjXWq56qMy","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:24.531Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:24.531Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Samuli Visuri profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2ezVsrZfIaOggjXWq56qMy/f6b0a87fc8bfc8e22b192c793adc1a04/Samuli_Visuri_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1787811,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Samuli_Visuri_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2dQLj8osKori0q3pY8NTmn","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:52:06.201Z","updatedAt":"2020-10-28T20:52:06.202Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Analytiikka","slug":"analytiikka"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}}],"slug":"tietohallintojohtaja-siirry-tiedon-keraamisesta-sen-hyodyntamiseen","publishDate":"2020-05-27","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"teknologiaa, dataa ja analytiikkaa","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" voidaan hyödyntää osana ennakointia, liiketoimintaskenaarioita evaluoida ja testata yhä ketterämmin ja asiakaslähtöisemmin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Uskalla uudistaa","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vaikka luonnollinen ensireaktio akuutissa kriisissä on kääntyä sisäänpäin, selviäminen edellyttää katsetta myös ulospäin. Meillä on kevään nopeiden suunnanmuutosten ja selviytymisen terästämää kykyä, taistelutahtoa ja työkaluja muotoilla ja valita, miten olla tulevaisuudessa relevantti. Nyt puretaan siiloja ja rikotaan lukkiintuneita arvoketjuja ja ekosysteemejä. Uudelleen järjestäytyminen ja kumppanoituminen tekevät monesta jatkossa vahvempia. Prosessien joustavuus ja nopea reagointi- ja päätöksentekokyky auttavat tuottamaan arvoa asiakkaille, joiden käyttäytymistä ohjaa yhä kasvava määrä yllätyksellisiäkin muutosvoimia. On aika mennä eteenpäin, rakentaa aktiivisesti uutta arkea.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Nitor","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"auttaa rakentamaan digitaalista transformaatiota, ketterää strategiaa ja kasvua, suunnittelemaan kestäviä arkkitehtuuriratkaisuja ja uudistamaan organisaatioiden muutoskyvykkyyttä. Nitorilla on vahva hands-on kokemus ja syvä ymmärrys asiakaslähtöisestä liiketoimintamuotoilusta, moderneista kehitysprosesseista ja digitaalisista teknologioista. Rakennamme kestävää digitaalista kehitystä alan parhaalla asiakastyytyväisyydellä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3IdTZn6hyUG7XjvaEKJB1q","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T07:19:49.769Z","updatedAt":"2020-12-17T21:44:18.325Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":7,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Satu Koivulehto","jobTitle":"Senior business advisor","email":"satu.koivulehto@nitor.com","phoneNumber":"+358 50 4033356","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/satukoivulehto/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Satu Koivulehto","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" toimii Nitorilla Senior Business Advisorina. Satu on kokenut liiketoimintamuotoilun, digitaalisten palvelujen ja asiakaslähtöisen strategiatyön asiantuntija sekä johdon sparraaja. Vapaa-aikana Sadun sydän sykkii matkailulle, merelle ja musiikille hyvässä seurassa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3nDLY4rcl861n4bDRULTGT","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:22.530Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:22.530Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Satu Koivulehto profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/3nDLY4rcl861n4bDRULTGT/509253026f4648220b9c3eb7bae1a8bd/Satu_Koivulehto_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1903631,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Satu_Koivulehto_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1ZsRFvQADZotZnLeHcGdHa","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:55:30.676Z","updatedAt":"2020-10-28T20:55:30.676Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Strategia","slug":"strategia"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}}],"slug":"ennakointi-innovointi-ja-muutosketteryys-pelastavat-nyt-organisaatioita","publishDate":"2020-06-12","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"y94g8sgbM5Yv7AcdoqJ8A2","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T10:16:43.351Z","updatedAt":"2020-12-17T22:16:16.357Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"​Nitorin liikevaihto kasvoi 15 % vuonna 2019","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"k1YxvI4r91MUiYAjK9aUS1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:05.121Z","updatedAt":"2020-12-09T10:14:25.061Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Sail with a Nitor logo on it","description":"Nitor, News","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/k1YxvI4r91MUiYAjK9aUS1/2b0dff8af786b0edd31fc1b9b6395ce1/Nitor-sail.jpg","details":{"size":463271,"image":{"width":1440,"height":810}},"fileName":"Nitor-sail.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Helsingissä ja Tukholmassa toimiva Nitor kasvatti liikevaihtoaan 15 % vuonna 2019 yltäen noin 29 miljoonaan euroon. Tilikauden 2019 liikevoitto kohosi 5,4 miljoonaan euroon (+22 %). Kevättalvella Pohjoismaihin iskenyt koronakriisi on vaikuttanut usean yrityksen liiketoimintaan, mutta poikkeustilanne on myös nostanut digitaalisten palveluiden kysyntää. Nitorin liikevaihto on jatkanut noin 20 % kasvussa tammi–huhtikuussa 2020.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Digitaalisen insinööritoimisto Nitorin orgaaninen kasvu jatkuu, kun yhtiön liikevaihto kasvoi 15 % vuonna 2019 yltäen noin 29 miljoonaan euroon. Tilikauden 2019 liikevoitto kohosi 5,4 miljoonan euroon, jossa kasvua oli 22 %.\n\nAsiakas- ja työtyytyväisyydestään tunnettu Nitor on kasvattanut liikevaihtoaan joka vuosi. Viimeisten neljän vuoden keskimääräinen kasvuvauhti (CAGR) on ollut noin 30 %. Nitor on velaton yhtiö ja sillä on ollut yhtäjaksoisesti jo 12 vuoden ajan korkein mahdollinen luottoluokitus AAA.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Matalan hierarkian mallilla toimivan Nitorin johto uudistui talvella 2020, kun yhtiön operatiivinen johtaja ja yksi perustajista ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Olli Auvinen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" siirtyi yrityksen toimitusjohtajaksi. Nitorin perustamisesta vuonna 2007 lähtien toimitusjohtajana toiminut ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Matti Vilmi","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" jatkaa yrityksessä Senior Advisor -roolissa, johon kuuluu Nitorin tulevan sukupolven johdon valmentaminen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"“Viime vuotemme oli onnistunut. Asiakaskuntamme kasvoi ja taloudellinen asemamme vahvistui entisestään. Myös tämä vuosi on lähtenyt liikkeelle kaikesta huolimatta hyvässä vauhdissa. Kestävälle digitaaliselle kehitykselle on tarvetta poikkeustilan kiihdyttäessä digitalisaatiota ja liikevaihtomme onkin kasvanut noin 20 % vauhdissa vuonna 2020“, Olli Auvinen sanoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Helsingissä ja Tukholmassa toimiva Nitor on viime vuosina laajentanut palveluvalikoimaansa. Digitaalisten palveluiden suunnittelun ja kehittämisen ohella yhä useampi sen asiakkaista hyödyntää tiedolla johtamisen, data-analytiikan sekä muutoskonsultoinnin palveluita liiketoiminnassaan. Nitor on vastannut myös kasvaneeseen asiakastarpeeseen kehittämällä jatkuvia palveluitaan ja käynnistämällä ympärivuorokautisen DevOps-palvelun.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Liiketoimintansa laajentamisen lisäksi Nitor kehittää jatkuvasti toimintamallejaan. Viime kesänä Euroopan kolmanneksi parhaaksi työpaikaksi valittu Nitor työllistää nyt yli 200 digitaalista insinööriä Suomessa ja Ruotsissa. Jatkuvan oppimisen kulttuuri on auttanut työntekijöitä siirtymään joustavasti muuttuneisiin työoloihin. Kokemuksia ja oppeja jaetaan eteenpäin mahdollisimman paljon, ja Nitor on vastannut kysyntään esimerkiksi järjestämällä yritysten kriisivalmiuteen liittyviä valmennuksia ja webinaareja.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"“Tulevaisuutta ei voi ennustaa, mutta siihen voi vaikuttaa. Vaikka koronakriisi on tuonut epävarmuutta markkinoille, toimimme jatkossakin luotettavana ja taloudellisesti vakaana kumppanina asiakkaillemme. Olemme solmineet useita uusia yhteistyösopimuksia kevään aikana ja uusien hankkeiden myötä myös rekrytointimme ovat jatkuneet normaalisti. Pyrimme jatkossakin toimimaan tiiviissä yhteistyössä asiakkaidemme kanssa ja kuten ennenkin, asiakkaita palvellen”, Auvinen toteaa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Lisätietoja:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Olli Auvinen, toimitusjohtaja, Nitor\nPuh. +358 (0)40 509 6248\nolli.auvinen@nitor.com","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"nitorin-liikevaihto-kasvoi-15-vuonna-2019","publishDate":"2020-06-11","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"AQGwiAE4IokbqbG6bzXjG","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T10:07:08.678Z","updatedAt":"2020-12-17T15:48:26.319Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Nitor kehittää opintojen ydinjärjestelmää Sisua","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"HpC6xwP5n3wleW5QrSqtP1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:03:45.722Z","updatedAt":"2020-12-09T10:04:34.291Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"A picture of a brick wall","description":"Sisu","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/HpC6xwP5n3wleW5QrSqtP1/7dc2a6a8afde3f7daa30b3fef2a811d6/jaakko-kemppainen-EPG6z0iNG5M-unsplash.jpg","details":{"size":503341,"image":{"width":2000,"height":1125}},"fileName":"jaakko-kemppainen-EPG6z0iNG5M-unsplash.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor kehittää opintohallinnon Sisu-tietojärjestelmää yhdessä opiskelun ja opetuksen palveluita korkeakouluille tarjoavan Funidatan kanssa. Usean eri yliopiston tietoa hyödyntävän Sisu-palvelun kehityksessä kiinnitetään nyt erityisesti huomiota sen käytettävyyteen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"“Yhteistyömme Nitorin kanssa on kehittynyt ja syventynyt vuosien aikana. Nyt solmittu ylläpitosopimus on luontainen jatko hyvälle yhdessä tekemiselle,” Funidatan asiakkuuspäällikkö ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Pekka Äikäs","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" kertoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor on työskennellyt tiiviissä yhteistyössä ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://funidata.fi/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Funidatan","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" kanssa jo viisi vuotta suunnittelun, ohjelmistokehityksen ja testauksen muodossa. Työn alla on pitkälti ollut opintohallinnon tietojärjestelmä Sisu. Nitor jatkaa Funidatan kumppanina palvelun ylläpidossa ja jatkokehityksessä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Sisu on opetuksen ja opiskelun ydinjärjestelmä, jota käyttävät jo useamman yliopiston henkilökunta ja opiskelijat. Myös Nitorilla on asiantuntijoita, joille Sisu on tullut tutuksi opintojen aikana. On innostavaa olla mukana kehittämässä tuhansille ihmisille jokapäiväisessä käytössä olevaa järjestelmää”, Nitorin ohjelmistoarkkitehti ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Erkki Pulliainen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" kertoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Elinkaariajattelu on Sisun kehitysperiaatteiden kulmakivi ja sen hallinta perustuu moderniin DevOps-malliin. Jatkuvaan integraatioon sekä jatkuvan toimituksen infrastruktuuriin ja monitorointiin on keskitytty kehityksen alusta lähtien. SaaS-palveluna tarjottavaan Sisuun on toteutettu laajat integraatiorajapinnat mm. tietojen massasiirtoihin sekä reaaliaikaiseen tiedon hyödyntämistä varten. Viime vuosina Nitor on myös auttanut Funidataa ja tämän asiakasyliopistoja hyödyntämään entistä käyttäjälähtöisempää suunnittelua ja parantamaan Sisun käytettävyyttä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"“Käytettävyystestauksen, iteratiivisen suunnittelun sekä yhteiskehitysmenetelmien ansiosta sekä asiakas että kehitystiimi ovat paremmin oivaltaneet, miten Sisusta tehdään paras mahdollinen palvelu. Jaettu ymmärrys käyttäjien tarpeista ja toiveista näkyy lopulta parantuneena asiakas- ja käyttäjätyytyväisyytenä.”, hankkeessa suunnittelijana työskentelevä ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Ville Henriksson","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" kertoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Funidatan omistavat Helsingin yliopisto, Aalto-yliopisto, Hanken Svenska handelshögskolan, Tampereen yliopisto, Jyväskylän yliopisto ja Lappeenrannan-Lahden teknillinen yliopisto LUT.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lisää Funidatasta: ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://funidata.fi"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"funidata.fi","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kuva: Unsplash","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4EYHnV3vEcwjo0Df5QE1VP","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","updatedAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Muotoilu","slug":"muotoilu"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"nitor-kehittaa-opintojen-ydinjarjestelmaa-sisua","publishDate":"2020-05-29"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"QEskfaQufwc7FyhMdGZMP","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:46:54.481Z","updatedAt":"2020-12-17T13:30:36.198Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":12,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"​Tietohallintojohtaja - siirry tiedon keräämisestä sen hyödyntämiseen","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5NAZ0U8qKv6cSVfigvEp35","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:28.455Z","updatedAt":"2020-12-08T09:44:03.496Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Samuli Visuri sitting ","description":"Samuli Visuri, People","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5NAZ0U8qKv6cSVfigvEp35/cdcaa6e505a839fe24d5a870c6a2f389/Samuli_Visuri_portrait.jpg","details":{"size":320976,"image":{"width":1792,"height":1008}},"fileName":"Samuli_Visuri_portrait.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Datan hyödyntämisen vallankumous lähtee laskentatehon kasvusta ja open source -kehityksestä. Tarvittavat algoritmit datan käsittelyyn ja tulevaisuuden ennustamiseen ovat jo vapaasti saatavilla. Lue Nitorin analytiikan liiketoimintajohtajan Samuli Visurin neuvot parhaaseen analytiikan hyötykäyttöön.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tekoälyn ja koneoppimisen osalta on yleinen illuusio, että yksittäinen teknologia, ohjelmisto tai algoritmi auttaisi yritystä tuomaan uutta puhtia liiketoimintaansa. Olisi ikään kuin olemassa jonkinlainen musta laatikko, joka jauhaa sinne toimitetun tiedon ja tuottaa lopputuloksena ohjenuoran, miten liiketoimintaa pitäisi tehdä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Jo heti alkuun pettymys: mustaa laatikkoa ei ole. Uutta mystistä läpimurtoa ei ole algoritmien osalta tapahtunut, eikä mikään ohjelmisto pysty standardoimaan datan käsittelyä ja tulevaisuuden ennustamista. Oikeasti liiketoimintaa hyödyntäviä tuloksia ei harmi kyllä synny yhdistelemällä nuolella datalähteitä kristallipalloon.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Sen sijaan yksinkertaisillakin asioilla päästään liikkeelle. Datan hyödyntämisen vallankumous lähtee nimenomaan laskentatehon kasvusta ja open source -kehityksestä. Yritys saa halutessaan tehokkaan laskentaympäristön käyntiin minuuteissa käyttäen pilvipalveluja, ja vieläpä kohtuullisin kuluin. Tarvittavat algoritmit datan käsittelyyn ja tulevaisuuden ennustamiseen ovat vapaasti kaikkien saatavilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Hyvä uutinen on siis se, että liiketoiminnasta vastaavan ei tarvitse vaikeroida teknologiavalintojen suossa. Ei myöskään tarvita kalliita lisenssejä. Riittää, kun paikalla on asiantuntija, joka osaa käyttää ja muokata algoritmeja yrityksen liiketoimintaan sopivaksi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ohje 1: ole kärsimätön","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Analytiikan hyötyjen realisoimiseksi ei tarvita isoja, vuosia kestäviä projekteja. Vaikka houkutus on suunnitella ensin iso projekti, jossa kaikki data on kätevästi koko organisaation saatavilla ja vieläpä hyvin jäsenneltynä, on hedelmällisempää lähteä liikkeelle toisesta suunnasta. Miten saamme nopeasti hyötyä juuri meidän omistuksessamme olevasta tiedosta ja miten voimme vauhdittaa tällä liiketoimintaamme? Nykyajan teknologia on modulaarista ja oikein suunniteltuna myös joustavaa. Koko organisaation kattava projekti on helpompi suunnitella, kun on ymmärrys saavutettavista hyödyistä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ohje 2: siedä datan epäjärjestystä","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Aika usein toistuva toteamus on, että emme voi tehdä tätä ennen kuin data on paremmin järjestyksessä.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Tarvitaan tarkat kuvaukset. Datassa on virheitä. Nämä pitää korjata ensin.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" On tietenkin hyödyllistä työstää yrityksen tietomassat niin, että ne ovat järjestyksessä. Tämän ei kuitenkaan pidä jarruttaa kehitystä, sillä kokenut ammattilainen pystyy korjaamaan puutteellisen datan nopeasti. Asiansa osaava pystyy kirjoittamaan algoritmit, jotka yhdenmukaistavat vaikkapa erilaiset kirjaamistavat ja estimoivat puuttuvat tiedot joidenkin muiden piirteiden avulla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ohje 3: yksinkertaista ja onnistu","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Liiketoiminnassa on pohjimmiltaan kyse tulevaisuuden ennustamisesta ja oman ennusteen valossa toimimisesta. Tekoälyn ja koneoppimisen hyväksikäytössä ei ole kyse siitä, miten hienoja algoritmeja osataan käyttää vaan siitä, miten liiketoiminnan oleelliset kysymykset yksinkertaistetaan matemaattisiksi malleiksi. Se voittaa, joka löytää oikean abstraktion liiketoiminnan oleellisesta kysymyksestä, ja vieläpä niin, että kysymykseen saadaan vastaus.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ohje 4: hanki osaamista, josta on heti hyötyä","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Toimivin resepti on lähes aina nopeasti käyttöön saatava Proof-of-Concept tai pienempikin ratkaisu, josta saadaan heti mitattavaa liiketoimintahyötyä. Tämä on tietysti helpommin sanottu kuin tehty! Kokenut ammattilainen pystyy kuitenkin yhdessä liiketoiminta-asiantuntijoiden kanssa löytämään kohteen, josta kannattaa lähteä liikkeelle. Konsultti ei ole paras neuvomaan, miten liiketoimintaa tulee tehdä. Mutta hän tietää datan käytön mahdollisuudet ja osaa valjastaa isot datamassat siten, että niistä on liiketoiminnan johtamiseen ja kehittämiseen liittyvässä päätöksenteossa hyötyä. Kun liiketoiminta hyötyy, asiantuntijat innostuvat ja syntyy yhä parempien tulosten ja positiivisuuden kierre.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lopuksi","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Analytiikan ostamisen kannalta valinta on helppo. Kannattaa valita asiakasta ymmärtävä, asiansa osaava data scientist. Me Nitorilla panostamme siihen, että ratkaisemme asiakkaan ongelmia liiketoimintalähtöisesti ja ongelmanratkaisuun parhaiten soveltuvilla työkaluilla, emmekä lähesty ratkaisua teknologia edellä. Jos kiinnostuit, tulemme mielellämme ideoimaan sopivia kehityskohteita ja luomaan konkreettista liiketoimintahyötyä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6LCYDgXGe75zxb2BEb9Mp3","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:46:11.310Z","updatedAt":"2020-12-17T21:54:04.673Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Samuli Visuri","jobTitle":"Managing director, Analytiikkapalvelut","email":"samuli.visuri@nitor.com","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/samuli-visuri/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Samuli Visuri","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on Nitor Insightin toimitusjohtaja, joka työssään auttaa yrityksiä löytämään liiketoimintahyötyjä datan avulla. Samulilla on laaja kokemus analytiikan käytöstä useissa suomalaisissa pörssiyhtiöissä. Nitor Insight tarjoaa tutkimus- ja konsultointipalveluita datan, tekoälyn ja koneoppimisen hyödyntämisessä.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2ezVsrZfIaOggjXWq56qMy","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:24.531Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:24.531Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Samuli Visuri profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2ezVsrZfIaOggjXWq56qMy/f6b0a87fc8bfc8e22b192c793adc1a04/Samuli_Visuri_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1787811,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Samuli_Visuri_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2dQLj8osKori0q3pY8NTmn","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:52:06.201Z","updatedAt":"2020-10-28T20:52:06.202Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Analytiikka","slug":"analytiikka"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}}],"slug":"tietohallintojohtaja-siirry-tiedon-keraamisesta-sen-hyodyntamiseen","publishDate":"2020-05-27","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"OL891NvJ6SE9Ttd6hdXg01","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:48:52.069Z","updatedAt":"2020-12-08T14:49:21.398Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Helsingin kaupunki valitsi Nitorin pääkaupunkiseudun palvelukartan kehittämiseen","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5VVoWKEgC6Mp4RTxAs3l4","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:38.750Z","updatedAt":"2020-12-08T09:48:07.596Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"A landscape view of the City of Helsinki","description":"Helsinki, Service Map, News","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5VVoWKEgC6Mp4RTxAs3l4/3be8fc62d47c70c0d4b32098f6784c82/Helsinki_1416349703.jpg","details":{"size":1390753,"image":{"width":2000,"height":1125}},"fileName":"Helsinki_1416349703.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor valikoitui toimittajaksi Helsingin kaupungin avoimen lähdekoodin ohjelmistokehityksen puitejärjestelyn sisäisessä kilpailutuksessa ja voitti sopimuksen Pääkaupunkiseudun Palvelukartan kehittämisestä vuosina 2020–2021. Nitor oli mukana myös edeltävässä Palvelukartan uudistuksessa, jossa keskityttiin toteuttamaan uuden saavutettavuuslain vaatimukset ja parantamaan tiedon löydettävyyttä. Uudistunut Palvelukartta julkaistiin tammikuussa 2020.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tammikuussa 2020 uudistunut Pääkaupunkiseudun ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://palvelukartta.hel.fi/fi/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Palvelukartta","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on interaktiivinen verkkopalvelu, joka auttaa kaupunkilaisia, kaupungin työntekijöitä ja pääkaupunkiseudun yrityksiä etsimään ja löytämään kaupunkien tarjoamia palveluja. Palvelusta löytyvät julkiset kunnalliset palvelut, kuten koulut, päiväkodit ja terveysasemat ja myös monia valtion tai yksityisten toimijoiden tarjoamia palveluja.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Uudistuksesta vastannut Nitor on mukana kehittämässä Palvelukarttaa myös tulevaisuudessa, kun se voitti Helsingin kaupungin puitejärjestelyn sisäisen kilpailutuksen Pääkaupunkiseudun Palvelukartan kehittämisessä vuosina 2020–2021. ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"U9owLj2KANEtqMttIbltk6","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T14:48:38.328Z","updatedAt":"2020-12-08T14:48:38.328Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Nitor rakentamaan digitaalista Helsinkiä","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"u6y9nvpSvmweUL6Ha4zrJ2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:24.590Z","updatedAt":"2020-11-27T17:02:24.590Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"uutinen-digitaalinen-helsinki.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/u6y9nvpSvmweUL6Ha4zrJ2/5259c90268538bb9210caa47f475027c/uutinen-digitaalinen-helsinki.jpg","details":{"size":391162,"image":{"width":1140,"height":482}},"fileName":"uutinen-digitaalinen-helsinki.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor on valittu Helsingin kaupungin puitesopimustoimittajaksi avoimen lähdekoodin ketterien ohjelmistokehityspalveluiden käyttöliittymäkehitykseen. Puitejärjestely kattaa myös asiantuntijapalvelut digitaalisten palveluiden suunnitteluun.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Helsingin kaupunki kehittää kaupunkilaisten digipalveluita avoimena lähdekoodina. Kaupungin digitaalisten palveluiden kehityksessä käytetään valittuja puitesopimustoimittajia moniin erilaisiin kehityshankkeisiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Helsingin kaupunki on ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://otsokivekas.fi/2015/04/helsinki-siirtyy-avoimeen-koodiin/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"toiminut tiennäyttäjänä avoimen lähdekoodin hankkeissa","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". Avoin lähdekoodi mahdollistaa samojen palveluiden käyttöönoton muissakin kaupungeissa pienellä vaivalla. Kaupunkilaiset voivat myös itse osallistua palveluiden kehittämiseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor on toteuttanut aikaisemmin useita asiakasprojekteja avoimena lähdekoodina. Esimerkkinä näistä ovat Helsingin seudun liikenteelle (HSL) toteutettu liityntäpysäköinnin tietojärjestelmä sekä Liikenneviraston ja HSL:n yhteishankkeena toteutettava, koko maan kattava ja uudistuva joukkoliikenteen reittiopas. Nitorin projekteissa avoimen lähdekoodin ohella asiakkaalle ei jää riskiä aineettomiin oikeuksiin perustuvien toimittajalukkojen syntymisestä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"“Meille on itsestään selvää, että kehittämiemme palveluiden oikeudet kuuluvat aina asiakkaalle. Itsellemme kehittämiä sovelluksia ja työkaluja julkaisemme luonnollisesti myös avoimena lähdekoodina. Sovimme juuri yhteisistä käytännöistä, jotta eri toimittajien ja Helsingin kaupungin tuotokset sopivat hyvin yhteen”","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", Nitorin digitaalinen insinööri ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Markku Rontu","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" kertoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Digitaalisten kansalaispalveluiden kehittäminen on Helsingin kaupungilla tärkeässä roolissa ja uusi ”","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://www.hel.fi/www/blogit/fi/kirjoitukset/digitaalinen-helsinki/terveisia-digipajalta?siteareas=%2FblogitV2%2Ffi%2Fkirjoitukset%2Fdigitaalinen-helsinki"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Digitaalinen Helsinki","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" -ohjelma” kannustaa rohkeuteen ja kokeilemiseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Avoimen lähdekoodin ketterien ohjelmistokehityspalveluiden puitesopimus on kolmivuotinen, ja sen piirissä tehtävien hankintojen ennakoitu arvo on noin 5 miljoonaa euroa. Sopimukseen sisältyy vuoden jatko-optio.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"“Helsingin kaupungin kilpailutuksessa tehtiin myös asiakastyytyväisyyskysely tarjouksen jättäneiden tarjoajien asiakkaille. Asiakkaamme ovat selvästi tyytyväisiä palveluihimme, sillä tämä osa-alue arvioitiin kilpailutuksen kärkeen”","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", iloitsee yksi Nitorin perustajista ja operatiivinen johtaja ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Olli Auvinen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"nitor-rakentamaan-digitaalista-helsinkia","publishDate":"2016-11-08"}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorilla ja Helsingin kaupungilla on ollut puitesopimus digitaalisten palveluiden kehittämisestä voimassa jo vuodesta 2016","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Palvelukartalta löytyy yli 20 000 toimipistettä kirjastoista kuntosaleihin, liikuntapaikkoihin ja kouluihin. Toimipisteisiin liittyvät tiedot ovat erilaisia, mutta ne pitää esittää mahdollisimman selkeästi kaikille käyttäjille riippumatta heidän aisti- tai kognitiivisista rajoitteistaan”, mukana ollut palvelumuotoilija Otso Hannula kertoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kehittämällä Palvelukarttaa Helsingin kaupungin kanssa Nitor on mukana rakentamassa turvallisempaa ja saavutettavampaa ympäristöä kaikille pääkaupunkiseudun palveluiden käyttäjille. Julkisena palveluna Palvelukartan saavutettavuutta haluttiin parantaa erityisesti EU:n saavutettavuusdirektiivin tullessa voimaan. Palvelukartta on huomioitu mm. Invalidiliiton ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Hyvä esteettömyysteko -","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"tunnustuksella. Saavutettavuus tulee olemaan myös jatkokehityksen keskiössä. Käyttökokemusta oli Nitorin UX suunnittelijoiden lisäksi mukana kehittämässä myös Näkövammaisten liiton omistaman Annanpuran edustaja.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Julkisena palveluna Palvelukartan on oltava kaikkien käytettävissä. Sen on esimerkiksi tuettava apuvälineiden kuten ruudunlukijan käyttöä. Yhteistyö Annanpuran asiantuntijoiden kanssa on ollut todella opettavaista. Korkeat vaatimukset saavutettavuudessa tekevät kehityksestä vaativaa, mutta lopputulos on todella palkitsevaa”, Palvelukartan UX suunnittelija Nina Kannisto sanoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Uuden sopimuksen myötä Palvelukarttaa kehitetään jatkossakin vastaamaan kaikkien kaupunkilaisten ja palveluntarjoajien muuttuvia tarpeita. Palvelukartta hakee tietonsa julkisen sektorin avoimista rajapinnoista. Koska kartta on rakennettu avoimen datan päälle, se toimii myös näyteikkunana sille, miten julkista dataa voi hyödyntää ja madaltaa kehittämisen kynnystä. Nitorillakin on hyödynnetty Palvelukarttaa rakentamalla sen päälle mm. pääkaupunkilaisille suunnattu ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://apps.apple.com/fi/app/id1450072335"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"hiihtolatusovellus","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"HxnvdtTHpi5i9rF6Nneny4","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:40:17.964Z","updatedAt":"2020-12-08T09:40:17.965Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Saavutettavaa suunnittelua Pääkaupunkiseudun Palvelukartassa","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"dAFVQi8eMj7utU23xjG6O4","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:51.717Z","updatedAt":"2020-12-08T09:24:49.115Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kuva, jossa katsotaan maailmaa silmälasien läpi","description":"Silmälasit, katu","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/dAFVQi8eMj7utU23xjG6O4/aebb8b2b7cf81d9c79eb1bc9ffc46b9d/josh-calabrese-527813-unsplash.jpg","details":{"size":90590,"image":{"width":1140,"height":570}},"fileName":"josh-calabrese-527813-unsplash.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Verkkopalveluiden saavutettavuus puhuttaa tällä hetkellä, erityisesti ensi syksystä alkaen julkisia toimijoita velvoittavan Saavutettavuusdirektiivin takia. Tässä kirjoituksessa Nitor, Helsingin kaupunki ja Annanpura Oy esittelevät, miten saavutettavuus näkyy digitaalisten palveluiden suunnittelussa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Pääkaupunkiseudun Palvelukartta on Helsingin kaupungin ylläpitämä avoimen lähdekoodin verkkopalvelu, jonka avulla pääkaupunkiseudun asukkaat ja vierailijat löytävät heille saatavilla olevat palvelut ja niiden tiedot, kuten aukioloajat, yhteystiedot sekä esteettömyystiedot. Helsinki on kehittänyt palvelukarttaa yli 10 vuoden ajan, ja vuoden 2019 alusta Nitor astui mukaan rakentamaan uutta, entistätkin saavutettavampaa versiota. Annanpuran saavutettavuusasiantuntijoiden kanssa yhteistyö alkoi jo 2015, kun Palvelukarttaa kehitettiin vastaamaan ”Esteettömyys huomioitu” -leimaan vaatimuksia. Palvelukartan uusi julkinen kehitysversio on yleisön testattavana osoitteessa ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"https://palvelut.hel.ninja/fi/","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://palvelut.hel.ninja/fi/"}},{"nodeType":"text","value":".","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Palvelukartan käytön keskiössä on palveluita tarjoavien toimipisteiden etsiminen ja niiden tietojen katselu. Palvelukartalta löytyy yli 15 000 toimipistettä aina kirjastoista, kuntosaleihin, liikuntapaikkoihin ja kouluihin. Toimipisteiden tiedot täytyy niiden erilaisuudesta johtuen esittää mahdollisimman selkeästi kaikille käyttäjille riippumatta heidän aisti- tai kognitiivisista rajoitteistaan, ja sivuston tulee tukea apuvälineiden kuten ruudunlukijan käyttöä. Jos toimipisteen tiedot on esitetty sekavasti tai väärässä järjestyksessä, voi käyttäjille jäädä ajatus, ettei Palvelukartalta löydy heidän etsimiään tietoja.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Suunnittelukriteerit","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kun lähdimme valitsemaan toimipisteen tietojen esittämiselle käyttöliittymäratkaisua, jouduimme tasapainoilemaan kolmen pääkäyttötapauksen välillä:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Ruudunlukijaa käyttävälle sivun elementtien tulee olla selkeässä järjestyksessä, eikä sivulla saa olla yllättäviä dynaamisia tai interaktiivisia elementtejä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Näkeville ei saa olla liikaa tietoa kerralla näkyvillä, mutta navigointi ei saa vaatia suuria määriä klikkauksia.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Sivun rakenteen täytyy olla helppo hahmottaa, eikä käyttöliittymässä saa käyttää monimutkaista tai monitulkintaista kieltä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Keskustelun tueksi designer Otso Hannula Nitorilta piirsi viisi perustapaa näyttää toimipisteen tiedot mobiilinäkymässä ja työpöytäversion sivupalkissa. Kaikissa versioissa toimipisteen tiedot on jaettu toimipisteen sivun alla oleviin osioihin, jolloin vaihtoehdoissa korostuvat eri tavat näyttää osioissa oleva tieto ja siirtyä osioiden välillä. Piirrosten avulla Palvelukartan kehitystiimi pääsi käymään keskustelua Annanpuran saavutettavuusasiantuntijoiden Tero Pesosen ja Kimmo Sääskilahden kanssa eri vaihtoehtojen vahvuuksista ja heikkouksista. Alla oleva teksti on tuotettu yhdessä Annanpuran asiantuntijoiden kanssa.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"1. Alisivut","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tämä versio on kaikista konservatiivisin, ja muistuttaa varhaisten verkkosivujen rakennetta. Toimipisteen sivulla on vain lista hyperlinkeistä alisivuille, ja käyttäjä pääsee katsomaan haluamiaan tietoja siirtymällä erillisille tietosivuille. Tietosivuilta pääsee takaisin toimipisteen tietoihin yläkulman paluunapilla.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"0GwPqPsHq4tHN5l1vBYF85","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:14.439Z","updatedAt":"2020-12-08T09:29:55.522Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Palvelukartta-sovelluksen mobiilinäkymä","description":"Palvelukartta, mobiili, Maunula","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/0GwPqPsHq4tHN5l1vBYF85/a8c4345520750d6ab65d4381836c978a/alisivut1.jpg","details":{"size":99903,"image":{"width":375,"height":632}},"fileName":"alisivut1.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"w9fdtfZdy96hqrM9PtPg73","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:36.427Z","updatedAt":"2020-12-08T09:31:08.579Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Palvelukartta-sovellus, alisivu, yhteystiedot","description":"Palvelukartta, mobiilisovellus","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/w9fdtfZdy96hqrM9PtPg73/a07577892b6de715804ff923e1460d77/alisivut2.jpg","details":{"size":53576,"image":{"width":375,"height":643}},"fileName":"alisivut2.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Hyvää:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"navigaatiossa ei käytetä dynaamisia elementtejä, kuten välilehtiä tai haitarielementtejä","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"osioiden väliset rajat ovat selvät ja siirtymät tehdään tavallisten hyperlinkkien avulla","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"ruudunlukijalle on äärimmäisen selvää, milloin siirrytään hierarkiassa alemmalle sivulle ja minne sieltä palataan","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"toimipisteen tiedot -sivu toimii visuaalisesti selkeänä sisällysluettelona, jossa on riittävästi tilaa klikkauksille","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Huonoa:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"sivun uudelleenlataaminen lisää pienen viiveen ja katkaisee näkevän käyttäjän jatkuvuuden kokemuksen","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"ruudunlukijan selainkohdistus palautuu sivun ylälaitaan sivujen välillä siirryttäessä","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"käyttäjällä ei ole välitöntä pääsyä mihinkään sisältöön ennen johonkin osioon siirtymistä","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"käyttäjä on linkin otsikon varassa päätelläkseen mitä tietoja linkin takana on","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Arvio:","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" Ruudunlukijalle helpoin vaihtoehto, erityisesti mobiililaitteilla. Konservatiivinen toteutus tukee apuvälinekäyttöön liittyvää kognitiota.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"2. Laajentuvat elementit","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tässä versiossa toimipisteen tiedot on koottu yhdelle sivulle, ja keskenään erilaiset tiedot on jaettu erottuvien otsikoiden alle. Otsikkoa klikkaamalla otsikon alla oleva sisältö tulee haitarimaisesti näkyviin.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"ThM32f3EfrYB9WsjE4BTs","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:14.428Z","updatedAt":"2020-12-08T09:34:09.589Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Palvelukartta, laajentuvat elementit","description":"Palvelukartta","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/ThM32f3EfrYB9WsjE4BTs/961d127b5ecbca84d0df74478f5bf8f4/laajentuvat1.jpg","details":{"size":101071,"image":{"width":375,"height":771}},"fileName":"laajentuvat1.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"K0YJQdBo9VtF9cqmlKmUR6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:51.173Z","updatedAt":"2020-12-08T09:35:07.909Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Palvelukartta, laajentuvat elementit","description":"Palvelukartta","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/K0YJQdBo9VtF9cqmlKmUR6/1ff35e41af5da47c54b1e3c92bc9bb20/laajentuvat2.jpg","details":{"size":110681,"image":{"width":375,"height":771}},"fileName":"laajentuvat2.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Hyvää:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"käyttäjä saa heti visuaalisen sisällysluettelon saatavilla oleviin tietoihin","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"kaikki osiot sisältöineen ovat samalla sivulla, joten sivulta ei tarvitse navigoida pois","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Huonoa:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"koko sisältöön tutustuminen vaatii paljon klikkauksia, jos käyttäjä haluaa nähdä kaikkien osioiden sisällöt","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"mobiililaitteilla otsikon valinnassa on iso riski ohiklikkaamiseen, erityisesti jos käyttäjällä on motorisia ongelmia","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"jos käyttäjä on avannut monta osiota, sivun selaaminen hidastuu merkittävästi sekä visuaalisesti että ruudunlukijalla","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"laajeneva sivu vaikeuttaa visuaalista jäsennystä erityisesti heikkonäköisille käyttäjille","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Arvio:","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" Ratkaisu ei tuo juurikaan etuja alisivuihin nähden, mutta sisältää käytettävyysongelmia, joita alisivuilla ei ole. Ei jatkoon.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"3. Sisällysluettelo","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Myös tässä versiossa toimipisteen tiedot on koottu yhdelle sivulle, mutta kaikki tieto on yhtä aikaa näkyvillä. Sivun alussa on sisällysluettelo, jonka avulla käyttäjä voi siirtyä haluamaansa osioon klikkaamalla sisällysluettelon kohtaa.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"MxRbJtrtPVwsruAi04ebg6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:50.924Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:50.924Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"sisallysluettelo.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/MxRbJtrtPVwsruAi04ebg6/0c3a23a09ed1213236bd07fa7ee1ce45/sisallysluettelo.jpg","details":{"size":111567,"image":{"width":375,"height":771}},"fileName":"sisallysluettelo.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Hyvää:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"osiot näkyvillä yhdessä paikassa","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"osioiden välillä siirtyminen ei vaadi klikkauksia","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"ei dynaamisia elementtejä","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"työpöytäkäytössä ruudunlukija voi hyppiä suoraan otsikosta toiseen","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Huonoa:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"yhdestä osiosta ei pääse klikkaamalla toiseen, ellei palaa sivun alkuun","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"sisältöä on näkeville esillä todella paljon yhtä aikaa","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"selaaminen on kohtuuttoman työlästä esimerkiksi mobiililaitteiden ruudunlukijoilla, joissa käyttäjä ei pysty hyppimään suoraan otsikosta toiseen","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"jokaisen otsikon yhteyteen tarvittaisiin paluulinkki sisällysluetteloon, mutta linkki voi sekoittaa ruudunlukijaa, joka ei tiedä sisällön jatkuvan paluulinkin jälkeen","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Arvio:","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" Ratkaisussa on joitain samoja etuja, kuin alisivuissa ja laajentuvissa elementeissä, mutta lisäksi puutteita, joita edellisissä ei ole. Ei jatkoon.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"4. Pudotusvalikko","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tässä versiossa tiedot on jaettu osioihin, joiden välillä siirrytään sivun alussa olevan pudotusvalikon kautta. Pudotusvalikon kulloinenkin toimii otsikkoelementtinä ja muuttaa dynaamisesti sivun sisällön.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FiJikN4EYAlM6f81M4zp5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:48.959Z","updatedAt":"2020-12-08T09:37:54.664Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Palvelukartta, pudotusvalikko","description":"Palvelukartta, pudotusvalikko","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/FiJikN4EYAlM6f81M4zp5/32391cd0d15ae75b8d71170c4f74e87b/pudotus.jpg","details":{"size":112567,"image":{"width":375,"height":771}},"fileName":"pudotus.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Hyvää:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"pudotusvalikkoon mahtuu todella monta osioita","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Huonoa:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"pudotusvalikkoa ei perinteisesti käytetä tähän tapaan","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"osioista toiseen siirtyminen vaatii aina kaksi klikkausta: yksi pudotusvalikon avaamiseen ja toinen valinnan tekemiseen","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"kaikkien osioiden näkeminen vaatii todella paljon klikkauksia","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"pudotusvalikon nykyinen valinta voi olla vaikea hahmottaa osion otsikoksi","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Arvio:","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" Ratkaisu on sekä kognitiivisesti että teknisesti hankalampi kuin muut vaihtoehdot. Ei jatkoon.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"5. Välilehdet","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tässä versiossa toimipisteen tiedot on jaettu välilehdille, joista jokaisessa on otsikoiden alle jaettua sisältöä. Välilehdet ovat koko ajan näkyvissä, ja niiden välillä voi liikkua klikkaamalla tai vierittämällä sisältöaluetta vaakasuunnassa. Välilehtien käyttämistä suosittelee mm. Googlen julkaisema Material UI, jota Palvelukartassa on hyödynnetty laajasti.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"RgaZO2uAm0bTvyYnDhGVt1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:25.468Z","updatedAt":"2020-12-08T09:39:05.262Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Palvelukartta, välilehti","description":"Palvelukartta, välilehti","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/RgaZO2uAm0bTvyYnDhGVt1/b632b3fe54953cc546b6121a6d5f5f71/valilehdet.jpg","details":{"size":134535,"image":{"width":375,"height":871}},"fileName":"valilehdet.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Hyvää:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"käyttäjä saa heti visuaalisen ”silmäyksen” toimisteen tärkeimpiin tietoihin, jotka ovat ensimmäisellä välilehdellä","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"koska ensimmäinen välilehti on heti auki, käyttäjä näkee välilehtien toimintaperiaatteen","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"näkeville käyttäjille välilehdet ovat jatkuvasti samassa paikassa saatavilla","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"välilehtien välillä voi siirtyä yhdellä klikkauksella","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"esitystapa mahdollistaa yhtenäisen tavan näyttää rinnakkaisia osioita kaikkialla Palvelukartassa, kuten erottelemaan eri tulostyyppejä hakutulossivulla","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Huonoa:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"ruudunlukijaa käyttävien on aina välilehteä vaihteessaan paitsi palattava taaksepäin välilehtijoukkoon, myös selattava kaikki ne läpi ennen kuin hän pääsee vaihtamaan sivua ja siirtymään uuden välilehden sisältöihin","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"sisällön vaihtuminen dynaamisesti välilehteä vaihtaessa voi olla sekoittavaa, jos ruudunlukijan käyttäjä ei ymmärrä näytettävien tietojen muuttuneen ilman verkkosivujen välistä siirtymää","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"jos välilehtiä on paljon, niiden näyttäminen vaakasuunnassa rullaavana listana voi olla visuaalisesti vaikeaa hahmottaa","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Arvio:","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" Välilehdet tukevat visuaalista käyttöä hyvin, etenkin jos käyttäjän ei tarvitse vierittää välilehtinauhaa vaan kaikki lehdet ovat aina näkyvissä. Kunkin tietosivun loppuun kannattaa lisätä paluulinkki näkymän alkuun ruudunlukijaa käyttäviä varten.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Johtopäätökset ja eteneminen","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"blockquote","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Kun kaikkien palvelujen kehityksessä pohdittaisiin näin hyvin, mitä ollaan tekemässä ennen toteutusta, niin saavutettavuusongelmat ratkeaisivat kertarysäyksellä!”\n\n- Tero Pesonen, Saavutettavuusasiantuntija, Annanpura Oy","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Viidestä arvioidusta vaihtoehdosta mielestämme vahvimmat olivat siis alisivulinkit ja välilehtitoteutus. Välilehtien käyttäminen on visuaalisesti vahvin vaihtoehto, koska näkevä käyttäjä saa nopeasti käsityksen saatavilla olevasta tiedosta ja pystyy nopeasti navigoimaan eri osioiden välillä. Välilehtipalkin vierittämisestä aiheutuvia hahmotusongelmia voidaan hallita rajoittamalla välilehtien määrä esimerkiksi kolmeen, jos välilehdet halutaan mahduttaa yhdelle riville, tai kuuteen, jos välilehden voidaan näyttää kahdessa rivissä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Ruudunlukijalle ystävällisin ratkaisu on alisivut, koska se on konservatiivisin ja eniten perinteisen verkkosivun sisällä tapahtuvaa navigointia muistuttava toimintatapa. Näkeville käyttäjille ratkaisu tuo ylimääräisen työvaiheen, joka estää käyttäjää välittömästi näkemästä toimipisteen tietoja, tai että tietoja ylipäänsä on tarjolla käyttöliittymän sisällä. Linkit voivat näyttää siltä kuin ne veisivät ulos palvelusta, ja käyttäjän tulee itse oivaltaa tai kokeilla, minkä linkin alta esim. puhelinnumero löytyy.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Digitaalisia palveluita suunniteltaessa jokainen päätös palautuu lopulta suunniteltavan palvelun painotuksiin. Kuinka helppokäyttöinen palvelun tulee olla? Halutaanko kokemus rakentaa ruudunlukijan käytön ympärille, vai riittääkö ruudunlukijan tekninen tukeminen ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"WCAG-standardin","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.w3.org/TR/WCAG21/"}},{"nodeType":"text","value":" mukaisesti? Myös lopullinen toteutus voi muuttaa kokemusta merkittävästi: Jos alisivut latautuvat välittömästi ja niistä pääsee helposti takaisin, ne voivat toimia hyvin myös näkeville käyttäjille.\n","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"41lp6ZuyKMghO40RnJy5Z4","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:39:55.482Z","updatedAt":"2020-12-08T08:39:55.482Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Otso Hannula","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/otsohannula/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Otso Hannula","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on palvelumuotoilija, tutkija, sekä lean- ja agile-menetelmien kouluttaja. Palvelukartassa hän on vastannut koko design-prosessista käyttäjäymmärryksestä konseptin kehittämiseen ja käyttöliittymiin. Työn ohella Otso viimeistelee Aalto-yliopiston Tuotantotalouden laitoksella väitöskirjaansa suunnittelupelien käyttämisestä palvelumuotoilussa, ja vapaa-ajallaan pelaa huvikseen mm. video-, lauta- ja roolipelejä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3JvZKPwKxIAUwTHlxXhrCD","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:40.491Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:40.491Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Otso Hannula profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/3JvZKPwKxIAUwTHlxXhrCD/6a37d1b21cb72d316a2bde19c3696220/Otso_Hannula_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1584739,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Otso_Hannula_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4EYHnV3vEcwjo0Df5QE1VP","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","updatedAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Muotoilu","slug":"muotoilu"}}],"slug":"saavutettavaa-suunnittelua-paakaupunkiseudun-palvelukartassa","publishDate":"2019-06-14","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lue lisää siitä, kuinka Palvelukartan kehittäminen eteni ja millaisilla keinoilla saavutettavuutta parannettiin","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{"uri":"https://palvelukartta.hel.fi/fi/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Linkki Palvelukarttaan","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4EYHnV3vEcwjo0Df5QE1VP","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","updatedAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Muotoilu","slug":"muotoilu"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"helsingin-kaupunki-valitsi-nitorin-paakaupunkiseudun-palvelukartan-kehittamiseen","publishDate":"2020-05-26","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"UFmenH2cz49fDFDDBj9kn6","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T10:00:59.642Z","updatedAt":"2020-12-09T10:00:59.642Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"What is Lean-Agile budgeting and why it matters?","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"PhdRhRtBM6jwRoxoAA7St2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:27.385Z","updatedAt":"2020-12-09T09:55:12.276Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"A picture of Rami Sirkiä","description":"Rami Sirkiä, Agile, Agile Budgeting, People, Article","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/PhdRhRtBM6jwRoxoAA7St2/7937c06b8460aa8fd68337acec5502ad/Rami_Sirkia_portrait.jpg","details":{"size":131391,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"Rami_Sirkia_portrait.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Traditional organizations often operate by trying to achieve more with less budget, which often leads to actually using more money in the long run. Lean-Agile budgeting doesn’t offer quick wins but helps the entire company operate more cost-efficiently for long-term savings.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Rami Sirkiä, Senior Lean Agile Coach and SAFe SPCT from Nitor talks about Agile-Lean budgeting and its benefits in the ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://open.spotify.com/episode/2KbFDppaUEJAfYetN4V2V4?si=u6pARZBQRiWo6Yx91JeSDQ"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Agile Cockpit podcast","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". To get you started, here’s a recap on what Lean-Agile budgeting actually means and why you should get interested.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Companies often operate with a “cost controlling” mindset, actively trying to achieve more with less money. But it also leads to focusing on variance-to-plan rather than using the latest information and doing the right thing.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"One example of challenging behavior this mindset creates is how cost centers have a set annual budget. This often leads to spending the full budget to avoid any cuts for the following year. One evidence of this challenge is a study in Finnish municipalities that showed that December spending was tenfold compared to any other month. You can consider yourself how this mindset makes organizations inflexible, leaving them unable to function efficiently as - things will change, and plans would need to be changed.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Instead of looking into optimizing small separate sections and sub-systems, organizations should learn how to streamline the entire system to operate more efficiently. That’s when the overall costs start to go down long-term.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Treating budgets like an ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"accepted burn rate to build a competitive advantage","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" helps to achieve a more agile governance model that enables results and fosters growth. Allocation today is based on the needed competencies and visions of the company today, where the performance and end-user response will dictate how the budget gets balanced tomorrow to ensure the optimal distribution of investments.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"For more insights, don’t forget to check out our white paper on ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.nitor.com/application/files/8314/6737/4669/Whitepaper-24-Dec-2013-Lean-and-Agile-Financial-Planning.pdf?_ga=2.170295392.190608313.1589780273-242203020.1589357572"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lean and Agile financial planning","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"01eTICCxgalP85fE5NKdbs","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:35:16.325Z","updatedAt":"2020-12-17T21:58:58.744Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":7,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Rami Sirkiä","jobTitle":"Managing director, Lean-Agile transformaatiot","email":"rami.sirkia@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 7319602","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Rami Sirkiä has MSc in Management Accounting and has bridged the finance function and software development function when he implemented a planning and financial system that complied with Scaled Agile SW development. Now he is helping companies to succeed in enterprise level agility.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6sQZAgAtgewCpxGH7UIdo8","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:39.510Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:39.510Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Rami Sirkiä profile blue cropped-2","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/6sQZAgAtgewCpxGH7UIdo8/e80477300cb4dd4245faec18ff0a79c7/Rami_Sirkia___profile_blue_cropped-2.jpg","details":{"size":2250736,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Rami_Sirkiä_profile_blue_cropped-2.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}}],"slug":"what-lean-agile-budgeting-and-why-it-matters","publishDate":"2020-05-18","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6uVA3z8f02EkoawkOiqro1","type":"Entry","createdAt":"2020-12-11T07:02:00.395Z","updatedAt":"2020-12-11T07:02:00.395Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Skaalatun ketteryyden pioneeri Maarit Laanti on nimitetty SAFe Fellow’ksi","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"YPfpI7So8hb85lpUYrXqr5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:46.247Z","updatedAt":"2020-12-11T06:59:39.066Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Maarit Laanti on blue background pointing with a finger smiling","description":"people, maarit","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/YPfpI7So8hb85lpUYrXqr5/cef9ed9ba1ce3e6ee8c8ec6dbc431803/Laanti_Maarit_you_transform.png","details":{"size":866917,"image":{"width":1134,"height":641}},"fileName":"Laanti_Maarit_you_transform.png","contentType":"image/png"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Maarit Laanti on Pohjoismaiden ensimmäinen SAFe Fellow. Arvonimi on korkea-arvoisin tunnustus, joka voidaan myöntää kontribuutiosta SAFe-raamin kehittämiseen ja poikkeuksellisesta kyvystä toteuttaa skaalatun ketteryyden transformaatioita yrityksissä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorin Maarit Laanti on vastaanottanut SAFe Fellow -arvonimen ensimmäisenä Pohjoismaissa. Amerikkalaisen, globaalisti toimivan Scaled Agile Inc:n myöntämä nimitys on yhteisön korkea-arvoisin tunnustus, jonka on saanut vain parikymmentä ihmistä. SAFe eli Scaled Agile framework on maailman johtavin menetelmä organisaation ketteryyden kehittämiseksi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Tapasin fil. tri. Maarit Laannin työskennellessäni Nokialle. Vuonna 2016 saimme kouluttaa yli 140 Nokian johtajaa tuolloin vasta orastavien Lean- ja ketterien menetelmien hallintaan. Tuo koulutus johti Leading SAFe -koulutuksen syntymiseen. Maarit kuului ensimmäisiin intohimoisiin SAFe-mallin puolestapuhujiin sekä ketterän portfolion hallinnan ajatusjohtajiin. Maarit on henkilökohtaisesti kouluttanut yli 2000 ihmistä SAFeen. Hän on tuottelias kirjoittaja sekä korkealle arvostettu kollegoidensa parissa, ja on kontribuoinut SAFe-yhteisössä merkittävästi. Olemme ilahtuneita toivottaessamme hänet lämpimästi tervetulleeksi SAFe Fellow -yhteisöön”, SAFen perustaja ja Scan Agilen johtava metodologian kehittäjä ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Dean Leffingwell","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" sanoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Scaled Agile Inc. tarjoaa sertifioituja koulutuksia globaalin partneriverkostonsa kautta yrityksille. SAFe-kurssin käyneitä on maailman 110:ssä maassa tällä hetkellä noin 500 000. SAFe on yritysten eniten käyttämä tapa organisoida tuote-ja palvelukehitystä ketterästi ja leanisti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”SAFen käyttäjiä löytyy jokaiselta teollisuuden alalta aina kyberturvallisuudesta ja satelliiteista moottoreihin ja autojen valmistukseen unohtamatta perinteisempiä ohjelmistoteollisuuden aloja kuten pankki-, vakuutus ja tietoliikennetekniikkaa”, ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Maarit Laanti","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" kertoo, “yritykset investoivat SAFeen parantaakseen tuottavuuttaan, läpimenoaikoja, laatua ja henkilökunnan motivaatiota”.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Maaritin ansioihin kuuluvat myös ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.scaledagileframework.com/original-whitepaper-lean-agile-financial-planning-with-safe/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lean Agile Budjetoinnin kontribuutio SAFe 3.0 raamiin","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" ja maailman ensimmäinen väitöskirja ketterien menetelmien soveltuvuudesta ja käytöstä koko yrityksen laajuudelta. Maarit on pitänyt lukuisia esityksiä ketteristä menetelmistä ja myös kirjoittanut uusia ajatuksia sisältäviä blogeja. Seuraavan kerran voit nähdä Maaritin puhuvan ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://europeansafesummit20iframe.azurewebsites.net/SessionDetail.aspx?id=658980"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"uudesta tavasta tehdä arvovirta-analyysiä","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://europe.safesummit.com/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Euroopan SAFe Summitissa","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", tai tavata hänet track chairinä ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.scan-agile.org/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Scan Agile","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" - tai ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.agilealliance.org/xp2020/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"XP-konferenssissa","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", jotka kaikki tapahtuvat tänä vuonna poikkeuksellisesti verkossa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Maaritin ajatuksia SAFen oikeasta soveltamisesta voit löytää myös Em Cambell-Prettyn kirjasta ”","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.amazon.com/ART-Avoiding-Train-Wreck-Practical-ebook/dp/B07Y1DRR86"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The ART of Avoiding Train Wreck","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"”, tai ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.researchgate.net/profile/Laanti_Maarit"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"uudemmista tutkimuspapereista","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Erityisesti sydäntäni lähellä on suomen kieli. Olenkin saanut olla mukana kehittämässä alan suomenkielistä sanastoa ja suomentamassa SAFe-raamia. Suomi olikin ensimmäinen ja vielä harvinaisin kieli 11 muun ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.scaledagileframework.com/wp-content/uploads/2020/01/SAFe5Glossary-Finnish.pdf"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"SAFe-sanaston käännöksen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" joukossa”, Maarit kertoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tänä vuonna Maarit on nimetty myös 100 naisen joukkoon, jotka ovat maailmassa eniten auttaneet edistämään ketterien ja Lean-menetelmien käyttöä, Lean In Agile for Women by Women - LIA100. ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.youtube.com/watch?v=BVTlK4qt-jM&list=PLQuDdZKUikfCQUkqiq7uQljcrPszmkhJi&index=37&t=1315s"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Katso Maaritin haastattelu täältä","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lisätietoja muista 20:stä SAFe Fellowsta löytyy täältä, ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.scaledagile.com/safe-fellows/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"https://www.scaledagile.com/safe-fellows/","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lisätietoa:","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Maarit Laanti, Director, Nitor\n","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"mailto:maarit.laanti@nitor.com"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"maarit.laanti@nitor.com\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"puh. 040-530 8056","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}}],"slug":"skaalatun-ketteryyden-pioneeri-maarit-laanti-nimitetty-safe-fellowksi","publishDate":"2020-05-13","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"wtp1n27H9ZDgRTKQYFhby","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T07:20:32.282Z","updatedAt":"2020-12-09T07:20:32.282Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Kukoista ja kasva kriisien myötä - mitä se tarkoittaa johtamisen näkökulmasta?","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"0AZOMMjocoaMhTXlMSJUs1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:38.724Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:38.724Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kriisijohtaminen2.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/0AZOMMjocoaMhTXlMSJUs1/a1db173a3098c66e8ece7684120fec23/Kriisijohtaminen2.jpg","details":{"size":93577,"image":{"width":1200,"height":838}},"fileName":"Kriisijohtaminen2.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kriisitilanteen alkumetreillä tarvitaan toimintakykyä ylläpitävää johtamisotetta, jossa korostuvat nopeat mutta harkitut reaktiot ja empaattinen suhtautuminen ihmisten huolenaiheisiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kriisitilanteessa oleva organisaatio kohtaa kolme eri vaihetta, joissa kaikissa tarvitaan kyseiseen tilanteeseen sopivaa johtajuutta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ensimmäisessä vaiheessa on tärkeää keskittää voimat toimintakyvyn ylläpitämiseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Akuuttia kriisivaihetta seuraa toipumisvaihe, jossa organisaatio siirtyy takaisin kohti muutosta edeltänyttä tilannetta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kolmas vaihe on sopeutuminen muuttuneeseen tilanteeseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"ordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ensimmäisen vaiheen kriisijohtamisesta voit lukea tämän ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"jblMVFpEsLYeHQfMtxtQ23","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T06:48:16.354Z","updatedAt":"2020-12-15T22:53:41.396Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Kun pandemia vyöryy työpaikalle, tarvitaan resilienttiä kriisijohtamista","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"QllOd7VLpeKmOFXZ40fG36","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:38.259Z","updatedAt":"2020-12-09T06:45:06.358Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"illustrated lifesavers floating on tourqoise water","description":"lifesaver, illustration","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/QllOd7VLpeKmOFXZ40fG36/5eeae48c007ab00e69809bc1f8ed861e/Lifering.png","details":{"size":320782,"image":{"width":2388,"height":1668}},"fileName":"Lifering.png","contentType":"image/png"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Monen johtajan päässä pyörii näinä viikkoina koronapandemian etenemiseen liittyvä ajatusten sekamelska. Miten työt hoidetaan, kun yhtä aikaa sairaana olevan henkilökunnan määrää on mahdoton arvioida? Miten pandemia vaikuttaa yrityksen kannattavuuteen? Miten turvataan kriittiset toiminnot?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kriisitilanteessa oleva organisaatio kohtaa kolme eri vaihetta, joissa kaikissa tarvitaan kyseiseen tilanteeseen sopivaa johtajuutta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ensimmäisessä vaiheessa on tärkeää keskittää voimat toimintakykyisyyden ylläpitämiseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Akuuttia kriisivaihetta seuraa toipumisvaihe, jossa organisaatio siirtyy takaisin kohti muutosta edeltänyttä tilannetta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kolmas vaihe on sopeutuminen muuttuneeseen tilanteeseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"ordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tästä kirjoituksesta löydät viisi ohjenuoraa siihen, miten voit johtamisen keinoin varmistetaan toimintakyvyn säilymisen kriisitilanteessa eli ensimmäisessä vaiheessa. Esitetyt näkökulmat perustuvat organisaation resilienssin tutkimukseen. Resilienssillä tarkoitetaan kykyä, joka auttaa yksilöitä ja organisaatioita selviämään muutoksista ja menestymään epävarmuuksien maailmassa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Viisi ohjenuoraa toimintakyvyn johtamiseen kriisitilanteessa\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ole empaattinen. Kriisitilanne menee tunteisiin, toisilla enemmän, toisilla vähemmän. Siksi ihmiset pitää kohdata ensin tunteen tasolla ymmärtäen, ennen kuin tiedollinen dialogi on mahdollista.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ota tilanne haltuun. Yksi toimintakykyisyyden säilyttämisen perusedellytyksistä on vahva tilannetietoisuus. Mikä asioiden todellinen tila on, mitä eri piirteitä ja näkökulmia siihen liittyy, mitkä ovat tämän hetkiset faktat, mitkä suurimmat riskit. Keskustele ihmisten kanssa, jotta pystyt muodostamaan mahdollisimman monipuolisen ja totuudenmukaisen kuvan tilanteesta. Kommunikoi mieluummin liikaa kuin liian vähän.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tee toimintasuunnitelma ja toimi. Puntaroi yhdessä muiden kanssa vaihtoehtoisia malleja tilanteen etenemiselle. Vie asiaa kuitenkin jämäkästi eteenpäin – kriisitilanteessa ei ole useinkaan aikaa asioiden loputtomaan puntarointiin, vaan on toimittava sen hetkisen tiedon varassa, ja tehtävä rohkeitakin päätöksiä.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Turvaa prioriteetit. Tehkää yhdessä perusteltu priorisointijärjestys sille, minkä asioiden ylläpito on kaikkein kriittisintä, ja varmistakaa, että toimintakyky näiden asioiden suhteen säilyy tilanteessa kuin tilanteessa. Esimerkiksi miten varmistat pandemiatilanteessa, että ihmisiä on riittävästi turvaamaan kriittiset toiminnot, vaikka sairausprosentti nousisi hyvinkin korkealle?\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Varaudu ja ole ketterä. Valmistaudu siihen, että tilanteen haltuunotosta, ennakkosuunnitelmista ja prioriteettien turvaamisesta huolimatta asiat eivät mene niin kuin olette suunnitelleet. Muista ketterän toimintatavan toimintaa arvioivat ja suuntaavat retrot, nopeat palautesyklit ja pienissä erissä tekeminen, jotka mahdollistavat nopeatkin suunnanmuutokset tilanteen niin vaatiessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"ordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tälle kirjoitukselle on tulossa jatko-osa, josta löydät johtamisvinkkejä toipumis- ja sopeutumisvaiheisiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lähteet:\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Annarelli, Alessandro ja Nonino, Fabio (2016): Strategic and operational management of organizational resilience: Current state of research and future directions. Omega, 62, 1-18.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Seville, Erica (2017): Resilient organizations: How to survive, thrive and create opportunities throughcrisis and change. Kogan Page: London, Philadelphia, New Delhi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tutustu myös aiempiin kirjoituksiin samasta aihepiiristä:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://ilmiomedia.fi/artikkelit/uudistumiskyky-auttaa-organisaatiota-parjaamaan-epavarmuudessa/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"https://ilmiomedia.fi/artikkelit/uudistumiskyky-auttaa-organisaatiota-parjaamaan-epavarmuudessa/","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"g6M7ejMTINLJJPlTIGwap","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:19:21.498Z","updatedAt":"2020-12-08T09:19:21.498Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Resilientti organisaatio tekee tolkkua arjen kaaoksesta","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"NpfhaOxA4VsWiH1bSalM71","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:05.405Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:05.405Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blogi_resilientti_organisaatio.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/NpfhaOxA4VsWiH1bSalM71/50a30dae166dd4766e04dfbc9cd20508/blogi_resilientti_organisaatio.jpg","details":{"size":348375,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"blogi_resilientti_organisaatio.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Organisaation toimintakyky muuttuvassa maailmassa ei ole itsestäänselvyys, vaan taito, jota voi kehittää.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ei päivääkään ilman muutosta, huokailee yksi jos toinenkin. Muutostahtia kiihdyttää teknologian kehitys, mutta myös monet muut asiat vaikuttavat arjen kokemukseemme jatkuvan sopeutumisen tarpeesta. Ilmastonmuutos, talouden painopistealueiden muutokset ja ekologisten arvojen nousu ovat asioita, jotka vaikuttavat useimpien meistä työhön, tavalla tai toisella.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Muutos on pelottavaa, sillä siihen liittyy hallitsemattomuutta. Hallinnan tunne on keskeinen inhimillinen tarve, jota aikamme haastaa. Yksi keino lisätä hallinnan tunnetta on resilienssikyvyn kehittäminen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Resilienssillä tarkoitetaan kykyä selvitä muutoksista ja menestyä epävarmuuksista huolimatta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Sekä yksilöt että organisaatiot voivat kehittää resilienssiään. Kun yksilön resilienssi kehittyy, kasvaa myös hänen yksilöllinen kykynsä sietää muutosta. Muutoksen tuomat haasteet ovat kuitenkin yhä useammin monimutkaisia, kompleksisia tai jopa kaoottisia. Niihin ei ole yhtä ainoaa oikeaa ratkaisua.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Organisaatiotason resilienssi taas syntyy siitä, että yhteisö oppii tekemään tolkkua ympäröivästä maailmasta ja ratkomaan eteen tulevia ongelmia yhdessä. Resilienssin kehittäminen tuo organisaatiolle huomattavaa etua. Salaisuus piilee siinä, että resilientti organisaatio pysyy toimintakykyisenä muutoksissa, se toipuu muita nopeammin, ja sopeutuu paremmin uusiin olosuhteisiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Resilientti organisaatio on valmiimpi ottamaan maailman vastaan sellaisena kuin se tulee, hätiköimättä, panikoitumatta ja ajattelematta, että ”taas yksi muutos”. Organisaation resilienssi onkin yhteydessä hyvinvointiin, sillä se tarjoaa ympäristön, joka mahdollistaa sopeutumisen myös haastaviin tilanteisiin*. Siitä on havaittu olevan organisaatioille myös taloudellista etua paremman kassavirran, kannattavuuden ja tuottavuuden kautta**.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Resilienssin kehittäminen tukee luontevalla tavalla myös ketterien organisaatioiden toimintaa – ohessa kolme esimerkkiä:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kun organisaation tilannetietoisuus ja kyky katsoa tulevaisuuteen kehittyvät, myös portfolion hallinta ja priorisointi helpottuvat.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kuten ketteryys, myös resilientti toiminta edellyttää jatkuvaa tiedon ja osaamisen jakamista siten, että ne ovat turvattua yhteistä omaisuutta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Päätöksenteon madaltaminen eli vallan ja vastuun antaminen sinne, missä on asioista parasta tietämystä, yhdistää sekä resilienttiä että ketterää tekemistä.!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lähteet","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-5"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"*Kuntz et al. (2016): Resilient employees in resilient organizations: flourishing beyond adversity. Industrial and Organizational Psychology: Perspectives on Science and Practice, 9 (2), 456-462.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"**Stephenson (2010): Benchmarking the resilience of organizations. Doctoral thesis, University of Canterbury, NZ; Ortiz de Mandojana & Banjal (2016): The long term benefits of organizational resilience through sustainable practices. Strategic Management Journal, 37, 1615-1631.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"44rlBdsysAeINPSAGZgDKe","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:14:02.946Z","updatedAt":"2020-12-08T08:32:15.062Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Minna Janhonen","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/minna-janhonen-4877b321/?originalSubdomain=fi"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Minna Janhonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on organisaatioiden kehittämisen ja henkilöstöjohtamisen asiantuntija, joka valmentaa yrityksiä lean- ja agile-menetelmien saloihin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"50frSwtu6Bk7YE3UNppgTW","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:40.585Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:40.585Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Minna Janhonen profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/50frSwtu6Bk7YE3UNppgTW/8385df7bf083726df42cafccfd0362f9/Minna_Janhonen_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2154572,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Minna_Janhonen_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"resilientti-organisaatio-tekee-tolkkua-arjen-kaaoksesta","publishDate":"2019-10-07","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"https://www.nitor.com/fi/uutiset-ja-blogi/resilientti-organisaatio-tekee-tolkkua-arjen-kaaoksesta","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"44rlBdsysAeINPSAGZgDKe","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:14:02.946Z","updatedAt":"2020-12-08T08:32:15.062Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Minna Janhonen","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/minna-janhonen-4877b321/?originalSubdomain=fi"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Minna Janhonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on organisaatioiden kehittämisen ja henkilöstöjohtamisen asiantuntija, joka valmentaa yrityksiä lean- ja agile-menetelmien saloihin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"50frSwtu6Bk7YE3UNppgTW","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:40.585Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:40.585Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Minna Janhonen profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/50frSwtu6Bk7YE3UNppgTW/8385df7bf083726df42cafccfd0362f9/Minna_Janhonen_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2154572,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Minna_Janhonen_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"kun-pandemia-vyoryy-tyopaikalle-tarvitaan-resilienttia-kriisijohtamista","publishDate":"2020-03-20"}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"blogisarjan ensimmäisestä kirjoituksesta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Entä sitten, kun tilanne alkaa rauhoittua ja on aika toipumiselle, uuteen tilanteeseen sopeutumiselle sekä kasvulle – millainen johtamistyyli takaa silloin parhaan lopputulokset?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Säilytä toimintavalmius:","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" Maltillinen toimintojen alasajo nopeuttaa niiden uudelleenkäynnistystä kriisitilanteen jälkeen. Jos toiminnot ajetaan alas raa’alla kädellä, on niiden käynnistäminen hidasta, ellei mahdotonta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Sopeudu jatkuvasti:","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" Kriisitilanteessa asiat saattavat kehittyä ja muuttua nopeastikin. On tärkeää pysähtyä säännöllisesti arvioimaan, millaisia muutoksia tilanteessa on tapahtunut oman liiketoiminnan näkökulmasta. Kriisin jälkeen ei välttämättä ole paluuta entiseen. Keskity ennemmin siihen, mitä mahdollisuuksia tilanne tarjoaa, kuin siihen, mitä olet kriisin myötä menettänyt.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Pidä henkilöstö mukana:","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" Toimi positiivisena roolimallina, kommunikoi ja kuuntele työntekijöiden mielipiteitä. Jaa tietoa oikea-aikaisesti ja aktiivisesti. Huomioi henkilöstön muuttuvat tarpeet ja ole joustava – kriisiin reagoiminen on yksilöllistä, ja jotkut tarvitsevat tukea enemmän kuin toiset.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Ole avoimessa vuorovaikutuksessa asiakkaiden kanssa myös kriisin keskellä:","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" Se auttaa rakentamaan luottamusta. Ole herkkä asiakkaiden muuttuville tarpeille, sillä niistä voi löytyä uusia liiketoimintamahdollisuuksia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Reflektoi tapahtunutta tiimin kanssa:","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" Kun tilanne alkaa tasoittua, on aika katsoa taaksepäin. Kokoa yhteisiä kokemuksia siitä, mitä olette porukalla oppineet, ja miten voitte hyödyntää oppimaanne tulevissa tilanteissa. Miltä uusi ”normaali” näyttää, ja miten sopeudutte siihen? Muista myös, että muutos on jatkuvaa, ja normaali on aina väistämättä tilapäinen olotila. Nyt on myös aika antaa henkilöstölle ja muille kriisissä rinnalla kulkeneille tahoille tunnustusta akuutista vaiheesta selviämisestä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Jos ketterät menetelmät ovat sinulle tuttuja, niin varmasti huomasitkin yhtymäkohtia niiden ja edellä mainittujen johtamisen ohjenuorien välillä. Jatkuva tilanteeseen mukautuminen, asiakaslähtöisyys ja reflektio ovat tärkeitä piirteitä sekä ketteryydessä että resilientissä johtamisessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Loppuun vielä sananen varautumisesta: Harjoittelu edesauttaa kriisitilanteessa toimimista. Erilaiset stressitestiharjoitteet ja -simulaatiot auttavat hallitsemaan kriisitilanteita, sillä ne kasvattavat henkilöstön kriisivalmiutta ja luovat pohjaa poikkeusoloissa toimimiselle. Ilman aktiivista harjoittelua saatamme automaattiohjautua tekemään intuitiivisesti asioita, jotka eivät vie tilannetta parhaalla tavalla eteenpäin, eivätkä auta löytämään tapoja kukoistaa ja kasva kriisin myötä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Blogissa on hyödynnetty lähteenä seuraavaa sivustoa: ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.resorgs.org.nz/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"https://www.resorgs.org.nz","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{"uri":"https://www.resorgs.org.nz/"},"content":[],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"Sarjan edellisessä osassa käsittelin ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"jblMVFpEsLYeHQfMtxtQ23","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T06:48:16.354Z","updatedAt":"2020-12-15T22:53:41.396Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Kun pandemia vyöryy työpaikalle, tarvitaan resilienttiä kriisijohtamista","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"QllOd7VLpeKmOFXZ40fG36","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:38.259Z","updatedAt":"2020-12-09T06:45:06.358Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"illustrated lifesavers floating on tourqoise water","description":"lifesaver, illustration","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/QllOd7VLpeKmOFXZ40fG36/5eeae48c007ab00e69809bc1f8ed861e/Lifering.png","details":{"size":320782,"image":{"width":2388,"height":1668}},"fileName":"Lifering.png","contentType":"image/png"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Monen johtajan päässä pyörii näinä viikkoina koronapandemian etenemiseen liittyvä ajatusten sekamelska. Miten työt hoidetaan, kun yhtä aikaa sairaana olevan henkilökunnan määrää on mahdoton arvioida? Miten pandemia vaikuttaa yrityksen kannattavuuteen? Miten turvataan kriittiset toiminnot?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kriisitilanteessa oleva organisaatio kohtaa kolme eri vaihetta, joissa kaikissa tarvitaan kyseiseen tilanteeseen sopivaa johtajuutta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ensimmäisessä vaiheessa on tärkeää keskittää voimat toimintakykyisyyden ylläpitämiseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Akuuttia kriisivaihetta seuraa toipumisvaihe, jossa organisaatio siirtyy takaisin kohti muutosta edeltänyttä tilannetta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kolmas vaihe on sopeutuminen muuttuneeseen tilanteeseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"ordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tästä kirjoituksesta löydät viisi ohjenuoraa siihen, miten voit johtamisen keinoin varmistetaan toimintakyvyn säilymisen kriisitilanteessa eli ensimmäisessä vaiheessa. Esitetyt näkökulmat perustuvat organisaation resilienssin tutkimukseen. Resilienssillä tarkoitetaan kykyä, joka auttaa yksilöitä ja organisaatioita selviämään muutoksista ja menestymään epävarmuuksien maailmassa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Viisi ohjenuoraa toimintakyvyn johtamiseen kriisitilanteessa\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ole empaattinen. Kriisitilanne menee tunteisiin, toisilla enemmän, toisilla vähemmän. Siksi ihmiset pitää kohdata ensin tunteen tasolla ymmärtäen, ennen kuin tiedollinen dialogi on mahdollista.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ota tilanne haltuun. Yksi toimintakykyisyyden säilyttämisen perusedellytyksistä on vahva tilannetietoisuus. Mikä asioiden todellinen tila on, mitä eri piirteitä ja näkökulmia siihen liittyy, mitkä ovat tämän hetkiset faktat, mitkä suurimmat riskit. Keskustele ihmisten kanssa, jotta pystyt muodostamaan mahdollisimman monipuolisen ja totuudenmukaisen kuvan tilanteesta. Kommunikoi mieluummin liikaa kuin liian vähän.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tee toimintasuunnitelma ja toimi. Puntaroi yhdessä muiden kanssa vaihtoehtoisia malleja tilanteen etenemiselle. Vie asiaa kuitenkin jämäkästi eteenpäin – kriisitilanteessa ei ole useinkaan aikaa asioiden loputtomaan puntarointiin, vaan on toimittava sen hetkisen tiedon varassa, ja tehtävä rohkeitakin päätöksiä.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Turvaa prioriteetit. Tehkää yhdessä perusteltu priorisointijärjestys sille, minkä asioiden ylläpito on kaikkein kriittisintä, ja varmistakaa, että toimintakyky näiden asioiden suhteen säilyy tilanteessa kuin tilanteessa. Esimerkiksi miten varmistat pandemiatilanteessa, että ihmisiä on riittävästi turvaamaan kriittiset toiminnot, vaikka sairausprosentti nousisi hyvinkin korkealle?\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Varaudu ja ole ketterä. Valmistaudu siihen, että tilanteen haltuunotosta, ennakkosuunnitelmista ja prioriteettien turvaamisesta huolimatta asiat eivät mene niin kuin olette suunnitelleet. Muista ketterän toimintatavan toimintaa arvioivat ja suuntaavat retrot, nopeat palautesyklit ja pienissä erissä tekeminen, jotka mahdollistavat nopeatkin suunnanmuutokset tilanteen niin vaatiessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"ordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tälle kirjoitukselle on tulossa jatko-osa, josta löydät johtamisvinkkejä toipumis- ja sopeutumisvaiheisiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lähteet:\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Annarelli, Alessandro ja Nonino, Fabio (2016): Strategic and operational management of organizational resilience: Current state of research and future directions. Omega, 62, 1-18.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Seville, Erica (2017): Resilient organizations: How to survive, thrive and create opportunities throughcrisis and change. Kogan Page: London, Philadelphia, New Delhi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tutustu myös aiempiin kirjoituksiin samasta aihepiiristä:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://ilmiomedia.fi/artikkelit/uudistumiskyky-auttaa-organisaatiota-parjaamaan-epavarmuudessa/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"https://ilmiomedia.fi/artikkelit/uudistumiskyky-auttaa-organisaatiota-parjaamaan-epavarmuudessa/","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"g6M7ejMTINLJJPlTIGwap","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:19:21.498Z","updatedAt":"2020-12-08T09:19:21.498Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Resilientti organisaatio tekee tolkkua arjen kaaoksesta","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"NpfhaOxA4VsWiH1bSalM71","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:05.405Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:05.405Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blogi_resilientti_organisaatio.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/NpfhaOxA4VsWiH1bSalM71/50a30dae166dd4766e04dfbc9cd20508/blogi_resilientti_organisaatio.jpg","details":{"size":348375,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"blogi_resilientti_organisaatio.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Organisaation toimintakyky muuttuvassa maailmassa ei ole itsestäänselvyys, vaan taito, jota voi kehittää.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ei päivääkään ilman muutosta, huokailee yksi jos toinenkin. Muutostahtia kiihdyttää teknologian kehitys, mutta myös monet muut asiat vaikuttavat arjen kokemukseemme jatkuvan sopeutumisen tarpeesta. Ilmastonmuutos, talouden painopistealueiden muutokset ja ekologisten arvojen nousu ovat asioita, jotka vaikuttavat useimpien meistä työhön, tavalla tai toisella.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Muutos on pelottavaa, sillä siihen liittyy hallitsemattomuutta. Hallinnan tunne on keskeinen inhimillinen tarve, jota aikamme haastaa. Yksi keino lisätä hallinnan tunnetta on resilienssikyvyn kehittäminen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Resilienssillä tarkoitetaan kykyä selvitä muutoksista ja menestyä epävarmuuksista huolimatta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Sekä yksilöt että organisaatiot voivat kehittää resilienssiään. Kun yksilön resilienssi kehittyy, kasvaa myös hänen yksilöllinen kykynsä sietää muutosta. Muutoksen tuomat haasteet ovat kuitenkin yhä useammin monimutkaisia, kompleksisia tai jopa kaoottisia. Niihin ei ole yhtä ainoaa oikeaa ratkaisua.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Organisaatiotason resilienssi taas syntyy siitä, että yhteisö oppii tekemään tolkkua ympäröivästä maailmasta ja ratkomaan eteen tulevia ongelmia yhdessä. Resilienssin kehittäminen tuo organisaatiolle huomattavaa etua. Salaisuus piilee siinä, että resilientti organisaatio pysyy toimintakykyisenä muutoksissa, se toipuu muita nopeammin, ja sopeutuu paremmin uusiin olosuhteisiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Resilientti organisaatio on valmiimpi ottamaan maailman vastaan sellaisena kuin se tulee, hätiköimättä, panikoitumatta ja ajattelematta, että ”taas yksi muutos”. Organisaation resilienssi onkin yhteydessä hyvinvointiin, sillä se tarjoaa ympäristön, joka mahdollistaa sopeutumisen myös haastaviin tilanteisiin*. Siitä on havaittu olevan organisaatioille myös taloudellista etua paremman kassavirran, kannattavuuden ja tuottavuuden kautta**.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Resilienssin kehittäminen tukee luontevalla tavalla myös ketterien organisaatioiden toimintaa – ohessa kolme esimerkkiä:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kun organisaation tilannetietoisuus ja kyky katsoa tulevaisuuteen kehittyvät, myös portfolion hallinta ja priorisointi helpottuvat.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kuten ketteryys, myös resilientti toiminta edellyttää jatkuvaa tiedon ja osaamisen jakamista siten, että ne ovat turvattua yhteistä omaisuutta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Päätöksenteon madaltaminen eli vallan ja vastuun antaminen sinne, missä on asioista parasta tietämystä, yhdistää sekä resilienttiä että ketterää tekemistä.!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lähteet","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-5"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"*Kuntz et al. (2016): Resilient employees in resilient organizations: flourishing beyond adversity. Industrial and Organizational Psychology: Perspectives on Science and Practice, 9 (2), 456-462.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"**Stephenson (2010): Benchmarking the resilience of organizations. Doctoral thesis, University of Canterbury, NZ; Ortiz de Mandojana & Banjal (2016): The long term benefits of organizational resilience through sustainable practices. Strategic Management Journal, 37, 1615-1631.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"44rlBdsysAeINPSAGZgDKe","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:14:02.946Z","updatedAt":"2020-12-08T08:32:15.062Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Minna Janhonen","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/minna-janhonen-4877b321/?originalSubdomain=fi"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Minna Janhonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on organisaatioiden kehittämisen ja henkilöstöjohtamisen asiantuntija, joka valmentaa yrityksiä lean- ja agile-menetelmien saloihin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"50frSwtu6Bk7YE3UNppgTW","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:40.585Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:40.585Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Minna Janhonen profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/50frSwtu6Bk7YE3UNppgTW/8385df7bf083726df42cafccfd0362f9/Minna_Janhonen_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2154572,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Minna_Janhonen_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"resilientti-organisaatio-tekee-tolkkua-arjen-kaaoksesta","publishDate":"2019-10-07","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"https://www.nitor.com/fi/uutiset-ja-blogi/resilientti-organisaatio-tekee-tolkkua-arjen-kaaoksesta","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"44rlBdsysAeINPSAGZgDKe","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:14:02.946Z","updatedAt":"2020-12-08T08:32:15.062Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Minna Janhonen","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/minna-janhonen-4877b321/?originalSubdomain=fi"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Minna Janhonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on organisaatioiden kehittämisen ja henkilöstöjohtamisen asiantuntija, joka valmentaa yrityksiä lean- ja agile-menetelmien saloihin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"50frSwtu6Bk7YE3UNppgTW","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:40.585Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:40.585Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Minna Janhonen profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/50frSwtu6Bk7YE3UNppgTW/8385df7bf083726df42cafccfd0362f9/Minna_Janhonen_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2154572,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Minna_Janhonen_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"kun-pandemia-vyoryy-tyopaikalle-tarvitaan-resilienttia-kriisijohtamista","publishDate":"2020-03-20"}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"johtamista kriisitilanteen alussa","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"44rlBdsysAeINPSAGZgDKe","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:14:02.946Z","updatedAt":"2020-12-08T08:32:15.062Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Minna Janhonen","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/minna-janhonen-4877b321/?originalSubdomain=fi"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Minna Janhonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on organisaatioiden kehittämisen ja henkilöstöjohtamisen asiantuntija, joka valmentaa yrityksiä lean- ja agile-menetelmien saloihin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"50frSwtu6Bk7YE3UNppgTW","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:40.585Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:40.585Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Minna Janhonen profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/50frSwtu6Bk7YE3UNppgTW/8385df7bf083726df42cafccfd0362f9/Minna_Janhonen_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2154572,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Minna_Janhonen_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1ZsRFvQADZotZnLeHcGdHa","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:55:30.676Z","updatedAt":"2020-10-28T20:55:30.676Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Strategia","slug":"strategia"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}}],"slug":"kukoista-ja-kasva-kriisien-myota-mita-se-tarkoittaa-johtamisen-nakokulmasta","publishDate":"2020-04-16","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"bn3VCkVPbb5NdTldAfsBJ4","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:53:55.308Z","updatedAt":"2020-12-08T09:53:55.308Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Kulttuuritoimitus pelastaa Wapun: SimaSamin kotisimaohje","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"70q619D6A0btBPjmpd0M86","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:04.067Z","updatedAt":"2020-12-08T09:49:59.933Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"A picture of Sami Airaksinen","description":"Sami Airaksinen, People, Kulttuuritoimitus","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/70q619D6A0btBPjmpd0M86/e26ce748962d192b037eef40f9539f26/simasami-wappu.jpg","details":{"size":533208,"image":{"width":2400,"height":1350}},"fileName":"simasami-wappu.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Menestynyt sima-asiantuntija SimaSami Airaksinen jakaa yksinoikeudella Kulttuuritoimitukselle digitaalisen insinööritoimiston Wappusimareseptin. Vaikka perinteikkäät Wappujuhlamme eivät tänä vuonna toteudukaan, on SimaSamin ohjeen mukainen juoma juhlavaa myös kotona nojatuolin ääressä nautittuna.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Elämme haastavia aikoja, mutta pienimuotoinen Wapun juhlistaminen kotioloissa sallittakoon myös Kulttuuritoimitukselle. Päätimmekin tutustua simaan eli tähän työväen suosimaan sihijuomaan. Saimme vinkin, että on erinomainen aika aloittaa sen valmistus, sillä nyt pullotettu sima on maukkaimmillaan juuri Wappuna. Jos haastattelumme aavistuksen myöhästyykin tästä aikataulusta, niin syy kuuluu pulskistuneelle kirjekyyhkyllemme.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Kuulimme, että kaupungin suosituin simaresepti löytyy Digitaalisen insinööritoimiston sihijuoma-asiantuntija SimaSami Airaksiselta. Päivää SimaSami!","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n\nHyvää päivää!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Toimitte ATK-alan moniasiantuntijana teleoperaattoriyhtiö Elisalle. Miten näette, että simankeitto eroaa päivätyöstänne?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n\nKun päivisin mieli puristaa ulos abstrakteja asioita ja ajatukset ovat korkealiitoisia, on rauhoittavaa näin kevään korvilla palata alkukeiton äärelle.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Pitääkö paikkansa, että olette myös keränneet julkisuutta esiintymällä Esko Valtaojan kanssa SEDI-videolla etsimässä Nitorin ulkopuolista älyä?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n\nTämä pitää paikkansa. Olen toiminut tutkimusjohtaja Valtaojan tutkimusapulaisena ja olemmekin löytäneet varsin monta hyvää kandidaattia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Alkuperäinen simareseptinne on mitoitettu 60 litralle. Onko se teistä turvallinen määrä kotikäyttöön?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n\nTällä 60 litran ohjeistuksella olemme perinteisesti tehneet siman Nitorin Wappujuhlia varten. Ehkä nyt on paikallaan skaalata reseptiä alas! 6 litraa simaa riittänee hyvin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tarvittavat ainesosat","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Reipas simatyöntekijä","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ämpäri, suppilo ja tiheä siivilä sekä kauhoja, kapustoja, kuorimaveitsiä ja kattiloita","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"1,5 litran muovipulloja","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"6 litraa vettä","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"6 sitruunaa","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"400 g valkoista sokeria","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"300 g fariinisokeria","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"tuorehiivaa","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"rusinoita","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Jännittäviä työkaluja! Odottaessamme artesaanirusinatilauksemme saapumista, voimme käydä läpi miten simaa valmistetaan.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n\nKuunnelkaa tarkasti. Prosessi on karkeasti kaksivaiheinen: ensimmäisenä päivänä valmistamme siman ja toisena pullotamme sen. Näitä päävaiheita lukuunottamatta ei järjestyksellä ole siman teossa ole väliä, kunhan soppa on lopuksi tasaista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"SimaSamin Wappusiman valmistus","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ensimmäinen päivä","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-4"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pese ämpäri kuumalla vedellä puhtaaksi","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Keitä puolet, eli 3 litraa, vedestä lähes kiehuvaksi","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Liota sokerit kuumaan veteen: 300 g valkoista sokeria ja 300 g fariinisokeria. Huom. ylimääräinen 100g valkoista sokeria on pullotusta varten.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kun sokeri on liuennut voit viilentää keitoksen lisäämällä loput vedestä: ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"keitoksen on hyvä olla noin kädenlämpöistä, jotta hiiva aktivoituu siinä","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kuori osa sitruunoista ja lisää kuoren keltaista osaa maun mukaan keitokseen","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Purista sitruunoista sitruunamehu keitokseen. Muutama siemen tai eksynyt sitruuna keitoksessa ei haittaa, sillä soppa siivilöidään ennen pullotusta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Maista liuosta! Lisää aineksia tarvittaessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pyöritä tuorehiivasta 1–2 herneen kokoista palloa","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Siirrä omaan kippoon pieni määrä simakeitosta ja sulata hiivapallot sinne","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lisää hiivaliuos keitokseen ja sekoita kevyesti","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Peitä keitos esimerkiksi foliolla ja siirrä syrjään","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Nyt on sanottava, että siman keitto kuulostaa raskaalta.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n\nSitä se onkin, muistakaa levätä seuraavan päivän pullotusta varten.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Toinen päivä","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-4"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Siirrä keitos paikkaan, missä on lupa sotkea","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Älä sekoittele keitosta, jotta hiiva pysyy keitoksen pohjalla.Laita tyhjiin pulloihin teelusikallinen sokeria ja rusinoita maun mukaan","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pullota keitos siivilän ja suppiloiden avulla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Älä lapo keitoksen viimeistä pohjaa pulloon, se on liian hiivaista liejua.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Älä täytä pulloja aivan täyteen, vaan jätä muutama sentti varaa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Sulje pullojen korkit tiukasti ja siirrä kylmään varastoitavaksi","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Siivoa jälkesi","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Kiitos SimaSami, koska meille selviää onnistuiko siman teko?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n\nSimaprosessi on onnistunut jos kolmantena päivänä pullot tuntuvat selkeästi kiinteiltä. Sima on parhaimmillaan viikon kuluttua pullottamisesta. Prosessia voi nopeuttaa pitämällä pulloja lämpimässä, mutta olkaa varovaisia, jottei pulloja poksahtele käymisprosessin johdosta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Onko teillä muita vinkkejä onnistuneeseen simankeittoon?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n\nItselläni on ollut jo useamman vuoden mukana virallinen valvoja simankeitossa huolehtimassa laaduntarkkailusta. Kiitän valvojaani!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Entä onko teillä tarjoiluehdotus antaa SimaSamin Wappusimalle?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n\nTänä Wappuna suosittelen nauttimaan Wappusiman kotipihan piknikillä! Valkosipulisilli ja perunasalaatti muistuttavat turvavälin pitämisessä. Kokeilunhaluiset voivat maistaa simaa myös pienen jallutilkan kera (huom. yksi tähti).","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Kulttuuritoimitus ja SimaSami toivottavat hauskaa ja turvallista Wappua kaikille!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"EbainIMl7zOdDP6dh61Fo","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:33:58.433Z","updatedAt":"2020-12-08T08:38:44.732Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kulttuuritoimitus","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorin kansainvälisesti palkittu Kulttuuritoimitus on syntynyt tarpeesta kirjoittaa auki sekä Nitorin mytologiaa, toimistolla liikkuvia huhupuheita että unelmia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7ufA7dtPzznMx0PIIUMj6j","type":"Asset","createdAt":"2020-12-08T08:38:34.112Z","updatedAt":"2020-12-09T22:28:58.588Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Nitor logo, mustavalkoinen","description":"Nitor, logo, musta, valkoinen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/7ufA7dtPzznMx0PIIUMj6j/b12511734eb39f0a5a2142ed692ed3d5/Kulttuuritoimitus_profile.jpg","details":{"size":309086,"image":{"width":1195,"height":1195}},"fileName":"Kulttuuritoimitus_profile.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"slug":"kulttuuritoimitus-pelastaa-wapun-simasamin-kotisimaohje","publishDate":"2020-04-16","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"BDMogFqtD98XYeudYye1b4","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:56:45.923Z","updatedAt":"2020-12-08T09:56:45.923Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Olli Auvisesta Nitorin uusi toimitusjohtaja","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6RrbveWgf6GyVvEjYB8583","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:25.634Z","updatedAt":"2020-12-08T09:54:27.780Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Olli Auvinen sitting","description":"Olli Auvinen, People, News","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/6RrbveWgf6GyVvEjYB8583/60cce6b850660f7f99b3a30e9c813deb/Olli-Auvinen-CEO.jpg","details":{"size":266520,"image":{"width":1920,"height":1080}},"fileName":"Olli-Auvinen-CEO.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Digitaalinen insinööritoimisto Nitor saa uuden toimitusjohtajan, kun yrityksen operatiivinen johtaja ja yksi sen perustajista Olli Auvinen aloitti maaliskuussa uudessa roolissaan. Edellinen toimitusjohtaja Matti Vilmi jatkaa yrityksessä Senior Advisor -roolissa, johon kuuluu Nitorin tulevan sukupolven johdon valmentaminen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Digitaalisen insinööritoimiston johdossa tapahtuu muutos, kun sen hallituksen puheenjohtaja ja yksi perustajista ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"Olli Auvinen","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" siirtyy toimitusjohtajaksi. Nitor on kasvanut viime vuosina vakaasti, ja sen liikevaihto oli noin 29 miljoonaa euroa vuonna 2019. Niin asiakas- kuin henkilöstötyytyväisyysmittauksissa menestynyt Nitor työllistää yli 200 digitaalista insinööriä Suomessa ja Ruotsissa.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Elämme poikkeuksellisia aikoja ja nyt, jos koskaan tekemämme kestävän digitaalisen kehityksen merkitys kasvaa. Nitor on 2020-luvulle tultaessa vahvempi ja monimuotoisempi kuin koskaan aiemmin. Olemme ylpeitä siitä, että olemme tärkeässä asemassa mukana varmistamassa digitaalisten palveluiden jatkuvuutta yhteiskunnassamme”, Olli Auvinen sanoo.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Olli Auvinen on yksi Nitorin perustajista ja toimi ennen toimitusjohtajaksi siirtymistä operatiivisena johtajana. Yrityksen perustamisesta lähtien Nitorin johtotehtävissä toimineella Olli Auvisella (DI, KTM) on yli 20 vuoden kokemus ohjelmistoalalta. Ennen Nitoria Auvinen työskenteli ohjelmistoyritys First Hopissa kansainvälisten teleoperaattoreiden kanssa ja ennen sitä Finnairilla asiantuntijatehtävissä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Nitorin perustamisesta vuonna 2007 lähtien toimitusjohtajana toiminut ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"Matti Vilmi","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" jatkaa yrityksessä Senior Advisor -roolissa, johon kuuluu Nitorin tulevan sukupolven johdon valmentaminen. Hän on myös uuden toimitusjohtajan varahenkilö koronaviruksesta seuranneen poikkeustilanteen aikana.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"“Haluan kiittää digitaalisia insinöörejämme Nitorin huikeasta menestyksestä ja toivotan Ollille lämpimästi onnea uuteen tehtävään. Odotan innolla uuden roolini tuomia mahdollisuuksia Nitorin johtamisen ja kulttuurin kehittämisessä\", sanoo Matti Vilmi.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Helsingissä ja Tukholmassa toimiva Nitor on viime vuosina kehittänyt palveluitaan, ja ohjelmistokehityksen ohella yhä useampi asiakkaamme hyödyntää esimerkiksi Nitorin designin ja data-analytiikan palveluita liiketoiminnassaan. Nitor on investoinut myös kasvaneeseen asiakastarpeeseen laajentamalla jatkuvia palveluitaan ja käynnistämällä ympärivuorokautisen DevOps-palvelun. Verkkovalmennukselle ja -koulutuksille on myös kysyntää, kun organisaatioiden resilienssiä koetellaan poikkeusoloissa.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"“Murroksessa johtaminen, työkulttuuri ja liiketoiminnan kehitys hyötyvät resilientistä ajattelusta. Pystymme sen avulla varmistamaan asiakkaillemme ja työntekijöillemme parhaan mahdollisen tuen sekä varautumaan yllättäviinkin muutoksiin. Uskon, että luomme jatkossakin digitaalisia menestystarinoita rakentamalla yhdessä ratkaisuja, jotka mukautuvat ja joustavat asiakkaiden tai markkinoiden tarpeiden kehittyessä“, Olli Auvinen sanoo.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-3","content":[{"nodeType":"text","value":"Lisätietoa","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Olli Auvinen\nChief Executive Officer\n+358 (0)40 509 6248","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kuva: Kimmo Metsäranta","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"olli-auvisesta-nitorin-uusi-toimitusjohtaja","publishDate":"2020-04-07","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"sRdE7REgXToXagSSs1tlu1","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T07:01:53.498Z","updatedAt":"2020-12-15T22:55:33.431Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Luokkahuoneista koteihin – näin käänsimme koulutukset verkkoon","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"JQr6vnnCWCZqkyeUStilc1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:36.329Z","updatedAt":"2020-12-09T06:57:37.366Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"hands on laptop, black background","description":"laptop","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/JQr6vnnCWCZqkyeUStilc1/7f5115ccadcf9d32fbfe68d80fab4603/verkkokoulutus.jpg","details":{"size":82200,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"verkkokoulutus.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kun koronavirus ei osoittanut pysähtymisen merkkejä, päätimme siirtää koulutuksemme verkkoon, jotta uuden oppiminen ei pääsisi pysähtymään. Nyt kun kokemusta on ehtinyt kertyä jo runsaasti, päätimme laittaa jakoon parhaimmat opit ja asiakkaiden kokemukset online-koulutuksista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kuva: ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://unsplash.com/@kaitlynbaker?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kaitlyn Baker","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://unsplash.com/?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Unsplash","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://unsplash.com/?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"Vuonna 2010 purkautui Islannissa Eyjafjallajökull-niminen tulivuori. Koko Eurooppa peittyi savuun, ja viikkoihin emme pystyneet lentämään lentokoneilla. Tuolloin olin töissä Nokialla ja ketteröitin Mobile Phones-yksikköä tittelillä Agile Process Frame – minulla oli siis vastuullani koko organisaation prosessiraami.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Olin itse purkauksen aikaan Suomessa, mutta lukuisia kollegoitani sattui silloin olemaan työmatkalla Saksassa. Jälkeenpäin he kertoivat, miten heti purkauksen tapahduttua olivat päättäneet lähteä seuraavalla mahdollisella yhteydellä takaisin Suomeen. ","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Moni heistä tuli kiittämään minua ketterän ajattelutavan opettamisesta organisaatiossa ja kertomaan, että ilman tätä oppia he todennäköisesti olisivat jääneet viikoiksi jumiin sinne, missä sillä hetkellä sattuivat olemaan. Nyt he muodostivat tiimejä, vuokrasivat yhdessä autoja, ottivat ensimmäisen junan ja matkustivat ensimmäisen inkrementin kotia kohti ja lähtivät rohkeasti matkaan uskoen, että seuraavassa kaupungissa löytyy joku jatkoyhteys.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nämä kertomukset ketterän ajattelutavan soveltamisesta omassa arkielämässä ovat olleet inspiraationa ja kannustuksena itselleni koronavirusepidemian puhjetessa. Koulutusliiketoimintamme oli pitkälti rakennettu luokkahuonekoulutusten varaan. Vaikka olimme selvitelleet erilaisia etäkoulutusmahdollisuuksia, olimme silti vakuuttuneita siitä, että pienissä ryhmissä tapahtuva oppiminen ja samassa tilassa tapahtuva intensiivinen työskentely oli paras tapa opettaa ja oppia uusia asioita.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Murroksessa ketteryys mitataan","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kun alkoi näyttää siltä, että koronavirus ei pysähdy Kiinaan, aloimme yhdessä miettimään sen vaikutuksia meihin. Ensimmäisenä ajatuksena itselleni oli kiitollisuus siitä, että jo seitsemän vuoden ajan olimme saaneet auttaa asiakkaita ketterimmiksi – ketterät yritykset kun pystyvät selviämään muutoksista paremmin kuin ei-ketterät yritykset. Seuraavaksi aloimme miettimään, miten voisimme tukea asiakkaitamme tällä matkalla vielä paremmin, olosuhteista riippumatta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Onneksi oli tiimi! Nopeasti keräsimme kokemuksemme etänä tapahtuneista koulutuksista: mikä niissä oli ollut toimivaa ja mikä toimimatonta. Lisäksi selvitimme ja testasimme lukuisia työkaluja sekä järjestelmiä, joilla saisimme liiketoimintamme siirrettyä digitaaliseen muotoon. Luokkahuonekoulutusten alustaksi valitsimme Zoomin*, koska siinä oli mahdollisuus jakaa osallistujat pienryhmiin. ","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Luokkahuonekoulutuksissa yksi yleisesti käyttämämme tekniikka on pöytäkunnittain tapahtuvat pienryhmäkeskustelut, jotka antavat mahdollisuuden reflektoida juuri läpikäytyjä asioita ja omaksua muilta uusia näkökulmia opittuun. Nyt meille on kertynyt näistä Zoomin breakout-huoneista jo runsaasti kokemusta. Viime koulutuksessa erään osallistujan mielestä niissä käyty keskustelu oman yrityksen ketterien menetelmien nykytilasta oli koulutuksen parasta antia!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Verkossa on mahdollisuus käyttää joustavasti sellaisiakin työkaluja, joiden käyttö luokkahuoneessa ei ole niin itsestään selvää. Yksi tällainen käyttämämme työkalu on Mentimeter. Olemme käyttäneet tätä alun perinkin opettajille tehtyä työkalua luokan pikaisen pulssin mittaamiseen: mitkä tavoitteet kurssissa koetaan tärkeimmiksi – tai miten osallistujat arvioivat tämänhetkistä organisaation tilannetta. Näistä saa nopeasti ja tasapuolisesti tilastollista dataa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Luokkahuonekoulutuksissa yleinen vitsien aihe on ollut, että ”eniten tästä hyötyy näiden post-it-lappujen valmistajat”. Eipä hyödy enää! Verkkokoulutusten myötä olemme siirtyneet käyttämään sähköisiä muistilappuja. Erään tällaisen session jälkeen yksi coacheistamme totesi olevansa yllättynyt siitä, miten tasa-arvoisesti online-koulutukset mahdollistavat erilaisten näkökulmien huomioon ottamisen perinteiseen seinätyöskentelyyn verrattuna.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Joustavat verkkokoulutukset myös asiakkaiden mieleen","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Asiakkailta saatu palaute online-koulutuksistamme on ollut yllättävän positiivista. Monet osallistujat kokevat tilanteen isoksi mahdollisuudeksi: nyt kerrankin on kalenterissa aikaa koulutuksille! Lisäksi verkkopohjaiset koulutukset ovat yllättävästi ratkaisseet vanhan luokkahuonekoulutuksia vaivanneen ongelman: online-koulutukset kun ovat ilman vaivaa vietävissä maakuntiin asti. Viime koulutuksessamme olikin useampia henkilöitä osallistumassa ympäri Suomea, taisipa joku osallistujista lähettää videokuvaa Lapista asti!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Isoilla murroksilla on tapana muuttaa toimintatapoja pysyvästi. Kun luovutaan ajatuksesta, että online-koulutukset ovat vain yksisuuntaista luennointia, ja otetaan käyttöön yhteiset keskustelut sekä kaikkien osallistujien kuunteleminen, on uuden tavan edut kiistattomat. Näin tavoitamme tasa-arvoisesti myös maakuntien osallistujat. Yllättäen emme ole vain opettamassa, vaan itsekin oppimassa uutta ja parempaa tapaa opettaa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"P.S. Lukioikäinen tyttäreni antoi aiheeseen kommentiksi ”ihan normi”. Kouluissa on totuttu jo sähköisiin oppikirjoihin, Wilman kautta annettuihin ryhmätöihin, itsenäiseen opiskeluun ja jopa sähköisesti tehtyihin ylioppilaskirjoituksiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Asiakkaana olen jo pitkään kaivannut etänä tehtäviä koulutuksia. Kuitenkaan varsinkin ketteriin menetelmiin liittyvää koulusta ei juurikaan ole ollut saatavilla. Koulutuksissa kun painotetaan läsnäoloa ja sen myötä saavutettavan yhteistyön merkitystä.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Nyt muuttuneen tilanteen myötä olemme päässeet kokeilemaan etäkoulutuksia, ja kokemus ainakin omasta mielestäni on ollut todella positiivinen! Asiat tulee käytyä läpi samalla tavoin kuin luokkahuoneessa, tällä kertaa vain videon välityksellä. Ryhmätyöt on onnistuttu fasilitoimaan hyvin uusien työkalujen avulla, eivätkä työkalutkaan ole aiheuttanut ongelmia, koska varsinkin opiskelijoille ne ovat olleet hyvin yksinkertaisia käyttää.\n\nAikaa ei kulu siirtymisiin ja siksi koulutukset on pystytty pilkkomaan pienempiin osiin, mikä helpottaa tarvittavan ajan varaamista kalenterista – on helpompi löytää vapaata aikaa parille tunnille koko päivän sijasta.\n\nAinoa, mitä olen luokkahuonekoulutuksista jäänyt kaipaamaan, on tutustuminen muihin kurssilaisiin väliaikojen kahvitaukokeskustelujen kautta. Ryhmätöissä toki pääsee tutustumaan, mutta niissä keskitytään helpommin itse asiaan, jolloin muista asioista ajatustenvaihtoa ei ehdi käymään. Mutta ehkäpä tämäkin ratkaistaan, kun opimme paremmin hyödyntämään etäyhteyksiä :)\n\nSari Hildén, Head of Transformation and Development, Posti","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kerromme mielellämme lisää online-koulutuksistamme virtuaalisissa tapaamisissa! Laita meille viestiä ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"mailto:courses@nitor.com"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"courses@nitor.com","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" tapaamisen sopimiseksi!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"*Olemme tutkineet online-koulutuksissa käyttämäämme zoom-työkalua koskevia tietoturvauhkia, ja olemme pyrkineet minimoimaan erilaisilla toimenpiteillä mahdolliset riskit.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3N3HedbHD3XfWajHOBjIKL","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:10:29.056Z","updatedAt":"2020-12-17T22:11:03.572Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":8,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Maarit Laanti","jobTitle":"Johtaja, Valmennus, SAFe Fellow","email":"maarit.laanti@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 5308056","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/mlaanti/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Maarit Laanti","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on Nitorin päävalmentaja ja tehnyt väitöskirjansa laajamittaisesta ketteryydestä. SAFe Fellow Maarit on yksi SAFe-menetelmän kontribuuttoreista sekä myös sertifioitu SAFe -menetelmän kouluttajien kouluttaja, ensimmäinen laatuaan Suomessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Maarit Laanti profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE/9d11123e31fd19cff97c67569dfdd632/Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1956959,"image":{"width":1999,"height":2000}},"fileName":"Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}}],"slug":"luokkahuoneista-koteihin-nain-kaansimme-koulutukset-verkkoon","publishDate":"2020-04-02","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"E4afAfsHb2tHwb0wDJG9m1","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T06:56:30.917Z","updatedAt":"2020-12-09T06:56:30.917Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Neukkarista verkkoon – Seuren kehityksen suunnittelua eivät kokoontumisrajoitukset hidasta","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"ZVmsuPytDR9x8fAiTyyr43","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:31.426Z","updatedAt":"2020-12-09T06:51:33.171Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Laptop on table with yellow lamp, greeting card and a house plant. Headphones hanging from the screen.","description":"laptop","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/ZVmsuPytDR9x8fAiTyyr43/e86b626ab5f1449b75d657f7518468ef/the-coherent-team-zhFJ7qfgCVk-unsplash.jpg","details":{"size":147304,"image":{"width":1139,"height":641}},"fileName":"the-coherent-team-zhFJ7qfgCVk-unsplash.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Seure on vuonna 1990 perustettu henkilöstöpalveluyhtiö, jonka omistavat Helsinki, Espoo, Vantaa, Kauniainen, Keski-Uudenmaan Sote -kuntayhtymä sekä HUS. Seure tarjoaa asiakkailleen kokonaisvaltaisia henkilöstöratkaisuja sekä työntekijöille monipuolisia ja joustavia työmahdollisuuksia; keikkatyötä, sijaisuuksia, osa-aikatyötä sekä määräaikaisia työsuhteita.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Seure päätti aloittaa SAFen (","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Scaled Agile Framework","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.scaledagileframework.com/"}},{"nodeType":"text","value":") laajamittaisen hyödyntämisen ketterässä toiminnan kehityksessä, jonka tiimoilta olin mukana fasilitoimassa Seuren ensimmäistä PI-suunnittelua marraskuussa 2019. Tällöin saimme kehityksen suunnittelusta lukuisia hyviä tuloksia: yhteinen suunta, jaettu ymmärrys siitä mitä tavoitellaan, sekä suunnittelun kautta tullut parempi näkyvyys muutaman seuraavan kuukauden töihin vakuuttivat niin Seurelaiset kuin Seuren toimittajatkin SAFen PI-suunnittelun tarpeellisuudesta.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"PI-suunnittelu on SAFen versio yhteisestä, koko henkilöstön osallistavasta kehityksen suunnittelusta. PI tulee sanoista program increment ja sen ajatuksena on lyhykäisyydessään suunnitella liiketoiminnan kehitystä aina muutamaksi kuukaudeksi kerrallaan. Yhteinen näkemys saavutetaan koko henkilöstöä osallistamalla, jolloin seuraavaan kehitysjaksoon on helppo lähteä sujuvan yhteistyön ja selkeiden prioriteettien voimin.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Ketteriä työtapoja yllättävän tilanteen edessä","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Suunnitelmat kehityksen suunnittelun toistamisesta olivat jo pitkällä, kun tieto koronaviruksen aiheuttamista kokoontumisrajoituksista yllätti meidät kaikki. Erittäin lyhyestä valmisteluajasta huolimatta päätimme rohkeasti lähteä tekemään suunnittelua etäyhteyksiä apuna käyttäen. Suunnittelu tehtiin lopulta käyttäen Microsoft Teamsiä ja AzureDevOpsia, jonne laitoimme kaikki toiminnallisuudet (Features), tarinat (Stories), suunnittelun tavoiteet (PI Objectives) ja Featureiden sekä Storien väliset riippuvuudet.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Microsoftin Teamsiin luotiin jokaiselle käyttäjälle yhteinen kanava, sekä jokaiselle tiimille oma erillinen kanavansa keskusteluja varten. Suunnittelupäivän yhteiset esitykset olivat koko porukan yhteisessä virtuaalikokouksessa, jonka jälkeen kukin tiimi siirtyi tekemään suunnittelua omiin kokouksiinsa. Kunkin tiimin Product Owner oli vastuussa suunnitelmien kirjaamisesta työkaluun. Me fasilitaattorit kiersimme eri tiimien kokouksissa vastaten satunnaisiin meille osoitettuihin kysymyksiin – ihan samalla tavalla kuin kasvokkain tapahtuvassa suunnittelussakin.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Itse PI-suunnittelussa tapahtui ihan niitä samoja asioita kuin yleensäkin: teimme priorisointia ja muutimme fokusta sekä löysimme riippuvuuksia, kartoitimme riskejä ja ratkoimme ongelmia.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Haasteista huolimatta rivakasti kohti voittoa","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Opimme, että tiimit tarvitsevat etäsuunnittelussa tuplamäärän aikaa, koska se on kasvokkain tapahtuvaa suunnittelua hitaampaa. Tiimin fasilitaattorin tärkeimpänä tehtävänä on huolehtia siitä, että koko tiimi saadaan osallistumaan keskusteluun. Osallistaminen on haastavampaa kuin perinteisessä kasvokkain tapahtuvassa suunnittelussa, sillä kun toisten ilmeitä ei näe, on tunnetiloja vaikeampi huomioida. Helpoiten aktivointi tapahtuukin kysymällä erikseen jokaisen mielipidettä – sanotaan siis ensin osallistuja nimi ja pyydetään häneltä sitten kommenttia käsillä olevaan asiaan.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kun työtä tehdään etäyhteyksien kautta, on yhteinen kehityksen suunnittelu entistä kriittisempää, jotta oikeita asioita saadaan edistettyä niiden vaatimalla tärkeydellä. Osallistujat jäivät kuitenkin kaipaamaan kasvokkain tapahtuvaa suunnittelua, sillä tämä olisi antanut paremman näkyvyyden kokonaiskuvaan ja erillisten tiimien päivittäiseen toimintaan. Lisähaastetta päivään toivat ajoittain huomiota tarvitsevat kotona olleet pienet perheenjäsenet – kokemus oli osallistujille sitä parempi, mitä enemmän päivän aikana pääsi keskittymään keskusteluihin.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Suunnitteluun osallistui myös tiimejä, joille kyseessä oli ihan ensimmäinen PI-suunnittelukokemus. Heille kehityksen suunnittelu näyttäytyi hieman kaoottiselta – niin kuin yleisestikin ensikertalaisille! Siitä huolimatta myös nämä tiimit saivat suunnitelmat hienosti valmiiksi, sekä käytyä läpi prioriteetit ja riippuvuudet muiden tiimien kanssa. Lopputulos oli siis oikein onnistunut haastavista olosuhteista huolimatta.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"SAFen hyödyntäminen","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"on tuonut systemaattisuutta jo ennestään ketterään tapaamme toimia”","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" toteaa Seuren ICT-johtaja ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"Antti Nummiranta","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":". ","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Olemme hyvin tyytyväisiä siihen mitä tästä yhteisestä suunnittelusta saimme lopputulokseksi, siltä osin SAFe on lunastanut siihen asetetut odotukset","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"” jatkaa kehitysjohtaja ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"Teemu Asumaa","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":".\n","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kuva: ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"The Coherent Team","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://unsplash.com/@coherent?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText"}},{"nodeType":"text","value":" on ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Unsplash","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://unsplash.com/s/photos/remote-work?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText"}},{"nodeType":"text","value":".","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3N3HedbHD3XfWajHOBjIKL","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:10:29.056Z","updatedAt":"2020-12-17T22:11:03.572Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":8,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Maarit Laanti","jobTitle":"Johtaja, Valmennus, SAFe Fellow","email":"maarit.laanti@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 5308056","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/mlaanti/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Maarit Laanti","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on Nitorin päävalmentaja ja tehnyt väitöskirjansa laajamittaisesta ketteryydestä. SAFe Fellow Maarit on yksi SAFe-menetelmän kontribuuttoreista sekä myös sertifioitu SAFe -menetelmän kouluttajien kouluttaja, ensimmäinen laatuaan Suomessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Maarit Laanti profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE/9d11123e31fd19cff97c67569dfdd632/Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1956959,"image":{"width":1999,"height":2000}},"fileName":"Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"neukkarista-verkkoon-seuren-kehityksen-suunnittelua-ei-kokoontumisrajoitukset-hidasta","publishDate":"2020-03-31","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"jblMVFpEsLYeHQfMtxtQ23","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T06:48:16.354Z","updatedAt":"2020-12-15T22:53:41.396Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Kun pandemia vyöryy työpaikalle, tarvitaan resilienttiä kriisijohtamista","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"QllOd7VLpeKmOFXZ40fG36","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:38.259Z","updatedAt":"2020-12-09T06:45:06.358Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"illustrated lifesavers floating on tourqoise water","description":"lifesaver, illustration","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/QllOd7VLpeKmOFXZ40fG36/5eeae48c007ab00e69809bc1f8ed861e/Lifering.png","details":{"size":320782,"image":{"width":2388,"height":1668}},"fileName":"Lifering.png","contentType":"image/png"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Monen johtajan päässä pyörii näinä viikkoina koronapandemian etenemiseen liittyvä ajatusten sekamelska. Miten työt hoidetaan, kun yhtä aikaa sairaana olevan henkilökunnan määrää on mahdoton arvioida? Miten pandemia vaikuttaa yrityksen kannattavuuteen? Miten turvataan kriittiset toiminnot?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kriisitilanteessa oleva organisaatio kohtaa kolme eri vaihetta, joissa kaikissa tarvitaan kyseiseen tilanteeseen sopivaa johtajuutta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ensimmäisessä vaiheessa on tärkeää keskittää voimat toimintakykyisyyden ylläpitämiseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Akuuttia kriisivaihetta seuraa toipumisvaihe, jossa organisaatio siirtyy takaisin kohti muutosta edeltänyttä tilannetta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kolmas vaihe on sopeutuminen muuttuneeseen tilanteeseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"ordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tästä kirjoituksesta löydät viisi ohjenuoraa siihen, miten voit johtamisen keinoin varmistetaan toimintakyvyn säilymisen kriisitilanteessa eli ensimmäisessä vaiheessa. Esitetyt näkökulmat perustuvat organisaation resilienssin tutkimukseen. Resilienssillä tarkoitetaan kykyä, joka auttaa yksilöitä ja organisaatioita selviämään muutoksista ja menestymään epävarmuuksien maailmassa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Viisi ohjenuoraa toimintakyvyn johtamiseen kriisitilanteessa\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ole empaattinen. Kriisitilanne menee tunteisiin, toisilla enemmän, toisilla vähemmän. Siksi ihmiset pitää kohdata ensin tunteen tasolla ymmärtäen, ennen kuin tiedollinen dialogi on mahdollista.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ota tilanne haltuun. Yksi toimintakykyisyyden säilyttämisen perusedellytyksistä on vahva tilannetietoisuus. Mikä asioiden todellinen tila on, mitä eri piirteitä ja näkökulmia siihen liittyy, mitkä ovat tämän hetkiset faktat, mitkä suurimmat riskit. Keskustele ihmisten kanssa, jotta pystyt muodostamaan mahdollisimman monipuolisen ja totuudenmukaisen kuvan tilanteesta. Kommunikoi mieluummin liikaa kuin liian vähän.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tee toimintasuunnitelma ja toimi. Puntaroi yhdessä muiden kanssa vaihtoehtoisia malleja tilanteen etenemiselle. Vie asiaa kuitenkin jämäkästi eteenpäin – kriisitilanteessa ei ole useinkaan aikaa asioiden loputtomaan puntarointiin, vaan on toimittava sen hetkisen tiedon varassa, ja tehtävä rohkeitakin päätöksiä.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Turvaa prioriteetit. Tehkää yhdessä perusteltu priorisointijärjestys sille, minkä asioiden ylläpito on kaikkein kriittisintä, ja varmistakaa, että toimintakyky näiden asioiden suhteen säilyy tilanteessa kuin tilanteessa. Esimerkiksi miten varmistat pandemiatilanteessa, että ihmisiä on riittävästi turvaamaan kriittiset toiminnot, vaikka sairausprosentti nousisi hyvinkin korkealle?\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Varaudu ja ole ketterä. Valmistaudu siihen, että tilanteen haltuunotosta, ennakkosuunnitelmista ja prioriteettien turvaamisesta huolimatta asiat eivät mene niin kuin olette suunnitelleet. Muista ketterän toimintatavan toimintaa arvioivat ja suuntaavat retrot, nopeat palautesyklit ja pienissä erissä tekeminen, jotka mahdollistavat nopeatkin suunnanmuutokset tilanteen niin vaatiessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"ordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tälle kirjoitukselle on tulossa jatko-osa, josta löydät johtamisvinkkejä toipumis- ja sopeutumisvaiheisiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lähteet:\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Annarelli, Alessandro ja Nonino, Fabio (2016): Strategic and operational management of organizational resilience: Current state of research and future directions. Omega, 62, 1-18.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Seville, Erica (2017): Resilient organizations: How to survive, thrive and create opportunities throughcrisis and change. Kogan Page: London, Philadelphia, New Delhi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tutustu myös aiempiin kirjoituksiin samasta aihepiiristä:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://ilmiomedia.fi/artikkelit/uudistumiskyky-auttaa-organisaatiota-parjaamaan-epavarmuudessa/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"https://ilmiomedia.fi/artikkelit/uudistumiskyky-auttaa-organisaatiota-parjaamaan-epavarmuudessa/","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"g6M7ejMTINLJJPlTIGwap","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:19:21.498Z","updatedAt":"2020-12-08T09:19:21.498Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Resilientti organisaatio tekee tolkkua arjen kaaoksesta","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"NpfhaOxA4VsWiH1bSalM71","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:05.405Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:05.405Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blogi_resilientti_organisaatio.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/NpfhaOxA4VsWiH1bSalM71/50a30dae166dd4766e04dfbc9cd20508/blogi_resilientti_organisaatio.jpg","details":{"size":348375,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"blogi_resilientti_organisaatio.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Organisaation toimintakyky muuttuvassa maailmassa ei ole itsestäänselvyys, vaan taito, jota voi kehittää.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ei päivääkään ilman muutosta, huokailee yksi jos toinenkin. Muutostahtia kiihdyttää teknologian kehitys, mutta myös monet muut asiat vaikuttavat arjen kokemukseemme jatkuvan sopeutumisen tarpeesta. Ilmastonmuutos, talouden painopistealueiden muutokset ja ekologisten arvojen nousu ovat asioita, jotka vaikuttavat useimpien meistä työhön, tavalla tai toisella.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Muutos on pelottavaa, sillä siihen liittyy hallitsemattomuutta. Hallinnan tunne on keskeinen inhimillinen tarve, jota aikamme haastaa. Yksi keino lisätä hallinnan tunnetta on resilienssikyvyn kehittäminen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Resilienssillä tarkoitetaan kykyä selvitä muutoksista ja menestyä epävarmuuksista huolimatta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Sekä yksilöt että organisaatiot voivat kehittää resilienssiään. Kun yksilön resilienssi kehittyy, kasvaa myös hänen yksilöllinen kykynsä sietää muutosta. Muutoksen tuomat haasteet ovat kuitenkin yhä useammin monimutkaisia, kompleksisia tai jopa kaoottisia. Niihin ei ole yhtä ainoaa oikeaa ratkaisua.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Organisaatiotason resilienssi taas syntyy siitä, että yhteisö oppii tekemään tolkkua ympäröivästä maailmasta ja ratkomaan eteen tulevia ongelmia yhdessä. Resilienssin kehittäminen tuo organisaatiolle huomattavaa etua. Salaisuus piilee siinä, että resilientti organisaatio pysyy toimintakykyisenä muutoksissa, se toipuu muita nopeammin, ja sopeutuu paremmin uusiin olosuhteisiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Resilientti organisaatio on valmiimpi ottamaan maailman vastaan sellaisena kuin se tulee, hätiköimättä, panikoitumatta ja ajattelematta, että ”taas yksi muutos”. Organisaation resilienssi onkin yhteydessä hyvinvointiin, sillä se tarjoaa ympäristön, joka mahdollistaa sopeutumisen myös haastaviin tilanteisiin*. Siitä on havaittu olevan organisaatioille myös taloudellista etua paremman kassavirran, kannattavuuden ja tuottavuuden kautta**.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Resilienssin kehittäminen tukee luontevalla tavalla myös ketterien organisaatioiden toimintaa – ohessa kolme esimerkkiä:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kun organisaation tilannetietoisuus ja kyky katsoa tulevaisuuteen kehittyvät, myös portfolion hallinta ja priorisointi helpottuvat.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kuten ketteryys, myös resilientti toiminta edellyttää jatkuvaa tiedon ja osaamisen jakamista siten, että ne ovat turvattua yhteistä omaisuutta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Päätöksenteon madaltaminen eli vallan ja vastuun antaminen sinne, missä on asioista parasta tietämystä, yhdistää sekä resilienttiä että ketterää tekemistä.!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lähteet","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-5"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"*Kuntz et al. (2016): Resilient employees in resilient organizations: flourishing beyond adversity. Industrial and Organizational Psychology: Perspectives on Science and Practice, 9 (2), 456-462.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"**Stephenson (2010): Benchmarking the resilience of organizations. Doctoral thesis, University of Canterbury, NZ; Ortiz de Mandojana & Banjal (2016): The long term benefits of organizational resilience through sustainable practices. Strategic Management Journal, 37, 1615-1631.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"44rlBdsysAeINPSAGZgDKe","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:14:02.946Z","updatedAt":"2020-12-08T08:32:15.062Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Minna Janhonen","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/minna-janhonen-4877b321/?originalSubdomain=fi"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Minna Janhonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on organisaatioiden kehittämisen ja henkilöstöjohtamisen asiantuntija, joka valmentaa yrityksiä lean- ja agile-menetelmien saloihin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"50frSwtu6Bk7YE3UNppgTW","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:40.585Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:40.585Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Minna Janhonen profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/50frSwtu6Bk7YE3UNppgTW/8385df7bf083726df42cafccfd0362f9/Minna_Janhonen_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2154572,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Minna_Janhonen_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"resilientti-organisaatio-tekee-tolkkua-arjen-kaaoksesta","publishDate":"2019-10-07","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"https://www.nitor.com/fi/uutiset-ja-blogi/resilientti-organisaatio-tekee-tolkkua-arjen-kaaoksesta","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"44rlBdsysAeINPSAGZgDKe","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:14:02.946Z","updatedAt":"2020-12-08T08:32:15.062Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Minna Janhonen","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/minna-janhonen-4877b321/?originalSubdomain=fi"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Minna Janhonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on organisaatioiden kehittämisen ja henkilöstöjohtamisen asiantuntija, joka valmentaa yrityksiä lean- ja agile-menetelmien saloihin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"50frSwtu6Bk7YE3UNppgTW","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:40.585Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:40.585Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Minna Janhonen profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/50frSwtu6Bk7YE3UNppgTW/8385df7bf083726df42cafccfd0362f9/Minna_Janhonen_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2154572,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Minna_Janhonen_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"kun-pandemia-vyoryy-tyopaikalle-tarvitaan-resilienttia-kriisijohtamista","publishDate":"2020-03-20"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"nx1LJyLjzIJjTzwLvURxM3","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:28:16.944Z","updatedAt":"2020-12-08T09:28:16.944Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Miten Great Place to Work -menestyjä Nitor kehittää kulttuuriaan jatkossa?","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"CSTfbkn2NdX8SFWy6T7P31","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:20.197Z","updatedAt":"2020-12-08T09:16:44.960Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"People on stage","description":"Nitor, people, GPTW","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/CSTfbkn2NdX8SFWy6T7P31/1d9b18e53e99aebe5273ab55c8b66edc/GPTW_130_1.jpg","details":{"size":734898,"image":{"width":4000,"height":2668}},"fileName":"GPTW_130_1.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Viisi kertaa Suomen ja Euroopan parhaimpiin työpaikkoihin valittu Nitor jää toistaiseksi pois Great Place to Work -organisaation tutkimuksesta, jossa mitataan maailman parhaita työpaikkoja. Nyt Digitaalinen insinööritoimisto keskittyy kehittämään kulttuuriaan vahvistamalla PeopleOps-toimintaansa sekä tuomalla lisää hyvinvoinnin ja osaamisen kehittämisen palveluita asiantuntijoilleen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.greatplacetowork.fi/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Great Place to Work","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" -gaala on kuulunut digitaalisten insinöörien talveen nyt jo vuosien ajan. Tällä kertaa emme kuitenkaan ole mukana juhlistamassa Suomen parhaita työpaikkoja, vaikka odotammekin tuloksia innolla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Päätös pois jäämisestä ei ollut helppo, sillä Great Place to Work on kirittänyt Nitorin kulttuurin kehitystyötä merkittävällä tavalla ja jäsennellysti. Koimme kuitenkin, että nyt oli oikea aika hyödyntää ja viedä eteenpäin omaa osaamistamme Nitorin kehityksessä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Olemme jo pitkään edistäneet hyvinvoinnin ja osaamisen kehittämisen palveluitamme nitorilaisten kesken osallistavan ideoinnin avulla. Nitorin kasvaessa myös Agile HR -periaatteilla toimiva PeopleOps-tiimimme on vahvistunut. Tiimi kehittää jatkuvasti matalahierarkiselle organisaatiolle tarpeellisia tukipalveluita ja tekee yhteistyötä esimerkiksi työterveyden kanssa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Hyvinvointipalveluita matalalla kynnyksellä\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Olemme ottaneet viimeisen vuoden aikana kehittämisen teemaksi proaktiivisen haasteiden ja huolien kuuntelun: uudella Perjantaipysäkillä nitorilainen voi käydä helposti ja ilman varauksia juttelemassa PeopleOps-ammattilaiselle. Mittaamme henkilöstön hyvinvointia myös kuukausittaisella kyselyllä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Edellämainitut ovat esimerkkejä matalan kynnyksen hyvinvointiavusta. Kuitenkin työn haasteiden alla myös syvempi apu voi tulla tarpeeseen. Olemme esimerkiksi lisänneet mielen hyvinvoinnin palveluita: työpsykologin ja chat-palveluiden lisäksi otimme lyhytpsykoterapian osaksi palveluitamme.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vertaistukea ja verkostoja","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Usein vertaistuki on asiantuntijalle eniten hyödyksi ongelmatilanteissa: ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"xqRgk0zKakOe8EwHHhNKI7","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:40:03.303Z","updatedAt":"2020-12-08T07:40:03.303Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Kamu-Kaveri-parit korvaavat esimiehet Nitorilla","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"ctU6ibflJFxMAlwKXFxoP6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:26.359Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:26.359Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Agile-coaching.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/ctU6ibflJFxMAlwKXFxoP6/1b901dc31521009665df19c54bdfd2b0/Agile-coaching.jpg","details":{"size":174821,"image":{"width":1703,"height":958}},"fileName":"Agile-coaching.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Sanotaan että ihmisellä on kaksi korvaa ja yksi suu sen takia, että meidän tulisi kuunnella toisia enemmän, kuin puhua itse. Kasvokkain juttelu onkin yksi vanhimmista, edelleen käytössä olevista ja tärkeimmistä käytännöistä meillä Nitorilla. Kerran vuodessa tapahtuvan vanhakantaisten suunnittelu- ja arviontikeskustelun sijaan olemme aina panostaneet jatkuvaan kuuntelemiseen ja yhteiseen keskusteluun.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor on matalan hierarkian asialla","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Alun perin kaikki F2F-keskustelut käytiin toimitusjohtajamme ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Matti Vilmin","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" kanssa. Nitorin kasvaessa rinkiin liittyivät muutkin Nitorin perustajat. Kasvun edelleen jatkuessa tarvitsimme kuuntelun tueksi vielä lisää voimaa, jolloin käynnistimme vapaaehtoisuuteen perustuvan Kamu-ringin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamuja on nyt yksi neljäsosa työntekijöistämme ja Kamu-keskusteluita käydään keskustelijoiden henkilökohtaisten tarpeiden mukaan jopa kuukausittain. Työasioiden lisäksi Kamu-keskusteluissa käydään läpi muitakin työntekijän hyvinvointiin liittyviä osa-alueita. Työllä on lopulta vain osittainen vaikutus kokonaisvaltaiseen hyvinvointiin.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"Cj495ckRhu1G4h8hvDjjO3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:16.990Z","updatedAt":"2020-11-27T16:57:16.990Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kamu_Mindplatter.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/Cj495ckRhu1G4h8hvDjjO3/69f7bb8a026defac6f9a9a2e2a79c76f/Kamu_Mindplatter.png","details":{"size":368372,"image":{"width":3200,"height":1800}},"fileName":"Kamu_Mindplatter.png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu ei ole esimies","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu on toisen nitorilaisen eli Kaverin ystävä, mentori, sparraaja ja tarvittaessa henkinen tuki yli asiakkuuksien. Kamu-toiminta on täysin luottamuksellista ja sen tavoitteena on Kaverin säännöllinen ja tavoitteellinen tukeminen seuraavia periaatteita noudattaen:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu osaa kuunnella.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu keskittyy Kaverin hyvinvointiin kokonaisuutena","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamulla on merkittävä rooli Kaverin ammatillisen ja henkisen kehittymisen tukemisessa ja positiivisessa haastamisessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu tukee, kun työssä tai asiakkuudessa törmää erilaisiin haasteisiin ja ongelmatilanteisiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu tukee, kun oma ajattelu on umpikujassa ja ratkaisuja eteenpäin pääsemiseen ei itse löydä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu on avainasemassa epäsuotuisten tilanteiden esiin nostamisessa, ratkaisemisessa ja ennaltaehkäisemisessä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Jokaiselle uudelle nitorilaiselle esitellään viimeistään perehdytyksessä Kamut ja annetaan tehtäväksi valita itselleen parhaiten sopiva Kamu. Kamu toimii tarpeen tullen työn tekemisen esteiden poistajana. Kamun tehtävänä on ensisijassa vahvistaa Nitorin arvojen mukaista toimintaa ja uuden nitorilaisen sitoutumista Nitorin kulttuuriin, People Opsin vastatessa edelleen uuden nitorilaisen perehdyttämisestä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu-toiminta käyntiin Shu-Ha-Ri -periaatteella","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu-toiminnan käynnistämistä voisi verrata Aikidosta peräisin olevaan ajattelutapaan Shu-Ha-Ri -ajattelutapaan. Shu-Ha-Ri kuvaa sitä, miten ihminen kulkee kolmen oppimistason lävitse kasvattaessaan lisää kokemusta käytännön kokeilun kautta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Shu: oppilas pyrkii tarkkaan noudattamaan opettajansa ohjeita.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ha: oppilas alkaa ymmärtää miten tämä toimii parhaiten minun kehollani ja päälläni","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ri:ssä kaikki on luontevaa, vaivatonta eikä edellytä hirveästi miettimistä","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vastaavasti Kamu-toiminnassa:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Shu: Alussa tarvitaan Kamu Coach -koulutusta ja säännöllisiä tapaamisia. Olemme kehittäneet Kamujen kouluttamiseen oman kahden päivän mittaisen hyvin käytännönläheisen koulutusohjelman.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ha: Kamut oppivat tekemisen kautta ja kasvattavat ymmärrystä, mistä asioita keskustelu auttaa Kaveria eteenpäin päivittäisissä kysymyksissä tai haasteissa. Kamut kokoontuvat kuukausittain jakamaan toisilleen hyviä käytäntöjä, harjoittelemaan coaching-keskusteluja sekä pohtimaan Kamu-toiminnan kehittämistä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ri: Ajan myötä jokainen nitorilainen voi olla Kamu, ja Kaverit saavat tukea, ideoita ja sparrausta juuri silloin kuin niitä tarvitaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu-toiminta on tärkeä osa jatkuvaa parantamista ja siitä huolehtimista, että ihmiset jaksavat ja voivat mahdollisimman hyvin koko työuransa. Tavoitteenamme onkin, että Nitorilta voi jäädä eläkkeelle. Kamu-toiminnalla rakennamme sisäisesti kestävää hyvinvointia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"mailto:nitor-delta@nitor.com"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ota yhteyttä","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" Nitorin Lean-Agile valmentajiin kun tarvitset apua Coaching kulttuurin tai Ketterän ajattelutavan luomiseen yrityksessä. Järjestämme myös ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.nitor.com/fi/koulutus/valmennus-ketteraan-coachingiin"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Valmennus ketterään coachingiin","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" -kursseja, missä saat nopeasti ymmärryksen valmennuksen perusteista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7EAy4KNgj4Jxov6xWP3JgB","type":"Entry","createdAt":"2020-08-21T05:59:43.454Z","updatedAt":"2020-12-16T13:53:01.694Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kirsi Mikkonen","jobTitle":"Lean Agile Coach","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/kirsi-mikkonen-8b742813/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Kirsi Mikkonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on muutosjohtamiseen erikoistunut Lean-Agile valmentaja. Hän on julistanut itseohjautuvuuden ilosanomaa ja ketteröittänyt tiimejä sekä Suomessa että kaukomailla jo vuosikymmenen ajan. Kirsi on kansainvälisellä tasolla menestynyt purjehtija, joka talvisin rentoutuu erämaassa telemarkeilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja","type":"Asset","createdAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","updatedAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kirsi Mikkonen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja/a61021336eec0bbefd4b7455cf1284c7/Kirsi_Mikkonen.jpg","details":{"size":127170,"image":{"width":400,"height":400}},"fileName":"Kirsi_Mikkonen.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"kamu-kaveri-parit-korvaavat-esimiehet-nitorilla","publishDate":"2018-02-22","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu-Kaveri-toiminta","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" onkin Nitorin kulttuurin peruskiviä. Kamun tavoitteena on säännöllinen ja tavoitteellinen työtoverin tukeminen. Hänen tehtäviinsä saattaa kuulua esimerkiksi perehdyttämistä, kuuntelemista, tukemista, eri elämänalueiden tasapainottamista ja pitkäjänteistä ammatillista sparrausta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kehitämme myös yhteistyötämme uusien toimijoiden kanssa olemalla aktiivisesti mukana työelämän kehittämisen verkostoissa. Kerromme lisää tulevista, työnhyvinvointiin ja osaamisen kehittämiseen liittyvistä hankkeista kuluvan vuoden aikana.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"“Haluamme kiittää Great Place to Work -organisaatiosta pitkästä yhteistyöstä. Suomen paras paikka olla töissä on lupaus, jonka haluamme lunastaa joka päivä. Hyödynnämme yhä Great Place to Workilta saatuja työkaluja ja syvennämme niiden avulla löydettyjä näkökulmia. Me jatkamme Nitorin kulttuurin kehittämistä eteenpäin, ja uskon, että näillä eväillä Digitaalinen insinööritoimistomme voi hyvin”, toimitusjohtajamme Matti Vilmi kertoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Katso tästä GPtW:n ja Duunitorin kanssa tehty video, jossa Teija ja Marko kertovat siitä, mikä Nitorilla työskentelyssä on parasta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"\nEtsimme myös uusia työkavereita, joten ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.nitor.com/fi/tyopaikat"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"katso avoimet työpaikat","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" ja laita hakemus tulemaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}}],"slug":"miten-great-place-work-menestyja-nitor-kehittaa-kulttuuriaan-jatkossa","publishDate":"2020-03-12","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"VJd9xy3bHygxBBUUAxoZI5","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:14:34.531Z","updatedAt":"2020-12-15T22:54:48.563Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Coaching-korttipakat Nitorin Kamujen testissä, osa 2/2: loppuyhteeveto ja unelmien pakka","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"ougN0PGYdtja6PopAicbv2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:19.860Z","updatedAt":"2020-12-08T09:07:55.788Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Four decks of coaching cards on white background","description":"coaching, cards","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/ougN0PGYdtja6PopAicbv2/079e0f34bff2a607ad7c6c5874e93697/paketit.jpg","details":{"size":490685,"image":{"width":1200,"height":900}},"fileName":"paketit.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Edellisessä blogissamme kerroimme kuinka testasimme Insights on Personal Development- ja Pilari-korttipakkoja Kamujemme coaching-työn tukena. Tässä osassa testaamme kaksi uutta ja erilaista pakkaa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tällä kertaa valitsimme mukaan nimenomaan coachaukseen tarkoitetun korttipakan, josko siitä saisi meille valmiin työkalun? Otimme mukaan myös oppimisen teemaa, sillä yhdessäohjautuvuuden lisäksi olemme myös vahvasti yhdessä oppiva organisaatio. Osana tätä yhdessä oppimisen kokonaisuutta Kamuillamme on tärkeä rooli auttaa kollegoitaan löytämään suunta osaamisensa kehittämiselle ja hyödyntämään Nitorin tarjoamat oppimisen mahdollisuudet itselleen sopivalla tavalla. Tästäkin näkökulmasta pelillistäminen sopii meille hyvin – mikäs sen parempaa kuin oppia yhdessä ja vieläpä hauskalla tavalla!\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"World of Insightin GROW: Coaching Game","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"X71y1agPrflj7gciD9NTf6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:49.024Z","updatedAt":"2020-12-08T09:09:16.578Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Coaching cards on a table","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/X71y1agPrflj7gciD9NTf6/08fb47a2e7f886b916d23316515cbc54/grow-paketti-ja-kortit_1.jpg","details":{"size":459470,"image":{"width":1200,"height":828}},"fileName":"grow-paketti-ja-kortit_1.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"World of Insightsin GROW: Coaching Game on peli, jossa on kolme eri pelimuotoa: solo, duo ja trio. Meitä kiinnosti eniten duo, jossa valmentaja ja valmennettava pelaavat yhdessä. Peli noudattaa yleisesti coachien piireissä tunnustettua GROW-mallia, jossa valmennusprosessi etenee neljän vaiheen läpi: Goal, Reality, Options ja Way Forward.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Miten korttipakka voi tukea Kamua:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Peli aloitetaan “My challenge”-korteilla, jotka oivallisesti auttavat hahmottamaan mistä coachattava haluaa keskustella.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Peli noudattaa selkeästi GROW-rakennetta, jossa jokainen vaihe sisältää sopivasti 10 kysymyskorttia. Yhteensä kortteja on 50 kappaletta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pelissä on myös annettu ohjeet jatkokysymyksien (“follow up”) esittämiseen, jolloin pelaamisen rytmiä voi vaihdella tarpeen mukaan syvempään tai pinnallisempaan keskusteluun.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pelissä mukana oleva tulostettava pelialusta havainnollistaa hyvin pelin kulun ja syntyneet oivallukset.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Jäimme kaipaamaan:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Itse kysymykset eivät ole ihan niin inspiroivia ja ytimekkäitä kuin World of Insights -pakassa. Kysymykset tuntuivat myös aavistuksen johdattelevilta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pelaaminen vaatii valmistautumista, sillä pelialusta täytyy tulostaa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"World of Insights: Dare to Learn","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"y17gWaHL7KLPG0GAm9SPx5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:46.202Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:46.203Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"grow-paketti-ja-kortit.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/y17gWaHL7KLPG0GAm9SPx5/6a0441bc478cd033d79382ed958bb20d/grow-paketti-ja-kortit.jpg","details":{"size":428152,"image":{"width":1200,"height":748}},"fileName":"grow-paketti-ja-kortit.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Dare to Learn on peli, jonka tarkoituksena on haastaa ideoita ja ajatuksia sekä kannustaa oppimista organisaatiossa. Tämä pakka ei ole suoranaisesti tarkoitettu coaching-tilanteisiin, mutta halusimme kokeilla juuri tätä peliä neljäntenä, sillä oppiminen on sekä valmentamisen että Nitorin keskiössä vahvasti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Peliä voidaan pelata kolmena erillisenä osana tai yhdistää osat oppimisprosessiksi:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Reflect – Jokainen lukee vuorollaan kysymyksen, jonka tiimoilta ryhmä keskustelee oppimisesta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Rethink – Pelaaja kirjoittaa inspiroivan ajatuksen ylös, jonka jälkeen jaetaan osallistujille kolme korttia, joiden pohjalta esitetään ajatuksen esittäjälle rethink -kysymyksiä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Act – Pelaaja esittää idean, jonka haluaisi toteuttaa. Sitten hän valitsee Dare- tai Learn-kortin, jonka pohjalta yhdessä edistetään ideaa kohti toimintaa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Miten korttipakka voi tukea Kamua:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Oppiminen on yksi tärkeimmistä coaching-teemoista. Tämä peli tukee Kaveria keskittymään juuri oppimisen ja uskaltamisen haastamiseen sekä uudesta näkökulmasta ajatteluun.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pakkaa voi hyödyntää hyvin organisaation yhteisten osaamisen tavoitteiden asettamiseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Jäimme kaipaamaan:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ei suoranaisesti tarkoitettu valmentamisen tukemiseen, joten pakka ei noudata coaching-prosessia. Kortit herättävät kuitenkin inspiroivia ajatuksia oppimisen näkökulmasta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Mitä ajattelimme ja miltä oma ideaalipakkamme näyttäisi?\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kaikki korttipakat herättivät kokeilun aikana uusia ideoita ja näkökulmia. GROW-pakan etuna on säädeltävä rytmi, jonka avulla päästään juuri niin pinnalliselle tai syvälliselle tasolle kuin on tarpeen. Dare to Learn puolestaan toimi yllättävän hyvin, vaikka sitä ei juuri tähän tarkoitukseen olekaan tehty – osaamisen tavoitteet on monessa organisaatiossa usein hakusessa ja siihen tästä pakasta on ehdottomasti apua.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Jos loisimme näistä korteista ideaalipakan Nitorin Kamuille, ottaisimme Insights on Personal Development -korttipakasta aloittelevalle coachille 20 oivallista “must-ask”-kysymystä. Grow: Coaching Game -pelistä ottaisimme GROW-rakenteen ja yksinkertaisen duo-pelin idean. Lopuksi maustaisimme pakkamme Dare to Learn -pelin oppimiseen haastavilla kysymyksillä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kiinnostaako coachaus? ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.subscribepage.com/nitoragileuutiset"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tilaa Nitorin uutiskirje","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" ja pysyt ajan tasalla tulevista koulutuksistamme!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lue myös ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"jKfibJc9ZIgwGvDmtoFwq4","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:06:28.589Z","updatedAt":"2020-12-15T22:54:31.545Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"​Coachaamista korttipakalla? Nitorin Kamut testasivat, osa 1/2","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"JKx59PXdpdrUm4apZ9JP01","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:47.705Z","updatedAt":"2020-12-08T09:00:28.989Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Four decks of coaching cards on white background","description":"Coaching cards","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/JKx59PXdpdrUm4apZ9JP01/f5ebf467ca9683e5209b560500ff0681/korttipakat_2.jpg","details":{"size":365708,"image":{"width":1140,"height":640}},"fileName":"korttipakat_2.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Me Nitorilla haluamme pitää kynnyksen coachaukseen hyvin matalana, eikä täällä tarvitse olla huippuvalmentaja voidakseen kysyä oivalluksiin johtavia kysymyksiä. Coachaus-kysymykset voi jopa luntata! Päätimme kokeilla, miten pelillistämistä voisi käyttää Kamujen työkaluna ja tukena.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorin organisaatio perustuu yhdessäohjautuvuuteen. Tämä tarkoittaa, että yrityksessämme ei ole keskijohtoa vaan johtajuutta vaaditaan jokaiselta yksilöltä. Tämän toimintatapamme mahdollistaa osaltaan Kamujen tukisysteemi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu on Nitorilainen, joka tukee työkaveriaan (Kaveria) valmentamalla (peer coaching), mentoroimalla, sparraamalla ja erityisesti kuuntelemalla. Kamu ei siis ole hierarkisesti korkeammassa asemassa Kaveriin nähden. Taustalla on ajatus tukea Kaveria luomaan paras mahdollinen elämisen ja olemisen tasapaino, ja auttaa häntä kehittymään kokonaisvaltaisesti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Organisaatiotasolla Kamu-keskustelut auttavat pitämään yllä psykologisesti turvallista ilmapiiriä, joka on ehdottoman tarpeellinen, kun tavoitteena on johtaa organisaatiota yhdessä ja tasa-arvoisesti. Yksilötasolla turvallisuuden kokeminen mahdollistaa avoimen ja turvallisen keskustelun omista tavoitteista ja toiveista. Keskusteluun ei muodostu ristiriitaa esimiehen tavoitteiden ja oman tahtotilan väliin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pohjimmiltaan organisaation tavoitteena on luoda moniääninen ympäristö, jossa jokainen kokee voivansa turvallisesti ilmaista ajatuksiaan ja ideoitaan. Näin syntyy innovoiva ja eteenpäin katsova työyhteisö.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kokeilimme neljää erilaista korttipakkaa, joista voisi olla apua Kamulle hänen käydessään coachaavia keskusteluita Kaverin kanssa. Alla arvioimme, miten korttipakat tai niiden ympärille rakennettu pelillistäminen toimivat työkaverin tukemiseen tai oppimisen inspiroimiseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"World of Insights: Insights on Personal Development","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"egyVHzZRb9CxkejJyL4RI3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:23.703Z","updatedAt":"2020-11-27T17:02:23.703Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"worldofinsights-paketti-ja-kortit.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/egyVHzZRb9CxkejJyL4RI3/e67bc77dfaaafadf41af689b7f496cc4/worldofinsights-paketti-ja-kortit.jpg","details":{"size":458227,"image":{"width":1139,"height":641}},"fileName":"worldofinsights-paketti-ja-kortit.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.worldofinsights.co/product/insight-cards-on-personal-development/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Insights on Personal Development","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" -korttipakka on tarkoitettu nopeaan, 3–5 pelaajan 15–30 minuuttia kestävään pelilliseen keskusteluun. Peli on rakennettu hyvin yksinkertaiseksi: siinä kysytään ajatuksia herättäviä kysymyksiä ja vastataan niihin ryhmänä. Pakka sisältää myös tyhjiä kortteja, joihin voi keksiä oman kysymyksen. Pakan kielenä on englanti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Miten korttipakka voi tukea Kamua:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kortit toimivat inspiraation lähteenä erilaisten kysymysten esittämiseen. Korttipakka sisältää mainioita kysymyksiä, joilla haastetaan muun muassa esteiden esille tuomista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pakassa on 40 kysymyskorttia ja 12 “mitä jos”- kysymyksen herättäjäkorttia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vaikka ohjeistus on 3-5 hengelle, pakka toimii hyvin myös parityöskentelyn välineenä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Jäimme kaipaamaan:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kysymykset sopivat luonteeltaan ehkä enemmän coaching-prosessin loppupuoliskolle, jossa on jo selkeytynyt mitä coachattava tavoittelee.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Peli ei ohjaa coachausta prosessina, koska siinä ei ole rakennetta tai suurempaa etenemisen logiikkaa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Coaching House: Pilari-korttipakka","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5yzkqJMdMpI63O9wRnpeF7","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:37.498Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:37.498Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"pilari-paketti-ja-kortit.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5yzkqJMdMpI63O9wRnpeF7/94654220272cf0afda9e4c90f5daae6d/pilari-paketti-ja-kortit.jpg","details":{"size":473371,"image":{"width":1139,"height":641}},"fileName":"pilari-paketti-ja-kortit.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.bomentis.fi/kirjakauppa/pilari-korttipakka/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pilari-korttipakka","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" sisältää 52 coachaavaa kysymystä, ja sen on tarkoitus toimia kysymyspatteristona coachille. Pakan kielenä on suomi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Miten korttipakka voi tukea Kamua:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kortit tukevat coachaamisen ja avoimien kysymysten asettelun opettelua","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kysymykset ovat hyviä, avoimia ja ajatuksia herättäviä","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Auttaa ymmärtämään coachaus-keskustelun rakennetta; miten kuljetaan nykyhetken epävarmuudesta kohti selkeytystä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Jäimme kaipaamaan:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pakka on käytännössä vain lista kysymyksiä, eikä se sisällä ohjeistusta siitä, miten pakkaa voisi hyödyntää luovemmin esimerkiksi pelinä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"52 korttia + 18 jokerikorttia tuntui aloittelevalle coachille liian paljolta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ohjeissa kehotetaan käymään orjallisesti kaikki 52 kysymystä läpi, jolloin siitä muodostuu raskas prosessi – syvällisiin vastauksiin tunnissa ei jää aikaa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Molemmissa pakoissa on selkeästi omat etunsa uusien ajatusten ja tärkeiden kysymysten herättelijöinä, mutta niistä löytyy myös haasteensa. Siinä missä Insights on Personal Development ajaa asiansa oivasti coaching-prosessissa jo edenneille, on Pilari-pakka rakenteeltaan löyhempi ja siten käyttäjälleen vaativampi. Toisaalta molemmat pakat opettavat kysymysten asettelua ja esittämistä oikein mainiosti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Seuraavassa osassa testaamme Grow: Coaching Game ja Dare to Learn -pakat ja summaamme ajatuksemme koko nelikosta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kokeilumme jatkuu, palaamme osassa 2/2!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6WrdGX3CyvN1m70l825OHh","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:45:54.121Z","updatedAt":"2020-12-08T09:38:02.560Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Tiina Vanala","jobTitle":"People Operations Specialist","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/tiinavanala/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tiina Vanala","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" toimii Nitorilla People Operations Specialistina. Vapaa-ajallaan hän kehittelee leivonnaisreseptejä sekä kerää venäläistä kirjallisuutta, jota ei koskaan ehdi lukea.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2S06y0TCXqmvgGxkl4QwPg","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:23.119Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:23.119Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Tiina Vanala profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2S06y0TCXqmvgGxkl4QwPg/b63bffa732eef1084257d506df7d3208/Tiina_Vanala_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1830788,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Tiina_Vanala_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7EAy4KNgj4Jxov6xWP3JgB","type":"Entry","createdAt":"2020-08-21T05:59:43.454Z","updatedAt":"2020-12-16T13:53:01.694Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kirsi Mikkonen","jobTitle":"Lean Agile Coach","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/kirsi-mikkonen-8b742813/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Kirsi Mikkonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on muutosjohtamiseen erikoistunut Lean-Agile valmentaja. Hän on julistanut itseohjautuvuuden ilosanomaa ja ketteröittänyt tiimejä sekä Suomessa että kaukomailla jo vuosikymmenen ajan. Kirsi on kansainvälisellä tasolla menestynyt purjehtija, joka talvisin rentoutuu erämaassa telemarkeilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja","type":"Asset","createdAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","updatedAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kirsi Mikkonen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja/a61021336eec0bbefd4b7455cf1284c7/Kirsi_Mikkonen.jpg","details":{"size":127170,"image":{"width":400,"height":400}},"fileName":"Kirsi_Mikkonen.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"coachaamista-korttipakalla-nitorin-kamut-testasivat-osa-12","publishDate":"2020-03-05","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Coachaamista korttipakalla osa 1/2","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6WrdGX3CyvN1m70l825OHh","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:45:54.121Z","updatedAt":"2020-12-08T09:38:02.560Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Tiina Vanala","jobTitle":"People Operations Specialist","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/tiinavanala/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tiina Vanala","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" toimii Nitorilla People Operations Specialistina. Vapaa-ajallaan hän kehittelee leivonnaisreseptejä sekä kerää venäläistä kirjallisuutta, jota ei koskaan ehdi lukea.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2S06y0TCXqmvgGxkl4QwPg","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:23.119Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:23.119Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Tiina Vanala profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2S06y0TCXqmvgGxkl4QwPg/b63bffa732eef1084257d506df7d3208/Tiina_Vanala_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1830788,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Tiina_Vanala_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7EAy4KNgj4Jxov6xWP3JgB","type":"Entry","createdAt":"2020-08-21T05:59:43.454Z","updatedAt":"2020-12-16T13:53:01.694Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kirsi Mikkonen","jobTitle":"Lean Agile Coach","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/kirsi-mikkonen-8b742813/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Kirsi Mikkonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on muutosjohtamiseen erikoistunut Lean-Agile valmentaja. Hän on julistanut itseohjautuvuuden ilosanomaa ja ketteröittänyt tiimejä sekä Suomessa että kaukomailla jo vuosikymmenen ajan. Kirsi on kansainvälisellä tasolla menestynyt purjehtija, joka talvisin rentoutuu erämaassa telemarkeilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja","type":"Asset","createdAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","updatedAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kirsi Mikkonen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja/a61021336eec0bbefd4b7455cf1284c7/Kirsi_Mikkonen.jpg","details":{"size":127170,"image":{"width":400,"height":400}},"fileName":"Kirsi_Mikkonen.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"coaching-korttipakat-nitorin-kamujen-testissa-osa-22-loppuyhteeveto-ja-unelmien-pakka","publishDate":"2020-03-11","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"jKfibJc9ZIgwGvDmtoFwq4","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:06:28.589Z","updatedAt":"2020-12-15T22:54:31.545Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"​Coachaamista korttipakalla? Nitorin Kamut testasivat, osa 1/2","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"JKx59PXdpdrUm4apZ9JP01","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:47.705Z","updatedAt":"2020-12-08T09:00:28.989Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Four decks of coaching cards on white background","description":"Coaching cards","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/JKx59PXdpdrUm4apZ9JP01/f5ebf467ca9683e5209b560500ff0681/korttipakat_2.jpg","details":{"size":365708,"image":{"width":1140,"height":640}},"fileName":"korttipakat_2.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Me Nitorilla haluamme pitää kynnyksen coachaukseen hyvin matalana, eikä täällä tarvitse olla huippuvalmentaja voidakseen kysyä oivalluksiin johtavia kysymyksiä. Coachaus-kysymykset voi jopa luntata! Päätimme kokeilla, miten pelillistämistä voisi käyttää Kamujen työkaluna ja tukena.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorin organisaatio perustuu yhdessäohjautuvuuteen. Tämä tarkoittaa, että yrityksessämme ei ole keskijohtoa vaan johtajuutta vaaditaan jokaiselta yksilöltä. Tämän toimintatapamme mahdollistaa osaltaan Kamujen tukisysteemi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu on Nitorilainen, joka tukee työkaveriaan (Kaveria) valmentamalla (peer coaching), mentoroimalla, sparraamalla ja erityisesti kuuntelemalla. Kamu ei siis ole hierarkisesti korkeammassa asemassa Kaveriin nähden. Taustalla on ajatus tukea Kaveria luomaan paras mahdollinen elämisen ja olemisen tasapaino, ja auttaa häntä kehittymään kokonaisvaltaisesti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Organisaatiotasolla Kamu-keskustelut auttavat pitämään yllä psykologisesti turvallista ilmapiiriä, joka on ehdottoman tarpeellinen, kun tavoitteena on johtaa organisaatiota yhdessä ja tasa-arvoisesti. Yksilötasolla turvallisuuden kokeminen mahdollistaa avoimen ja turvallisen keskustelun omista tavoitteista ja toiveista. Keskusteluun ei muodostu ristiriitaa esimiehen tavoitteiden ja oman tahtotilan väliin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pohjimmiltaan organisaation tavoitteena on luoda moniääninen ympäristö, jossa jokainen kokee voivansa turvallisesti ilmaista ajatuksiaan ja ideoitaan. Näin syntyy innovoiva ja eteenpäin katsova työyhteisö.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kokeilimme neljää erilaista korttipakkaa, joista voisi olla apua Kamulle hänen käydessään coachaavia keskusteluita Kaverin kanssa. Alla arvioimme, miten korttipakat tai niiden ympärille rakennettu pelillistäminen toimivat työkaverin tukemiseen tai oppimisen inspiroimiseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"World of Insights: Insights on Personal Development","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"egyVHzZRb9CxkejJyL4RI3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:23.703Z","updatedAt":"2020-11-27T17:02:23.703Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"worldofinsights-paketti-ja-kortit.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/egyVHzZRb9CxkejJyL4RI3/e67bc77dfaaafadf41af689b7f496cc4/worldofinsights-paketti-ja-kortit.jpg","details":{"size":458227,"image":{"width":1139,"height":641}},"fileName":"worldofinsights-paketti-ja-kortit.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.worldofinsights.co/product/insight-cards-on-personal-development/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Insights on Personal Development","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" -korttipakka on tarkoitettu nopeaan, 3–5 pelaajan 15–30 minuuttia kestävään pelilliseen keskusteluun. Peli on rakennettu hyvin yksinkertaiseksi: siinä kysytään ajatuksia herättäviä kysymyksiä ja vastataan niihin ryhmänä. Pakka sisältää myös tyhjiä kortteja, joihin voi keksiä oman kysymyksen. Pakan kielenä on englanti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Miten korttipakka voi tukea Kamua:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kortit toimivat inspiraation lähteenä erilaisten kysymysten esittämiseen. Korttipakka sisältää mainioita kysymyksiä, joilla haastetaan muun muassa esteiden esille tuomista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pakassa on 40 kysymyskorttia ja 12 “mitä jos”- kysymyksen herättäjäkorttia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vaikka ohjeistus on 3-5 hengelle, pakka toimii hyvin myös parityöskentelyn välineenä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Jäimme kaipaamaan:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kysymykset sopivat luonteeltaan ehkä enemmän coaching-prosessin loppupuoliskolle, jossa on jo selkeytynyt mitä coachattava tavoittelee.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Peli ei ohjaa coachausta prosessina, koska siinä ei ole rakennetta tai suurempaa etenemisen logiikkaa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Coaching House: Pilari-korttipakka","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5yzkqJMdMpI63O9wRnpeF7","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:37.498Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:37.498Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"pilari-paketti-ja-kortit.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5yzkqJMdMpI63O9wRnpeF7/94654220272cf0afda9e4c90f5daae6d/pilari-paketti-ja-kortit.jpg","details":{"size":473371,"image":{"width":1139,"height":641}},"fileName":"pilari-paketti-ja-kortit.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.bomentis.fi/kirjakauppa/pilari-korttipakka/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pilari-korttipakka","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" sisältää 52 coachaavaa kysymystä, ja sen on tarkoitus toimia kysymyspatteristona coachille. Pakan kielenä on suomi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Miten korttipakka voi tukea Kamua:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kortit tukevat coachaamisen ja avoimien kysymysten asettelun opettelua","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kysymykset ovat hyviä, avoimia ja ajatuksia herättäviä","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Auttaa ymmärtämään coachaus-keskustelun rakennetta; miten kuljetaan nykyhetken epävarmuudesta kohti selkeytystä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Jäimme kaipaamaan:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pakka on käytännössä vain lista kysymyksiä, eikä se sisällä ohjeistusta siitä, miten pakkaa voisi hyödyntää luovemmin esimerkiksi pelinä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"52 korttia + 18 jokerikorttia tuntui aloittelevalle coachille liian paljolta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ohjeissa kehotetaan käymään orjallisesti kaikki 52 kysymystä läpi, jolloin siitä muodostuu raskas prosessi – syvällisiin vastauksiin tunnissa ei jää aikaa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Molemmissa pakoissa on selkeästi omat etunsa uusien ajatusten ja tärkeiden kysymysten herättelijöinä, mutta niistä löytyy myös haasteensa. Siinä missä Insights on Personal Development ajaa asiansa oivasti coaching-prosessissa jo edenneille, on Pilari-pakka rakenteeltaan löyhempi ja siten käyttäjälleen vaativampi. Toisaalta molemmat pakat opettavat kysymysten asettelua ja esittämistä oikein mainiosti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Seuraavassa osassa testaamme Grow: Coaching Game ja Dare to Learn -pakat ja summaamme ajatuksemme koko nelikosta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kokeilumme jatkuu, palaamme osassa 2/2!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6WrdGX3CyvN1m70l825OHh","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:45:54.121Z","updatedAt":"2020-12-08T09:38:02.560Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Tiina Vanala","jobTitle":"People Operations Specialist","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/tiinavanala/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tiina Vanala","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" toimii Nitorilla People Operations Specialistina. Vapaa-ajallaan hän kehittelee leivonnaisreseptejä sekä kerää venäläistä kirjallisuutta, jota ei koskaan ehdi lukea.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2S06y0TCXqmvgGxkl4QwPg","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:23.119Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:23.119Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Tiina Vanala profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2S06y0TCXqmvgGxkl4QwPg/b63bffa732eef1084257d506df7d3208/Tiina_Vanala_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1830788,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Tiina_Vanala_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7EAy4KNgj4Jxov6xWP3JgB","type":"Entry","createdAt":"2020-08-21T05:59:43.454Z","updatedAt":"2020-12-16T13:53:01.694Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kirsi Mikkonen","jobTitle":"Lean Agile Coach","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/kirsi-mikkonen-8b742813/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Kirsi Mikkonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on muutosjohtamiseen erikoistunut Lean-Agile valmentaja. Hän on julistanut itseohjautuvuuden ilosanomaa ja ketteröittänyt tiimejä sekä Suomessa että kaukomailla jo vuosikymmenen ajan. Kirsi on kansainvälisellä tasolla menestynyt purjehtija, joka talvisin rentoutuu erämaassa telemarkeilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja","type":"Asset","createdAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","updatedAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kirsi Mikkonen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja/a61021336eec0bbefd4b7455cf1284c7/Kirsi_Mikkonen.jpg","details":{"size":127170,"image":{"width":400,"height":400}},"fileName":"Kirsi_Mikkonen.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"coachaamista-korttipakalla-nitorin-kamut-testasivat-osa-12","publishDate":"2020-03-05","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"u59elp9jeT93CU6iUG74b2","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:58:45.131Z","updatedAt":"2020-12-09T08:45:55.916Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en","fi"],"title":"How source code version control is changing design processes","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"vuJCvAr4QE0ESYkkczS124","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:31.862Z","updatedAt":"2020-12-08T08:50:32.336Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Two cartoon characters holding puzzle pieces","description":"Puzzle, illustration","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/vuJCvAr4QE0ESYkkczS124/0e2c466380668c58fee3ec738022f341/kuva.jpeg.jpg","details":{"size":136854,"image":{"width":1490,"height":838}},"fileName":"kuva.jpeg.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Version control tools have been used in software development for decades. Now, they are taken into use in areas outside of traditional programming, such as design. Version control tools strongly affect the processes in a development team. Here, a developer and a designer discuss the history of version control and the methods that allow successful collaboration.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"History of source code version control and its effects on processes\n","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The following is a very simplified history of the eras of version control. To get where we are today, developers had to endure more than 30 years of slow progress and many missteps.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Initially, a change in the version control method caused agony to developers who were suddenly asked to change their way of writing the code. Many egos were crushed, and many nights were spent crying about the injustice of the world (the development team).","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-3","content":[{"nodeType":"text","value":"1. Wild west pioneers, everyone for themselves","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"In the beginning, there were no real version control methods other than manually copying files under a different name. The process was arcane: someone wrote a piece of code, and when it was ready, the output (the software) was given to others to include in the main file. The source code was rarely shared during development.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-3","content":[{"nodeType":"text","value":"2. Shared version control, strict ownership","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Then came the tools that allowed people to work on the same codebase at the same time. This allowed even bigger projects to be managed, but handling conflicts caused by two persons modifying the same location was still horrible. On the positive side, strict ownership meant that every developer had their own corner where they were in charge: others would have to ask for changes from the owner.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The development process focused on owning the code as well as monthly or weekly synchronizations to the main codebase. Most tools allowed the source code to be accessed by one developer at a time. Some tools even had a user hierarchy for superiors to resolve conflicts or access the code locked by another user.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-3","content":[{"nodeType":"text","value":"3. Community tool, shared ownership","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The modern version control tools make it easy to handle conflicts, as long as the changes are split into smaller independent changes. Conflicts that would have happened with earlier tools are now mostly automatically resolved.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The processes vary more than before, but there are two major working practices. In real life, the actual process is usually a mix of both.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"ordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Community of well-meaning developers who push their changes in after every small change. After that, someone else might change it a bit more if they think it could be, for example, written in a better or more aesthetic way. With this approach, developers must let go of the ownership (and their ego) of the code and not to take it personally when their creation looks completely different the next morning.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Reviewing before sharing: the peers review every small change before it gets approved. Here, even tiniest nitpicks about white space or naming of things are the norm. This model requires developers to accept critique of the tiniest things, alter the code, and try again. Seemingly small changes need to be replicated elsewhere in the project too, making the workload of those changes quite significant.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Version control outside programming","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The tools that designers are using today are employing features from the modern source code tools. This is happening at an accelerated pace: what took 30 years for coders is only taking a few years now. Tools like Figma are actually surpassing the current coding norm by providing real-time collaborative editing.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Many designers are still trying to operate with the old model, while current tools are pushing them closer to the software development process. This means that the mental model of ownership and giving and receiving feedback is changing rapidly for designers. The painful elements of change and the undeveloped culture of rapid critiquing can be a hard step for some designers.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-3","content":[{"nodeType":"text","value":"How to handle the shared ownership","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Here are some basic rules for succeeding in a project where everyone can change anything:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"ordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"There needs to be a shared vision of what people are working towards","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Coordination of who does what needs to be increased due to the smaller increments of work","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Implement Processes and tools that prevent the system from breaking into pieces","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Developers have traditionally been very focused on tooling. If a tool can do the job, it is preferred over social interaction! In coding, there are many tools that check that the agreed guidelines are adhered to, and tests that make sure that each piece works separately and the final output makes sense.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Designers normally have at least basic guidelines of what you should be working with. If you are starting from scratch, make sure that your design team has an aligned vision of what you’re working towards, and what your design principles are. If you’ll be working with a design tool that allows version control, make sure that you frequently discuss the ways of working with it.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Real-time collaborative editing","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The real-time collaborative editing that is already possible in Figma, for example, requires an internet connection and a cloud infrastructure. Real-time collaborative editing has been tested by coders on a small scale, but so far, the processes around it haven’t matured. Naive implementation brings multiple downsides with it, but it’s obvious that the tools designers use will continue to provide the feature.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"For example, branching and textual description of changes are considered a norm for successful collaboration. In design, descriptions for changes aren't widely used even though Abstract uses branching. Branches allow operating in separate sandboxes until the result is ready enough for a review. The textual changelog describes what has been done and why so.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"A design example: assuming you are working on modifying an icon. When you try to share the result, the tool says that somebody else edited the same icon yesterday. If you can see the text description of why it was done, you have a better context on how to handle the conflict.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Having the reason for change stored helps when the project spans multiple years. Then, ideally, one can point the cursor at an item and get the version history:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"blockquote","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Moved the item from the menu to top icon since in A/B testing Mar 2020 demonstrated it increased conversion rate.\n","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Now, when someone comes to the project later, they often have to guess why things are the way they are, and organizational knowledge is easily lost. This requires discipline and understanding that documenting the changes creates benefit in the long term even though it might feel annoying in the short term.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Finally: Designers, discuss and ask for support from developers! The ones who have worked during the wild-wild-west era will give you support, and the newer ones who are native to the new ways of working can give you helpful tips in dealing with version control.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5p8xFIyk8erGIBSlZfUnUP","type":"Entry","createdAt":"2020-11-27T18:40:00.393Z","updatedAt":"2020-11-27T18:41:24.676Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Annina Kivikari","jobTitle":"Digital Designer","description":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Annina Kivikari","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/anninakivikari/"}},{"nodeType":"text","value":" on designer, joka yhdistää digitaalisen suunnittelun palettiinsa luontevasti myös liikkuvaa kuvaa ja markkinointia. Annina vaikuttaa lisäksi Nitorin palkitussa Kulttuuritoimituksessa.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3xXpQxkpLwYsixgZjyvQ1T","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:53:54.359Z","updatedAt":"2020-11-27T16:53:54.359Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Annina Kivikari profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/3xXpQxkpLwYsixgZjyvQ1T/64d7795e9d3e0fc9ef83232ed4b4cdbb/Annina_Kivikari_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2130887,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Annina_Kivikari_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1A3EbUywwO6PObstfWCrfJ","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:55:33.164Z","updatedAt":"2020-12-08T08:55:33.164Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Mikko Tiihonen","jobTitle":"Software Architect","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/mikkotiihonen/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Mikko Tiihonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" is a software architect with over 20 years of experience in IT. He is known for hands-on approach to solving problems and lack of knowledge about fashion, such as the latest spring collection of javascript libraries to use.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"gYSuaSR5sni3lUIeAoYzT","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:41.589Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:41.589Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Mikko Tiihonen profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/gYSuaSR5sni3lUIeAoYzT/1522406f4955bc1a52c8cf6662dc1e6f/Mikko_Tiihonen_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1679390,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Mikko_Tiihonen_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4EYHnV3vEcwjo0Df5QE1VP","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","updatedAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Muotoilu","slug":"muotoilu"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"how-source-code-version-control-changing-design-processes","publishDate":"2020-02-28","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"G8oJrZo3GQUbncZfPdgCj","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:01:07.873Z","updatedAt":"2020-12-17T16:04:24.258Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en","fi"],"title":"How to make your first transaction in the Libra payment system","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"SBvuCye3R0qccfnISMNFo6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:56.898Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:56.898Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Libra-main.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/SBvuCye3R0qccfnISMNFo6/96b4ab929a3ae5e7066cf31d9f258a4c/Libra-main.jpg","details":{"size":1670834,"image":{"width":2402,"height":1200}},"fileName":"Libra-main.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Libra is a cryptocurrency and a new global payment system started by Facebook. They made the test environment public last June and are launching the actual network during 2020.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Bitcoin has now existed for over a decade, and almost everyone has owned bitcoin at some point – or at least knows someone who has. Still, bitcoin never became the digital money it was meant to be. Most probably, your local grocery store doesn’t accept it, nor do you use it when you need to transfer money to your friends or family. The reasons holding most of the cryptocurrencies back include their inability to scale and the volatility of their value.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Facebook is now on a mission to create a new crypto-currency for the masses, with features that target the problems with the previous ones:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Instead of creating the currency by mining and leaving the value to be determined by the market, Libra will have the value of the currency backed by a reserve of assets like bank deposits and government securities. This means that the value of Libra should only fluctuate based on the value of these backing assets.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Only trusted parties, the members of the Libra Association, are allowed to run servers that validate the transactions. Therefore, the proof-of-work mechanism is not required. This increases both the speed and throughput of processing transactions (and does not require the crazy amounts of electricity consumed by the big cryptocurrencies). The validating nodes still have to agree to confirm a transaction, and the network can tolerate up to ⅓ of the validators to be compromised.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The test environment for Libra has been available since June, so developers and companies can already start getting prepared for making and accepting payments in Libra.The rest of this article explains the basic concepts of Libra and has code examples for creating transactions in the testnet to show you how easy transferring money can be with Libra.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"blockquote","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Sending money to your friend shouldn’t be harder than getting them an Uber ride home. Libra has the potential to bridge the gap between traditional financial networks and new digital currency technology while reducing the costs for everyone — especially consumers.\n\n- Peter Hazlehurst, Head of Payments and Risk, Uber Technologies, Inc.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Accounts","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The only thing you need for setting up a new account for sending and receiving transactions is a public-private key pair you can create by using the Ed25519 signature scheme. This key-pair is used to sign the transactions digitally, and the account identifier (address) is derived from the public key by hashing. You can create a new account in the Libra system by sending money to it or by making an account creation transaction.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"After creating the key-pair, you can create the account address by making a SHA3 hash of the public key.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Transactions","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"To make a transaction, you need to specify the following information:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Transaction sequence number","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Gas amount. Gas is a small payment for making the transaction that will be deducted from the sender account.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Sender account address","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Expiration time","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The public key of the sending account","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Transaction script with arguments","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Signature","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"You also need to serialize the transaction data by using a serialization mechanism that is unique to Libra. The serialized data is then signed, and the transaction is ready to be sent to the Libra API.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The amount of money to be sent nor the receiver of the payment is not specified in the transaction attributes. This information is included in the transaction script and arguments, which are written in a Libra-specific programming language called Move.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"‘Move’ transaction script","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The transaction script makes it possible for you to create much more complex transactions than simple money transfers from one account to another. These type of programmable transactions are also called “smart contracts”, and you can also specify for example several receivers for the money and define conditions that need to be met for the transaction to go through.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"For this, Libra has its own programming language called Move. A Libra -specific programming language was designed to efficiently and safely create logic around transactions.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"To get started, you don’t need to learn this new language, as there are ready-made scripts for most common use cases in the Libra code repository.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Libra API","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Libra API uses gRPC, which is a web-service framework created by Google. The API is defined in service definition files, which are used to generate the client code for different platforms. The testnet API is running at ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"http://ac.testnet.libra.org:8000","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"http://ac.testnet.libra.org:8000"}},{"nodeType":"text","value":" and can be accessed without registration.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"For testing purposes, Libra also provides a service for adding money (minting) to test accounts.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Behind the API, the transaction will go through different validations after which it will be sent to other validator nodes in the network. The validators will vote on the transaction to be executed, and the changes will then be written to the ledger. You can find a more detailed description from the Libra documentation: ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"https://developers.libra.org/docs/life-of-a-transaction","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://developers.libra.org/docs/life-of-a-transaction"}},{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Making the API call","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"JLibra is a Java client library I started implementing as an open source project after the testnet was made public. JLibra is used for creating transactions and querying information about the accounts. There are also several other client libraries available for different programming languages. By using a client library, you don’t need to implement the serialization, signing and the gRPC call yourself. If you are interested in the details of those, you can find them in the source code.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"ordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The first step is to generate key-pairs for the accounts that are involved in the transaction. ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"GenerateKeysExample.java","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://github.com/ketola/jlibra/blob/master/jlibra-examples/src/main/java/dev/jlibra/example/GenerateKeysExample.java"}},{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Next, you need to create some money for testing purposes. This is done using the Libra faucet API and is obviously only available in the test environment. ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"MintExample.java","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://github.com/ketola/jlibra/blob/master/jlibra-examples/src/main/java/dev/jlibra/example/MintExample.java"}},{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"After creating money in the accounts, you can check the balance by querying the API. From the response, you can also find the account sequence number for the transaction. ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"GetAccountStateExample.java","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://github.com/ketola/jlibra/blob/master/jlibra-examples/src/main/java/dev/jlibra/example/GetAccountStateExample.java"}},{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Now you can transfer the money minted in step 2 between accounts.","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"TransferExample.java","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://github.com/ketola/jlibra/blob/master/jlibra-examples/src/main/java/dev/jlibra/example/TransferExample.java"}},{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Hopefully, you got an idea of how simple and fast transferring money can be with Libra. For more information, see the Libra website and the developer documentation at:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"https://libra.org\n","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://libra.org/en-US/"}},{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://libra.org/en-US/"}},{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"https://developers.libra.org/docs/welcome-to-libra","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://developers.libra.org/docs/welcome-to-libra"}},{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://developers.libra.org/docs/welcome-to-libra"}},{"nodeType":"text","value":"You’re also welcome to join the development of the JLibra client library for Java: ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"https://github.com/ketola/jlibra","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://github.com/ketola/jlibra"}},{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2fjiaYK4wgdr1YRtzOaVRg","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:59:00.540Z","updatedAt":"2020-12-08T07:59:00.540Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Sauli Ketola","jobTitle":"Software Architect","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/sauliketola/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Sauli Ketola","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" is a Software Architect at Nitor with a background in developing software for finance and retail. Enjoys hacking his hobby projects and cheering for his favourite hockey team Vaasan Sport.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1NcdIIlkQfKcRYP9xa2SsK","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:22.515Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:22.515Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Sauli Ketola profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/1NcdIIlkQfKcRYP9xa2SsK/f3bffa397642708148f69233e498a2ab/Sauli_Ketola_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2105369,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Sauli_Ketola_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"how-make-your-first-transaction-libra-payment-system","publishDate":"2020-01-27"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"uNujOrvMJeZHYdGigyje97","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T11:30:28.806Z","updatedAt":"2020-12-15T22:50:40.878Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en","fi"],"title":"SAFe 5.0 and what you need to know about it - part 1, Business Agility","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"rUcaoR3pbyXbN6oll6NGD7","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:57.612Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:57.612Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"SAFe-kurssien_promoblogi_Mari_ja_Marko.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/rUcaoR3pbyXbN6oll6NGD7/c0c01ea43e812f12afa39c61a57b63ef/SAFe-kurssien_promoblogi_Mari_ja_Marko.jpg","details":{"size":89686,"image":{"width":1152,"height":648}},"fileName":"SAFe-kurssien_promoblogi_Mari_ja_Marko.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"It’s been four years since the last major release of SAFe®, Scaled Agile Framework, but in January the framework will be updated to 5.0. With it comes a number of important changes. We will go through the key changes and additions in a series of articles. In this first part we’ll look into the updated Big Picture, Business Agility, and the seven core competencies.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"It’s been four years since the last major release of SAFe®, Scaled Agile Framework, but in January the framework will be updated to 5.0. The update has already created quite some buzz since it was announced in SAFe Summit on October 2nd.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Already on the ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Big picture","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" overview depicted below (preliminary version) you’ll notice that it is visually quite different from the current 4.6 release.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"So, what are the major changes that you and your organization can benefit from?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"T5ygW7ywq1nPaH0fSOuRe1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:38.749Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:38.749Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"pasted_image_0.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/T5ygW7ywq1nPaH0fSOuRe1/fcf577d260b3dd471505d9b9ee405716/pasted_image_0.png","details":{"size":532311,"image":{"width":1600,"height":1152}},"fileName":"pasted_image_0.png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Business Agility - the key ability for thriving in the Digital Age","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In the upcoming version of SAFe it is made clear that in order for a Lean enterprise to thrive in the digital age, ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"all","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" people involved in the business need to work together and use Lean & Agile principles as guideposts.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://v5preview.scaledagileframework.com/business-agility/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Business Agility","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" is the combination of two abilities; to sense changes in market conditions and to respond to them by adapting the organisation, way of working, products, offerings, services (whatever needed) as a response to that change. Quick response to change is what ensures that the company stays one step ahead of the competition.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"As successful forerunners in various business segments have experienced, agility expands far beyond digital development and so does the upcoming framework release.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In SAFe 5.0 there are seven core competencies which all need to be mastered in order to achieve ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Business Agility","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":". There’s also a new overview illustrating how the seven core competencies combine into ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Business Agility","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":". In the center of it all is the Customer.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"KnE3czl6HbGrFJhPEDeGc5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:30.049Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:30.049Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"pasted_image_0_1.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/KnE3czl6HbGrFJhPEDeGc5/6945ea396c165f8797ea81a314ef0f5b/pasted_image_0_1.png","details":{"size":557217,"image":{"width":1600,"height":1220}},"fileName":"pasted_image_0_1.png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Yes, the Customer has always been at the heart of Agile and when going scaled it is no different. The upcoming release underlines the importance of making an ongoing effort to understand your customers, balancing it with efficient delivery of value. We will discuss the framework additions related to that in a later article. Let’s look closer at the core competencies.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"New and changed core competencies - expanding beyond Digital Business Development","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"\nThe five core competencies of SAFe have become seven; ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://v5preview.scaledagileframework.com/organizational-agility/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Organizational Agility","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" and ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://v5preview.scaledagileframework.com/continuous-learning-culture/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Continuous Learning Culture","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" being the two new core competencies.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"The first one, ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"},{"type":"bold"}],"value":"Organizational Agility","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":", is defined by:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"1. Lean-Thinking People and Agile Teams","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Everyone involved in the delivery of a solution have to be trained in Lean & Agile methods and embrace its values, principles and practices.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"2. Lean Business Operations","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Continuous improvement of end to end business processes by using Lean principles such as ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Optimize The Whole","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" and ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Build Quality In","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":".\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"3. Strategy Agility","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Enterprise level ability to sense changes in market conditions combined with adaptability to change the strategic direction whenever never. One is not enough without the other.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"The second new core competence, ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"},{"type":"bold"}],"value":"Continuous Learning Culture","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":", addresses the importance of ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"},{"type":"bold"}],"value":"Learning in the Digital Age","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":". Three dimensions express what it means:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"1. Learning Organization","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Individuals learning and growing on all levels enable organizational learning and the ability to adapt to changes","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"2. Relentless Improvement","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The whole Enterprise focuses on continuous improvement of products, solutions and processes\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"3. Innovation Culture","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Innovation in the Digital Age cannot be limited to a few places in an Enterprise nor happen at rare occasions; it needs to happen everywhere and all the time in order for the company to stay competitive.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"As you probably notice, both new competencies are targeting changes at the core of an Enterprise. Many companies have struggled when using Lean & Agile values, principles and practices only within a limited part of the organization while leaving the rest untouched. It should be no surprise that the framework now makes it clear that to enable ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Business Agility","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", all parts of an Enterprise have to collaborate. This means that the whole organisation has to work based on the same underlying values and principles.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Two of the previously existing core competencies have changed names. ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"DevOps","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" and ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Release on Demand","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" have become ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://v5preview.scaledagileframework.com/agile-product-delivery/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Agile Product Delivery","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" and ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Business Solutions","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"and Lean Systems","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" has been changed to ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://v5preview.scaledagileframework.com/enterprise-solution-delivery/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Enterprise Solution Delivery","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". Again underpinning the broadened scope of SAFe.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"fqC9577M6K3MoVaDM3MaP7","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:57:53.588Z","updatedAt":"2020-12-08T09:57:53.589Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en"],"title":"SAFe 5.0 and what you need to know about it - part 2, Customer Centricity and Design Thinking","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"rEIVBXLibyQB4rzIbh8kY7","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:09.611Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:09.611Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Safe.5.0.pt2.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/rEIVBXLibyQB4rzIbh8kY7/772d90374c1b33d9fdc42233d3f2378a/Safe.5.0.pt2.jpg","details":{"size":167976,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"Safe.5.0.pt2.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"It’s been four years since the last major release of SAFe®, Scaled Agile Framework, but in January the framework is updated to 5.0, and with it comes a number of important changes. In a series of articles, we will go through the key changes and additions. This is part two, where we look closer into Customer Centricity and Design Thinking.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"In the ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"entry-hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"first article","marks":[],"data":{}}],"data":{"target":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Entry","id":"uNujOrvMJeZHYdGigyje97","circular":true}}}},{"nodeType":"text","value":", we looked into the new ability ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"Business Agility","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" and how the framework now expands to the whole Enterprise. Now, let’s look into the second major change, which also is closely related to the first – putting the Customer left, right, and center of everything an Organization does.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"SAFe defines the goal with Lean thinking in the ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"SAFe House of Lean as follows","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":":","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"blockquote","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The goal of Lean is to deliver the maximum customer value in the shortest sustainable lead-time while providing the highest possible quality to customers and society as a whole","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"In order to maximize something, you have to understand what it is. Understanding value has become paramount for organizations providing direct Value to consumers (Business to Consumer products & services). The phrase “customer is king” has never been more true digitalization has driven personalization, which makes it more important than ever to appeal to individual Customers of your business. The Customers have multiple options to choose from only one smartphone away for almost any product or service; why would they choose yours?","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The key lies in understanding your Customers.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Customer Centricity & Design Thinking – balancing Doing the Thing Right with Doing the Right Thing","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"A common question when looking at the SAFe Big Picture has been “Where’s the Customer?” and until now, the Customer has been represented by a small icon far up to the right. Not anymore. Also, over the last ten years, there’s been a lot of development in the Design community when it comes to methods, tools & practices to better understand and empathize with the Customer. But how to apply those in a SAFe context?","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"In the Big Picture, the Customer has moved from the Solution level into Essential to emphasize that the Customer isn’t optional. Two new elements have also been added to provide guidance for thinking and tools related to improved Customer understanding.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"nZXViOSLO8sCM34fjbwDs4","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:49.101Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:49.101Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"safe.pt2..png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/nZXViOSLO8sCM34fjbwDs4/1904270c67f15cc6465bde58a30828d9/safe.pt2..png","details":{"size":166278,"image":{"width":586,"height":422}},"fileName":"safe.pt2..png","contentType":"image/png"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The first one, ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Customer Centricity","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}}],"data":{"uri":"https://v5preview.scaledagileframework.com/customer-centricity/"}},{"nodeType":"text","value":", describes the mindset where the Customer is at the center of every decision taken. Steve Jobs, the founder of Apple, famously said this back in 1997:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"blockquote","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"You've got to start with the customer experience and work backwards to the technology. You can't start with the technology and try to figure out where you're going to sell it.","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Customer Centricity also introduces a number of concepts that are new in SAFe.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Examples are:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Market and User Research","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" to explore both problem and solution space","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Empathy","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" in the design process","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Degree of Customer Engagement","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" as depending on the nature of our solution","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Understanding ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"Market Rhythms","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" for timing a release","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Design Thinking","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}}],"data":{"uri":"https://v5preview.scaledagileframework.com/design-thinking/"}},{"nodeType":"text","value":" is the second element introduced with the new release, and it focuses on tools and practices for implementing a customer-centric development process. For those of you who are working as Designers; you will not be surprised by the tools and practices themselves. In fact, some might even feel a little outdated. Remember that nothing enters the framework without it being proven somewhere, so you won’t find very novel approaches in it if you work at the forefront of Design. However, for most companies, this provides a good guidance.\n","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"These are some of the tools and practices introduced as part of ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"Design Thinking:","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"ordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The Double-Diamond design process model where one uses divergent and convergent thinking first to understand the problem to be solved and then to come up with a viable, feasible, and desirable solution to be implemented.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Use of ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"Empathy Maps","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" to helps teams develop a deepened, shared understanding of their Customer.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Customer Journey Maps","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" to visualize the steps a Customer goes through to achieve a goal, including emotions the Customer might have, touchpoints with the Enterprise and Systems & People involved in serving the Customer during the journey. Customer Journey Mapping is a powerful tool for identifying the Operational Value Stream and associated Development Value Streams in a service-oriented organization.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Story mapping","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" to understand which parts of Features are necessary for a release of valuable end-to-end functionality to a customer or user, taking into account that Features usually address only a slice of it. Taking slices of Features and combining them into a release might have a bigger impact than releasing individual Features.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"The 10th principle – Organize around Value","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"SAFe 5.0 adds a 10th principle, which really has been there all along – ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Organize Around Value","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}}],"data":{"uri":"https://v5preview.scaledagileframework.com/organize-around-value/"}},{"nodeType":"text","value":". It just hasn’t been clear to everyone since up until now it has only been implicit. The Customers decide what is valuable to them, so in order to be a successful Business, focus has to be on maximizing Value while minimizing the effort to provide it. Organizations also need to have the ability to reorganize around the changed value flow when customer or market conditions change. Continuously. Relentlessly.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"In the third and final article, we highlight some of the more subtle but important changes to SAFe and make an overall conclusion about the upcoming release. Stay tuned!","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6NjeaT00VeVRz2Qilg1X7t","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:48:28.195Z","updatedAt":"2020-12-15T11:08:09.578Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Andreas Tjernsten","jobTitle":"Senior Lean-Agile Coach","email":"andreas.tjernsten@nitor.com","phoneNumber":"+46 72 5299995","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/andreastjernsten/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Andreas Tjernsten","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" is on a quest for more effective, efficient and happy organizations where people thrive. He has worked with product and service development in large organizations for over 20 years and learned from many mistakes while changing the way work is done. Andreas is a certified SAFe SPC, appreciated coach and trainer of Lean & Agile thinking, tools and practices.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"xZXhebKqNlPUTJfaLsbrB1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:03:44.224Z","updatedAt":"2020-11-27T17:03:44.224Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Andreas_Tjernsten_profile_blue_cropped.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/xZXhebKqNlPUTJfaLsbrB1/40ec709bb120ecf1906b1cdd4995f854/Andreas_Tjernsten_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":315701,"image":{"width":1600,"height":1600}},"fileName":"Andreas_Tjernsten_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4EYHnV3vEcwjo0Df5QE1VP","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","updatedAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Muotoilu","slug":"muotoilu"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"safe-50-and-what-you-need-know-about-it-part-2-customer-centricity-and-design-thinking","publishDate":"2019-12-12","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In the next article","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" we will explore the second big change: ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Customer centricity","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":". Stay tuned!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Go to our","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.nitor.com/en/training"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Training website","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"for more information about planned courses and sign up to a course near you.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6NjeaT00VeVRz2Qilg1X7t","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:48:28.195Z","updatedAt":"2020-12-15T11:08:09.578Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Andreas Tjernsten","jobTitle":"Senior Lean-Agile Coach","email":"andreas.tjernsten@nitor.com","phoneNumber":"+46 72 5299995","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/andreastjernsten/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Andreas Tjernsten","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" is on a quest for more effective, efficient and happy organizations where people thrive. He has worked with product and service development in large organizations for over 20 years and learned from many mistakes while changing the way work is done. Andreas is a certified SAFe SPC, appreciated coach and trainer of Lean & Agile thinking, tools and practices.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"xZXhebKqNlPUTJfaLsbrB1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:03:44.224Z","updatedAt":"2020-11-27T17:03:44.224Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Andreas_Tjernsten_profile_blue_cropped.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/xZXhebKqNlPUTJfaLsbrB1/40ec709bb120ecf1906b1cdd4995f854/Andreas_Tjernsten_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":315701,"image":{"width":1600,"height":1600}},"fileName":"Andreas_Tjernsten_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"opi-ketteryyden-suosituin-malli-suomeksi-tulevana-syksyna","publishDate":"2019-12-05","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"st2dNtE3xGo7OXHqxGZtc2","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:44:05.813Z","updatedAt":"2020-12-08T09:44:05.813Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Nitorin toimitusjohtaja Matti Vilmi on Vuoden Ohjelmistoyrittäjä 2019","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"eFq2nX7t2hHfE0GXLz0ja3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:50.554Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:50.554Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"matti-vilmi-vuoden-ohjelmistoyrittaja-2019-3x2-001.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/eFq2nX7t2hHfE0GXLz0ja3/6cda6cc96a63b42a0cc07dea5dba9535/matti-vilmi-vuoden-ohjelmistoyrittaja-2019-3x2-001.jpg","details":{"size":195299,"image":{"width":2400,"height":1501}},"fileName":"matti-vilmi-vuoden-ohjelmistoyrittaja-2019-3x2-001.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vuoden Ohjelmistoyrittäjä on arvostettu ohjelmistoalan tunnustus, joka myönnettiin tänä vuonna Digitaalisen insinööritoimiston toimitusjohtaja Matti Vilmille ja hänen luotsaamanaan koko Nitorille. Valintaa siivitti Nitorin nopea ja kannattava kasvu, jota on tehty yrityskulttuuriin ja henkilöstön sekä asiakkaiden tyytyväisyyteen keskittyen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"”Nitor on luonut omanlaisensa voittavan kulttuurin ja menestynyt tiukassa kilpailussa erinomaisesti”, palkinnon myöntänyt Ohjelmisto- ja e-business Ry:n toimitusjohtaja ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"},{"type":"italic"}],"value":"Rasmus Roiha","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":" kiittää.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"”Nitor tekee suuren vaikutuksen kovalla menestyksellään tällä alallamme, jossa vastassa ovat monet muut maailmanluokan suomalaiset softayritykset. Kun katsoo Nitorin asiakaskuntaa ja tuloskehitystä niin ei voi kuin nostaa hattua Matille, jonka johdolla nämä saavutukset ovat tulleet. Onnistumisten takana on päämäärätietoinen yrittäjyys ja tottakai myös yrittäjän eli Matin oma persoona. Hänellä on ollut silmää ja sydäntä rakentaa voittajayritys nopeasti, mutta silti hötkyilemättä”, Roiha jatkaa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vuoden Ohjelmistoyrittäjä -palkinto on tunnustus koko tiimille, ja digitaaliset insinöörit ovatkin ottaneet huomionosoituksen vastaan ylpeinä. Tunnustus jatkaa Nitorin pitkää menestystarinaa Suomen paras työpaikka- ja asiakastyytyväisyystutkimuksissa. Nitorilaisille Vuoden Ohjelmistoyrittäjä -palkinto on ennen kaikkea osoitus siitä, että etenemme oikealla polulla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"“Lähtökohtamme on se, että olemme nimenomaan asiantuntijayritys ja luomme toimintaan oman viitekehyksemme. Digitaaliset insinöörit ovat alansa aikuisia ammattilaisia, jotka luovat, suunnittelevat ja rakentavat asiakkaillemme olennaisia järjestelmiä sekä tukevat heitä muutoksessa. Tuloksia syntyy, kun kaikilla on mahdollisuus kehittyä ammattilaisina ja kaikki ovat osa hyvää tiimiä“, tiivistää Vilmi.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vuoden Ohjelmistoyrittäjä 2019 pääsee arvostettuun joukkoon, sillä viime vuoden palkinnon pokkasi ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Kristo Ovaska","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" ja historian ensimmäisen tunnustuksen vuodelta 1999 nappasi ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Risto Siilasmaa","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":". Väliin mahtuu alan kärkikastia ja huippumenestyjiä. Vuoden Ohjelmistoyrittäjän valitsivat yhdessä Ohjelmisto- ja e-business Ry:n hallitus sekä Talouselämä-lehti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lue myös ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.talouselama.fi/uutiset/vuoden-ohjelmistoyrittaja-pitaa-huolehtia-siita-ettei-intohimo-tyohon-polta-ihmisia-loppuun/4b42752d-fea5-4b2f-a1d3-856baf85f301"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Talouselämän oiva artikkeli valinnasta","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" sekä ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"Atu7UKXP7J5mJP3AlzUSe3","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:24:25.022Z","updatedAt":"2020-12-08T09:24:25.022Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Osaaminen ja intohimo käyvät käsi kädessä Suomen parhaassa työpaikassa","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"VgzwEul8yuyxFHrfcKG9j4","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:52.144Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:52.144Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"1802-NitorHQ-M169TJ3.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/VgzwEul8yuyxFHrfcKG9j4/35e2e39bf5b1f158f7aa500d24dcbdfc/1802-NitorHQ-M169TJ3.jpg","details":{"size":283201,"image":{"width":2400,"height":1350}},"fileName":"1802-NitorHQ-M169TJ3.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Suomen parhaassa ja Euroopan kolmanneksi parhaassa työpaikassa Nitorissa tullaan toimeen ilman keskijohtoa. Miten tämä onnistuu? Toimitusjohtaja Matti Vilmi kertoo, että työntekijöiltä odotetaan asiantuntemusta ja intohimoa omaan työhön. Vastineeksi nitorilaisille tarjotaan kollegiaalinen tukiverkosto sekä laatuaikaa oman osaamisen kehittämiseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Vahvasti kasvava it-alan yritys Nitor on työpaikkana erilainen kuin moni muu. Kahdesti Suomen parhaaksi työpaikaksi valitussa yrityksessä on vain yksi suora esimies, sen toimitusjohtaja ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"Matti Vilmi","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":". Nitorissa ei siis ole perinteistä keskijohtoa lainkaan.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Se asettaa omat vaatimuksensa sille minkälaisia henkilöitä voidaan rekrytoida. Asiantuntijan pitää olla itseohjautuva ja sellainen, että on mielellään jo nähnyt alaa ja tietää miten ihmisten kanssa toimitaan”, kuvaa toimitusjohtaja Matti Vilmi.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Nitorissa on kuitenkin HR:ää vastaava, keskitetty toiminto nimeltä People Operations. ”Esimiesfunktion toimintoihin ei tarvita yhtä henkilöä vaan voimme hajauttaa sen eri pisteisiin organisaatiossa. Toiminnot täytyy toki olla olemassa.”","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kuinka suureksi yritys sitten voi kasvaa ilman keskijohtoa?","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Se jää nähtäväksi. Keksimme ratkaisuja aina tarpeen tullen. Osa käyttämäämme ketterää filosofiaa on se, että ei tehdä varastoon ratkaisuja. Kun tulee pulmia, alamme miettiä eri ratkaisuvaihtoehtoja ja ratkaisemme asiat yhdessä.\"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Kamu on kollega joka kuuntelee","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Yksi tällaisista yrityksen itse kehittämistä luovista ratkaisuista on kollegoiden tukiverkko eli Kamu-malli. Siinä tietyt nitorilaiset ovat ryhtyneet Kamuiksi tukemaan toisia nitorilaisia.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Kamu ja Kaveri voivat olla yrityksen eri toiminnoista. Näin työntekijät kohtaavat toisensa, tutustuvat ja oppivat ymmärtämään toisiaan. Mitä isommaksi yritys kasvaa, sen tärkeämpää Kamu-toiminta on”, kuvaa Matti Vilmi.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kamu ei ole kuitenkaan työntekijän esimies.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Kamu on kuuntelija ja varaventtiili asioille. Välillä voi töissä tai kotona olla rankkaa. Työntekijä voi ottaa työkavereista tai asiakkaan vaatimuksista stressiä. Se, että pääsee puhumaan jonkun kanssa yleensä jo auttaa. Se on askel oikeaan suuntaan. Sitten Kamu-pari voi yhdessä miettiä mitä asiassa tehdä.”","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kamu-toimintaan osallistuminen on vapaaehtoista ja luottamuksellinen keskustelu käydään sillä tasolla, minkä kukin kokee itselleen sopivaksi. Valtaosa työntekijöistä on ottanut Kamu-toiminnan omakseen ja kokee kollegiaalisen tukiverkoston työpaikallaan merkitykselliseksi.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Mutta onko toimitusjohtajalla oma Kamu?","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Minulla on useampikin Kamu, eri tilanteisiin erilaisia. Ei tätä hommaa yksin jaksaisi mitenkään”, sanoo Matti Vilmi.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Raivataan yhdessä hyvän työn tekemisen esteet","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Nitor voitti Great Place to Work -selvityksen keskisuurten yritysten sarjan vuosina 2019 ja 2018. Menestystä on tullut myös Euroopan tasolla: Nitor saavutti ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"kolmannen sijan","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.greatplacetowork.fi/blogit/euroopan-parhaat-tyopaikat-2019"}},{"nodeType":"text","value":" vuoden 2019 Euroopan parhaiden työpaikkojen listalla.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tunnustus on yritykselle valtti, kun se kisaa parhaista asiantuntijoista it-alan kuumalla rekrytointimarkkinalla. Lisäksi se antaa ulkopuolisen näkökulman yritykseen ja sen kulttuurin kehittämiseen.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Nitor on digitaalinen insinööritoimisto ja tykkäämme mitata ja verifioida asiat. Se antaa suunnan kehityskohteillemme. Kun ulkopuolinen arvioi meitä ja vertailee muihin yrityksiin, syntyy aito käsitys paikastamme markkinassa”, sanoo Matti Vilmi.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tavoitteet ovat Nitorissa olleet alusta asti selvät.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"\"Kun perustimme Nitorin 12 vuotta sitten, päätimme pitää mahdollisimman hyvää huolta työntekijöistä ja asiakkaista. Olemme asiantuntijayritys ja yritämme poistaa hyvän työn tekemisen esteet. Haluamme huolehtia siitä, että työntekijämme pystyvät kehittämään asiantuntemustaan ja heillä pysyy intohimo tekemiseen. Osaaminen ja intohimo kulkevat käsi kädessä. Näin asiakkaat saavat parasta mahdollista palvelua ja ovat tyytyväisiä. Saamme aikaan hyvän kehän.”","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Laatuaika kokoaa työntekijät yhteen","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kun valtaosa työstä tehdään asiakkaan tiloissa on tärkeää välillä koota työntekijät yhteen. Sitä varten Nitorissa on kehitetty laatuaika, joka tarkoittaa, että 10 prosenttia työajasta on varattu joko itsensä tai yrityksen kehittämiseen. Käytännössä se tarkoittaa kahta työpäivää kuukaudessa, vuodessa lähes kuukautta.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Nitorilaiset esimerkiksi tutustuvat uusiin teknologioihin, tai kehittävät toimitilojamme. Esimerkiksi toimistomme av-järjestelmät on tehty laatuajalla. Se on parasta yhteisöllisyyden rakentamista, kun erilaiset ihmiset ratkovat yhdessä uusia käytännön haasteita.”","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Työntekijät ovat myös osallistuneet yrityksen Aleksanterinkadulla Helsingissä sijaitsevien, hiljattain kokonaan uusittujen toimitilojen suunnitteluun.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Olisi suorastaan hölmöä jos emme käyttäisi oman firman kehittämiseen sitä älykkyyttä ja osaamista mitä olemme yritykseen rekrytoineet”, sanoo Matti Vilmi.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Toimimme leaneilla, ketterillä periaatteilla sekä asiakastoiminnassa että sisäisessä toiminnassamme. Ketteriin periaatteisiin kuuluu, että asiantuntijat osallistetaan päätöksiin. Se on se juttu tässä.”","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"osaaminen-ja-intohimo-kayvat-kasi-kadessa-suomen-parhaassa-tyopaikassa","publishDate":"2019-07-01","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Matti Vilmin ajatuksia Nitorin menestyksen salaisuudesta","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"nitorin-toimitusjohtaja-matti-vilmi-vuoden-ohjelmistoyrittaja-2019","publishDate":"2019-11-28","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"oHYMQ6xrxnYT5dMgr8f0X7","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:52:49.127Z","updatedAt":"2020-12-09T08:46:55.049Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en","fi"],"title":"Stream Your Data To Gain Competitive Advantage","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"wkZXNtxhWjyUDM6AqTI5s3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:46.170Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:46.170Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"event-streaming-kafka-confluent.jpeg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/wkZXNtxhWjyUDM6AqTI5s3/dda2389f36c515e4d1fcae9a99a8d516/event-streaming-kafka-confluent.jpeg","details":{"size":96859,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"event-streaming-kafka-confluent.jpeg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Every healthy business is a data-driven software business these days. Innovative companies increasingly turn to real-time processing of their data as event streams to gain a competitive advantage in the digital service economy.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"A pioneer in the field of data streaming is S-Group, Finland's largest retail and service sector operation:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"\"We're working with Nitor to establish an event streaming platform as the central nervous system of our digital business,\"","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" says ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Jari Korpinen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", Technical Architect at SOK IT.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"\"It's a new capability for us and we're learning as we go, so Amazon AWS and Confluent Cloud have been instrumental in enabling us to experiment without capital expenditures.\"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"As more and more organizations seem to be experimenting with data streaming at the moment, I decided to put together a comprehensive recipe for success based on our work with S-Group. Enjoy!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"From data to events","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Accurate and timely data is imperative to success in the digital service economy. Data is the lifeline of a customer-centric digital business, and it comes in many flavors. There's the traditional relatively static master data in various enterprise systems of record. Behavioral signals and customer transactions from apps add timeliness as does sensor data from end-user devices or industrial sensors.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Everyone has data, but not everyone is able to react to changes in the data as they happen. Seeing changes in data as a stream of actionable events is like placing a finger on the pulse of your business processes and customer activity. This is key to gaining a competitive advantage.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Events are facts","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Events represent something that happened. They are facts. Facts are actionable: They can be triggers for actions such as communicating with customers or operational business processes. Actions triggered by events change the world around us and lead to more events. This creates a loop that feeds a successful digital business.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Events contain varying amounts of data about the facts that they represent. This dual role of events is essential: They are data, but more importantly, they are dynamic facts about real world phenomena successful digital businesses strive to react to.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Facts can be related to each other and considered together as aggregate facts. Consider, for example, a car with hundreds of individual sensors where the aggregate of all of them is the overall state of the car.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Gathering factual data from different sources, making sense of it and ultimately making business decisions based on those facts in real-time is what event streaming is all about. Doing this effectively is a crucial source of business acumen for digital businesses and a new exciting field in enterprise software engineering.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Here's the event streaming loop as a diagram:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"CyclxDHlw1L25AYQJfC3C","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:34.112Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:34.112Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"event-streaming-diagram1.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/CyclxDHlw1L25AYQJfC3C/c739c10e52b88ab0b10b5b5d7c7c8ed6/event-streaming-diagram1.png","details":{"size":170700,"image":{"width":2880,"height":1620}},"fileName":"event-streaming-diagram1.png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Let's have a look at the engineering part in more detail.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Curating streams of events","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"For event streams to be actionable, the data has to be reliable. Properties such as “at-least-once” or the mythical “exactly-once” message delivery and reliable ordering of events matter. Scalability in terms of event volume is a key feature as well.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Current practical solutions to these challenges are based on the idea of a distributed commit log for events. Various data streaming services offered by cloud providers like AWS (Kinesis), Azure (Event Hubs) and Google Cloud (Google pub/sub) and the open source Apache Kafka implement a distributed commit log. This forms the basis of an event streaming platform, the event store.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Events at rest in a commit log are not worth much unless we get to run computations on them, so we need a framework for streaming, transforming, and taking action on the events. There's a lot of activity in this space, and tools should be chosen based on the type of computations that need to be run.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Event streams come in many shapes and sizes. The main two ways to categorize them are whether they are bounded or unbounded and whether processing consists of simple stateless logic or more complex stateful computations possibly across multiple streams.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"DXrAUoLI5ZivsY03SkfZv3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:48.536Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:48.536Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"event-streaming-diagram2.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/DXrAUoLI5ZivsY03SkfZv3/8fef100f70d770b948bf1755e47b1450/event-streaming-diagram2.png","details":{"size":236309,"image":{"width":2880,"height":1620}},"fileName":"event-streaming-diagram2.png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Simple stateless event streams","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"You could be happy with simply replicating data through a stream or triggering straightforward actions based on a stream of events of a single type. To achieve this, look for producer/consumer frameworks for your chosen streaming service. Consider serverless “Functions As A Service” platforms for deployment to minimize runtime and operational expenses.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Stateless streams are quite a stable technology comparable to processing messages off of message queues, but more scalable. To unlock real-time capabilities with aggregate facts, they might not cut it, however. You'll end up with a scattered codebase deployed as multiple FaaS functions that are hard to make sense of afterward. Latency might also be an issue depending on your needs as FaaS invocations, database queries for additional facts, and the inherent delays in many cloud streaming services can lead to delays of multiple seconds.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Stateful Streams for aggregate facts","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Stateful streaming frameworks like Kafka Streams, Flink or Storm (all Open Source Apache projects) take multiple streams and build an in-memory or local disk low latency state. The facts arriving at different times can thus be joined together efficiently to form aggregate facts.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Stateful stream processing can be done at different abstraction levels. One is to write the logic out as code in a general purpose programming language. Another option is to specify queries and transformations in a SQL-like query language. Confluent KSQL, Apache Flink and Storm support this kind of usage, for example.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Stateful streams are more complex and require more effort to develop and test as they maintain internal state in multiple instances for scalability. Along with the increased effort, the benefits can also be significant here. You'll be able to move from batch based data warehouse type computations to real-time stream processing over multiple event streams. This is topped with actionable enriched aggregate events that trigger actions at the time a user is interacting with your services.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Unbounded streams","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Unbounded event streams carry facts like continuously updating sensor data or signals about user behavior in an app or a website. There will always be more of these facts available which makes the data and the stream more or less infinite. Data like this is often temporal, so it's good to be able to react to it continuously and without delay when it still matters. This is why real-time stream processing is vital with this kind of data.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Unbounded streams are the most important real world triggers for event processing as they clearly represent facts that are external input to your software and services. They canserve as the glue that connects you to your customers' behavior.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Bounded streams","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Bounded event streams carry a finite set of data. There are only so many users of a service or products in a catalog, for example. The set does change, but at a slower pace compared to unbounded streams. Master data in various enterprise systems of record typically flows through streams which are considered bounded.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The relatively slow pace of change means the size of the data set is manageable for storing the entire set in a stream (e.g., a \"compacted topic\" in Apache Kafka). This kind of streams combined with appropriate processing technology approach the concept of a database and offer the possibility to create aggregate facts that combine master data with real world fact events.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Streams with aggregate event data joined from source streams of behavioral and master data can trigger real-time business processes which combine the state of your business with the state of the real world or behavior of your customers.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Stream Discovery","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Once you have the data streams out there, how do development teams discover them and get authorized to use them? In large organizations, the stream discovery capability is an important accelerator for getting things done. An analogous capability is well established in the API scene where API Portals exist for these purposes. The main capabilities needed are developer self service subscriptions to streams supported by an authorization workflow for data governance.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"I'm not aware of a similar offering for streams at this time, but a clear need for it exists. The beginnings of this can be seen in the form of schema registries, which carry information on the content and format of streams but do not at this time provide functionality for discovery or subscription.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Notably the big 3 cloud platform offerings do not seem active in this space, but the cross cloud Apache Kafka ecosystem is moving in this direction.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Towards an event streaming platform","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Event streaming looks to be a good way to accelerate the feedback loop of strategic business initiatives. The components of an event streaming platform are starting to come together, but the event portal is clearly missing:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Storage service: Apache Kafka, AWS Kinesis, Azure Event Hubs, Google PubSub","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Streaming frameworks: Kafka Streams, Apache Flink, Apache Storm","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Discoverability: Event Portal?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Governance: Event Portal?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"An event streaming platform with capabilities and technologies chosen to fulfill the specific needs of an organization can be a competitive advantage. It will shorten time to market for new stream processing use cases. To get on this train early, some in-house development effort is clearly needed. Here's an opportunity to become the next Netflix or Zalando, to contribute to open source tools in this area and build a software engineering culture inside the company. It's going to be a lifeline for future business agility needs!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Conclusion","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Data streaming in the enterprise is taking small steps forward. It has all the potential to become a huge differentiator. Early adopters are hedging their bets on gaining business agility by bringing the data out from legacy vaults in a developer enabled but controlled way.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"It's early days for large scale enterprise event data streaming. The development tools and practices for event streams are still rudimentary but improving at a rapid pace at the moment.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"We'll get there, eventually!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6iAb1O3nWx0Ay3iDAMB8wy","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:47:34.201Z","updatedAt":"2020-12-17T22:20:16.639Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Mika Majakorpi","jobTitle":"Principal cloud architect","email":"mika.majakorpi@nitor.com","phoneNumber":"+358 50 5447286","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Mika Majakorpi works as a Principal Cloud Architect at Nitor. Mika has been there and done that for 17 years in various architecture and development roles. He's been trying to get over Java for years, lately by looking for Clojure in data-intensive applications.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6SvUByGlWNdrOcW9AWkdkW","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:04.963Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:04.963Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Mika Majakorpi profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/6SvUByGlWNdrOcW9AWkdkW/eba33500b283a28ff488631918ea20da/Mika_Majakorpi_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2027583,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Mika_Majakorpi_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}}],"slug":"stream-your-data-gain-competitive-advantage","publishDate":"2019-11-21","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"ktxj7j7mvrEfdXQ79ZBbl3","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:33:20.497Z","updatedAt":"2020-12-09T08:46:25.989Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en","fi"],"title":"Impactful services are designed with – not for","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"smEfTlypUnUAAWKk8MVcF2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:49.411Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:49.411Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blogi_toronto_SDGC19.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/smEfTlypUnUAAWKk8MVcF2/a8756d46f1a6391e339033ec7a4bf351/blogi_toronto_SDGC19.jpg","details":{"size":775818,"image":{"width":1152,"height":648}},"fileName":"blogi_toronto_SDGC19.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor’s service designers jumped on a plane and flew to Toronto where they participated in Service Design Network’s annual conference SDGC19 on the 9th-10th of October. In this blog post Nitor’s service designer Ville Henriksson provides his insights about the most interesting themes of the conference.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Two themes were constantly emphasized in the uplifting speeches, workshops, and award-winning service design cases. The first theme addressed the efforts to design pervasive service ecosystems in which individuals, communities, and businesses can act in a sustainable balance with the environment. The second one emphasized the service designer’s role to act as an enabler of co-creation, which requires the use of empathy throughout the design process.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"It's always more than money","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In a service design conference, it’s typical to see presentations that speak about co-creating value with different stakeholders and the multiple aspects of value from a theoretical perspective. They often discuss topics such as customer journeys, touchpoint experiences, and design methods, but lack a more systemic and holistic view about the impact of services and what kind of values they are built upon and supporting.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"However, during the various keynotes and case presentations in SDGC19, it became clear that the variety of co-created values – or sacred capital, as the last speaker of the first day, Zita Cobb, called them – are very real and not just another manifestation of business jargon. They actually provide the foundation for successful service ecosystems. However, it requires that the profits and economical capital generated in the ecosystem circulate in the system and sustain the different forms of sacred capital. A perfect and concrete example on how to build such an ecosystem was Cobb’s presentation about award-winning Fogo Island Inn – a hospitality service on a small and remote island on Canada’s east coast.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Cobb, who is one of the founders of a charity called Shorefast, kept an excellent keynote speak about what is the right relationship between economic and sacred capital – namely human, social, cultural, natural, and physical capital. She is born in Fogo, located in the eastern shore of Canada far away from the global cash flows. With Shorefast and the community of Fogo islanders, she has built an ecosystem around a hotel called Fogo Island Inn that supports the economic and cultural resilience of their home island.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"WHeZzN3XTZ4nWQoPQEn4b6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:49.514Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:49.514Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Illustrations_Toronto_SDGC19-02.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/WHeZzN3XTZ4nWQoPQEn4b6/50a409e5b9e861691c6fe1e49912755c/Illustrations_Toronto_SDGC19-02.jpg","details":{"size":69472,"image":{"width":652,"height":640}},"fileName":"Illustrations_Toronto_SDGC19-02.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Illustration 1: Venn-diagram, financial and sacred capital","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"After the overfishing of cod partly destroyed the traditional source of living in the 60’s and 70’s, the islanders understood that to cherish their environment and culture, they need to turn the global cash flows towards the island and also stay there. Together they have created a service ecosystem providing hospitality services that are founded on the collaboration of the community and their essential values – their cultural heritage and the coastal nature. Cobb’s former boss put it well:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"“The most important thing is to remember to keep the most important things as the most important things.”","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"suu55au0W0kzH3DQT8Q7N3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:13.702Z","updatedAt":"2020-11-27T16:57:13.702Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Blogi_ville_toronto_kuvituskuva.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/suu55au0W0kzH3DQT8Q7N3/f9adb1fd289c8421346f52f0df0397c3/Blogi_ville_toronto_kuvituskuva.png","details":{"size":1098596,"image":{"width":1444,"height":434}},"fileName":"Blogi_ville_toronto_kuvituskuva.png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Fogo Island Inn hotel & traditional fishing house","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The most important things in Fogo are the islander community and the cultural and natural capital that they can utilize to co-create their unique service ecosystem. However, without a comprehensive understanding of their cultural heritage, environment, and resources, it could have been impossible to create such compelling service ideas and a successful business. Thus, the profits from the hospitality services are reinvested into the community to support the local craftsmanship skills and arts, i.e. carpentry, textile designing, and boat making. Without the sacred capital of Fogo islanders and their skills to co-create something extraordinary, the money wouldn’t flow to the tiny community.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"What can a service designer learn from Fogo island and their successful hospitality services? Cobb emphasized the collaboration of the community and the importance of understanding the different values that hold these people together. This binds her presentation to the theme of co-design and the role of a designer. A designer should always work as a bridge-builder and constantly utilize one of her most important tools, empathy.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"It's empathy – inside and out","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"One message was pushed forward throughout the conference; a designer should understand that they are a part of the system that they are also designing, and thus they should recognize the qualities of the material they are working with. Where a UX designer should know i.e. the technical barriers and possibilities of a system they are designing, a service designer should understand that one of the main focus of their design should be on the social structures, behaviors, norms, and roles that appear in the service system as they are co-created. And most importantly, they should be capable to self-reflect on how they might affect those structures and are affected by them.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"tTsp8oOMBdIreoXuuux5u2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:30.350Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:30.350Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Illustrations_Toronto_SDGC19-01.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/tTsp8oOMBdIreoXuuux5u2/b2ddb366dd266ae757dfb4b780d5894b/Illustrations_Toronto_SDGC19-01.png","details":{"size":35794,"image":{"width":892,"height":780}},"fileName":"Illustrations_Toronto_SDGC19-01.png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Illustration 2: Iceberg, Focus on underlying patterns","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"How to make sure that a designer can be sensitive enough and understand the people and the social structures they form when designing a service? Make the design process as inclusive as possible! The phrase “designing with, not for” was repeated often, especially in the presentations that showcased projects, where services were co-designed with people or communities, who were previously seen as steerable or manageable groups.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The importance of empathy and the approach of “designing with” were also emphasized in cases where the service system consisted of multiple actors and were highly complex. For example, in social and health care as well as educational services, the collaborative design approach and empathy had been the way to create a meaningful process and a positive impact that benefitted the whole ecosystem.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"At the same time, the speakers stressed that designers should never put themselves on a pedestal or act like a know-it-all design authority. Taking one step back and offering the stake to the people affected by the service had been the most crucial factor that leads to impactful solutions. These can be cases where services were designed together with people with disabilities, the indigenous people of Canada, or people facing homelessness and the current opioid crisis.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"Xk8Nze7oMhf40RHYTgU2i2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:01.417Z","updatedAt":"2020-11-27T16:57:01.417Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Illustrations_Toronto_SDGC19-03.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/Xk8Nze7oMhf40RHYTgU2i2/bb6cbff8308d532d00527c95b7e97f46/Illustrations_Toronto_SDGC19-03.png","details":{"size":34156,"image":{"width":596,"height":611}},"fileName":"Illustrations_Toronto_SDGC19-03.png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Illustration 3: Make the invisible visible: Role, norm, belief","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"It became clear that to build impactful services, one of the designer’s most important tasks is to provide a design process that builds trust between different participants. The process should call for inclusiveness; it should make the co-creators feel that they can be part of the development team, and they stand equally on the same ground as the other people involved in the process. This is not an easy task, but by using empathy with every stakeholder, regardless of their role in the design process, it is possible to co-create services that are founded on the real needs of the people that will be affected by the service. It is also the way to truly understand what you are dealing with and what you are part of as a designer.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3MdipWuAkJWOFjt0RJVr0l","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:29:52.304Z","updatedAt":"2020-12-08T08:29:52.304Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ville Henriksson","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/vhenriks/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Ville Henriksson","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" is Nitor's Service/UX Designer who likes to do the right things instead of doing things right. When he is not designing interfaces, experiences or service processes, Ville likes to explore mid-century modern Finnish design, internet auctions and thrift shops.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"PjKVHUryuK7KEHkviQEwS","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:20.888Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:20.888Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Ville Henriksson profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/PjKVHUryuK7KEHkviQEwS/f90d9ca3f5139817f163332abd085d8f/Ville_Henriksson_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1503905,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Ville_Henriksson_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4EYHnV3vEcwjo0Df5QE1VP","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","updatedAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Muotoilu","slug":"muotoilu"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}}],"slug":"impactful-services-are-designed-not","publishDate":"2019-11-14","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"g6M7ejMTINLJJPlTIGwap","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:19:21.498Z","updatedAt":"2020-12-08T09:19:21.498Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Resilientti organisaatio tekee tolkkua arjen kaaoksesta","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"NpfhaOxA4VsWiH1bSalM71","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:05.405Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:05.405Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blogi_resilientti_organisaatio.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/NpfhaOxA4VsWiH1bSalM71/50a30dae166dd4766e04dfbc9cd20508/blogi_resilientti_organisaatio.jpg","details":{"size":348375,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"blogi_resilientti_organisaatio.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Organisaation toimintakyky muuttuvassa maailmassa ei ole itsestäänselvyys, vaan taito, jota voi kehittää.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ei päivääkään ilman muutosta, huokailee yksi jos toinenkin. Muutostahtia kiihdyttää teknologian kehitys, mutta myös monet muut asiat vaikuttavat arjen kokemukseemme jatkuvan sopeutumisen tarpeesta. Ilmastonmuutos, talouden painopistealueiden muutokset ja ekologisten arvojen nousu ovat asioita, jotka vaikuttavat useimpien meistä työhön, tavalla tai toisella.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Muutos on pelottavaa, sillä siihen liittyy hallitsemattomuutta. Hallinnan tunne on keskeinen inhimillinen tarve, jota aikamme haastaa. Yksi keino lisätä hallinnan tunnetta on resilienssikyvyn kehittäminen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Resilienssillä tarkoitetaan kykyä selvitä muutoksista ja menestyä epävarmuuksista huolimatta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Sekä yksilöt että organisaatiot voivat kehittää resilienssiään. Kun yksilön resilienssi kehittyy, kasvaa myös hänen yksilöllinen kykynsä sietää muutosta. Muutoksen tuomat haasteet ovat kuitenkin yhä useammin monimutkaisia, kompleksisia tai jopa kaoottisia. Niihin ei ole yhtä ainoaa oikeaa ratkaisua.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Organisaatiotason resilienssi taas syntyy siitä, että yhteisö oppii tekemään tolkkua ympäröivästä maailmasta ja ratkomaan eteen tulevia ongelmia yhdessä. Resilienssin kehittäminen tuo organisaatiolle huomattavaa etua. Salaisuus piilee siinä, että resilientti organisaatio pysyy toimintakykyisenä muutoksissa, se toipuu muita nopeammin, ja sopeutuu paremmin uusiin olosuhteisiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Resilientti organisaatio on valmiimpi ottamaan maailman vastaan sellaisena kuin se tulee, hätiköimättä, panikoitumatta ja ajattelematta, että ”taas yksi muutos”. Organisaation resilienssi onkin yhteydessä hyvinvointiin, sillä se tarjoaa ympäristön, joka mahdollistaa sopeutumisen myös haastaviin tilanteisiin*. Siitä on havaittu olevan organisaatioille myös taloudellista etua paremman kassavirran, kannattavuuden ja tuottavuuden kautta**.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Resilienssin kehittäminen tukee luontevalla tavalla myös ketterien organisaatioiden toimintaa – ohessa kolme esimerkkiä:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kun organisaation tilannetietoisuus ja kyky katsoa tulevaisuuteen kehittyvät, myös portfolion hallinta ja priorisointi helpottuvat.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kuten ketteryys, myös resilientti toiminta edellyttää jatkuvaa tiedon ja osaamisen jakamista siten, että ne ovat turvattua yhteistä omaisuutta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Päätöksenteon madaltaminen eli vallan ja vastuun antaminen sinne, missä on asioista parasta tietämystä, yhdistää sekä resilienttiä että ketterää tekemistä.!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lähteet","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-5"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"*Kuntz et al. (2016): Resilient employees in resilient organizations: flourishing beyond adversity. Industrial and Organizational Psychology: Perspectives on Science and Practice, 9 (2), 456-462.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"**Stephenson (2010): Benchmarking the resilience of organizations. Doctoral thesis, University of Canterbury, NZ; Ortiz de Mandojana & Banjal (2016): The long term benefits of organizational resilience through sustainable practices. Strategic Management Journal, 37, 1615-1631.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"44rlBdsysAeINPSAGZgDKe","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:14:02.946Z","updatedAt":"2020-12-08T08:32:15.062Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Minna Janhonen","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/minna-janhonen-4877b321/?originalSubdomain=fi"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Minna Janhonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on organisaatioiden kehittämisen ja henkilöstöjohtamisen asiantuntija, joka valmentaa yrityksiä lean- ja agile-menetelmien saloihin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"50frSwtu6Bk7YE3UNppgTW","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:40.585Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:40.585Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Minna Janhonen profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/50frSwtu6Bk7YE3UNppgTW/8385df7bf083726df42cafccfd0362f9/Minna_Janhonen_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2154572,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Minna_Janhonen_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"resilientti-organisaatio-tekee-tolkkua-arjen-kaaoksesta","publishDate":"2019-10-07","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5qM1e9fsW5vaYtbIUU6Ab2","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:38:02.180Z","updatedAt":"2020-12-15T22:52:05.887Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"​Vaikuttaako SAFe monimutkaiselta? Palkkaa SPC!","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"wvQxDnWpub0plb5Ci9Ocs6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:50.424Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:50.424Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"nitor_blogi_vaikuttaako_safe_monimutkaiselta.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/wvQxDnWpub0plb5Ci9Ocs6/6c93f64e0da6bcdf230ee60d3bf0b984/nitor_blogi_vaikuttaako_safe_monimutkaiselta.jpg","details":{"size":98481,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"nitor_blogi_vaikuttaako_safe_monimutkaiselta.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Olen kuullut kursseja pitäessäni viime aikoina usein lauseen “SAFe on hyvä, se on vain aika monimutkainen”. Lause viittaa kertojan kokemuksiin siitä, että tuloksia on tullut, mutta muutoksen tekeminen tai SAFen käyttöönotto ei olekaan sujunut niin helposti kuin on kuviteltu. SPC:n eli SAFe Program Consultantin avulla hankalakin tilanne selkenee huomattavasti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Maailmalla monet yritykset ovat päätyneet tekemään SAFe-muutoksen useita kertoja. Ensimmäiseen muutokseen on lähdetty niin, että ainoastaan osa porukasta on koulutettu, ja lopuille on vain kerrottu, että ”nyt me tehdään näin”. Suurin osa henkilöstöstä ei ole välttämättä edes kuullut uudesta toimintamallista, joten muutos vesittyy osaamattomuuteen ja yleiseen vastustukseen. On vaikea muuttaa omia toimintatapojaan, jos uusista käytännöistä ei ole kerrottu edes perustietoja.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"SAFe on itse asiassa kokoelma varsin edistyksellisiä tapoja toimia. Sitä ymmärtääkseen täytyy myös tuntea hieman yrityksen toimintaa sekä ymmärtää miten yritys toimii – ja miten eri roolit ja tehtävät yhdessä toimivat systeeminä keskenään.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Usein minulta kysytään, että miksi ketteryyttä ja skaalattua ketteryyttä ei opeteta valmistuville opiskelijoille jo yliopistoissa. Kävi ilmi, että yritysten toimintamallit ovat aika monimutkaisia yliopisto-opiskelijoiden näkökulmasta. Siksi uusimpiin toimintamalleihin perehdyttäminen jää yrityksille itselleen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kun yritykset havahtuvat siihen, että ensimmäinen muutos kokonaisketterään SAFe-malliin ei mennytkään kuten Strömsössä, tehdään usein vähän ajan päästä toinen yritys.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tässä kohtaa on ehkä opittu, että koko henkilöstön mukaan saamiseksi koulutus täytyy ulottaa kaikille.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Kyllähän minä sen koulutuksen sain, mutta en osannutkaan työpaikalla sitten itsenäisesti soveltaa oppimaani tai lähteä kyselemään, että miten meidän nyt pitäisi toimia”, on toinen usein kuulemani lause. Voisikin sanoa, että kahden päivän koulutus on vain lähtölaukaus oppimiselle – varsinainen oppiminenhan tapahtuu työpaikalla, kun uusia taitoja lähdetään soveltamaan käytäntöön.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Onnistuneissa SAFe-muutoksissa on tyypillisesti apuna useita valmentajia, eli SAFe Program Consulteja (SPC), joilta voi kysyä apua ja tukea. Menestyksekkäässä muutoksessa myös investoidaan aina teknisen osaamisen kehittämiseen sekä yrityksen toimintasyklien systemaattiseen lyhentämiseen ja yksinkertaistamiseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Onnistuneissa muutoksissa on tyypillisesti palkattu yhtä 150 hengen toimitusjunaa kohden Scrum Masterin ja Release Train Engineerin (RTE) lisäksi useita kymmeniä coacheja tukemaan uuden toimintamallin käyttöönottoa. Näin saadaan luoduksi tarvittava osaaminen ja tuki sille, että toimintatavat todella muuttuvat.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Yksi väärinymmärretyimmistä rooleista on toimitusjunan päällikön eli Release Train Engineerin rooli. RTE nähdään pahimmillaan vain hyvänä fasilitaattorina, vaikka tosiasiassa se on yksi junan ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"Qd59JibJl9GrBNNC3Sijs","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:12:07.076Z","updatedAt":"2020-12-08T07:12:07.076Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"​Release Train Engineer tekee saman kuin ketterä projektipäällikkö, mutta parantaa samalla toimintamallin","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"VeDiplbXPMPpu8hmF6l503","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:49.156Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:49.156Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"RTE_nitor.jpeg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/VeDiplbXPMPpu8hmF6l503/9fda19b0efbaafd932b1524dcc951832/RTE_nitor.jpeg","details":{"size":317756,"image":{"width":2052,"height":900}},"fileName":"RTE_nitor.jpeg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Yrityksillä on tapana palkata ulkoisia tiimejä ja ketteriä projektipäälliköitä toteuttamaan projektejaan. Mitä jos ketterän projektipäällikön sijasta seuraavan kerran palkkaisitkin ketterän toimitusjunan päällikön eli Release Train Engineerin (RTE:n)?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Moni yritys hyödyntää kehityshankkeissaan ulkopuolista apua. Yleensä hommaan palkataan projektipäällikkö. Ketterän ajattelun sisäistäneelle yritykselle vielä parempi vaihtoehto voisi olla SAFe-mallin mukaan toimiva Release Train Engineer eli RTE.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Scaled Agile Framework (SAFe) on toimintamalli, jolla yritys voi ottaa Lean-Agile -menetelmät käyttöön koko yrityksen laajuudessa. SAFessa perinteinen projektipäällikön tehtävä jakautuu kahtia: sisältövastuuseen, joka on tuotepäälliköllä ja toteutusvastuuseen, joka on ketterän toimitusjunan päälliköllä eli RTE:llä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"SAFessa ketteristä tiimeistä muodostuva toimitusjuna toteuttaa jatkuvan tuotekehitysvirran ja tarjoaa säännöllisen rytmin suunnittelulle, kehitykselle ja retrospektiiville. Toimitusjunan päällikkö (RTE) fasilitoi toimitusjunan prosesseja ja toteutusta sekä ohjaa toiminnan jatkuvaa kehittämistä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tyypillisesti Nitorin RTE:t tulevat organisaatioon ratkomaan tunnistettua ongelmaa. Samalla kun he fasilitoivat junan toimintaa, he myös huolehtivat siitä, että eri osapuolten välinen kommunikaatio toimii ja etenemisen esteitä saadaan purettua.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Usein RTE:mme viettävät uuden junan kanssa kolme Program Incrementtiä (PI:tä) eli noin puoli vuotta. Tämä on riittävän pitkä aika, että uusi toimintamalli vakiintuu ja saadaan käyntiin. Myös ihmiset tulevat tutuiksi ja heidän kanssaan voidaan käydä syvällisiä keskustelua uuden toimintamallin omaksumiseksi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Jatkossa näen tilausta myös sille, että RTE tulee parantamaan jo käynnissä olevaa toimintaa ja vie ketteryyttä vielä asteen pidemmälle.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Oikeastaan RTE:mme ovat aika velhoja. Tyypillisesti heillä on pitkä kokemus projektien vetämisestä, ja suurin osa on toiminut tiimien ja organisaatioiden esimiehenä. He ovat jo Nitorille tullessaan olleet oman alansa huippuja, mutta heitä ajaa eteenpäin tahto kehittyä vielä paremmaksi ja kehittyä tai kehittää omaa alaansa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tämän lisäksi he ovat vaatimattomia osaamisestaan, sosiaalisesti taitavia ja suhtautuvat intohimoisesti ketteryyteen. Vähän niin kuin Ginger Rogers, joka teki kaiken sen minkä Fred Astairekin – mutta korkokengilllä ja takaperin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Miksi siis investoisit ketterään projektipäällikköön, kun RTE:n palkkaamalla voit saada kaiken sen minkä saisit muutenkin mutta vielä lisäksi merkittävän toiminnan parannuksen kaupan päälle?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3N3HedbHD3XfWajHOBjIKL","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:10:29.056Z","updatedAt":"2020-12-17T22:11:03.572Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":8,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Maarit Laanti","jobTitle":"Johtaja, Valmennus, SAFe Fellow","email":"maarit.laanti@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 5308056","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/mlaanti/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Maarit Laanti","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on Nitorin päävalmentaja ja tehnyt väitöskirjansa laajamittaisesta ketteryydestä. SAFe Fellow Maarit on yksi SAFe-menetelmän kontribuuttoreista sekä myös sertifioitu SAFe -menetelmän kouluttajien kouluttaja, ensimmäinen laatuaan Suomessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Maarit Laanti profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE/9d11123e31fd19cff97c67569dfdd632/Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1956959,"image":{"width":1999,"height":2000}},"fileName":"Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"release-train-engineer-tekee-saman-kuin-kettera-projektipaallikko-mutta-parantaa-samalla-toimintamallin","publishDate":"2018-01-29","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"tärkeimmistä rooleista","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" yhdessä Product Managerin (PM) ja systeemiarkkitehdin kanssa. RTE vastaa siitä, että koko juna systeeminä kehittyy ja saa tuloksia aikaan.\n\nRTE tarvitsee kykyä saada isoja ihmisryhmiä toimimaan tavoitteellisesti ja tuloksekkaasti yhteen hiileen puhaltaen. RTE:ltä vaaditaan myös systeemiajattelun tuntemista sekä kykyä kehittää koko organisaation toimintaa – ja osallistaa fasilitoinnin kautta kaikki mukaan yhteiseen tekemiseen. Roolin vaativuuden takia olisi hyvä, että se ei jäisi vain yhden ihmisen harteille, ja jaetusta RTE-vastuusta onkin maailmalla hyviä esimerkkejä. Esimerkiksi ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/pulse/state-safe-implementation-france-february-2019-thomas-manh-nguyen/?msgConversationId=6571761568529334272&msgOverlay=true&trackingId=ylOy7O8N7LZODIXaPjbyLg%3D%3D"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ranskassa alkaa jo olla useammassa kuin joka kymmenennessä junassa","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" (12 %) jo kaksi henkilöä tässä roolissa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Jos iso määrä coacheja tuntuu liian kovalta investoinnilta, kannattaa muistaa, että toimintamallin ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"qJtJf51bHdh3FThItkOSv3","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T15:33:40.595Z","updatedAt":"2020-12-08T15:33:40.595Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"​Näin möhlit SAFe-muutoksen","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"ThagCLEunVMgagWVL4LXK2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:52.462Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:52.462Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blogi_Nain_mohlit_SAFe_muutoksen_1140x641px.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/ThagCLEunVMgagWVL4LXK2/1d22e4a589ad9ca1dfc0e9f469d20b58/blogi_Nain_mohlit_SAFe_muutoksen_1140x641px.jpg","details":{"size":129668,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"blogi_Nain_mohlit_SAFe_muutoksen_1140x641px.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Haluatko tietää, kuinka ketterän muutoksen saa kangistettua? Lean-Agile päävalmentajamme Maarit neuvoo kieli poskessa, kuinka saat tuhottua SAFe-projektin jos toisenkin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kollegani Kirsi ja Marko kirjoittivat oivaltavasti siitä, ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"9ItZs5SpOpzVMt4jPso5q5","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T15:27:59.536Z","updatedAt":"2020-12-09T08:51:41.291Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en","fi"],"title":"​Business Agility and How to Fail It","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"XYHJuHT2aWorYUnOVggPD7","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:29.734Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:29.734Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Blogi_Businessagility.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/XYHJuHT2aWorYUnOVggPD7/ba9221ed49a837a8e591b33fff416e74/Blogi_Businessagility.jpg","details":{"size":36444,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"Blogi_Businessagility.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Similar failure patterns surface repeatedly in large agile transformations. Nitor Lean - Agile coaches have gathered these patterns during large agile transformations and extensive agile research since 2006.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Consultants have a tendency to look at the bright side of the agile changes and see the success patterns more often than the failure patterns. Often, the failure patterns are more obvious and surface more easily. Here are the top 5 patterns based on our experience and ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://www.nitor.com/download_file/view/738/628"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"extensive research","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pattern #1:Executive Leaders are not involved in Agile change","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you see the business value potential and measure its growth?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Are you as manager feeling the pain of the changing needs?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Agile transformation is about paradigm change, it’s about starting a continuous learning journey. It touches everyone and every function inside the organization. It transforms the company structures from top to bottom. Management should understand how to adapt organization structure, decision making and policies into Agile way of working.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In the most successful changes we have seen, the top managers are acting as role models for the change, being the first ones to change their own behaviour and using a lot of time to discuss, learn, and understand the nature and benefits of agility.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Are you as manages feeling that bi-weekly decision meetings are too seldom?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you as a manager require reports or have timely transparency on your customer value progress?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Are you as a top manager passionately changing together with the whole organization or following change program via progress reports?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pattern #2: Change is seen as an IT or R&D bubble initiative","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Agile is a mindset change that starts from customer need and ends by validating the value hypothesis. It’s about understanding how customer value flows fast throughout the entire organization.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In most cases, we have observed that agile change starts at IT or R&D department. The software development methods are evolving faster than the organization as a whole. Then the pressure towards product management and business side has grown so that the rest of the organization has been pulled into the change. In best cases, change has started by understanding the whole system, where the IT/R&D is only one part of the whole value chain.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you think that Agile is only about product/service development?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Is your change trapped in IT bubble where business and product resist change?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Is your focus on how IT processes are defined - or what should be delivered next?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pattern #3: Change is defined as a Project with pre-defined end date and tight budget","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"A successful change is iterative in nature. The organization starts to learn step by step how to change their current setup towards an iterative one. It is all about a never-ending transformation journey! Change involves everyone, is based on voluntary participation, is embracing transparency and giving authority to persons involved. The change itself is living and breathing agility.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The false certainty that is often requested by us: “Give us a 6 months project implementation plan, budget and outcome”. If you have a profoundly thought-out Agile implementation plan, with resource allocation and project end date decided upfront, you are probably following the pattern #3.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Have you decided upfront how agile implementation will take place?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Have you indicated all major risks in advance?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you prefer plans with false certainty or do you admit that the future is unknown?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pattern #4: The need of new thinking and new mindset is undervalued","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"\"Like fish that can’t conceive of a world not immersed in water, most of us can’t envision management practices that don’t correspond to the norms of our own experience.” (Hamel, 2007, The future of management).\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"As G.Hamel states you need to experience the new norms. You need to create your own understanding of how the new practices bring value. This cannot be explained by PowerPoint presentations or trainings, although they can give you nice inspiration. You need to change your thinking from resource optimization to flow optimization, in all aspects. Understanding what works in your environment and what does not.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"We have seen too many ‘changes’ where only the titles of the persons have changed but not how they think and manage the flow. Too many ‘changes’ where ‘transparency’ means individual level resource follow-up by Jira. Too many ‘changes’ where ‘team’ members change each time a new assignment starts. An experienced coach is valuable to recognize such patterns and offer help to move forward by coaching the organization over the difficulties that can be the real success factors.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you find previous project managers in the scrum master roles?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"At the point of crisis, do you prefer old familiar way of working – or do you trust emerging WoW?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you think that after few days’ training you know how to change your organization?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pattern #5: Time needed for unlearning old behaviours is undervalued","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Change requires time. Unlearning takes time and can be even harder than learning new habits. Learning happens in real work environment, not in classrooms. Focus is on fast learning loops instead of valuing the time for learning. Focus is on valuable output instead of keeping people 100% utilised. Focus is on small validated customer deliveries instead of big batch deliveries.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In the best cases that we have seen 20%–30% of time is allocated for the change, learning and understanding new behaviours for the first 6–8 months. There is no separate ‘change organization’ but the change is driven with real persons doing real work. Some new agile roles are dedicated full time to build the new system.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"How many people are helping your organization to move forward full time?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"How many improvements have you executed in the last 2 weeks?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Have you declared that “Now we are Agile!” and a new change initiative can take place?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"As Lean-Agile coaches we constantly see agile transformations that carry some of these failure signals. Agile transformation does not happen overnight. We are in a mission of making Finland a little bit better place and therefore do not want companies to waste money on transformations that strongly signal the failure patterns.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"No one will get credit of being ‘compliant with agile’: it is not a goal in itself. Best credit will come after creating an adaptive and learning organization that delivers new business value continuously with shorter cycles and thus creating more happier end-users!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"We hope that your company can benefit from this information and make the right adjustments if so needed.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7EAy4KNgj4Jxov6xWP3JgB","type":"Entry","createdAt":"2020-08-21T05:59:43.454Z","updatedAt":"2020-12-16T13:53:01.694Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kirsi Mikkonen","jobTitle":"Lean Agile Coach","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/kirsi-mikkonen-8b742813/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Kirsi Mikkonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on muutosjohtamiseen erikoistunut Lean-Agile valmentaja. Hän on julistanut itseohjautuvuuden ilosanomaa ja ketteröittänyt tiimejä sekä Suomessa että kaukomailla jo vuosikymmenen ajan. Kirsi on kansainvälisellä tasolla menestynyt purjehtija, joka talvisin rentoutuu erämaassa telemarkeilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja","type":"Asset","createdAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","updatedAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kirsi Mikkonen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja/a61021336eec0bbefd4b7455cf1284c7/Kirsi_Mikkonen.jpg","details":{"size":127170,"image":{"width":400,"height":400}},"fileName":"Kirsi_Mikkonen.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4lk7zh2bnkIAELTGMwez5G","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T11:25:26.578Z","updatedAt":"2020-12-08T15:27:48.579Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Marko Setälä","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/marko-set%C3%A4l%C3%A4/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Marko Setälä","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on kovan luokan valmentaja suurissa ketterissä muutoksissa, ja hän on johtanut hajautettua ketterää ohjelmistokehitystä monikulttuurisessa ympäristössä vuodesta 2005 lähtien.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5w0nCMxhUcopfJiOgxjPmC","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:06.610Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:06.610Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Marko Setälä profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5w0nCMxhUcopfJiOgxjPmC/8c1e42d4dc9ae1a131f2aee42ed763bc/Marko_Set__l___profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1489509,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Marko_Setälä_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"slug":"business-agility-and-how-fail-it","publishDate":"2019-03-05","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"kuinka ketterän muutoksen voi tyriä","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". Heidän bloginsa liikkuu kuitenkin vielä aika yleisellä tasolla. Lisäänpä siis vettä myllyyn ja annan pari yksityiskohtaisempaa ”ohjetta” nimenomaan SAFe-muutoksen torpedoimiseen. Pidä hatustasi kiinni, tässä ne tulevat!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"1. Älä vain kerro kenellekään mitä heiltä odotetaan!","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tämä on kaikkein paras muutos: se on salainen! Tehdään muutos, mutta ei kerrota kenellekään mikä tai miten! Koulutus on kerrassaan vain lahjattomia varten!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"2. Älä anna tukea ja apua muutokseen!","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tämä on sukua edelliselle, mutta salakavalampi. Kerrotaan, että tehdään muutos, mutta ei sitä, mitä ihmisiltä odotetaan! Koulutetaan väki ja odotetaan, että kaikki muuttavat sen jälkeen yhdessä yössä toimintansa! Mitä nyt 20 vuotta on toimittu tietyllä tavalla! Vain tyhmät kysyvät!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"3. Älä vain muuta projektikäytäntöjä!","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"SAFe perustuu Lean virtaus-ajatteluun, mutta vähät siitä. Kuka nyt voisi luopua projekteista? Väliäkö sillä että SAFe-muutoksen nopeutta koskevat tavoitteet jäävät saavuttamatta – pääasia että vanhoja asioita aletaan kutsua uusilla nimillä! Mitä nyt byrokratia voi vähän lisääntyä kun laitetaan kahdet prosessit on päällekkäin!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"4. Tee muutos minimibudjetilla!","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"DevOps ja testiautomaatio vaativat rahaa. Samoin muutoksen jalkauttaminen coacheja apuna käyttäen. Tekemisen nopeuttaminen vaatii konkreettisia toimia ja parannuksia. Mutta koska aikataulujen pitäminen on vain välillistä eikä suoranaista hyötyä, niin kaikki budjetti voidaan ohjata tekijöiden määrän kasvattamiseen toimintatapojen sijasta! Muutosbudjetista on helppo karsia! Vaadi silti maksimitulosta minimibudjetilla!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"5. Keksi oma raami!","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"… tai ainakin vaadi, että SAFen toimivuus todistetaan juuri sinun organisaatiossasi ennen käyttöönottoa!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vaikka SAFe on kilpailijoilla jo käytössä, sen toimivuutta ja muiden saamia tuloksia voi aina epäillä. Me olemme erilaisia ja tarvitsemme ihan erilaisen raamin kuin kaikki muut!! Järjestä SAFesta yksityiskohtainen katselmointi ennen käyttöönottoa – älä vaivaudu oppimaan mitään käytännössä!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"6. Pidä muutos kaapissa!","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"SAFe lisää parhaimmillaan organisaatioiden välistä kommunikaatiota, mutta vähät siitä! Jos teet kaappimuutoksen, saat yksin kaiken kunnian, kun tulet kaapista ulos! Mitä nyt muutos joutuu samalla kaikkien muiden kehittämisen hankkeiden jalkoihin – jos se on tarpeeksi vahva sisäsyntyisesti, se selviää, eikö vain? Varmuuden vuoksi voitte käynnistää useita kilpailevia muutoksia naapuriorganisaatioissa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"7. Keksi omat termit!","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"SAFessa tulee valtava määrä uutta terminologiaa – mutta ne eivät sovi meille! Keksitään itse paremmat termit, niin kukaan ei varmasti voi mistään tarkistaa mitä mitäkin sana tarkoittaa!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Näillä voit aloittaa muutoksen vesittämisen. Vaan entäpä jos joku kuitenkin onnistuu muuttamaan jonkin osan tekemistä läpinäkyväksi ja luomaan inkrementteihin pohjautuvaa metriikkaa? Tässä vielä kaksi bonusneuvoa kaiken varalta:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"+1 Älä hyödynnä dataa!","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Dataa ei missään nimessä pidä ottaa ohjauksen välineeksi. Johdon tulee systemaattisista tuloksista huolimatta aina sitoutua kiinteisiin aikatauluihin kiinteillä sisällöillä ja pakata inkrementit tuplasti niin täyteen kuin mitä edellisessä inkrementissä saatiin aikaan – datalla ohjaaminen on vain heikkoja ja lahjattomia varten.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"+2 Johda käskyttämällä!","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Riittää, että hyvin määritellään mitä halutaan ja vaatimukset kommunikoidaan tekijöille selkeästi! Näin on tehty 80-luvullakin, miksei siis nyt! Työvoima kannattaa ostaa aina sieltä mistä sitä halvimmalla saa, vaikka junan valmiiksi saatuja Featureita mittaava käyrä näyttäisi aivokuolleelta, eikä mitään koskaan valmistuisikaan. Luja usko on ennenkin pelastanut alusta asti hukkaan tuomittuja projekteja – tällaisia ihmetekoja kun on ohjelmistoalan historia pullollaan!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Turhautuneen ketterän muutoksen blogin kirjoitti kieli poskessa Maarit.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3N3HedbHD3XfWajHOBjIKL","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:10:29.056Z","updatedAt":"2020-12-17T22:11:03.572Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":8,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Maarit Laanti","jobTitle":"Johtaja, Valmennus, SAFe Fellow","email":"maarit.laanti@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 5308056","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/mlaanti/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Maarit Laanti","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on Nitorin päävalmentaja ja tehnyt väitöskirjansa laajamittaisesta ketteryydestä. SAFe Fellow Maarit on yksi SAFe-menetelmän kontribuuttoreista sekä myös sertifioitu SAFe -menetelmän kouluttajien kouluttaja, ensimmäinen laatuaan Suomessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Maarit Laanti profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE/9d11123e31fd19cff97c67569dfdd632/Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1956959,"image":{"width":1999,"height":2000}},"fileName":"Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"nain-mohlit-safe-muutoksen","publishDate":"2019-04-26"}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"muutoksen epäonnistuminen","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" se vasta kallista onkin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Rahaa on käytetty ilman, että minkäänlaista muutosta on saatu aikaan – toimitusketju on jäänyt yksinkertaistamatta ja ohjelmistojen tai tuotteiden toimitus tehostamatta. Toimintojen modernisointi on siis edelleen edessä ja siksi piirrustuspöydälle kannattaa palata uudelleen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tunnen muutamankin tapauksen, joissa vasta esimerkiksi viides kerta alkoi antamaan todella hyviä tuloksia, sillä aikaisemmilla kerroilla muutoksen suuruutta ja vaikeutta oli vähätelty. Säästäen tehty muutos harvemmin onnistuu.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Muutoksen teossa oleellisia ovatkin henkilöt, joilla on syvällistä SAFe-osaamista. SAFe Program Consultant -tutkinto on tae siitä, että henkilö pystyy vastaamaan SAFea koskeviin kysymyksiin ja toimia konkreettisena apuna muutosten toteuttamisessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3N3HedbHD3XfWajHOBjIKL","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:10:29.056Z","updatedAt":"2020-12-17T22:11:03.572Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":8,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Maarit Laanti","jobTitle":"Johtaja, Valmennus, SAFe Fellow","email":"maarit.laanti@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 5308056","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/mlaanti/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Maarit Laanti","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on Nitorin päävalmentaja ja tehnyt väitöskirjansa laajamittaisesta ketteryydestä. SAFe Fellow Maarit on yksi SAFe-menetelmän kontribuuttoreista sekä myös sertifioitu SAFe -menetelmän kouluttajien kouluttaja, ensimmäinen laatuaan Suomessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Maarit Laanti profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE/9d11123e31fd19cff97c67569dfdd632/Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1956959,"image":{"width":1999,"height":2000}},"fileName":"Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"vaikuttaako-safe-monimutkaiselta-palkkaa-spc","publishDate":"2019-09-16","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"uotTJrJG7NYCxOVMEjybv5","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:38:39.761Z","updatedAt":"2020-12-17T21:25:20.521Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":14,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en","fi"],"title":"Kamu peer support – Psychologically safe goal setting","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5FQTfM7V5zFhZPDgKeq0iU","type":"Asset","createdAt":"2020-11-10T13:09:59.358Z","updatedAt":"2020-12-17T21:24:42.184Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"2:1 Nitor Kamu Mindplatter","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5FQTfM7V5zFhZPDgKeq0iU/f83f0b1f305965827f2e1e79cf3df79b/Nitor-Kamu-Mindplatter-web.png","details":{"size":439483,"image":{"width":5400,"height":2700}},"fileName":"Nitor-Kamu-Mindplatter-web.png","contentType":"image/png"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"When an organization aims to maintain a hierarchy-free environment and operate completely without middle management, progressive solutions are in order to effectively support the well-being and competence development of the employees. We created the Kamu support model to meet that need at Nitor.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kamu is an employee that supports peer colleagues by coaching, mentoring, sparring, and listening. The idea is to help the colleague balance work and other aspects of life and to provide support in professional and personal development. Kamu is not a superior but is responsible for providing continuous support for their colleague.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Nitor’s data driven People Operations conducted a study on how the employees of Nitor perceive the Kamu model that has now been around for roughly two years. We wanted to find out what its benefits are.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Here are the key benefits of the Kamu model:","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"1. Based on the results, Kamu meetings promotes psychological safety in two different ways. First, building successful Kamu relationships and thus having a strong community of trustworthy peers, creates a safer working environment. The second factor is the possibility to discuss both personal and professional issues with a peer, which employees find psychologically safer than discussing them with a superior.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"2. Kamu has potentially a significant role in helping find meaningful goals and also meet those goals. Based on this research, setting goals and following up on them is the most beneficial outcome of Kamu meetings.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"3. The employees recognize the significance of the Kamu meetings for maintaining the flat organizational hierarchy. Kamus help carry the social burden of management by taking on the role of listener and supporter. However, annual supervisor face-to-face meetings are still considered important and irreplaceable. The employees see the support divided between a Kamu and a superior as a wholesome solution.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"4. The motivation to work as a Kamu is based on benevolence. When we asked about the benefits of the system for Kamus, the most common answer by far was that they get satisfaction out of helping colleagues.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"In order for the Kamu system to really have an impact, the organizational culture should be such where supporting colleagues is intrinsically motivated. According to the study, Kamu model should also be properly supported by allocating time and providing education for Kamu meetings. To get the full advantage of Kamu model, peer support needs to be high priority for individuals and the organization as a whole.\n","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"We are now starting to help implement Kamu model in other organizations.\nWould this be possible in your organization?","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Read the whole study with more findings here: ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"http://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201905159973","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"http://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201905159973"}},{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6WrdGX3CyvN1m70l825OHh","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:45:54.121Z","updatedAt":"2020-12-08T09:38:02.560Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Tiina Vanala","jobTitle":"People Operations Specialist","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/tiinavanala/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tiina Vanala","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" toimii Nitorilla People Operations Specialistina. Vapaa-ajallaan hän kehittelee leivonnaisreseptejä sekä kerää venäläistä kirjallisuutta, jota ei koskaan ehdi lukea.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2S06y0TCXqmvgGxkl4QwPg","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:23.119Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:23.119Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Tiina Vanala profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2S06y0TCXqmvgGxkl4QwPg/b63bffa732eef1084257d506df7d3208/Tiina_Vanala_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1830788,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Tiina_Vanala_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}}],"slug":"kamu-peer-support-psychologically-safe-goal-setting","publishDate":"2019-07-09","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"Atu7UKXP7J5mJP3AlzUSe3","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:24:25.022Z","updatedAt":"2020-12-08T09:24:25.022Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Osaaminen ja intohimo käyvät käsi kädessä Suomen parhaassa työpaikassa","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"VgzwEul8yuyxFHrfcKG9j4","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:52.144Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:52.144Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"1802-NitorHQ-M169TJ3.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/VgzwEul8yuyxFHrfcKG9j4/35e2e39bf5b1f158f7aa500d24dcbdfc/1802-NitorHQ-M169TJ3.jpg","details":{"size":283201,"image":{"width":2400,"height":1350}},"fileName":"1802-NitorHQ-M169TJ3.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Suomen parhaassa ja Euroopan kolmanneksi parhaassa työpaikassa Nitorissa tullaan toimeen ilman keskijohtoa. Miten tämä onnistuu? Toimitusjohtaja Matti Vilmi kertoo, että työntekijöiltä odotetaan asiantuntemusta ja intohimoa omaan työhön. Vastineeksi nitorilaisille tarjotaan kollegiaalinen tukiverkosto sekä laatuaikaa oman osaamisen kehittämiseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Vahvasti kasvava it-alan yritys Nitor on työpaikkana erilainen kuin moni muu. Kahdesti Suomen parhaaksi työpaikaksi valitussa yrityksessä on vain yksi suora esimies, sen toimitusjohtaja ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"Matti Vilmi","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":". Nitorissa ei siis ole perinteistä keskijohtoa lainkaan.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Se asettaa omat vaatimuksensa sille minkälaisia henkilöitä voidaan rekrytoida. Asiantuntijan pitää olla itseohjautuva ja sellainen, että on mielellään jo nähnyt alaa ja tietää miten ihmisten kanssa toimitaan”, kuvaa toimitusjohtaja Matti Vilmi.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Nitorissa on kuitenkin HR:ää vastaava, keskitetty toiminto nimeltä People Operations. ”Esimiesfunktion toimintoihin ei tarvita yhtä henkilöä vaan voimme hajauttaa sen eri pisteisiin organisaatiossa. Toiminnot täytyy toki olla olemassa.”","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kuinka suureksi yritys sitten voi kasvaa ilman keskijohtoa?","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Se jää nähtäväksi. Keksimme ratkaisuja aina tarpeen tullen. Osa käyttämäämme ketterää filosofiaa on se, että ei tehdä varastoon ratkaisuja. Kun tulee pulmia, alamme miettiä eri ratkaisuvaihtoehtoja ja ratkaisemme asiat yhdessä.\"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Kamu on kollega joka kuuntelee","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Yksi tällaisista yrityksen itse kehittämistä luovista ratkaisuista on kollegoiden tukiverkko eli Kamu-malli. Siinä tietyt nitorilaiset ovat ryhtyneet Kamuiksi tukemaan toisia nitorilaisia.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Kamu ja Kaveri voivat olla yrityksen eri toiminnoista. Näin työntekijät kohtaavat toisensa, tutustuvat ja oppivat ymmärtämään toisiaan. Mitä isommaksi yritys kasvaa, sen tärkeämpää Kamu-toiminta on”, kuvaa Matti Vilmi.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kamu ei ole kuitenkaan työntekijän esimies.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Kamu on kuuntelija ja varaventtiili asioille. Välillä voi töissä tai kotona olla rankkaa. Työntekijä voi ottaa työkavereista tai asiakkaan vaatimuksista stressiä. Se, että pääsee puhumaan jonkun kanssa yleensä jo auttaa. Se on askel oikeaan suuntaan. Sitten Kamu-pari voi yhdessä miettiä mitä asiassa tehdä.”","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kamu-toimintaan osallistuminen on vapaaehtoista ja luottamuksellinen keskustelu käydään sillä tasolla, minkä kukin kokee itselleen sopivaksi. Valtaosa työntekijöistä on ottanut Kamu-toiminnan omakseen ja kokee kollegiaalisen tukiverkoston työpaikallaan merkitykselliseksi.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Mutta onko toimitusjohtajalla oma Kamu?","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Minulla on useampikin Kamu, eri tilanteisiin erilaisia. Ei tätä hommaa yksin jaksaisi mitenkään”, sanoo Matti Vilmi.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Raivataan yhdessä hyvän työn tekemisen esteet","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Nitor voitti Great Place to Work -selvityksen keskisuurten yritysten sarjan vuosina 2019 ja 2018. Menestystä on tullut myös Euroopan tasolla: Nitor saavutti ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"kolmannen sijan","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.greatplacetowork.fi/blogit/euroopan-parhaat-tyopaikat-2019"}},{"nodeType":"text","value":" vuoden 2019 Euroopan parhaiden työpaikkojen listalla.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tunnustus on yritykselle valtti, kun se kisaa parhaista asiantuntijoista it-alan kuumalla rekrytointimarkkinalla. Lisäksi se antaa ulkopuolisen näkökulman yritykseen ja sen kulttuurin kehittämiseen.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Nitor on digitaalinen insinööritoimisto ja tykkäämme mitata ja verifioida asiat. Se antaa suunnan kehityskohteillemme. Kun ulkopuolinen arvioi meitä ja vertailee muihin yrityksiin, syntyy aito käsitys paikastamme markkinassa”, sanoo Matti Vilmi.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tavoitteet ovat Nitorissa olleet alusta asti selvät.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"\"Kun perustimme Nitorin 12 vuotta sitten, päätimme pitää mahdollisimman hyvää huolta työntekijöistä ja asiakkaista. Olemme asiantuntijayritys ja yritämme poistaa hyvän työn tekemisen esteet. Haluamme huolehtia siitä, että työntekijämme pystyvät kehittämään asiantuntemustaan ja heillä pysyy intohimo tekemiseen. Osaaminen ja intohimo kulkevat käsi kädessä. Näin asiakkaat saavat parasta mahdollista palvelua ja ovat tyytyväisiä. Saamme aikaan hyvän kehän.”","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Laatuaika kokoaa työntekijät yhteen","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kun valtaosa työstä tehdään asiakkaan tiloissa on tärkeää välillä koota työntekijät yhteen. Sitä varten Nitorissa on kehitetty laatuaika, joka tarkoittaa, että 10 prosenttia työajasta on varattu joko itsensä tai yrityksen kehittämiseen. Käytännössä se tarkoittaa kahta työpäivää kuukaudessa, vuodessa lähes kuukautta.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Nitorilaiset esimerkiksi tutustuvat uusiin teknologioihin, tai kehittävät toimitilojamme. Esimerkiksi toimistomme av-järjestelmät on tehty laatuajalla. Se on parasta yhteisöllisyyden rakentamista, kun erilaiset ihmiset ratkovat yhdessä uusia käytännön haasteita.”","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Työntekijät ovat myös osallistuneet yrityksen Aleksanterinkadulla Helsingissä sijaitsevien, hiljattain kokonaan uusittujen toimitilojen suunnitteluun.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Olisi suorastaan hölmöä jos emme käyttäisi oman firman kehittämiseen sitä älykkyyttä ja osaamista mitä olemme yritykseen rekrytoineet”, sanoo Matti Vilmi.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Toimimme leaneilla, ketterillä periaatteilla sekä asiakastoiminnassa että sisäisessä toiminnassamme. Ketteriin periaatteisiin kuuluu, että asiantuntijat osallistetaan päätöksiin. Se on se juttu tässä.”","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"osaaminen-ja-intohimo-kayvat-kasi-kadessa-suomen-parhaassa-tyopaikassa","publishDate":"2019-07-01","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"hQ6PWvqjsKo7zKvmnIWoV","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T11:54:31.089Z","updatedAt":"2020-12-09T11:54:31.089Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Tivin 250-listallakin tunnustusta saaneen Nitorin liikevaihto kasvoi 18,2 % vuonna 2018","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"KpLFJgVOUJn2XHDUqN37e6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:23.726Z","updatedAt":"2020-12-09T11:52:59.194Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Matti Vilmi Nitorin toimistolla, puhumassa Nitorilaisille","description":"Matti Vilmi, toimisto, people","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/KpLFJgVOUJn2XHDUqN37e6/d94b2cf571b992a019445b83a55e11a1/Tulosuutinen2018_Matti_Vilmi.jpg","details":{"size":683965,"image":{"width":2400,"height":1350}},"fileName":"Tulosuutinen2018_Matti_Vilmi.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Helsingissä ja Tukholmassa toimiva Nitor laajensi palveluitaan muun muassa tekoälyn ja yritysarkkitehtuurin puolelle ostamalla ATK Helsinki -yrityksen ja käynnistämällä uuden Nitor Insight -liiketoiminnan. Yhtiön liikevaihto kasvoi 18,2 % vuodesta 2017 yltäen 25 miljoonaan euroon. Tilikauden 2018 tulos oli 3,2 miljoonaa euroa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor perusti uuden liiketoimintayksikön Nitor Insightin alkuvuodesta 2018 ja tarjoaa nyt yhä laajempia tutkimus- ja konsultointipalveluita datan, tekoälyn ja koneoppimisen hyödyntämisessä. Toiminnan kasvattaminen jatkui lokakuussa 2018, kun Nitor osti ATK Helsingin vahvistaakseen data science- ja yritysarkkitehtuuriosaamistaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Liiketoiminnan digitalisointiin investoidaan Pohjoismaissa aiempaa enemmän ja samalla syntyy myös uusia soveltamisalueita esimerkiksi tekoälylle ja datan hyödyntämiselle. Me haluamme kehittää omia palveluitamme tukemaan organisaatioiden tarpeita nyt ja tulevaisuudessa”, kertoo Nitorin toimitusjohtaja ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Matti Vilmi","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Liiketoimintansa laajentamisen lisäksi Nitor kehittää jatkuvasti sisäistä kulttuuriaan ja digitaalisten insinöörien joukko onkin kasvanut viime vuosina varsin reippaasti. Nitor työllistää jo yli 200 asiantuntijaa. Suomen parhaaksi työpaikaksi nyt kaksi kertaa peräkkäin valittu Nitor valittiin kesäkuussa myös Euroopan kolmanneksi parhaaksi työpaikaksi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Etsimme uusia työntekijöitä jatkuvasti, mutta haluamme kasvaa vain sitä tahtia, kun löydämme parhaita mahdollisia osaajia”, Vilmi jatkaa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor on viime vuosina kehittänyt palveluitaan ja vahvistanut erityisesti digitaalisen designin, mobiili­kehittämisen ja valmennus- ja koulutus­­liiketoiminnan alueita. Kysyntä palvelumuotoilulle ja käyttökokemuksen suunnittelulle on myös jatkanut kasvuaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tunnustusta Nitor sai kuluvan vuoden aikana myös Tivin 250-listalla, jossa käydään läpi Suomen suurimpia ICT-alan yrityksiä. Nitor nousi yhdeksän sijaa edellisestä vuodesta saavuttaen 123. paikan suurimpien yritysten joukossa liikevaihdossa mitattuna.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor lunasti myös korkeimman mahdollisen arvosanan Tivin TE-luokituksessa (10) ja peräti 85/100 Kauppalehden Menestyjäpistettä, joilla mitataan yritysten taloudellista suorituskykyä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lisätietoa:","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Matti Vilmi, Nitor\nPuh: +358 45 120 4747\nE-mail: matti.vilmi@nitor.com","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"tivin-250-listallakin-tunnustusta-saaneen-nitorin-liikevaihto-kasvoi-182-vuonna-2018","publishDate":"2019-06-19","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"HxnvdtTHpi5i9rF6Nneny4","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:40:17.964Z","updatedAt":"2020-12-08T09:40:17.965Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Saavutettavaa suunnittelua Pääkaupunkiseudun Palvelukartassa","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"dAFVQi8eMj7utU23xjG6O4","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:51.717Z","updatedAt":"2020-12-08T09:24:49.115Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kuva, jossa katsotaan maailmaa silmälasien läpi","description":"Silmälasit, katu","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/dAFVQi8eMj7utU23xjG6O4/aebb8b2b7cf81d9c79eb1bc9ffc46b9d/josh-calabrese-527813-unsplash.jpg","details":{"size":90590,"image":{"width":1140,"height":570}},"fileName":"josh-calabrese-527813-unsplash.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Verkkopalveluiden saavutettavuus puhuttaa tällä hetkellä, erityisesti ensi syksystä alkaen julkisia toimijoita velvoittavan Saavutettavuusdirektiivin takia. Tässä kirjoituksessa Nitor, Helsingin kaupunki ja Annanpura Oy esittelevät, miten saavutettavuus näkyy digitaalisten palveluiden suunnittelussa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Pääkaupunkiseudun Palvelukartta on Helsingin kaupungin ylläpitämä avoimen lähdekoodin verkkopalvelu, jonka avulla pääkaupunkiseudun asukkaat ja vierailijat löytävät heille saatavilla olevat palvelut ja niiden tiedot, kuten aukioloajat, yhteystiedot sekä esteettömyystiedot. Helsinki on kehittänyt palvelukarttaa yli 10 vuoden ajan, ja vuoden 2019 alusta Nitor astui mukaan rakentamaan uutta, entistätkin saavutettavampaa versiota. Annanpuran saavutettavuusasiantuntijoiden kanssa yhteistyö alkoi jo 2015, kun Palvelukarttaa kehitettiin vastaamaan ”Esteettömyys huomioitu” -leimaan vaatimuksia. Palvelukartan uusi julkinen kehitysversio on yleisön testattavana osoitteessa ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"https://palvelut.hel.ninja/fi/","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://palvelut.hel.ninja/fi/"}},{"nodeType":"text","value":".","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Palvelukartan käytön keskiössä on palveluita tarjoavien toimipisteiden etsiminen ja niiden tietojen katselu. Palvelukartalta löytyy yli 15 000 toimipistettä aina kirjastoista, kuntosaleihin, liikuntapaikkoihin ja kouluihin. Toimipisteiden tiedot täytyy niiden erilaisuudesta johtuen esittää mahdollisimman selkeästi kaikille käyttäjille riippumatta heidän aisti- tai kognitiivisista rajoitteistaan, ja sivuston tulee tukea apuvälineiden kuten ruudunlukijan käyttöä. Jos toimipisteen tiedot on esitetty sekavasti tai väärässä järjestyksessä, voi käyttäjille jäädä ajatus, ettei Palvelukartalta löydy heidän etsimiään tietoja.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Suunnittelukriteerit","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kun lähdimme valitsemaan toimipisteen tietojen esittämiselle käyttöliittymäratkaisua, jouduimme tasapainoilemaan kolmen pääkäyttötapauksen välillä:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Ruudunlukijaa käyttävälle sivun elementtien tulee olla selkeässä järjestyksessä, eikä sivulla saa olla yllättäviä dynaamisia tai interaktiivisia elementtejä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Näkeville ei saa olla liikaa tietoa kerralla näkyvillä, mutta navigointi ei saa vaatia suuria määriä klikkauksia.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Sivun rakenteen täytyy olla helppo hahmottaa, eikä käyttöliittymässä saa käyttää monimutkaista tai monitulkintaista kieltä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Keskustelun tueksi designer Otso Hannula Nitorilta piirsi viisi perustapaa näyttää toimipisteen tiedot mobiilinäkymässä ja työpöytäversion sivupalkissa. Kaikissa versioissa toimipisteen tiedot on jaettu toimipisteen sivun alla oleviin osioihin, jolloin vaihtoehdoissa korostuvat eri tavat näyttää osioissa oleva tieto ja siirtyä osioiden välillä. Piirrosten avulla Palvelukartan kehitystiimi pääsi käymään keskustelua Annanpuran saavutettavuusasiantuntijoiden Tero Pesosen ja Kimmo Sääskilahden kanssa eri vaihtoehtojen vahvuuksista ja heikkouksista. Alla oleva teksti on tuotettu yhdessä Annanpuran asiantuntijoiden kanssa.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"1. Alisivut","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tämä versio on kaikista konservatiivisin, ja muistuttaa varhaisten verkkosivujen rakennetta. Toimipisteen sivulla on vain lista hyperlinkeistä alisivuille, ja käyttäjä pääsee katsomaan haluamiaan tietoja siirtymällä erillisille tietosivuille. Tietosivuilta pääsee takaisin toimipisteen tietoihin yläkulman paluunapilla.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"0GwPqPsHq4tHN5l1vBYF85","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:14.439Z","updatedAt":"2020-12-08T09:29:55.522Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Palvelukartta-sovelluksen mobiilinäkymä","description":"Palvelukartta, mobiili, Maunula","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/0GwPqPsHq4tHN5l1vBYF85/a8c4345520750d6ab65d4381836c978a/alisivut1.jpg","details":{"size":99903,"image":{"width":375,"height":632}},"fileName":"alisivut1.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"w9fdtfZdy96hqrM9PtPg73","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:36.427Z","updatedAt":"2020-12-08T09:31:08.579Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Palvelukartta-sovellus, alisivu, yhteystiedot","description":"Palvelukartta, mobiilisovellus","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/w9fdtfZdy96hqrM9PtPg73/a07577892b6de715804ff923e1460d77/alisivut2.jpg","details":{"size":53576,"image":{"width":375,"height":643}},"fileName":"alisivut2.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Hyvää:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"navigaatiossa ei käytetä dynaamisia elementtejä, kuten välilehtiä tai haitarielementtejä","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"osioiden väliset rajat ovat selvät ja siirtymät tehdään tavallisten hyperlinkkien avulla","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"ruudunlukijalle on äärimmäisen selvää, milloin siirrytään hierarkiassa alemmalle sivulle ja minne sieltä palataan","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"toimipisteen tiedot -sivu toimii visuaalisesti selkeänä sisällysluettelona, jossa on riittävästi tilaa klikkauksille","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Huonoa:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"sivun uudelleenlataaminen lisää pienen viiveen ja katkaisee näkevän käyttäjän jatkuvuuden kokemuksen","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"ruudunlukijan selainkohdistus palautuu sivun ylälaitaan sivujen välillä siirryttäessä","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"käyttäjällä ei ole välitöntä pääsyä mihinkään sisältöön ennen johonkin osioon siirtymistä","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"käyttäjä on linkin otsikon varassa päätelläkseen mitä tietoja linkin takana on","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Arvio:","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" Ruudunlukijalle helpoin vaihtoehto, erityisesti mobiililaitteilla. Konservatiivinen toteutus tukee apuvälinekäyttöön liittyvää kognitiota.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"2. Laajentuvat elementit","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tässä versiossa toimipisteen tiedot on koottu yhdelle sivulle, ja keskenään erilaiset tiedot on jaettu erottuvien otsikoiden alle. Otsikkoa klikkaamalla otsikon alla oleva sisältö tulee haitarimaisesti näkyviin.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"ThM32f3EfrYB9WsjE4BTs","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:14.428Z","updatedAt":"2020-12-08T09:34:09.589Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Palvelukartta, laajentuvat elementit","description":"Palvelukartta","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/ThM32f3EfrYB9WsjE4BTs/961d127b5ecbca84d0df74478f5bf8f4/laajentuvat1.jpg","details":{"size":101071,"image":{"width":375,"height":771}},"fileName":"laajentuvat1.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"K0YJQdBo9VtF9cqmlKmUR6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:51.173Z","updatedAt":"2020-12-08T09:35:07.909Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Palvelukartta, laajentuvat elementit","description":"Palvelukartta","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/K0YJQdBo9VtF9cqmlKmUR6/1ff35e41af5da47c54b1e3c92bc9bb20/laajentuvat2.jpg","details":{"size":110681,"image":{"width":375,"height":771}},"fileName":"laajentuvat2.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Hyvää:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"käyttäjä saa heti visuaalisen sisällysluettelon saatavilla oleviin tietoihin","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"kaikki osiot sisältöineen ovat samalla sivulla, joten sivulta ei tarvitse navigoida pois","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Huonoa:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"koko sisältöön tutustuminen vaatii paljon klikkauksia, jos käyttäjä haluaa nähdä kaikkien osioiden sisällöt","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"mobiililaitteilla otsikon valinnassa on iso riski ohiklikkaamiseen, erityisesti jos käyttäjällä on motorisia ongelmia","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"jos käyttäjä on avannut monta osiota, sivun selaaminen hidastuu merkittävästi sekä visuaalisesti että ruudunlukijalla","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"laajeneva sivu vaikeuttaa visuaalista jäsennystä erityisesti heikkonäköisille käyttäjille","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Arvio:","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" Ratkaisu ei tuo juurikaan etuja alisivuihin nähden, mutta sisältää käytettävyysongelmia, joita alisivuilla ei ole. Ei jatkoon.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"3. Sisällysluettelo","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Myös tässä versiossa toimipisteen tiedot on koottu yhdelle sivulle, mutta kaikki tieto on yhtä aikaa näkyvillä. Sivun alussa on sisällysluettelo, jonka avulla käyttäjä voi siirtyä haluamaansa osioon klikkaamalla sisällysluettelon kohtaa.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"MxRbJtrtPVwsruAi04ebg6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:50.924Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:50.924Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"sisallysluettelo.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/MxRbJtrtPVwsruAi04ebg6/0c3a23a09ed1213236bd07fa7ee1ce45/sisallysluettelo.jpg","details":{"size":111567,"image":{"width":375,"height":771}},"fileName":"sisallysluettelo.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Hyvää:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"osiot näkyvillä yhdessä paikassa","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"osioiden välillä siirtyminen ei vaadi klikkauksia","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"ei dynaamisia elementtejä","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"työpöytäkäytössä ruudunlukija voi hyppiä suoraan otsikosta toiseen","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Huonoa:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"yhdestä osiosta ei pääse klikkaamalla toiseen, ellei palaa sivun alkuun","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"sisältöä on näkeville esillä todella paljon yhtä aikaa","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"selaaminen on kohtuuttoman työlästä esimerkiksi mobiililaitteiden ruudunlukijoilla, joissa käyttäjä ei pysty hyppimään suoraan otsikosta toiseen","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"jokaisen otsikon yhteyteen tarvittaisiin paluulinkki sisällysluetteloon, mutta linkki voi sekoittaa ruudunlukijaa, joka ei tiedä sisällön jatkuvan paluulinkin jälkeen","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Arvio:","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" Ratkaisussa on joitain samoja etuja, kuin alisivuissa ja laajentuvissa elementeissä, mutta lisäksi puutteita, joita edellisissä ei ole. Ei jatkoon.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"4. Pudotusvalikko","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tässä versiossa tiedot on jaettu osioihin, joiden välillä siirrytään sivun alussa olevan pudotusvalikon kautta. Pudotusvalikon kulloinenkin toimii otsikkoelementtinä ja muuttaa dynaamisesti sivun sisällön.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FiJikN4EYAlM6f81M4zp5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:48.959Z","updatedAt":"2020-12-08T09:37:54.664Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Palvelukartta, pudotusvalikko","description":"Palvelukartta, pudotusvalikko","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/FiJikN4EYAlM6f81M4zp5/32391cd0d15ae75b8d71170c4f74e87b/pudotus.jpg","details":{"size":112567,"image":{"width":375,"height":771}},"fileName":"pudotus.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Hyvää:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"pudotusvalikkoon mahtuu todella monta osioita","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Huonoa:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"pudotusvalikkoa ei perinteisesti käytetä tähän tapaan","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"osioista toiseen siirtyminen vaatii aina kaksi klikkausta: yksi pudotusvalikon avaamiseen ja toinen valinnan tekemiseen","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"kaikkien osioiden näkeminen vaatii todella paljon klikkauksia","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"pudotusvalikon nykyinen valinta voi olla vaikea hahmottaa osion otsikoksi","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Arvio:","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" Ratkaisu on sekä kognitiivisesti että teknisesti hankalampi kuin muut vaihtoehdot. Ei jatkoon.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"5. Välilehdet","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tässä versiossa toimipisteen tiedot on jaettu välilehdille, joista jokaisessa on otsikoiden alle jaettua sisältöä. Välilehdet ovat koko ajan näkyvissä, ja niiden välillä voi liikkua klikkaamalla tai vierittämällä sisältöaluetta vaakasuunnassa. Välilehtien käyttämistä suosittelee mm. Googlen julkaisema Material UI, jota Palvelukartassa on hyödynnetty laajasti.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"RgaZO2uAm0bTvyYnDhGVt1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:25.468Z","updatedAt":"2020-12-08T09:39:05.262Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Palvelukartta, välilehti","description":"Palvelukartta, välilehti","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/RgaZO2uAm0bTvyYnDhGVt1/b632b3fe54953cc546b6121a6d5f5f71/valilehdet.jpg","details":{"size":134535,"image":{"width":375,"height":871}},"fileName":"valilehdet.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Hyvää:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"käyttäjä saa heti visuaalisen ”silmäyksen” toimisteen tärkeimpiin tietoihin, jotka ovat ensimmäisellä välilehdellä","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"koska ensimmäinen välilehti on heti auki, käyttäjä näkee välilehtien toimintaperiaatteen","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"näkeville käyttäjille välilehdet ovat jatkuvasti samassa paikassa saatavilla","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"välilehtien välillä voi siirtyä yhdellä klikkauksella","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"esitystapa mahdollistaa yhtenäisen tavan näyttää rinnakkaisia osioita kaikkialla Palvelukartassa, kuten erottelemaan eri tulostyyppejä hakutulossivulla","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Huonoa:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"ruudunlukijaa käyttävien on aina välilehteä vaihteessaan paitsi palattava taaksepäin välilehtijoukkoon, myös selattava kaikki ne läpi ennen kuin hän pääsee vaihtamaan sivua ja siirtymään uuden välilehden sisältöihin","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"sisällön vaihtuminen dynaamisesti välilehteä vaihtaessa voi olla sekoittavaa, jos ruudunlukijan käyttäjä ei ymmärrä näytettävien tietojen muuttuneen ilman verkkosivujen välistä siirtymää","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"jos välilehtiä on paljon, niiden näyttäminen vaakasuunnassa rullaavana listana voi olla visuaalisesti vaikeaa hahmottaa","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Arvio:","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" Välilehdet tukevat visuaalista käyttöä hyvin, etenkin jos käyttäjän ei tarvitse vierittää välilehtinauhaa vaan kaikki lehdet ovat aina näkyvissä. Kunkin tietosivun loppuun kannattaa lisätä paluulinkki näkymän alkuun ruudunlukijaa käyttäviä varten.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Johtopäätökset ja eteneminen","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"blockquote","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Kun kaikkien palvelujen kehityksessä pohdittaisiin näin hyvin, mitä ollaan tekemässä ennen toteutusta, niin saavutettavuusongelmat ratkeaisivat kertarysäyksellä!”\n\n- Tero Pesonen, Saavutettavuusasiantuntija, Annanpura Oy","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Viidestä arvioidusta vaihtoehdosta mielestämme vahvimmat olivat siis alisivulinkit ja välilehtitoteutus. Välilehtien käyttäminen on visuaalisesti vahvin vaihtoehto, koska näkevä käyttäjä saa nopeasti käsityksen saatavilla olevasta tiedosta ja pystyy nopeasti navigoimaan eri osioiden välillä. Välilehtipalkin vierittämisestä aiheutuvia hahmotusongelmia voidaan hallita rajoittamalla välilehtien määrä esimerkiksi kolmeen, jos välilehdet halutaan mahduttaa yhdelle riville, tai kuuteen, jos välilehden voidaan näyttää kahdessa rivissä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Ruudunlukijalle ystävällisin ratkaisu on alisivut, koska se on konservatiivisin ja eniten perinteisen verkkosivun sisällä tapahtuvaa navigointia muistuttava toimintatapa. Näkeville käyttäjille ratkaisu tuo ylimääräisen työvaiheen, joka estää käyttäjää välittömästi näkemästä toimipisteen tietoja, tai että tietoja ylipäänsä on tarjolla käyttöliittymän sisällä. Linkit voivat näyttää siltä kuin ne veisivät ulos palvelusta, ja käyttäjän tulee itse oivaltaa tai kokeilla, minkä linkin alta esim. puhelinnumero löytyy.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Digitaalisia palveluita suunniteltaessa jokainen päätös palautuu lopulta suunniteltavan palvelun painotuksiin. Kuinka helppokäyttöinen palvelun tulee olla? Halutaanko kokemus rakentaa ruudunlukijan käytön ympärille, vai riittääkö ruudunlukijan tekninen tukeminen ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"WCAG-standardin","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.w3.org/TR/WCAG21/"}},{"nodeType":"text","value":" mukaisesti? Myös lopullinen toteutus voi muuttaa kokemusta merkittävästi: Jos alisivut latautuvat välittömästi ja niistä pääsee helposti takaisin, ne voivat toimia hyvin myös näkeville käyttäjille.\n","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"41lp6ZuyKMghO40RnJy5Z4","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:39:55.482Z","updatedAt":"2020-12-08T08:39:55.482Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Otso Hannula","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/otsohannula/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Otso Hannula","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on palvelumuotoilija, tutkija, sekä lean- ja agile-menetelmien kouluttaja. Palvelukartassa hän on vastannut koko design-prosessista käyttäjäymmärryksestä konseptin kehittämiseen ja käyttöliittymiin. Työn ohella Otso viimeistelee Aalto-yliopiston Tuotantotalouden laitoksella väitöskirjaansa suunnittelupelien käyttämisestä palvelumuotoilussa, ja vapaa-ajallaan pelaa huvikseen mm. video-, lauta- ja roolipelejä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3JvZKPwKxIAUwTHlxXhrCD","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:40.491Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:40.491Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Otso Hannula profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/3JvZKPwKxIAUwTHlxXhrCD/6a37d1b21cb72d316a2bde19c3696220/Otso_Hannula_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1584739,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Otso_Hannula_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4EYHnV3vEcwjo0Df5QE1VP","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","updatedAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Muotoilu","slug":"muotoilu"}}],"slug":"saavutettavaa-suunnittelua-paakaupunkiseudun-palvelukartassa","publishDate":"2019-06-14","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1FW7hXHl15RIn14AiDte01","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:42:48.035Z","updatedAt":"2020-12-08T09:42:54.695Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Jos ketteryys ei ole kulttuurissa, niin sitä ei ole","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"hpGfKvDKIH3Wzno3VHqpG","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:03:47.005Z","updatedAt":"2020-12-08T09:41:42.698Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Ihmiset kiipeävät vuorelle yhdessä auringonlaskussa","description":"Ihmiset, kiipeily, ulkoilu, auringonlasku","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/hpGfKvDKIH3Wzno3VHqpG/906466740ba5775356d0eedb0c829c1e/shutterstock_775904506.jpg","details":{"size":407101,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"shutterstock_775904506.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ohjelmistokehityksestä alkunsa saanut ketterä toimintatapa valloittaa yhä uusia toimialoja ja alueita, eikä se ole enää vähään aikaan ollut pelkästään ohjelmistoyritysten tapa organisoida työtä. Jos ketteryyttä ei kuitenkaan omaksuta osaksi organisaation yleistä tapaa ajatella ja toimia, sitä ei ole.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketterän toimintatavan scrum-työskentely on huomattu hyödylliseksi ja asiakkaalle lisäarvoa tuottavaksi toimintatavaksi muun muassa ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.youtube.com/watch?v=96OMpceFgQc"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"putkiremonteissa","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". Menetelmän ytimessä ovat parin viikon mittaiset toistuvat työsprintit, joissa ideana on tiimeittäin tehtävä asioiden tai tuotteiden vähittäinen kehittely, jatkuva toiminnan parantaminen ja tuotosten julkaisu heti kun ne ovat valmiita.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Parhaat hyödyt ketterästä toimintatavasta saadaan irti, kun myös johtaminen ja tukitoiminnot, kuten henkilöstöjohtaminen, ymmärtävät ja tukevat ketterää toimintatapaa – elleivät peräti itse sovella sitä. ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"9ItZs5SpOpzVMt4jPso5q5","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T15:27:59.536Z","updatedAt":"2020-12-09T08:51:41.291Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en","fi"],"title":"​Business Agility and How to Fail It","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"XYHJuHT2aWorYUnOVggPD7","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:29.734Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:29.734Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Blogi_Businessagility.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/XYHJuHT2aWorYUnOVggPD7/ba9221ed49a837a8e591b33fff416e74/Blogi_Businessagility.jpg","details":{"size":36444,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"Blogi_Businessagility.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Similar failure patterns surface repeatedly in large agile transformations. Nitor Lean - Agile coaches have gathered these patterns during large agile transformations and extensive agile research since 2006.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Consultants have a tendency to look at the bright side of the agile changes and see the success patterns more often than the failure patterns. Often, the failure patterns are more obvious and surface more easily. Here are the top 5 patterns based on our experience and ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://www.nitor.com/download_file/view/738/628"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"extensive research","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pattern #1:Executive Leaders are not involved in Agile change","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you see the business value potential and measure its growth?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Are you as manager feeling the pain of the changing needs?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Agile transformation is about paradigm change, it’s about starting a continuous learning journey. It touches everyone and every function inside the organization. It transforms the company structures from top to bottom. Management should understand how to adapt organization structure, decision making and policies into Agile way of working.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In the most successful changes we have seen, the top managers are acting as role models for the change, being the first ones to change their own behaviour and using a lot of time to discuss, learn, and understand the nature and benefits of agility.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Are you as manages feeling that bi-weekly decision meetings are too seldom?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you as a manager require reports or have timely transparency on your customer value progress?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Are you as a top manager passionately changing together with the whole organization or following change program via progress reports?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pattern #2: Change is seen as an IT or R&D bubble initiative","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Agile is a mindset change that starts from customer need and ends by validating the value hypothesis. It’s about understanding how customer value flows fast throughout the entire organization.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In most cases, we have observed that agile change starts at IT or R&D department. The software development methods are evolving faster than the organization as a whole. Then the pressure towards product management and business side has grown so that the rest of the organization has been pulled into the change. In best cases, change has started by understanding the whole system, where the IT/R&D is only one part of the whole value chain.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you think that Agile is only about product/service development?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Is your change trapped in IT bubble where business and product resist change?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Is your focus on how IT processes are defined - or what should be delivered next?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pattern #3: Change is defined as a Project with pre-defined end date and tight budget","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"A successful change is iterative in nature. The organization starts to learn step by step how to change their current setup towards an iterative one. It is all about a never-ending transformation journey! Change involves everyone, is based on voluntary participation, is embracing transparency and giving authority to persons involved. The change itself is living and breathing agility.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The false certainty that is often requested by us: “Give us a 6 months project implementation plan, budget and outcome”. If you have a profoundly thought-out Agile implementation plan, with resource allocation and project end date decided upfront, you are probably following the pattern #3.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Have you decided upfront how agile implementation will take place?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Have you indicated all major risks in advance?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you prefer plans with false certainty or do you admit that the future is unknown?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pattern #4: The need of new thinking and new mindset is undervalued","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"\"Like fish that can’t conceive of a world not immersed in water, most of us can’t envision management practices that don’t correspond to the norms of our own experience.” (Hamel, 2007, The future of management).\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"As G.Hamel states you need to experience the new norms. You need to create your own understanding of how the new practices bring value. This cannot be explained by PowerPoint presentations or trainings, although they can give you nice inspiration. You need to change your thinking from resource optimization to flow optimization, in all aspects. Understanding what works in your environment and what does not.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"We have seen too many ‘changes’ where only the titles of the persons have changed but not how they think and manage the flow. Too many ‘changes’ where ‘transparency’ means individual level resource follow-up by Jira. Too many ‘changes’ where ‘team’ members change each time a new assignment starts. An experienced coach is valuable to recognize such patterns and offer help to move forward by coaching the organization over the difficulties that can be the real success factors.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you find previous project managers in the scrum master roles?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"At the point of crisis, do you prefer old familiar way of working – or do you trust emerging WoW?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you think that after few days’ training you know how to change your organization?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pattern #5: Time needed for unlearning old behaviours is undervalued","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Change requires time. Unlearning takes time and can be even harder than learning new habits. Learning happens in real work environment, not in classrooms. Focus is on fast learning loops instead of valuing the time for learning. Focus is on valuable output instead of keeping people 100% utilised. Focus is on small validated customer deliveries instead of big batch deliveries.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In the best cases that we have seen 20%–30% of time is allocated for the change, learning and understanding new behaviours for the first 6–8 months. There is no separate ‘change organization’ but the change is driven with real persons doing real work. Some new agile roles are dedicated full time to build the new system.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"How many people are helping your organization to move forward full time?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"How many improvements have you executed in the last 2 weeks?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Have you declared that “Now we are Agile!” and a new change initiative can take place?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"As Lean-Agile coaches we constantly see agile transformations that carry some of these failure signals. Agile transformation does not happen overnight. We are in a mission of making Finland a little bit better place and therefore do not want companies to waste money on transformations that strongly signal the failure patterns.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"No one will get credit of being ‘compliant with agile’: it is not a goal in itself. Best credit will come after creating an adaptive and learning organization that delivers new business value continuously with shorter cycles and thus creating more happier end-users!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"We hope that your company can benefit from this information and make the right adjustments if so needed.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7EAy4KNgj4Jxov6xWP3JgB","type":"Entry","createdAt":"2020-08-21T05:59:43.454Z","updatedAt":"2020-12-16T13:53:01.694Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kirsi Mikkonen","jobTitle":"Lean Agile Coach","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/kirsi-mikkonen-8b742813/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Kirsi Mikkonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on muutosjohtamiseen erikoistunut Lean-Agile valmentaja. Hän on julistanut itseohjautuvuuden ilosanomaa ja ketteröittänyt tiimejä sekä Suomessa että kaukomailla jo vuosikymmenen ajan. Kirsi on kansainvälisellä tasolla menestynyt purjehtija, joka talvisin rentoutuu erämaassa telemarkeilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja","type":"Asset","createdAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","updatedAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kirsi Mikkonen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja/a61021336eec0bbefd4b7455cf1284c7/Kirsi_Mikkonen.jpg","details":{"size":127170,"image":{"width":400,"height":400}},"fileName":"Kirsi_Mikkonen.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4lk7zh2bnkIAELTGMwez5G","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T11:25:26.578Z","updatedAt":"2020-12-08T15:27:48.579Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Marko Setälä","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/marko-set%C3%A4l%C3%A4/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Marko Setälä","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on kovan luokan valmentaja suurissa ketterissä muutoksissa, ja hän on johtanut hajautettua ketterää ohjelmistokehitystä monikulttuurisessa ympäristössä vuodesta 2005 lähtien.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5w0nCMxhUcopfJiOgxjPmC","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:06.610Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:06.610Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Marko Setälä profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5w0nCMxhUcopfJiOgxjPmC/8c1e42d4dc9ae1a131f2aee42ed763bc/Marko_Set__l___profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1489509,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Marko_Setälä_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"slug":"business-agility-and-how-fail-it","publishDate":"2019-03-05","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketterän toimintatavan käyttöönotto on paradigman muutos","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", joka vaikuttaa paitsi rakenteisiin, myös tapaan johtaa ja tehdä päätöksiä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Usein kuitenkin näkee sitä, että ketterä toimintatapa tuodaan irrallisena osana organisaatiossa vallitsevaan, usein hierarkkiseen, rakenteeseen. Tällöin syntyy hybridiorganisaatio, jossa toteutuu samanaikaisesti erilaisia työn organisoinnin malleja, jotka ovat myös ohjausrakenteiltaan toisistaan poikkeavia. Hierarkkisessa pyramidissa ohjausketju suuntautuu ylhäältä alas, johtajilta alaisille, kun taas ketterässä mallissa tiimit tekevät itsenäisiä päätöksiä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketterän tiimin kyvykkyys toteuttaa julkaisukelpoisia tuotoksia jouhevasti voi pysähtyä hierarkkisen rakenteen kyvyttömyyteen ottaa näitä tuotoksia vastaan ja ohjata niitä eteenpäin. Hierarkian ja ketteryyden välisellä rajapinnalla syntyy kitkaa, joka aiheuttaa paitsi hitautta ja turhautumista, myös asiakkaalle tuotetun arvon kutistumista, kun tuotokset eivät siirry tarpeeksi nopeasti sinne, minne ne oikeasti kuuluvat, eli asiakkaan käyttöön.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Voisi siis todeta, että jos ketterää toimintatapaa ei ole omaksuttu osaksi organisaation yleistä ja jaettua tapaa ajatella ja toimia, sitä ei ole.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Mikä neuvoksi, jotta saadaan ketteryys osaksi kulttuuria?","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketterän kulttuurin muodostumista voidaan tarkastella viiden toisiaan täydentävän organisaation toiminnan osan kautta. Osat ovat rakenne, prosessit, ihmiset, strategia ja arvot.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Rakenteet ovat ketterän toimintatavan näkyvin osa, koska ne tulevat esille konkreettisesti tavassa organisoida työtä tiimeihin esimerkiksi scrum-mallin avulla. Mallin hyvää toteuttamista voidaan tukea erilaisten teknologioiden avulla, mutta ne ovat lopulta vain apuväline – keskeisintä on toimiva vuorovaikutus.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Prosessit puolestaan liittyvät johtamiseen, esimiestyöhön ja henkilöstöjohtamisen käytäntöihin. Ketterän toimintatavan keskiössä ovat itseohjautuvat tiimit, joiden työtä voidaan parhaiten tukea valmentavan johtamisen käytäntöjen avulla. Henkilöstöjohtamisen näkökulmasta esimerkiksi jatkuvan oppimisen tukeminen sekä tiimien yhteistoimintaa edistävät palkitsemiskäytännöt ovat tärkeässä roolissa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketterässä toimintatavassa työntekijät nähdään ihmisinä, joiden työstä suoriutumista tuetaan parhain mahdollisin tavoin. He ovat asiantuntijoita, ei paikasta toiseen siirrettäviä resursseja. Mahdollisuus tehdä itselle merkityksellisiä asioita on työn tekemisen ytimessä. Useat ketterän toimintatavan edelläkävijät ovatkin nimenneet human resource-toimintonsa (HR) uudelleen nimikkeillä, kuten people operations tai people & culture.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketteryys ulottuu myös strategian tasolle. Perinteinen vuosisuunnittelu korvautuu visiolla, jota toteutetaan asteittain, tarpeen mukaan muutoksiin reagoiden. Organisaation resilienssin eli muutoskyvyn kehittäminen toimii oivallisena välineenä, joka tuo varmuutta strategisen suunnan jatkuvaan parantamiseen. Myös budjetointimalli voidaan rakentaa tukemaan ketterää toimintamallia. Liian yksityiskohtaiset kustannuslaskelmat eivät sitä tee. Aiheesta voit lukea lisää ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.scaledagileframework.com/original-whitepaper-lean-agile-financial-planning-with-safe/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"täältä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Viimeinen ja vähintään yhtä tärkeänä ketterää toimintatapaa tukeva organisaation toiminnan osa on organisaation arvot. Hyvän perustan arvoille muodostaa ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://agilemanifesto.org/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"ketterän ohjelmistokehityksen manifesti,","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" joka korostaa yksilöiden ja vuorovaikutuksen, toimivan tuotoksen, asiakasyhteistyön ja muutoksiin reagoimisen merkitystä enemmän kuin prosesseja ja työkaluja, tarkkaa dokumentaatiota, sopimusneuvotteluja tai suunnitelman noudattamista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{"uri":"https://www.ttl.fi/tutkimushanke/ketterahr/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Organisaation toiminnan arjessa nämä arvot näyttäytyvät","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" muun muassa työntekijälähtöisen ajattelun, itseohjautuvuuden, hyvän tiedonkulun, johdon läsnäolon, läpinäkyvyyden, osallisuuden, sparrauksen ja mentoroinnin, oppimisen ja kehittämisen, ja resilienssin eli muutoskyvyn kautta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"44rlBdsysAeINPSAGZgDKe","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:14:02.946Z","updatedAt":"2020-12-08T08:32:15.062Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Minna Janhonen","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/minna-janhonen-4877b321/?originalSubdomain=fi"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Minna Janhonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on organisaatioiden kehittämisen ja henkilöstöjohtamisen asiantuntija, joka valmentaa yrityksiä lean- ja agile-menetelmien saloihin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"50frSwtu6Bk7YE3UNppgTW","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:40.585Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:40.585Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Minna Janhonen profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/50frSwtu6Bk7YE3UNppgTW/8385df7bf083726df42cafccfd0362f9/Minna_Janhonen_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2154572,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Minna_Janhonen_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}}],"slug":"jos-ketteryys-ei-ole-kulttuurissa-niin-sita-ei-ole","publishDate":"2019-06-13","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"wxppuvI1eHtlbDQggPmyc3","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T14:12:54.736Z","updatedAt":"2020-12-08T14:12:54.736Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Abban tahdissa Euroopan parhaiden työpaikkojen joukkoon","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"DbeIeIBYgKJ99pR8YHjFz6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:55.024Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:55.024Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Nitor-GPTW-2019-5.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/DbeIeIBYgKJ99pR8YHjFz6/5999b06b206d320efdb89a49f9c3636c/Nitor-GPTW-2019-5.jpg","details":{"size":199878,"image":{"width":1152,"height":648}},"fileName":"Nitor-GPTW-2019-5.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Digitaalinen insinööritoimisto Nitor on jälleen yksi Euroopan parhaista työpaikoista. Euroopan Great Place to Work -tutkimuksen tulokset julkistettiin Nobel-juhlistakin tunnetun Tukholman kaupungintalon salissa pidetyssä palkintogaalassa. Nitor sijoittui omassa sarjassaan kolmanneksi ollen siten parhaiten sijoittunut suomalaisyritys. Tänä vuonna mukana oli ennätysmäärä yrityksiä Suomesta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor sai tunnustuksensa vauhdikkaassa palkintogaalassa, jossa oli euroviisumainen tunnelma aina räväkästä popbändistä eri maiden liehuviin lippuihin. Vuonna 2007 perustettu Digitaalinen insinööritoimisto osallistui Great Place to Work -organisaation järjestämään tutkimukseen viidettä kertaa. Nitor on valittu Suomen parhaaksi työpaikaksi nyt kaksi kertaa peräkkäin vuosina 2018–2019. Kestävän digitaalisen kehityksen asialla oleva ohjelmistoyritys on myös sijoittunut Euroopan parhaiden työpaikkojen joukkoon jokaisella kerralla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"“Jo yritystä perustettaessa päätimme pitää mahdollisimman hyvää huolta työntekijöistämme ja asiakkaistamme. Menestyksemme perustuu yksinkertaisuudessaan tämän periaatteen luomaan hyvän kehään: työntekijöillämme on puitteet kehittyä ja asiakkaamme saavat parasta mahdollista palvelua. Valinta yhdeksi Euroopan parhaista työpaikoista lämmittää erityisen paljon nyt, kun laajenemme kansainvälisesti”, toimitusjohtaja Matti Vilmi kertoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6a9L62UehDS93CzbkuBgI7","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:16.671Z","updatedAt":"2020-11-27T16:57:16.671Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Nitor_GPTW_2019_2.JPG","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/6a9L62UehDS93CzbkuBgI7/9ccdaf3417bf444b2ea16e1cd3a1a77d/Nitor_GPTW_2019_2.JPG","details":{"size":306953,"image":{"width":1600,"height":1200}},"fileName":"Nitor_GPTW_2019_2.JPG","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor toimii jo nyt useammassa maassa vieden esimerkiksi ketterien menetelmien koulutusta ja toimintakulttuuria suuryrityksiin ympäri Eurooppaa. Yritys avasi toimiston Tukholmaan puolitoista vuotta sitten ja kasvattaa uusien asiakkuuksien myötä jalansijaansa Ruotsissa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Palveluillemme on kysyntää lahden molemmin puolin, mutta haluamme kasvaa vain sitä tahtia, kun onnistumme löytämään parhaita mahdollisia työntekijöitä. Uskon, että Nitorin arvot – yhtenäisyys, ketteryys, tehokkuus, pragmaattisuus ja intohimo – resonoivat digitaalisten palveluiden parissa toimivien kesken kaikkialla. Digitaaliselle insinöörille ei ole yhdentekevää, millaisessa kulttuurissa ja seurassa työtään tekee,” Vilmi kertoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"xs3gzeXdgyo6Ndcu2Av2z5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:13.576Z","updatedAt":"2020-11-27T16:57:13.576Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Nitor_GPTW_2019_4.JPG","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/xs3gzeXdgyo6Ndcu2Av2z5/859814a0b488b61f98c99d26354dc69e/Nitor_GPTW_2019_4.JPG","details":{"size":239797,"image":{"width":1600,"height":1200}},"fileName":"Nitor_GPTW_2019_4.JPG","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Hierarkian sijaan Nitor tähtää yrityskulttuurissaan avoimuuteen ja itseohjautuvuuteen. Ketterää henkilöstöjohtamista sekä toteutetaan että koulutetaan muille. Nitorin valmentajat auttavat yrityksiä ketterän toimintakulttuurin luomisessa järjestämällä esimerkiksi koulutuksia, joiden avulla organisaatiot voivat toimia tehokkaammin nopeissa muutostilanteissa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorissa ei ole perinteistä keskijohtoa, vaan jokaisella työntekijällä on tukenaan tasavertainen Kamu, oma valmentaja, jonka kanssa voi luottamuksellisesti keskustella henkilökohtaisista tavoitteistaan tai huolistaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"th31tW2Zhd6M03wCR1SlE3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:56.881Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:56.881Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Nitor_GPTW_2019_3.JPG","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/th31tW2Zhd6M03wCR1SlE3/c99dba3df6334af5ae734e35dded3b53/Nitor_GPTW_2019_3.JPG","details":{"size":1480888,"image":{"width":3024,"height":4032}},"fileName":"Nitor_GPTW_2019_3.JPG","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vuonna 2018 Nitorin liikevaihto kasvoi edellisvuodesta 18,2 % yltäen 25 miljoonaan euroon. Kuluneen vuoden aikana Nitor on laajentanut palveluitaan esimerkiksi tekoälyn ja yritysarkkitehtuurin alueilla ostamalla ATK Helsinki -yrityksen ja käynnistämällä uuden Nitor Insight -liiketoiminnan. Myös kysyntä palvelumuotoilulle, käyttökokemuksen suunnittelulle ja mobiilipalveluiden kehittämiselle on jatkanut kasvuaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"“Me suhtaudumme intohimoisesti työhömme ja ammattitaitoomme, ja siksi haluamme myös tarjota parhaat mahdolliset puitteet ja tiimin työn tekemiseen”, Matti Vilmi summaa.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"cuBmsmBPEr5omz6Y9f9PM2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:26.441Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:26.441Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Nitor_GPTW.gif","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/cuBmsmBPEr5omz6Y9f9PM2/bc45a11a669392ecb37d85bd68e684b4/Nitor_GPTW.gif","details":{"size":1979152,"image":{"width":600,"height":600}},"fileName":"Nitor_GPTW.gif","contentType":"image/gif"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tietoa Great Place to Work 2019 -tutkimuksesta ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.greatplacetowork.fi/blogit/euroopan-parhaat-tyopaikat-2019"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"https://www.greatplacetowork.fi/blogit/euroopan-parhaat-tyopaikat-2019","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"LISÄTIETOA","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Matti Vilmi, Nitor","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nPuh: +358 45 120 4747","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nE-mail: matti.vilmi@nitor.com","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"abban-tahdissa-euroopan-parhaiden-tyopaikkojen-joukkoon","publishDate":"2019-06-06"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"QX7zblEfVOFDoxquck4ou5","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T11:48:54.587Z","updatedAt":"2020-12-09T11:48:54.587Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Skaalatun ketteryyden malli SAFe on tuonut läpinäkyvyyttä, mutta onko johto mukana muutoksessa?","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1nA7pVP6uU8qLIhf165r22","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:38.328Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:38.328Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Maaritin_blogi_.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/1nA7pVP6uU8qLIhf165r22/cd26b6019a5814dece6f92a13115bdb6/Maaritin_blogi_.jpg","details":{"size":615788,"image":{"width":5177,"height":2912}},"fileName":"Maaritin_blogi_.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor ja Helsingin yliopisto toteuttivat viime vuoden lopussa kyselyn ketteryyden tilasta Suomessa. Olemme nyt analysoineet tuloksia tarkemmin etenkin SAFe-mallia (Scaled Agile Framework) koskevien vastausten osalta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"entry-hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Tutkimuksessa todettiin","marks":[],"data":{}}],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"T4ty936ZdaiPXgVq5YqbZ","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:34:22.352Z","updatedAt":"2020-12-08T07:34:22.352Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Nitor ja Helsingin yliopisto selvittivät: suomalaisyritykset ketteryyden edelläkävijöitä","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"LaoUt8vbJsYcnhfUwL70a3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:36.700Z","updatedAt":"2020-12-08T07:38:30.579Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Ketterien menetelmien käyttökaavio","description":"Kaavio, agile, lowres","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/LaoUt8vbJsYcnhfUwL70a3/ac7aa8a0e16ff27add9d253b1ca6c509/ketteryydentila_nitor_ketterat_kaytto_iso.jpg","details":{"size":82134,"image":{"width":1140,"height":558}},"fileName":"ketteryydentila_nitor_ketterat_kaytto_iso.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketterästä kehittämisestä on puhuttu ohjelmistokehityksessä jo vuosia. Yhä useampi muidenkin toimialojen yritys on ainakin juhlapuheissa muuttanut toimintatapojaan ketterämmiksi. Nitor yhdisti voimansa Helsingin yliopiston kanssa selvittääkseen ketteryyden todellisen tilanteen Suomessa ja julkaisee nyt ensimmäisiä tuloksia selvityksestä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketteryyden tila Suomessa -selvitys toteutettiin verkkokyselynä marras-joulukuussa 2018, ja siihen vastasi 118 henkilöä eri toimialoilta. Eniten vastaajia oli ICT- , finanssi- ja televiestintäaloilta.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Noin 24 % vastaajista kertoi yrityksensä käyttävän ketteriä menetelmiä koko yrityksen laajuudelta. Ketteriä menetelmiä ei käyttänyt lainkaan 6 % vastaajista. 89,5 % oli kokenut ketterät menetelmät positiivisina.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Suosituimmat menetelmät vastaajien keskuudessa olivat Scrum (88 %), Kanban (81 %), DevOps (62 %), SAFe (61 %) ja Lean-menetelmät (52 %).","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Mielestäni kiinnostavin tulos kyselyssä oli se, että yksikään ketteriä menetelmiä käyttänyt yritys ei ollut siirtynyt takaisin perinteiseen malliin. Se kertoo siitä, että ketteryydestä on havaittu yrityksissä selviä hyötyjä”, Nitorin kouluttaja ja ketterien menetelmien käytöstä tohtoriksi väitellyt ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Maarit Laanti","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" sanoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketterien menetelmien levinneisyyttä yrityksiin on tutkittu aiemmin mm. vuosittain julkaistavassa kansainvälisessä State of Agile -tutkimuksessa, joka ulottuu myös Suomeen. Suomalaisten vastaajien määrä ei kuitenkaan ole tiedossa, ja eurooppalaisiakin oli viimeisimmän selonteon vastaajista vain 27 %.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Jos vertaamme oman kyselymme vastauksia State of Agile -tutkimukseen käy ilmi, että suomalaisyritykset käyttävät kansainvälisessä vertailussa enemmän kehittyneitä ketteriä menetelmiä kuten Scrumia, Kanbania ja SAFea. Maailmalla ehdottomasti yleisin menetelmä on Scrum, joka on käytössä 70 %:lla vastaajista ja Kanban vain 5 %:lla”, Laanti sanoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tämän perusteella suomalaisyritykset vaikuttavat olevan selkeästi edelläkävijöitä ketterien menetelmien hyödyntämisessä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Helsingin yliopisto ja Nitor tulevat myöhemmin julkaisemaan tarkempaa analyysiä selvityksen tuloksista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"WLNDxVAiuOD5IhBbeo5fu","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T14:04:47.742Z","updatedAt":"2020-12-08T14:04:47.742Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"​Ketteryydestä ei ole paluuta: Suomalaiset yritykset ovat ketteröityneet edelläkävijöiksi","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"F7AlEKgWRLqCxEaFlnMaI1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:48.939Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:48.939Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blogi_nitor_ketteryydentila.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/F7AlEKgWRLqCxEaFlnMaI1/1eaec08c218df5cfec2503cc44ec1f2a/blogi_nitor_ketteryydentila.jpg","details":{"size":71901,"image":{"width":1202,"height":600}},"fileName":"blogi_nitor_ketteryydentila.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorin yhdessä Helsingin yliopiston kanssa marras–joulukuussa 2018 tekemän Ketteryyden tila Suomessa -kyselyn alustavista tuloksista selviää, että ketterät menetelmät ovat yrityksissä laajalti käytössä. 89,5 % vastaajista suhtautui positiivisesti ketteriin menetelmiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketteryyden tila Suomessa -kyselyyn tuli kolmen viikon aikana 118 vastausta. Suurin osa vastaajista toimi suurissa tai hyvin suurissa yrityksissä. Vastaajat myös edustivat erilaisia suomalaisia yrityksiä eri toimialoilta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"ALwTYo1jQKc6DcXaT1Rvb","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:46.206Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:46.206Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"ketteryydentila_nitor_jakauma.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/ALwTYo1jQKc6DcXaT1Rvb/f17e1147db7cf756e39328438ed55b7a/ketteryydentila_nitor_jakauma.png","details":{"size":18313,"image":{"width":414,"height":234}},"fileName":"ketteryydentila_nitor_jakauma.png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"9Wz5DWtpZvQdB5Zak7vRN","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:53.477Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:53.477Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"ketteryydentila_nitor_toimialat.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/9Wz5DWtpZvQdB5Zak7vRN/ba6d28e1be728beaa161587586752942/ketteryydentila_nitor_toimialat.png","details":{"size":162409,"image":{"width":1376,"height":919}},"fileName":"ketteryydentila_nitor_toimialat.png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Noin 24 % vastaajista kertoi käyttävänsä ketteriä menetelmiä koko yrityksen laajuudelta. Ketteriä menetelmiä ei käyttänyt lainkaan 6 % vastaajista. Tässä olemme hieman jäljessä ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://stateofagile.versionone.com/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"12. State of Agile","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" -kyselyä vuodelta 2018, jossa vain 2 % ilmoitti, etteivät ketterät menetelmät ole käytössä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"dp4RzVuS8GQFr01NfSz9X1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:58.662Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:58.662Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"ketteryydentila_nitor_ketterat_kaytto.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/dp4RzVuS8GQFr01NfSz9X1/ec9b7de65b0fc4af4b888b4461445b06/ketteryydentila_nitor_ketterat_kaytto.png","details":{"size":13375,"image":{"width":590,"height":341}},"fileName":"ketteryydentila_nitor_ketterat_kaytto.png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"89,5 % vastaajista oli kokenut ketterät menetelmät positiivisina.Yksikään ketteriä menetelmiä käyttänyt yritys ei ollut siirtynyt takaisin perinteiseen malliin. Suosituimmiksi menetelmiksi nousivat Scrum (88 %), Kanban (81 %), DevOps (62 %), SAFe (61 %) ja Lean-menetelmät (52 %).","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"Nps0uSCK1FRcsvyy83exR6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:45.442Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:45.442Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"ketteryydentila_nitor_menetelmat.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/Nps0uSCK1FRcsvyy83exR6/9aa0fd12cfab588e27e3be125d0be4e5/ketteryydentila_nitor_menetelmat.png","details":{"size":56546,"image":{"width":479,"height":512}},"fileName":"ketteryydentila_nitor_menetelmat.png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Jakauma on selkeästi toisen tyyppinen kuin globaalisti tehdyssä State of Agile -kyselyssä vuonna 2018, jossa Scrum oli käytössä 70 %:lla vastaajista (lukuun on laskettu mukaan myös ScrumBan- ja ScrumXP-käyttäjät) ja Kanban vain 5 %:lla. DevOps oli suunnitteilla tai käytössä 71 %:lla ja SAFe 29 %:lla käyttäjistä. Jos tuloksia verrataan vuoden 2018 State of Agile -tutkimukseen, Scrum, Kanban, SAFe, LeSS ja Lean-menetelmätkin ovat Suomessa enemmän käytössä kuin muualla. Tämän perusteella voimme sanoa, että suomalaiset yritykset ovat ketteryyden edelläkävijöitä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Julkaisemme myöhemmin vielä tarkempia analyyseja tuloksista yhdessä Helsingin yliopiston kanssa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kiitokset kaikille tutkimukseen osallistuneille!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Suorittamassamme valvotussa arvonnassa iPhone Xs:n voitti Jyrki Janatuinen. Kullanvärinen palkinto on jo luovutettu voittajalle. Onnittelumme!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"slug":"ketteryydesta-ei-ole-paluuta-suomalaiset-yritykset-ovat-ketteroityneet-edellakavijoiksi","publishDate":"2019-01-30"}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lue myös blogi, jossa tuloksia graafeina","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3N3HedbHD3XfWajHOBjIKL","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:10:29.056Z","updatedAt":"2020-12-17T22:11:03.572Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":8,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Maarit Laanti","jobTitle":"Johtaja, Valmennus, SAFe Fellow","email":"maarit.laanti@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 5308056","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/mlaanti/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Maarit Laanti","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on Nitorin päävalmentaja ja tehnyt väitöskirjansa laajamittaisesta ketteryydestä. SAFe Fellow Maarit on yksi SAFe-menetelmän kontribuuttoreista sekä myös sertifioitu SAFe -menetelmän kouluttajien kouluttaja, ensimmäinen laatuaan Suomessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Maarit Laanti profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE/9d11123e31fd19cff97c67569dfdd632/Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1956959,"image":{"width":1999,"height":2000}},"fileName":"Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"nitor-ja-helsingin-yliopisto-selvittivat-suomalaisyritykset-ketteryyden-edellakavijoita","publishDate":"2019-01-30","showRelatedArticles":true}}}},{"nodeType":"text","value":", että SAFen käyttöönotolla on koettu saatavan useita hyötyjä. Organisaatiojohdon on kuitenkin oltava strategisesti mukana, jotta nämä hyödyt voitaisiin saavuttaa ja vältyttäisiin ongelmilta käyttöönotossa. Parhaimmillaan myös tapa johtaa muuttuu ketteryyden seurauksena.\n","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Tutkimustuloksia\n","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kuvassa 1 on yhdistettynä vastaukset kolmeen kysymykseeen “Kuinka paljon hyötyä SAFe-, LESS- tai Spotify-mallista on ollut yrityksellesi?” jaoteltuna siten, että ylimpänä on SAFen (96 vastausta), keskellä LeSSin (8 vastausta), ja alimpana Spotify-mallin (13 vastausta) vastaukset.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"h613FsOKx1RfGA7tvZdAH1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:51.406Z","updatedAt":"2020-12-09T11:38:12.006Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kuva 1: Kuinka paljon hyötyä SAFe-, LESS- tai Spotify-mallista on ollut yrityksellesi","description":"Kaavio, SAFe, tutkimus","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/h613FsOKx1RfGA7tvZdAH1/2a88bce859019a1354268a8981faff20/Maaritin_blogi_kuva1.png","details":{"size":47214,"image":{"width":654,"height":435}},"fileName":"Maaritin_blogi_kuva1.png","contentType":"image/png"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kuva 1. SAFen (ylin), LESSin (keskellä) ja Spotify-mallin (alinna) koettu hyödyllisyys yrityksille. Pallo kertoo vastausten keskiarvon ja vaaleampi kenttä sen ympärillä kertoo jakauman.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Spotify-mallilla raportoitiin olleen vaatimattomia hyötyjä. Osin tämän arveltiin johtuvan siitä, että mallin käyttö oli vasta alussa – mutta tämä ei kuitenkaan koskenut kaikkia vastaajia.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Spotify-mallin käyttöönoton ongelmiin saatiin seuraavat yksittäiset vastaukset:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Johto","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Häröily”, koska malli ei kerro miten tehdä","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Yhtenäisen tekemisen puuttuminen","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Hypetys”","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Ylhäältä alas viety muutos","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Epäsynkronoitu muutos","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Muutos on vasta alkamassa.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"LeSS-käyttäjiä oli vastaajista vähiten, vain 12 kappaletta. Tästä syystä tuloksia ei ole tässä analysoitu laajemmin.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"SAFe-käyttäjiä pyydettiin nimeämään, mitkä ovat olleet mallin käyttöönoton kolme suurinta etua. Tähän avoimeen kysymykseen vastasi 47 SAFe-käyttäjää 111:stä. Kaikki SAFe-käyttäjät eivät vastanneet kaikkiin kysymyksiin, siksi eri kysymyksiin saamamme vastausmäärät vaihtelivat. Analysoimme avoimet vastaukset ja ryhmittelimme samankaltaiset vastaukset yhteen.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kuvassa 2 on esitetty kaikki ne edut, jotka saivat vähintään kolme mainintaa. Puolet vastaajista nimesi hyödyksi läpinäkyvyyden. Seuraavaksi yleisimmät hyödyt olivat yhteistyö ja tekemisen rytmi. Neljäntenä ja viidentenä tuli SAFe-koulutusmateriaalissa mainittuja hyötyjä: tekemisen nopeutuminen ja jatkuva parantaminen.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"taL0B78Ll8CdP0uEa9TkG7","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:25.392Z","updatedAt":"2020-12-09T11:40:04.048Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kuva 2: SAFen käyttöönoton koetut suurimmat edut.","description":"Kaavio, SAFe, tutkimus","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/taL0B78Ll8CdP0uEa9TkG7/fe6f1c1b64b9e3024df6e1c7ea8c99f7/Maaritin_blogi_kuva2.png","details":{"size":63034,"image":{"width":862,"height":356}},"fileName":"Maaritin_blogi_kuva2.png","contentType":"image/png"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kuva 2. SAFen käyttöönoton koetut suurimmat edut. Luku kertoo, kuinka monta kertaa vastaajat nimesivät kyseisen hyödyn.\n","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kysyimme myös avoimen kysymyksen SAFen käyttöönoton suurimmista ongelmista, mihin saimme vastauksia 51 vastaajalta. Kuva 2 esittää kaikki vastaajien nimeämät ongelmat – myös ne, joihin saatiin vain yksittäinen vastaus. Ylivoimaiseksi ykköseksi nimettiin vanhat toimintatavat, vanha ”mindset” ja vanha kulttuuri. Seuraavaksi eniten mainintoja saivat se, ettei mallia ole otettu oikealla tavalla käyttöön tai sovitettu riittävästi vastaajan omaan organisaatioon tai että mallia ei käytetä vielä riittävän sujuvasti.\n","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4erSEz5T2nXJqNDxrzvAO6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:24.104Z","updatedAt":"2020-12-09T11:42:52.537Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kuva 3: SAFen käyttöönoton suurimmat ongelmat. ","description":"Kaavio, SAFe, tutkimus","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/4erSEz5T2nXJqNDxrzvAO6/5bd0f5a7a368d9bbc21dc061f44d5cdf/Maaritin_blogi_kuva3.png","details":{"size":70629,"image":{"width":862,"height":356}},"fileName":"Maaritin_blogi_kuva3.png","contentType":"image/png"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kuva 3. SAFen käyttöönoton suurimmat ongelmat. Luku kertoo, kuinka monta kertaa vastaajat nimesivät kyseisen ongelman.\n","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Suurin osa kyselyn vastaajista käytti ketteriä menetelmiä joko koko yrityksen tai liiketoimintayksikkönsä laajuudelta (kuva 4). Vaikka SAFe pyrkii olemaan nimenomaan koko yrityksen toimintamalli, ei vastaajien joukossa ollut juurikaan eroja SAFe-käyttäjien ja muiden vastaajien kesken. Toisaalta yksikään LeSS-vastaaja ei vastannut käyttävänsä menetelmää koko yrityksen laajuudelta.\n","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"37ia8aQ8yDdTNOFmfVPSe3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:48.114Z","updatedAt":"2020-12-09T11:45:30.779Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kuva 4: Kuinka laajasti yrityksenne käyttää ketteriä menetelmiä?","description":"Kaavio, SAFe, agile, tutkimus","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/37ia8aQ8yDdTNOFmfVPSe3/b881e1d85ebf7f15ed9a55b4ba013f1a/Maaritin_blogi_kuva4.png","details":{"size":67153,"image":{"width":862,"height":314}},"fileName":"Maaritin_blogi_kuva4.png","contentType":"image/png"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kuva 4. ”Kuinka laajasti yrityksenne käyttää ketteriä menetelmiä?”\n","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kysymykseen siitä, mitä erityisiä (agile-)mittareita yritys seuraa, vastasi 42 henkilöä. Heistä 70 % oli SAFe-käyttäjiä (29 kpl). SAFe-käyttäjien ylivoimaisesti eniten käyttämä mittari oli Featureiden läpimenoaika tai läpimenoaika yleisesti (25 vastaajaa). Useita mittareita kertoi seuraavansa 12 SAFe-käyttäjää. Kolme vastaajaa mittasi asiakkaalle tuotettua arvoa.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Perinteisempiä mittareita, kuten toimintopisteitä, mittasi kaksi asiakasta, ja kustannuksia vain yksi. Pelkästään tiimitason mittareita eli taskin läpimenoaikaa raportoi seuraavansa kaksi. Muita mainittuja mittareita olivat esimerkiksi nettosuositteluindeksi NPS, henkilöstötyytyväisyys, sekä virheisiin ja testiautomaatioon liittyvät mittarit. SAFen suosittelema Program Predictability Measure mainittiin vain kerran.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"SAFen käyttöönotossa eniten apua on ollut koulutuksista, osaavista konsulteista, johdon antamasta tuesta sekä sisäisen kehittämisen tiimistä (kuva 5). Tähän kysymykseen saimme vastauksia 52 henkilöltä. Kuvassa on esitetty kaikki ne käytännöt, jotka mainittiin useammin kuin kerran.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"VliP51lIKuTv8CHNlQCY6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:34.103Z","updatedAt":"2020-12-09T11:48:06.919Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kuva 5: Millaisista asioista on ollut SAFe-käyttöönotossa (muutoksessa) eniten apua?","description":"Kaavio, SAFe, agile, tutkimus","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/VliP51lIKuTv8CHNlQCY6/b71bbb6cfe98f7e9c710e4e3ab32ea75/Maaritin_blogi_kuva5.png","details":{"size":73755,"image":{"width":600,"height":370}},"fileName":"Maaritin_blogi_kuva5.png","contentType":"image/png"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kuva 5. ”Millaisista asioista on ollut SAFe-käyttöönotossa (muutoksessa) eniten apua?”\n","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Johtopäätöksiä\n","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kyselymme tulosten perusteella osa vastaajien yrityksistä on ottanut SAFen aidosti käyttöön sekä saanut sillä niin nopeutta kuin läpinäkyvyyttäkin (ks. kuva 2). Osalla sen sijaan on kipupiste siinä, toimitaanko vanhassa vai uudessa mallissa (kuva 3). Kun yrityksen johto tuodaan strategisesti mukaan SAFe-käyttöönottoon, muutoksesta tulee tavoitteellisempi ja kokonaisvaltaisempi, mikä näkyy esimerkiksi läpimenoaikojen mittaamisella ja muutoksen toteuttamisessa läpi koko yrityksen. Näin tavoiteltavia etuja (kuva 2) voidaan tietoisesti priorisoida ja toisaalta tunnettuja ongelmia (kuva 3) välttää ennakoivasti.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tutkimustulokset on julkaistu 25.5.2019 XP2019-konferensissa Montrealissa (Large-Scale Agile workshop).","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3N3HedbHD3XfWajHOBjIKL","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:10:29.056Z","updatedAt":"2020-12-17T22:11:03.572Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":8,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Maarit Laanti","jobTitle":"Johtaja, Valmennus, SAFe Fellow","email":"maarit.laanti@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 5308056","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/mlaanti/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Maarit Laanti","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on Nitorin päävalmentaja ja tehnyt väitöskirjansa laajamittaisesta ketteryydestä. SAFe Fellow Maarit on yksi SAFe-menetelmän kontribuuttoreista sekä myös sertifioitu SAFe -menetelmän kouluttajien kouluttaja, ensimmäinen laatuaan Suomessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Maarit Laanti profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE/9d11123e31fd19cff97c67569dfdd632/Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1956959,"image":{"width":1999,"height":2000}},"fileName":"Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"skaalatun-ketteryyden-malli-safe-tuonut-lapinakyvyytta-mutta-onko-johto-mukana-muutoksessa","publishDate":"2019-05-27","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"fXlvVbb2GgFReFOwhZAbV4","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T11:30:26.914Z","updatedAt":"2020-12-09T11:30:26.914Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Organisaatioiden resilienssin asiantuntija Minna Janhonen aloitti Nitorilla","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"KRyz6wCyrzr9vAx54oqw32","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:48.824Z","updatedAt":"2020-12-09T11:28:15.074Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Minna Janhonen, valkoisella taustalla, mustavalkoinen kuva","description":"Minna Janhonen, mustavalkoinen kuva","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/KRyz6wCyrzr9vAx54oqw32/5dc017efcbe348688a1ca45916938200/Janhonen.16_9.png","details":{"size":510026,"image":{"width":1445,"height":813}},"fileName":"Janhonen.16_9.png","contentType":"image/png"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor on nimittänyt organisaatioiden kehittämisen ja henkilöstöjohtamisen asiantuntijan Minna Janhosen lean- ja agile-menetelmien valmentajaksi. Ennen nitorilaistumistaan hän on muun muassa tehnyt pitkän työrupeaman Työterveyslaitoksen vanhempana tutkijana.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Minna Janhonen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" kehittää Nitorilla erityisesti People Operations -toimintaa eli ihmisten työn tukeen sekä organisaatioiden resilienssin eli muutoskyvyn edistämiseen liittyviä koulutus- ja valmennustuotteita. Hänen väitöskirjansa käsitteli tiedon jakamista tiimityössä, ja Janhonen on toiminut myös ketterien organisaatioiden kehittämishankkeissa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Nykytyöelämä on erittäin kompleksista ja muutostahti nopeaa. Tästä selvitäkseen yritykset tarvitsevat kykyä sekä ennakoida muutoksia että sopeutua niihin. Resilienssi eli muutoskyvykkyys on organisaatioiden elinehto”, Minna Janhonen sanoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Millä tasolla suomalaisten yritysten muutoskyvykkyys on tällä hetkellä?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Koska ennakoiva toiminta harvoin näkyy välittömästi yrityksen tuloksessa, monet tekevät sen virheen, etteivät panosta riittävästi tämän kehittämiseen. Perinteinen suomalainen työasenne on vähän sellainen, että helpommin keskitytään puurtamiseen kehittämisen jäädessä vähemmälle”, Janhonen vastaa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Työelämän muutokset ovat kuitenkin herättäneet yrityksiä huomaamaan myös resilienssin merkityksen. Muutoskyvykkyyttä voidaan sitä paitsi edistää melko yksinkertaisin keinoin. Ketteryydessä olemmekin jo edelläkävijöitä, otetaan muutoskyvykkyys seuraavaksi agendalle! Tutkimuksissa on todettu, että niiden kehittäminen myös tukee toinen toisiaan.”","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor on kouluttanut jo yli 5000 ammattilaista ketterään kehitykseen, ja määrä kasvaa jatkuvasti. Suomi on tutkitustikin ketteryydessä jo maailman kärkeä. Nitorin ja Helsingin yliopiston tuoreen tutkimuksen mukaan vain enää 6 % suomalaisyrityksistä ei käytä lainkaan ketteriä menetelmiä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”On upeaa saada Minnan kaltainen huippuammattilainen osaksi tiimiämme. Haluamme edistää suomalaisten yritysten ketteryyttä ja muutoskykyä, ja jatkuva kouluttautuminen on yksi parhaista tavoista tämän saavuttamiseksi”, sanoo Nitor Deltan toimitusjohtaja ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Rami Sirkiä","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{"uri":"https://www.nitor.com/fi/palvelut"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tutustu tarkemmin Nitorin palveluihin","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.nitor.com/fi/palvelut"},"content":[],"nodeType":"hyperlink"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}}],"slug":"organisaatioiden-resilienssin-asiantuntija-minna-janhonen-aloitti-nitorilla","publishDate":"2019-05-20","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"qJtJf51bHdh3FThItkOSv3","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T15:33:40.595Z","updatedAt":"2020-12-08T15:33:40.595Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"​Näin möhlit SAFe-muutoksen","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"ThagCLEunVMgagWVL4LXK2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:52.462Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:52.462Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blogi_Nain_mohlit_SAFe_muutoksen_1140x641px.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/ThagCLEunVMgagWVL4LXK2/1d22e4a589ad9ca1dfc0e9f469d20b58/blogi_Nain_mohlit_SAFe_muutoksen_1140x641px.jpg","details":{"size":129668,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"blogi_Nain_mohlit_SAFe_muutoksen_1140x641px.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Haluatko tietää, kuinka ketterän muutoksen saa kangistettua? Lean-Agile päävalmentajamme Maarit neuvoo kieli poskessa, kuinka saat tuhottua SAFe-projektin jos toisenkin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kollegani Kirsi ja Marko kirjoittivat oivaltavasti siitä, ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"9ItZs5SpOpzVMt4jPso5q5","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T15:27:59.536Z","updatedAt":"2020-12-09T08:51:41.291Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en","fi"],"title":"​Business Agility and How to Fail It","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"XYHJuHT2aWorYUnOVggPD7","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:29.734Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:29.734Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Blogi_Businessagility.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/XYHJuHT2aWorYUnOVggPD7/ba9221ed49a837a8e591b33fff416e74/Blogi_Businessagility.jpg","details":{"size":36444,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"Blogi_Businessagility.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Similar failure patterns surface repeatedly in large agile transformations. Nitor Lean - Agile coaches have gathered these patterns during large agile transformations and extensive agile research since 2006.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Consultants have a tendency to look at the bright side of the agile changes and see the success patterns more often than the failure patterns. Often, the failure patterns are more obvious and surface more easily. Here are the top 5 patterns based on our experience and ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://www.nitor.com/download_file/view/738/628"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"extensive research","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pattern #1:Executive Leaders are not involved in Agile change","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you see the business value potential and measure its growth?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Are you as manager feeling the pain of the changing needs?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Agile transformation is about paradigm change, it’s about starting a continuous learning journey. It touches everyone and every function inside the organization. It transforms the company structures from top to bottom. Management should understand how to adapt organization structure, decision making and policies into Agile way of working.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In the most successful changes we have seen, the top managers are acting as role models for the change, being the first ones to change their own behaviour and using a lot of time to discuss, learn, and understand the nature and benefits of agility.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Are you as manages feeling that bi-weekly decision meetings are too seldom?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you as a manager require reports or have timely transparency on your customer value progress?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Are you as a top manager passionately changing together with the whole organization or following change program via progress reports?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pattern #2: Change is seen as an IT or R&D bubble initiative","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Agile is a mindset change that starts from customer need and ends by validating the value hypothesis. It’s about understanding how customer value flows fast throughout the entire organization.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In most cases, we have observed that agile change starts at IT or R&D department. The software development methods are evolving faster than the organization as a whole. Then the pressure towards product management and business side has grown so that the rest of the organization has been pulled into the change. In best cases, change has started by understanding the whole system, where the IT/R&D is only one part of the whole value chain.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you think that Agile is only about product/service development?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Is your change trapped in IT bubble where business and product resist change?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Is your focus on how IT processes are defined - or what should be delivered next?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pattern #3: Change is defined as a Project with pre-defined end date and tight budget","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"A successful change is iterative in nature. The organization starts to learn step by step how to change their current setup towards an iterative one. It is all about a never-ending transformation journey! Change involves everyone, is based on voluntary participation, is embracing transparency and giving authority to persons involved. The change itself is living and breathing agility.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The false certainty that is often requested by us: “Give us a 6 months project implementation plan, budget and outcome”. If you have a profoundly thought-out Agile implementation plan, with resource allocation and project end date decided upfront, you are probably following the pattern #3.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Have you decided upfront how agile implementation will take place?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Have you indicated all major risks in advance?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you prefer plans with false certainty or do you admit that the future is unknown?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pattern #4: The need of new thinking and new mindset is undervalued","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"\"Like fish that can’t conceive of a world not immersed in water, most of us can’t envision management practices that don’t correspond to the norms of our own experience.” (Hamel, 2007, The future of management).\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"As G.Hamel states you need to experience the new norms. You need to create your own understanding of how the new practices bring value. This cannot be explained by PowerPoint presentations or trainings, although they can give you nice inspiration. You need to change your thinking from resource optimization to flow optimization, in all aspects. Understanding what works in your environment and what does not.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"We have seen too many ‘changes’ where only the titles of the persons have changed but not how they think and manage the flow. Too many ‘changes’ where ‘transparency’ means individual level resource follow-up by Jira. Too many ‘changes’ where ‘team’ members change each time a new assignment starts. An experienced coach is valuable to recognize such patterns and offer help to move forward by coaching the organization over the difficulties that can be the real success factors.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you find previous project managers in the scrum master roles?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"At the point of crisis, do you prefer old familiar way of working – or do you trust emerging WoW?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you think that after few days’ training you know how to change your organization?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pattern #5: Time needed for unlearning old behaviours is undervalued","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Change requires time. Unlearning takes time and can be even harder than learning new habits. Learning happens in real work environment, not in classrooms. Focus is on fast learning loops instead of valuing the time for learning. Focus is on valuable output instead of keeping people 100% utilised. Focus is on small validated customer deliveries instead of big batch deliveries.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In the best cases that we have seen 20%–30% of time is allocated for the change, learning and understanding new behaviours for the first 6–8 months. There is no separate ‘change organization’ but the change is driven with real persons doing real work. Some new agile roles are dedicated full time to build the new system.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"How many people are helping your organization to move forward full time?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"How many improvements have you executed in the last 2 weeks?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Have you declared that “Now we are Agile!” and a new change initiative can take place?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"As Lean-Agile coaches we constantly see agile transformations that carry some of these failure signals. Agile transformation does not happen overnight. We are in a mission of making Finland a little bit better place and therefore do not want companies to waste money on transformations that strongly signal the failure patterns.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"No one will get credit of being ‘compliant with agile’: it is not a goal in itself. Best credit will come after creating an adaptive and learning organization that delivers new business value continuously with shorter cycles and thus creating more happier end-users!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"We hope that your company can benefit from this information and make the right adjustments if so needed.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7EAy4KNgj4Jxov6xWP3JgB","type":"Entry","createdAt":"2020-08-21T05:59:43.454Z","updatedAt":"2020-12-16T13:53:01.694Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kirsi Mikkonen","jobTitle":"Lean Agile Coach","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/kirsi-mikkonen-8b742813/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Kirsi Mikkonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on muutosjohtamiseen erikoistunut Lean-Agile valmentaja. Hän on julistanut itseohjautuvuuden ilosanomaa ja ketteröittänyt tiimejä sekä Suomessa että kaukomailla jo vuosikymmenen ajan. Kirsi on kansainvälisellä tasolla menestynyt purjehtija, joka talvisin rentoutuu erämaassa telemarkeilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja","type":"Asset","createdAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","updatedAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kirsi Mikkonen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja/a61021336eec0bbefd4b7455cf1284c7/Kirsi_Mikkonen.jpg","details":{"size":127170,"image":{"width":400,"height":400}},"fileName":"Kirsi_Mikkonen.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4lk7zh2bnkIAELTGMwez5G","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T11:25:26.578Z","updatedAt":"2020-12-08T15:27:48.579Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Marko Setälä","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/marko-set%C3%A4l%C3%A4/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Marko Setälä","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on kovan luokan valmentaja suurissa ketterissä muutoksissa, ja hän on johtanut hajautettua ketterää ohjelmistokehitystä monikulttuurisessa ympäristössä vuodesta 2005 lähtien.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5w0nCMxhUcopfJiOgxjPmC","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:06.610Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:06.610Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Marko Setälä profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5w0nCMxhUcopfJiOgxjPmC/8c1e42d4dc9ae1a131f2aee42ed763bc/Marko_Set__l___profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1489509,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Marko_Setälä_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"slug":"business-agility-and-how-fail-it","publishDate":"2019-03-05","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"kuinka ketterän muutoksen voi tyriä","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". Heidän bloginsa liikkuu kuitenkin vielä aika yleisellä tasolla. Lisäänpä siis vettä myllyyn ja annan pari yksityiskohtaisempaa ”ohjetta” nimenomaan SAFe-muutoksen torpedoimiseen. Pidä hatustasi kiinni, tässä ne tulevat!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"1. Älä vain kerro kenellekään mitä heiltä odotetaan!","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tämä on kaikkein paras muutos: se on salainen! Tehdään muutos, mutta ei kerrota kenellekään mikä tai miten! Koulutus on kerrassaan vain lahjattomia varten!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"2. Älä anna tukea ja apua muutokseen!","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tämä on sukua edelliselle, mutta salakavalampi. Kerrotaan, että tehdään muutos, mutta ei sitä, mitä ihmisiltä odotetaan! Koulutetaan väki ja odotetaan, että kaikki muuttavat sen jälkeen yhdessä yössä toimintansa! Mitä nyt 20 vuotta on toimittu tietyllä tavalla! Vain tyhmät kysyvät!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"3. Älä vain muuta projektikäytäntöjä!","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"SAFe perustuu Lean virtaus-ajatteluun, mutta vähät siitä. Kuka nyt voisi luopua projekteista? Väliäkö sillä että SAFe-muutoksen nopeutta koskevat tavoitteet jäävät saavuttamatta – pääasia että vanhoja asioita aletaan kutsua uusilla nimillä! Mitä nyt byrokratia voi vähän lisääntyä kun laitetaan kahdet prosessit on päällekkäin!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"4. Tee muutos minimibudjetilla!","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"DevOps ja testiautomaatio vaativat rahaa. Samoin muutoksen jalkauttaminen coacheja apuna käyttäen. Tekemisen nopeuttaminen vaatii konkreettisia toimia ja parannuksia. Mutta koska aikataulujen pitäminen on vain välillistä eikä suoranaista hyötyä, niin kaikki budjetti voidaan ohjata tekijöiden määrän kasvattamiseen toimintatapojen sijasta! Muutosbudjetista on helppo karsia! Vaadi silti maksimitulosta minimibudjetilla!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"5. Keksi oma raami!","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"… tai ainakin vaadi, että SAFen toimivuus todistetaan juuri sinun organisaatiossasi ennen käyttöönottoa!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vaikka SAFe on kilpailijoilla jo käytössä, sen toimivuutta ja muiden saamia tuloksia voi aina epäillä. Me olemme erilaisia ja tarvitsemme ihan erilaisen raamin kuin kaikki muut!! Järjestä SAFesta yksityiskohtainen katselmointi ennen käyttöönottoa – älä vaivaudu oppimaan mitään käytännössä!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"6. Pidä muutos kaapissa!","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"SAFe lisää parhaimmillaan organisaatioiden välistä kommunikaatiota, mutta vähät siitä! Jos teet kaappimuutoksen, saat yksin kaiken kunnian, kun tulet kaapista ulos! Mitä nyt muutos joutuu samalla kaikkien muiden kehittämisen hankkeiden jalkoihin – jos se on tarpeeksi vahva sisäsyntyisesti, se selviää, eikö vain? Varmuuden vuoksi voitte käynnistää useita kilpailevia muutoksia naapuriorganisaatioissa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"7. Keksi omat termit!","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"SAFessa tulee valtava määrä uutta terminologiaa – mutta ne eivät sovi meille! Keksitään itse paremmat termit, niin kukaan ei varmasti voi mistään tarkistaa mitä mitäkin sana tarkoittaa!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Näillä voit aloittaa muutoksen vesittämisen. Vaan entäpä jos joku kuitenkin onnistuu muuttamaan jonkin osan tekemistä läpinäkyväksi ja luomaan inkrementteihin pohjautuvaa metriikkaa? Tässä vielä kaksi bonusneuvoa kaiken varalta:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"+1 Älä hyödynnä dataa!","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Dataa ei missään nimessä pidä ottaa ohjauksen välineeksi. Johdon tulee systemaattisista tuloksista huolimatta aina sitoutua kiinteisiin aikatauluihin kiinteillä sisällöillä ja pakata inkrementit tuplasti niin täyteen kuin mitä edellisessä inkrementissä saatiin aikaan – datalla ohjaaminen on vain heikkoja ja lahjattomia varten.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"+2 Johda käskyttämällä!","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Riittää, että hyvin määritellään mitä halutaan ja vaatimukset kommunikoidaan tekijöille selkeästi! Näin on tehty 80-luvullakin, miksei siis nyt! Työvoima kannattaa ostaa aina sieltä mistä sitä halvimmalla saa, vaikka junan valmiiksi saatuja Featureita mittaava käyrä näyttäisi aivokuolleelta, eikä mitään koskaan valmistuisikaan. Luja usko on ennenkin pelastanut alusta asti hukkaan tuomittuja projekteja – tällaisia ihmetekoja kun on ohjelmistoalan historia pullollaan!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Turhautuneen ketterän muutoksen blogin kirjoitti kieli poskessa Maarit.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3N3HedbHD3XfWajHOBjIKL","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:10:29.056Z","updatedAt":"2020-12-17T22:11:03.572Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":8,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Maarit Laanti","jobTitle":"Johtaja, Valmennus, SAFe Fellow","email":"maarit.laanti@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 5308056","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/mlaanti/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Maarit Laanti","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on Nitorin päävalmentaja ja tehnyt väitöskirjansa laajamittaisesta ketteryydestä. SAFe Fellow Maarit on yksi SAFe-menetelmän kontribuuttoreista sekä myös sertifioitu SAFe -menetelmän kouluttajien kouluttaja, ensimmäinen laatuaan Suomessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Maarit Laanti profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE/9d11123e31fd19cff97c67569dfdd632/Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1956959,"image":{"width":1999,"height":2000}},"fileName":"Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"nain-mohlit-safe-muutoksen","publishDate":"2019-04-26"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"bkbOd7V6yZ85cUFgQP67S7","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T06:16:58.903Z","updatedAt":"2020-12-09T06:16:58.903Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Why Serverless Will Eat the World","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"0byYfqS4F0FtFSeaQcZJk","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:27.645Z","updatedAt":"2020-11-27T17:02:27.645Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"nitor-blog-serverless-will-eat-the-world-20.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/0byYfqS4F0FtFSeaQcZJk/686ed4a80bf93d5b6e36b04eadfad11f/nitor-blog-serverless-will-eat-the-world-20.jpg","details":{"size":596039,"image":{"width":2280,"height":1140}},"fileName":"nitor-blog-serverless-will-eat-the-world-20.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Serverless is an architectural pattern that leverages maximally managed services as components of a system and stitches them together with small bits of business logic code that is also run in a managed service. The most typical type of service to implement the business logic is generally called Function as a Service (FaaS), but there are a multitude of ways to implement this custom compute resource.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"It’s been nearly two decades since ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://en.wikipedia.org/wiki/Marc_Andreessen"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Marc Andreessen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://quoteinvestigator.com/2018/01/24/software/#note-17827-1"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"first uttered","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" his poignant analysis that “Software is eating the world”. It still is, and seems that the pace is accelerating. So my assertion is that serverless software specifically will eat the world. The question that arises is why do I think serverless is the winning way of implementing systems in the future. Well the answer is that there are several reasons and that is what this post is about. This explanation is greatly simplified, but this is the basic concept.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Reason 1: Maximising the use of managed services means using proven components","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Using managed services means that you can trust that large chunks of your system have already been production proven with workloads that are most likely much harder to handle than yours. I propose you let someone else optimize the management of standardized parts of your system.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Reason 2: Serverless systems are resilient","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"A fun anecdote of serverless resilience is when a partner of ours was taking a serverless service that I co-wrote to live under the same support process that all of the rest of the systems are, he said: “It’s hard to write a support manual for this system since there aren’t really any components there that can fail. There isn’t anything to reboot or reset”.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"That is also a common complaint of serverless systems, that the failure modes tend to be more complex. The way I see it is that serverless systems produce the same amount of complex failure scenarios as any other type of system, but their proportion of all failures in the system is bigger since all the stupid failures have been eliminated. I propose you stop paying for managing the stupid types of failures.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Reason 3: FaaS eliminates whole classes of errors","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Functions are short-lived, in the order of a few seconds and at most a few minutes. Therefore it is much harder to write a memory leak or a deadlock or a livelock that would cause a fatal error in a FaaS service. A memory leak would have to be pretty severe and sneaky to get triggered in production, but not during development. Furthermore smaller functions have less need for multithreading, since you could just as well run several copies of the function in parallel.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Even if you implement your compute in some other serverless, non-FaaS manner, the way these platforms are implemented mandates that you are resilient against your components being shut down unexpectedly and the best way to make sure the resilience is there is to keep shutting down your components regularly. I propose you stop getting bitten by memory leaks.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Reason 4: Serverless architectures are scalable","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"FaaS and the other managed services used in serverless architectures mostly implement practically infinite scalability and perhaps more importantly scale down to zero in the other end. This means that you can try out new services with minimal risk if the service fails to take off. You can just take note that you’ve just learned something and move on to implement the next service that hopefully will have more success.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"I propose you stop tying your system performance to static pieces of infrastructure and let it live and evolve however the users need it to evolve.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Reason 5: A FaaS function is the right size of a deployment unit","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"A FaaS function, when done correctly, is small enough that any change, even a complete rewrite, can be achieved by one team in one development cycle - typically one to a few weeks.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The knowledge about the component and its surroundings map nicely to one team. That team can be responsible for the function’s functionality from cradle to grave.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Small deployment units minimize risks and make it possible to keep moving the whole system forward one small piece at a time. Small deployment units also enable short lead times to take new functionality to production. I propose to pay up your technical debt constantly and in small installments.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Reason 6: Event driven components are composable","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Serverless architectures heavily encourage an event driven model for the whole system. As a result, the events define natural interfaces and are then easy to combine in different ways or even productize into neat little packages while still remaining loosely coupled. Events are also a good natural fit to model real world processes helping communication and design.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"I propose you let your teams design systems out of easily composable components.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Bonus: Four Things of What serverless is not","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Serverless architectures do not reduce the need for appropriate levels of testing. It will however enable cheaper test environments to be spun up as needed.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Serverless will not reduce the need for documentation. You will be able to implement a lot more functionality much faster and you will have to think carefully about how these functionalities are discovered and consumed efficiently.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Serverless will not reduce the need for managing dependencies carefully. Again the faster development speeds will hurt you if you are not careful about how your components depend on each other and external systems or libraries.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Serverless will not implement monitoring for you for free. There are a lot of great tools out there to achieve better service transparency and more and better tools are sure to follow. Serverless systems will be more distributed and getting a holistic view will require some effort.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"ordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"So that’s it then","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Serverless software will eat the world. There are still some hurdles, like tooling and monitoring and some workloads that are not a good fit right now. However that kind of thing has been true for every new technology to ever come out.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6j57xesXSl4EVW1YpH7QYQ","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:53:42.194Z","updatedAt":"2020-12-17T22:03:45.424Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Pasi Niemi","jobTitle":"Johtaja, Ylläpitopalvelut","email":"pasi.niemi@nitor.com","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://fi.linkedin.com/in/psiniemi"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Pasi Niemi","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" works as a Principal Cloud Architect at Nitor. Pasi has over twenty years of experience in the software business as a developer, architect and team leader. He also sports the original Nitor logo on his calf!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3zSayYZvYxCeBfkEZ5E7nx","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:39.514Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:39.514Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Pasi Niemi profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/3zSayYZvYxCeBfkEZ5E7nx/9d163e4700446466312578e4e8ba8173/Pasi_Niemi_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2295372,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Pasi_Niemi_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1ZsRFvQADZotZnLeHcGdHa","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:55:30.676Z","updatedAt":"2020-10-28T20:55:30.676Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Strategia","slug":"strategia"}}],"slug":"why-serverless-will-eat-world","publishDate":"2019-04-18","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"mjenww97CsAdakMEjCwZE","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T11:25:45.024Z","updatedAt":"2020-12-09T11:25:45.024Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Miksi uudelleenvalinta Suomen parhaaksi työpaikaksi tuntuu erityisen hienolta?","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1WA5GtEzilsWFcuUCdNbk7","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:25.471Z","updatedAt":"2020-12-09T11:15:05.520Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kasa polaroid-kuvia Great Place to Work -palkinnon kanssa","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/1WA5GtEzilsWFcuUCdNbk7/2cc1af19de320865d8acfcbc8bdd11f7/GPTW-2019.jpg","details":{"size":108517,"image":{"width":1600,"height":900}},"fileName":"GPTW-2019.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Onnistumisen mittaaminen on jännittävä asia, oli kyse sitten urheilusuorituksesta tai – kuten meidän kohdallamme – Great Place to Work -tutkimuksen tuloksesta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3jMRS1Be9TOIuLpU0Cvh32","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:20:54.598Z","updatedAt":"2020-12-08T07:20:54.598Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en"],"title":"Digitaalinen insinööritoimisto Nitor on Suomen paras työpaikka jo toisen kerran peräkkäin","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"fuOWdmyThRt7dcNCkBWq94","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:04.071Z","updatedAt":"2020-12-08T07:13:00.849Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Nitoreans celebrating winning at Great Place to Work event","description":"Nitoreans at an event, people","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/fuOWdmyThRt7dcNCkBWq94/da67be069e18af8e1aba519a25e868a6/spt2019-gptw-nitor-002.jpg","details":{"size":419490,"image":{"width":1188,"height":594}},"fileName":"spt2019-gptw-nitor-002.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Digitaalinen insinööritoimisto Nitor on valittu jo toistamiseen Suomen parhaaksi työpaikaksi. Great Place to Work -tutkimukseen osallistui kaikkiaan 150 organisaatiota, joissa työskentelee noin 45 tuhatta työntekijää. Viidettä kertaa tutkimukseen osallistunut Nitor vei sarjansa voiton jo toista kertaa peräkkäin. Nitor palkittiin viime vuonna myös Euroopan toiseksi parhaana työpaikkana saaden samalla erityisen, Better for People -tunnustuksen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor on Suomen paras työpaikka myös vuonna 2019! Vuonna 2007 perustettu Digitaalinen insinööritoimisto osallistui Great Place to Work -organisaation järjestämään Suomen parhaat työpaikat -tutkimukseen viidettä kertaa. Kestävän digitaalisen kehityksen asialla oleva ohjelmistoyritys on sijoittunut Suomen ja Euroopan parhaiden työpaikkojen joukkoon jokaisella kerralla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Tämä on ollut huikea matka! Meille Great Place to Work ei ole kilpailu, vaan yksi tapa mittaroida onnistumistamme työpaikkana. Haluamme tarjota työpaikan, jossa erilaiset osaajat voivat kukoistaa. Sen eteen teemme töitä joka päivä”, toimitusjohtaja ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Matti Vilmi","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" kertoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vuonna 2018 Nitorin liikevaihto kasvoi edellisvuodesta 18,2 % yltäen 25 miljoonaan euroon. Kuluneen vuoden aikana Nitor on laajentanut palveluitaan esimerkiksi tekoälyn ja yritysarkkitehtuurin alueilla ostamalla ATK Helsinki -yrityksen ja käynnistämällä uuden Nitor Insight -liiketoiminnan. Myös kysyntä palvelumuotoilulle, käyttökokemuksen suunnittelulle ja mobiilipalveluiden kehittämiselle on jatkanut kasvuaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Yrityskaupan ja esimerkiksi Ruotsin kasvaneen liiketoiminnan myötä Nitorin toiminta on yhä kansainvälisempää. Nitor tuo aktiivisesti ketterää toimintakulttuuria suuryrityksiin ja on tiivistänyt menetelmien kehityksen osalta yhteistyötä myös yliopistojen kanssa. Kuluneen vuoden aikana yritys on myös laajentanut valmennuspalveluitaan työelämäkonsultointiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Digitaalisten insinöörien joukko on viime vuosina kasvanut vauhdikkaasti, vaikka ohjelmistoalan osaajista ja suunnittelijoista on nyt varsin kova kilpailu. Nitorille uusien työntekijöiden etsinnän ytimessä on joukkojen sijaan yksilö kykyineen ja ominaispiirteineen. Tätä ajattelua tukee myös runsaasti hakemuksia poikinut sosiaalisen median rekrytointikampanja, jossa keulakuvana toiminut professori ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Esko Valtaoja","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" etsii Nitorin ulkopuolista älykkyyttä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Väkimäärän kasvaessa yrityskulttuurimme punnitaan. Olemme onnistuneet löytämään porukkaamme huipputyyppejä ja haluamme pitää huolta heistä ja heidän kehittymisestään. Työn merkityksellisyys on tärkeässä roolissa. Ajatus siitä, että teemme kestävää digitaalista kehitystä muuttuvassa maailmassa motivoi meitä kaikkia”, Vilmi kertoo.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Hierarkian sijaan Nitor tähtää yrityskulttuurissaan avoimuuteen ja itseohjautuvuuteen, eikä talossa ole perinteistä keskijohtoa. Tukenaan jokaisella nitorilaisella on tasavertainen Kamu, oma valmentaja, jonka kanssa voi luottamuksellisesti keskustella henkilökohtaisista tavoitteistaan tai huolistaan.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"“Arvomme kuvaavat hyvin sitä, kuinka meillä toimitaan. Niitä ovat yhtenäisyys, ketteryys, tehokkuus, pragmaattisuus ja intohimo. Tuemme ja täydennämme toisiamme yhteisönä, muutamme ketterästi toimintaamme asiakastarpeiden ja maailman muuttuessa, keskitymme oikeisiin asioihin ja haemme aina toimivinta ratkaisua. Ennen kaikkea suhtaudumme intohimoisesti työhömme ja ammattitaitoomme”, Matti Vilmi summaa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tietoa Great Place to Work 2019 -tutkimuksesta ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.greatplacetowork.fi/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"https://www.greatplacetowork.fi","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lisätietoa","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Matti Vilmi, Nitor","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nPuh: +358 45 120 4747","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nE-mail: matti.vilmi@nitor.com","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"digitaalinen-insinooritoimisto-nitor-suomen-paras-tyopaikka-jo-toisen-kerran-perakkain","publishDate":"2019-04-09","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor saavutti arvostetun Great Place to Work -tutkimuksen kärkisijan jo toista kertaa","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". Toinen voitto tuntuu entistäkin hienommalta, sillä se kertoo siitä, että olemme parantaneet työkulttuuriamme yrityksen kasvaessa. Liiketoimintamme kasvu on mahdollista, kun alamme lahjakkaimmat ammattilaiset kokevat, että Nitor on heille paras työpaikka.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorilla työskentelee nyt lähes 150 digitaalista insinööriä, mikä on yli 20 enemmän edellisvuoteen nähden. Nitorilta on tyypillisesti lähtenyt vähän ihmisiä. Tämä pitää edelleen paikkansa, vaikka IT-alan työmarkkinat ovatkin käyneet kuumana viime vuosina. Tähtäämme yhä yhteen perustamisemme aikaan naulatuista teeseistä: Nitorilta jäädään eläkkeelle. Siksi tarjoamme nitorilaisille puitteet, joissa he voivat kehittyä ja inspiroitua työssään vuodesta toiseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vuosi sitten muutimme uusiin toimitiloihin Aleksanterinkatu 46:een. Moni viime vuoden tutkimuksessa noussut kehityskohta ratkesi muuton myötä. Uudet tilamme tukevat yhteisöllisyyttä ja yhdessäoloa sekä keskittymistä työntekoon. Ne myös helpottavat tapahtumien järjestämistä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Järjestämme Nitor HQ:ssa viikoittain koulutuksia, asiakasworkshopeja ja teknologia-meetupeja. Olemme kehittäneet vuoden aikana osaamisen jakamista monin tavoin, esimerkiksi järjestämällä Lightning talks -puheita, joissa nitorilaiset esittelevät uusia kiinnostuksen kohteitaan, teknologioita tai oppimiskokemuksiaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Toinen kasvavan Nitorin kehityskohde on ollut järjestelmällisempi perehdyttäminen. Siinäkin olemme mielestäni onnistuneet viemään työntekijäkokemusta edelleen eteenpäin. Lisäksi ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"xqRgk0zKakOe8EwHHhNKI7","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:40:03.303Z","updatedAt":"2020-12-08T07:40:03.303Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Kamu-Kaveri-parit korvaavat esimiehet Nitorilla","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"ctU6ibflJFxMAlwKXFxoP6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:26.359Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:26.359Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Agile-coaching.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/ctU6ibflJFxMAlwKXFxoP6/1b901dc31521009665df19c54bdfd2b0/Agile-coaching.jpg","details":{"size":174821,"image":{"width":1703,"height":958}},"fileName":"Agile-coaching.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Sanotaan että ihmisellä on kaksi korvaa ja yksi suu sen takia, että meidän tulisi kuunnella toisia enemmän, kuin puhua itse. Kasvokkain juttelu onkin yksi vanhimmista, edelleen käytössä olevista ja tärkeimmistä käytännöistä meillä Nitorilla. Kerran vuodessa tapahtuvan vanhakantaisten suunnittelu- ja arviontikeskustelun sijaan olemme aina panostaneet jatkuvaan kuuntelemiseen ja yhteiseen keskusteluun.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor on matalan hierarkian asialla","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Alun perin kaikki F2F-keskustelut käytiin toimitusjohtajamme ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Matti Vilmin","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" kanssa. Nitorin kasvaessa rinkiin liittyivät muutkin Nitorin perustajat. Kasvun edelleen jatkuessa tarvitsimme kuuntelun tueksi vielä lisää voimaa, jolloin käynnistimme vapaaehtoisuuteen perustuvan Kamu-ringin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamuja on nyt yksi neljäsosa työntekijöistämme ja Kamu-keskusteluita käydään keskustelijoiden henkilökohtaisten tarpeiden mukaan jopa kuukausittain. Työasioiden lisäksi Kamu-keskusteluissa käydään läpi muitakin työntekijän hyvinvointiin liittyviä osa-alueita. Työllä on lopulta vain osittainen vaikutus kokonaisvaltaiseen hyvinvointiin.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"Cj495ckRhu1G4h8hvDjjO3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:16.990Z","updatedAt":"2020-11-27T16:57:16.990Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kamu_Mindplatter.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/Cj495ckRhu1G4h8hvDjjO3/69f7bb8a026defac6f9a9a2e2a79c76f/Kamu_Mindplatter.png","details":{"size":368372,"image":{"width":3200,"height":1800}},"fileName":"Kamu_Mindplatter.png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu ei ole esimies","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu on toisen nitorilaisen eli Kaverin ystävä, mentori, sparraaja ja tarvittaessa henkinen tuki yli asiakkuuksien. Kamu-toiminta on täysin luottamuksellista ja sen tavoitteena on Kaverin säännöllinen ja tavoitteellinen tukeminen seuraavia periaatteita noudattaen:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu osaa kuunnella.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu keskittyy Kaverin hyvinvointiin kokonaisuutena","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamulla on merkittävä rooli Kaverin ammatillisen ja henkisen kehittymisen tukemisessa ja positiivisessa haastamisessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu tukee, kun työssä tai asiakkuudessa törmää erilaisiin haasteisiin ja ongelmatilanteisiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu tukee, kun oma ajattelu on umpikujassa ja ratkaisuja eteenpäin pääsemiseen ei itse löydä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu on avainasemassa epäsuotuisten tilanteiden esiin nostamisessa, ratkaisemisessa ja ennaltaehkäisemisessä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Jokaiselle uudelle nitorilaiselle esitellään viimeistään perehdytyksessä Kamut ja annetaan tehtäväksi valita itselleen parhaiten sopiva Kamu. Kamu toimii tarpeen tullen työn tekemisen esteiden poistajana. Kamun tehtävänä on ensisijassa vahvistaa Nitorin arvojen mukaista toimintaa ja uuden nitorilaisen sitoutumista Nitorin kulttuuriin, People Opsin vastatessa edelleen uuden nitorilaisen perehdyttämisestä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu-toiminta käyntiin Shu-Ha-Ri -periaatteella","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu-toiminnan käynnistämistä voisi verrata Aikidosta peräisin olevaan ajattelutapaan Shu-Ha-Ri -ajattelutapaan. Shu-Ha-Ri kuvaa sitä, miten ihminen kulkee kolmen oppimistason lävitse kasvattaessaan lisää kokemusta käytännön kokeilun kautta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Shu: oppilas pyrkii tarkkaan noudattamaan opettajansa ohjeita.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ha: oppilas alkaa ymmärtää miten tämä toimii parhaiten minun kehollani ja päälläni","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ri:ssä kaikki on luontevaa, vaivatonta eikä edellytä hirveästi miettimistä","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vastaavasti Kamu-toiminnassa:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Shu: Alussa tarvitaan Kamu Coach -koulutusta ja säännöllisiä tapaamisia. Olemme kehittäneet Kamujen kouluttamiseen oman kahden päivän mittaisen hyvin käytännönläheisen koulutusohjelman.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ha: Kamut oppivat tekemisen kautta ja kasvattavat ymmärrystä, mistä asioita keskustelu auttaa Kaveria eteenpäin päivittäisissä kysymyksissä tai haasteissa. Kamut kokoontuvat kuukausittain jakamaan toisilleen hyviä käytäntöjä, harjoittelemaan coaching-keskusteluja sekä pohtimaan Kamu-toiminnan kehittämistä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ri: Ajan myötä jokainen nitorilainen voi olla Kamu, ja Kaverit saavat tukea, ideoita ja sparrausta juuri silloin kuin niitä tarvitaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu-toiminta on tärkeä osa jatkuvaa parantamista ja siitä huolehtimista, että ihmiset jaksavat ja voivat mahdollisimman hyvin koko työuransa. Tavoitteenamme onkin, että Nitorilta voi jäädä eläkkeelle. Kamu-toiminnalla rakennamme sisäisesti kestävää hyvinvointia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"mailto:nitor-delta@nitor.com"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ota yhteyttä","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" Nitorin Lean-Agile valmentajiin kun tarvitset apua Coaching kulttuurin tai Ketterän ajattelutavan luomiseen yrityksessä. Järjestämme myös ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.nitor.com/fi/koulutus/valmennus-ketteraan-coachingiin"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Valmennus ketterään coachingiin","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" -kursseja, missä saat nopeasti ymmärryksen valmennuksen perusteista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7EAy4KNgj4Jxov6xWP3JgB","type":"Entry","createdAt":"2020-08-21T05:59:43.454Z","updatedAt":"2020-12-16T13:53:01.694Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kirsi Mikkonen","jobTitle":"Lean Agile Coach","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/kirsi-mikkonen-8b742813/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Kirsi Mikkonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on muutosjohtamiseen erikoistunut Lean-Agile valmentaja. Hän on julistanut itseohjautuvuuden ilosanomaa ja ketteröittänyt tiimejä sekä Suomessa että kaukomailla jo vuosikymmenen ajan. Kirsi on kansainvälisellä tasolla menestynyt purjehtija, joka talvisin rentoutuu erämaassa telemarkeilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja","type":"Asset","createdAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","updatedAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kirsi Mikkonen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja/a61021336eec0bbefd4b7455cf1284c7/Kirsi_Mikkonen.jpg","details":{"size":127170,"image":{"width":400,"height":400}},"fileName":"Kirsi_Mikkonen.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"kamu-kaveri-parit-korvaavat-esimiehet-nitorilla","publishDate":"2018-02-22","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"kamu-kaveri-malli","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" huolehtii siitä, että jokaisella Nitorilaisilla on oma valmentaja tukemassa kokonaisvaltaisesti työelämässä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Seuraava tärkeä kehittämisen alue on kestävän työtahdin, eli ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"sustainable pacen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", hakeminen. Pyrimme siihen, että 7,5 työtuntia päivässä riittää ihan kaikille. Järkevä työtahti on myös linjassa Lean-Agile käytäntöjen kanssa kanssa. Monet työt valmistuvat sekä nopeammin että laadukkaammin kun ne tehdään ketterästi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Jatkuva kehittäminen tulee aina olemaan osa Digitaalisen insinööritoimistoa. Vaikka olemme muuttuneet paljon kuluvien vuosien aikana, niin kokomme kuin vaikkapa diversiteettimme puolesta, kuuluu kaikkeen tekemiseemme yhä samat perusarvot kuin aloittaessamme.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Hyvässä työpaikassa yhteisö puuttuu aktiivisesti selkeisiin epäkohtiin. Tämä ei kuitenkaan vielä riitä, jos tähtäimessä on olla alansa paras työpaikka. Teemme Nitorilla jatkuvasti töitä uusien kehityskohteiden löytämiseksi. Haluamme pitää työpaikastamme huolta vuodesta toiseen, ja siinä meitä ohjaavat perusarvomme, kuten pragmaattisuus ja ketteryys.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kesäkuussa saamme Great Place to Work -tutkimuksen tulokset, joissa selviää Euroopan paras työpaikka. Kävi miten kävi, tulemme aina pitämään huolen siitä, että Nitor on alamme huippuammattilaiselle paras paikka tehdä töitä!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7pW0xWAAqJuBWgWwCyaKcq","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T07:38:21.201Z","updatedAt":"2020-12-11T06:32:55.667Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Olli Auvinen","jobTitle":"Toimitusjohtaja","email":"olli.auvinen@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 5096248","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Olli Auvinen on Nitorin toimitusjohtaja ja yksi sen perustajista. Ollin yli 20 vuoden kokemus ohjelmistoalalta koostuu muun muassa koodaamisesta, suunnittelusta, yrittäjyydestä, johtamisesta ja kulttuurin kehittämisestä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3TxgfvZNIuEsSpTu3plp9p","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:41.506Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:41.506Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Olli Auvinen profile blue cropped 3","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/3TxgfvZNIuEsSpTu3plp9p/00e8eddd89d07bced9db42deccd4817a/Olli_Auvinen_profile_blue_cropped_3.jpg","details":{"size":2591887,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Olli_Auvinen_profile_blue_cropped_3.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}}],"slug":"miksi-uudelleenvalinta_suomen_parhaaksi_tyopaikaksi-tuntuu-erityisen-hienolta","publishDate":"2019-04-01","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"9ItZs5SpOpzVMt4jPso5q5","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T15:27:59.536Z","updatedAt":"2020-12-09T08:51:41.291Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en","fi"],"title":"​Business Agility and How to Fail It","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"XYHJuHT2aWorYUnOVggPD7","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:29.734Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:29.734Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Blogi_Businessagility.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/XYHJuHT2aWorYUnOVggPD7/ba9221ed49a837a8e591b33fff416e74/Blogi_Businessagility.jpg","details":{"size":36444,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"Blogi_Businessagility.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Similar failure patterns surface repeatedly in large agile transformations. Nitor Lean - Agile coaches have gathered these patterns during large agile transformations and extensive agile research since 2006.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Consultants have a tendency to look at the bright side of the agile changes and see the success patterns more often than the failure patterns. Often, the failure patterns are more obvious and surface more easily. Here are the top 5 patterns based on our experience and ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://www.nitor.com/download_file/view/738/628"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"extensive research","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pattern #1:Executive Leaders are not involved in Agile change","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you see the business value potential and measure its growth?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Are you as manager feeling the pain of the changing needs?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Agile transformation is about paradigm change, it’s about starting a continuous learning journey. It touches everyone and every function inside the organization. It transforms the company structures from top to bottom. Management should understand how to adapt organization structure, decision making and policies into Agile way of working.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In the most successful changes we have seen, the top managers are acting as role models for the change, being the first ones to change their own behaviour and using a lot of time to discuss, learn, and understand the nature and benefits of agility.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Are you as manages feeling that bi-weekly decision meetings are too seldom?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you as a manager require reports or have timely transparency on your customer value progress?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Are you as a top manager passionately changing together with the whole organization or following change program via progress reports?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pattern #2: Change is seen as an IT or R&D bubble initiative","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Agile is a mindset change that starts from customer need and ends by validating the value hypothesis. It’s about understanding how customer value flows fast throughout the entire organization.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In most cases, we have observed that agile change starts at IT or R&D department. The software development methods are evolving faster than the organization as a whole. Then the pressure towards product management and business side has grown so that the rest of the organization has been pulled into the change. In best cases, change has started by understanding the whole system, where the IT/R&D is only one part of the whole value chain.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you think that Agile is only about product/service development?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Is your change trapped in IT bubble where business and product resist change?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Is your focus on how IT processes are defined - or what should be delivered next?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pattern #3: Change is defined as a Project with pre-defined end date and tight budget","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"A successful change is iterative in nature. The organization starts to learn step by step how to change their current setup towards an iterative one. It is all about a never-ending transformation journey! Change involves everyone, is based on voluntary participation, is embracing transparency and giving authority to persons involved. The change itself is living and breathing agility.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The false certainty that is often requested by us: “Give us a 6 months project implementation plan, budget and outcome”. If you have a profoundly thought-out Agile implementation plan, with resource allocation and project end date decided upfront, you are probably following the pattern #3.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Have you decided upfront how agile implementation will take place?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Have you indicated all major risks in advance?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you prefer plans with false certainty or do you admit that the future is unknown?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pattern #4: The need of new thinking and new mindset is undervalued","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"\"Like fish that can’t conceive of a world not immersed in water, most of us can’t envision management practices that don’t correspond to the norms of our own experience.” (Hamel, 2007, The future of management).\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"As G.Hamel states you need to experience the new norms. You need to create your own understanding of how the new practices bring value. This cannot be explained by PowerPoint presentations or trainings, although they can give you nice inspiration. You need to change your thinking from resource optimization to flow optimization, in all aspects. Understanding what works in your environment and what does not.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"We have seen too many ‘changes’ where only the titles of the persons have changed but not how they think and manage the flow. Too many ‘changes’ where ‘transparency’ means individual level resource follow-up by Jira. Too many ‘changes’ where ‘team’ members change each time a new assignment starts. An experienced coach is valuable to recognize such patterns and offer help to move forward by coaching the organization over the difficulties that can be the real success factors.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you find previous project managers in the scrum master roles?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"At the point of crisis, do you prefer old familiar way of working – or do you trust emerging WoW?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Do you think that after few days’ training you know how to change your organization?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pattern #5: Time needed for unlearning old behaviours is undervalued","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Change requires time. Unlearning takes time and can be even harder than learning new habits. Learning happens in real work environment, not in classrooms. Focus is on fast learning loops instead of valuing the time for learning. Focus is on valuable output instead of keeping people 100% utilised. Focus is on small validated customer deliveries instead of big batch deliveries.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In the best cases that we have seen 20%–30% of time is allocated for the change, learning and understanding new behaviours for the first 6–8 months. There is no separate ‘change organization’ but the change is driven with real persons doing real work. Some new agile roles are dedicated full time to build the new system.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"How many people are helping your organization to move forward full time?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"How many improvements have you executed in the last 2 weeks?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Have you declared that “Now we are Agile!” and a new change initiative can take place?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"As Lean-Agile coaches we constantly see agile transformations that carry some of these failure signals. Agile transformation does not happen overnight. We are in a mission of making Finland a little bit better place and therefore do not want companies to waste money on transformations that strongly signal the failure patterns.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"No one will get credit of being ‘compliant with agile’: it is not a goal in itself. Best credit will come after creating an adaptive and learning organization that delivers new business value continuously with shorter cycles and thus creating more happier end-users!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"We hope that your company can benefit from this information and make the right adjustments if so needed.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7EAy4KNgj4Jxov6xWP3JgB","type":"Entry","createdAt":"2020-08-21T05:59:43.454Z","updatedAt":"2020-12-16T13:53:01.694Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kirsi Mikkonen","jobTitle":"Lean Agile Coach","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/kirsi-mikkonen-8b742813/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Kirsi Mikkonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on muutosjohtamiseen erikoistunut Lean-Agile valmentaja. Hän on julistanut itseohjautuvuuden ilosanomaa ja ketteröittänyt tiimejä sekä Suomessa että kaukomailla jo vuosikymmenen ajan. Kirsi on kansainvälisellä tasolla menestynyt purjehtija, joka talvisin rentoutuu erämaassa telemarkeilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja","type":"Asset","createdAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","updatedAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kirsi Mikkonen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja/a61021336eec0bbefd4b7455cf1284c7/Kirsi_Mikkonen.jpg","details":{"size":127170,"image":{"width":400,"height":400}},"fileName":"Kirsi_Mikkonen.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4lk7zh2bnkIAELTGMwez5G","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T11:25:26.578Z","updatedAt":"2020-12-08T15:27:48.579Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Marko Setälä","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/marko-set%C3%A4l%C3%A4/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Marko Setälä","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on kovan luokan valmentaja suurissa ketterissä muutoksissa, ja hän on johtanut hajautettua ketterää ohjelmistokehitystä monikulttuurisessa ympäristössä vuodesta 2005 lähtien.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5w0nCMxhUcopfJiOgxjPmC","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:06.610Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:06.610Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Marko Setälä profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5w0nCMxhUcopfJiOgxjPmC/8c1e42d4dc9ae1a131f2aee42ed763bc/Marko_Set__l___profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1489509,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Marko_Setälä_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"slug":"business-agility-and-how-fail-it","publishDate":"2019-03-05","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"aVqNwpTpG8r5ERZJttLob5","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:05:13.728Z","updatedAt":"2020-12-08T15:31:35.061Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Näin suunniteltiin uusi Nitor HQ","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"Km51JLmnxFn4QckdoHded7","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:48.454Z","updatedAt":"2020-12-08T08:48:18.174Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Nitorin toimisto, katossa Nitorin logo","description":"Nitorin toimisto, logo, katto","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/Km51JLmnxFn4QckdoHded7/bbd0234c7a92ab7ac52ca4a09179dd3c/blogi_NitorHQ_katto.jpg","details":{"size":138120,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"blogi_NitorHQ_katto.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Millainen työtila on paras mahdollinen digitaaliselle insinöörille? Tämä ajatus oli kaiken taustalla kun Nitorin uusia toimitiloja suunniteltiin. Ohjenuoraksi löytyi neljä c:tä: Communication, concentration, collaboration ja chilling out. Tässä artikkelissa kerromme toimitilojemme periaatteista ja siitä, kuinka suunnitteluprojekti eteni.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor on perustettu sillä periaatteella, että sekä asiakkaistamme että asiantuntijoistamme pidetään hyvää huolta. Tämä tarkoittaa muun muassa sitä, että Nitor pyrkii poistamaan esteet asiantuntijatyöltä, jotta he voivat keskittyä varsinaiseen työhönsä. Yksi osa tätä ja yhteisöllisyyden rakentamista ovat luonnollisesti toimitilat.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Alussa oli haaveet, moodboard ja toimitilatiimi","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Toimitilaprojektimme alkoi vuoden 2016 aikana, mutta jo tätä aiemmin olimme keskustelleet ja heitelleet ilmaan hajanaisia haaveita. Kun sitten projektimme varsinaisesti alkoi, konkreettisia kriteereitä oli verrattain vähän mutta ne olivat sitäkin haastavampia:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Keskeinen sijainti:","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" 500 metriä Rautatientorista tai Kampin keskuksesta. Tämä siitä syystä, että moni henkilöstöstämme työskentelee suurimman osan ajasta asiakkaiden tiloissa. Oli tärkeää luoda meille oma paikka, johon helppo tulla ja jossa voi viettää työ- ja vapaa-aikaa meidän tavallamme.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Koko henkilöstö yhdessä tilassa:","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" Tämä toteutui kyllä, mutta hieman eri tavalla kuin olimme alunperin ajatelleet. Jakaudumme yhteisissä tilaisuuksissa useisiin tiloihin mutta olemme ottaneet av-ratkaisut avuksi. Hyvin toimii!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Sauna:","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" Ei ole ihan helppo vaatimus edes rahalla, sillä välikerroksiin on talotekniikasta johtuen todella haastavaa tehdä saunatilat, jos saunan rakenteita ei ole valmiina. Lisäksi saunoja on purettu jo monesta tilasta, eikä niitä haluta ymmärrettävästi rakentaa uudestaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Omat koulutustilat:","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" Nitorilla on lähes viikoittaista koulutustoimintaa, johon tarvitsemme toimivat koulutustilat yhdistettynä luontevasti tarjoilutiloihin ja muihin vieraille avoimiin tiloihin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Terassi:","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" Aika pian kriteereihin lisättiin myös terassi, kun muutamassa katsastamassamme kohteessa sellainen oli. Raitis ilma työpäivän lomassa tai saunoessa tuntui houkuttelevalta ajatukselta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Helsingin keskustahan on kuin reikäjuustoa, eli täällä on todella paljon tyhjää toimitilaa tarjolla. Silti meillä meni melkein vuosi löytää sopiva tila, jossa kaikki kriteerimme täyttyivät.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Etsinnän ollessa käynnissä ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"perustimme vapaaehtoisten toimitilatiimin","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" tekemään tarkempaa kartoitustyötä. Kävimme läpi ilmaan heiteltyjä toiveita ja ajatuksia siitä, millainen nitorilaisten tilan tulisi olla, ja millaisia toimintoja sen tulisi pitää sisällään.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Organisoiduimme kulttuurimme mukaisesti weeklyihin","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", eli viikottaisiin tilannekatsauksiin ja suunnittelusessioihin. Myöhemmin kun mukaan tulivat urakoitsija ja suunnittelutoimisto, pidimme viikkopalaverit myös heidän kanssaan. Kaiken kaikkiaan toimitilatiimi oli keskiössä, ja jokainen päätös käytiin läpi tiimin kanssa. Emme luovuttaneet projektin hallintaa ulkopuolisille, koska oli ensiarvoisen tärkeää saada tiloista juuri meidän näköisemme ja mukaan kaiken tarvitsemamme. Suunnittelutoimistot osaavat tehdä näyttävää jälkeä, mutta eivät tiedä miten juuri me toimimme.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Toimitilatiimissä vastasimme myös tiedottamisesta, ja olikin tärkeää pitää kaikki ajan tasalla projektin etenemisestä ja ottaa mukaan valintojen tekemiseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Halusimme tietää mitä nitorilaiset haluavat ja tarvitsevat, jotta työtilat tukisivat nimenomaan heidän työtään. Ja koska olemme digitaalinen insinööritoimisto, halusimme dataa, emme vain mutua.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kaikkea ei luonnollisesti yleensä voi saada, joten tiimi teki myös paljon priorisointia. Tässä kohtaa halusimme olla tarkkoja, ettei lähdetä edistämään kenenkään omia agendoja valintojen suhteen, vaan mentiin yhteinen etu edellä. Paljon oli esimerkiksi keskustelua, miten työpisteet tulisi järjestää: omat huoneet vai avotila? Jokaisella on tietysti omat mieltymyksensä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"uXEYMU5FqolqQOxTWpwtr","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:13.586Z","updatedAt":"2020-12-08T08:50:07.071Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Nitor kanban taulu","description":"Nitor, kanban, toimisto","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/uXEYMU5FqolqQOxTWpwtr/126c6c2b9b1644ef860b4eea97ed5abc/Blogi_NitorHQ_kanban.jpg","details":{"size":96719,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"Blogi_NitorHQ_kanban.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Siispä ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"toteutimme toimitilakyselyn","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", jossa kartoitimme esimerkiksi tilojen käyttöasteita, neukkareiden toivottavaa varustelutasoa, työpisteiden malleja ja vapaa-ajan viettotapoja. Käyttöasteen hahmottaminen ei ollut kovin suoraviivaista siksi, että suurin osa 140 työntekijästämme viettää työpäivänsä muualla kuin toimistolla. Toisaalta tulee myös paljon käyttöpiikkejä, kun nitorilaiset kokoontuvat toimistolle yhteisiin tilaisuuksiin ja tekemään sisäistä kehitystyötä. Vain pieni osa henkilöstöstä työskentelee toimistoltamme käsin päivittäin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Saimme kyselystä hyvän pohjan tarvittavan koon ja tilatyyppien arviointiin sekä paljon hyviä ideoita. Ja ennen kaikkea ymmärrystä siitä, mikä on tärkeintä juuri Nitorilaisille. Ylläpidimme checklistaa vaatimuksista ja tilojen koosta, sekä sovittelimme toimintoja löytämiimme tiloihin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Teimme myös mielikuvaharjoitteita ja vuorasimme työtilamme seinät kanban-taulun lisäksi moodboardilla. Niiden avulla hahmottelimme erilaisia tunnelmia ja etenkin tilojen flowta ja suhteita.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"HCwJXObz4dRjmC9lh23VN7","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:36.606Z","updatedAt":"2020-12-08T08:51:20.148Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Nitor toimiston suunnittelun moodboard","description":"Nitor, toimisto, moodboard","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/HCwJXObz4dRjmC9lh23VN7/d7a628030bd1b1afac64ca71066da632/blogi_NitorHQ_moodboard.jpg","details":{"size":72109,"image":{"width":608,"height":640}},"fileName":"blogi_NitorHQ_moodboard.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Communication, concentration, collaboration, chilling out -malli","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" kuvaa hyvin sitä, mihin pyrimme vaistomaisesti alusta asti. Törmäsimme tähän malliin alan julkaisuja selatessamme ja ideoita etsiessämme. Jotenkin puolihuolimattomasti kirjoitimme sanat ylös ja aloimme rakentaa ympärille moodboardia. Tämä osoittautui erinomaiseksi johtotähdeksi suunnittelussa ja raamien hahmottamisessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lopputulos: muunneltavat tilat, jotka tukevat sekä yksilöä että yhteisöä","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Organisaatiomme on itseohjautuva ja monimuotoinen. Siksi haluamme tarjota tilat, joista löytyy vaihtoehtoja ja jotka tukevat ketterää työtapaa. On siis löydyttävä monimuotoisesti ainakin avotyötilaa, kubiikkeleita, hiljaista tilaa, tiimitilaa, ryhmätyötilaa, neuvotteluhuoneita.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Tilojen tavoitteena on siis tukea erilaisia yksilöitä ja tiimejä erilaisissa tilanteissa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Edes sama henkilö ei aina halua työskennellä jollain tietyllä tavalla. Haluamme tarjota valinnanvapautta ja toisaalta fasilitoida erilaisia tarpeita. Meille mahdollisuus visualisoida työ seinälle on tärkeää. Tarvitaan myös avaraa ja hengittävää tilaa, jossa ajatus voi lentää yksin tai yhdessä. Ja myös sitä omaa rauhaa, joka on keskittymistä vaativassa asiantuntijatyössämme tärkeää.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"I6i4oWuirhyX1kp45HMFY6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:28.451Z","updatedAt":"2020-12-08T08:52:43.322Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Ihmiset työskentelevät työpisteillään Nitorin toimistolla","description":"People, työskentely, työpöytä","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/I6i4oWuirhyX1kp45HMFY6/7e9a5b6086dea25031852492690b4a87/Blogi_NitorHQ_oranssi.jpg","details":{"size":93282,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"Blogi_NitorHQ_oranssi.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"DxESkq8blMLI25wgvqzFy1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:46.184Z","updatedAt":"2020-12-08T09:04:59.879Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Ihmiset työskentelevät seisomapöydän ympärillä","description":"People, työskentely, työpöytä","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/DxESkq8blMLI25wgvqzFy1/b043a6ef9cb4af37845befe633dd7763/Blogi_NitorHQ_patsas.jpg","details":{"size":165423,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"Blogi_NitorHQ_patsas.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vaikka 999 neliötä kuulostaa paljolta reilulle sadalle hengelle, pitää tilojen silti olla muunneltavia. Meillä on näet erilaisia toimintoja keskivertokonttoria enemmän, esimerkiksi koulutuksia, tapahtumia henkilöstölle ja sidosryhmille sekä monenlaista vapaa-ajan viettoa. Tarjoilupöytä muuttuu biljardipöydäksi, luokkahuone joogasaliksi ja neuvotteluhuone ryhmätyötilaksi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3H4yxu6GkKMmq57xlV0R52","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:31.422Z","updatedAt":"2020-12-08T08:54:03.818Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Nitor toimisto keittiö","description":"Nitor, toimisto, keittiö","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/3H4yxu6GkKMmq57xlV0R52/4a34d28ae54262612ecc7a83a78bfd4b/blogi_NitorHQ_keittio.jpeg","details":{"size":451575,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"blogi_NitorHQ_keittio.jpeg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"kRGaaLJqy0qBZtRbLizc22","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:48.480Z","updatedAt":"2020-12-08T08:56:02.553Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Nitorin ruokapöydän voi muuttaa myös biljardipöydäksi","description":"Nitor, ruokapöytä, biljardi","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/kRGaaLJqy0qBZtRbLizc22/1d9a85f20685a7d963a1e8746de76d95/blogi_NitorHQ_biljardi.jpeg","details":{"size":485185,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"blogi_NitorHQ_biljardi.jpeg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Yhteisöllisyyden tukeminen on ollut alusta asti yksi tärkeimmistä motiiveista toimitilaprojektimme taustalla.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" Halusimme luoda kohtaamispaikkoja ja tehdä yhteistyön ja yhteisen vapaa-ajan vieton mahdollisimman helpoksi ja luontevaksi. Nitorin toimitilat ovat aina olleet työntekijöiden vapaasti käytettävissä myös vapaa-ajalla. Toimistolla pidetään esimerkiksi syntymäpäiväjuhlia, valmistujaisia, peli-iltoja tai vietetään muuten vaan aikaa yhdessä. Uusien tilojen myötä repertuaariin on lisätty myös huippusuositut sauna ja terassi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"HggmVpwB6CX5hiFaFYdsb6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:38.171Z","updatedAt":"2020-12-08T08:58:40.616Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Ihmiset juttelevat ja nauravat Nitorin toimistolla","description":"People, toimisto, nauru","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/HggmVpwB6CX5hiFaFYdsb6/0120a292832caf19081cd0e162538fd9/blogi_nitorHQ_juttelijat.jpg","details":{"size":180804,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"blogi_nitorHQ_juttelijat.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1TVeEioZzecZ3fCvKcmv16","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:23.718Z","updatedAt":"2020-12-08T08:59:46.084Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Nitorin toimiston saunatilat","description":"Office, sauna","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/1TVeEioZzecZ3fCvKcmv16/d3bd7044800d12fde90e903710a208ea/blogi_NitorHQ_sauna.jpeg","details":{"size":613095,"image":{"width":1139,"height":641}},"fileName":"blogi_NitorHQ_sauna.jpeg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Myös Nitorin brändi näkyy vahvasti tiloissamme. Sillä ei ole tarkoitus mahtailla, vaan nimenomaan luoda me-henkeä. Sitä, että olemme digitaalisia insinöörejä, ja että meillä on aina kotipesä, jonne pääsee turvaan maailman tuulista. Tiloista tuli aktiivisen osallistumisen myötä meidän näköisemme, ja niissä on pitkälti toteutunut se, mikä on tärkeää juuri nitorilaisille. Aika moni nitorilainen ja vieraskin kommentoi, että tämä on vähän kuin tulisi jonkun kotiin. Se tuntuu tosi hyvältä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nyt voimme jo sanoa, että olemme onnistuneet toimitilaprojektissamme. Kuten muussakin toiminnassamme, osallistaminen on yksi keskeisimmistä onnistumisen edellytyksistä. Koko tätä hommaa pyöritetään yhdessä, eikä ole järkeä jättää älykkäiden ja osaavien ihmisten koko kapasiteettia käyttämättä. Kaikilla on jotain annettavaa, osallistetaan siis.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kaiken takana toimitilatiimi ja yhdessä tekeminen","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ilman toimitilatiimiämme olisimme varmasti saaneet kauniit tilat, mutta jääneet ehkä vaille sitä ymmärrystä, mikä saa tilat toimimaan hyvin juuri meille. Teimme todella kattavan selvitystyön ja kuuntelimme aidosti kaikkien nitorilaisten toiveita ja tarpeita sekä työnteon että yhteisöllisyyden tukemisen suhteen. Meillä oli myös pitkä ja hyvä yhteistyö suunnittelutoimistomme, vuokranantajamme ja urakoitsijan kanssa. Yhteistyö oli joustavaa ja tiivistä. Suuri kiitos siitä heille.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lopuksi haluamme esitellä teille Adan. Ada Lovelace oli 1800-luvun alkupuoliskolla elänyt matemaatikko. Häntä pidetään ensimmäisenä tietokoneohjelmoijana, sillä hän kehitti ensimmäisen dokumentoidun tietokonealgoritmin. Ada oli myös runoilija Lordi Byronin tytär ja ihailija, ja pyrki tieteentekijänä ”runouden tasolle”. Kunnianosoituksena Adalle ja inspiraationa nitorilaisille seinällemme päätyi Adan lausahdus: ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"I shall, in due time, be a poet.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"xNNdHljtOvDS99BIQdm1o1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:27.363Z","updatedAt":"2020-12-08T09:01:58.870Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Neonkyltti, jossa on Ada Lovelacen quote: I shall, in due time, be a poet.","description":"Neonkyltti, Ada Lovelace, quote","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/xNNdHljtOvDS99BIQdm1o1/9973cc06dcca3c965575bf6adf5f5029/blogi_NitorHQ_Ada.jpg","details":{"size":304619,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"blogi_NitorHQ_Ada.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorin päämajan kotikorttelin historiaan voit tutustua toimitilasarjamme ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"z7bbLsamXFX6KsLFIkawB3","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T15:30:47.118Z","updatedAt":"2020-12-08T15:30:47.118Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Nitor muutti Centralin talon yläkertaan","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"Jr1JcSDC8yBpbgMkQeUUe6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:56.904Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:56.904Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"wreden-pasaasi-nitor-hq-2018.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/Jr1JcSDC8yBpbgMkQeUUe6/a3c4b3588db63541d27ce295d44a1d20/wreden-pasaasi-nitor-hq-2018.jpg","details":{"size":445154,"image":{"width":2280,"height":1283}},"fileName":"wreden-pasaasi-nitor-hq-2018.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor muutti alkuvuodesta 2018 päämajansa osoitteeseen Aleksanterinkatu 46. Uudet tilat ovat tyylikkäät ja tukevat itseohjautuvaa, mutta yhteisöllistä työskentelyä. Kuulemme toimitiloistamme vielä lisää myöhemmin, mutta nyt Wapun kunniaksi Nitorin Kulttuuritoimitus päätti tutustua rakennuksen historiaan ja kutsui talossa 1950-luvulla asuneen Hellevi Putkosen tupatarkastukselle.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorin uusi toimisto sijaitsee Aleksanterinkatu 46:n kuudennessa ja ylimmässä kerroksessa. Arkkitehti ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Karl August Wreden","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" suunnittelema, Centralin talona tunnettu, uusrenessanssityylinen rakennus valmistui 1888–1892 välillä. Rakennusta rajaa Aleksanterinkadun lisäksi Mikonkatu ja Pohjoisesplanadi sekä rakennuksen läpi kulkeva Vanha Kauppakuja, alunperin Wreden pasaasi, joka nykyisin tunnetaan paremmin katunimellään “Mummotunneli”.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor on kymmenvuotisen historiansa aikana pitänyt päämajaansa neljässä eri osoitteessa, viimeisimpänä Pohjolan toimitalossa Aleksanterinkadulla. Vuonna 1899 rakennetun kansallisromanttisen Pohjolan talon sisäänkäynnin kuuluisat vuolukivinaamiot ovat kuvanveistäjä ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Hilda Flodinin","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" käsialaa ja talon julkisivun suunnittelivat vasta Polyteknillisestä opistosta valmistuneet nuoret toivot, ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Herman Gesellius","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Armas Lindgren","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" ja ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Eliel Saarinen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Koska arvostamme perinteitä, päätti Kulttuuritoimitus kutsua talossa 1950-luvulla asuneen ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Hellevi Putkosen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" tupatarkastukselle. Mediatietojen perusteella Hellevi on asuttanut juuri Centralin talon kuudetta kerrosta, missä Nitorin toimistokin sijaitsee. Kulttuuritoimituksella on tietenkin erinomaiset yhteydet kaikkiin Helsingin merkkihenkilöihin ja niinpä Helleviinkin löytyi linkki: digitaalisen insinöörin Juha Larjomaan anopin vanhemmat ovat myös asuneet talossa ja pystyimme kutsumaan Hellevin kylään.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Hellevi Putkonen asui Aleksanterinkatu 46:ssa lähes kaksikymmentä vuotta perheensä kanssa. Perhe asui tilassa, jossa nykyään kokoontuvat Nitorin ketterät valmentajat. Jos Nitorilaisilla onkin monenlaisia taustoja, niin Hellevin aikana talossa majaili vielä sekalaisempaa väkeä! Kulttuuritoimitus lähti nyt Vapun kunniaksi selvittämään toimistomme historiaa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Hellevi, miltä tuntuu olla takaisin kotona?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nOlette te kyllä melkoisen remontin saaneet aikaiseksi!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Kulttuuritoimitus äänesti autenttisen sisustuksen puolesta, mutta ilmeisesti sähköpöydät ja muu humpuuki ovat nykyään välttämättömiä. Miltä nykyinen toimitilamme näytti 1950-luvulla?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nHuoneistot olivat pieniä ja yhteinen WC sekä yhteispuhelin sijaitsivat käytävällä, joten naapurit tulivat tutuiksi! Sodan jälkeen täällä asui tosiaan erikoistakin väkeä kuten kullanhuuhtojia, venäläisiä emigrantteja, skitsofreenikko sekä eräs huijarimummo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Jotkut asiat eivät niin vain muutu! Entä missä tapasit leikkiä pienenä?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nAloitin koulunkäynnin Kaisaniemen kansakoulussa ja leikimme Kaisaniemen puistossa. Pesäpalloa pelasimme Kruununhaan lapsia vastaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Olemmekin tainneet lukea Itä-Länsi otteluista joskus. Mitä muita harrastuksia teillä oli?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nNo, Vanhalla Kauppakujalla kellarikerroksessa oli siihen aikaan Mannerheiminkin suosima ravintola König. Siihen aikaan ei ihan ymmärretty jätehuollon merkitystä ja kunnianarvoisan ravintolan avoimet roska-astiat olivat aivan ravintolan keittiön vieressä. Isäni ja veljeni rakas harrastus olikin talomme kellaritiloissa ns. rottasafari, missä he harvensivat villiksi käynyttä rottakantaa. Itse tykkäsin jahdata puluja Espan puistossa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Hui! Entä miten viihdyit talossa nuoruudessasi?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nTilathan olivat todella ahtaat nykypäivään verrattuna: oli vaikeaa saada omaa tilaa. Pelasimme kavereiden kanssa käytävällä korttia säilytyslaatikoiden päällä. Toisaalta en olisi voinut kuvitella tapaavani ihmisiä niin erilaisilla taustoilla missään muualla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Olet asunut talossa mielenkiintoisina aikoina. Mitä tapahtumia on jäänyt mieleesi?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nMuistan ihailleeni katolta vuonna 1957 laukaistun Sputnikin lentoa. Ylhäältä pääsi myös katsomaan muiden rakennusten elämää. Esimerkiksi viereisessä Pohjolan talossa juhlittiin konjakin ja samppanjan virratessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Ehkä sielläkin harrastettiin Prosecco-perjantaita. Vaikuttaa siltä, että talossa on asunut paljon persoonallisia henkilöitä. Kuka jäi mieleesi erityisesti?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nEhdottomasti Neiti Puotiniemi eli huijarimummo. Hän näytti viattomalta Neiti Marplelta, mutta oli täysi huijari. Alkoholi oli silloin vielä kortilla ja Neiti Puotiniemi tarjoutui hakemaan ihmisille viinaa Kauppakujan Alkosta, mutta sen jälkeen kun hän oli kadulla ottanut viinanhakijoiden rahat, hän kulki talon läpi ja karkasi toisen puolen rapusta ulos.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Nitorin yksi teeseistä on, että meiltä jäädään eläkkeelle. Emme siis näe heti mahdollisuutta päästä täältä pois. Mitä sinä teit muutettuasi pois kotoa?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nPäätin opiskella lapsen hankkimisen jälkeen, mikä oli tuolloin epätavallista. Opiskelin matematiikkaa ja kasvatustiedettä ja menin sittemmin töihin Helsingin yliopiston Opettajankoulutuslaitokselle, missä viihdyinkin liki 40 vuotta!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Vaikuttaa siltä, että Wreden pasaasi ja Centralin talo kutsuvat sinua yhä?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nTavoitteeni on Wreden pasaasin kunnianpalautus. Kauppakujanhan piti alkuperäisen suunnitelman ja eurooppalaisten esikuviensa mukaisesti olla katettu. Kun Wreden pasaasi täytti 50 vuotta, sen kattamista suunniteltiin seuraavan kerran, mutta se jäi toteuttamatta. Samoin 80-luvun lopulla kattaminen oli uudemman kerran esillä, mutta silloin se jäi toteuttamatta laman takia. Olisin onnellinen, jos arkkitehtuurisesti arvokas kohde saisi Helsingin kaupungilta enemmän arvostusta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Mekin kaipaamme arvostusta. Kulttuuritoimitus lupaa, että Digitaaliset Insinöörit kohtelevat taloa hyvin. Hellevi, olet tervetullut kylään koska vain!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"CFvcPVBfi0xfNdhGFJwqw5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:47.114Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:47.114Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"180226-Hellevi-Putkonen-Juha-Larjomaa_-_web.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/CFvcPVBfi0xfNdhGFJwqw5/4b431ba635da73b0d99b79e7b1532e33/180226-Hellevi-Putkonen-Juha-Larjomaa_-_web.jpg","details":{"size":485048,"image":{"width":2600,"height":1463}},"fileName":"180226-Hellevi-Putkonen-Juha-Larjomaa_-_web.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Hellevi Putkonen, Juha Larjomaa ja Vuohi-taulu (E. Karlsson).","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"EbainIMl7zOdDP6dh61Fo","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:33:58.433Z","updatedAt":"2020-12-08T08:38:44.732Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kulttuuritoimitus","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorin kansainvälisesti palkittu Kulttuuritoimitus on syntynyt tarpeesta kirjoittaa auki sekä Nitorin mytologiaa, toimistolla liikkuvia huhupuheita että unelmia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7ufA7dtPzznMx0PIIUMj6j","type":"Asset","createdAt":"2020-12-08T08:38:34.112Z","updatedAt":"2020-12-09T22:28:58.588Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Nitor logo, mustavalkoinen","description":"Nitor, logo, musta, valkoinen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/7ufA7dtPzznMx0PIIUMj6j/b12511734eb39f0a5a2142ed692ed3d5/Kulttuuritoimitus_profile.jpg","details":{"size":309086,"image":{"width":1195,"height":1195}},"fileName":"Kulttuuritoimitus_profile.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}}],"slug":"nitor-muutti-centralin-talon-ylakertaan","publishDate":"2018-04-30"}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"aikaisemmassa osassa","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6WrdGX3CyvN1m70l825OHh","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:45:54.121Z","updatedAt":"2020-12-08T09:38:02.560Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Tiina Vanala","jobTitle":"People Operations Specialist","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/tiinavanala/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tiina Vanala","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" toimii Nitorilla People Operations Specialistina. Vapaa-ajallaan hän kehittelee leivonnaisreseptejä sekä kerää venäläistä kirjallisuutta, jota ei koskaan ehdi lukea.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2S06y0TCXqmvgGxkl4QwPg","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:23.119Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:23.119Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Tiina Vanala profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2S06y0TCXqmvgGxkl4QwPg/b63bffa732eef1084257d506df7d3208/Tiina_Vanala_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1830788,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Tiina_Vanala_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}}],"slug":"nain-suunniteltiin-uusi-nitor-hq","publishDate":"2019-02-05","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"WLNDxVAiuOD5IhBbeo5fu","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T14:04:47.742Z","updatedAt":"2020-12-08T14:04:47.742Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"​Ketteryydestä ei ole paluuta: Suomalaiset yritykset ovat ketteröityneet edelläkävijöiksi","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"F7AlEKgWRLqCxEaFlnMaI1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:48.939Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:48.939Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blogi_nitor_ketteryydentila.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/F7AlEKgWRLqCxEaFlnMaI1/1eaec08c218df5cfec2503cc44ec1f2a/blogi_nitor_ketteryydentila.jpg","details":{"size":71901,"image":{"width":1202,"height":600}},"fileName":"blogi_nitor_ketteryydentila.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorin yhdessä Helsingin yliopiston kanssa marras–joulukuussa 2018 tekemän Ketteryyden tila Suomessa -kyselyn alustavista tuloksista selviää, että ketterät menetelmät ovat yrityksissä laajalti käytössä. 89,5 % vastaajista suhtautui positiivisesti ketteriin menetelmiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketteryyden tila Suomessa -kyselyyn tuli kolmen viikon aikana 118 vastausta. Suurin osa vastaajista toimi suurissa tai hyvin suurissa yrityksissä. Vastaajat myös edustivat erilaisia suomalaisia yrityksiä eri toimialoilta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"ALwTYo1jQKc6DcXaT1Rvb","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:46.206Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:46.206Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"ketteryydentila_nitor_jakauma.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/ALwTYo1jQKc6DcXaT1Rvb/f17e1147db7cf756e39328438ed55b7a/ketteryydentila_nitor_jakauma.png","details":{"size":18313,"image":{"width":414,"height":234}},"fileName":"ketteryydentila_nitor_jakauma.png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"9Wz5DWtpZvQdB5Zak7vRN","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:53.477Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:53.477Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"ketteryydentila_nitor_toimialat.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/9Wz5DWtpZvQdB5Zak7vRN/ba6d28e1be728beaa161587586752942/ketteryydentila_nitor_toimialat.png","details":{"size":162409,"image":{"width":1376,"height":919}},"fileName":"ketteryydentila_nitor_toimialat.png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Noin 24 % vastaajista kertoi käyttävänsä ketteriä menetelmiä koko yrityksen laajuudelta. Ketteriä menetelmiä ei käyttänyt lainkaan 6 % vastaajista. Tässä olemme hieman jäljessä ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://stateofagile.versionone.com/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"12. State of Agile","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" -kyselyä vuodelta 2018, jossa vain 2 % ilmoitti, etteivät ketterät menetelmät ole käytössä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"dp4RzVuS8GQFr01NfSz9X1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:58.662Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:58.662Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"ketteryydentila_nitor_ketterat_kaytto.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/dp4RzVuS8GQFr01NfSz9X1/ec9b7de65b0fc4af4b888b4461445b06/ketteryydentila_nitor_ketterat_kaytto.png","details":{"size":13375,"image":{"width":590,"height":341}},"fileName":"ketteryydentila_nitor_ketterat_kaytto.png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"89,5 % vastaajista oli kokenut ketterät menetelmät positiivisina.Yksikään ketteriä menetelmiä käyttänyt yritys ei ollut siirtynyt takaisin perinteiseen malliin. Suosituimmiksi menetelmiksi nousivat Scrum (88 %), Kanban (81 %), DevOps (62 %), SAFe (61 %) ja Lean-menetelmät (52 %).","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"Nps0uSCK1FRcsvyy83exR6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:45.442Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:45.442Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"ketteryydentila_nitor_menetelmat.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/Nps0uSCK1FRcsvyy83exR6/9aa0fd12cfab588e27e3be125d0be4e5/ketteryydentila_nitor_menetelmat.png","details":{"size":56546,"image":{"width":479,"height":512}},"fileName":"ketteryydentila_nitor_menetelmat.png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Jakauma on selkeästi toisen tyyppinen kuin globaalisti tehdyssä State of Agile -kyselyssä vuonna 2018, jossa Scrum oli käytössä 70 %:lla vastaajista (lukuun on laskettu mukaan myös ScrumBan- ja ScrumXP-käyttäjät) ja Kanban vain 5 %:lla. DevOps oli suunnitteilla tai käytössä 71 %:lla ja SAFe 29 %:lla käyttäjistä. Jos tuloksia verrataan vuoden 2018 State of Agile -tutkimukseen, Scrum, Kanban, SAFe, LeSS ja Lean-menetelmätkin ovat Suomessa enemmän käytössä kuin muualla. Tämän perusteella voimme sanoa, että suomalaiset yritykset ovat ketteryyden edelläkävijöitä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Julkaisemme myöhemmin vielä tarkempia analyyseja tuloksista yhdessä Helsingin yliopiston kanssa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kiitokset kaikille tutkimukseen osallistuneille!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Suorittamassamme valvotussa arvonnassa iPhone Xs:n voitti Jyrki Janatuinen. Kullanvärinen palkinto on jo luovutettu voittajalle. Onnittelumme!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"slug":"ketteryydesta-ei-ole-paluuta-suomalaiset-yritykset-ovat-ketteroityneet-edellakavijoiksi","publishDate":"2019-01-30"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"DXn1oVNefvNin3h1weIeH7","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:20:00.930Z","updatedAt":"2020-12-15T22:54:16.487Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"​Mikä kummajainen on ketterä valmentaja?","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"GGTZBwCdalJjNpFWRKq9Y6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:40.854Z","updatedAt":"2020-12-08T08:16:06.559Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"A hand drawn illustration of Lean Agile practitioner","description":"Lean Agile, Agile, Lean, Illustration","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/GGTZBwCdalJjNpFWRKq9Y6/9d1867bc46af25a97d500713a081c8cd/IMG_5419.JPG","details":{"size":193340,"image":{"width":1139,"height":641}},"fileName":"IMG_5419.JPG","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Millaista ketteryyttä lean- ja agile-menetelmien valmentajalta vaaditaan? Tärkeimmässä roolissa ovat oma oppiminen ja oivallukset. Nitor antaa koulutusta myös ketterästä valmentamisesta, jotta kaikkea ei tarvitse oppia kantapään kautta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Lyssa Adkins","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" ja ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Michael Spayd","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" ovat kiteyttäneet mainiosti ketterän valmentajan (agile coach) roolin Framework of Agile Coaching Competency -mallin avulla. Itse olin heidän opissaan vuonna 2012, mistä lähtien olen testannut ja todennut tämän raamin hyvin kuvaavan abstraktia ketterän valmentajan roolia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketterä valmentaja on käytännön oivalluksien myötä omaksunut lean- ja agile-arvot sekä periaatteet. Tämä on ehkä kaikkein haastavin osa-alue, koska usein pois opittavaa on niin paljon, että uuden ajattelutavan muodostuminen ei saa tilaa. Katso ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.youtube.com/watch?v=MFzDaBzBlL0"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The Backwards Brain Bicycle video","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", niin ymmärrät ajatukseni. Haasteena on myös, että oikeasti ketteriä ympäristöjä, jossa voi saada todellisia käytännön oivalluksia, on vielä Suomessa harvassa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketterä valmentaja on parhaimmillaan ammattivalmentaja, joka osaa haastaa yksilön, tiimin ja organisaation ajattelemaan ja ratkaisemaan haasteita joka päivä paremmin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketterä valmentaja omaa laajan fasilitaattorin työkalupakin. Sen avulla voi suunnitella ja auttaa isojakin ryhmiä saavuttamaan yhteisen pohdinnan, ymmärryksen sekä prioriteetin asioille, joita halutaan edistää. Hyvänä esimerkkinä on ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://drive.google.com/open?id=1NkGRe-YACIcxextpkZLD-HTydZ1ifPyY"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Yle Lean Culture Toolkit","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", joka on lanseerattu vapaasti kaikkien käyttöön.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Koska ketterä valmentaja on lähes aina uuden asian äärellä, lean- ja agile-menetelmien sekä ajattelutavan opettaminen on erittäin tärkeä taito.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Usein valmentajaa tarvitaan myös tuomaan uutta ajattelutapaa ympäristöön, jossa siitä ei ole vielä kokemusta. Silloin tarvitaan mentoria, joka omalla esimerkillään voi havainnollistaa, miten esimerkiksi ketterä tuoteomistaja toimii, niin että tiimeillä on tilaa kasvaa itseohjautuviksi. Jotta voi toimia mentorina, tarvitaan omakohtaista huippuosaamista joltakin näistä kolmesta alueesta: tekniikka, liiketoiminta tai transformaatio.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Saamani opin pohjalta olen rakentanut Nitorin ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.nitor.com/fi/koulutus/valmennus-ketteraan-coachingiin"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"ketterän valmennuksen koulutuksen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", jossa opitaan ammattivalmentajan menetelmiä ketterän valmentajan tueksi. Tämän perusosaamisen lisäksi tuon koulutuksessa esille useita eri fasilitoinnin keinoja sekä sen, miten ketterää ajatustapaa yrityksessä voidaan rakentaa ja lujittaa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7EAy4KNgj4Jxov6xWP3JgB","type":"Entry","createdAt":"2020-08-21T05:59:43.454Z","updatedAt":"2020-12-16T13:53:01.694Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kirsi Mikkonen","jobTitle":"Lean Agile Coach","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/kirsi-mikkonen-8b742813/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Kirsi Mikkonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on muutosjohtamiseen erikoistunut Lean-Agile valmentaja. Hän on julistanut itseohjautuvuuden ilosanomaa ja ketteröittänyt tiimejä sekä Suomessa että kaukomailla jo vuosikymmenen ajan. Kirsi on kansainvälisellä tasolla menestynyt purjehtija, joka talvisin rentoutuu erämaassa telemarkeilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja","type":"Asset","createdAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","updatedAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kirsi Mikkonen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja/a61021336eec0bbefd4b7455cf1284c7/Kirsi_Mikkonen.jpg","details":{"size":127170,"image":{"width":400,"height":400}},"fileName":"Kirsi_Mikkonen.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"mika-kummajainen-kettera-valmentaja","publishDate":"2018-12-17","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"l4VLgjhcBd8lenFiQT3pB2","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:14:59.561Z","updatedAt":"2020-12-15T22:58:12.091Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"​What rapping on stage taught me about empathy in design thinking","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"WhcJUb9aTz5BXIvNJ6APj1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:13.439Z","updatedAt":"2020-12-08T09:10:58.110Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":5,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"A picture of Nitoreans rapping on stage","description":"People, Nitoreans, Events, Article, LOW RES, Ville Henriksson","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/WhcJUb9aTz5BXIvNJ6APj1/fa6cd844d5523cd5209b9f8e605699e6/rap.JPG","details":{"size":206471,"image":{"width":1138,"height":640}},"fileName":"rap.JPG","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"When I registered for the Design Thinking Conference, I had no idea what I had signed up for. Or rather, I knew it was going to take me outside of my comfort zone – but I had no idea how far. If I tell you that the conference was experimental and highly inspired by theatre, you might get an idea. I left for Amsterdam wondering what the heck I had gotten myself into.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"That I was no longer in Conferansas became clear already when I signed in at the venue. We received a badge, three tickets to breakout sessions, and a card with the name of our conference buddy.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"This was a genius move from the organizers, because by assigning everyone a conference buddy, you immediately broke the behavioral patterns of conference participants.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The point of a conference buddy is to have a new-to-you discussion partner during the entire conference. Someone who you haven’t yet exchanged thoughts with and who will hopefully bring you a new perspective on things you experience during keynotes and breakout sessions.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lesson one: Let the victim take charge","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"By the way, we need to talk about the breakout sessions. Because that’s where it really got uncomfortable.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"You did not get to pick your breakout sessions. Your conference kit had three tickets to the sessions, the names of which did not give many hints on what they were about.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In the session called “Stage fighting” – we learnt how to slap, punch, and pull each other’s hair. We took turns being the victim and acting out the result of the assault. Because without the reaction to a punch, it just wouldn’t look believable.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Did you know that on stage – the victim is actually in charge?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"And who could imagine that a session called “The Art of Life” would have you stand on a stage and rap two lines from a song you had written with other participants in just 15 minutes?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Rapping – especially to an audience – is possibly the last thing I would picture myself doing. Ever.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lesson two: Empathy as a tool to give courage","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Now, you might think what does this have to do with Design Thinking?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Well, isn’t this what we sometimes ask of our users? To perform in ways they could never imagine.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"How do we build an environment where our users feel safe to participate?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The gentle facilitating skills of ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Neel Sharma","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" who ran the rap session, showed us that you can get people on board if you just don’t push too hard and instead help everyone to ease into the situation one step at a time.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"And how do we get to the core of real needs when they might be obfuscated by sometimes intentional illusion?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Things can look very different from another angle. First impressions can be terribly deceiving, which ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Adam StJohn Lawrence","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" showed us in the stage fighting session.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Empathy in a design thinking process is not just understanding someone else’s situation or walking in their shoes.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Empathy is also a tool you can use to help people overcome obstacles. It helps you discover the actual problem that needs to be solved.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Empathy and compassion can help us not to judge our subjects in difficult design situation.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lesson three: Rethink your approach","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://www.designthinkingconference.com"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The Design Thinking Conference","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" challenged all us participants to not just accept a status quo, but to rethink how we approach design.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"It forces us to consider situations and design dilemmas from every angle. Your view on empathy will certainly stretch beyond the textbook description once it is time to return to your daily tasks.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Getting uncomfortable together with other conference participants makes it blatantly clear how important empathy is as a part of the whole design process.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Empathy is not just a step while you work your way through the double diamond.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"It has to be present in the whole process – from start to finish. Throughout your string of double diamonds, as you iterate your problem and its solution. You need to bring it with you when you define, ideate, prototype, and test.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"I came home, not only with an enriched view on empathy, but empowered by having braved all those moments outside of my comfort zone.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"I saw the power of empathy in action.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"It made it possible for me to rap on stage.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Empathy is the strongest tool in our toolbox, and we need to apply it more generously.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2jEkRrjUTCkI0MmQVl0hKw","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:45:23.830Z","updatedAt":"2020-12-08T07:45:23.830Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Annika Madejska","jobTitle":"Digital Designer","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/annzmad/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Annika Madejska","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" is a Designer at Nitor with a passion for interaction design and user research. She doesn’t quite understand the concept of “spare time” as she is currently studying full time for an additional university degree in informatics while working. She also does historical re-enactment where she likes to focus on textile crafts and recreating pages from illuminated manuscripts.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6RqOPhN99kkpR257NM85L","type":"Asset","createdAt":"2020-12-08T07:45:10.421Z","updatedAt":"2020-12-08T07:45:13.689Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Annika Madejska","description":"Annika Madejska, company profile image","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/6RqOPhN99kkpR257NM85L/6baf75d1625d34f4bd97b5e254163522/Annika_Madejska_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":49049,"image":{"width":200,"height":200}},"fileName":"Annika_Madejska_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4EYHnV3vEcwjo0Df5QE1VP","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","updatedAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Muotoilu","slug":"muotoilu"}}],"slug":"what-rapping-stage-taught-me-about-empathy-design-thinking","publishDate":"2018-12-04","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"o5pFBCsXzU78GP5U3HqqO7","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:32:24.284Z","updatedAt":"2020-12-08T15:36:35.478Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Valeketteryys, kuokka ja Jussi","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3B4aZscjRgSlcM1UoJhFdt","type":"Asset","createdAt":"2020-12-08T07:21:59.428Z","updatedAt":"2020-12-08T07:21:59.428Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"An outdoors trail in a Finnish forrest during the summer","description":"Article, Valeketteryys, Agile","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/3B4aZscjRgSlcM1UoJhFdt/4901a3dee389f9719ca9b75af9f3ec97/Valeketteryys.jpg","details":{"size":261094,"image":{"width":1138,"height":621}},"fileName":"Valeketteryys.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Mitä teet, kun kohtaat arkkitehtuuri- tai osaamis- tai osastorajojen mukaan muodostuneita tiimejä? No tietysti hajotat ne ja kokoat uudelleen asiakasarvon toimittamisen ympärille. Mutta jos et voi tehdä näin, on tilanteeseen huonompia ja parempia sopeutumistapoja. Tähän kirjoitukseen yksi Nitorin ketteryydestä väitelleistä tohtoreista, Jarno Vähäniitty, on koonnut kasan tarkkaan valittuja kirjoituksia, joista voi ammentaa viisautta ja tarmoa valeketteröitymisen suon tunnistamiseen ja kuivattamiseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Vuonna 2008 olin onnistunut myymään ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"ketterää portfolionhallintaa tarkastelevan tutkimusprojektimme","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"http://www.soberit.hut.fi/sprg/projects/atman/"}},{"nodeType":"text","value":" “täysjäsenyyden” noin 70 hengen kasvavaan ohjelmistopalveluja tarjoavaan yritykseen. Tutkimusprojektimme nimissä minun oli tarkoitus kehittää heidän projektisalkun hallintaansa. Oikeasti he olivat lähteneet mukaan siksi, että olimme sopineet, että samalla saadaan avullani ajettua sisään kelvollinen työkalu työtuntien kirjaamiseen.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Siinä samalla kun neuvoin tuntikirjausten tekemistä ja töiden mallintamista ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Agilefantiin","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://github.com/Agilefant/agilefant/wiki"}},{"nodeType":"text","value":" huomasin, että ne organisaation entiteetit, joita he kutsuivat Tiimeiksi olivat itse asiassa osaamisalueittain järjestettyjä porukoita – tai “resurssipuuleja”.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Näistä porukoista sitten vedettiin kasaan projekteihin kulloinkin tarvitut kaverit. Tämä puolestaan johti siihen, että jossakin teknologiassa edistyneimmät, kuten Saara (nimi muutettu), osallistuivat useaan projektiin kerrallaan.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Aloinkin siksi hivuttamaan myös ajatusta siitä, että nämä heidän “tiiminsä” eivät muuten olekaan tiimejä. Mitäs jos pyrittäisiinkin muodostamaan ihan oikeita tiimejä? Lähdettäisiin systemaattisesti levittämään osaamista niillä alueilla, joissa yksittäiset osaajat muodostuvat pullonkaulaksi.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kyseisen yrityksen johdon mielestä eri tiimien ekspertit ovat kuitenkin ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"niin pitkälle spesialisoituneet omassa osaamisessaan","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"http://www.craiglarman.com/wiki/index.php?title=Larman%27s_Laws_of_Organizational_Behavior"}},{"nodeType":"text","value":", että tehokkuuden nimissä kannattaa toimia kuten on toimittu ennenkin.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kokemuksista oppineena päätin koota teille, rakkaat valeketteryytysten suota raivaavat lukijat, kasan valikoituja linkkejä. Näiden avulla pystytte toisaalta levittämään tietoisuutta siitä, ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"miksi komponenttitiimit johtavat monenlaisiin epäoptimaalisiin organisaatiorakenteisiin ja hidastavat läpimenoaikoja","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://youtu.be/phOCA3myNws?t=3697"}},{"nodeType":"text","value":", mutta toisaalta myös tietoa siitä, millaisiin kompromisseihin kannattaa suostua, jos komponentti- tai osastokohtaista organisaatiorakennetta ei ainakaan heti pysty purkamaan.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Kuivata suo...","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Ketteryyden ja transformaatioiden yhteydessä puhutaan usein “kulttuurista” ja “mindsetista”. Todellisuudessa ketteryyden tärkeimmät – ja haastavimmat – kulmakivet ovat organisaation rakenteissa.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tärkeimmät näistä rakenteista ovat kokemukseni mukaan ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"poikkifunktionaaliset täysiaikaiset tekijätiimit","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"http://www.craiglarman.com/content/feature-teams/feature-teams.htm"}},{"nodeType":"text","value":" – tai pikemminkin niiden puute – sekä ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"vuosibudjetoinnin muuttaminen inkrementaaliseksi","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.scaledagileframework.com/original-whitepaper-lean-agile-financial-planning-with-safe/"}},{"nodeType":"text","value":". Jos nämä saadaan aikaiseksi, loput yksityiskohdat aika pitkälle loksahtavat paikoilleen itsestään.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tiimien tulisi myös olla verrattain pysyviä, ja niiden tulisi olla osaamiseltaan sellaisia, että ne pystyvät viemään läpi työnsä määrittelystä tuotantoon asti. Tämä ei suinkaan tarkoita, ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"että jokaisen tiimiläisen tulisi osata tehdä kaikkea","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/cross-functional-doesnt-mean-everyone-can-do-everything"}},{"nodeType":"text","value":". Spesialistejakin tarvitaan, mutta ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"heidän työnsä tekee mahdolliseksi se, että tiimissä on moniosaajia","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/rely-on-specialists-but-sparingly"}},{"nodeType":"text","value":".","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Ahmad Fahmyn artikkelissa ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"The Rise of the Team","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"http://www.ahmadfahmy.com/blog/2013/12/5/the-rise-of-the-team"}},{"nodeType":"text","value":" on muutama käytännön esimerkki, miten tiimit saadaan muodostettua asiakasarvon ympärille.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"...tai hanki kahluusaappaat","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Harmillisen usein hyppy täysiaikaisiin tiimeihin tai etenkin osastojaon/komponenttivastuiden purkamiseen tuntuu \"liian suurelta muutokselta”. Tämän vuoksi ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"komponenttitiimit","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"http://www.craiglarman.com/content/feature-teams/feature-teams.htm"}},{"nodeType":"text","value":" ovat useimmissa organisaatioissa vielä arkipäivää. ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"Osa-aikainen tiimi","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" taas on ryhmä, joka periaatteessa sisältää kaiken tarvittavan osaamisen asiakasarvoa lisäävän työn tuottamiseen (esim. featureiden A ja B edistäminen ja tuotantoonvienti), mutta heillä on muitakin merkittäviä tehtäviä. Tällainenkin organisaatiorakenne on pikemminkin sääntö kuin poikkeus.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Useimmat organisaatiot ovat ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"kasvaneet matriisirakenteeseen","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://youtu.be/p_6OEMk3y28"}},{"nodeType":"text","value":", ja matriisiorganisaatioiden fundamentaali ominaisuus on ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"maksimoida resurssien käyttöaste","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.youtube.com/watch?v=CostXs2p6r0"}},{"nodeType":"text","value":". ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Kaikella on tietysti puolensa","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://davenicolette.wordpress.com/2012/07/28/pros-and-cons-of-dedicated-teams/"}},{"nodeType":"text","value":", mutta resurssien käyttöasteen maksimointi on ristiriidassa niiden periaatteiden kanssa, joihin ketteryys perustuu.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Koska komponenttitiimit ja/tai osa-aikaiset tiimit ovat kovin yleisiä, olen aiheeseen liittyvien kirjoitusten ja ajatusten pohjalta koonnut muutaman nyrkkisäännön, joiden puitteissa toimimalla voidaan epäoptimaalisten tiimirakenteiden aiheuttamia haittoja lieventää.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Älä pidennä sprinttejä vaan skaalaa seremonioiden kestoja","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Ei ole epätavallista, että etenkin alkuvaiheessa esim. Scrumin sisältämien seremonioiden (sprinttisuunnittelu, dailyt, retro, demo) ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"koetaan vievän liikaa aikaa itse tekemiseltä","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.barryovereem.com/myth-11-in-scrum-we-spend-too-much-time-in-meetings/"}},{"nodeType":"text","value":". Tämä johtuu siitä, että malliin kuuluvien toistuvien tapahtumien lisäksi tiimiläisten muihin vastuisiin liittyvät kokous- ym. raportointikäytännöt eivät ole poistuneet mihinkään.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tällaisessa tilanteessa voi tiimillä olla kiusaus pidentää sprinttejä ja/tai jaksoja, jotta mallin seremoniat toistuisivat harvemmin ja aikaa jäisi enemmän itse tekemiselle. Jaksojen tai sprinttien pidentäminen ei kuitenkaan oikeasti auta, ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"vaan pikemminkin pahentaa tilannetta, koska takaisinkytkentä harvenee","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://agileforall.com/why-longer-sprints-probably-wont-help/"}},{"nodeType":"text","value":".","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Keskeinen periaate on pitää sprintit ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"kalenterikestoltaan samanpituisina","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/the-four-reasons-to-have-a-consistent-sprint-length"}},{"nodeType":"text","value":" (tässä tapauksessa ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"2 viikkoa","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/who-picks-the-sprint-length-on-a-scrum-team"}},{"nodeType":"text","value":"), mutta ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"skaalata toistuvien tapahtumien ajallisia kestoja lyhyemmiksi","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.scrum.org/forum/scrum-forum/15375/sprint-planning-duration"}},{"nodeType":"text","value":" vastaamaan tiimin todellista allokaatiota yhteiseen tekemiseen. Esimerkiksi täysiaikaisen tiimin kahden viikon sprinttirytmissä suositus demon, retron ja seuraavan sprintin suunnittelun kestolle on neljä tuntia.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Jos päätät vähentää seremonioita, säilytä ainakin retrospektiivi","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Mitä tahansa perutkin valitsemasi mallin (esim. Scrum) seremonioista, älä peru retrospektiivejä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Retrospektiivit ovat ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"se","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://leadingagileteams.com/2015/03/28/when-the-going-gets-tough-dont-cancel-the-retro/"}},{"nodeType":"text","value":" ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"kaikkein","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.infoq.com/news/2013/09/skip-agile-retrospectives/"}},{"nodeType":"text","value":" ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"tärkein","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.projectmanagement.com/blog-post/13866/Agile-Retrospectives----the-one-thing-you-cant-skip"}},{"nodeType":"text","value":" ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"seremonia","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://medium.com/@sskorc/7-cardinal-sins-of-retrospectives-419364a258c3"}},{"nodeType":"text","value":" ! Jos et usko, lue edellä olevat linkit ja tutkiskele asiaa sydämessäsi.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"On myös paljon helpompi kasvattaa ketteryyttä vähän kerrassaan tiimin oman oivaltamisen, toisin sanoen hyvin fasilitoitujen retrospektiivien kautta, kuin pakottaa “teoreettista ideaalitilanteeseen perustuvaa” viitekehystä ulkoa päin.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Varmista, että tiimilläsi on alkuvaiheessa fasilitaattori","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Erityisesti alkuvaiheessa seremonioiden skaalaaminen lyhyemmäksi voi olla vaikeaa, koska uuden opettelu vie oman aikansa. Hanki joku, jolla on kokemusta, osallistumaan sprinttisuunnittelujen, dailyjen, retrojen ja demojen vetämiseen.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Varaudu myös henkisesti siihen, että fasilitaattorista huolimatta näihin tapahtumiin tulee alkuvaiheessa kulumaan rutkasti \"suositusta enemmän\" aikaa.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Sovi tiimille koordinaattori ja tee kalenterivaraukset yhteiselle tekemiselle","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kannattaa sopia ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"tietyistä päivistä ja/tai ajankohdista, jolloin keskitytään yhteiseen tekemiseen","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.agileconnection.com/article/incorporating-part-time-team-members"}},{"nodeType":"text","value":".","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Mikäli tiimissä on useampi kuin yksi jäsen, tiimin tulisi myös sopia keskuudestaan koordinaattori, jonka vastuulla on hoitaa käytännön järjestelyjä, kuten","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"kalenterivarausten tekeminen tiimin yhteisille tapaamisille (sprintin suunnittelut, demot ja retrot, sekä dailyt)","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"tapaamisten puheenjohtajana toimiminen","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"fasilitaattorin hankkiminen!","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Scrum Master -roolihan on hengeltään näihin kaikkiin – mukaan lukien fasilitointiin – enemmän kuin sopiva. Kokemukseni mukaan Scrum Master -termin käyttäminen silloin, ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"kun tekeminen ei ole Scrumia","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://ronjeffries.com/categories/dark-scrum/"}},{"nodeType":"text","value":", tuottaa kuitenkin enemmän harmia kuin iloa.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Pysyvien tiimien tapauksessa ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"suositeltavaa on valita koordinaattoriksi joku tiimistä","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://dzone.com/articles/antipattern-of-the-month-unresolved-proxy"}},{"nodeType":"text","value":", ei fasilitaattoria tai spesialistia (jotka saattavat vaihtua sprintistä toiseen) tai tuoteomistajaa (jolla on liikaa tekemistä jo valmiiksi).","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tässä tapauksessa kannattanee valita henkilöitä, joiden todennäköisesti voidaan ajatella aina olevan eri tiimeissä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-2","content":[{"nodeType":"text","value":"Älä luovu pitkäikäisten poikkifunktionaalisten tiimien unelmasta","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Jos pysyt sitkeänä, eikä sinua siirretä sellaisiin tehtäviin, joista on vaikeampi tökkiä vallitsevia organisaatiorakenteita, käy ennemmin tai myöhemmin niin, että ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"johto vaihtuu sellaiseksi joka ymmärtää näiden asioiden merkityksen ja ryhtyy toimiin","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://yle.fi/uutiset/3-10484364"}},{"nodeType":"text","value":". Voi myös käydä niin, että tiimit retrospektiivien kautta oivaltavat itse muodostua järkevämmin. Sitä odotellessa, muista että ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"oppiminen ja vanhasta pois oppiminen vievät oman aikansa","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.youtube.com/watch?v=Ybo4Lk3CI98"}},{"nodeType":"text","value":". Pidä pää kylmänä ja vahvista uskoasi kuuntelemalla ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"parhaita ketteryydestä kertovia esityksiä","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://dragilefant.com/2018/01/26/top-ten-lean-and-agile-presentations-on-youtube/"}},{"nodeType":"text","value":" YouTubesta.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1jcSaW0c79JFfGMzAvKd1j","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:27:54.515Z","updatedAt":"2020-12-11T07:13:52.082Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Jarno Vähäniitty","jobTitle":"Senior Lean Agile Coach","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/dragilefant/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Jarno Vähäniitty","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", joka tunnetaan myös ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://www.agilefant.com/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Dr. Agilefantina","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", on perehtynyt ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://scholar.google.fi/scholar_url?url=https://aaltodoc.aalto.fi/bitstream/handle/123456789/6046/isbn9789526045061.pdf%3Fsequence%3D1%26isAllowed%3Dy&hl=en&sa=X&scisig=AAGBfm0SxqHzIAh23LZD6o6aWaqGE6Z5wQ&nossl=1&oi=scholarr&ved=0ahUKEwiMidCz5Z_aAhXGx6YKHcG-BLYQgAMIMigAMAA"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"lean-agile malleihin ja työn organisoinnin työkaluihin","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" jo vuodesta 1999. Jarno on työskennellyt kymmenien organisaatioiden kanssa ja väitellyt tohtoriksi ketterästä tuote- ja salkunhallinnasta vuonna 2012. Työssään Nitorilla hän pääsee toteuttamaan kaikkia intohimojaan: asiakkaiden muutoksissa sparraamista, työkalujen kehittämistä ja kirjoittamista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2gAZl9Cvaw7puyoAYzA4zQ","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:10:25.631Z","updatedAt":"2020-11-27T17:10:25.631Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Jarno Vähäniitty profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2gAZl9Cvaw7puyoAYzA4zQ/af8e815ddcd05389ccb0b10d5f712a87/Jarno_V__h__niitty_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2009699,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Jarno_Vähäniitty_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}}],"slug":"valeketteryys-kuokka-ja-jussi","publishDate":"2018-11-29","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"sU5MMPpLaswqciUEO73cE4","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:20:12.941Z","updatedAt":"2020-12-08T09:20:12.941Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"​Nitor kartoittaa yhdessä Helsingin yliopiston kanssa ketteryyden tilaa Suomessa","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"NVZVDo3BzZ4l1BOD1Eo4E3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:49.350Z","updatedAt":"2020-12-08T09:18:07.744Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Lizard jumping from a cliff to reach the other side","description":"Article, State of Agile, Nature","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/NVZVDo3BzZ4l1BOD1Eo4E3/42d79b590febd54063444261a440f287/denny-luan-125448-unsplash.jpg","details":{"size":189881,"image":{"width":1140,"height":601}},"fileName":"denny-luan-125448-unsplash.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor tutkii yhdessä Helsingin yliopiston kanssa, miten ketterä Suomi oikeasti on. Myös sinulla on mahdollisuus osallistua kyselyyn!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Yksi koulutuksissa usein kysytty kysymys on ”kuinka laajasti ketterät menetelmät ovat käytössä Suomessa”? Tällä hetkellä tähän on vaikea vastata, sillä kattavasti tutkittua tietoa on vähän ja tilanne on epäilemättä elänyt viime vuosien aikana voimakkaasti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Version One ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://stateofagile.versionone.com"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"on tutkinut","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" globaalisti ketterien menetelmien käyttöä joka vuosi jo 12 vuoden ajan. ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://stateofagile.versionone.com"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"Viimeisimmän tutkimuksen tärkeimmät johtopäätökset olivat:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"organisaatiokulttuurilla on merkitystä (53 % mainitsi ketteryyden vastaisen organisaatiokulttuurin tärkeimpänä muutoksen jarruna)","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"ketteryyden käyttö yrityksissä lisääntyy (97 % vastaajista käytti ketteriä menetelmiä, 25 % mainitsi että kaikki tiimit olivat ketteriä ja 98 % muutoksista oli menestyksekkäitä)","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"asiakastyytyväisyys on tärkein saavutus (46 % ketteristä projekteista mainitsi asiakastyytyväisyyden tärkeimpänä onnistumisen mittarina).","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lisäksi tutkimuksessa todettiin, että Scrum oli käytetyin menetelmä (56 %) ja SAFea käytettiin eniten ketteryyden skaalaamiseksi (29 %). Menetelmistä käytetyimmät olivat yleisesti päivittäispalaveri (Daily stand-up) (90 %), ja teknisistä yksikkötestaus (75 %).","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vaikka Version Onen raportteja onkin aina mielenkiintoista lukea, ne herättävät myös joukon kysymyksiä:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kuinka edustettuja juuri suomalaiset yritykset ovat näiden tulosten joukossa (27 % vastauksista tuli Euroopasta)","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ovatko kokemukset täällä samanlaisia vai erilaisia? (Emme tutkitusti tiedä, mutta organisaatiokulttuurin moni nostaa esille)","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kuinka hyvin tutkittua tämä data on, kun tutkimuksen on tehnyt ulkopuolinen markkinointitutkimuslaitos eikä tiedeyhteisö? (viimeisin kattava ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://pdfs.semanticscholar.org/d0e5/1ae888041394324107fc19bdceac2e74c437.pdf"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Suomessa tehty tieteellinen tutkimus","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" ketterästä julkaistiin kuusi vuotta sitten).","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Helsingin yliopiston mukanaolo tutkimuksessa takaa tutkimuksen laadun. Tutkimuksen kysymykset on laadittu huolellisesti, ja tiedeyhteisö on käsitellyt niitä sisäisesti. Tulemme käsittelemään vastausdataa ja tutkimustuloksia kaikkien hyväksi koettujen tieteellisten käytäntöjen mukaisesti, ja yksittäisiä vastaajia ei voi tuloksissa yhdistää annettuihin vastauksiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Osallistu tutkimukseen","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tutkimukseen liittyvä kysely on nyt avattu ja kutsumme sinut vastaamaan siihen. Toivomme tutkimukselle mahdollisimman laajaa osallistujakuntaa, joten voit mielihyvin myös jakaa linkkiä oman organisaatiosi sisällä!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Linkin tutkimukseen löydät ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://player.myzef.com/nitor/ajax/?q=37-a71682f4"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"tästä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vastaamiseen menee aikaa enintään 10 minuuttia. Kysely on responsiivinen: saamasi jatkokysymykset riippuvat aiemmin antamistasi vastauksista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kysely on auki joulukuun 16. päivään asti. Yhteystietonsa jättäneiden vastaajien kesken arvomme uuden iPhone Xs:n! You may also answer the survey in English.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Mahdollisuuksien mukaan uusimme tutkimuksen jatkossa säännöllisin väliajoin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Kuva: Denny Luan / Unsplash","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3N3HedbHD3XfWajHOBjIKL","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:10:29.056Z","updatedAt":"2020-12-17T22:11:03.572Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":8,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Maarit Laanti","jobTitle":"Johtaja, Valmennus, SAFe Fellow","email":"maarit.laanti@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 5308056","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/mlaanti/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Maarit Laanti","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on Nitorin päävalmentaja ja tehnyt väitöskirjansa laajamittaisesta ketteryydestä. SAFe Fellow Maarit on yksi SAFe-menetelmän kontribuuttoreista sekä myös sertifioitu SAFe -menetelmän kouluttajien kouluttaja, ensimmäinen laatuaan Suomessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Maarit Laanti profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE/9d11123e31fd19cff97c67569dfdd632/Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1956959,"image":{"width":1999,"height":2000}},"fileName":"Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"nitor-kartoittaa-yhdessa-helsingin-yliopiston-kanssa-ketteryyden-tilaa-suomessa","publishDate":"2018-11-19","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4WnYFOhvxAxuw0ZPJyYEl1","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:59:22.063Z","updatedAt":"2020-12-09T10:46:59.013Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Tekoälyvallankumous käytännön liiketoiminnassa: Koneoppiminen","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"JvGWfmPDwRnxIqhvTPjxM2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:01.073Z","updatedAt":"2020-12-08T07:55:17.675Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"An illustration of a robot reading a book","description":"AI, illustration, robot, LOW RES","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/JvGWfmPDwRnxIqhvTPjxM2/e2d72ff97d9e3725fafdca5a24b6d65a/AI-blog-some-80.jpg","details":{"size":109301,"image":{"width":1600,"height":702}},"fileName":"AI-blog-some-80.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tekoälyvallankumous näkyy itseohjautuvina autoina ja kuuluu puhuvina robotteina. Mediassa esitetään lähes päivittäin uusia näyttäviä tekoälyn sovelluksia. Yksi niistä on koneoppiminen - miten sitä voi hyödyntää liiketoiminnassa?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kulloinkin kaikkien huulilla olevat muotisanat kuten koneoppiminen (machine learning), syväoppiminen (deep learning) ja neuroverkot (neural networks) vaihtuvat kuin vuodenajat. Hämärän peittoon saattaa jäädä, miten tätä kaikkea voi soveltaa päivittäisessä liiketoiminnassa. Monet tekoälyvallankumouksen hedelmät saattavat vaikuttaa vielä kaukaisilta. Päivittäiset työtehtävät hoituvat mainiosti ilman itsekseen höpöttelevää robottia tai mestarillisesti go-pelin hallitsevaa tekoälyä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tämä on epäilemättä totta, sillä julkisuuden valokeilaan valikoituu enimmäkseen suurta yleisöä kiinnostavat sovellukset. Nämä sovellukset on usein kehitetty tarkoitukseen, jolla ei ole yhtymäkohtaa arkipäivän liiketoimintaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Mutta miten arvioida tekoälyvallankumouksen tuomia mahdollisuuksia, jos median tarjoilemat sovellukset eivät kohtaa omien tarpeiden kanssa?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tekoälyvallankumoukseen liittyy monia eri osa-alueita, joista yritys voi poimia omaan liiketoimintaansa sopivimmat. Yksi osa-alue on koneoppiminen, joka on aivan uudenaikaisten tekoälyratkaisujen ytimessä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Koneoppiminen - tietokone hoitaa nopeat hommat","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Koneoppiminen on tekoälyn osa-alue, jota käytetään esimerkiksi tietojen luokitteluun, ennusteiden tekemiseen tai poikkeamien havaitsemiseen. Koneoppimisesta puhuttaessa tarkoitetaan tyypillisesti ohjattua koneoppimista, joka tarvitsee ihmisten tuottamaa tietoa koulutusmateriaalikseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Koneoppimisen johtava asiantuntija, ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://youtu.be/NKpuX_yzdYs"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"professori Andrew Ng on esittänyt nyrkkisäännön","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", jonka mukaan kone voidaan kouluttaa tehtäviin, joista tavallinen ihminen suoriutuu alle yhdessä sekunnissa. Vaikka on helppo löytää esimerkkejä, joissa tämä nyrkkisääntö ei päde, tarjoaa se kuitenkin helppokäyttöisen työkalun mahdollisten koneoppimisen käyttökohteiden etsimiseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tietokoneen voi opettaa ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"aOMau6Bw44rtJI27uAFzm2","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T14:34:12.050Z","updatedAt":"2020-12-08T14:34:12.050Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Asiakkaan ääni kuuluu entistä paremmin K-ruoka­kaupoissa ja Keskolla","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"hmdHHpxXfLITIRrswnnkY6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:31.893Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:31.893Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"uutinen-kesko-hymy.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/hmdHHpxXfLITIRrswnnkY6/1d17bb0a020277f48ebd952abd77dfe6/uutinen-kesko-hymy.jpg","details":{"size":549703,"image":{"width":2520,"height":1680}},"fileName":"uutinen-kesko-hymy.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"K-ruokakauppojen asiakkaat voivat ottaa yhteyttä lähikauppiaaseensa entistä ketterämmin. Viime vuoden lopussa Kesko otti käyttöön uuden monikanavaisen asiakaspalautejärjestelmän, jonka ansiosta yhteydenpito parani merkittävästi. Keskolla uusi järjestelmä tunnetaan nimellä Hymy.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Asiakas voi yhä ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://asiakaspalaute.kesko.fi/palaute/index.html"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"antaa palautteensa tai toiveensa","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" haluamassaan kanavassa. Viestit reititetään eri palautekanavista automaattisesti Hymyyn, jossa kauppias, kaupan muu työntekijä tai keskolainen vastaa palautteeseen. Tarvittaessa Hymyn kautta saa yhteyden myös muihin sidosryhmiin, kuten tavarantoimittajiin, muihin kauppiaisiin tai Keskon konttorin väkeen. K-ruokakauppojen asiakkaille Hymyn käyttöönotto näkyy etenkin palautteiden aiempaa nopeampana käsittelyaikana sekä tuotetoiveiden vauhdikkaana toteutuksena.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Digitaalisen insinööritoimiston Nitorin toteuttama Hymy-järjestelmä suunniteltiin ja kehitettiin ketterästi tiiviissä yhteistyössä K-ruokakauppiaiden sekä keskolaisten kanssa. Järjestelmän käyttäjät osallistettiin kehittämiseen mukaan heti alkuvaiheessa. Näin varmistuttiin siitä, että uusi järjestelmä on nimenomaan tärkeimmille käyttäjilleen hyvin soveltuva ja tukee asiakaskokemuksen kehittämistä erikokoisissa kaupoissa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Hymyä voi käyttää älypuhelimella tai tietokoneella, minkä ansiosta asiakkaan palautteisiin voidaan vastata nopeasti mistä tahansa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"”Kauppiaat ja keskolaiset ovat kiitelleet erityisesti Hymyn nopeutta, näppäryyttä ja alustariippumattomuutta. Jos asiakas kysyy vaikkapa jonkun tuotteen perään, kauppias voi selvittää asian mistä tahansa ja kontaktoida tarvitsemiaan tahoja suoraan Hymyn kautta. Aiemmin palautteen käsittely edellytti erillisten viestien lähettelyä sinne tänne”","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", kertoo Keskon päivittäistavarakaupan kehityspäällikkö ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Hanna Kortström","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"\"Asiakkaat haluavat hyvää palvelua niin kaupassa kuin digitaalisesti ja Hymy tuo K-ruokakauppiaat ja asiakkaat entistä lähemmäs toisiaan. Yksittäisen asiakkaan palvelukokemuksen parantamisen lisäksi Hymy auttaa Keskoa strategisesti: kaikki sanalliset palautteet kerätään, analysoidaan ja raportoidaan, jolloin asiakastiedolla pystytään tekemään toiminnan kehitystä yksittäisen kaupan, kauppaketjun ja jopa Keskon tasolla. Yksittäinen palaute voi vaikuttaa positiivisesti monen asiakkaan kauppareissuun\"","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", jatkaa käyttökokemuksen suunnittelusta vastannut ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Anna Törrönen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" Nitorilta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kauppiaiden lisäksi asiakkaiden palautteita luetaan Hymyn kautta aktiivisesti Keskon ylimmässä johdossa asti, ja asiakaskokemuksen kehittäminen on vahva teema kaikessa tekemisessä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"”Meillä ollaan äärimmäisen kiinnostuneita siitä, mitä mieltä asiakkaamme meistä ovat ja miten toimintaa voidaan asiakaslähtöisesti parantaa yhä lisää. Kuluttaja-asiakkaille suunnattuja palveluja kehitetään meillä myös jatkossa asiakkailta saadun palautteen perusteella”","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", Kortström kertoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"K-ruokakauppojen asiakkailta digitaalisesti kerätyn palautteen määrä on 50-kertaistunut viimeisen kahden vuoden aikana. Hymyä käytetään nyt päivittäisenä työkaluna Keskon päivittäistavarakaupassa ja lähes 1400 K-ruokakaupassa, joissa asioi päivittäin noin 1,2 miljoonaa asiakasta. Hymyn myötä palautteen vastausajat ovat lyhentyneet puoleen, ja samaan aikaan sanallinen palaute on kasvanut 20 %.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.youtube.com/watch?v=Cux6rLHOq54"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Katso video","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", kuinka Hymy muuttui palveluksi ja palvelu lammaspaistiksi Koististen pöytään:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"LISÄTIETOJA","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Otto Manninen, Nitor\n+358 10 323 5630\n","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"mailto:mailto:otto.manninen@nitor.fi"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"otto.manninen@nitor.fi","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Hanna Kortström\nKehityspäällikkö, Kesko Oyj\n+358 10 53 22327\n","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"mailto:mailto:hanna.kortstrom@kesko.fi"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"hanna.kortstrom@kesko.fi","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"asiakkaan-aani-kuuluu-entista-paremmin-k-ruokakaupoissa-ja-keskolla","publishDate":"2017-04-06"}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"tunnistamaan esimerkiksi yritysten saamien asiakaspalautteiden puheenaiheita ja sävyjä","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", mikä mahdollistaa asiakastyytyväisyyden seuraamisen vaikkapa hinnoittelun tai asiakaspalvelun osalta. Koulutusmateriaaliksi tarvitaan asiakaspalautteita, joiden puheenaiheet ja sävyt ovat ihmisen luokittelemia. Koulutuksen yhteydessä tietokone muodostaa mallin, jonka perusteella se osaa jatkossa luokitella uusien palautteiden sävyn itsenäisesti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Toinen tyypillinen esimerkki on kuvantunnistus, jossa Ng’n yhden sekunnin sääntö ehkä parhaiten pätee. Tietokonetta voidaan opettaa tunnistamaan esimerkiksi liukuhihnalta ehjiä ja rikkinäisiä tuotteita. Koulutusmateriaaliksi tarvitaan jälleen avuksi ihmisten luokittelemia tuotteiden kuvia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Alkuun Proof of conceptin avulla","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Perinteinen ohjelmistoprojekti on lähes aina jossain määrin tutkimusprojekti, koska muutoin ratkaisu olisi haettu kaupan hyllyltä. Tämä pätee monin verroin koneoppimista soveltaviin tekoälyprojekteihin, koska koulutuksessa käytettävän materiaalin laatua ja riittävyyttä tehtävän oppimiseksi ei tyypillisesti voi varmistaa etukäteen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Paras tapa on tehdä ensin Proof of concept -versio, jossa idean toteutettavuus varmistetaan. Tämän jälkeen mallin toimivuutta voidaan parantaa ketterällä kehittämisellä ohjelmistoprojektin tapaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Aina ei ole ilmeistä, miten ja missä koneoppimista voi hyödyntää. Parhaat ideat syntyvätkin usein liiketoimintatietämyksen ja tekoälyosaamisen kohdatessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4JpNdshwpX0jdvmgJ59tHZ","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:58:27.661Z","updatedAt":"2020-12-08T07:58:27.661Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Esa Puttonen","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Data Scientist ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/esa-puttonen/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Esa Puttonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on yksi ensimmäisistä Nitorilaisista. Esa on tehnyt kanssamme kestävää digitaalista kehitystä jo toistakymmentä vuotta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7IDKGEc7Q8DqZLLrtxrLNf","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:08:00.842Z","updatedAt":"2020-11-27T17:08:00.842Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Esa Puttonen profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/7IDKGEc7Q8DqZLLrtxrLNf/06d38c1bfbb4f60543ed2b53777e52bf/Esa_Puttonen_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1839406,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Esa_Puttonen_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2dQLj8osKori0q3pY8NTmn","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:52:06.201Z","updatedAt":"2020-10-28T20:52:06.202Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Analytiikka","slug":"analytiikka"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"tekoalyvallankumous-kaytannon-liiketoiminnassa-koneoppiminen","publishDate":"2018-10-25","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"WazYBy13XnxsB21PNoBzd","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:28:06.162Z","updatedAt":"2020-12-08T09:28:06.162Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Data has killed the Designer – Or has it?","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"t7Y8N8dwOLIbDnO94S55T7","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:28.356Z","updatedAt":"2020-12-08T09:27:54.156Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Audience watching Data Driven Design Day 2018 talks","description":"Design, People, Data Driven Design Day, LOW RES","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/t7Y8N8dwOLIbDnO94S55T7/009df76ef850305590c0a7104d4dd734/dddd.png","details":{"size":4684857,"image":{"width":5120,"height":2560}},"fileName":"dddd.png","contentType":"image/png"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor’s designers were in attendance at the awesome Data-Driven Design Day 2018 of Helsinki Design Week at Clarion. In this post, we draw together some ideas presented across the talks about the changing role of design in the Age of Data.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Data-driven decision-making is great because it helps us remove bias. Instead of listening to the ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://youtu.be/5nll1K1YHdQ?t=1h8m58s"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Highest Paid Person’s Opinion","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", data-driven decision-making is based on what the users are ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://youtu.be/5nll1K1YHdQ?t=6h16m14s"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"actually doing","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" and exposes the product or service to the cold reality of data. Being actually data-driven, ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://youtu.be/5nll1K1YHdQ?t=2h9m47s"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"not just data-inspired","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", means building actionable metrics that measure the actual business outcomes. Always seek to find evidence that is contrary to your beliefs – trust no intuition before you can verify it!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"As we ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://youtu.be/5nll1K1YHdQ?t=42m21s"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"approach the 2020’s","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", we have an unprecedented ability to generate data from activities, transactions and interactions. Powerful AI solutions can then use that data to automatically generate variations of interfaces, optimize inventories, balance server load and so much more. When a genetic algorithm can independently explore and test hundreds of alternative and choose the ones that are proven to work, who needs a designer anymore?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Clearly data helps us optimize our systems based on their results,\n\nbut how do you know what to optimize for?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"This is where design and data meet in an interesting way. Right now, any designer can already start using data to create smart defaults, determine ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://youtu.be/5nll1K1YHdQ?t=3h32m49s"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"what kinds of features are worth building","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", and ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://youtu.be/5nll1K1YHdQ?t=5h45m20s"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"track the actual journeys our customers are taking","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". As the level of automation increases, the designer’s role becomes that of a gardener: What is ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://youtu.be/5nll1K1YHdQ?t=1h38m54s"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"the customer experience you want to optimize for","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"? What is the tone this AI assistant should ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://youtu.be/5nll1K1YHdQ?t=5h8m57s"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"deliver news we can’t imagine yet","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://youtu.be/5nll1K1YHdQ?t=2h54m49s"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Zalando","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" presented a really useful model for understanding the relationship between data, intelligence and experience. Let’s say you’re building a smart service that helps grocery shoppers discover suitable recipes and gather them at their local grocery store. As the customer walks out of the store with flour, milk, sugar and eggs, ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"data","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" is being generated. Based on the ingredients and the customer’s history, a solution’s ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"intelligence","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" layer can draw a conclusion that this person is baking a cake. But the AI can’t understand the ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"experience","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" of baking a cake with your friends, which is the reason the customer went to the store in the first place. Experience defines the purpose of the solution that is enabled by intelligence and built on a foundation of data.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4CvIw3Wfvw8BeOE4ihxVu","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:27.432Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:27.432Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"kolmio.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/4CvIw3Wfvw8BeOE4ihxVu/0841d0bb8da57eed5782cf9b47f3ce32/kolmio.png","details":{"size":54888,"image":{"width":1466,"height":708}},"fileName":"kolmio.png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"We here at Nitor know that digital engineers, data scientists and designers have to collaborate seamlessly to create value. Customer experience should drive the design of solutions to make sure they will deliver value to the customers, and solutions should be developed with the intended customer experience in mind to make sure the experience is actually delivered. Cross-functional teams combining design, implementation, data science and business are the way to create experience-driven, AI-based, data-enabled digital services.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"And if we go all the way with automation and can seamlessly deliver thousands of variations to millions of users every second, where does that leave the designers of today?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Let’s take another example. What if an amusement park would build an intelligent solution that optimizes the customer experience: how to organize eating and shopping, how to manage queues, what information to show where? There is an abundance of data – the number of visits per season, what services were used and in what order, how long was customer at the park, and so on. And if the data is accurate, we can create intelligent solutions that take the data, make conclusions, adapt and measure against key performance indicators. But all that will still leave the final question of deciding what and how we want to optimize.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"How would ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"you","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" define the KPI for joy?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"41lp6ZuyKMghO40RnJy5Z4","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:39:55.482Z","updatedAt":"2020-12-08T08:39:55.482Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Otso Hannula","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/otsohannula/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Otso Hannula","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on palvelumuotoilija, tutkija, sekä lean- ja agile-menetelmien kouluttaja. Palvelukartassa hän on vastannut koko design-prosessista käyttäjäymmärryksestä konseptin kehittämiseen ja käyttöliittymiin. Työn ohella Otso viimeistelee Aalto-yliopiston Tuotantotalouden laitoksella väitöskirjaansa suunnittelupelien käyttämisestä palvelumuotoilussa, ja vapaa-ajallaan pelaa huvikseen mm. video-, lauta- ja roolipelejä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3JvZKPwKxIAUwTHlxXhrCD","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:40.491Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:40.491Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Otso Hannula profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/3JvZKPwKxIAUwTHlxXhrCD/6a37d1b21cb72d316a2bde19c3696220/Otso_Hannula_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1584739,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Otso_Hannula_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3BWuKphxsSSYR5z9HrDzHx","type":"Entry","createdAt":"2020-11-27T18:40:47.866Z","updatedAt":"2020-11-27T18:41:41.023Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Jesse Enqvist","jobTitle":"Service Designer","description":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Jesse Enqvist","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/jjenqvist/"}},{"nodeType":"text","value":" on palvelumuotoilija, joka innostuu teknologiainnovaatioista, varsinkin sellaisista, jotka liittyvät mobiililaitteisiin ja -palveluihin. Hän keskustelee mielellään käyttäjä- ja asiakaskokemuksesta sekä siitä, kuinka erilaisia palveluita voisi kehittää vastaamaan paremmin muuttuvia tarpeita. Jessen ajattelussa ihmiset tulevat ensin ja teknologia kakkosena.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5E0UO8RTk82aTsrBzn8GO6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:10:25.855Z","updatedAt":"2020-11-27T17:10:25.855Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Jesse Enqvist profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5E0UO8RTk82aTsrBzn8GO6/7dd10b4994af3bcdd5c1e01d889b4c92/Jesse_Enqvist_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1786882,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Jesse_Enqvist_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"60liIh8XDrlKsshBLV7SC7","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:26:40.143Z","updatedAt":"2020-12-08T09:26:40.143Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Heidi Holm","description":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Heidi Holm","marks":[{"type":"underline"}],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/heidimholm/"}},{"nodeType":"text","value":" is a Designer who is passionate about building self-driven, happy and passionate teams that come together from different disciplines to build great things together. Heidi have strong experience on building successful and agile teams that are prepared for any existing and future challenges. She is experienced in service design, user experience design and digital service design.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2kNfvbAQmyuQfLT9IdnN2t","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:07:59.458Z","updatedAt":"2020-11-27T17:07:59.458Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Heidi Holm profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2kNfvbAQmyuQfLT9IdnN2t/ce421bbea49870dd1fbb73c1e7a2aee6/Heidi_Holm_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1831972,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Heidi_Holm_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4EYHnV3vEcwjo0Df5QE1VP","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","updatedAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Muotoilu","slug":"muotoilu"}}],"slug":"data-has-killed-designer-or-has-it","publishDate":"2018-09-19","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"KzwzG8kITJ1pVLF6tiCol1","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:34:41.624Z","updatedAt":"2020-12-17T21:14:31.367Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"​Achieve sustainable work pace with the Mind Platter","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5FQTfM7V5zFhZPDgKeq0iU","type":"Asset","createdAt":"2020-11-10T13:09:59.358Z","updatedAt":"2020-12-17T21:24:42.184Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"2:1 Nitor Kamu Mindplatter","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5FQTfM7V5zFhZPDgKeq0iU/f83f0b1f305965827f2e1e79cf3df79b/Nitor-Kamu-Mindplatter-web.png","details":{"size":439483,"image":{"width":5400,"height":2700}},"fileName":"Nitor-Kamu-Mindplatter-web.png","contentType":"image/png"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"At Nitor, we use the Mind Platter as a lens for wellbeing. It is our attempt to holistically approach our lives which are not limited to time at work. Like a balanced diet, we need balance between the different aspects of our daily life. Learn how you can achieve a sustainable work pace by using the Mind Platter","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"We have no traditional middle management at Nitor. We trust all Nitoreans to get stuff done without extra layers of management.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"This does not mean that we just leave our people alone and watch them sink or swim. This is very important for us. Nobody does it better alone, not even the brightest and most capable of us. Also, nobody should be thought of as just a resource at work – we’re all, believe it or not, people with life and worries and joys outside of work. We all need support.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"However, we all need different kind of support – some might need help with certain projects or technical problems, others with finding the time to look at the big picture or getting the right balance with food or sleep or exercise. Wellbeing needs to be looked at as a whole instead of thinking just about work performance.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"For this we have adopted the Nitor Mind Platter model. The Mind Platter is our attempt to holistically approach our lives, which are not limited to time at work. Like a balanced diet, we need a balance between the different aspects of our daily life.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"#1 Focus time","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Who doesn’t love the feeling of flow – being immersed in what you do? But how often does it happen? On the other hand, sometimes work is fragmented and you just can’t sink into the flow. And for balance, how about focusing on something nice at home, like cooking or a book?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"#2 Connecting time","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"With our new NitorHQ, we have lots of nooks and crannies where Nitoreans can meet and chat, including a cafe and a roof terrace. When did you last have a nice conversation with somebody new?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"#3 Happy time","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Is something stopping you from being happy? Have you tried giving less f**ks and more laissez faire with some carpe diem thrown into the mix? Our point is, we want to enjoy our whole life, not just the weekends.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"#4 Nutrition","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Many of us love candy, wine and chocolate. Basically, food with very little nutritional value. While we do have a beer tap in our lounge, we still make sure there is always healthy snacks and fruit available. What's your favourite snack?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"#5 Customer time","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"We value working with our customers and spend a lot of time on keeping our cases interesting. Is your customer project challenging in the right ways?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"#6 Nitor time","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Customer projects are our bread and butter but internal, pro bono and open source projects allow for creative freedom and good karma. Here you can spend 10% of your work hours on whatever you think is useful. How would you spend your 10%?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"#7 Non focus time","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"These days, “doing nothing” tends to mean staring at your phone. When was the last time you actually didn’t do anything? Give your brain a break every now and then.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"#8 Creativity time","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"They call this creative knowledge work but how creative are you feeling today? At its best, work offers a creative outlet that brings happiness. Choose the customer and projects where you can create something new and meaningful.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"#9 Sleep time","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"How have you slept lately? Humans are the only mammals that willingly delay sleep. We don’t know about insects but most likely they too could benefit from more zzzzs.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"#10 Physical time","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Have you found a form of exercise that suits you? Exercise in itself is not a silver bullet but it helps a lot. For example, it improves sleep and boosts cognitive performance.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In our Kamu-Kaveri discussions we go through all the ten segments, check out where support is needed most and then work on it. You can ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"xqRgk0zKakOe8EwHHhNKI7","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:40:03.303Z","updatedAt":"2020-12-08T07:40:03.303Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Kamu-Kaveri-parit korvaavat esimiehet Nitorilla","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"ctU6ibflJFxMAlwKXFxoP6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:26.359Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:26.359Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Agile-coaching.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/ctU6ibflJFxMAlwKXFxoP6/1b901dc31521009665df19c54bdfd2b0/Agile-coaching.jpg","details":{"size":174821,"image":{"width":1703,"height":958}},"fileName":"Agile-coaching.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Sanotaan että ihmisellä on kaksi korvaa ja yksi suu sen takia, että meidän tulisi kuunnella toisia enemmän, kuin puhua itse. Kasvokkain juttelu onkin yksi vanhimmista, edelleen käytössä olevista ja tärkeimmistä käytännöistä meillä Nitorilla. Kerran vuodessa tapahtuvan vanhakantaisten suunnittelu- ja arviontikeskustelun sijaan olemme aina panostaneet jatkuvaan kuuntelemiseen ja yhteiseen keskusteluun.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor on matalan hierarkian asialla","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Alun perin kaikki F2F-keskustelut käytiin toimitusjohtajamme ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Matti Vilmin","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" kanssa. Nitorin kasvaessa rinkiin liittyivät muutkin Nitorin perustajat. Kasvun edelleen jatkuessa tarvitsimme kuuntelun tueksi vielä lisää voimaa, jolloin käynnistimme vapaaehtoisuuteen perustuvan Kamu-ringin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamuja on nyt yksi neljäsosa työntekijöistämme ja Kamu-keskusteluita käydään keskustelijoiden henkilökohtaisten tarpeiden mukaan jopa kuukausittain. Työasioiden lisäksi Kamu-keskusteluissa käydään läpi muitakin työntekijän hyvinvointiin liittyviä osa-alueita. Työllä on lopulta vain osittainen vaikutus kokonaisvaltaiseen hyvinvointiin.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"Cj495ckRhu1G4h8hvDjjO3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:16.990Z","updatedAt":"2020-11-27T16:57:16.990Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kamu_Mindplatter.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/Cj495ckRhu1G4h8hvDjjO3/69f7bb8a026defac6f9a9a2e2a79c76f/Kamu_Mindplatter.png","details":{"size":368372,"image":{"width":3200,"height":1800}},"fileName":"Kamu_Mindplatter.png","contentType":"image/png"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu ei ole esimies","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu on toisen nitorilaisen eli Kaverin ystävä, mentori, sparraaja ja tarvittaessa henkinen tuki yli asiakkuuksien. Kamu-toiminta on täysin luottamuksellista ja sen tavoitteena on Kaverin säännöllinen ja tavoitteellinen tukeminen seuraavia periaatteita noudattaen:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu osaa kuunnella.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu keskittyy Kaverin hyvinvointiin kokonaisuutena","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamulla on merkittävä rooli Kaverin ammatillisen ja henkisen kehittymisen tukemisessa ja positiivisessa haastamisessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu tukee, kun työssä tai asiakkuudessa törmää erilaisiin haasteisiin ja ongelmatilanteisiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu tukee, kun oma ajattelu on umpikujassa ja ratkaisuja eteenpäin pääsemiseen ei itse löydä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu on avainasemassa epäsuotuisten tilanteiden esiin nostamisessa, ratkaisemisessa ja ennaltaehkäisemisessä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Jokaiselle uudelle nitorilaiselle esitellään viimeistään perehdytyksessä Kamut ja annetaan tehtäväksi valita itselleen parhaiten sopiva Kamu. Kamu toimii tarpeen tullen työn tekemisen esteiden poistajana. Kamun tehtävänä on ensisijassa vahvistaa Nitorin arvojen mukaista toimintaa ja uuden nitorilaisen sitoutumista Nitorin kulttuuriin, People Opsin vastatessa edelleen uuden nitorilaisen perehdyttämisestä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu-toiminta käyntiin Shu-Ha-Ri -periaatteella","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu-toiminnan käynnistämistä voisi verrata Aikidosta peräisin olevaan ajattelutapaan Shu-Ha-Ri -ajattelutapaan. Shu-Ha-Ri kuvaa sitä, miten ihminen kulkee kolmen oppimistason lävitse kasvattaessaan lisää kokemusta käytännön kokeilun kautta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Shu: oppilas pyrkii tarkkaan noudattamaan opettajansa ohjeita.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ha: oppilas alkaa ymmärtää miten tämä toimii parhaiten minun kehollani ja päälläni","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ri:ssä kaikki on luontevaa, vaivatonta eikä edellytä hirveästi miettimistä","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vastaavasti Kamu-toiminnassa:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Shu: Alussa tarvitaan Kamu Coach -koulutusta ja säännöllisiä tapaamisia. Olemme kehittäneet Kamujen kouluttamiseen oman kahden päivän mittaisen hyvin käytännönläheisen koulutusohjelman.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ha: Kamut oppivat tekemisen kautta ja kasvattavat ymmärrystä, mistä asioita keskustelu auttaa Kaveria eteenpäin päivittäisissä kysymyksissä tai haasteissa. Kamut kokoontuvat kuukausittain jakamaan toisilleen hyviä käytäntöjä, harjoittelemaan coaching-keskusteluja sekä pohtimaan Kamu-toiminnan kehittämistä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ri: Ajan myötä jokainen nitorilainen voi olla Kamu, ja Kaverit saavat tukea, ideoita ja sparrausta juuri silloin kuin niitä tarvitaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kamu-toiminta on tärkeä osa jatkuvaa parantamista ja siitä huolehtimista, että ihmiset jaksavat ja voivat mahdollisimman hyvin koko työuransa. Tavoitteenamme onkin, että Nitorilta voi jäädä eläkkeelle. Kamu-toiminnalla rakennamme sisäisesti kestävää hyvinvointia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"mailto:nitor-delta@nitor.com"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ota yhteyttä","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" Nitorin Lean-Agile valmentajiin kun tarvitset apua Coaching kulttuurin tai Ketterän ajattelutavan luomiseen yrityksessä. Järjestämme myös ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.nitor.com/fi/koulutus/valmennus-ketteraan-coachingiin"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Valmennus ketterään coachingiin","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" -kursseja, missä saat nopeasti ymmärryksen valmennuksen perusteista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7EAy4KNgj4Jxov6xWP3JgB","type":"Entry","createdAt":"2020-08-21T05:59:43.454Z","updatedAt":"2020-12-16T13:53:01.694Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kirsi Mikkonen","jobTitle":"Lean Agile Coach","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/kirsi-mikkonen-8b742813/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Kirsi Mikkonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on muutosjohtamiseen erikoistunut Lean-Agile valmentaja. Hän on julistanut itseohjautuvuuden ilosanomaa ja ketteröittänyt tiimejä sekä Suomessa että kaukomailla jo vuosikymmenen ajan. Kirsi on kansainvälisellä tasolla menestynyt purjehtija, joka talvisin rentoutuu erämaassa telemarkeilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja","type":"Asset","createdAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","updatedAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kirsi Mikkonen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja/a61021336eec0bbefd4b7455cf1284c7/Kirsi_Mikkonen.jpg","details":{"size":127170,"image":{"width":400,"height":400}},"fileName":"Kirsi_Mikkonen.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"kamu-kaveri-parit-korvaavat-esimiehet-nitorilla","publishDate":"2018-02-22","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"read more about it (in Finnish) in here","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7EAy4KNgj4Jxov6xWP3JgB","type":"Entry","createdAt":"2020-08-21T05:59:43.454Z","updatedAt":"2020-12-16T13:53:01.694Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kirsi Mikkonen","jobTitle":"Lean Agile Coach","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/kirsi-mikkonen-8b742813/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Kirsi Mikkonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on muutosjohtamiseen erikoistunut Lean-Agile valmentaja. Hän on julistanut itseohjautuvuuden ilosanomaa ja ketteröittänyt tiimejä sekä Suomessa että kaukomailla jo vuosikymmenen ajan. Kirsi on kansainvälisellä tasolla menestynyt purjehtija, joka talvisin rentoutuu erämaassa telemarkeilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja","type":"Asset","createdAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","updatedAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kirsi Mikkonen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja/a61021336eec0bbefd4b7455cf1284c7/Kirsi_Mikkonen.jpg","details":{"size":127170,"image":{"width":400,"height":400}},"fileName":"Kirsi_Mikkonen.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}}],"slug":"achieve-sustainable-work-pace-mind-platter","publishDate":"2018-09-11","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"w5bUYEs7HClc99UZ2sLbM7","type":"Entry","createdAt":"2020-12-17T10:18:55.942Z","updatedAt":"2020-12-17T10:18:55.942Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"A Week of Innovation with Finnair","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"uvUBGNdli155xACSHF4Ue6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:03:45.933Z","updatedAt":"2020-11-27T17:03:45.933Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"thumbnail.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/uvUBGNdli155xACSHF4Ue6/2caa799d9d726f0bd049efabbfc3661b/thumbnail.jpg","details":{"size":214973,"image":{"width":1136,"height":532}},"fileName":"thumbnail.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"As one of the partners in Finnair’s inaugural Innovation Sprint, Nitor designers Mary & Annina spent a week helping nine teams innovate and develop solutions for the aviation industry. Here are their five takeaways from the week and why a dedicated innovation sprint can be beneficial for your business.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Finnair’s Digital services have taken a big leap with the introduction of services like the Finnair App, a new booking flow at ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://beta.finnair.com"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"beta.finnair.com","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" and Finnair Holidays. With the competition in the airline industry constantly tightening, better digital services and innovations are needed. With this in mind, Finnair held their first innovation sprint, with members of their digital department ideating and then working in teams on new projects to benefit the Finnair digital ecosystem over the course of five days.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"With the Sprint, people were encouraged to check in their “side project” folders and see if their ideas hold water – or come up with completely new ideas. Our role during the sprint was to spar the teams from the design perspective. Here are our five main takeaways on why you should implement your own innovation sprint to achieve tangible business results.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"1. An innovation sprint can strengthen the company across departments","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"We spoke to ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Seppo Pöyhönen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", Finnair Head of Digital Solutions Development and one of the co-organisers of the sprint, on how he wanted the teams to be formed:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"“I thought it was important that the sprint teams would be arranged around ideas rather than people.”","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In this way, participants will not stick to the teams they’re used to working with, and are able to experience collaboration with different colleagues who can offer new skills. There was also an additional motivation as each participant chose an idea that they themselves were personally interested in.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FHxP4fbKjQ9CVuP0v0R1Q3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:49.116Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:49.116Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"team.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/FHxP4fbKjQ9CVuP0v0R1Q3/4324fbffc399a19810804e67d2323dc9/team.jpg","details":{"size":176359,"image":{"width":960,"height":640}},"fileName":"team.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2bR4dik7MPJvQLTwwEnex3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:48.118Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:48.118Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"innovation.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2bR4dik7MPJvQLTwwEnex3/a5e62822708c33bf6b86d6f33b932392/innovation.jpg","details":{"size":103450,"image":{"width":960,"height":640}},"fileName":"innovation.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"kWDuGOtj131CqIS7DaecJ4","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:44.712Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:44.712Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"team-2.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/kWDuGOtj131CqIS7DaecJ4/d2aaeb9ff4b955962cc5b7e9ad1a3095/team-2.jpg","details":{"size":143473,"image":{"width":960,"height":640}},"fileName":"team-2.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Teams co-worked in an agile way with daily standups and close communication","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"2. People will surprise you with what they can do","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"After only five days of development, teams had stunned their peers as well as the management by producing tangible results, some of which were already close to production level. These were not just visuals or mockups, they were real programmed solutions built on top of the company’s existing backend infrastructure. One of the participants, ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Mika Schafroth","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", was seriously impressed with both his own team and others:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"“This was a good showcase to the rest of the company on what a bunch of engineers can achieve in five days.”","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Some projects focused on improving their current work. For instance, one of the teams created a tool to visualise wifi connectivity levels of each plane along its flight path, in order to start making inferences on their trends and causation.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"3. Create a buzz to differentiate from normal work","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The sprint programme also included #digitalks from partner companies, in topics such as Design System. As Pöyhönen described, these were included to add more of a “carnival” feel to the programme. Including these talks give participants an opportunity to take their mind off developing for an hour, and provide them with some food for thought if the topic was relevant to their project.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"In addition, the sprint concluded with a paintball outing for all involved.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"aAWc3FT8Qre0G9YNDcTML4","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:39.359Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:39.359Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"paintball.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/aAWc3FT8Qre0G9YNDcTML4/c74c2b793b311e68eb11736932d768d2/paintball.jpg","details":{"size":207691,"image":{"width":1024,"height":511}},"fileName":"paintball.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Time to absolve any built-up team frustrations…","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"4. Including partner companies will deepen collaboration","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Inviting external companies Nitor, ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.cgi.fi/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"CGI","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.houston-inc.com/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Houston Inc","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". and ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.frantic.com/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Frantic","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" as part of the sprint really opened up the atmosphere and gave opportunity for fresh ideas and work styles. These partner companies already play a key role in some Finnair projects, so they have an existing understanding of its digital infrastructure. Pöyhönen realised the value behind this from the very beginning:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"“Utilizing your networks is important. Having partners such as Nitor enabled us to have fascinating keynotes as well as help teams to reach their potential during the innovation sprint.”","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"At the end of the week, we invited all participants along to our Nitor office to enjoy some well-deserved food and sauna, which gave us a chance to further network in a more relaxed environment as well as show off our brand new office.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"5. Friendly competition can work as a motivator","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"To end the sprint, members of other Finnair departments were invited to watch as participants showcased their work to the jury, consisting of members of Finnair’s Transformation & IT leadership team. The sprint held a lightly competitive air as there was a winning project chosen at the end, based on points given by the judging panel as well as the other teams themselves.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"“Even though the Innovation sprint is by no means a competition we wanted to have some healthy sparring between the teams… We valued general innovativeness and development potential but also the learning part – we want these projects to increase our knowledge.”","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"rrpycedZ1o1u72bePyNi14","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:46.200Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:46.200Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"judges.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/rrpycedZ1o1u72bePyNi14/634b5206abf832acedbc2d1044a57587/judges.jpg","details":{"size":143969,"image":{"width":960,"height":640}},"fileName":"judges.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"The jury had a tough time allocating points to such a great set of teams.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The competitive edge helped motivate teams to really think about the business justification behind their ideas. Opening this demo to other departments was also a great way to showcase work done by each department.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"So to conclude, is it really worth taking a week out to let developers loose on their own ideas? Absolutely. It was clear from the demos that each idea had naturally evolved from a valid business case, and the financial benefits had already made themselves clear. The judges were highly impressed and there is already talk of holding another innovation sprint next quarter.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"“This is actually what innovation should be about - taking these ideas and giving them resources, giving them time to develop”. ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"(Mika Schaforth, participant)\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"0MRgzXPPB5hJfwOcvIvLo1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:24.453Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:24.453Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Innovation-sprint.gif","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/0MRgzXPPB5hJfwOcvIvLo1/aa437ded013f576fe50ab0ea6ae13e9f/Innovation-sprint.gif","details":{"size":1176149,"image":{"width":1280,"height":630}},"fileName":"Innovation-sprint.gif","contentType":"image/gif"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Participants celebrate the end of a productive sprint.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor has been a strategic partner of Finnair for a few years and has played a key role in enabling the success of their digital services development.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5p8xFIyk8erGIBSlZfUnUP","type":"Entry","createdAt":"2020-11-27T18:40:00.393Z","updatedAt":"2020-11-27T18:41:24.676Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Annina Kivikari","jobTitle":"Digital Designer","description":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Annina Kivikari","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/anninakivikari/"}},{"nodeType":"text","value":" on designer, joka yhdistää digitaalisen suunnittelun palettiinsa luontevasti myös liikkuvaa kuvaa ja markkinointia. Annina vaikuttaa lisäksi Nitorin palkitussa Kulttuuritoimituksessa.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3xXpQxkpLwYsixgZjyvQ1T","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:53:54.359Z","updatedAt":"2020-11-27T16:53:54.359Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Annina Kivikari profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/3xXpQxkpLwYsixgZjyvQ1T/64d7795e9d3e0fc9ef83232ed4b4cdbb/Annina_Kivikari_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2130887,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Annina_Kivikari_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4EYHnV3vEcwjo0Df5QE1VP","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","updatedAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Muotoilu","slug":"muotoilu"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"week-innovation-finnair","publishDate":"2018-06-25","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"tkwqWR8RXJGlzjfyYWaDo4","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T14:29:54.239Z","updatedAt":"2020-12-08T14:29:54.239Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Nitor investoi tekoälyyn","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"yIT7UV7fRq2t77qvxdrTY1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:46.801Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:46.801Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"nitor-insight-2018-05.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/yIT7UV7fRq2t77qvxdrTY1/419f76a258461d9f1de097224763773e/nitor-insight-2018-05.jpg","details":{"size":361936,"image":{"width":2280,"height":1282}},"fileName":"nitor-insight-2018-05.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor on perustanut uuden tekoälyyn keskittyvän liiketoiminnan. Nitor Insight tarjoaa tutkimus- ja konsultointipalveluita datan, tekoälyn ja koneoppimisen hyödyntämisessä. Nitor Insightin toiminta käynnistyi alkuvuodesta 2018 ja sitä kehitetään merkittäväksi osaksi Nitorin palveluita ja liiketoimintaa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor Insightin käynnistystä ovat valmistelleet Nitorin Data Scientistit ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Sami Airaksinen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Tuomas Ritola","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" ja ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Juha Syrjälä","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" sekä Principal Consultant ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Otto Manninen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"\"Olemme erittäin innoissamme Nitor Insightin toiminnan käynnistymisestä. Tekoäly ja koneoppiminen ovat oleellinen osa kestävää digitaalista kehitystä. Laajentamalla tarjoamaamme pystymme tuottamaan yhä parempia palveluita sekä nykyisille asiakkaillemme että myös tekemään avauksia aivan uusille liiketoiminta-alueille.\"","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", kertoo Nitorin toimitusjohtaja ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Matti Vilmi","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tekoäly, koneoppiminen ja Data Science ovat olleet jo muutaman vuoden kovassa nosteessa ja ajankohtaisia keskustelunaiheita tälläkin hetkellä. Teknologian kehittymisen, tietomäärien kasvun sekä esimerkiksi Amazonin, Googlen, ja Microsoftin alustojen kehittymisen myötä ratkaisut tulevat yhä useammin osaksi arkipäivää.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"“Asiakkaamme käsittelevät suuria tietomääriä ja koneoppiminen on keino luoda arvoa datasta. Olemme hyödyntäneet koneoppimista vuosien varrella esimerkiksi ennusteiden ja suositusten tekemisessä media- ja finanssitoimialoilla sekä kaupan, logistiikan, liikenteen sektoreilla. Viime aikoina pinnalla ovat olleet erityisesti erilaiset asiakaspalvelussa kuluttajia auttavat chatbotit sekä muut puheeseen perustuvat palvelut”","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", kertoo Otto Manninen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vaikka hype tekoälyn ympärillä käykin kuumana, käytännönläheisyys ja arvontuotto ihmisille on Nitor Insightissa ensisijaista. Koneoppimisen avulla on mahdollista automatisoida osa-alueita, joita perinteisin keinoin ei olisi järkevä ratkaista. Ihmiset pääsevät keskittymään tärkeämpien ongelmien ratkaisemiseen koneiden avustamana.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"“Tekoälystä saadut hyödyt ovat ilmeisiä. Koneoppiminen on nyt tarpeeksi kehittynyttä, että sitä uskalletaan hyödyntää bisneskriittisissä järjestelmissä. Kuluttajat alkavat myös vähitellen vaatia kaikilta käyttämiltään palveluilta älykkäitä toimintoja, jotka usein perustuvat koneoppimiseen.“","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" Tuomas Ritola sanoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Rutiinitoimien automatisoinnin ja nykyisiä digitaalisia palveluja täydentävien käyttökohteiden lisäksi tekoälyssä ja koneoppimisessa on paljon kiinnostavia uusia mahdollisuuksia. Akateemisesta maailmasta mennään vauhdilla tuotteistettuun käyttöön ja kaupalliseen hyödyntämiseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"“Puheen- ja luonnollisen kielen tunnistuksen kehittyminen on luonut mahdollisuuksia uudenlaisille keskustelupohjaisille palveluille. Suurien palveluntarjoajien AI-alustat ja henkilökohtaiset assistantit muuttavat vähitellen ihmisten tottumuksia ja odotuksia siitä, miten yritysten kanssa asioidaan.”","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", Juha Syrjälä sanoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"“Näkisin, että Generative Adversarial Networks eli ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://en.wikipedia.org/wiki/Generative_adversarial_network"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"GAN-neuroverkot","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":" ovat seuraava iso keskustelunaihe nyt pinnalla olevan deep learningin eli syväoppimisen jälkeen. Näiden neuroverkkojen avulla tekoäly voi esimerkiksi luoda opetettuna realistisia valokuvia ja muita visualisointeja. Mielenkiintoista on myös nähdä, milloin NPU (Neural Processing Unit) -kiihdytetyt laitteet yleistyvät ja muuttavat nykyistä laskentaekosysteemiä”","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", Sami Airaksinen lisää.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tekoäly, koneoppiminen ja Data Science ovat Nitor Insightin myötä merkittävä osa Nitorin palveluita. Se on osa kestävää digitaalista kehitystä, johon pragmaattinen arkkitehtuuri, design, laajamittainen ketteröitys ja teknologiapalvelut jo Nitorilla kuuluvat.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2dQLj8osKori0q3pY8NTmn","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:52:06.201Z","updatedAt":"2020-10-28T20:52:06.202Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Analytiikka","slug":"analytiikka"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"nitor-investoi-tekoalyyn","publishDate":"2018-06-13"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"GR9DdsLVfm47bA7kaRIwP2","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T07:06:16.269Z","updatedAt":"2020-12-09T07:06:16.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en","fi"],"title":"​Nitor’s Rami Sirkiä becomes Certified SAFe 4 Program Consultant Trainer","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"v2W1qiVvIR0d7qkTct2Fb6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:00.001Z","updatedAt":"2020-11-27T16:57:00.001Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"rami-sirkia-spct-may-2018.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/v2W1qiVvIR0d7qkTct2Fb6/42aa61f460975ae5daa674e32dfba85b/rami-sirkia-spct-may-2018.jpg","details":{"size":307771,"image":{"width":2280,"height":1514}},"fileName":"rami-sirkia-spct-may-2018.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor’s Senior Lean Agile Coach and Managing Director Rami Sirkiä has been accepted to a small group of agile trainers. There are less than 60 Certified SAFe Program Consultant Trainers (SPCT) in the world.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor is proud to announce that our Senior Lean Agile Coach and Managing Director Rami Sirkiä has been certified as a ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.scaledagile.com/spct-certification/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Certified SAFe 4 Program Consultant Trainer","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" (SPCT). There are less than 60 SPCT trainers in the world, and only a dozen of them are from Europe.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Finland’s representation is proportionally very good, as there are 3 SPCT certified professionals in the country. Nitor Delta’s founder Maarit Laanti was the first one in Finland on spring 2016.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Besides having the world’s densest SPCT population, Finland has also played a role in the history of SAFe framework. Allegedly, SAFe’s creator Dean Leffingwell built the framework with the help of five company case studies – and two of them (Nokia and F-Secure) were from Finland.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"It’s a rigorous process to become a certified SPCT trainer. The requirements include demonstrating superior knowledge, competency, and in-depth field experience in adopting Agile across an enterprise with the Scaled Agile Framework.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Rami has also been instrumental in creating the SAFe ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.scaledagileframework.com/lean-budgets/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lean Budgets","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" budgeting model.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor was the first company in Finland to provide ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.nitor.com/en/training"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"SAFe training","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". Up to this day, we have arranged 220 courses and trained over 3,500 people in 13 countries.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"We believe that SAFe is the most effective way to be agile at the moment. The latest State of Agile Report by Version One states that SAFe is the most widely-used approach to scaling agile, as 29% of the respondents say that it’s the method they follow most closely.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://www.scaledagile.com/spct-certification/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"More information on SPCT certification","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"nitors-rami-sirkia-becomes-certified-safe-4-program-consultant-trainer","publishDate":"2018-05-29","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"z7bbLsamXFX6KsLFIkawB3","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T15:30:47.118Z","updatedAt":"2020-12-08T15:30:47.118Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Nitor muutti Centralin talon yläkertaan","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"Jr1JcSDC8yBpbgMkQeUUe6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:56.904Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:56.904Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"wreden-pasaasi-nitor-hq-2018.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/Jr1JcSDC8yBpbgMkQeUUe6/a3c4b3588db63541d27ce295d44a1d20/wreden-pasaasi-nitor-hq-2018.jpg","details":{"size":445154,"image":{"width":2280,"height":1283}},"fileName":"wreden-pasaasi-nitor-hq-2018.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor muutti alkuvuodesta 2018 päämajansa osoitteeseen Aleksanterinkatu 46. Uudet tilat ovat tyylikkäät ja tukevat itseohjautuvaa, mutta yhteisöllistä työskentelyä. Kuulemme toimitiloistamme vielä lisää myöhemmin, mutta nyt Wapun kunniaksi Nitorin Kulttuuritoimitus päätti tutustua rakennuksen historiaan ja kutsui talossa 1950-luvulla asuneen Hellevi Putkosen tupatarkastukselle.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorin uusi toimisto sijaitsee Aleksanterinkatu 46:n kuudennessa ja ylimmässä kerroksessa. Arkkitehti ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Karl August Wreden","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" suunnittelema, Centralin talona tunnettu, uusrenessanssityylinen rakennus valmistui 1888–1892 välillä. Rakennusta rajaa Aleksanterinkadun lisäksi Mikonkatu ja Pohjoisesplanadi sekä rakennuksen läpi kulkeva Vanha Kauppakuja, alunperin Wreden pasaasi, joka nykyisin tunnetaan paremmin katunimellään “Mummotunneli”.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor on kymmenvuotisen historiansa aikana pitänyt päämajaansa neljässä eri osoitteessa, viimeisimpänä Pohjolan toimitalossa Aleksanterinkadulla. Vuonna 1899 rakennetun kansallisromanttisen Pohjolan talon sisäänkäynnin kuuluisat vuolukivinaamiot ovat kuvanveistäjä ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Hilda Flodinin","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" käsialaa ja talon julkisivun suunnittelivat vasta Polyteknillisestä opistosta valmistuneet nuoret toivot, ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Herman Gesellius","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Armas Lindgren","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" ja ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Eliel Saarinen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Koska arvostamme perinteitä, päätti Kulttuuritoimitus kutsua talossa 1950-luvulla asuneen ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Hellevi Putkosen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" tupatarkastukselle. Mediatietojen perusteella Hellevi on asuttanut juuri Centralin talon kuudetta kerrosta, missä Nitorin toimistokin sijaitsee. Kulttuuritoimituksella on tietenkin erinomaiset yhteydet kaikkiin Helsingin merkkihenkilöihin ja niinpä Helleviinkin löytyi linkki: digitaalisen insinöörin Juha Larjomaan anopin vanhemmat ovat myös asuneet talossa ja pystyimme kutsumaan Hellevin kylään.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Hellevi Putkonen asui Aleksanterinkatu 46:ssa lähes kaksikymmentä vuotta perheensä kanssa. Perhe asui tilassa, jossa nykyään kokoontuvat Nitorin ketterät valmentajat. Jos Nitorilaisilla onkin monenlaisia taustoja, niin Hellevin aikana talossa majaili vielä sekalaisempaa väkeä! Kulttuuritoimitus lähti nyt Vapun kunniaksi selvittämään toimistomme historiaa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Hellevi, miltä tuntuu olla takaisin kotona?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nOlette te kyllä melkoisen remontin saaneet aikaiseksi!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Kulttuuritoimitus äänesti autenttisen sisustuksen puolesta, mutta ilmeisesti sähköpöydät ja muu humpuuki ovat nykyään välttämättömiä. Miltä nykyinen toimitilamme näytti 1950-luvulla?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nHuoneistot olivat pieniä ja yhteinen WC sekä yhteispuhelin sijaitsivat käytävällä, joten naapurit tulivat tutuiksi! Sodan jälkeen täällä asui tosiaan erikoistakin väkeä kuten kullanhuuhtojia, venäläisiä emigrantteja, skitsofreenikko sekä eräs huijarimummo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Jotkut asiat eivät niin vain muutu! Entä missä tapasit leikkiä pienenä?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nAloitin koulunkäynnin Kaisaniemen kansakoulussa ja leikimme Kaisaniemen puistossa. Pesäpalloa pelasimme Kruununhaan lapsia vastaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Olemmekin tainneet lukea Itä-Länsi otteluista joskus. Mitä muita harrastuksia teillä oli?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nNo, Vanhalla Kauppakujalla kellarikerroksessa oli siihen aikaan Mannerheiminkin suosima ravintola König. Siihen aikaan ei ihan ymmärretty jätehuollon merkitystä ja kunnianarvoisan ravintolan avoimet roska-astiat olivat aivan ravintolan keittiön vieressä. Isäni ja veljeni rakas harrastus olikin talomme kellaritiloissa ns. rottasafari, missä he harvensivat villiksi käynyttä rottakantaa. Itse tykkäsin jahdata puluja Espan puistossa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Hui! Entä miten viihdyit talossa nuoruudessasi?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nTilathan olivat todella ahtaat nykypäivään verrattuna: oli vaikeaa saada omaa tilaa. Pelasimme kavereiden kanssa käytävällä korttia säilytyslaatikoiden päällä. Toisaalta en olisi voinut kuvitella tapaavani ihmisiä niin erilaisilla taustoilla missään muualla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Olet asunut talossa mielenkiintoisina aikoina. Mitä tapahtumia on jäänyt mieleesi?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nMuistan ihailleeni katolta vuonna 1957 laukaistun Sputnikin lentoa. Ylhäältä pääsi myös katsomaan muiden rakennusten elämää. Esimerkiksi viereisessä Pohjolan talossa juhlittiin konjakin ja samppanjan virratessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Ehkä sielläkin harrastettiin Prosecco-perjantaita. Vaikuttaa siltä, että talossa on asunut paljon persoonallisia henkilöitä. Kuka jäi mieleesi erityisesti?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nEhdottomasti Neiti Puotiniemi eli huijarimummo. Hän näytti viattomalta Neiti Marplelta, mutta oli täysi huijari. Alkoholi oli silloin vielä kortilla ja Neiti Puotiniemi tarjoutui hakemaan ihmisille viinaa Kauppakujan Alkosta, mutta sen jälkeen kun hän oli kadulla ottanut viinanhakijoiden rahat, hän kulki talon läpi ja karkasi toisen puolen rapusta ulos.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Nitorin yksi teeseistä on, että meiltä jäädään eläkkeelle. Emme siis näe heti mahdollisuutta päästä täältä pois. Mitä sinä teit muutettuasi pois kotoa?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nPäätin opiskella lapsen hankkimisen jälkeen, mikä oli tuolloin epätavallista. Opiskelin matematiikkaa ja kasvatustiedettä ja menin sittemmin töihin Helsingin yliopiston Opettajankoulutuslaitokselle, missä viihdyinkin liki 40 vuotta!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Vaikuttaa siltä, että Wreden pasaasi ja Centralin talo kutsuvat sinua yhä?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nTavoitteeni on Wreden pasaasin kunnianpalautus. Kauppakujanhan piti alkuperäisen suunnitelman ja eurooppalaisten esikuviensa mukaisesti olla katettu. Kun Wreden pasaasi täytti 50 vuotta, sen kattamista suunniteltiin seuraavan kerran, mutta se jäi toteuttamatta. Samoin 80-luvun lopulla kattaminen oli uudemman kerran esillä, mutta silloin se jäi toteuttamatta laman takia. Olisin onnellinen, jos arkkitehtuurisesti arvokas kohde saisi Helsingin kaupungilta enemmän arvostusta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Mekin kaipaamme arvostusta. Kulttuuritoimitus lupaa, että Digitaaliset Insinöörit kohtelevat taloa hyvin. Hellevi, olet tervetullut kylään koska vain!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"CFvcPVBfi0xfNdhGFJwqw5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:47.114Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:47.114Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"180226-Hellevi-Putkonen-Juha-Larjomaa_-_web.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/CFvcPVBfi0xfNdhGFJwqw5/4b431ba635da73b0d99b79e7b1532e33/180226-Hellevi-Putkonen-Juha-Larjomaa_-_web.jpg","details":{"size":485048,"image":{"width":2600,"height":1463}},"fileName":"180226-Hellevi-Putkonen-Juha-Larjomaa_-_web.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Hellevi Putkonen, Juha Larjomaa ja Vuohi-taulu (E. Karlsson).","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"EbainIMl7zOdDP6dh61Fo","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:33:58.433Z","updatedAt":"2020-12-08T08:38:44.732Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kulttuuritoimitus","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorin kansainvälisesti palkittu Kulttuuritoimitus on syntynyt tarpeesta kirjoittaa auki sekä Nitorin mytologiaa, toimistolla liikkuvia huhupuheita että unelmia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7ufA7dtPzznMx0PIIUMj6j","type":"Asset","createdAt":"2020-12-08T08:38:34.112Z","updatedAt":"2020-12-09T22:28:58.588Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Nitor logo, mustavalkoinen","description":"Nitor, logo, musta, valkoinen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/7ufA7dtPzznMx0PIIUMj6j/b12511734eb39f0a5a2142ed692ed3d5/Kulttuuritoimitus_profile.jpg","details":{"size":309086,"image":{"width":1195,"height":1195}},"fileName":"Kulttuuritoimitus_profile.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}}],"slug":"nitor-muutti-centralin-talon-ylakertaan","publishDate":"2018-04-30"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6zDWMYMs4XwyGaoa3CLdB6","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T06:39:23.142Z","updatedAt":"2020-12-09T06:39:23.142Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Digital Design is made outside the designer bubble","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"DfuhSR07dRv1gLgWSxRh77","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:03:44.228Z","updatedAt":"2020-11-27T17:03:44.228Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Digital-Design-some-v2.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/DfuhSR07dRv1gLgWSxRh77/7c465a06e65743639ae0c5240e4da45f/Digital-Design-some-v2.jpg","details":{"size":1038918,"image":{"width":1600,"height":702}},"fileName":"Digital-Design-some-v2.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Have you ever wondered how an agile design team works? We’ll take a peek behind the scenes of Nitor’s team of designers. At the same time, we debunk some myths: the best designers are not lone wolves but excellent team players, who produce their best work in multidisciplinary teams in close collaboration.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"At Nitor, when we interview a designer candidate whose background is not in consulting, one of the main pain points usually involves working at client’s premises.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"“Wait, don’t you feel like an outsider there?” or “Don’t you miss feedback from your designer colleagues?”","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Working at the client’s premises with a team of developers was something I had to get used to as well. Agile ways of working weren’t in practice in the agency world I came from. For me, Lean Design meant letting go the artistic hoopla in favour of actually releasing more and better designs.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Multidisciplinary teams improve your work","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Sometimes working in a multidisciplinary team means that there are no other designers nearby. The inherent differences between engineers and designers are a hot topic but it can also be a blessing in disguise. Having engineers and other solution driven people around encourages you to prototype frequently.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The assumption that everyone thinks like you do is very problematic. User-centered design benefits from a multidisciplinary team. Designers can spread design thinking to development teams while developers can benefit from direct communication and clearer problem definitions.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"You are more agile","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Working together with the Product Owner and developers diminish waste when pixel perfect layouts and elaborate documentation becomes irrelevant. Instead of polishing an idea only to have it scrapped during the presentation, you’ll be able to adjust your design accordingly when communicating daily.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"You have great access to work with customers","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Close collaboration with the Product Owner gives valuable knowledge about the client and their customers. Usually, being at the client’s premises enables also easier access to work with their customers. Frequent feedback keeps the design on track and can even elevate it to match needs that were unperceived in the beginning of the project. Perhaps obviously, a successful presence will most likely produce many more collaborations with your client in the future.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Your time with other designers is more focused","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Outside client work Nitor’s designers get together bi-weekly and attend conferences and trainings together. Every Nitorean can spend 10% of their work time on personal projects which is a great way of collaborating with other workmates.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Our Design team has to have enough depth to provide support in a variety of design domains. At the moment, we are ten people with a broad range of skill sets, from interaction and visual design to service design and design systems. If you’re interested in strengthening our team, send us your portfolio here.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5p8xFIyk8erGIBSlZfUnUP","type":"Entry","createdAt":"2020-11-27T18:40:00.393Z","updatedAt":"2020-11-27T18:41:24.676Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Annina Kivikari","jobTitle":"Digital Designer","description":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Annina Kivikari","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/anninakivikari/"}},{"nodeType":"text","value":" on designer, joka yhdistää digitaalisen suunnittelun palettiinsa luontevasti myös liikkuvaa kuvaa ja markkinointia. Annina vaikuttaa lisäksi Nitorin palkitussa Kulttuuritoimituksessa.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3xXpQxkpLwYsixgZjyvQ1T","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:53:54.359Z","updatedAt":"2020-11-27T16:53:54.359Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Annina Kivikari profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/3xXpQxkpLwYsixgZjyvQ1T/64d7795e9d3e0fc9ef83232ed4b4cdbb/Annina_Kivikari_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2130887,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Annina_Kivikari_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4EYHnV3vEcwjo0Df5QE1VP","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","updatedAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Muotoilu","slug":"muotoilu"}}],"slug":"digital-design-made-outside-designer-bubble","publishDate":"2018-04-26","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3keyeAhkxjFmIO4UHr8IHQ","type":"Entry","createdAt":"2020-08-04T12:18:35.356Z","updatedAt":"2020-12-17T20:43:12.126Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":7,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en","fi"],"title":"Nitor uudisti Postin paketti­automaattien tieto­järjestelmät","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"64uJNr5P8is2UGntFJIXVJ","type":"Asset","createdAt":"2020-08-04T12:18:26.435Z","updatedAt":"2020-08-04T12:18:26.435Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"nitor posti smartpost uutinen 2018 2x1-full","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/64uJNr5P8is2UGntFJIXVJ/c666490c037d97d3b419746f09475bb3/nitor_posti_smartpost_uutinen_2018_2x1-full.jpg","details":{"size":297820,"image":{"width":2280,"height":1140}},"fileName":"nitor_posti_smartpost_uutinen_2018_2x1-full.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Digitaalinen insinööritoimisto Nitor uudisti Postin ICT:n kanssa Postin pakettiautomaattien käyttöliittymät ja tietojärjestelmät. Uudet järjestelmät otettiin käyttöön Suomessa syksyn 2017 aikana.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Postin lähes 600 kappaleen pakettiautomaattiverkko on Euroopan toiseksi laajin. Vuoden 2019 loppuun mennessä Posti ottaa yli 1000 uutta automaattia käyttöön esimerkiksi taloyhtiöissä, kauppakeskuksissa, liikenneasemilla ja muissa julkisissa tiloissa. Postin pakettiautomaatit ovat tutkitusti kuluttajien ykkösvalinta paketin noutopaikoista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Loppuvuodesta 2017 uudistuneet käyttöliittymät pääsivät kovaan testiin, kun automaattien kautta kulki joulun aikana kaikkien aikojen ennätysmäärä paketteja. Verkkokaupan suosio on kasvattanut koko jakelumarkkinaa. Vuoden 2017 aikana Postin kautta kulki kaikkiaan 37 miljoonaa pakettia, ja joulun alla rikkoutui viikkoennätys: Posti toimitti peräti 1,2 miljoonaa pakettia viikossa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"“Verkkokauppa jatkaa kasvua Suomessa. Tarve pakettien ja tavaroiden jakeluun kasvaa ja automaattien uusi järjestelmä tukee asiointimäärien ja automaattiverkoston kasvattamista. Joulun tulikoe viimeistään osoitti, että uudistetut tietojärjestelmät sekä nopeuttivat jakajien työtä että helpottivat pakettien noutoa”, Postin Pakettipalveluiden kehityksestä vastaava johtaja ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Kati Nevalainen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" sanoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorin käsittelyssä uudistuivat pakettiautomaattien kuluttajia, kuriireja ja yrityksiä palvelevat käyttöliittymät, asiakaspalvelun työkalut sekä erilaiset taustajärjestelmät. Lisäksi projektissa uusittiin automaattien laiteajurit.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"“Suunnittelussa olivat heti alusta alkaen mukana kuluttajat, paketteja toimittavat kuriirit sekä Postin asiakaspalvelu. Varhaisten prototyyppien avulla tiimi sai nopeaa palautetta asiakkailta ja järjestelmän tulevilta käyttäjiltä ja muutostarpeisiin pystyttiin reagoimaan nopeasti”, Nitorin Principal Designer ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Timo-Pekka Viljamaa","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" ja sovellusarkkitehti ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Antti Turunen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" kertovat.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Uusia palveluita taloyhtiöihin tulevien automaattien kautta","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pakettiautomaattien lisäksi Nitor on vastannut myös Postin uusimman palvelun, taloyhtiöiden yhteisiin tiloihin sijoitettavien Smartpost-automaattien järjestelmien rakentamisesta. Suunnittelussa tärkeää oli varmistaa järjestelmien yhteensopivuus Postin yhteiseen automaattien arkkitehtuuriin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Isot rakennuttajat kuten Bonava, Skanska, Heka, Hartela, YIT ja SRV ovat jo varanneet uusien asuinrakennusten tiloista tilaa Smartpost-automaateille. Automaatit tuovat uudenlaisia palveluita asukkaiden ulottuville. Tämän vuoden aikana kymmenien uudiskohteiden asukkaat ympäri Suomea voivat vastaanottaa verkkokauppaostoksia, paketteja ja jopa ruokakasseja ja tuoreruokaa taloyhtiön omasta Smartpostista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"“Smartpostin välityksellä voi esimerkiksi lähettää pyykit pesulaan tai kengät suutarille lähes kotisohvalta. Smartpost-automaatti on loistava esimerkki siitä, kuinka hyvin suunnitellut digipalvelut sekä helpottavat kuluttajien elämää että luovat uutta liiketoimintaa”, Kati Nevalainen sanoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tuhannesta uudesta pakettiautomaatista noin puolet sijoitetaan Postin mukaan uusiin sekä vanhoihin taloyhtiöihin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lisätietoa","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Matti Vilmi, toimitusjohtaja, Nitor\nPuh: +358 45 120 4747\nE-mail: matti.vilmi@nitor.com","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"nitor-uudisti-postin-paketti-automaattien-tieto-jarjestelmat-not-migrated","publishDate":"2018-04-09","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"vf9WY4yDxX9hdlTCQmez15","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T11:01:20.141Z","updatedAt":"2020-12-17T17:30:19.588Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"​Hyvä yritysarkkitehtuuri mahdollistaa ketterän kehityksen","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1W8KjO1oYp6jrx0aYuy8Yy","type":"Asset","createdAt":"2020-12-17T17:30:10.235Z","updatedAt":"2020-12-17T17:30:10.235Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Tommi Laitila","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/1W8KjO1oYp6jrx0aYuy8Yy/f9f4e086f03f647faf17ce6df5e2b216/Tommi_Laitila_portrait_copy.jpg","details":{"size":452524,"image":{"width":3200,"height":2133}},"fileName":"Tommi_Laitila_portrait copy.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Digitalisaation perusteesit kuten “omni-kanavaisuus”, “asiakas360” ja ison datamassan hyödyntäminen vaativat arkkitehtuurilta kokonaisvaltaisuutta. Hyvällä arkkitehtuurilla varmistetaan, että yrityksen tarjoamat palvelut ja tiedot ovat käytettävissä kaikissa kanavissa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Monissa organisaatioissa on huomattu, että pelkkä ketterän kehityksen vapaasti muodostama emergentti arkkitehtuuri ei tue monikanavaisuuden vaatimusta. Jotta palvelut voisivat olla monikanavaisia, datan ja prosessien olisi kuljettava järjestelmien välillä vaivattomasti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vaikka monet kyseenalaistavatkin yritysarkkitehtuurin tarvetta, on sen tärkeys päinvastoin kasvanut digitalisaation myötä. Ketteryys ohjata liiketoimintaa vaatii yritysarkkitehtuurin, joka tukee ketteryyttä ja muutosta. Hyvä yritysarkkitehtuuri tukee ketterää kehitystä – ei vaikeuta sitä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kokonaisuuden ymmärtäminen on ensiarvoisen tärkeää. On oltava taho, joka suunnittelee asioita riittävän isosti mutta käytännönläheisesti. Tämä on osoittautunut usein vaikeaksi. Liian ylätasolla liikkuvasta arkkitehtuurisuunnitelmasta ei ole hyötyä kellekään.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Hyvä yritysarkkitehtuuri tukee ketterää kehitystä – ei vaikeuta sitä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Isommille organisaatioille tehtävä arkkitehtuurisuunnittelu täytyy jakaa pienempiin osakokonaisuuksiin ollakseen hallittava ja käytännönläheinen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Monesti tässä epäonnistutaan, koska yritysarkkitehtuurin suunnittelu on virheellisesti jaettu organisaatiorakenteiden mukaisesti, jolloin arkkitehtuuri on alkanut muistuttaa organisaatiorakennetta (*). Organisaatiorakenne harvoin mukailee kehittämisen kannalta optimaalista arkkitehtuuria.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Organisaatiokaavioita piirrettäessä ei mietitä, että samalla vedeltäisiin paksulla pensselillä myös yritykselle kokonaisarkkitehtuuria. Tämän rakenteen ottaminen arkkitehtuurijaon pohjaksi tuottaa lopputuloksena usein kalliin, monimutkaisen ja toimimattoman IT-järjestelmien siilorakenteen. Tällaisen rakenteen päälle omni-kanavaisuuden, asiakas360:n, big datan ynnä muun toteuttaminen on vaikeaa tai jopa mahdotonta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Arkkitehtuurin jakaminen pienempiin osiin on näennäisesti pieni askel, mutta käytännössä yksi tärkeimmistä askelista kohti hyvää yritysarkkitehtuuria.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Oleellista on ymmärtää jaon vaikutus yritysarkkitehtuurin lopputuloksiin. Siksi jako tulisi tehdä osana ylätason arkkitehtuurisuunnittelua. Jaon tulee huomioida sekä ketteryyden mahdollistaminen että kapselointi (encapsulation) ja riippuvuuksien minimointi. Pilkkomisessa tulee ymmärtää yrityksen liiketoiminta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Avain on suunnittelun pilkkominen liiketoiminnan kannalta oikein jaettuihin ja hallittaviin kokonaisuuksiin - arkkitehtuuridomaineihin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Arkkitehtuuridomainien tulee olla arkkitehtuurivisio- ja arvovirtalähtöisiä. Näillä ei siis tarkoiteta TOGAF-tyyppistä neljää standardimallista arkkitehtuuridomainia (business, applications, data ja technical). TOGAF:in tapa jakaa arkkitehtuurisuunnitteludomainit ei toimi, koska se jakaa arkkitehtuurityön sisältötyypin perusteella.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Arkkitehtuuridomainien välisten riippuvuuksien suunnittelu on ratkaisevassa roolissa, jotta iso kokonaisuus pysyy hallittavana. Vaikka arkkitehtuuridomainit pyritäänkin jakamaan mahdollisimman itsenäisiin kokonaisuuksiin, niiden välisten riippuvuuksien ymmärtäminen ja suunnittelu ovat ison arkkitehtuurikokonaisuuden ydinasia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Riippuvuudet tulee suunnitella siten, että ketteryys on mahdollista sitä vaativissa arkkitehtuuridomaineissa, eivätkä riippuvuudet vähemmän ketteriin (ja ketteryyttä vaativiin) arkkitehtuuridomaineihin hidasta kehitystä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Yritysten kehitysbudjetit ovat rajalliset, joten on tärkeää tunnistaa, mihin oma kehittäminen kannattaa kohdistaa ja missä voi hyödyntää valmiita palveluita tai tuotteita.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Arkkitehtuuridomainien välisten riippuvuuksien suunnittelu on ratkaisevassa roolissa, jotta iso kokonaisuus pysyy hallittavana.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Esimerkiksi Gartnerin Pace-Layered Application Strategy and IT Organizational Design (**) on hyvä apuväline arkkitehtuuridomainien luokittelussa. Pitää tunnistaa, missä arkkitehtuuridomaineissa tarvitaan ketteryyttä, mitä halutaan standardoida ja mitkä tippuvat tähän väliin. Tulee siis tunnistaa, millä alueilla halutaan innovoida tai vähintään erottua kilpailijoista ja millä taas sille ei ole tarvetta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Innovatiiviseen ratkaisuun ei yleensä löydy valmista ohjelmistotuotetta, joten pääsääntöisesti se joudutaan kehittämään itse. Tuotetta joudutaan yleensä kustomoimaan, jos halutaan erottua kilpailijoista. Näillä asioilla on vaikutusta arkkitehtuuridomainien välisiin riippuvuuksiin. Riippuvuuksien tulee olla aina innovatiivisemmasta standardimpaan ja ketterämmästä jäykempään päin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kun arkkitehtuuridomainien riippuvuudet ovat selkeät, voidaan niiden sisällä suunnitella arkkitehtuuria kohtuullisen vapaasti, eli mahdollistaa ketteryys. Yritysarkkitehtuuria suunnitellaan itsenäisinä hallittavan kokoisina paloina, mutta kuitenkin kaikki suunnittelevat samaa isoa kokonaisuutta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Käytännössä tärkein asia on kuitenkin se, että arkkitehtuuridomainit mahdollistavat kokonaisvaltaisesti suunnitellun ja modulaarisen yritysarkkitehtuurin rakentamisen. Tällä edesautetaan liiketoiminnan laajamittaista ketterää kehittämistä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"* Conwayn laki:","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"\"organizations which design systems ... are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations.\"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"**","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.gartner.com/binaries/content/assets/events/keywords/applications/apn30/pace-layered-applications-research-report.pdf"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Gartner Pace-Layered Application Strategy and IT Organizational Design","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Lue myös aiemmat arkkitehtuuria käsittelevät blogit","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":":","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"G7D20EeDFxp0adagxuDtV5","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T11:00:58.162Z","updatedAt":"2020-12-17T17:30:56.867Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Arkkitehdin rooli ketterässä organisaatiossa","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1W8KjO1oYp6jrx0aYuy8Yy","type":"Asset","createdAt":"2020-12-17T17:30:10.235Z","updatedAt":"2020-12-17T17:30:10.235Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Tommi Laitila","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/1W8KjO1oYp6jrx0aYuy8Yy/f9f4e086f03f647faf17ce6df5e2b216/Tommi_Laitila_portrait_copy.jpg","details":{"size":452524,"image":{"width":3200,"height":2133}},"fileName":"Tommi_Laitila_portrait copy.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"​Nykyaikaisen arkkitehtuuritekemisen on toimittava ketteryyden ja kokeilemisen mahdollistajana sen sijaan, että se heittäisi kapuloita ketteryyden rattaisiin ja ankeuttaisi tekemistä byrokraattisella valvontakoneistolla. Asioita ei voi kiinnittää etukäteen, mutta isojen arkkitehtuurilinjojen on pysyttävä ohjauksessa, jotta tuotetut ratkaisut istuvat integroituun kokonaisuuteen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Alati muuttuvassa toimintakentässä nykytilan kuvaus, prosessien mallintaminen ja isot yritystason informaatioarkkitehtuuriharjoitukset eivät enää ehdi tukemaan kehitystä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Haasteena on löytää oikea tapa tehdä arkkitehtuuria, jolla yhtä aikaa mahdollistetaan ketterä kehitys ja samalla ohjataan tuotoksia kohti suunniteltua kokonaisuutta. Suunnitelmien tulee olla samanaikaisesti kokonaisvaltaisia että konkreettisia – lisäksi niiden tulee olla jatkuvasti ajan tasalla. Alati muuttuvassa toimintakentässä nykytilan kuvaus, prosessien mallintaminen ja isot yritystason informaatioarkkitehtuuriharjoitukset eivät enää ehdi tukemaan kehitystä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Arkkitehtuurityössä on oleellista ymmärtää organisaatio kokonaisuutena, mutta samalla pilkkoa ja vastuuttaa arkkitehtuurin suunnittelu mahdollisimman itsenäisiin osakokonaisuuksiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Osakokonaisuuksien määrittely ja niiden välisten riippuvuuksien ymmärtäminen on kokonaisuuden toimimisen kannalta avainasemassa. Jaon tulee perustua syvälliseen arkkitehtuuriosaamiseen – pelkkä IT-organisaatiorakenteen tai järjestelmäkartan kopiominen ei tässä riitä. Onnistuneen jaon tekeminen vaatiikin laajaa teknologiatuntemusta sekä kykyä luoda ylätason arkkitehtuurivisio.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Arkkitehtejä ei tulisi kategorisesti jakaa yritysarkkitehteihin, ratkaisuarkkitehteihin tai sovellusarkkitehteihin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Arkkitehtuurityössä ei kannata haaskata aikaa todellisuudesta irti olevien laatikoiden ja nuolten piirtelylle. Modernin arkkitehdin on oltava teknisesti osaava, teknologiat ja tuotteet hyvin tunteva.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Arkkitehtejä ei tulisi kategorisesti jakaa yritysarkkitehteihin, ratkaisuarkkitehteihin tai sovellusarkkitehteihin. Nämä ovat roolinimikkeitä, joiden välillä arkkitehti liikkuu tarpeen mukaan. Organisaatiossa ei tulisikaan enää olla tarvetta eriliselle arkkitehtuurin hyväksymisprosessille.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Osakokonaisuudesta vastaava domain -arkkitehti suunnittelee vastuualueensa kokonaisarkkitehtuuria, mutta toimii myös ratkaisuarkkitehdin roolissa osakokonaisuuteen kuuluvissa kysymyksissä. Samoin ratkaisuarkkitehtien on hyvä olla välillä sovellusarkkitehtina tai lead developerina jossain tiimissä. Vaikka arkkitehtuurirooleja vaihdetaan lennossa, ei se tarkoita, että kaikkien tulisi osata kaikkea. Arkkitehdit toimivat itseohjautuvana tiiminä. Erikoistuminen on luonnollista ja jopa rohkaistavaa, kunhan varmistetaan, että riittävä osaaminen perusasioista säilyy.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Jatkuva avoin dialogi kehittäjien kanssa tapahtuu automaattisesti, kun arkkitehdit ovat kiinteästi mukana kehittämisessä. Tällä myös varmistetaan arkkitehtuurityön ketteryys, koska arkkitehdit näkevät tulevat tarpeet heti, kun ne ilmaantuvat. Tämä on näppärä tapa varmistaa, että arkkitehdeillä säilyy osaaminen teknologioista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lue lisää aiheesta: ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4Xg0hA64EZutyyZSxK4vb","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T08:06:08.482Z","updatedAt":"2020-12-17T17:31:16.040Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Arkkitehtuuri­ohjauksen dilemma","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1W8KjO1oYp6jrx0aYuy8Yy","type":"Asset","createdAt":"2020-12-17T17:30:10.235Z","updatedAt":"2020-12-17T17:30:10.235Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Tommi Laitila","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/1W8KjO1oYp6jrx0aYuy8Yy/f9f4e086f03f647faf17ce6df5e2b216/Tommi_Laitila_portrait_copy.jpg","details":{"size":452524,"image":{"width":3200,"height":2133}},"fileName":"Tommi_Laitila_portrait copy.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Digitaalinen transformaatio yllätti monet yritykset housut kintuissa. Murroksen asettamat vaatimukset havahduttivat firmat huomaamaan nykyisen arkkitehtuurinsa heikkoudet, järjestelmäkentän hajanaisuuden ja kokonaisvaltaisen jäykkyyden.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tämä on ollut erityisen ikävä yllätys yrityksissä, joissa on vuosia määrätietoisesti investoitu kokonaisarkkitehtuurin kehitykseen. Sen tavoitteena oli ohjata yrityksen arkkitehtuurin kehitystä, mutta kävikin päinvastoin:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Yrityksen johdolle on syntynyt valheellinen mielikuva, että kokonaisuus olisi hallinnassa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tarve ei kuitenkaan ole kadonnut mihinkään – arkkitehtuurivisio ja ymmärrys IT-arkkitehtuurin kokonaiskuvasta on tärkeämpää kuin koskaan, jotta yritys voi tuottaa uusia, kattavampia ja jopa organisaatiorajat ylittäviä digitaalisia palveluja.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kehittämisen nopeus on kuitenkin noussut aivan uudelle tasolle. Jos vielä vuosikymmen sitten pystyttiin kehittämisen portfolio kiinnittämään koko vuodelle tai jopa vuosiksi eteenpäin, nyt dynaamisimmissa yrityksissä alkaa olla vaikea kiinnittää se seuraavalle kvartaalille.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Perinteinen holistinen yritysarkkitehtuurityö ja sen hallintamallit eivät enää pysy mukana tällaisessa vauhdissa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kun soppaan tuodaan vielä mukaan ketterät menetelmät, joissa päätöksen tekoa hajautetaan ketterille toteutustiimeille, tekniikoiden nopea kehittyminen sekä pilviteknologian ja big datan kaltaiset mullistukset, ollaan ihmeellisessä tilanteessa: tiedetään, että onnistumisen edellytyksenä on arkkitehtonisen kokonaiskuvan ymmärtäminen ja ohjaus, muttei ole keinoa pitää sitä ajantasaisena saati varautua vielä tuntemattomaan tulevaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketterät menetelmät tarjosivat ratkaisuksi muovautuvaa suunnittelua (emergent design), jossa arkkitehtuuri muodostuu ratkaisua tehdessä ja ongelmia ratkotaan sitä mukaa kun ne tulevat vastaan. Tämä toimikin mainiosti riittävän rajatuissa ympäristöissä ja oli erinomainen tapa päästä eroon perinteisestä vahvasta ja usein kehitystä hidastavasta arkkitehtuurin etukäteen suunnittelusta ”design up front”.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Muovautuva suunnittelu nopeutti kehitystä ja poisti paljon perinteisiä hitausmomentteja.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Se kuitenkin hämärsi entisestään isoa kuvaa. Kun ketterän kehittämisen käyttö yrityksissä laajeni, alettiin huomata, ettei arkkitehtuuri ollut enää hallittavissa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kun digitalisaatio toi mukanaan tarpeita rakentaa palveluita yli pitkien arvoketjujen, tämä ei enää onnistunutkaan. Huomattiin, että oli menty ääripäästä toiseen – jäykästä villiin – eikä sekään lopulta ollut oikea ratkaisu. Niin kuin monesti, kultainen keskitie on jossain siinä välissä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ratkaisu tämän päivän nopeaan digitalisaatioon ei todellakaan ollut perinteinen holistinen arkkitehtuuriohjaus (kuten ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://en.wikipedia.org/wiki/The_Open_Group_Architecture_Framework"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"TOGAF","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"), mutta ylätason arkkitehtuuriohjauksen poistaminenkaan ei tuonut haluttuja tuloksia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nyt useimmat isot yritykset ovat limbossa, jossa tehdään huonosti jalkautuvaa ylätason arkkitehtuuriohjausta ja ketterä tekeminen lisää entropiaa jatkuvasti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tarvitaan mahdollisimman Lean arkkitehtuuriohjaus, joka ottaa asioita huomioon jo kehitysportfolion tasolla, mutta mahdollistaa kuitenkin päätöksenteon hajauttamisen ja tiimien autonomian mahdollisimman pitkälle.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"PV2mA2lLgyQI0BxUtXrq4","type":"Entry","createdAt":"2020-08-12T10:37:06.814Z","updatedAt":"2020-12-15T11:10:13.234Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":6,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Tommi Laitila","jobTitle":"CTO","email":"tommi.laitila@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 0861212","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tommi Laitila on kokenut yritysarkkitehti sekä ketterien ja lean -menetelmien valmentaja ja kouluttaja. Tommi on myös yksi Nitorin perustajista ja Nitorin teknologiajohtaja. Kestävän digitaalisen kehityksen lisäksi Tommi suhtautuu intohimoisesti purjehdukseen ja koripalloon.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5XNTqapuuvn88fJKB67MrB","type":"Asset","createdAt":"2020-08-12T08:40:24.523Z","updatedAt":"2020-08-12T08:40:24.523Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Tommi Laitila profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5XNTqapuuvn88fJKB67MrB/fb438e52e018e4099ded55b9b8c355d1/Tommi_Laitila_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2031763,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Tommi_Laitila_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"arkkitehtuuriohjauksen-dilemma","publishDate":"2016-10-17","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Arkkitehtuuriohjauksen dilemma","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"PV2mA2lLgyQI0BxUtXrq4","type":"Entry","createdAt":"2020-08-12T10:37:06.814Z","updatedAt":"2020-12-15T11:10:13.234Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":6,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Tommi Laitila","jobTitle":"CTO","email":"tommi.laitila@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 0861212","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tommi Laitila on kokenut yritysarkkitehti sekä ketterien ja lean -menetelmien valmentaja ja kouluttaja. Tommi on myös yksi Nitorin perustajista ja Nitorin teknologiajohtaja. Kestävän digitaalisen kehityksen lisäksi Tommi suhtautuu intohimoisesti purjehdukseen ja koripalloon.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5XNTqapuuvn88fJKB67MrB","type":"Asset","createdAt":"2020-08-12T08:40:24.523Z","updatedAt":"2020-08-12T08:40:24.523Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Tommi Laitila profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5XNTqapuuvn88fJKB67MrB/fb438e52e018e4099ded55b9b8c355d1/Tommi_Laitila_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2031763,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Tommi_Laitila_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1ZsRFvQADZotZnLeHcGdHa","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:55:30.676Z","updatedAt":"2020-10-28T20:55:30.676Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Strategia","slug":"strategia"}}],"slug":"arkkitehdin-rooli-ketterassa-organisaatiossa","publishDate":"2017-11-22","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Arkkitehdin rooli ketterässä organisaatiossa\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4Xg0hA64EZutyyZSxK4vb","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T08:06:08.482Z","updatedAt":"2020-12-17T17:31:16.040Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Arkkitehtuuri­ohjauksen dilemma","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1W8KjO1oYp6jrx0aYuy8Yy","type":"Asset","createdAt":"2020-12-17T17:30:10.235Z","updatedAt":"2020-12-17T17:30:10.235Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Tommi Laitila","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/1W8KjO1oYp6jrx0aYuy8Yy/f9f4e086f03f647faf17ce6df5e2b216/Tommi_Laitila_portrait_copy.jpg","details":{"size":452524,"image":{"width":3200,"height":2133}},"fileName":"Tommi_Laitila_portrait copy.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Digitaalinen transformaatio yllätti monet yritykset housut kintuissa. Murroksen asettamat vaatimukset havahduttivat firmat huomaamaan nykyisen arkkitehtuurinsa heikkoudet, järjestelmäkentän hajanaisuuden ja kokonaisvaltaisen jäykkyyden.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tämä on ollut erityisen ikävä yllätys yrityksissä, joissa on vuosia määrätietoisesti investoitu kokonaisarkkitehtuurin kehitykseen. Sen tavoitteena oli ohjata yrityksen arkkitehtuurin kehitystä, mutta kävikin päinvastoin:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Yrityksen johdolle on syntynyt valheellinen mielikuva, että kokonaisuus olisi hallinnassa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tarve ei kuitenkaan ole kadonnut mihinkään – arkkitehtuurivisio ja ymmärrys IT-arkkitehtuurin kokonaiskuvasta on tärkeämpää kuin koskaan, jotta yritys voi tuottaa uusia, kattavampia ja jopa organisaatiorajat ylittäviä digitaalisia palveluja.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kehittämisen nopeus on kuitenkin noussut aivan uudelle tasolle. Jos vielä vuosikymmen sitten pystyttiin kehittämisen portfolio kiinnittämään koko vuodelle tai jopa vuosiksi eteenpäin, nyt dynaamisimmissa yrityksissä alkaa olla vaikea kiinnittää se seuraavalle kvartaalille.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Perinteinen holistinen yritysarkkitehtuurityö ja sen hallintamallit eivät enää pysy mukana tällaisessa vauhdissa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kun soppaan tuodaan vielä mukaan ketterät menetelmät, joissa päätöksen tekoa hajautetaan ketterille toteutustiimeille, tekniikoiden nopea kehittyminen sekä pilviteknologian ja big datan kaltaiset mullistukset, ollaan ihmeellisessä tilanteessa: tiedetään, että onnistumisen edellytyksenä on arkkitehtonisen kokonaiskuvan ymmärtäminen ja ohjaus, muttei ole keinoa pitää sitä ajantasaisena saati varautua vielä tuntemattomaan tulevaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketterät menetelmät tarjosivat ratkaisuksi muovautuvaa suunnittelua (emergent design), jossa arkkitehtuuri muodostuu ratkaisua tehdessä ja ongelmia ratkotaan sitä mukaa kun ne tulevat vastaan. Tämä toimikin mainiosti riittävän rajatuissa ympäristöissä ja oli erinomainen tapa päästä eroon perinteisestä vahvasta ja usein kehitystä hidastavasta arkkitehtuurin etukäteen suunnittelusta ”design up front”.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Muovautuva suunnittelu nopeutti kehitystä ja poisti paljon perinteisiä hitausmomentteja.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Se kuitenkin hämärsi entisestään isoa kuvaa. Kun ketterän kehittämisen käyttö yrityksissä laajeni, alettiin huomata, ettei arkkitehtuuri ollut enää hallittavissa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kun digitalisaatio toi mukanaan tarpeita rakentaa palveluita yli pitkien arvoketjujen, tämä ei enää onnistunutkaan. Huomattiin, että oli menty ääripäästä toiseen – jäykästä villiin – eikä sekään lopulta ollut oikea ratkaisu. Niin kuin monesti, kultainen keskitie on jossain siinä välissä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ratkaisu tämän päivän nopeaan digitalisaatioon ei todellakaan ollut perinteinen holistinen arkkitehtuuriohjaus (kuten ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://en.wikipedia.org/wiki/The_Open_Group_Architecture_Framework"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"TOGAF","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"), mutta ylätason arkkitehtuuriohjauksen poistaminenkaan ei tuonut haluttuja tuloksia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nyt useimmat isot yritykset ovat limbossa, jossa tehdään huonosti jalkautuvaa ylätason arkkitehtuuriohjausta ja ketterä tekeminen lisää entropiaa jatkuvasti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tarvitaan mahdollisimman Lean arkkitehtuuriohjaus, joka ottaa asioita huomioon jo kehitysportfolion tasolla, mutta mahdollistaa kuitenkin päätöksenteon hajauttamisen ja tiimien autonomian mahdollisimman pitkälle.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"PV2mA2lLgyQI0BxUtXrq4","type":"Entry","createdAt":"2020-08-12T10:37:06.814Z","updatedAt":"2020-12-15T11:10:13.234Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":6,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Tommi Laitila","jobTitle":"CTO","email":"tommi.laitila@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 0861212","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tommi Laitila on kokenut yritysarkkitehti sekä ketterien ja lean -menetelmien valmentaja ja kouluttaja. Tommi on myös yksi Nitorin perustajista ja Nitorin teknologiajohtaja. Kestävän digitaalisen kehityksen lisäksi Tommi suhtautuu intohimoisesti purjehdukseen ja koripalloon.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5XNTqapuuvn88fJKB67MrB","type":"Asset","createdAt":"2020-08-12T08:40:24.523Z","updatedAt":"2020-08-12T08:40:24.523Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Tommi Laitila profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5XNTqapuuvn88fJKB67MrB/fb438e52e018e4099ded55b9b8c355d1/Tommi_Laitila_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2031763,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Tommi_Laitila_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"arkkitehtuuriohjauksen-dilemma","publishDate":"2016-10-17","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Arkkitehtuuriohjauksen dilemma","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"PV2mA2lLgyQI0BxUtXrq4","type":"Entry","createdAt":"2020-08-12T10:37:06.814Z","updatedAt":"2020-12-15T11:10:13.234Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":6,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Tommi Laitila","jobTitle":"CTO","email":"tommi.laitila@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 0861212","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tommi Laitila on kokenut yritysarkkitehti sekä ketterien ja lean -menetelmien valmentaja ja kouluttaja. Tommi on myös yksi Nitorin perustajista ja Nitorin teknologiajohtaja. Kestävän digitaalisen kehityksen lisäksi Tommi suhtautuu intohimoisesti purjehdukseen ja koripalloon.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5XNTqapuuvn88fJKB67MrB","type":"Asset","createdAt":"2020-08-12T08:40:24.523Z","updatedAt":"2020-08-12T08:40:24.523Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Tommi Laitila profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5XNTqapuuvn88fJKB67MrB/fb438e52e018e4099ded55b9b8c355d1/Tommi_Laitila_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2031763,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Tommi_Laitila_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1ZsRFvQADZotZnLeHcGdHa","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:55:30.676Z","updatedAt":"2020-10-28T20:55:30.676Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Strategia","slug":"strategia"}}],"slug":"hyva-yritysarkkitehtuuri-mahdollistaa-ketteran-kehityksen","publishDate":"2018-02-13","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"V8CPFZCj41woqwrfhHcec6","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T06:28:36.650Z","updatedAt":"2020-12-09T06:28:36.650Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Introducing service design to your organization","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"JCdCYNrjluSULh0CjtCxA4","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:06.359Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:06.359Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"kasi_kanban.jpeg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/JCdCYNrjluSULh0CjtCxA4/27f3c498f0ef6150ce533afec73562d9/kasi_kanban.jpeg","details":{"size":306278,"image":{"width":2000,"height":1125}},"fileName":"kasi_kanban.jpeg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Service design is a mindset that guides professionals across the world in envisioning services that serve their users. This mindset was on display at the Service Design Global Conference 2017 at Madrid in November. In this piece, our resident service designer Otso Hannula shares his insights into adopting service design at your organization.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Service designers share a set of values and tools that guide them in envisioning services from the point of view of customer instead of your business units. However, taking advantage of service design means more than having service designers running around.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Below is my take on the most important principles for introducing and supporting service design at the organization level.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"1. Create a shared language and tools","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Creating services is collaboration between professions, so service design cannot afford to become yet another silo. Service design should help build shared vocabulary between functions and disciplines, based on language already used in the organization. Service design tools also sit at this cross point, since they help coordinate different parts of the organization deliver a coherent customer experience.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"2. Embrace a customer-centered mindset","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Designing services means envisioning something intangible and temporary that is co-created with the customer at the moment of delivery - in essence, an experience. The only way to improve a service for its customers is to look at the service from their point of view. Mapping the customer journey is an exercise in empathy: How do our customers view us? What do they value?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"3. Collaborate across disciplines","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Every customer journey is made up of touchpoints where the customer interacts with the service, be it a physical location, object or information system. No one can be an expert in all the skills that affect the customer experience, so all disciplines working on the service (design, technology, business, etc.) must be on the same page and aim for the same customer experience.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"4. Put customer experience before feature lists","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Looking at the service from the customer's perspective means that improvements to the service are always and foremost improvements to the customer experience. An intended customer experience can be broken down into actions and features but they are not ends to themselves. Even back office processes and systems must contribute to the delivery of the service, and therefore improve the customer experience.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"5. Use prototypes to get feedback","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Prototypes, ranging from digital mock-ups to actors with card board boxes, help evaluate the service and its delivery during the design process. By making the service tangible, prototypes help discover and verbalize improvements that might otherwise go unsaid. Co-creating and testing prototypes also provides opportunities to involve future users and other stakeholders in the design process.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"6. Base your decision-making","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"on customer understanding","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Research plays a vital role in service design, from mapping the current customer journey to tracking the customer experience over time. Whether based on quantitative data (e.g. site traffic, customer service contacts) or qualitative insight (e.g. interviews, observations), customer understanding should drive prioritization and other key decision-making, not opinion or convenience.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"7. Develop incrementally and iteratively","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Even if you follow all the other principles and apply the best service design expertise, you will never get it perfect on the first try. No one will. This means that we must test our assumptions and prototype the most important parts of the service first (working incrementally) and re-do parts based on customer feedback (working iteratively). Both ways of working reduce cost and risk, because the developers get feedback faster, and iterations are faster and cheaper earlier in the process.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Now you know how to support and even encourage service design in your organization. Why not start with one principle and try it out in your work: it is never too early to take that first step into looking at the world a bit differently!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"41lp6ZuyKMghO40RnJy5Z4","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:39:55.482Z","updatedAt":"2020-12-08T08:39:55.482Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Otso Hannula","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/otsohannula/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Otso Hannula","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on palvelumuotoilija, tutkija, sekä lean- ja agile-menetelmien kouluttaja. Palvelukartassa hän on vastannut koko design-prosessista käyttäjäymmärryksestä konseptin kehittämiseen ja käyttöliittymiin. Työn ohella Otso viimeistelee Aalto-yliopiston Tuotantotalouden laitoksella väitöskirjaansa suunnittelupelien käyttämisestä palvelumuotoilussa, ja vapaa-ajallaan pelaa huvikseen mm. video-, lauta- ja roolipelejä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3JvZKPwKxIAUwTHlxXhrCD","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:40.491Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:40.491Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Otso Hannula profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/3JvZKPwKxIAUwTHlxXhrCD/6a37d1b21cb72d316a2bde19c3696220/Otso_Hannula_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1584739,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Otso_Hannula_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4EYHnV3vEcwjo0Df5QE1VP","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","updatedAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Muotoilu","slug":"muotoilu"}}],"slug":"introducing-service-design-your-organization","publishDate":"2017-12-13","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"B6GRJffljh9ahTCuoZBkO1","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T14:54:33.195Z","updatedAt":"2020-12-09T14:54:33.195Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Lean-Agile Coach Kirsi Mikkonen: Digitaalisissa insinööreissä ja kilpaurheilijoissa on paljon samaa","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"B6xlemkpQ5bsTRlI6efpI5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:12.353Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:12.353Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kirsi.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/B6xlemkpQ5bsTRlI6efpI5/710cb49281b97fd165713877e2b556eb/Kirsi.jpg","details":{"size":488749,"image":{"width":1140,"height":600}},"fileName":"Kirsi.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Menestynyt purjehtija ja telemark-pujottelija Kirsi Mikkonen työskentelee Nitorilla Lean-Agile valmentajana. Hän on työurallaan edennyt pitkän taipaleen Otaniemen sähkölaitokselta Ericssonin puhelinlankoja pitkin Ruotsiin ja Kiinaan. Kirsi on julistanut itseohjautuvuuden ilosanomaa ja ketteröittänyt tiimejä sekä Suomessa että kaukomailla. Nyt on Kulttuuritoimituksen vuoro tutustua Kirsiin ja ketterään tiimityöskentelyyn.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kirsi Mikkosen työuraan kuuluu pitkä ja menestyksekäs etappi matkapuhelinverkkoja valmistavalla Ericssonilla, missä hän työskenteli muun muassa tutkimushankejohtajana ja ketterän muutoksen Coachina. Kun Kirsi päätti etsiä uusia haasteita ketterän muutoksen saralla oli selvää, että uuden työpaikan piti olla lähes täydellinen. Muuan ketterä Digitaalinen Insinööritoimisto onnistuikin vakuuttamaan Kirsin ja hän aloitti Nitorilla Lean-Agile Coachina vuonna 2016.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Valmentamisen ja koulutuksen pariin Kirsiä veti ennen kaikkea jo opiskeluaikoina kytemään lähtenyt intohimo ketteriin muutosprosesseihin. Ketteryys onkin Kirsillä verissä, sillä sitä tarvitaan myös hänen vapaa-ajan harrastuksissaan purjehduksessa ja telemark-laskettelussa. Nitorin Kulttuuritoimitus sai nyt purjehdus- ja hiihtokausien välissä harvinaisen tilaisuuden haastatella Kirsiä. Lähdimme tietenkin selvittämään ketterän tiimityöskentelyn saloja.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Kirsi, miten päädyit Nitorille?\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Olin ollut toistakymmentä vuotta Ericssonilla mielenkiintoisissa tehtävissä ja minulla oli siellä niin hyvät oltavat, että uuden työpaikan piti olla lähellä täydellistä. Kolmisen vuotta sitten kuitenkin päätin, että halusin päästä näkemään myös muiden yritysten toimintaa. Uuden työn piti myös liittyä ketterään muutokseen ja nähdessäni Nitorin hakevan Lean-Agile Coachia, päätin hakea. Tiesin Nitorilaisista ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Maarit Laantin","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" entuudestaan, sillä opiskelimme TKK:lla Sähköosaston perusaineita samaan aikaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Miten innostuit ketteristä menetelmistä?\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Vuosina 1992 – 1993 professorinani TKK:lla oli Japanissa lean-käytäntöjä opiskellut ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Paul Lillrank","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":". Siitä on jo aikaa, mutta on hauskaa, miten pääsin tekemään oikeasti sitä, mitä silloin halusin opiskella. Myös yksi parhaimpia kokemuksiani työurallani oli käynnistää ketteriä tiimejä Ericssonilla Kiinassa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Miten ketterän tiimin käynnistäminen Kiinassa eroaa Suomesta ja Ruotsista?\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Kiinassa työkulttuuri on hierarkisempi kuin Pohjoismaissa. Itseohjautuvat tiimit ovat siellä harvinaisia, mutta ruotsalaisen johdon tuella ketteröittäminen onnistui. Meillä oli siellä 3500 henkilön oikeaoppinen Lean tehdas, joka teki kolmessa vuorossa langattomia tukiasemia. Työntekijöillä oli rinnassa kanbankortit, missä kerrottiin heidän tehtävänsä siinä solussa. Joka vuoron alkuun pidettiin 15 minuutin daily, jolloin tehtaan päällikkö ja solujen edustajat oli paikalla. Esillä oli myös seinä, mihin oli visualisoitu asiakkaan tilaukset punaisella ja vihreällä, solun tuotantotilanne sekä materiaalitilaukset. Kaikki nämä käytiin läpi vartissa – ihan huikeeta!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Sitten urheiluun: taustatutkimuksemme kertoo, että kisailit aikoinaan pienillä, 470-luokan purjeveneillä. Etkö pelännyt putoavasi?\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Itse asiassa mielestäni yksi ensimmäisiä kertoja, kun ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Hufvudstadsbladetissa","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" oli etusivun juttu purjehduksesta, oli kyseessä minun putoamiseni veneestä! Eräs toinen purjehdustiimi oli kutsunut toimittajan veneeseensä mukaan. Olin menossa hengaamaan (toim. huom. “hengata” on ns. “alan” kieltä ja tarkoittaa köydessä roikkumista), kun isopurjeen skuuttiköydessä olikin pari metriä löysää. Toimittaja tietenkin kuvasi molskahdukseni.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"zddmP0KK18z96zUzX2taG5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:24.368Z","updatedAt":"2020-11-27T17:02:24.368Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kirsin-lehtileikkeet.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/zddmP0KK18z96zUzX2taG5/b35d6acde0c8459a93b4642f4ddfbf08/Kirsin-lehtileikkeet.jpg","details":{"size":482074,"image":{"width":1140,"height":600}},"fileName":"Kirsin-lehtileikkeet.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Purjehduksessa lähdöt ovat tärkeitä. Miten olet hyödyntänyt lähtöstrategioita asiakastyössäsi ketteränä valmentajana finanssitoimialalla?\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Lähdöissä – kuten muussakin tiimityössä – on oleellista, että vastuu on jaettu. Kun tiimityöskentely toimii, sanoja ei tarvita: pinnamies voi tuijottaa purjeen lankoja, eikä hänen tarvitse havannoida säätä tai pelikentän shakkipeliä. Itseohjautuvassa tiimissä kapteeni ei ole mikään itsevaltias, vaan hän tekee päätöksen kaikesta saamastaan informaatiosta. Jos tiimi ei kommunikoi, kapteeni ei voi tietää mitä tehdä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Mikä on toimivan tiimin tunnusmerkki?\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Itseohjautuvuus ja empatia on tärkeää. Purjehduksessa, jos tiimin jäsen tarvitsee apua, niin koko miehistö lähtee käskemättä paikkaamaan tilannetta. Jos odotetaan kapteenin käskyä, niin ollaan jo pahasti myöhässä. Vastaavasti ohjelmistokehityksessä saatetaan syyttää testaajaa virheiden löytymisestä, vaikka ongelma voikin löytyä esimerkiksi arkkitehtuurista. Purjehduksessa harjoittelemme vaihtamalla paikkoja, jotta jokainen ymmärtää toistensa tehtävät.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nopeat oppimissyklit ovat tärkeitä tuotekehitystiimin kehittymisessä. Samoin on jokaisessa purjehduskilpailussa, missä tuulet, virtaukset ja vastustajat ovat erilaiset. Voittaja on aina se, joka oppii nämä uudet asiat nopeiten.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Tykkäät haastaa itseäsi kilvoittelemalla, kuulemamme mukaan myös telemark-pujottelussa. Mikä on tämä jännittävä laji?\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Telemark-pujottelu on vähän kuin suurpujottelu, mutta radalla on kaksi hyppyriä ja ylämäkimurtomaaosuus. Löysin ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://www.fistelemarkski.com/news"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Telemarkin","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" ollessani Amerikassa lukion jälkeen opiskelemassa kieliä. Aloitin laskettelun jo kolmevuotiaana Pallastunturissa ja myöhemmin ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.skipoli.fi/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Skipolista","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" tuli minulle tärkeä yhteisö TKK:lla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kuulun Telemaister-klubiin, jossa on 56 jäsentä samoin kuin Jägermeisterissa on yrttejä. Vietämme kauden aikana paljon aikaa yhdessä, niin alpeilla kuin Levillä ja Pyhälläkin. Yksi hienoin telemark-muistoni on vappuna Leviltä, kun tunturiin oli levitetty porontaljat ja hiihdimme sinne villapaidat ja nahkahousut yllä nauttimaan Wappulounasta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Mikä on mielipiteesi norjalaisvillapaidoista?\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Itse suosin Devold-villapaitoja. Telemark-kulttuurissa on kaksi kerhoa: vauhdikas lureksipuoli, joka pukeutuu ns. sukka- tai vauhtipukuihin sekä perinteisempi nahka-villakerho (toim. huom. Kulttuuritoimitus sovittelee jo heritage-villapaitojaan).","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Näetkö mitään yhteistä kilpaurheilijassa ja Digitaalisilla Insinööreillä?\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Paljonkin! Nitorin Digitaaliset Insinöörit edustavat alansa ainutlaatuista kärkeä ja samoin kilpapiireissä on aina edustettuna lajinsa huippu. Juuri se terve ylpeys omasta osaamisesta yhdistää huippu-urheilijoita ja Digitaalisia Insinöörejä. Ei maailmanhuiput paukuta henkseleitään, vaan he tietävät tehneensä pirusti duunia menestyksensä eteen ja osaavat olla siitä aidosti ylpeitä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Kirsi, nyt olemme puhuneet tarpeeksi sinusta. Jos Nitorin kulttuuritoimitus olisi purjevene, mikä se mielestäsi olisi?\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Sanoisin, että 470 – teitä on kaksi ja lähtönne on hyvin onnistunut. Mielestäni olette hienosti kuljettaneet tätä haastattelua! (toim. huom. Kulttuuritoimitus paukuttaa henkseleitään.)","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"pySx4uYXQYusGznArmnsv2","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T14:54:14.016Z","updatedAt":"2020-12-09T14:54:14.016Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Ketterä Ilmarinen osa 1: Uusi ajattelutapa, uudet roolit","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iJJ7gQHYvkw2pprU6AN3g1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:49.519Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:49.519Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Ilmarinen-header.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/iJJ7gQHYvkw2pprU6AN3g1/990df0dee86c9c676c98e66075841a91/Ilmarinen-header.jpg","details":{"size":3029729,"image":{"width":3672,"height":1932}},"fileName":"Ilmarinen-header.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ilmarinen onnistui puolessa vuodessa tekemään sen, mihin normaalisti yrityksellä menee kaksi vuotta. Vakuutusyhtiö lähti rohkeasti kyseenalaistamaan omaa toimintamalliaan ja rakentamaan ketterän kehittämisen kokonaisuutta, asiakaslähtöisesti, virtaavuuden perusteiden mukaisesti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Eläkevakuutusyhtiö Ilmarisessa huomattiin, että organisaation sisäinen kehittämistyö käynnistyi liian usein ilman strategista päätöksentekoa, mikä tukki koneiston eikä vienyt eteenpäin. Haasteellinen monitoimittajaympäristö ja sisäisesti siiloutunut liiketoiminta hidastivat osaltaan muutosta. Heräsi ajatus koko yhtiön laajamittaisesta ketteryydestä, joten Ilmarisen johto ja kehittämisen ydinryhmä aloittivat yhteistyön Nitorin kanssa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Muutoksen tavoitteena oli saada päätöksenteko lähemmäksi asiantuntijoita, parantaa läpinäkyvyyttä kehittämiseen sekä nopeuttaa Ilmarisen sisäistä muutosrytmiä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tavoitetta kohti lähdettiin seuraavin toimin:","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Koulutettiin riittävästi ketterää ymmärrystä organisaatioon","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Rakennettiin organisaatio uusien ohjaavien roolien pohjalle","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Muodostetiin tiimirakenne ja varattiin tiimiin oikeaa osaamista","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Laitettiin ensimmäinen Program Increment (PI) -suunnittelupäivä kalenteriin ja lähdettiin työstämään sisältöä suunnittelupäivää varten","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Suunnittelupäivä kerrallaan tehtiin pieniä muutoksia, jotka johtivat kohti ketterämpää Ilmarista","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"ordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Yrityksen ketteröittämistä voidaan tarkkailla maturiteettimallilla, jossa lähdetään aloittelijasta ja edetään kohti huippuosaamista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Yleensä matka aloittelijasta noviisiksi kestää pari vuotta, koska muutoksen aikana muutetaan radikaalisti yrityksen perusrakenteita, henkilöiden rooleja, kehittämisen toimintoja ja työkaluja.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"jOWydragQBLwXt2QbKNRt6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:03:44.228Z","updatedAt":"2020-11-27T17:03:44.228Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Maturiteettimalli-simplified.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/jOWydragQBLwXt2QbKNRt6/1f17f22e208050aa92bb43ac69c72bac/Maturiteettimalli-simplified.jpg","details":{"size":197768,"image":{"width":2280,"height":349}},"fileName":"Maturiteettimalli-simplified.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen saavutti hypyn aloittelijasta noviisitasolle puolessa vuodessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketterän ymmärryksen luominen","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ilmarinen panosti laajasti henkilöstönsä kouluttamiseen. Laajan ketterän ymmärryksen luominen organisaatioon olikin yksi merkittävistä tekijöistä muutoksen onnistumisessa. Johto ja kehittämisen ydinryhmä oppivat ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.nitor.com/fi/koulutus/leading-safe"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Leading SAFe -koulutuksessa","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", kuinka ketterät toimintatavat tuodaan organisaation käytännön toimintaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kaikki ensimmäiseen Program Increment -suunnitteluun osallistuneet kävivät yhteisen SAFe for Teams -koulutuksen. Koulutuksessa osallistujat oppivat ketteröittämisen perusteet hyvin käytännönläheisen harjoittelun avulla. Koulutus toimi loistavasti myös uusien tiimien kick-off tilaisuutena.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Product Ownerit, Epic Ownerit, Scrum Masterit sekä linjaesimiehet saivat heille suunnattua erikoiskoulutusta, jossa kasvatettiin ymmärrystä, miten toimintatapa tuodaan uusien roolien kautta käytäntöön.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Organisaation uudet roolit","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kehittämisen organisaatiota lähdettiin ennakkoluulottomasti muokkaamaan arvovirta-ajattelun pohjalta. Jokaiselle arvovirralle nimettiin Product Owner, jonka tehtävänä on sisällön ohjaaminen kehitystiimeille. Jokaiselle kehitysaihiolle nimettiin omistaja, Epic Owner. Hänen tehtävänään oli määritellä kehitysaihio vastaamaan asiakastarvetta ja Ilmarisen strategiaa. Moniosaajatiimit rakennettiin yhteistyössä toimittajien ja Ilmarisen osaajista. Tiimien tueksi nimettiin Scrum Masterit.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Jokainen uuden roolin omaksuva henkilö oli omalta osaltaan merkittävä muutoksen eteenpäin viejä. Heidän tehtävänään oli nähdä uuden toimintatavan tuomat mahdollisuudet sekä rohkeasti haastaa nykyisiä toimintaperiaatteita.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Muutos ei kuitenkaan olisi onnistunut ilman kolmen avainhenkilön mahtavaa otetta. Sini Kivihuhta, joka on Ilmarisen johtoryhmän tasolla vastuussa muutoksesta, inspiroi ja osoitti sitoutumistaan osallistumalla mm. tiimien PI-suunnitteluun. Nokialta siirtynyt Janne Toivonen, joka vastasi muutoksen etenemisestä, toi mukanaan ymmärryksen ketterän toimintamallin soveltuvuudesta Ilmariselle. Minna Aaltonen, uudessa Release Train Engineer (RTE) roolissaan, johti käytännön muutoksen toteutusta ja varmisti jatkuvan oppimisen program-tasolla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"mKzEN2DlzJYgMBnTeC5KZ7","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T14:54:07.144Z","updatedAt":"2020-12-09T14:54:07.144Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"​Ketterä Ilmarinen Osa 2: Kanban kasvaa ja haasteet selätetään","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"omMwlzry5wjW7DRd7WS6J7","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:48.459Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:48.459Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Artboard_2.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/omMwlzry5wjW7DRd7WS6J7/efe3e4ea4788fad3dc5e6523a15fd0ef/Artboard_2.jpg","details":{"size":2318741,"image":{"width":2280,"height":1000}},"fileName":"Artboard_2.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ilmarinen onnistui puolessa vuodessa tekemään sen, mihin normaalisti yrityksellä menee kaksi vuotta. Vakuutusyhtiö lähti rohkeasti kyseenalaistamaan omaa toimintamalliaan ja rakentamaan ketterän kehittämisen kokonaisuutta, asiakaslähtöisesti, virtaavuuden perusteiden mukaisesti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Lue myös Ilmarisen blogin ensimmäinen osa, jossa kerrotaan, kuinka projektissa lähdettiin liikkeelle.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Eläkevakuutusyhtiö Ilmarisen ketterä toiminta käynnistyi toden teolla, kun ensimmäisen Program Increment -suunnittelupäivän päivämäärä lyötiin lukkoon. Siitä hetkestä kaikki muutokseen osallistujat lähtivät tosissaan työstämään sisältöä suunnittelupäivää varten.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tiimin jäsenet ja uusissa rooleissa toimivat henkilöt pystyivät keskittymään uuden sisällön mukaiseen tekemiseen, koska heidän työpöydällään olleet vanhat tehtävät pyrittiin aktiivisesti siirtämään pois. Hyvin usein muutos käynnistyy hitaasti, koska vanha tekeminen ei anna tilaa uudelle.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kehittämisen aihiot ja työmäärä tuotiin näkyväksi Portfolio Kanbanin avulla. Kehittämisen johtoryhmä priorisoi kehittämisen kohteet fyysisen taulun äärellä. Kanbania ja ymmärrystä rakennettiin jatkuvasti kokeillen, kierros kierrokselta, Ilmarisen tarpeiden mukaan.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"VJ3DxRkZNowYGjLdyd44d2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:45.567Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:45.567Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kanban.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/VJ3DxRkZNowYGjLdyd44d2/19bd027ac5c7380f8e42d79604891da6/Kanban.png","details":{"size":944584,"image":{"width":2000,"height":550}},"fileName":"Kanban.png","contentType":"image/png"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Ensimmäinen versio Portfolio Kanbanista tammikuulta 2017\n","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"xbemJiLiJoC1HaaaLFafU5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:35.612Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:35.612Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Ilmarinen-room.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/xbemJiLiJoC1HaaaLFafU5/f66a414fa225b340fc66be372e2dcd69/Ilmarinen-room.png","details":{"size":1284195,"image":{"width":2000,"height":478}},"fileName":"Ilmarinen-room.png","contentType":"image/png"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Portfolio ja Program Kanban ketteröittämisen keskuksessa elokuussa 2017\n","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-3","content":[{"nodeType":"text","value":"Haasteita muutoksessa","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Vaikka muutos uusiin toimintatapoihin oli Ilmarisessa erittäin nopeatahtinen ja maturiteettiasteikolla mitattuna harppaus oli melkoinen, myös haasteita kohdattiin matkan varrella.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Haasteet ovat tyypillisiä projektiohjautuvasta toimintatavasta ketterään tapaan siirtyvälle organisaatiolle:","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tiimejä muodostettaessa organisaation budjetointiraamit eivät olleet linjassa ketterien End-to-End (E2E)-tiimien resursoinnin kanssa, sillä osa linjaresursseista tuli eri budjetista kuin kehittämisen budjetti. Yleensä lähtökohta yrityksessä on, että esim. liiketoiminta ja kehittäminen ohjataan eri budjeteista.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tiimejä muodostettaessa tavoitteena oli saavuttaa End-to-End-osaaminen. Tiimien koko uhkasi muodostua liian suureksi, koska osaaminen oli lähtökohtaisesti erikoistunutta ja kapea-alaista. Tämä on yleinen haaste siirryttäessä projektiohjautuvasta toiminnasta ketterään malliin, jossa haetaan laaja-alaisempaa osaamista. Tiimien muodostaminen vaatii esimiehiltä uskoa yksilöiden nopeaan kehittymiseen sekä rohkeutta kannustaa alansa erikoisosaajien osaamisen jakamista.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Projektien sisällön pilkkominen pieniksi asiakaslähtöisiksi kokonaisuuksiksi (Epic-Feature) oli haastavaa, koska siinä oltiin täysin uuden ajattelun äärellä. Ensikertalaiselle oli luonnollisesti haastavaa oivaltaa, miten kuvataan mahdollisimman pieni kokonaisuus, joka on asiakaslähtöinen ja voidaan toteuttaa yhdessä E2E-tiimissä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Sisäisen rahoituksen rakenteiden muutos vaati johtotasolta itse toiminnan ohjaamisen rakenteiden muuttamista. Ilmarisella tämä yleinen toiminnan etenemisen este oli suhteellisen helppo muuttaa, koska korkein johto oli avoin ja valmis muutamaan myös yrityksen perusrakenteita. Projektilähtöinen rahoitus muutettiin ketterään, jatkuvaan arvovirtakohtaiseen budjetointiin. Toiminnan ohjaamisessa priorisoidaan jatkuvasti itse tekemisen sisältöä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-3","content":[{"nodeType":"text","value":"Ketterämpi tulevaisuus","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Puolessa vuodessa, kolmen Program Increment -suunnittelupäivän jälkeen Ilmarinen on saavuttanut vakaan ketterän kehittämisen alkutilan. Perusteet on rakennettu huolellisesti ja organisaation jatkuva kehittäminen on varmistettu ottamalla reflektiot (retrospective) käyttöön usealla organisaation tasolla. Uskon, että ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"Incrementti Incrementiltä","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":", Ilmarinen kehittää jatkuvasti toimintaansa ketteröittämisen loppumattomalla tiellä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Meillä oli ilo saada työskennellä, Lean Agile Coacheina motivoituneiden ilmarislaisten kanssa. Olimme kouluttamassa, keskustelemassa, vastaamassa kysymyksiin, soveltamassa käytäntöjä, tuomassa esimerkkiä tilaisuuksien fasilitointiin sekä empaattisesti kuuntelemassa muutoksen päivittäisiä haasteita. Ilmarisen työskentely-ympäristö oli erittäin mielekäs koska se oli täynnä uteliaita, avoimia sekä rohkeita ammattilaisia, jotka lähtivät kanssani kokeilemaan täysin uusia menetelmiä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Toivotamme omasta ja Nitorin puolesta Ilmariselle huikeaa matkaa ketteröittämisen tiellä!","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7EAy4KNgj4Jxov6xWP3JgB","type":"Entry","createdAt":"2020-08-21T05:59:43.454Z","updatedAt":"2020-12-16T13:53:01.694Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kirsi Mikkonen","jobTitle":"Lean Agile Coach","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/kirsi-mikkonen-8b742813/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Kirsi Mikkonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on muutosjohtamiseen erikoistunut Lean-Agile valmentaja. Hän on julistanut itseohjautuvuuden ilosanomaa ja ketteröittänyt tiimejä sekä Suomessa että kaukomailla jo vuosikymmenen ajan. Kirsi on kansainvälisellä tasolla menestynyt purjehtija, joka talvisin rentoutuu erämaassa telemarkeilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja","type":"Asset","createdAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","updatedAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kirsi Mikkonen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja/a61021336eec0bbefd4b7455cf1284c7/Kirsi_Mikkonen.jpg","details":{"size":127170,"image":{"width":400,"height":400}},"fileName":"Kirsi_Mikkonen.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}}],"slug":"kettera-ilmarinen-osa-2-kanban-kasvaa-ja-haasteet-selatetaan","publishDate":"2017-10-25"}}},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Lue seuraavasta osasta miten Ilmarinen laittoi ketterät työkalut käytäntöön.","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7EAy4KNgj4Jxov6xWP3JgB","type":"Entry","createdAt":"2020-08-21T05:59:43.454Z","updatedAt":"2020-12-16T13:53:01.694Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kirsi Mikkonen","jobTitle":"Lean Agile Coach","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/kirsi-mikkonen-8b742813/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Kirsi Mikkonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on muutosjohtamiseen erikoistunut Lean-Agile valmentaja. Hän on julistanut itseohjautuvuuden ilosanomaa ja ketteröittänyt tiimejä sekä Suomessa että kaukomailla jo vuosikymmenen ajan. Kirsi on kansainvälisellä tasolla menestynyt purjehtija, joka talvisin rentoutuu erämaassa telemarkeilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja","type":"Asset","createdAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","updatedAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kirsi Mikkonen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja/a61021336eec0bbefd4b7455cf1284c7/Kirsi_Mikkonen.jpg","details":{"size":127170,"image":{"width":400,"height":400}},"fileName":"Kirsi_Mikkonen.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"kettera-ilmarinen-osa-1-uusi-ajattelutapa-uudet-roolit","publishDate":"2017-10-18","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lue myös Kirsin artikkelista, miten Ilmarinen onnistui ketteröitymisessä ennätysnopeasti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"EbainIMl7zOdDP6dh61Fo","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:33:58.433Z","updatedAt":"2020-12-08T08:38:44.732Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kulttuuritoimitus","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorin kansainvälisesti palkittu Kulttuuritoimitus on syntynyt tarpeesta kirjoittaa auki sekä Nitorin mytologiaa, toimistolla liikkuvia huhupuheita että unelmia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7ufA7dtPzznMx0PIIUMj6j","type":"Asset","createdAt":"2020-12-08T08:38:34.112Z","updatedAt":"2020-12-09T22:28:58.588Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Nitor logo, mustavalkoinen","description":"Nitor, logo, musta, valkoinen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/7ufA7dtPzznMx0PIIUMj6j/b12511734eb39f0a5a2142ed692ed3d5/Kulttuuritoimitus_profile.jpg","details":{"size":309086,"image":{"width":1195,"height":1195}},"fileName":"Kulttuuritoimitus_profile.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}}],"slug":"lean-agile-coach-kirsi-mikkonen-digitaalisissa-insinooreissa-ja-kilpaurheilijoissa-paljon-samaa","publishDate":"2017-11-29","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"G7D20EeDFxp0adagxuDtV5","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T11:00:58.162Z","updatedAt":"2020-12-17T17:30:56.867Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Arkkitehdin rooli ketterässä organisaatiossa","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1W8KjO1oYp6jrx0aYuy8Yy","type":"Asset","createdAt":"2020-12-17T17:30:10.235Z","updatedAt":"2020-12-17T17:30:10.235Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Tommi Laitila","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/1W8KjO1oYp6jrx0aYuy8Yy/f9f4e086f03f647faf17ce6df5e2b216/Tommi_Laitila_portrait_copy.jpg","details":{"size":452524,"image":{"width":3200,"height":2133}},"fileName":"Tommi_Laitila_portrait copy.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"​Nykyaikaisen arkkitehtuuritekemisen on toimittava ketteryyden ja kokeilemisen mahdollistajana sen sijaan, että se heittäisi kapuloita ketteryyden rattaisiin ja ankeuttaisi tekemistä byrokraattisella valvontakoneistolla. Asioita ei voi kiinnittää etukäteen, mutta isojen arkkitehtuurilinjojen on pysyttävä ohjauksessa, jotta tuotetut ratkaisut istuvat integroituun kokonaisuuteen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Alati muuttuvassa toimintakentässä nykytilan kuvaus, prosessien mallintaminen ja isot yritystason informaatioarkkitehtuuriharjoitukset eivät enää ehdi tukemaan kehitystä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Haasteena on löytää oikea tapa tehdä arkkitehtuuria, jolla yhtä aikaa mahdollistetaan ketterä kehitys ja samalla ohjataan tuotoksia kohti suunniteltua kokonaisuutta. Suunnitelmien tulee olla samanaikaisesti kokonaisvaltaisia että konkreettisia – lisäksi niiden tulee olla jatkuvasti ajan tasalla. Alati muuttuvassa toimintakentässä nykytilan kuvaus, prosessien mallintaminen ja isot yritystason informaatioarkkitehtuuriharjoitukset eivät enää ehdi tukemaan kehitystä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Arkkitehtuurityössä on oleellista ymmärtää organisaatio kokonaisuutena, mutta samalla pilkkoa ja vastuuttaa arkkitehtuurin suunnittelu mahdollisimman itsenäisiin osakokonaisuuksiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Osakokonaisuuksien määrittely ja niiden välisten riippuvuuksien ymmärtäminen on kokonaisuuden toimimisen kannalta avainasemassa. Jaon tulee perustua syvälliseen arkkitehtuuriosaamiseen – pelkkä IT-organisaatiorakenteen tai järjestelmäkartan kopiominen ei tässä riitä. Onnistuneen jaon tekeminen vaatiikin laajaa teknologiatuntemusta sekä kykyä luoda ylätason arkkitehtuurivisio.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Arkkitehtejä ei tulisi kategorisesti jakaa yritysarkkitehteihin, ratkaisuarkkitehteihin tai sovellusarkkitehteihin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Arkkitehtuurityössä ei kannata haaskata aikaa todellisuudesta irti olevien laatikoiden ja nuolten piirtelylle. Modernin arkkitehdin on oltava teknisesti osaava, teknologiat ja tuotteet hyvin tunteva.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Arkkitehtejä ei tulisi kategorisesti jakaa yritysarkkitehteihin, ratkaisuarkkitehteihin tai sovellusarkkitehteihin. Nämä ovat roolinimikkeitä, joiden välillä arkkitehti liikkuu tarpeen mukaan. Organisaatiossa ei tulisikaan enää olla tarvetta eriliselle arkkitehtuurin hyväksymisprosessille.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Osakokonaisuudesta vastaava domain -arkkitehti suunnittelee vastuualueensa kokonaisarkkitehtuuria, mutta toimii myös ratkaisuarkkitehdin roolissa osakokonaisuuteen kuuluvissa kysymyksissä. Samoin ratkaisuarkkitehtien on hyvä olla välillä sovellusarkkitehtina tai lead developerina jossain tiimissä. Vaikka arkkitehtuurirooleja vaihdetaan lennossa, ei se tarkoita, että kaikkien tulisi osata kaikkea. Arkkitehdit toimivat itseohjautuvana tiiminä. Erikoistuminen on luonnollista ja jopa rohkaistavaa, kunhan varmistetaan, että riittävä osaaminen perusasioista säilyy.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Jatkuva avoin dialogi kehittäjien kanssa tapahtuu automaattisesti, kun arkkitehdit ovat kiinteästi mukana kehittämisessä. Tällä myös varmistetaan arkkitehtuurityön ketteryys, koska arkkitehdit näkevät tulevat tarpeet heti, kun ne ilmaantuvat. Tämä on näppärä tapa varmistaa, että arkkitehdeillä säilyy osaaminen teknologioista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lue lisää aiheesta: ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4Xg0hA64EZutyyZSxK4vb","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T08:06:08.482Z","updatedAt":"2020-12-17T17:31:16.040Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Arkkitehtuuri­ohjauksen dilemma","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1W8KjO1oYp6jrx0aYuy8Yy","type":"Asset","createdAt":"2020-12-17T17:30:10.235Z","updatedAt":"2020-12-17T17:30:10.235Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Tommi Laitila","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/1W8KjO1oYp6jrx0aYuy8Yy/f9f4e086f03f647faf17ce6df5e2b216/Tommi_Laitila_portrait_copy.jpg","details":{"size":452524,"image":{"width":3200,"height":2133}},"fileName":"Tommi_Laitila_portrait copy.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Digitaalinen transformaatio yllätti monet yritykset housut kintuissa. Murroksen asettamat vaatimukset havahduttivat firmat huomaamaan nykyisen arkkitehtuurinsa heikkoudet, järjestelmäkentän hajanaisuuden ja kokonaisvaltaisen jäykkyyden.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tämä on ollut erityisen ikävä yllätys yrityksissä, joissa on vuosia määrätietoisesti investoitu kokonaisarkkitehtuurin kehitykseen. Sen tavoitteena oli ohjata yrityksen arkkitehtuurin kehitystä, mutta kävikin päinvastoin:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Yrityksen johdolle on syntynyt valheellinen mielikuva, että kokonaisuus olisi hallinnassa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tarve ei kuitenkaan ole kadonnut mihinkään – arkkitehtuurivisio ja ymmärrys IT-arkkitehtuurin kokonaiskuvasta on tärkeämpää kuin koskaan, jotta yritys voi tuottaa uusia, kattavampia ja jopa organisaatiorajat ylittäviä digitaalisia palveluja.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kehittämisen nopeus on kuitenkin noussut aivan uudelle tasolle. Jos vielä vuosikymmen sitten pystyttiin kehittämisen portfolio kiinnittämään koko vuodelle tai jopa vuosiksi eteenpäin, nyt dynaamisimmissa yrityksissä alkaa olla vaikea kiinnittää se seuraavalle kvartaalille.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Perinteinen holistinen yritysarkkitehtuurityö ja sen hallintamallit eivät enää pysy mukana tällaisessa vauhdissa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kun soppaan tuodaan vielä mukaan ketterät menetelmät, joissa päätöksen tekoa hajautetaan ketterille toteutustiimeille, tekniikoiden nopea kehittyminen sekä pilviteknologian ja big datan kaltaiset mullistukset, ollaan ihmeellisessä tilanteessa: tiedetään, että onnistumisen edellytyksenä on arkkitehtonisen kokonaiskuvan ymmärtäminen ja ohjaus, muttei ole keinoa pitää sitä ajantasaisena saati varautua vielä tuntemattomaan tulevaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketterät menetelmät tarjosivat ratkaisuksi muovautuvaa suunnittelua (emergent design), jossa arkkitehtuuri muodostuu ratkaisua tehdessä ja ongelmia ratkotaan sitä mukaa kun ne tulevat vastaan. Tämä toimikin mainiosti riittävän rajatuissa ympäristöissä ja oli erinomainen tapa päästä eroon perinteisestä vahvasta ja usein kehitystä hidastavasta arkkitehtuurin etukäteen suunnittelusta ”design up front”.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Muovautuva suunnittelu nopeutti kehitystä ja poisti paljon perinteisiä hitausmomentteja.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Se kuitenkin hämärsi entisestään isoa kuvaa. Kun ketterän kehittämisen käyttö yrityksissä laajeni, alettiin huomata, ettei arkkitehtuuri ollut enää hallittavissa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kun digitalisaatio toi mukanaan tarpeita rakentaa palveluita yli pitkien arvoketjujen, tämä ei enää onnistunutkaan. Huomattiin, että oli menty ääripäästä toiseen – jäykästä villiin – eikä sekään lopulta ollut oikea ratkaisu. Niin kuin monesti, kultainen keskitie on jossain siinä välissä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ratkaisu tämän päivän nopeaan digitalisaatioon ei todellakaan ollut perinteinen holistinen arkkitehtuuriohjaus (kuten ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://en.wikipedia.org/wiki/The_Open_Group_Architecture_Framework"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"TOGAF","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"), mutta ylätason arkkitehtuuriohjauksen poistaminenkaan ei tuonut haluttuja tuloksia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nyt useimmat isot yritykset ovat limbossa, jossa tehdään huonosti jalkautuvaa ylätason arkkitehtuuriohjausta ja ketterä tekeminen lisää entropiaa jatkuvasti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tarvitaan mahdollisimman Lean arkkitehtuuriohjaus, joka ottaa asioita huomioon jo kehitysportfolion tasolla, mutta mahdollistaa kuitenkin päätöksenteon hajauttamisen ja tiimien autonomian mahdollisimman pitkälle.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"PV2mA2lLgyQI0BxUtXrq4","type":"Entry","createdAt":"2020-08-12T10:37:06.814Z","updatedAt":"2020-12-15T11:10:13.234Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":6,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Tommi Laitila","jobTitle":"CTO","email":"tommi.laitila@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 0861212","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tommi Laitila on kokenut yritysarkkitehti sekä ketterien ja lean -menetelmien valmentaja ja kouluttaja. Tommi on myös yksi Nitorin perustajista ja Nitorin teknologiajohtaja. Kestävän digitaalisen kehityksen lisäksi Tommi suhtautuu intohimoisesti purjehdukseen ja koripalloon.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5XNTqapuuvn88fJKB67MrB","type":"Asset","createdAt":"2020-08-12T08:40:24.523Z","updatedAt":"2020-08-12T08:40:24.523Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Tommi Laitila profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5XNTqapuuvn88fJKB67MrB/fb438e52e018e4099ded55b9b8c355d1/Tommi_Laitila_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2031763,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Tommi_Laitila_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"arkkitehtuuriohjauksen-dilemma","publishDate":"2016-10-17","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Arkkitehtuuriohjauksen dilemma","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"PV2mA2lLgyQI0BxUtXrq4","type":"Entry","createdAt":"2020-08-12T10:37:06.814Z","updatedAt":"2020-12-15T11:10:13.234Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":6,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Tommi Laitila","jobTitle":"CTO","email":"tommi.laitila@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 0861212","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tommi Laitila on kokenut yritysarkkitehti sekä ketterien ja lean -menetelmien valmentaja ja kouluttaja. Tommi on myös yksi Nitorin perustajista ja Nitorin teknologiajohtaja. Kestävän digitaalisen kehityksen lisäksi Tommi suhtautuu intohimoisesti purjehdukseen ja koripalloon.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5XNTqapuuvn88fJKB67MrB","type":"Asset","createdAt":"2020-08-12T08:40:24.523Z","updatedAt":"2020-08-12T08:40:24.523Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Tommi Laitila profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5XNTqapuuvn88fJKB67MrB/fb438e52e018e4099ded55b9b8c355d1/Tommi_Laitila_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2031763,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Tommi_Laitila_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1ZsRFvQADZotZnLeHcGdHa","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:55:30.676Z","updatedAt":"2020-10-28T20:55:30.676Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Strategia","slug":"strategia"}}],"slug":"arkkitehdin-rooli-ketterassa-organisaatiossa","publishDate":"2017-11-22","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"uYZl2NyCW370Zzm9dnc025","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T14:59:21.798Z","updatedAt":"2020-12-09T14:59:21.798Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Digitaalinen insinööritoimisto rantautuu Ruotsiin","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"hx3z8bVZWPu52hx14ukZE6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:48.098Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:48.098Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"matti-nitor-sweden.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/hx3z8bVZWPu52hx14ukZE6/73af4c9662d1dee62e46f5172714362e/matti-nitor-sweden.jpg","details":{"size":599527,"image":{"width":2280,"height":1140}},"fileName":"matti-nitor-sweden.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor perustaa maayhtiön Ruotsiin ja avaa toimiston Tukholmaan. Syksyn 2017 aikana Tukholman toimiston asiakasprojekteissa työskentelee viisi henkilöä. Ketterää designia, ohjelmistokehitystä, konsultointia ja koulutusta tuottavan Nitorin asiakkaina Ruotsissa on tällä hetkellä pääasiassa vähittäiskaupan ja finanssitoimialan yrityksiä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"\"Olemme laajentaneet toimintaamme pohjoismaisille markkinoille jo muutaman vuoden ajan. Tällä hetkellä palvelemme kasvavaa asiakaskuntaa Suomen lisäksi Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa\", Nitorin toimitusjohtaja ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Matti Vilmi","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" kertoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"10 vuotta täyttävä digitaalinen insinööritoimisto kasvatti liikevaihtoaan 42 prosenttia vuonna 2016. Tänä vuonna kasvu jatkuu ja liikevaihdon odotetaan ylittävän 20 miljoonaa euroa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Suomessa 160 henkeä työllistävä Nitor on menestynyt eurojen lisäksi myös muilla mittareilla. Asiakastyytyväisyydessä se rankattiin tänä vuonna ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"YRbufFhOI9KOySUyGTzF8","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T14:59:16.337Z","updatedAt":"2020-12-09T14:59:16.337Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Nitorin asiakastyytyväisyys kohosi kaikkien aikojen huippulukemiin","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"sytq3f3xim30B1g1TcBjD1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:02.367Z","updatedAt":"2020-11-27T16:57:02.367Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"nitor-uutinen-asiakastyytyvaisyys-olli-auvinen.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/sytq3f3xim30B1g1TcBjD1/9f4a2d850b6ee95bcb23f64e3321120a/nitor-uutinen-asiakastyytyvaisyys-olli-auvinen.jpg","details":{"size":567988,"image":{"width":2280,"height":1140}},"fileName":"nitor-uutinen-asiakastyytyvaisyys-olli-auvinen.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Olemme mitanneet asiakkaidemme tyytyväisyyttä systemaattisesti vuodesta 2012 lähtien. Tänä vuonna paransimme tuloksiamme mittauksen kaikilla osa-alueilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Yksi kuluneen vuoden monista kohokohdista Nitorilla on asiakastyytyväisyyskyselymme loistava tulos. Myynti- ja kannattavuuslukujen valossa meillä on mennyt taloudellisesti paremmin kuin koskaan. Kuitenkin asiakkaidemme arviot toiminnastamme ovat mielestäni vielä tärkeämpi mittari menestykselle. Asiakastyytyväisyys on edellytys kaikelle Nitorin liiketoiminnalle ja lämmittää digitaalisen insinöörin sydäntä enemmän kuin yksikään euro.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Osallistuimme tänä vuonna kuudetta kertaa asiakastyytyväisyyttä mittaavaan selvitykseen, jonka toteutti riippumaton liike-elämän analyysiyhtiö ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://onway.fi"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Onway","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". Selvityksessä asiakkaamme arvioivat tyytyväisyyttään asteikolla 1–6 seuraavilla osa-alueilla:\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Asiakassuhteen hoito","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Palvelut ja konsultointi","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Palvelujen tuottamat hyödyt organisaatiolle","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Yrityskuva","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tyytyväisyys kasvoi kaikilla osa-alueilla, mutta eniten olimme petranneet yrityskuvan saralla. Olemme onnistuneet viestimään vahvuuksistamme paremmin. Kokonaisarvosanamme kohosi viime vuoden lukemasta 5,13 tänä vuonna lukemaan 5,22, joka on oman mittaushistoriamme paras tulos. Aiempien vuosien tapaan saavutimme jälleen Onwayn referenssitietokannan korkeimman tuloksen IT-alalla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Selvityksen tuloksista selviää myös, että yhä suurempi osa asiakkaistamme kokee meidät strategisena kumppanina – jo 31 % vastaajista kuvailee yhteistyömme luonnetta strategiseksi. Edellisvuodesta kasvua on 18 prosenttiyksikköä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pidämme tätä osoituksena ennen kaikkea siitä, että digitaalisilla palveluilla on aiempaa keskeisempi rooli asiakkaidemme keskuudessa. Samaan aikaan kasvanut asiakastyytyväisyys henkii myös sitä, että strategisella kumppanuudella saavutetaan parempia tuloksia, kuin perinteisellä tilaaja-toimittaja-mallilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kaiken kaikkiaan asiakastyytyväisyyden paraneminen on loistava uutinen, josta kiitos kuuluu tietysti koko etevälle ja asiakaslähtöiselle Nitor-tiimille! Myös he vaikuttavat onneksemme viihtyvän meillä – sijoituimmehan taas ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.nitor.fi/fi/uutiset-ja-blogi/nitor-valittiin-euroopan-neljanneksi-parhaaksi-tyopaikaksi"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Euroopan parhaiden työpaikkojen joukkoon","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tältä pohjalta on hyvä lähteä käynnistämään syksyn projekteja ja juhlistamaan Nitorin lähestyvää 10-vuotispäivää. Tavoitteenani on parantaa myös seuraavat 10 vuotta asiakkaidemme ja työntekijöidemme tyytyväisyyttä kestävää digitaalista kehitystä toteuttaen!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7pW0xWAAqJuBWgWwCyaKcq","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T07:38:21.201Z","updatedAt":"2020-12-11T06:32:55.667Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Olli Auvinen","jobTitle":"Toimitusjohtaja","email":"olli.auvinen@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 5096248","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Olli Auvinen on Nitorin toimitusjohtaja ja yksi sen perustajista. Ollin yli 20 vuoden kokemus ohjelmistoalalta koostuu muun muassa koodaamisesta, suunnittelusta, yrittäjyydestä, johtamisesta ja kulttuurin kehittämisestä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3TxgfvZNIuEsSpTu3plp9p","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:41.506Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:41.506Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Olli Auvinen profile blue cropped 3","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/3TxgfvZNIuEsSpTu3plp9p/00e8eddd89d07bced9db42deccd4817a/Olli_Auvinen_profile_blue_cropped_3.jpg","details":{"size":2591887,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Olli_Auvinen_profile_blue_cropped_3.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"slug":"nitorin-asiakastyytyvaisyys-kohosi-kaikkien-aikojen-huippulukemiin","publishDate":"2017-09-06","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"IT-alan parhaaksi kuudetta kertaa","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". Lisäksi Great Place to Work -tutkimuksessa yritys sijoittui Suomen toiseksi ja ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"c6deyLBId19krP9Obz8eO2","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T14:57:11.111Z","updatedAt":"2020-12-09T14:57:11.111Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Nitor valittiin Euroopan neljänneksi parhaaksi työpaikaksi","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"0yAo3ObKBuFo9efFDZvRi1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:57.408Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:57.408Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"GPtW-EU-2017.jpeg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/0yAo3ObKBuFo9efFDZvRi1/f020280b91bb105da103d3a155b620aa/GPtW-EU-2017.jpeg","details":{"size":374360,"image":{"width":1140,"height":597}},"fileName":"GPtW-EU-2017.jpeg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Euroopan parhaat työpaikat palkittiin eilen Great Place To Work -gaalassa Pariisissa. Digitaalinen insinööritoimisto Nitor sijoittui tänä vuonna neljänneksi Euroopan listalla. Tutkimukseen osallistui kaikkiaan 2340 organisaatiota 19 maasta. Aiemmin tänä vuonna Nitor valittiin GPTW Finland -tutkimuksessa Suomen toiseksi parhaaksi työpaikaksi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Olemme todella otettuja tästä tunnustuksesta. Nitorin tärkein vahvuus on sen työntekijät; kun he kokevat työnsä mielekkääksi, tiimimme kehittyy ja yrityksemme menestyy. Kulttuuriimme kuuluu jatkuva kehittäminen ja on upea nähdä, miten aktiivisesti ihmiset haluavat osallistua, antaa palautetta ja olla mukana yhteisten asioiden parantamisessa”, kertoo Nitorin toimitusjohtaja Matti Vilmi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor osallistui tutkimukseen kolmatta kertaa ja on sijoittunut Euroopan parhaiden työpaikkojen joukkoon jokaisella kerralla. Tänä vuonna listasijoitus nousi 11 pykälää viime vuodesta. Nitorin työskentelykulttuuria kehitetään yhdessä osallistavan johtamisen keinoin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"“Uskomme, että parhaat tulokset syntyvät hajauttamalla päätöksentekoa niille, joilla on paras asiantuntemus ja halu osallistua. Nitorilla osallistava johtaminen ja avoimuus ovat avainasemassa kehittäessämme yhdessä strategiaamme, kulttuuriamme ja johtamiskäytäntöjämme”, kertoo Vilmi käytännön toimista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Great Place to Work listaa Suomen ja Euroopan parhaita työpaikkoja ja auttaa yrityksiä kehittämään vahvempaa organisaatiokulttuuria. Vuosittain tehtävässä tutkimuksessa mitataan organisaatioiden johtamiskäytäntöjä ja työntekijöiden kokemusta siitä, mikä tekee hyvän työpaikan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lisätietoja","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Matti Vilmi, Nitor","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nPuh: +358 45 120 4747","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nE-mail: matti.vilmi@nitor.fi","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"nitor-valittiin-euroopan-neljanneksi-parhaaksi-tyopaikaksi","publishDate":"2017-06-14"}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Euroopan neljänneksi parhaaksi työpaikaksi","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"\"Talouskasvu on ollut Ruotsissa vahvaa ja etenkin Tukholman seutu on ollut viime vuosina kovassa nosteessa. Myös ohjelmistoala kasvaa joka suuntaan, ja kestävälle digitaaliselle kehitykselle on nyt kova kysyntä. Olemme käynnistäneet nyt toimintamme Tukholmaan työskentelemään siirtyneiden nykyisten työntekijöiden voimin, mutta tulevaisuudessa aiomme laajentaa toimintaamme palkkaamalla lahjakkaita asiantuntijoita myös paikallisesti. Aiomme luonnollisesti olla paras työpaikka digitaalisille insinööreille myös Ruotsissa\", Vilmi sanoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lisätietoa","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Matti Vilmi, toimitusjohtaja, Nitor\n\nPuh: +358 45 120 4747\n\nE-mail: matti.vilmi@nitor.com","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"digitaalinen-insinooritoimisto-rantautuu-ruotsiin","publishDate":"2017-11-06","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FhPlHwf9jG40iMd4zOeYs4","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T14:31:04.272Z","updatedAt":"2020-12-08T14:31:04.272Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Digitaaliset insinöörit nostavat maljan kymmenvuotiaalle Nitorille","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"jmqI7S3RGVa5xhgBG53kT4","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:24.417Z","updatedAt":"2020-11-27T17:02:24.417Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Digital-Engineers-Hazy-Logic.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/jmqI7S3RGVa5xhgBG53kT4/49c2438ed81b5dd07ee558f4e2c0920a/Digital-Engineers-Hazy-Logic.jpg","details":{"size":1545394,"image":{"width":2000,"height":1125}},"fileName":"Digital-Engineers-Hazy-Logic.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Toisin kuin eräs nimeltämainitsematon maanalainen raideyhteys, Nitorin 10-vuotisjuhlien järjestelyt etenevät aikataulussa. Olemme juuri selättäneet party backlogin kenties haastavimman ongelman: mikä virvokejuoma on asianmukaista tarjoiltavaksi Neliöjuurisata-teemalla kulkevissa juhlissamme?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tästä tarjoilukysymyksestä kasvoi todellinen virvokesprintti, kun Nitorin oma laaduntarkkailun keskus eli Nitorin craft beer -kerho Tappers, päätti tehdä Digitaalisille Insinööreille oman oluen. Ketterästi muutamassa viikossa syntyi New England Pale Ale nimeltään Digital Engineer’s Hazy Logic.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tappersin nimeä kantava perustajajäsen Toni Tapper kutsui Kulttuuritoimituksen maistiaisille.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Toni, mikä innoitti teidät kerrankin ajattelemaan myös muiden juomatarpeita?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Mietimme porukalla, että 10-vuotisjuhlissa olisi kiva olla jotain, mikä toisi koko yrityksen yhteen. Alustavasta käyttäjätutkimuksesta kävi sitten ilmi, että insinöörit tykkäävät oluesta, joten päätimme teettää sellaisen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Kulttuuritoimitus juo vain Blanc de Blancsia, kertoisitteko meille tästä talonpoikaisjuomasta jotain?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Haluaisin huomauttaa Kulttuuritoimitukselle, että oluiden makuavaruus on paljon viinejä laajempi ja vivahteikkaampi. Mutta päädyimme siis tähän – jopa trendikkääseen – pale ale -varianttiin. Miettiessämme digitaalisen insinööritoimiston oluelle sopiva nimeä, nousi klassinen ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"fuzzy logic","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" -algoritmi esiin. Tämäntyylisiä oluita kutsutaan usein ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"hazy","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" -nimellä. Niin meille syntyi ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://untappd.com/b/coolhead-brew-digital-engineer-s-hazy-logic/2346802"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Digital Engineer's Hazy Logic","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Digitaalisen insinöörin samea logiikka? I see what you did there.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Digital Engineer’s Hazy Logic on meille erityisesti tehty New England Pale Ale, jonka on pannut Cool Head Brew Tuusulasta. New England Pale Ale on Vermontista lähtöisin oleva oluttyyppi. Se eroaa monin tavoin länsirannikon pale aleista. NEPA on tuoksuvaa, sameaa ja jopa mehuista pale alea, jossa humaloinnin painotus on enemmän aromaattisuudessa kuin katkeruudessa. ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.coolhead.fi/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Cool Head -panimon","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.coolhead.fi/"},"content":[],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"perustaja Cleber Goncalves on myös entisessä elämässään it-klonkku ja vanha tuttumme. Pidämme Cool Headin innostavasta tyylistä sekä siitä, ettei se ole rajoittunut vain tyypillisiin resepteihin, vaan tekee esimerkiksi hapanoluita ja tuhteja stoutteja.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Kelpaako se juotavaksi? Samea olut kuulostaa vähän epäilyttävältä!","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Kelpaa! Keitokseen laitettiin vehnä- sekä kauralastuja, joiden johdosta oluen väri samenee ja suutuntuma pehmenee. Olut humaloitiin puhtaasti Mosaic-humalalla ja kaikki humala (10g/l) lisättiin whirlpooliin. Lopputulos on jotain todella herkullista! Jos et usko, niin käy katsomassa ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://untappd.com//b/coolhead-brew-digital-engineer-s-hazy-logic/2346802"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Untappd-palvelusta","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Kulttuuritoimitus on myyty. Missä tätä herkullisen kuuloista nektaria saa maistaa?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Ensimmäisen kerran tätä on tarjolla Nitorin kymmenvuotisjuhlissa (toim. huom. #Neliöjuuri100) marraskuun alussa. Myös uuden toimistomme avajaisia toivomme juhlistettavan Digital Engineer’s Hazy Logicilla. Jos et ole vielä Nitorilainen tai asiakkaamme, niin suosittelen korjaamaan asian pikimmiten, jotta pääset skoolaamaan kanssamme!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Kiitos Toni! Nitorille?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorille!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"p.s. Pieni erä Digital Engineer’s Hazy Logicia on tulossa Ateneuminkujan ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.pien.fi/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pien-kauppaan","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" marraskuun toisella viikolla","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"p.p.s Kiitos Cool Head ja Cleber, että saimme tulla vierailulle katsomaan Digital Engineer's Hazy Logic -oluen tölkitystä!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"0Y3T0m7zYAHTwvtlkSnK5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:26.349Z","updatedAt":"2020-11-27T17:02:26.349Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Hazy-Logic-.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/0Y3T0m7zYAHTwvtlkSnK5/73c69233366b6f6bc747960ee4439903/Hazy-Logic-.jpg","details":{"size":1480206,"image":{"width":2000,"height":1125}},"fileName":"Hazy-Logic-.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"26dGQ73RfmK0iDtVQhg3X","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:50.387Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:50.387Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Hazy-Logic--3.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/26dGQ73RfmK0iDtVQhg3X/1133879cb04d14568773a1118afa7e87/Hazy-Logic--3.jpg","details":{"size":1148012,"image":{"width":2000,"height":1125}},"fileName":"Hazy-Logic--3.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3t7Efl6H8AXQbUe1gFhc45","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:48.430Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:48.430Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Hazy-Logic--4.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/3t7Efl6H8AXQbUe1gFhc45/1bc7ec9eacac1a0a23e24e23a4ad393f/Hazy-Logic--4.jpg","details":{"size":1852895,"image":{"width":2000,"height":1125}},"fileName":"Hazy-Logic--4.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}}],"slug":"digitaaliset-insinoorit-nostavat-maljan-kymmenvuotiaalle-nitorille","publishDate":"2017-10-26"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"mKzEN2DlzJYgMBnTeC5KZ7","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T14:54:07.144Z","updatedAt":"2020-12-09T14:54:07.144Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"​Ketterä Ilmarinen Osa 2: Kanban kasvaa ja haasteet selätetään","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"omMwlzry5wjW7DRd7WS6J7","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:48.459Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:48.459Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Artboard_2.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/omMwlzry5wjW7DRd7WS6J7/efe3e4ea4788fad3dc5e6523a15fd0ef/Artboard_2.jpg","details":{"size":2318741,"image":{"width":2280,"height":1000}},"fileName":"Artboard_2.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ilmarinen onnistui puolessa vuodessa tekemään sen, mihin normaalisti yrityksellä menee kaksi vuotta. Vakuutusyhtiö lähti rohkeasti kyseenalaistamaan omaa toimintamalliaan ja rakentamaan ketterän kehittämisen kokonaisuutta, asiakaslähtöisesti, virtaavuuden perusteiden mukaisesti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Lue myös Ilmarisen blogin ensimmäinen osa, jossa kerrotaan, kuinka projektissa lähdettiin liikkeelle.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Eläkevakuutusyhtiö Ilmarisen ketterä toiminta käynnistyi toden teolla, kun ensimmäisen Program Increment -suunnittelupäivän päivämäärä lyötiin lukkoon. Siitä hetkestä kaikki muutokseen osallistujat lähtivät tosissaan työstämään sisältöä suunnittelupäivää varten.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tiimin jäsenet ja uusissa rooleissa toimivat henkilöt pystyivät keskittymään uuden sisällön mukaiseen tekemiseen, koska heidän työpöydällään olleet vanhat tehtävät pyrittiin aktiivisesti siirtämään pois. Hyvin usein muutos käynnistyy hitaasti, koska vanha tekeminen ei anna tilaa uudelle.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kehittämisen aihiot ja työmäärä tuotiin näkyväksi Portfolio Kanbanin avulla. Kehittämisen johtoryhmä priorisoi kehittämisen kohteet fyysisen taulun äärellä. Kanbania ja ymmärrystä rakennettiin jatkuvasti kokeillen, kierros kierrokselta, Ilmarisen tarpeiden mukaan.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"VJ3DxRkZNowYGjLdyd44d2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:45.567Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:45.567Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kanban.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/VJ3DxRkZNowYGjLdyd44d2/19bd027ac5c7380f8e42d79604891da6/Kanban.png","details":{"size":944584,"image":{"width":2000,"height":550}},"fileName":"Kanban.png","contentType":"image/png"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Ensimmäinen versio Portfolio Kanbanista tammikuulta 2017\n","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"xbemJiLiJoC1HaaaLFafU5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:35.612Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:35.612Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Ilmarinen-room.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/xbemJiLiJoC1HaaaLFafU5/f66a414fa225b340fc66be372e2dcd69/Ilmarinen-room.png","details":{"size":1284195,"image":{"width":2000,"height":478}},"fileName":"Ilmarinen-room.png","contentType":"image/png"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Portfolio ja Program Kanban ketteröittämisen keskuksessa elokuussa 2017\n","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-3","content":[{"nodeType":"text","value":"Haasteita muutoksessa","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Vaikka muutos uusiin toimintatapoihin oli Ilmarisessa erittäin nopeatahtinen ja maturiteettiasteikolla mitattuna harppaus oli melkoinen, myös haasteita kohdattiin matkan varrella.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Haasteet ovat tyypillisiä projektiohjautuvasta toimintatavasta ketterään tapaan siirtyvälle organisaatiolle:","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tiimejä muodostettaessa organisaation budjetointiraamit eivät olleet linjassa ketterien End-to-End (E2E)-tiimien resursoinnin kanssa, sillä osa linjaresursseista tuli eri budjetista kuin kehittämisen budjetti. Yleensä lähtökohta yrityksessä on, että esim. liiketoiminta ja kehittäminen ohjataan eri budjeteista.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tiimejä muodostettaessa tavoitteena oli saavuttaa End-to-End-osaaminen. Tiimien koko uhkasi muodostua liian suureksi, koska osaaminen oli lähtökohtaisesti erikoistunutta ja kapea-alaista. Tämä on yleinen haaste siirryttäessä projektiohjautuvasta toiminnasta ketterään malliin, jossa haetaan laaja-alaisempaa osaamista. Tiimien muodostaminen vaatii esimiehiltä uskoa yksilöiden nopeaan kehittymiseen sekä rohkeutta kannustaa alansa erikoisosaajien osaamisen jakamista.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Projektien sisällön pilkkominen pieniksi asiakaslähtöisiksi kokonaisuuksiksi (Epic-Feature) oli haastavaa, koska siinä oltiin täysin uuden ajattelun äärellä. Ensikertalaiselle oli luonnollisesti haastavaa oivaltaa, miten kuvataan mahdollisimman pieni kokonaisuus, joka on asiakaslähtöinen ja voidaan toteuttaa yhdessä E2E-tiimissä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Sisäisen rahoituksen rakenteiden muutos vaati johtotasolta itse toiminnan ohjaamisen rakenteiden muuttamista. Ilmarisella tämä yleinen toiminnan etenemisen este oli suhteellisen helppo muuttaa, koska korkein johto oli avoin ja valmis muutamaan myös yrityksen perusrakenteita. Projektilähtöinen rahoitus muutettiin ketterään, jatkuvaan arvovirtakohtaiseen budjetointiin. Toiminnan ohjaamisessa priorisoidaan jatkuvasti itse tekemisen sisältöä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-3","content":[{"nodeType":"text","value":"Ketterämpi tulevaisuus","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Puolessa vuodessa, kolmen Program Increment -suunnittelupäivän jälkeen Ilmarinen on saavuttanut vakaan ketterän kehittämisen alkutilan. Perusteet on rakennettu huolellisesti ja organisaation jatkuva kehittäminen on varmistettu ottamalla reflektiot (retrospective) käyttöön usealla organisaation tasolla. Uskon, että ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"Incrementti Incrementiltä","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":", Ilmarinen kehittää jatkuvasti toimintaansa ketteröittämisen loppumattomalla tiellä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Meillä oli ilo saada työskennellä, Lean Agile Coacheina motivoituneiden ilmarislaisten kanssa. Olimme kouluttamassa, keskustelemassa, vastaamassa kysymyksiin, soveltamassa käytäntöjä, tuomassa esimerkkiä tilaisuuksien fasilitointiin sekä empaattisesti kuuntelemassa muutoksen päivittäisiä haasteita. Ilmarisen työskentely-ympäristö oli erittäin mielekäs koska se oli täynnä uteliaita, avoimia sekä rohkeita ammattilaisia, jotka lähtivät kanssani kokeilemaan täysin uusia menetelmiä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Toivotamme omasta ja Nitorin puolesta Ilmariselle huikeaa matkaa ketteröittämisen tiellä!","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7EAy4KNgj4Jxov6xWP3JgB","type":"Entry","createdAt":"2020-08-21T05:59:43.454Z","updatedAt":"2020-12-16T13:53:01.694Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kirsi Mikkonen","jobTitle":"Lean Agile Coach","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/kirsi-mikkonen-8b742813/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Kirsi Mikkonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on muutosjohtamiseen erikoistunut Lean-Agile valmentaja. Hän on julistanut itseohjautuvuuden ilosanomaa ja ketteröittänyt tiimejä sekä Suomessa että kaukomailla jo vuosikymmenen ajan. Kirsi on kansainvälisellä tasolla menestynyt purjehtija, joka talvisin rentoutuu erämaassa telemarkeilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja","type":"Asset","createdAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","updatedAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kirsi Mikkonen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja/a61021336eec0bbefd4b7455cf1284c7/Kirsi_Mikkonen.jpg","details":{"size":127170,"image":{"width":400,"height":400}},"fileName":"Kirsi_Mikkonen.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}}],"slug":"kettera-ilmarinen-osa-2-kanban-kasvaa-ja-haasteet-selatetaan","publishDate":"2017-10-25"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"pySx4uYXQYusGznArmnsv2","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T14:54:14.016Z","updatedAt":"2020-12-09T14:54:14.016Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Ketterä Ilmarinen osa 1: Uusi ajattelutapa, uudet roolit","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iJJ7gQHYvkw2pprU6AN3g1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:49.519Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:49.519Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Ilmarinen-header.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/iJJ7gQHYvkw2pprU6AN3g1/990df0dee86c9c676c98e66075841a91/Ilmarinen-header.jpg","details":{"size":3029729,"image":{"width":3672,"height":1932}},"fileName":"Ilmarinen-header.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ilmarinen onnistui puolessa vuodessa tekemään sen, mihin normaalisti yrityksellä menee kaksi vuotta. Vakuutusyhtiö lähti rohkeasti kyseenalaistamaan omaa toimintamalliaan ja rakentamaan ketterän kehittämisen kokonaisuutta, asiakaslähtöisesti, virtaavuuden perusteiden mukaisesti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Eläkevakuutusyhtiö Ilmarisessa huomattiin, että organisaation sisäinen kehittämistyö käynnistyi liian usein ilman strategista päätöksentekoa, mikä tukki koneiston eikä vienyt eteenpäin. Haasteellinen monitoimittajaympäristö ja sisäisesti siiloutunut liiketoiminta hidastivat osaltaan muutosta. Heräsi ajatus koko yhtiön laajamittaisesta ketteryydestä, joten Ilmarisen johto ja kehittämisen ydinryhmä aloittivat yhteistyön Nitorin kanssa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Muutoksen tavoitteena oli saada päätöksenteko lähemmäksi asiantuntijoita, parantaa läpinäkyvyyttä kehittämiseen sekä nopeuttaa Ilmarisen sisäistä muutosrytmiä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tavoitetta kohti lähdettiin seuraavin toimin:","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Koulutettiin riittävästi ketterää ymmärrystä organisaatioon","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Rakennettiin organisaatio uusien ohjaavien roolien pohjalle","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Muodostetiin tiimirakenne ja varattiin tiimiin oikeaa osaamista","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Laitettiin ensimmäinen Program Increment (PI) -suunnittelupäivä kalenteriin ja lähdettiin työstämään sisältöä suunnittelupäivää varten","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Suunnittelupäivä kerrallaan tehtiin pieniä muutoksia, jotka johtivat kohti ketterämpää Ilmarista","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"ordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Yrityksen ketteröittämistä voidaan tarkkailla maturiteettimallilla, jossa lähdetään aloittelijasta ja edetään kohti huippuosaamista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Yleensä matka aloittelijasta noviisiksi kestää pari vuotta, koska muutoksen aikana muutetaan radikaalisti yrityksen perusrakenteita, henkilöiden rooleja, kehittämisen toimintoja ja työkaluja.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"jOWydragQBLwXt2QbKNRt6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:03:44.228Z","updatedAt":"2020-11-27T17:03:44.228Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Maturiteettimalli-simplified.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/jOWydragQBLwXt2QbKNRt6/1f17f22e208050aa92bb43ac69c72bac/Maturiteettimalli-simplified.jpg","details":{"size":197768,"image":{"width":2280,"height":349}},"fileName":"Maturiteettimalli-simplified.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen saavutti hypyn aloittelijasta noviisitasolle puolessa vuodessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketterän ymmärryksen luominen","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ilmarinen panosti laajasti henkilöstönsä kouluttamiseen. Laajan ketterän ymmärryksen luominen organisaatioon olikin yksi merkittävistä tekijöistä muutoksen onnistumisessa. Johto ja kehittämisen ydinryhmä oppivat ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.nitor.com/fi/koulutus/leading-safe"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Leading SAFe -koulutuksessa","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", kuinka ketterät toimintatavat tuodaan organisaation käytännön toimintaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kaikki ensimmäiseen Program Increment -suunnitteluun osallistuneet kävivät yhteisen SAFe for Teams -koulutuksen. Koulutuksessa osallistujat oppivat ketteröittämisen perusteet hyvin käytännönläheisen harjoittelun avulla. Koulutus toimi loistavasti myös uusien tiimien kick-off tilaisuutena.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Product Ownerit, Epic Ownerit, Scrum Masterit sekä linjaesimiehet saivat heille suunnattua erikoiskoulutusta, jossa kasvatettiin ymmärrystä, miten toimintatapa tuodaan uusien roolien kautta käytäntöön.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Organisaation uudet roolit","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kehittämisen organisaatiota lähdettiin ennakkoluulottomasti muokkaamaan arvovirta-ajattelun pohjalta. Jokaiselle arvovirralle nimettiin Product Owner, jonka tehtävänä on sisällön ohjaaminen kehitystiimeille. Jokaiselle kehitysaihiolle nimettiin omistaja, Epic Owner. Hänen tehtävänään oli määritellä kehitysaihio vastaamaan asiakastarvetta ja Ilmarisen strategiaa. Moniosaajatiimit rakennettiin yhteistyössä toimittajien ja Ilmarisen osaajista. Tiimien tueksi nimettiin Scrum Masterit.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Jokainen uuden roolin omaksuva henkilö oli omalta osaltaan merkittävä muutoksen eteenpäin viejä. Heidän tehtävänään oli nähdä uuden toimintatavan tuomat mahdollisuudet sekä rohkeasti haastaa nykyisiä toimintaperiaatteita.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Muutos ei kuitenkaan olisi onnistunut ilman kolmen avainhenkilön mahtavaa otetta. Sini Kivihuhta, joka on Ilmarisen johtoryhmän tasolla vastuussa muutoksesta, inspiroi ja osoitti sitoutumistaan osallistumalla mm. tiimien PI-suunnitteluun. Nokialta siirtynyt Janne Toivonen, joka vastasi muutoksen etenemisestä, toi mukanaan ymmärryksen ketterän toimintamallin soveltuvuudesta Ilmariselle. Minna Aaltonen, uudessa Release Train Engineer (RTE) roolissaan, johti käytännön muutoksen toteutusta ja varmisti jatkuvan oppimisen program-tasolla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"mKzEN2DlzJYgMBnTeC5KZ7","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T14:54:07.144Z","updatedAt":"2020-12-09T14:54:07.144Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"​Ketterä Ilmarinen Osa 2: Kanban kasvaa ja haasteet selätetään","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"omMwlzry5wjW7DRd7WS6J7","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:48.459Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:48.459Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Artboard_2.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/omMwlzry5wjW7DRd7WS6J7/efe3e4ea4788fad3dc5e6523a15fd0ef/Artboard_2.jpg","details":{"size":2318741,"image":{"width":2280,"height":1000}},"fileName":"Artboard_2.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ilmarinen onnistui puolessa vuodessa tekemään sen, mihin normaalisti yrityksellä menee kaksi vuotta. Vakuutusyhtiö lähti rohkeasti kyseenalaistamaan omaa toimintamalliaan ja rakentamaan ketterän kehittämisen kokonaisuutta, asiakaslähtöisesti, virtaavuuden perusteiden mukaisesti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Lue myös Ilmarisen blogin ensimmäinen osa, jossa kerrotaan, kuinka projektissa lähdettiin liikkeelle.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Eläkevakuutusyhtiö Ilmarisen ketterä toiminta käynnistyi toden teolla, kun ensimmäisen Program Increment -suunnittelupäivän päivämäärä lyötiin lukkoon. Siitä hetkestä kaikki muutokseen osallistujat lähtivät tosissaan työstämään sisältöä suunnittelupäivää varten.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tiimin jäsenet ja uusissa rooleissa toimivat henkilöt pystyivät keskittymään uuden sisällön mukaiseen tekemiseen, koska heidän työpöydällään olleet vanhat tehtävät pyrittiin aktiivisesti siirtämään pois. Hyvin usein muutos käynnistyy hitaasti, koska vanha tekeminen ei anna tilaa uudelle.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Kehittämisen aihiot ja työmäärä tuotiin näkyväksi Portfolio Kanbanin avulla. Kehittämisen johtoryhmä priorisoi kehittämisen kohteet fyysisen taulun äärellä. Kanbania ja ymmärrystä rakennettiin jatkuvasti kokeillen, kierros kierrokselta, Ilmarisen tarpeiden mukaan.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"VJ3DxRkZNowYGjLdyd44d2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:45.567Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:45.567Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kanban.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/VJ3DxRkZNowYGjLdyd44d2/19bd027ac5c7380f8e42d79604891da6/Kanban.png","details":{"size":944584,"image":{"width":2000,"height":550}},"fileName":"Kanban.png","contentType":"image/png"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Ensimmäinen versio Portfolio Kanbanista tammikuulta 2017\n","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"embedded-asset-block","content":[],"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"xbemJiLiJoC1HaaaLFafU5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:35.612Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:35.612Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Ilmarinen-room.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/xbemJiLiJoC1HaaaLFafU5/f66a414fa225b340fc66be372e2dcd69/Ilmarinen-room.png","details":{"size":1284195,"image":{"width":2000,"height":478}},"fileName":"Ilmarinen-room.png","contentType":"image/png"}}}}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Portfolio ja Program Kanban ketteröittämisen keskuksessa elokuussa 2017\n","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-3","content":[{"nodeType":"text","value":"Haasteita muutoksessa","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Vaikka muutos uusiin toimintatapoihin oli Ilmarisessa erittäin nopeatahtinen ja maturiteettiasteikolla mitattuna harppaus oli melkoinen, myös haasteita kohdattiin matkan varrella.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Haasteet ovat tyypillisiä projektiohjautuvasta toimintatavasta ketterään tapaan siirtyvälle organisaatiolle:","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tiimejä muodostettaessa organisaation budjetointiraamit eivät olleet linjassa ketterien End-to-End (E2E)-tiimien resursoinnin kanssa, sillä osa linjaresursseista tuli eri budjetista kuin kehittämisen budjetti. Yleensä lähtökohta yrityksessä on, että esim. liiketoiminta ja kehittäminen ohjataan eri budjeteista.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Tiimejä muodostettaessa tavoitteena oli saavuttaa End-to-End-osaaminen. Tiimien koko uhkasi muodostua liian suureksi, koska osaaminen oli lähtökohtaisesti erikoistunutta ja kapea-alaista. Tämä on yleinen haaste siirryttäessä projektiohjautuvasta toiminnasta ketterään malliin, jossa haetaan laaja-alaisempaa osaamista. Tiimien muodostaminen vaatii esimiehiltä uskoa yksilöiden nopeaan kehittymiseen sekä rohkeutta kannustaa alansa erikoisosaajien osaamisen jakamista.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Projektien sisällön pilkkominen pieniksi asiakaslähtöisiksi kokonaisuuksiksi (Epic-Feature) oli haastavaa, koska siinä oltiin täysin uuden ajattelun äärellä. Ensikertalaiselle oli luonnollisesti haastavaa oivaltaa, miten kuvataan mahdollisimman pieni kokonaisuus, joka on asiakaslähtöinen ja voidaan toteuttaa yhdessä E2E-tiimissä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Sisäisen rahoituksen rakenteiden muutos vaati johtotasolta itse toiminnan ohjaamisen rakenteiden muuttamista. Ilmarisella tämä yleinen toiminnan etenemisen este oli suhteellisen helppo muuttaa, koska korkein johto oli avoin ja valmis muutamaan myös yrityksen perusrakenteita. Projektilähtöinen rahoitus muutettiin ketterään, jatkuvaan arvovirtakohtaiseen budjetointiin. Toiminnan ohjaamisessa priorisoidaan jatkuvasti itse tekemisen sisältöä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-3","content":[{"nodeType":"text","value":"Ketterämpi tulevaisuus","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Puolessa vuodessa, kolmen Program Increment -suunnittelupäivän jälkeen Ilmarinen on saavuttanut vakaan ketterän kehittämisen alkutilan. Perusteet on rakennettu huolellisesti ja organisaation jatkuva kehittäminen on varmistettu ottamalla reflektiot (retrospective) käyttöön usealla organisaation tasolla. Uskon, että ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"Incrementti Incrementiltä","marks":[{"type":"italic"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":", Ilmarinen kehittää jatkuvasti toimintaansa ketteröittämisen loppumattomalla tiellä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Meillä oli ilo saada työskennellä, Lean Agile Coacheina motivoituneiden ilmarislaisten kanssa. Olimme kouluttamassa, keskustelemassa, vastaamassa kysymyksiin, soveltamassa käytäntöjä, tuomassa esimerkkiä tilaisuuksien fasilitointiin sekä empaattisesti kuuntelemassa muutoksen päivittäisiä haasteita. Ilmarisen työskentely-ympäristö oli erittäin mielekäs koska se oli täynnä uteliaita, avoimia sekä rohkeita ammattilaisia, jotka lähtivät kanssani kokeilemaan täysin uusia menetelmiä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Toivotamme omasta ja Nitorin puolesta Ilmariselle huikeaa matkaa ketteröittämisen tiellä!","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7EAy4KNgj4Jxov6xWP3JgB","type":"Entry","createdAt":"2020-08-21T05:59:43.454Z","updatedAt":"2020-12-16T13:53:01.694Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kirsi Mikkonen","jobTitle":"Lean Agile Coach","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/kirsi-mikkonen-8b742813/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Kirsi Mikkonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on muutosjohtamiseen erikoistunut Lean-Agile valmentaja. Hän on julistanut itseohjautuvuuden ilosanomaa ja ketteröittänyt tiimejä sekä Suomessa että kaukomailla jo vuosikymmenen ajan. Kirsi on kansainvälisellä tasolla menestynyt purjehtija, joka talvisin rentoutuu erämaassa telemarkeilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja","type":"Asset","createdAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","updatedAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kirsi Mikkonen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja/a61021336eec0bbefd4b7455cf1284c7/Kirsi_Mikkonen.jpg","details":{"size":127170,"image":{"width":400,"height":400}},"fileName":"Kirsi_Mikkonen.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}}],"slug":"kettera-ilmarinen-osa-2-kanban-kasvaa-ja-haasteet-selatetaan","publishDate":"2017-10-25"}}},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Lue seuraavasta osasta miten Ilmarinen laittoi ketterät työkalut käytäntöön.","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7EAy4KNgj4Jxov6xWP3JgB","type":"Entry","createdAt":"2020-08-21T05:59:43.454Z","updatedAt":"2020-12-16T13:53:01.694Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kirsi Mikkonen","jobTitle":"Lean Agile Coach","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/kirsi-mikkonen-8b742813/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Kirsi Mikkonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on muutosjohtamiseen erikoistunut Lean-Agile valmentaja. Hän on julistanut itseohjautuvuuden ilosanomaa ja ketteröittänyt tiimejä sekä Suomessa että kaukomailla jo vuosikymmenen ajan. Kirsi on kansainvälisellä tasolla menestynyt purjehtija, joka talvisin rentoutuu erämaassa telemarkeilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja","type":"Asset","createdAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","updatedAt":"2020-08-21T05:57:38.531Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Kirsi Mikkonen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2hm9mdjNNHJ89E42Ie5tja/a61021336eec0bbefd4b7455cf1284c7/Kirsi_Mikkonen.jpg","details":{"size":127170,"image":{"width":400,"height":400}},"fileName":"Kirsi_Mikkonen.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"kettera-ilmarinen-osa-1-uusi-ajattelutapa-uudet-roolit","publishDate":"2017-10-18","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"KFI3GxuHmhvVTJ5UkPBh55","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T15:06:05.567Z","updatedAt":"2020-12-09T15:06:05.567Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Safe 4.5 – selkeyttä ja uusia termejä","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"yy71OKiohHEHPP0kNPMl44","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:01.378Z","updatedAt":"2020-11-27T16:57:01.378Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"SAFE-4.5-txt.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/yy71OKiohHEHPP0kNPMl44/077eab1ae5b87692342cfdc4fbd8ed5e/SAFE-4.5-txt.png","details":{"size":153074,"image":{"width":1140,"height":500}},"fileName":"SAFE-4.5-txt.png","contentType":"image/png"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"SAFesta eli skaalatun ketterän tekemisen mallista Scaled Agile Frameworkistä tuli kesäkuussa uusi versio 4.5. Uusi malli ottaa paremmin huomioon eri tyyppiset organisaatiot, auttaa tulevaisuuden skenaarioiden ennustamisessa sekä nostaa palvelumuotoilun mukaan työkalupakkiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"SAFe on kokoelma parhaita Lean Agile käytäntöjä, joiden avulla yritykset parantavat toimintamallejaan. Käytännöt jalostuvat kaiken aikaa ja sitä myöten myös SAFe. ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://www.scaledagileframework.com/case-studies/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Case-tarinoista","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" välittyy innostus ja ennen kaikkea tyytyväisyys tuloksiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tässä kolme keskeisintä uudistusta, joita SAFe 4.5 tuo mukanaan:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"1. Neljä versiota erilaisille organisaatioille","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ehkä isoin muutos on, että aikaisemman laajennettavuuden tilalle SAFesta on tullut neljä eri versiota erilaisten ja eri kokoisten yritysten tarpeisiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Koko SAFe 4.5. Isoille, satojen työntekijöiden organisaatioille","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Large Solution SAFe. Isoille organisaatioille, joissa operoidaan useammalla toimitusjunalla ja toimittajalla, muttei niinkään kaivata salkunhallintaa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Portfolio SAFe. Organisaatioille, joilla on paljon itsenäisesti toimivia ratkaisuja mutta myös salkunhallintatarpeita.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Essential SAFe. Yhtä asiaa tekeville pienehköille yrityksille, joissa tärkeintä saada tiimit toimimaan yhteen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"2. Työkaluja tulevaisuuden tutkimiseen","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Leanin ja ketterän käyttöönotto opettaa uudenlaisen tavan tarkastella tekemistä asiakasarvon kautta. Mittaamalla toimien läpivirtausta yritys voi muodostaa erilaisia tulevaisuuden skenaarioita ja ennusteita. Tätä SAFe 4.5:ssä tukee niin portfolio-kanbanin valmistelutyö kuin tulevaisuuden kehitysehdotusten tutkiminen. SAFe 4.5:ssa ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Epic Value Statement","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" on nimetty uudelleen ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Epic Hypothesis Statementiksi","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" kuvaamaan sitä tosiasiaa, että yritys ei voi tietää todellista asiakasarvoa muuten kuin mittaamalla käyttäjien antamaa palautetta tai analysoimalla dataa liittyen tehtyyn työhön, esim asiakkaiden käyttäytymistä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"3. Palvelumuotoilu mukaan työkalupakkiin","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"SAFe 4.5 tuo palvelumuotoilun näkyvämmin esille nostamalla ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Lean UX:n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" osaksi SAFe 4.5:n työkalupakkia","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":".","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" On tunnistettu, että usein on mielekästä lähteä hakemaan ratkaisuja tuotteisiin ja palveluihin palvelumuotoilusta käsin. Palvelumuotoilun ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Continuous Exploration -","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"syklit on nivottu tekemisen ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Continuous Integration","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" ja tuotantoon viennin ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Continuous Deployment","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" -sykleihin. On tärkeää, että kehitysaihiot virtaavat syklien läpi ilman pullonkauloja.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vaikuttaako tämä olemassa olevaan sertifikaatteihin?","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Koska kyseessä on vain pienempi versiopäivitys, tällä ei ole vaikutusta olemassa oleviin sertifikaatteihin. Kaiken kaikkiaan muutokset helpottavat ja selkeyttävät SAFea, joten toivotamme uuden SAFe 4.5:n riemuiten tervetulleeksi! Jatkossa koulutamme ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.nitor.fi/fi/koulutus"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"kaikki Nitorin kurssit","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" uusimman version mukaisesti.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lisäksi SAFen käyttöönotosta on tullut paljon uusia kokemuksia. Uusi ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://www.scaledagileframework.com/implementation-roadmap/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Implementation Roadmap","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" kokoaa yhteen näistä oleellisimmat ja tarjoaa muun muassa sarjan SAFen systemaattisesta käyttöönotosta kertovia artikkeleita.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tule SAFe afterwork -tapahtumaan 24.8.2017","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.lyyti.fi/reg/SAFe_Afterwork_7948"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Ilmottaudu tästä SAFe valmentaja Maarit Laantin järjestämään SAFe Afterwork -tilaisuuteen, missä keskustelemme SAFe 4.5 -mallin päivityksen hyödyistä. Luvassa pientä purtavaa, virvokkeita sekä kysymyksiä ja kiinnostavaa keskustelua.","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3N3HedbHD3XfWajHOBjIKL","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:10:29.056Z","updatedAt":"2020-12-17T22:11:03.572Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":8,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Maarit Laanti","jobTitle":"Johtaja, Valmennus, SAFe Fellow","email":"maarit.laanti@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 5308056","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/mlaanti/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Maarit Laanti","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on Nitorin päävalmentaja ja tehnyt väitöskirjansa laajamittaisesta ketteryydestä. SAFe Fellow Maarit on yksi SAFe-menetelmän kontribuuttoreista sekä myös sertifioitu SAFe -menetelmän kouluttajien kouluttaja, ensimmäinen laatuaan Suomessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Maarit Laanti profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE/9d11123e31fd19cff97c67569dfdd632/Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1956959,"image":{"width":1999,"height":2000}},"fileName":"Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"safe-45-selkeytta-ja-uusia-termeja","publishDate":"2017-09-25","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"jJDv6Fazmjyfz47ljcslZ3","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T15:07:31.161Z","updatedAt":"2020-12-09T15:07:31.161Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Juha Pääjärvi - vuosikymmenen työntekijä","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"13aL2bsH4duJ62l1GoMu14","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:29.200Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:29.200Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Juha-Paajarvi-Curling-Ottelija.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/13aL2bsH4duJ62l1GoMu14/e30399d6cb7631feb606e54ff7d2c5c4/Juha-Paajarvi-Curling-Ottelija.jpg","details":{"size":622414,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"Juha-Paajarvi-Curling-Ottelija.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tänä syksynä olemme saaneet vuosikymmenen ajan Nitorilla nauttia ensimmäisen työntekijämme, Senior Software Architect Juha Pääjärven rauhallisesta aurasta, rautaisesta ammattitaidosta ja hillityistä curling-housuista. Kulttuuritoimituksemme kävi tietenkin haastattelemassa häntä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Tässä kymmenvuotisjuhla-artikkelissa Kulttuuritoimituksemme tutustuu Juhaan. Samalla raotamme verhoa Nitorin alkuvaiheisiin ja yrityksen ensimmäiseen vuosikymmeneen – tähän tarinaan on aina kuulunut yksi Juha Pääjärvi.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Senior Software Architect Juha Pääjärvi on ohjelmistoarkkitehti ja -kehittäjä, jolla on 20 vuoden kokemus kehittäjän ja arkkitehdin sekä tiiminvetäjän rooleissa. Sovelluskehityksen lisäksi Juha taitaa tietovarastoinnin sekä skaalautuvat korkean käytettävyyden ratkaisut.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ennen Nitoria Juha on työskennellyt muun muassa SSH:lla ja First Hopilla tietoturvan ja kansainvälisten teleoperaattoreiden parissa. Nitorilla Juha on kerännyt kiitosta arkkitehdin ja scrum masterin työstään Postilla ja OP:lla. Scrumin lisäksi Juha nauttii Curling-ratojen harjaamisesta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Alkuun Toimitusjohtaja Matti Vilmin suositukset:","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"”Juha on ollut Nitorin uransa alusta asti kestävää kehitystä tekevän digitaalisen insinöörin inkarnaatio – hänellä on laaja asiantuntemus ja intohimo ratkaista asiakkaan pulmat parhaalla mahdollisella tavalla. Hän on aina luotettava, rauhallinen ja sympaattinen tiimipelaaja, josta niin asiakkaat kuin kollegat pitävät kovasti.”","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Juha, tarinan mukaan tunnet useita Nitorilaisia ajalta, kun olimme vielä pilke perustajien silmäkulmassa?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Kyllä! Olen ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Olli Auvisen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" kanssa samaa vuosikurssia TKK:n tietotekniikan linjalta, mutta tunsimme toisemme jo ennen sitä. Ollihan on Savonlinnasta ja minä Seinäjoelta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Kulttuuritoimitus huomauttaa, että Savonlinnan ja Seinäjoen välillä on noin 400 kilometriä. Tapasitteko puolivälissä Jyväskylässä?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Emme. Olimme ehkä 13-vuotiaita eli internetiä ei vielä ollut, mutta meillä oli MikroBitti. Toinen meistä oli laittanut sinne ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"swappailuilmoituksen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":". (toim. huom. “Swappailulla” tarkoitetaan muinaisaikaista viestinvaihtoa kirjeteitse, jossa osapuolet kommunikoivat toisilleen lähettämillään diskettilevyillä.)","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Se oli sikasiistiä! Lähettelimme demoja ja pelejä, joihin lisättiin lappusilla viestejä. Muistan, että soittelimme puhelimellakin. Silloin selvisi, että Ollikin on harrastanut koodailua ja liityimmekin kaverini kanssa Ollin kavereineen perustamaan demotiimiin nimeltä ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Cursor","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Kumpi oli kovempi koodaaja?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Molemmat opimme koodaamaan Commodore 64:lla – itse vaihdoin Amigaan Ollin vielä nyhjätessä vanhan teknologian parissa. Olli keräsi mainetta C64-piireissä ja liittyi maineikkaaseen ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Beyond Force","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" 64 -tiimiin, johon liityin itsekin myöhemmin Amigani kanssa. Kävimme ainakin Norjassa, Tanskassa ja Ruotsissa sekä tietenkin Parikkalassa ja Iisalmessa demopartyilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Tunsitko muitakin nykyisiä Nitorilaisia?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Tommi Laitila","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" oli armeijakaverini: olimme yhdessä RUKissa ja matkustimme paljon Jyväskylä-Seinäjoki -väliä. Tommi valloitti minut ohjelmointi- ja Raahe-tarinoillaan, mutta hän oli myös valmis tietotekniikan insinööri. Muistan, että Tommi oli kaverinsa Jarpen kanssa tehnyt oman käyttöjärjestelmän nimeltä ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Doors.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" Sen slogan oli ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"”Miksi kulkea ikkunoista, jos voi käyttää ovia”.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Meillä oli myös tietotekniikan koulutusohjelmassa lukuvuoden kestävä pakollinen kurssi, joka tehtiin tiimissä. Tiimissämme oli Tommi, ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Ville “Paasukka” Paasimaa","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" ja ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Erkki “Eki” Pulliaine","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":". Tulimme kolmanneksi sen vuoden laatupalkinnoissa – pronssia ja podiumpaikka siis.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Miten siirryit työelämään ja lopulta Nitorille?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Se oli johdatusta: kävelimme Ollin kanssa TKK:lla käytävää pitkin. Eteemme ilmestyi ovi, jonka vieressä oli työpaikkailmoitus, jossa haettiin kahta työntekijää. Koputimme oveen ja sen avasi ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"P","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"etteri Koponen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", joka siltä seisomalta palkkasi meidät kesätöihin yliopiston labraan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tiemme erkanivat kun siirryin SSH:lle ja sitten First Hopille töihin. Moni Nitorilainen on tehnyt uraa First Hopilla, Ollikin seurasi myöhemmin perässä kuten myös Eki, ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Niemen Pasi","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Tiihosen Mikko","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" ja muutamia muitakin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Olli oli kertonut minulle, että oli perustamassa yritystä ja ilmaisin kiinnostukseni. Keväällä 2007 kun olin kirjoittamassa diplomi-työtäni, irtisanouduin ja aloitin syksyllä Nitorin ensimmäisenä työntekijänä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Nyt urheilun pariin: olet tunnettu Curling-ottelija, voitko kertoa meille harrastuksestasi?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Löysin Curlingin 2002 Salt Lake Cityn olympialaisista. Vuonna 2004 olimme tapaamassa opiskelukavereiden kanssa ja ehdotin perinteisen keilaamisen ja 8-pallon sijaan vaihtoehtoisia lajeja, joihin heitin vitsinä curlingin. Päädyin kutenkin googlaamaan curlingia ja löysin alkeiskurssin, jonne lähdin avovaimoni kanssa. Harrastus vei heti mukanaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Curling on yksinkertaistettuna jäällä pelattava joukkuepeli, jossa liu’utetaan jäällä pyöreitä kiviä ja vaikutetaan kivien kulkuun harjaamalla jäätä. Tavoitteena on saada omat kivet lähemmäksi kehän keskipistettä kuin vastustajan kivet. Joukkueessa on neljä pelaajaa ja jokainen pelaaja heittää kaksi kiveä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Oletko sinä heittänyt joskus ensimmäisen kiven?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"(toim huom. Juha pyörittelee silmiään.)","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Kuinka menestynyt olet Curlingissa?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Alkamassa on 13. vuosi SM-sarjassa, joista kymmenes mestaruussarjassa. Sijoituksia on neljännestä seitsemänteen. SM-pronssia olen voittanut kerran paricurlingissa (uusi olympialaji!) ja mixed curlingissa. Avovaimoni Marjo on menestyneempi: hän on voittanut EM-pronssia ja neljä Suomen mestaruutta. Olen ollut mukana EM- ja MM-kisoissa valokuvaamassa heidän matsejaan ja kuvia on käytetty YLE:llä asti. Olen myös osallistunut Curlingliiton tiedottamiseen kisoissa. (toim huom. Lisätään Juha Kulttuuritoimituksen kesätoimittaja 2018 -ehdokkaaksi.)","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Juha, Norjan Olympiajoukkue tuli tunnetuksi ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"},{"type":"bold"}],"value":"äänekkäistä","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":" housuistaan. Minkälaiset Curling-housut sinulla on?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Minulla on ihan mustien suorien housujen näköiset. Pidän vähäeleisestä tyylistä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Tiivistäisitkö lopuksi juhlavan kymmenvuotisen urasi Nitorin ensimmäisenä työntekijänä?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Minullahan on 20-vuotinen työura IT-alalla, joista puolet Nitorilla. Ennen Nitoria minulla ei ollut kokemusta konsulttina työskentelemisestä, mutta edellisessä työssä olin mukana monessa asiakasprojektissa. Nitorille siirtyminen oli jännittävä hyppy tuntemattomaan. Tunsin kuitenkin perustajat, olin varma heidän ammattitaidosta ja uskoin, että tässä on mahdollisuudet mahtavaan työpaikkaan. En silti osannut odottaa, että tästä muodostuisi näin upea työpaikka.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lopuksi haluaisin sanoa että olen onnellinen, että firmamme perustivat ja omistavat IT-alan ammattilaiset, jotka rakensivat tästä työpaikan, jossa itsekin viihtyisivät. Oikeastaan en ole ensimmäinen, vaan seitsemäs työntekijä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Juha, meille olet kuitenkin numero yksi! Kiitos näistä vuosista <3","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"NITORIN KULTTUURITOIMITUS","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-4"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorin ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3lWhEvDozGp4dnBPzAyoN1","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T15:07:23.816Z","updatedAt":"2020-12-09T15:07:23.816Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Palkittu suunnittelija Björn Heselius: Design on ihmisten ymmärtämistä","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"0ENPXAAbvElUJvsqJWJAt2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:38.373Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:38.373Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Bjorn-Heselius.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/0ENPXAAbvElUJvsqJWJAt2/642ef400b6ef698e5318911e9b4176c9/Bjorn-Heselius.jpg","details":{"size":450237,"image":{"width":1140,"height":600}},"fileName":"Bjorn-Heselius.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor tunnetaan erityisesti huippukoodaajistaan ja ketteristä valmentajistaan, mutta viime vuosina olemme kehittäneet paljon myös design-osaamistamme. Media-alan konkari Björn Heselius liittyi joukkoomme tammikuussa 2017 ja hänestä on nopeasti tullut tärkeä osa Nitorin design-liiketoiminnan kehittämistä. Kulttuuritoimituksemme kävi tietenkin haastattelemassa häntä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tammikuussa 2017 Nitorin design-tiimiin liittyi visuaalisen muotoilun uranuurtaja ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://www.bjohes.com/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Björn Heselius","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". Nitorilla Heselius konseptoi erilaisia palveluita, jotta ne saadaan parhaiten vastaamaan loppukäyttäjien tarpeita. Uudessa työssään häntä inspiroi erityisesti se, kuinka yrityksen johtamisessa tehtävät päätökset saadaan ankkuroitua visioon ja yrityksen arvoihin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ennen Nitoria Björn on työskennellyt mm. Hufvudstadsbladetia julkaisevassa KSF Mediassa johtaen visuaalisen osaston tiimejä sekä liiketoiminnan kehittämisen parissa. Heselius on myös edustanut Suomea useiden media-alan design-kilpailuiden tuomaristoissa ja vastaanottanut yli 20 palkintoa alan eri kilpailuissa. Lisäksi hän on toiminut luennoitsijana Helsingin yliopistolla useita vuosia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Nitorin Kulttuuritoimitus päätti selvittää miksi tämä media-alan konkari loikkasi joukkoomme: onko Björn vakoilija vai onko Digitaalisella Insinööritoimistolla nyt erityisen paljon nostetta?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Kulttuuritoimitusta kiinnostaa, että mikä sai jännittävällä media-alalla työskentelevän designerin siirtymään Digitaaliseen Insinööritoimistoon?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Journalismi on tärkeä osa yhteiskuntaa: se oli hauskaa ja haastavaa, mutta aloin kaivata uusia tuulia! Tässä työssä pystyn keskittymään erityisesti digitaaliseen suunnitteluun ja tutustumaan eri toimialoihin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Mikä oli ensivaikutelmasi Nitorista?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Kun veimme ketterän mallin KSF Mediaan, Nitor tuli vastaan LinkedInissä. Aloin seuraamaan sitä eri kanavissa ja pian Petteri jo soittikin ihmetellen, että kuka meistä oikein tykkää! Ensimmäinen haastatteluni oli mielenkiintoinen. Haastatteluni jälkeen minua pyydettiin jäämään toimistolle leffailtaan ja craft cola -tastingiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Olet osallistunut useaan design-kilpailuun ja edustat nykyään myös tuomaristoissa, mikä on mieleenpainuvin kisakokemus?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Muistan aina HBL-uran ensimmäisessä kilpailussa ukkosmyrskygrafiikalla voittamani ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"European Award of Excellence","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" -palkinnon. Sain siitä paljon itsevarmuutta!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tuomaristoissa paras asia on ihmiset ja se on erinomainen tapa verkostoitua. Olen seitsemättä vuotta ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"European Newspaper Awards","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" -tuomaristossa. Keväällä olin tuomaroimassa kansainvälisen ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Society for News Design","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" -organisaation opiskelijatyökilpailua Michigan State Universityssa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Väität voittaneesi useita (tätä kirjoittaessa 26 kappaletta) palkintoja urasi aikana, onko sinulla tästä todisteita?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"On! Minulla palkintohylly työhuoneessa. Tosin yksi palkinto puuttuu, mutta on minulla kuitenkin kuva palkintoseremoniasta, missä Itävallan Bundeskanzler oli läsnä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kun miettii näitä palkintoja kuitenkin… en ole ikinä tehnyt näitä yksin (toim. Huom. Björn liikuttuu). Hyvässä tiimissä saa aikaan isoja asioita.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Haluatko kommentoida esiintyneitä doping-epäilyjä design-kilpailuissa?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Plagiointeja tapahtuu koko ajan! Ne ovat huono asia vain kun ihminen ei ole ajatellut itse. Inspiraatio eri asia, se on oppimista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Ovatko journalistit kovin erilaisia verrattuna insinööreihin?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Ei, mielestäni toimittajat ovat hyvin samanlaisia kuin insinöörit: uteliaita ja tiedonjanoisia. En näe itseäni 100 % journalistina, enkä 100% insinöörinä. Kun ihmisellä annetaan tilaa olla oma itsensä, syntyy hyviä asioita.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Olet tunnettu kissojen ystävä. Näetkö epäillyn puolueellisuutesi eturistiriitana konsulttityössäsi lemmikkieläinketju Musti Groupin designerina?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Toimistollahan pyörii joka päivä kymmeniä koiria, joiden kanssa leikin jos ajatukseni menee jumiin tai mietin uutta konseptia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Mutta kyllä kissat kotona huomaa missä olen ollut.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Olemme saaneet tietoomme, että harrastat BodyCombatia - kuulostaa väkivaltaiselta.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Toiset joogaa – Björn hakkaa! (Toim. huom. Siirrymme askeleen kauemmaksi.)","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Viittaat useissa lähteissä harrastavasi leipomista – kuitenkaan kulttuuritoimitukselle ei ole juuri kakkua tarjottu.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Vaikutatte niin happamilta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Oletko osallistunut leivontakilpailuihin?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Voisin tuomaroida Nitorin piirakansyöntikilpailua! Ensimmäinen kesätyöni oli kotileipomossa, tein europossuja vadelmahillolla – luumuhillosta piti luopua kun menin naimisiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Mitä design tarkoittaa sinulle?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Ensisijaisesti ihmisten ja yhteiskunnan nyanssien ymmärtämistä. Se tarkoittaa myös systemaattisuutta ja kokonaisuuksien hahmottamista sekä tiettyä nöyryyttä myöntää ettei projektin alussa voi tietää kaikkia vastauksia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Mitä olet mieltä meidän kulttuuritoimituksen journalistisista taidoista?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Kansainvälisen tuomariston jäsenenä voin myöntää teille Journalismin maailmanmestaruuspalkinnon!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"UET5pUmPSYJXEItOKhy1R5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:16.711Z","updatedAt":"2020-11-27T16:57:16.711Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Bjorn-palkitsee-kulttuuritoimituksen.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/UET5pUmPSYJXEItOKhy1R5/bc8bbec10aa6367277ce94851f1254a9/Bjorn-palkitsee-kulttuuritoimituksen.jpg","details":{"size":609370,"image":{"width":1140,"height":600}},"fileName":"Bjorn-palkitsee-kulttuuritoimituksen.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Onnellinen Kulttuuritoimitus ja herra Heselius.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"EbainIMl7zOdDP6dh61Fo","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:33:58.433Z","updatedAt":"2020-12-08T08:38:44.732Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kulttuuritoimitus","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorin kansainvälisesti palkittu Kulttuuritoimitus on syntynyt tarpeesta kirjoittaa auki sekä Nitorin mytologiaa, toimistolla liikkuvia huhupuheita että unelmia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7ufA7dtPzznMx0PIIUMj6j","type":"Asset","createdAt":"2020-12-08T08:38:34.112Z","updatedAt":"2020-12-09T22:28:58.588Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Nitor logo, mustavalkoinen","description":"Nitor, logo, musta, valkoinen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/7ufA7dtPzznMx0PIIUMj6j/b12511734eb39f0a5a2142ed692ed3d5/Kulttuuritoimitus_profile.jpg","details":{"size":309086,"image":{"width":1195,"height":1195}},"fileName":"Kulttuuritoimitus_profile.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4EYHnV3vEcwjo0Df5QE1VP","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","updatedAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Muotoilu","slug":"muotoilu"}}],"slug":"palkittu-suunnittelija-bjorn-heselius-design-on-ihmisten-ymmartamista","publishDate":"2017-08-30","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"kansainvälisesti palkittu","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" Kulttuuritoimitus on syntynyt tarpeesta kirjoittaa auki sekä Nitorin mytologiaa, toimistolla liikkuvia huhupuheita että unelmia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"EbainIMl7zOdDP6dh61Fo","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:33:58.433Z","updatedAt":"2020-12-08T08:38:44.732Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kulttuuritoimitus","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorin kansainvälisesti palkittu Kulttuuritoimitus on syntynyt tarpeesta kirjoittaa auki sekä Nitorin mytologiaa, toimistolla liikkuvia huhupuheita että unelmia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7ufA7dtPzznMx0PIIUMj6j","type":"Asset","createdAt":"2020-12-08T08:38:34.112Z","updatedAt":"2020-12-09T22:28:58.588Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Nitor logo, mustavalkoinen","description":"Nitor, logo, musta, valkoinen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/7ufA7dtPzznMx0PIIUMj6j/b12511734eb39f0a5a2142ed692ed3d5/Kulttuuritoimitus_profile.jpg","details":{"size":309086,"image":{"width":1195,"height":1195}},"fileName":"Kulttuuritoimitus_profile.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}}],"slug":"juha-paajarvi-vuosikymmenen-tyontekija","publishDate":"2017-09-24","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"mzQtUn1FHbfKJG6axpDTX","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T15:08:07.054Z","updatedAt":"2020-12-09T15:08:07.054Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Olemme mukana lahjoittamassa satatonnia oppimiseen!","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"QcI1kYyCkbJlLDMtx6fWj7","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:51.430Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:51.430Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"S100T_1200x628_transparent_pyorea.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/QcI1kYyCkbJlLDMtx6fWj7/2ef0364b01f0bfb7a61be92baf11a881/S100T_1200x628_transparent_pyorea.jpg","details":{"size":196347,"image":{"width":1200,"height":628}},"fileName":"S100T_1200x628_transparent_pyorea.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Me Nitorilla uskomme muutoksen alkavan ihmisistä. Halusimme siksi jakaa 100-vuotisen Suomen juhlavuotena osaamistamme yhteiskuntamme kehittämiseksi osallistumalla Suomi100tonnia -oppikampanjaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Toimme Scaled Agile Framework (SAFe) -toimintamallin Suomeen, joten meille luonnollinen tapa jakaa osaamistamme on tarjota kursseja, jotka tähtäävät kokonaisketterän toimintatavan ymmärtämiseen ja muutokseen. Lahjoitimme kampanjassa paikat ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://www.nitor.com/fi/koulutus/leading-safe"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Leading SAFe","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"- ja ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://www.nitor.com/fi/koulutus/safe-product-manager-product-owner"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"SAFe Product Owner / Product Manager","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" -kursseillemme. Kurssilaiset voivat jakaa kurssilla kerryttämäänsä osaamista eteenpäin ja tehdä niin omasta kuin muidenkin toiminnasta tehokkaampaa ketterin keinoin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Suomi100tonnia-kampanjan myötä Oppia.fi sai runsain määrin hakemuksia erilaisiin koulutuksiin. Leading SAFe -kurssillemme on valittiin Sanna Jankkari ja SAFe Product Owner / Product Manager -kurssillemme Olli Kilpeläinen. Molempien hakijoiden perusteluista huokui tarve oppia lisää skaalatun ketteryyden Scaled Agile Framework (SAFe) -menetelmästä ja halu toimia ketterämmin nopeasti muuttuvissa toimintaympäristöissä. Onnittelut Sannalle ja Ollille kurssipaikoista ja lämpimästi tervetuloa kursseillemme!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Suomi100tonnia on oppia.fi -verkkokaupan käynnistämä kampanja, jossa mukana olevat organisaatiot lahjoittavat yhteensä 100 000 euron edestä koulutuspaikkoja perusteluja vastaan. Paikkaa voi hakea kuka tahansa. Lue lisää kampanjasta: ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://www.suomi100tonnia.fi/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Suomi100tonnia","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"#suomi100tonnia #iloveoppia","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"olemme-mukana-lahjoittamassa-satatonnia-oppimiseen","publishDate":"2017-09-22","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"YRbufFhOI9KOySUyGTzF8","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T14:59:16.337Z","updatedAt":"2020-12-09T14:59:16.337Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Nitorin asiakastyytyväisyys kohosi kaikkien aikojen huippulukemiin","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"sytq3f3xim30B1g1TcBjD1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:02.367Z","updatedAt":"2020-11-27T16:57:02.367Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"nitor-uutinen-asiakastyytyvaisyys-olli-auvinen.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/sytq3f3xim30B1g1TcBjD1/9f4a2d850b6ee95bcb23f64e3321120a/nitor-uutinen-asiakastyytyvaisyys-olli-auvinen.jpg","details":{"size":567988,"image":{"width":2280,"height":1140}},"fileName":"nitor-uutinen-asiakastyytyvaisyys-olli-auvinen.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Olemme mitanneet asiakkaidemme tyytyväisyyttä systemaattisesti vuodesta 2012 lähtien. Tänä vuonna paransimme tuloksiamme mittauksen kaikilla osa-alueilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Yksi kuluneen vuoden monista kohokohdista Nitorilla on asiakastyytyväisyyskyselymme loistava tulos. Myynti- ja kannattavuuslukujen valossa meillä on mennyt taloudellisesti paremmin kuin koskaan. Kuitenkin asiakkaidemme arviot toiminnastamme ovat mielestäni vielä tärkeämpi mittari menestykselle. Asiakastyytyväisyys on edellytys kaikelle Nitorin liiketoiminnalle ja lämmittää digitaalisen insinöörin sydäntä enemmän kuin yksikään euro.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Osallistuimme tänä vuonna kuudetta kertaa asiakastyytyväisyyttä mittaavaan selvitykseen, jonka toteutti riippumaton liike-elämän analyysiyhtiö ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://onway.fi"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Onway","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". Selvityksessä asiakkaamme arvioivat tyytyväisyyttään asteikolla 1–6 seuraavilla osa-alueilla:\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Asiakassuhteen hoito","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Palvelut ja konsultointi","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Palvelujen tuottamat hyödyt organisaatiolle","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Yrityskuva","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tyytyväisyys kasvoi kaikilla osa-alueilla, mutta eniten olimme petranneet yrityskuvan saralla. Olemme onnistuneet viestimään vahvuuksistamme paremmin. Kokonaisarvosanamme kohosi viime vuoden lukemasta 5,13 tänä vuonna lukemaan 5,22, joka on oman mittaushistoriamme paras tulos. Aiempien vuosien tapaan saavutimme jälleen Onwayn referenssitietokannan korkeimman tuloksen IT-alalla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Selvityksen tuloksista selviää myös, että yhä suurempi osa asiakkaistamme kokee meidät strategisena kumppanina – jo 31 % vastaajista kuvailee yhteistyömme luonnetta strategiseksi. Edellisvuodesta kasvua on 18 prosenttiyksikköä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pidämme tätä osoituksena ennen kaikkea siitä, että digitaalisilla palveluilla on aiempaa keskeisempi rooli asiakkaidemme keskuudessa. Samaan aikaan kasvanut asiakastyytyväisyys henkii myös sitä, että strategisella kumppanuudella saavutetaan parempia tuloksia, kuin perinteisellä tilaaja-toimittaja-mallilla.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kaiken kaikkiaan asiakastyytyväisyyden paraneminen on loistava uutinen, josta kiitos kuuluu tietysti koko etevälle ja asiakaslähtöiselle Nitor-tiimille! Myös he vaikuttavat onneksemme viihtyvän meillä – sijoituimmehan taas ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.nitor.fi/fi/uutiset-ja-blogi/nitor-valittiin-euroopan-neljanneksi-parhaaksi-tyopaikaksi"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Euroopan parhaiden työpaikkojen joukkoon","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tältä pohjalta on hyvä lähteä käynnistämään syksyn projekteja ja juhlistamaan Nitorin lähestyvää 10-vuotispäivää. Tavoitteenani on parantaa myös seuraavat 10 vuotta asiakkaidemme ja työntekijöidemme tyytyväisyyttä kestävää digitaalista kehitystä toteuttaen!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7pW0xWAAqJuBWgWwCyaKcq","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T07:38:21.201Z","updatedAt":"2020-12-11T06:32:55.667Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Olli Auvinen","jobTitle":"Toimitusjohtaja","email":"olli.auvinen@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 5096248","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Olli Auvinen on Nitorin toimitusjohtaja ja yksi sen perustajista. Ollin yli 20 vuoden kokemus ohjelmistoalalta koostuu muun muassa koodaamisesta, suunnittelusta, yrittäjyydestä, johtamisesta ja kulttuurin kehittämisestä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3TxgfvZNIuEsSpTu3plp9p","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:41.506Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:41.506Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Olli Auvinen profile blue cropped 3","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/3TxgfvZNIuEsSpTu3plp9p/00e8eddd89d07bced9db42deccd4817a/Olli_Auvinen_profile_blue_cropped_3.jpg","details":{"size":2591887,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Olli_Auvinen_profile_blue_cropped_3.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"slug":"nitorin-asiakastyytyvaisyys-kohosi-kaikkien-aikojen-huippulukemiin","publishDate":"2017-09-06","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3lWhEvDozGp4dnBPzAyoN1","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T15:07:23.816Z","updatedAt":"2020-12-09T15:07:23.816Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Palkittu suunnittelija Björn Heselius: Design on ihmisten ymmärtämistä","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"0ENPXAAbvElUJvsqJWJAt2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:38.373Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:38.373Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Bjorn-Heselius.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/0ENPXAAbvElUJvsqJWJAt2/642ef400b6ef698e5318911e9b4176c9/Bjorn-Heselius.jpg","details":{"size":450237,"image":{"width":1140,"height":600}},"fileName":"Bjorn-Heselius.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor tunnetaan erityisesti huippukoodaajistaan ja ketteristä valmentajistaan, mutta viime vuosina olemme kehittäneet paljon myös design-osaamistamme. Media-alan konkari Björn Heselius liittyi joukkoomme tammikuussa 2017 ja hänestä on nopeasti tullut tärkeä osa Nitorin design-liiketoiminnan kehittämistä. Kulttuuritoimituksemme kävi tietenkin haastattelemassa häntä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tammikuussa 2017 Nitorin design-tiimiin liittyi visuaalisen muotoilun uranuurtaja ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://www.bjohes.com/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Björn Heselius","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". Nitorilla Heselius konseptoi erilaisia palveluita, jotta ne saadaan parhaiten vastaamaan loppukäyttäjien tarpeita. Uudessa työssään häntä inspiroi erityisesti se, kuinka yrityksen johtamisessa tehtävät päätökset saadaan ankkuroitua visioon ja yrityksen arvoihin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ennen Nitoria Björn on työskennellyt mm. Hufvudstadsbladetia julkaisevassa KSF Mediassa johtaen visuaalisen osaston tiimejä sekä liiketoiminnan kehittämisen parissa. Heselius on myös edustanut Suomea useiden media-alan design-kilpailuiden tuomaristoissa ja vastaanottanut yli 20 palkintoa alan eri kilpailuissa. Lisäksi hän on toiminut luennoitsijana Helsingin yliopistolla useita vuosia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"Nitorin Kulttuuritoimitus päätti selvittää miksi tämä media-alan konkari loikkasi joukkoomme: onko Björn vakoilija vai onko Digitaalisella Insinööritoimistolla nyt erityisen paljon nostetta?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Kulttuuritoimitusta kiinnostaa, että mikä sai jännittävällä media-alalla työskentelevän designerin siirtymään Digitaaliseen Insinööritoimistoon?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Journalismi on tärkeä osa yhteiskuntaa: se oli hauskaa ja haastavaa, mutta aloin kaivata uusia tuulia! Tässä työssä pystyn keskittymään erityisesti digitaaliseen suunnitteluun ja tutustumaan eri toimialoihin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Mikä oli ensivaikutelmasi Nitorista?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Kun veimme ketterän mallin KSF Mediaan, Nitor tuli vastaan LinkedInissä. Aloin seuraamaan sitä eri kanavissa ja pian Petteri jo soittikin ihmetellen, että kuka meistä oikein tykkää! Ensimmäinen haastatteluni oli mielenkiintoinen. Haastatteluni jälkeen minua pyydettiin jäämään toimistolle leffailtaan ja craft cola -tastingiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Olet osallistunut useaan design-kilpailuun ja edustat nykyään myös tuomaristoissa, mikä on mieleenpainuvin kisakokemus?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Muistan aina HBL-uran ensimmäisessä kilpailussa ukkosmyrskygrafiikalla voittamani ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"European Award of Excellence","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" -palkinnon. Sain siitä paljon itsevarmuutta!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tuomaristoissa paras asia on ihmiset ja se on erinomainen tapa verkostoitua. Olen seitsemättä vuotta ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"European Newspaper Awards","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" -tuomaristossa. Keväällä olin tuomaroimassa kansainvälisen ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Society for News Design","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" -organisaation opiskelijatyökilpailua Michigan State Universityssa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Väität voittaneesi useita (tätä kirjoittaessa 26 kappaletta) palkintoja urasi aikana, onko sinulla tästä todisteita?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"On! Minulla palkintohylly työhuoneessa. Tosin yksi palkinto puuttuu, mutta on minulla kuitenkin kuva palkintoseremoniasta, missä Itävallan Bundeskanzler oli läsnä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kun miettii näitä palkintoja kuitenkin… en ole ikinä tehnyt näitä yksin (toim. Huom. Björn liikuttuu). Hyvässä tiimissä saa aikaan isoja asioita.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Haluatko kommentoida esiintyneitä doping-epäilyjä design-kilpailuissa?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Plagiointeja tapahtuu koko ajan! Ne ovat huono asia vain kun ihminen ei ole ajatellut itse. Inspiraatio eri asia, se on oppimista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Ovatko journalistit kovin erilaisia verrattuna insinööreihin?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Ei, mielestäni toimittajat ovat hyvin samanlaisia kuin insinöörit: uteliaita ja tiedonjanoisia. En näe itseäni 100 % journalistina, enkä 100% insinöörinä. Kun ihmisellä annetaan tilaa olla oma itsensä, syntyy hyviä asioita.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Olet tunnettu kissojen ystävä. Näetkö epäillyn puolueellisuutesi eturistiriitana konsulttityössäsi lemmikkieläinketju Musti Groupin designerina?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Toimistollahan pyörii joka päivä kymmeniä koiria, joiden kanssa leikin jos ajatukseni menee jumiin tai mietin uutta konseptia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Mutta kyllä kissat kotona huomaa missä olen ollut.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Olemme saaneet tietoomme, että harrastat BodyCombatia - kuulostaa väkivaltaiselta.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Toiset joogaa – Björn hakkaa! (Toim. huom. Siirrymme askeleen kauemmaksi.)","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Viittaat useissa lähteissä harrastavasi leipomista – kuitenkaan kulttuuritoimitukselle ei ole juuri kakkua tarjottu.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Vaikutatte niin happamilta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Oletko osallistunut leivontakilpailuihin?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Voisin tuomaroida Nitorin piirakansyöntikilpailua! Ensimmäinen kesätyöni oli kotileipomossa, tein europossuja vadelmahillolla – luumuhillosta piti luopua kun menin naimisiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Mitä design tarkoittaa sinulle?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Ensisijaisesti ihmisten ja yhteiskunnan nyanssien ymmärtämistä. Se tarkoittaa myös systemaattisuutta ja kokonaisuuksien hahmottamista sekä tiettyä nöyryyttä myöntää ettei projektin alussa voi tietää kaikkia vastauksia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Mitä olet mieltä meidän kulttuuritoimituksen journalistisista taidoista?","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Kansainvälisen tuomariston jäsenenä voin myöntää teille Journalismin maailmanmestaruuspalkinnon!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"UET5pUmPSYJXEItOKhy1R5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:16.711Z","updatedAt":"2020-11-27T16:57:16.711Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Bjorn-palkitsee-kulttuuritoimituksen.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/UET5pUmPSYJXEItOKhy1R5/bc8bbec10aa6367277ce94851f1254a9/Bjorn-palkitsee-kulttuuritoimituksen.jpg","details":{"size":609370,"image":{"width":1140,"height":600}},"fileName":"Bjorn-palkitsee-kulttuuritoimituksen.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Onnellinen Kulttuuritoimitus ja herra Heselius.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"EbainIMl7zOdDP6dh61Fo","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:33:58.433Z","updatedAt":"2020-12-08T08:38:44.732Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kulttuuritoimitus","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorin kansainvälisesti palkittu Kulttuuritoimitus on syntynyt tarpeesta kirjoittaa auki sekä Nitorin mytologiaa, toimistolla liikkuvia huhupuheita että unelmia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7ufA7dtPzznMx0PIIUMj6j","type":"Asset","createdAt":"2020-12-08T08:38:34.112Z","updatedAt":"2020-12-09T22:28:58.588Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Nitor logo, mustavalkoinen","description":"Nitor, logo, musta, valkoinen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/7ufA7dtPzznMx0PIIUMj6j/b12511734eb39f0a5a2142ed692ed3d5/Kulttuuritoimitus_profile.jpg","details":{"size":309086,"image":{"width":1195,"height":1195}},"fileName":"Kulttuuritoimitus_profile.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4EYHnV3vEcwjo0Df5QE1VP","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","updatedAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Muotoilu","slug":"muotoilu"}}],"slug":"palkittu-suunnittelija-bjorn-heselius-design-on-ihmisten-ymmartamista","publishDate":"2017-08-30","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"GtOiB5UrEfH49vLZgpQiW7","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T15:08:45.894Z","updatedAt":"2020-12-09T15:08:45.894Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Nitor mukana Helsinki-Tallinna Race –purjehduskilpailussa","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"tJQVqwsgxJG8Dkcyongff6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:31.557Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:31.557Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"htr-2017-helsinki-xitor.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/tJQVqwsgxJG8Dkcyongff6/5eb3e8a84480967f117640a42cc2ebe2/htr-2017-helsinki-xitor.jpg","details":{"size":432397,"image":{"width":2280,"height":1514}},"fileName":"htr-2017-helsinki-xitor.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Suomen suurin avomeripurjehduskilpailu Helsinki–Tallinna Race järjestetään tänä vuonna jo 25. kerran. Juhlakilpailuun odotetaan lähes 200 venettä ja 1000 miehistön jäsentä purjehtimaan elokuun yössä Suomenlahden yli. Keskeinen osa kilpailun traditiota on kilpailuun osallistuvien lahjoitus Tallinnan Lastensairaalalle, Tallinna Lastehaiglalle. Kaikkien osanottajien, ja erityisesti yritysveneiden, panos on tärkeä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"S/Y Xitor of Nitor","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" (X-yachts Xp38) edustaa Nitoria yritysveneenä Business-LYS-luokassa. Luokkamme starttaa Hernesaaren edustalta perjantaina 18.8. Kello 18.10. Maali on Tallinnassa Piritan sataman edustalla, jossa veneet ovat tuulista riippuen perillä joskus alkuyöstä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Osallistumme kilpailuun nyt kolmatta kertaa. Ensimmäisenä vuonna olimme jo hienosti sijalla 10. Viime vuonna kovassa kelissä paransimme vielä hieman ja olimme kahdeksansia. Tänä vuonna lähdemme uudella veneellä hakemaan vielä parempaa sijoitusta, vaikka toki sijoitusta tärkeämpää on hyvän asian puolesta purjehtiminen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tänä vuonna kymmenen hengen miehistömme on: Nitorin digitaaliset insinöörit ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Lasse Lilja, Edvard Fonsell, Pasi Niemi, Mika Vuollet, Santtu Vuori ja Timo Tenhunen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" ja veneen vakiokisamiehistöstä ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Markus Aalto, Olli Miettinen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" ja ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Jouni Ojaniemi","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":". Kipparina toimii allekirjoittanut, ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Tommi Laitila","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Paras paikka seurata kisan starttia Hernesaaren edustalta on ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Löyly","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", josta näkee lähtöalueen kokonaisuudessaan. Kilpaveneet siirtyvät starttialueelle klo 16 alkaen Eteläsataman Vironaltaasta paraatireittiä. Xitor of Nitor siis starttaa 18.10 ja saapuu lähtöalueelle joskus kello 17 jälkeen. Tervetuloa mukaan kannustamaan!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Voit seurata kisamme etenemistä luonnollisesti myös verkossa, sillä Xitor of Nitor –veneessä on lähettävä ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://fi.wikipedia.org/wiki/AIS-j%C3%A4rjestelm%C3%A4"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"AIS","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". Kisastudion pitäminen haluamassasi paikassa järjestyy meriliikennettä reaaliaikaisesti seuraavan MarineTraffic-sivuston kautta osoitteessa ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.marinetraffic.com/en/ais/home/centerx:25.0/centery:60.2/zoom:10"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"https://www.marinetraffic.com/en/ais/home/centerx:25.0/centery:60.2/zoom:10","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". Kytkemme seurannan päälle veneessä noin kello 16 aikaan kisapäivänä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lisätietoa Helsinki-Tallinna Race –purjehduskilpailusta löydät osoitteesta ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://helsinkitallinnarace.fi/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"http://helsinkitallinnarace.fi/","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"PV2mA2lLgyQI0BxUtXrq4","type":"Entry","createdAt":"2020-08-12T10:37:06.814Z","updatedAt":"2020-12-15T11:10:13.234Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":6,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Tommi Laitila","jobTitle":"CTO","email":"tommi.laitila@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 0861212","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tommi Laitila on kokenut yritysarkkitehti sekä ketterien ja lean -menetelmien valmentaja ja kouluttaja. Tommi on myös yksi Nitorin perustajista ja Nitorin teknologiajohtaja. Kestävän digitaalisen kehityksen lisäksi Tommi suhtautuu intohimoisesti purjehdukseen ja koripalloon.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5XNTqapuuvn88fJKB67MrB","type":"Asset","createdAt":"2020-08-12T08:40:24.523Z","updatedAt":"2020-08-12T08:40:24.523Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Tommi Laitila profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5XNTqapuuvn88fJKB67MrB/fb438e52e018e4099ded55b9b8c355d1/Tommi_Laitila_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2031763,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Tommi_Laitila_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}}],"slug":"nitor-mukana-helsinki-tallinna-race-purjehduskilpailussa","publishDate":"2017-08-18","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"D9KriNfVrOBF8z8usQGH5","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T15:09:47.920Z","updatedAt":"2020-12-09T15:09:47.920Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Mentoroinnilla tutuksi tulevaisuuden tekijöiden kanssa","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"MMAFakUCrqNb0wXVkM72v4","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:26.631Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:26.631Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"kansikuva.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/MMAFakUCrqNb0wXVkM72v4/5841b84568cbf303fde71348095f05b1/kansikuva.png","details":{"size":1190108,"image":{"width":1140,"height":544}},"fileName":"kansikuva.png","contentType":"image/png"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Mitä syntyy, kun yhdistetään opiskelijoiden ideat ja yritysten käytännön kokemus? Ainakin erinomaisia kontakteja, konkreettista ja käytännönläheistä oppimista sekä mielenkiintoisia uusia näkemyksiä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Näin koemme Design-tiimissämme opiskelijoiden mentoroinnin, jonka aloitimme viime keväänä Aalto-yliopiston Design Project -kurssin yhteydessä. Kurssilla jokainen opiskelijaryhmä sai mentorikseen IT-alan yrityksen ohjaamaan ja opastamaan eteenpäin ongelmakohdissa. Nitorilaiset lähtivät innolla mukaan meille uudenlaiseen opiskelijayhteistyöhön.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Käytännössä ryhmien tehtävänä oli kehittää ratkaisukonsepti oikean elämän ongelmaan, aiheena Mobility as a Service eli MaaS. Mentoroimamme ryhmä, MaasGul, päätyi ratkomaan perinteisen ihmisten kuljettamisen sijaan tavaroiden kuljettamista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lukuisten vaihtoehtojen joukosta ongelmaksi valikoitui lääkkeiden kuljetus. Lääkäripalveluja voi jo saada netistä, mutta lääkkeet on haettava itse apteekista. Mitä jos ne tulisivatkin suoraan kotiin? Opiskelijoiden idea edusti selvästi uudenlaista ajattelua. ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Nico Liljestrand","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", yksi MaasSGul-ryhmän opiskelijoista, tiivisti idean hyvin: ”Ihmisten sijasta halusimme tutkia tavaroiden liikkumista ja kuljettamista. Lääkkeet olivat hyvä tapa erottautua muista ryhmistä”.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Mentorointia tehtiin muutaman viikon välein kokoontumalla Nitorin toimistolle. Yhteisissä tapaamisissa ideaa käytiin käytännössä läpi aivan kuin mitä tahansa työprojektia. Opiskelijat pitivät tapaamisia erittäin hyödyllisinä ja he iloitsivat saamistaan vinkeistä. Esimerkiksi customer story mapping ja roolipelaaminen käyttäjätestauksessa saivat kiitosta. Opiskelijoiden mukaan mentorointi toimi erityisen hyvin silloin, kun projekti haki suuntaa, kun oli liikaa ideoita tai kun piti lähteä testaamaan omaa konseptia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Opiskelijoiden palautteessa korostuivat myös Nitorille tärkeät toimintavat, käytännönläheisyys ja konkretia; mentoroinnin kautta ryhmän jäsenet pääsivät tutustumaan oikeaan yrityselämään ja käyttämään niitä työkaluja, joilla Nitorilla tehdään töitä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"MaasGul sai erittäin hyvää palautetta projektistaan. Lopputuotokseen voi tutustua tarkemmin ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://abhishek-rs.github.io/design-project/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"täällä","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". Nitorille hanke oli uusi ja mielenkiintoinen tapa tehdä yhteistyötä opiskelijoiden kanssa. Saatujen kokemusten perusteella tarkoituksena onkin jatkaa tiivistä opiskelijayhteistyötä.","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1SGS8o2FrHMPEHXzDFxONt","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T09:30:09.180Z","updatedAt":"2020-12-08T09:30:09.180Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Lotta Ahonen","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/ahonenlotta/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Lotta Ahonen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" is a digital designer hoping to make the world a better place with the power of design. She has a passion for creating good products and services in close collaboration with developers. In her free time, Lotta directs her passion towards dancing.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ECN2nnhYwNkF2xQos9GFw","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:05.534Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:05.534Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Lotta Ahonen profile blue cropped 2","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/6ECN2nnhYwNkF2xQos9GFw/c72ae2cc28f941e47f150991f414e958/Lotta_Ahonen_profile_blue_cropped_2.jpg","details":{"size":2460062,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Lotta_Ahonen_profile_blue_cropped_2.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}}],"slug":"mentoroinnilla-tutuksi-tulevaisuuden-tekijoiden-kanssa","publishDate":"2017-07-18","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"UgDdRtHangJ9fHHi434sV6","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T14:37:30.993Z","updatedAt":"2020-12-09T22:20:54.727Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Akrobaattinen Temppu Ukkeli x Nitor -kesätuotteiden innoittajana","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2SRvhY5eF5k1GywWlCOdDi","type":"Asset","createdAt":"2020-12-09T22:20:48.485Z","updatedAt":"2020-12-09T22:20:48.485Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Ukkeli x Nitor - Teemu Keisteri ja Erkki Pulliainen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/2SRvhY5eF5k1GywWlCOdDi/9e4dbc060ef47d2200fc3255d246628a/ukkeli-x-nitor-teemu-ja-eki-1.jpg","details":{"size":2779146,"image":{"width":4288,"height":2848}},"fileName":"ukkeli-x-nitor-teemu-ja-eki-1.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tänä vuonna tuli täyteen kymmenes vuosi Nitoria ja halusimme juhlistaa asiaa ikuistamalla kesätuotteisiimme, eli t-paitoihin ja kangaskasseihin yhden Nitor-klassikoista. Aihetta miettiessämme pyysimme apuun taiteilija Teemu Keisterin ja Nitor-kaanonista nousi yksi aihe ylitse muiden: Ekin “Temppu”. Syntyi Ukkeli x Nitor -yhteistyöprojekti ja joukko tuotteita kesäisiin rientoihin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"dtINpiHQSufrS3Ejdxijr3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:50.222Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:50.222Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Ukkeli_4.gif","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/dtINpiHQSufrS3Ejdxijr3/431fa5990a9cb5ae59450455b89f0302/Ukkeli_4.gif","details":{"size":349036,"image":{"width":1140,"height":500}},"fileName":"Ukkeli_4.gif","contentType":"image/gif"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tempun kuvitus on taiteilija ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Teemu Keisterin","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" käsialaa. Teemu on tunnettu paitsi Ukkeli-taiteestaan, myös esimerkiksi Windows 95 Man -hahmosta sekä PEU-orkesterista. Ukkeli-versiointeja on tehty vuosien varrella useista suomalaisista taideklassikoista, ja maailmalle on esitelty teoksia kuten ”Ukkelin äiti”, ”Haavoittunut Ukkeli” tai ”Ukkeli ja varis”. Nyt vuorossa on Temppu, joka kulkee nimellä “The Trick”.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pidempiaikaiset Nitorilaiset ovat ehkä päässeet itse todistamaan Temppua: kyseessä on yhden perustajistamme, eli ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Erkki “Eki” Pulliaisen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" shownumero. Temppu on akrobaattinen taidonnäyte, johon vain kehittäjistä ketterimmät venyvät. Usein yleisönsä villitsevä Temppu on myös henkisesti vaativa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lomakauden alkamisen kunniaksi päätimme Nitorin kulttuuritoimituksessa toteuttaa poikkitaiteellisen Ukkeli x Nitor -installaation Esplanadin puistossa yhdessä Ekin ja Teemun kanssa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Mutta tutustukaamme ensin mieheen Tempun takana: Pitkän linjan teknologiaguru Erkki Pulliainen on yksi Nitorin peruspilareista. Rautaisen asiantuntijuutensa lisäksi hän pitää rekrytoinneissa huolta, että Nitorin osaaminen pysyy timanttisena.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"****","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Eki, mikä innoitti sinut kehittämään Tempun?\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Kävin opiskeluaikoinani useita vuosia akrobatiassa. Tempun tausta on capoeirassa – jossa olen kyllä melko kehno! Capoeira on brasiliasta peräisin oleva kamppailulaji. Laji on erityinen, sillä siinä yhdistyy piirteitä esimerkiksi esittävästä tanssitaiteesta, täyskontaktikamppailusta, kontakti-improvisaatiosta ja akrobatiasta. Temppu kehittyi, kun opettelin nousemaan lootusasennosta käsilläseisontaan. Klassikko siitä tuli, kun aina viihteelle lähtiessä kaverit kannustivat temppuilemaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Onko Tempun syntyhetki jäljitettävissä?\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Itse asiassa kyllä on! Vuosia sitten toisen og nitorilaisen Tommi Laitilan kanssa, eräässä portaaliprojektissa intouduin temppuilemaan projektitilassa. Kauluspaitani repesi tuossa yhteydessä kyynärpäistä. Tommia nauratti, kun paidan molemmat kyynärpäät olivat menneet rikki ja tajusin sen itse vasta paljon myöhemmin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Mitä urheilet nykyään?\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Akrobatia jäi sivuun rikkoessani polvia ja nilkkoja. Nykyään harrastan juoksua, pyöräilyä ja melomista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Mitä tempun tekeminen vaatii?\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Vaikeinta on saada jalat läpi käsien välistä. Lyhyet jalat ja pitkät kädet auttaa asiaa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Oletko miettinyt jatkoa tempulle?\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Tässä iässähän sitä on tyytyväinen jos ylipäätään mikään temppu onnistuu.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Mitä Temppu merkitsee sinulle?\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Pystyn hetken olemaan juhlan keskipiste!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Milloin sinua edellisen kerran pyydettiin esittämään Temppu?\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Viikko sitten projekti-illassa asiakkaan vaatimana. Viihteellä sitä pyydetään – joku aina keksii kysyä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Oletko ikinä loukkaantunut Tempun teossa?\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Henkilövahingot ovat jääneet vähäisiksi, vain kiinteistöt ja kauluspaidat ovat kärsineet.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Onko Tempulla ja Nitorin syntymällä syy-seuraussuhde?\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Temppu tehtiin noin vuosi ennen Nitorin syntyä. Se on luonut yhteenkuuluvuuden tunnetta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"(toim. huom. Eki vaikuttaa liikuttuneelta.) Olen hyvin otettu, että saimme Teemu Keisterin tekemään meille Ukkeli-version Tempusta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Miten tämän päivän Nitor on verrattavissa 10 vuoden takaiseen?\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"Olen ylpeä, että jengi on niin hienoa ja taitavaa. Meno on jopa rennompaa kuin 10 vuotta sitten, kun meitä oli vain kuusi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Olet tunnettu myös Nitorin rekrytoinnissa pidettävästä Ekin testistä. Millä tempuilla selviää läpi Ekin testistä?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Taidokkaat koodiakrobaatit selviää kyllä testistä (toim. huom. Eki myhäilee.).","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Nyt olemme saaneet lihakset verryteltyä. Voisitko, Eki, näyttää lukijoillemme Tempun?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"27TJPxvMOj7iBX7m4q2ye5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:54:44.884Z","updatedAt":"2020-11-27T16:54:44.884Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Ukkeli-Espa.gif","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/27TJPxvMOj7iBX7m4q2ye5/25fe6ce5e5b8fc739fc7f047a16a886a/Ukkeli-Espa.gif","details":{"size":3600692,"image":{"width":1140,"height":632}},"fileName":"Ukkeli-Espa.gif","contentType":"image/gif"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ekin kommentti: “Alastuloni on huonontunut.”","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Muuta","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"The Trick -tuotteet eli T-paidat ja kangaskassit ovat 100% kierrätysmateriaalia ja toteutettu luottovaatturimme Pure Wasten kanssa. Tule hakemaan omasi Nitor HQ:lta!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"EbainIMl7zOdDP6dh61Fo","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:33:58.433Z","updatedAt":"2020-12-08T08:38:44.732Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Kulttuuritoimitus","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorin kansainvälisesti palkittu Kulttuuritoimitus on syntynyt tarpeesta kirjoittaa auki sekä Nitorin mytologiaa, toimistolla liikkuvia huhupuheita että unelmia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7ufA7dtPzznMx0PIIUMj6j","type":"Asset","createdAt":"2020-12-08T08:38:34.112Z","updatedAt":"2020-12-09T22:28:58.588Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Nitor logo, mustavalkoinen","description":"Nitor, logo, musta, valkoinen","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/7ufA7dtPzznMx0PIIUMj6j/b12511734eb39f0a5a2142ed692ed3d5/Kulttuuritoimitus_profile.jpg","details":{"size":309086,"image":{"width":1195,"height":1195}},"fileName":"Kulttuuritoimitus_profile.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}}],"slug":"akrobaattinen-temppu-ukkeli-x-nitor-kesatuotteiden-innoittajana","publishDate":"2017-06-30"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"c6deyLBId19krP9Obz8eO2","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T14:57:11.111Z","updatedAt":"2020-12-09T14:57:11.111Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Nitor valittiin Euroopan neljänneksi parhaaksi työpaikaksi","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"0yAo3ObKBuFo9efFDZvRi1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:57.408Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:57.408Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"GPtW-EU-2017.jpeg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/0yAo3ObKBuFo9efFDZvRi1/f020280b91bb105da103d3a155b620aa/GPtW-EU-2017.jpeg","details":{"size":374360,"image":{"width":1140,"height":597}},"fileName":"GPtW-EU-2017.jpeg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Euroopan parhaat työpaikat palkittiin eilen Great Place To Work -gaalassa Pariisissa. Digitaalinen insinööritoimisto Nitor sijoittui tänä vuonna neljänneksi Euroopan listalla. Tutkimukseen osallistui kaikkiaan 2340 organisaatiota 19 maasta. Aiemmin tänä vuonna Nitor valittiin GPTW Finland -tutkimuksessa Suomen toiseksi parhaaksi työpaikaksi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Olemme todella otettuja tästä tunnustuksesta. Nitorin tärkein vahvuus on sen työntekijät; kun he kokevat työnsä mielekkääksi, tiimimme kehittyy ja yrityksemme menestyy. Kulttuuriimme kuuluu jatkuva kehittäminen ja on upea nähdä, miten aktiivisesti ihmiset haluavat osallistua, antaa palautetta ja olla mukana yhteisten asioiden parantamisessa”, kertoo Nitorin toimitusjohtaja Matti Vilmi.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor osallistui tutkimukseen kolmatta kertaa ja on sijoittunut Euroopan parhaiden työpaikkojen joukkoon jokaisella kerralla. Tänä vuonna listasijoitus nousi 11 pykälää viime vuodesta. Nitorin työskentelykulttuuria kehitetään yhdessä osallistavan johtamisen keinoin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"“Uskomme, että parhaat tulokset syntyvät hajauttamalla päätöksentekoa niille, joilla on paras asiantuntemus ja halu osallistua. Nitorilla osallistava johtaminen ja avoimuus ovat avainasemassa kehittäessämme yhdessä strategiaamme, kulttuuriamme ja johtamiskäytäntöjämme”, kertoo Vilmi käytännön toimista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Great Place to Work listaa Suomen ja Euroopan parhaita työpaikkoja ja auttaa yrityksiä kehittämään vahvempaa organisaatiokulttuuria. Vuosittain tehtävässä tutkimuksessa mitataan organisaatioiden johtamiskäytäntöjä ja työntekijöiden kokemusta siitä, mikä tekee hyvän työpaikan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lisätietoja","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Matti Vilmi, Nitor","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nPuh: +358 45 120 4747","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nE-mail: matti.vilmi@nitor.fi","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"nitor-valittiin-euroopan-neljanneksi-parhaaksi-tyopaikaksi","publishDate":"2017-06-14"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"n9jK4qMctTnT9VpDZxcWt2","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T15:20:42.641Z","updatedAt":"2020-12-09T15:20:42.641Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Suunnittelupeleissä voitetaan yhdessä","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"pWbTCfTblmZ68ChQbNyVE7","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:16.704Z","updatedAt":"2020-11-27T16:57:16.704Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Service-design.jpeg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/pWbTCfTblmZ68ChQbNyVE7/8d7a8ce6503bf90025fd4f30db822c7c/Service-design.jpeg","details":{"size":200214,"image":{"width":1140,"height":597}},"fileName":"Service-design.jpeg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Palvelumuotoilu on tällä hetkellä ajatuksissani joka päivä. En kuitenkaan ole tällä hetkellä mukana yhdenkään palvelun suunnittelussa vaan kolmen kuukauden opintovapaalla viimeistelemässä väitöskirjaani suunnittelupelien käyttämisestä palvelumuotoilussa. Tässä kirjoituksessa avaan hieman tutkimusaihettani ja miten se liittyy Nitoriin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Mitä on palvelumuotoilu?","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Palvelumuotoilu tarkoittaa laajasti ymmärrettynä kaikkea muotoiluosaamisen käyttämistä palveluiden luomisessa ja kehittämisessä, mutta minulle palvelumuotoilussa keskeisintä on palveluiden käyttäjälähtöinen ja monialainen suunnittelu. Palvelumuotoilija voi olla titteli, mutta pohjimmiltaan se ei juuri eroa ”tuotekehittäjästä” – palveluiden kehittäminen vaatii monenlaista osaamista ja palveluja tulee aina kehittää käyttäjien ja muiden sidosryhmien kanssa. Tästä syystä palvelumuotoilussa on totuttu käyttämään monenlaisia yhteiskehittämisen menetelmiä kuten työpajoja ja designpelejä.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Mitä ovat suunnittelupelit?","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Suunnittelupelit ovat mitä tahansa työpajoissa käytettyjä fyysisiä pelejä tai muita pelejä muistuttavia yhteiskehittämismenetelmiä, joilla on tarkoitus kerätä tai tuottaa tietoa. Jotkin suunnittelupelit, kuten tutkimukseni kohteena oleva ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://atlas-research.fi/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"ATLAS","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", ovat hyvin pelimäisiä: niissä noudatetaan kirjoitettuja pelisääntöjä ja niitä pelataan tarkoitukseen suunnitelluilla pelivälineillä. Toiset taas ovat suurpiirteisempiä: niiden pelivälineinä käytetään muovailuvahan tai Legojen kaltaisia yleisiä materiaaleja, tai niiden sääntöjä voidaan muuttaa kesken pelin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tiedonluominen syntyy keskustelusta","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Suunnittelupeleissä tärkeintä ei kuitenkaan ole voittaminen tai edes fyysinen lopputulos, vaan keskustelu. Tutkin väitöskirjassani suunnittelupeleissä tapahtuvaa keskustelua tiedonluomisena, eli miten pelaajat jakavat, jalostavat ja tuottavat erikoistunutta tietoa. Tutkimukseni perusteella suunnittelupelit saavat pelaajat katsomaan yhteistä ongelmaa eri näkökulmista ja ratkaisemaan sen osa kerrallaan. Tavallisesta työpajasta eroten fasilitaattorin ei tarvitse olla kovin usein äänessä. Pelimateriaali pitää huomion kiinni juuri sillä hetkellä käsiteltävässä aiheessa ja pelin säännöt auttavat siirtymään seuraavaan aiheeseen, kun edellinen on ratkaistu.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Missä suunnittelupelejä voi hyödyntää?","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Muita tiedonluomistilanteita ovat esimerkiksi tuote- ja palvelukehityksen konseptointivaiheet, yritysten strategioiden muodostaminen ja tieteellisten teorioiden kehittely. Tietotyön yleistyessä ja toimintaympäristöjen tullessa monimutkaisemmiksi, organisaatiot tarvitsevat uudenlaisia tapoja tukea tiedonluomista. Tutkimukseni näyttää, että suunnittelupelejä voisi soveltaa aikaisempaa laajemmin tiedonluomisen tukemiseen myös muotoilun ulkopuolella kuten strategiaprosesseissa, kehityskeskusteluissa ja retrospektiiveissä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"ATLAS-suunnittelupeliä on käytetty Nitorilla esimerkiksi ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"DJHkmUuCK93MtLWBKjRq25","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T15:20:35.669Z","updatedAt":"2020-12-09T15:20:35.669Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Suunnittelu­peli tuo yhteis­kehittämisen palveluiden suunnitteluun","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"AF1XkTB6RT1XBYVSJxgan2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:06.144Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:06.144Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blog-ncc-atlas-2016-12-12-1.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/AF1XkTB6RT1XBYVSJxgan2/08636778c8f4db2d58680e313f144ce0/blog-ncc-atlas-2016-12-12-1.jpg","details":{"size":176279,"image":{"width":1140,"height":757}},"fileName":"blog-ncc-atlas-2016-12-12-1.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Suunnittelupelit ovat palvelumuotoilusta lähtöisin olevia yhteiskehittämismenetelmiä, jotka yhdistävät pelaamisen ja osallistavan suunnittelun. Suunnittelupeleistä väitöskirjaa kirjoittava nitorilainen Otso Hannula kertoo, miksi ATLAS-suunnittelupeli valittiin juuri alkaneen NCC-projektin käynnistykseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Uuden palvelun kehittämisen alku on aina ainutlaatuinen, mutta myös hyvin tunnistettava: uudet ihmiset, epäselvät tavoitteet ja epävarmuus tiedon jakamisesta. Organisaatiosta toiseen ongelmat ovat hyvin samanlaisia, ja jokaisen palvelun kohdalla joudutaan ratkaisemaan, miten kaikki osalliset kerätään yhteisen haasteen ympärille, kaikkien osaaminen tuodaan mukaan ja konkreettisista toimenpiteistä päätetään.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"ATLAS on ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://atlas-research.fi/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Aalto-yliopistossa kehitetty","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" suunnittelupeli (design game), jossa pelaajat laativat kahdessa tunnissa kehittämisen suuntaviivat vastaamalla kysymyksiin palvelun kehittämisen tavoitteista, osallistujista ja yhteiskehittämismenetelmistä. Suunnittelupelejä voidaan käyttää moniin tarkoituksiin, kuten käyttäjäkokemusten keräämiseen, kehitysideoiden luomiseen tai palvelutilanteiden testaamiseen. Onkin tyypillistä, että palvelumuotoilija luo yhden tai useamman räätälöidyn suunnittelupelin tiettyä kehitysvaihetta varten.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pelit ovat luonteeltaan vuorovaikutteisia, joten myös ATLAS sopii hyvin uuden palvelukehityksen käynnistämiseen - erityisesti kun halutaan hyödyntää palvelumuotoilumenetelmiä ja osallistaa sidosryhmiä jo varhaisessa vaiheessa suunnittelua. Pelissä suunnittelu etenee nostamalla teemapakoista palvelun suunnitteluun liittyviä kysymyskortteja, ja pelaajat päättävät itse, miten kukin kysymys liittyy heidän palveluunsa ja miten siihen tulee vastata. Fasilitaattori ohjaa pelin etenemistä ja on pelaajien apuna kertomassa kysymysten taustoista. Pelin edetessä pelaajat kirjoittavat vastaukset osaksi luomaansa pelilautaa, joka pelin jälkeenkin muistuttaa pelaajia käydyistä keskustelusta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"ATLAS oli hiljattain käytössä Nitorin ja NCC:n suunnittelutyöpajassa, jonka tulosten perusteella lähdemme luomaan uusia digitaalisia ratkaisuja rakennusalan uudistamiseksi. ATLAS auttoi meitä lyhyessä ajassa hiomaan kehittämisen tavoitteet kirkkaiksi ja valitsemaan oikeat yhteistyötahot, mutta kuten aina, todellinen testi pelissä luodulle suunnitelmalle on sen toteuttaminen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"41lp6ZuyKMghO40RnJy5Z4","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:39:55.482Z","updatedAt":"2020-12-08T08:39:55.482Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Otso Hannula","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/otsohannula/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Otso Hannula","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on palvelumuotoilija, tutkija, sekä lean- ja agile-menetelmien kouluttaja. Palvelukartassa hän on vastannut koko design-prosessista käyttäjäymmärryksestä konseptin kehittämiseen ja käyttöliittymiin. Työn ohella Otso viimeistelee Aalto-yliopiston Tuotantotalouden laitoksella väitöskirjaansa suunnittelupelien käyttämisestä palvelumuotoilussa, ja vapaa-ajallaan pelaa huvikseen mm. video-, lauta- ja roolipelejä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3JvZKPwKxIAUwTHlxXhrCD","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:40.491Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:40.491Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Otso Hannula profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/3JvZKPwKxIAUwTHlxXhrCD/6a37d1b21cb72d316a2bde19c3696220/Otso_Hannula_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1584739,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Otso_Hannula_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4EYHnV3vEcwjo0Df5QE1VP","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","updatedAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Muotoilu","slug":"muotoilu"}}],"slug":"suunnittelupeli-tuo-yhteiskehittamisen-palveluiden-suunnitteluun","publishDate":"2017-01-20","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"NCC:n kanssa projektin käynnistyksessä","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", jossa pelin avulla saatiin kahdessa tunnissa koottua hyvin erilaisia näkökulmia yhteisen tavoitteen ratkaisemiseksi. Syksyllä tuomme suunnittelupelit tiiviimmin osaksi design-tiimimme palvelumuotoilun työkalupakkia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Maailma ei ole koskaan tarvinnut hyvin tehtyjä palveluita kipeämmin, ja toivotamme kaikille erinomaista kansainvälistä palvelumuotoilupäivää 1.6.2017!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"41lp6ZuyKMghO40RnJy5Z4","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:39:55.482Z","updatedAt":"2020-12-08T08:39:55.482Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Otso Hannula","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/otsohannula/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Otso Hannula","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on palvelumuotoilija, tutkija, sekä lean- ja agile-menetelmien kouluttaja. Palvelukartassa hän on vastannut koko design-prosessista käyttäjäymmärryksestä konseptin kehittämiseen ja käyttöliittymiin. Työn ohella Otso viimeistelee Aalto-yliopiston Tuotantotalouden laitoksella väitöskirjaansa suunnittelupelien käyttämisestä palvelumuotoilussa, ja vapaa-ajallaan pelaa huvikseen mm. video-, lauta- ja roolipelejä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3JvZKPwKxIAUwTHlxXhrCD","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:40.491Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:40.491Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Otso Hannula profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/3JvZKPwKxIAUwTHlxXhrCD/6a37d1b21cb72d316a2bde19c3696220/Otso_Hannula_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1584739,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Otso_Hannula_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4EYHnV3vEcwjo0Df5QE1VP","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","updatedAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Muotoilu","slug":"muotoilu"}}],"slug":"suunnittelupeleissa-voitetaan-yhdessa","publishDate":"2017-06-01","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"Ak29EUaaO7uiX1TnLAs572","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T15:19:02.834Z","updatedAt":"2020-12-17T16:09:48.757Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["en","fi"],"title":"Progressive Web Apps – Part 1: the new way of making mobile apps","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"nbrgGjJCHDwlPCVUm9BPt4","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:58.607Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:58.607Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"PWA.png","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/nbrgGjJCHDwlPCVUm9BPt4/80f944831c0ef4d73127f6d9f8d045fa/PWA.png","details":{"size":107666,"image":{"width":1140,"height":500}},"fileName":"PWA.png","contentType":"image/png"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"I heard the term ‘progressive web app’ the first time almost a year ago and I thought this could be making big change in how mobile apps are made. I had made some native Android apps as a hobby and I had been involved in implementing a html5/native hybrid application and was familiar with the hacks and awkward deployment processes it required.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Few weeks ago I started a project to study the progressive web application development and how PWAs might change the way mobile apps are made. The work is still in progress, but the files can be viewed ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"here","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://github.com/ketola/Helsinki-City-Bikes-PWA"}},{"nodeType":"text","value":".","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-3","content":[{"nodeType":"text","value":"The meaning of ‘Progressive web app’","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"A web app is called ‘progressive’ when it contains a set of characteristics making it mainly user friendly and platform independent:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Progressive ","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"— Work for every user, regardless of browser choice because they’re built with progressive enhancement as a core tenet.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Responsive","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" — Fit any form factor: desktop, mobile, tablet, or forms yet to emerge.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Connectivity independent ","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"— Service workers allow work offline, or on low quality networks.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"App-like","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" — Feel like an app to the user with app-style interactions and navigation.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Fresh","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" — Always up-to-date thanks to the service worker update process.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Safe","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" — Served via HTTPS to prevent snooping and ensure content hasn’t been tampered with.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Discoverable","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" — Are identifiable as “applications” thanks to W3C manifests and service worker registration scope allowing search engines to find them.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Re-engageable ","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"— Make re-engagement easy through features like push notifications.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Installable","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" — Allow users to “keep” apps they find most useful on their home screen without the hassle of an app store.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Linkable","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" — Easily shared via a URL and do not require complex installation.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Source: ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"wikipedia.org/wiki/Progressive_web_app","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://en.wikipedia.org/wiki/Progressive_web_app"}},{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-3","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://en.wikipedia.org/wiki/Progressive_web_app"}},{"nodeType":"text","value":"Compared to traditional web apps...","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Many of those features could not previously be implemented to a traditional web app (= an application that is accessible by opening browser and choosing to navigate to the address of the app). A traditional web app is:","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Not connectivity independent.","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" You can’t access the app when offline and it might be slow when on a bad connection.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Not app-like.","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" Your app runs in another app (browser) and you’re stuck with the controls the browser creates around your app.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Not re-engageable.","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" The app only works when the browser is open with your app in it.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Not installable.","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" You might be have been able to create a desktop / home screen shortcut to the application but that’s still basically just a link to a web page.\n","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-3","content":[{"nodeType":"text","value":"...to the rescue: Native mobile apps\n","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"And because of these shortcomings, to satisfy all the user needs, you might have had to implement the application or some of its features also as a native mobile application. But as a native application, the app still misses some of the progressive characteristics, it is:\n","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"unordered-list","content":[{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Not responsive.","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" It’s only for mobile.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Not fresh.","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" Updates are made through app stores and some users might remain with old versions.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Not safe.","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" Ok, this is pretty harsh. Https alone doesn’t make it safe but it’s not enforced either.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"list-item","content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Not linkable.","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" You can only link to the app store page of your app.","marks":[],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Creating your features for different mobile platforms multiplies the amount of work and increases the complexity of your system. If implemented as pure native apps, you’d have to implement the same features for for each platform with different programming languages. That’s why in many cases the most efficient way to do this was to create a web application and wrap it in a native application. Sounds and is f**ked up but there are even frameworks for it, like ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Cordova","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://cordova.apache.org/"}},{"nodeType":"text","value":".\n","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-3","content":[{"nodeType":"text","value":"The PWA way","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"With the new ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Service Worker API","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://developer.mozilla.org/en/docs/Web/API/Service_Worker_API"}},{"nodeType":"text","value":" and ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"Web App Manifest","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://developer.mozilla.org/en-US/docs/Web/Manifest"}},{"nodeType":"text","value":" standards you are able to get the features to your web application that previously required native apps. Now your app can have all the good stuff from both native and web apps in one application and you have total control of the deployment (no app stores), encrypted notifications (not readable by third party services) and your users can choose to install the application on their devices allowing connectivity independence and native app-like experience.\n","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"heading-3","content":[{"nodeType":"text","value":"Sounds to good to be true?","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Almost. The features are only available in the latest versions of the modern browsers but you can start implementing your progressive app today. Users with modern browsers get the good stuff immediately and others can use the same app the traditional way: through the browser window until support for these new features spread.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"The share of Chrome users is already over 50% so I believe this is viable option, if you are considering a new application now. For example Twitter has already a PWA in production, try surfing to ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"https://mobile.twitter.com/","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://mobile.twitter.com/"}},{"nodeType":"text","value":" with an up to date version of Chrome on your mobile device and you’ll get a taste of it.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Progressive Web Apps — Part II: Add offline support for a web application","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"hyperlink","content":[{"nodeType":"text","value":"This article was originally posted on Medium.","marks":[],"data":{}}],"data":{"uri":"https://medium.com/@sauliketola/progressive-web-apps-the-new-way-of-making-mobile-apps-part-i-6c05824247e3"}},{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4UVfVZUZvxUEmWPlPDplqF","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T15:12:18.367Z","updatedAt":"2020-12-09T15:12:18.367Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Sauli Ketola","jobTitle":"Senior Software Architect","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/sauliketola/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Sauli Ketola","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" is a Senior Software Architect at Nitor. Sauli is specialized in agile software development methodologies and test automation. He has wide-ranging experience in systems design and application development in the financial services sector. Occasionally, you might catch this enthusiastic hockey spectator on a run, dreaming of completing a full marathon.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1NcdIIlkQfKcRYP9xa2SsK","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:22.515Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:22.515Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Sauli Ketola profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/1NcdIIlkQfKcRYP9xa2SsK/f3bffa397642708148f69233e498a2ab/Sauli_Ketola_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2105369,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Sauli_Ketola_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"progressive-web-apps-part-1-new-way-making-mobile-apps","publishDate":"2017-05-30"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"T4bjMplXybcvCYK0mFCFe7","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T14:46:50.888Z","updatedAt":"2020-12-17T18:42:55.955Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Myth #1 - Workforce needs control","lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Implementing agile ways of working in an organization is impossible, because people tend to be lazy by nature and thus need to be supervised. This is a myth – let’s bust it!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://youtu.be/A5VrCJQMRkQ"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Myth #1 - Workforce needs control!","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"As a trainer, I’ve been often asked how it is possible to implement agile because “people are what they are”. What they mean by this is that people in general are somewhat unreliable, lazy, and demotivated.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"However, other people see themselves as reliable, hardworking and motivated. Which of these views is true, and is it a myth that controlling people leads to better performance – or is actually the contrary the truth, that micromanagement makes people behave more passively?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Agile motivation starts with empowerment, and the assumption that everyone wants to contribute.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Agile thinking is based on the latest motivational theories on human behaviour. Agile motivation includes ideas such as subtle control (a control that feels no control at all), peer motivation by well-working teams and courage (that entrepreneurship takes).","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"A well-working organization has visibility not only to goals but also to actions taken. Agile companies move faster, which means that visibility needs to be continuous so that proper actions can be taken timely.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Visibility to company goals helps employees to better understand the company strategy and thus be more aligned and self-steering. Visibility to actions taken allows companies to get realistic feedback, adjust strategies, improve operations, and decide actions accordingly.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Agile portfolio management enables modern enterprises to answer the 21st century challenges.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Visibility and alignment starts from the top of the company. Agile portfolio management helps also the top management be better aligned and creates a joined understanding of priorities between business and development.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Did you know that agile portfolio management is part of ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://www.scaledagileframework.com/portfolio-level/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Scaled Agile Framework, SAFe","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"?","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3N3HedbHD3XfWajHOBjIKL","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:10:29.056Z","updatedAt":"2020-12-17T22:11:03.572Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":8,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Maarit Laanti","jobTitle":"Johtaja, Valmennus, SAFe Fellow","email":"maarit.laanti@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 5308056","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/mlaanti/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Maarit Laanti","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on Nitorin päävalmentaja ja tehnyt väitöskirjansa laajamittaisesta ketteryydestä. SAFe Fellow Maarit on yksi SAFe-menetelmän kontribuuttoreista sekä myös sertifioitu SAFe -menetelmän kouluttajien kouluttaja, ensimmäinen laatuaan Suomessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:07.517Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Maarit Laanti profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/4XCQgLeEAu8jPziqTl80aE/9d11123e31fd19cff97c67569dfdd632/Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1956959,"image":{"width":1999,"height":2000}},"fileName":"Maarit_Laanti_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6ibUTJBrlcSrTM4JftTnPF","type":"Entry","createdAt":"2020-09-29T20:55:45.997Z","updatedAt":"2020-10-28T20:50:57.948Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":3,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ketteryys","slug":"ketteryys"}}],"slug":"myth-1-workforce-needs-control","publishDate":"2017-05-22"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"aOMau6Bw44rtJI27uAFzm2","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T14:34:12.050Z","updatedAt":"2020-12-08T14:34:12.050Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Asiakkaan ääni kuuluu entistä paremmin K-ruoka­kaupoissa ja Keskolla","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"hmdHHpxXfLITIRrswnnkY6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:31.893Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:31.893Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"uutinen-kesko-hymy.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/hmdHHpxXfLITIRrswnnkY6/1d17bb0a020277f48ebd952abd77dfe6/uutinen-kesko-hymy.jpg","details":{"size":549703,"image":{"width":2520,"height":1680}},"fileName":"uutinen-kesko-hymy.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"K-ruokakauppojen asiakkaat voivat ottaa yhteyttä lähikauppiaaseensa entistä ketterämmin. Viime vuoden lopussa Kesko otti käyttöön uuden monikanavaisen asiakaspalautejärjestelmän, jonka ansiosta yhteydenpito parani merkittävästi. Keskolla uusi järjestelmä tunnetaan nimellä Hymy.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Asiakas voi yhä ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://asiakaspalaute.kesko.fi/palaute/index.html"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"antaa palautteensa tai toiveensa","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" haluamassaan kanavassa. Viestit reititetään eri palautekanavista automaattisesti Hymyyn, jossa kauppias, kaupan muu työntekijä tai keskolainen vastaa palautteeseen. Tarvittaessa Hymyn kautta saa yhteyden myös muihin sidosryhmiin, kuten tavarantoimittajiin, muihin kauppiaisiin tai Keskon konttorin väkeen. K-ruokakauppojen asiakkaille Hymyn käyttöönotto näkyy etenkin palautteiden aiempaa nopeampana käsittelyaikana sekä tuotetoiveiden vauhdikkaana toteutuksena.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Digitaalisen insinööritoimiston Nitorin toteuttama Hymy-järjestelmä suunniteltiin ja kehitettiin ketterästi tiiviissä yhteistyössä K-ruokakauppiaiden sekä keskolaisten kanssa. Järjestelmän käyttäjät osallistettiin kehittämiseen mukaan heti alkuvaiheessa. Näin varmistuttiin siitä, että uusi järjestelmä on nimenomaan tärkeimmille käyttäjilleen hyvin soveltuva ja tukee asiakaskokemuksen kehittämistä erikokoisissa kaupoissa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Hymyä voi käyttää älypuhelimella tai tietokoneella, minkä ansiosta asiakkaan palautteisiin voidaan vastata nopeasti mistä tahansa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"”Kauppiaat ja keskolaiset ovat kiitelleet erityisesti Hymyn nopeutta, näppäryyttä ja alustariippumattomuutta. Jos asiakas kysyy vaikkapa jonkun tuotteen perään, kauppias voi selvittää asian mistä tahansa ja kontaktoida tarvitsemiaan tahoja suoraan Hymyn kautta. Aiemmin palautteen käsittely edellytti erillisten viestien lähettelyä sinne tänne”","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", kertoo Keskon päivittäistavarakaupan kehityspäällikkö ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Hanna Kortström","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"\"Asiakkaat haluavat hyvää palvelua niin kaupassa kuin digitaalisesti ja Hymy tuo K-ruokakauppiaat ja asiakkaat entistä lähemmäs toisiaan. Yksittäisen asiakkaan palvelukokemuksen parantamisen lisäksi Hymy auttaa Keskoa strategisesti: kaikki sanalliset palautteet kerätään, analysoidaan ja raportoidaan, jolloin asiakastiedolla pystytään tekemään toiminnan kehitystä yksittäisen kaupan, kauppaketjun ja jopa Keskon tasolla. Yksittäinen palaute voi vaikuttaa positiivisesti monen asiakkaan kauppareissuun\"","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", jatkaa käyttökokemuksen suunnittelusta vastannut ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Anna Törrönen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" Nitorilta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kauppiaiden lisäksi asiakkaiden palautteita luetaan Hymyn kautta aktiivisesti Keskon ylimmässä johdossa asti, ja asiakaskokemuksen kehittäminen on vahva teema kaikessa tekemisessä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"”Meillä ollaan äärimmäisen kiinnostuneita siitä, mitä mieltä asiakkaamme meistä ovat ja miten toimintaa voidaan asiakaslähtöisesti parantaa yhä lisää. Kuluttaja-asiakkaille suunnattuja palveluja kehitetään meillä myös jatkossa asiakkailta saadun palautteen perusteella”","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", Kortström kertoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"K-ruokakauppojen asiakkailta digitaalisesti kerätyn palautteen määrä on 50-kertaistunut viimeisen kahden vuoden aikana. Hymyä käytetään nyt päivittäisenä työkaluna Keskon päivittäistavarakaupassa ja lähes 1400 K-ruokakaupassa, joissa asioi päivittäin noin 1,2 miljoonaa asiakasta. Hymyn myötä palautteen vastausajat ovat lyhentyneet puoleen, ja samaan aikaan sanallinen palaute on kasvanut 20 %.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.youtube.com/watch?v=Cux6rLHOq54"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Katso video","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", kuinka Hymy muuttui palveluksi ja palvelu lammaspaistiksi Koististen pöytään:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"LISÄTIETOJA","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Otto Manninen, Nitor\n+358 10 323 5630\n","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"mailto:mailto:otto.manninen@nitor.fi"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"otto.manninen@nitor.fi","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Hanna Kortström\nKehityspäällikkö, Kesko Oyj\n+358 10 53 22327\n","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"mailto:mailto:hanna.kortstrom@kesko.fi"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"hanna.kortstrom@kesko.fi","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"asiakkaan-aani-kuuluu-entista-paremmin-k-ruokakaupoissa-ja-keskolla","publishDate":"2017-04-06"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"YrIYM0HVwnBmbK5ItyWgc5","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T15:21:24.338Z","updatedAt":"2020-12-09T15:21:24.338Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"C More uudistui asiakas­lähtöisesti ja ketterästi","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"kHT1ssF0pBgcemYjqyCc25","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:09.678Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:09.678Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"uutinen-cmore-tiimikuva.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/kHT1ssF0pBgcemYjqyCc25/01c098288c726081a2bc44bcfe660e63/uutinen-cmore-tiimikuva.jpg","details":{"size":644438,"image":{"width":1260,"height":630}},"fileName":"uutinen-cmore-tiimikuva.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"MTV:n maksullinen verkkosisältö uudistuu ja siirtyy kaikkinensa C More -tuoteperheeseen. Uudistettu C More on ensimmäinen kotimainen palvelu, joka toimii samaan tapaan kuin kansainvälisesti tunnetut Netflix ja HBO.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"nodeType":"document","data":{},"content":[{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"MTV:n mukaan markkinoilla on maailmanlaajuisten jättien rinnalla mainiosti tilaa myös kotimaista ohjelmistoa tarjoavalle palvelulle.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Digitaalisen liiketoiminnan kasvattaminen on meillä voimakkaasti tavoitteena, ja näimme, että kotimaiselle kuluttajarahoitteiselle palvelulle on tilausta. Uusi C More on otettu vastaan positiivisesti ja tilaajiakin on tullut mukavasti”, kertoo MTV:n Business IT Manager ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"Tomas Perovuo","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":".","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Uuden palvelun suunnittelussa kiinnitettiin huomiota ennen kaikkea helppokäyttöisyyteen ja mobiilioptimointiin.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Kuten ajan henkeen kuuluu, mobile first -ajattelu oli vahvasti läsnä uuden palvelun suunnittelutyössä. Jo puolet katselijoista käyttää suoratoistopalveluita mobiililaitteilla, joten tietysti se puoli oli tärkeässä roolissa”, ratkaisusuunnittelija ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"Johannes Paarvala","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" Talent Baselta ja UX designer ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"Juha Vartiainen","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" Nitorilta kertovat.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Olemme saaneet käytettävyydestä erinomaista palautetta – sisällöt löytyvät helposti ja navigointi on sujuvaa”, Tomas Perovuo kehaisee.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Nitor ja Talent Base ovat tehneet pitkään yhteistyötä MTV:n kanssa, minkä ansiosta ketterät työskentelymenetelmät olivat MTV:lle jo ennestään tuttuja. Näin kehitystyön kanssa päästiin etenemään reippaasti.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Projekti sujui todella hienosti. Tiimi oli erittäin sitoutunut sen läpivientiin heti ensimmäisestä päivästä lähtien. Kaikki tekivät kovaa duunia rautaisella ammattitaidolla, kuten olemme oppineet tältä porukalta odottamaankin!”, MTV:n Tomas Perovuo kuvailee yhteistyötä.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"”Uusi C More -palvelu toimii tietokoneella, älypuhelimella ja tabletilla, ja on yhteensopiva muun muassa Chromecastin kanssa. MTV:n nykyiset maksu-tv-sisällöt päivittyivät C More -tuoteperheen alle alkuvuodesta, ja myöhemmin keväällä C More saa myös oman sovelluksensa älytelevisioihin.”, sovellusarkkitehti ","marks":[],"data":{}},{"nodeType":"text","value":"Juha Syrjälä","marks":[{"type":"bold"}],"data":{}},{"nodeType":"text","value":" Nitorilta kertoo.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"Suoratoistopalvelun ohjelmisto koostuu kotimaisesta sisällöstä, kansainvälisistä laatusarjoista, elokuvista ja urheilusta. Sovellukset älypuhelimille ja tableteille ovat ladattavissa Applen ja Googlen sovelluskaupoista.","marks":[],"data":{}}],"data":{}},{"nodeType":"paragraph","content":[{"nodeType":"text","value":"","marks":[],"data":{}}],"data":{}}]},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"c-more-uudistui-asiakaslahtoisesti-ja-ketterasti","publishDate":"2017-03-28"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"kYwMyrYOPSTV8MAOB7pvc2","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T15:23:41.535Z","updatedAt":"2020-12-09T15:23:41.535Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Suomen parhaissa työpaikoissa on helppo hymyillä","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"LKonCIPDSv15Kt4MM8ljk7","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:31.511Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:31.511Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blogi-gptw-gaala-2017.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/LKonCIPDSv15Kt4MM8ljk7/6205f74698ae578004d5ecd3e5980eaa/blogi-gptw-gaala-2017.jpg","details":{"size":416281,"image":{"width":1140,"height":570}},"fileName":"blogi-gptw-gaala-2017.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Suomen parhaat työpaikat 2017 –tutkimuksen tulokset julkistettiin helmikuun alussa perinteisessä gaalatilaisuudessa. Nousimme tänä vuonna upeasti toiselle sijalle luokassamme parantaen sijoitustamme kolme pykälää edellisestä vuodesta. Tutkimukseen osallistui kaikkiaan 151 organisaatiota, joissa työskentelee noin 49 000 työntekijää.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Great Place to Work listaa Suomen ja Euroopan parhaita työpaikkoja ja auttaa yrityksiä kehittämään vahvempaa organisaatiokulttuuria. Vuosittain tehtävässä tutkimuksessa mitataan organisaatioiden johtamiskäytäntöjä ja työntekijöiden kokemusta hyvän työpaikan elementeistä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Osallistuimme tutkimukseen kolmatta kertaa. Näin jälkikäteen ajateltuna muutos on ollut melkoinen näiden vuosien aikana: markkinat ovat eläneet, liiketoimintamme on kasvanut merkittävästi ja olemme monimuotoisempia kuin koskaan. Olemme viime vuosina laajentaneet palveluitamme ja vahvistaneet esimerkiksi digitaalisen designin, mobiilikehittämisen ja jatkuvien palveluiden alueita. Olemme myös käynnistäneet henkilöstön osakeohjelman, joka on otettu innolla vastaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kuluneiden vuosien aikana olemme kehittäneet ja kokeilleet uusia käytäntöjä ja luopuneet meitä heikommin palvelevista asioista. Vuoden 2016 aikana lakkautimme erilaiset johtoryhmät ja edistimme avointa keskustelukulttuuria ja päätöksentekoa weekly-kokoontumisten muodossa. Esimerkiksi kulttuurimme kehittämiseen pidämme viikoittain avoimen Magellan-afterworkin, jossa työstämme yhteisiä kulttuuriin ja johtamiskäytäntöihin liittyviä asioita eteenpäin. Meillä avainasemassa on ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"uX8e1jrzxFCXnB4i9Xao56","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T08:08:03.635Z","updatedAt":"2020-12-09T08:08:03.635Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Oppeja osallistavasta johtamisesta","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"wBX5kESIRX9q8nn6mv7XP3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:03:44.239Z","updatedAt":"2020-11-27T17:03:44.239Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"gptw-afterwork.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/wBX5kESIRX9q8nn6mv7XP3/92764c46982ad54d9b360fe2a53d85b1/gptw-afterwork.jpg","details":{"size":215591,"image":{"width":1143,"height":759}},"fileName":"gptw-afterwork.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tällä viikolla oli harvinaisen hyvä maanantai, kun saimme kunnian isännöidä Great Place to Workin afterwork-tilaisuutta. Afterwork-klubia vuorollaan isännöivät yritykset pääsevät esittelemään kulttuurinsa hyvin toimivia erityispiirteitä. Nitorilla aiheena oli osallistava johtaminen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Toimitusjohtajamme Matti Vilmi veti yhdessä tekemämme esityksen kunnialla läpi, samalla kun nelikymmenpäinen yleisö nautti pöydän antimista ja hyvästä seurasta. Matin esityksen jälkeenkin juttua riitti myöhään maanantai-iltaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Esityksen jälkeen kysyimme osallistujilta mitä heille jäi mieleen ja mitä kuvaamistamme menetelmistä he voisivat käyttää omilla työpaikoillaan. Koska halusimme antaa konkreettisen esitelmän toiminnastamme, fasilitoimme tämän lappuleikkinä. Osallistujilla oli 3 minuutin aikaraja (","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://en.wikipedia.org/wiki/Timeboxing"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"timebox","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":") kirjoittaa omassa rauhassa lappusille vastauksensa ja liimata ne seinälle kysymyksen alle. Ryhmittelimme lennossa laput siten, että samasta asiasta kertovat laput olisivat lähekkäin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"CEkEEK6OFcXahVZhvNKbu1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:58.363Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:58.363Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"gptw-afterwork-summary-1.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/CEkEEK6OFcXahVZhvNKbu1/1fbe7ce6845b7bacd47c9cb1b18631f2/gptw-afterwork-summary-1.jpg","details":{"size":538307,"image":{"width":2140,"height":1421}},"fileName":"gptw-afterwork-summary-1.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"g6k368KmGFzMUCwly8Ihf2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:14.541Z","updatedAt":"2020-11-27T16:57:14.541Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"gptw-afterwork-summary-2.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/g6k368KmGFzMUCwly8Ihf2/8110deb299e9653bbf0f89040ba6a4d6/gptw-afterwork-summary-2.jpg","details":{"size":503207,"image":{"width":2140,"height":1421}},"fileName":"gptw-afterwork-summary-2.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Esityksestä mieleen jäivät suurimpina aiheina luottamus, weekly-käytännöt ja laatuaika. Osallistujien omille työpaikoille arveltiin sopivan weeklyt, laatuaika ja työntekijöiden sekä kotijoukkojen osallistaminen. Myös rekrytointivinkkeihin kiinnitettiin huomiota.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tilaisuudessa havainnollistimme suurille joukoille sopivan ideoiden keruun. Tavallisesti etenemme vielä priorisoimaan kokonaisuuksia äänestämällä tärkeiksi kokemiamme asioita. Äänestämme usein siten, että kullakin on kolme ääntä merkattavaksi yhdelle tai useammalle kokonaisuudelle (","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://en.wikipedia.org/wiki/Dotmocracy"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"dot-voting","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"). Lopuksi laskemme kaikkien äänet yhteen ja tärkein valitaan seuraavaksi työstettäväksi. Näin saamme nopean priorisoinnin ja myös keskitymme yhteen asiaan kerrallaan (","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.youtube.com/watch?v=W92wG-HW8gg"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"WIP-limit","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"). Asiaa edistetään sitten sen henkilön toimesta, joka siitä ottaa kopin ja etenemistä voidaan seurata weeklyssä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kiitos vieraillemme mukavasta tilaisuudesta. Toivomme, että omitte parhaat ideamme, kehitätte niitä omissa organisaatioissanne ja jaatte kokemuksenne jälleen eteenpäin seuraavissa afterworkeissä!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Great Place to Work - nasevammin GPTW - kuratoi Suomen - ja Euroopan parhaiden työpaikkojen listaa ja auttaa yrityksiä kehittämään vahvempaa organisaatiokulttuuria.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2IeTiORU0rGOPH8wAmb2Vj","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:59:40.491Z","updatedAt":"2020-12-09T08:07:44.524Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Markku Rontu","jobTitle":"Senior Software Architect","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/markkurontu"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Markku Rontu","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on kädet savessa ongelmia ratkova digitaalinen moniosaaja, joka vie ratkaisusi ideasta tuotantoon. Vapaa-ajallaan hän kehittää itseään, mentoroi muita ja ratkoo maailmamme ongelmia kestävän digitaalisen tulevaisuuden puolesta.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6eGsUxFPmxlE22aksC0UIg","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:06.591Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:06.591Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Markku Rontu profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/6eGsUxFPmxlE22aksC0UIg/131552bf5fd5d829438766f8756bc1f7/Markku_Rontu_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1924773,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Markku_Rontu_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"oppeja-osallistavasta-johtamisesta","publishDate":"2016-10-07","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"osallistava johtaminen","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":": uskomme, että parhaat tulokset syntyvät hajauttamalla päätöksentekoa niille, joilla on paras asiantuntemus ja halu osallistua.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Olemme osallistuessamme aina sijoittuneet tutkimuksessa sekä Suomen että Euroopan listan kärkisijoille. Tuloksista näkyy jatkuvan parantamisen trendi, mutta erityisen iloisia tänä vuonna olemme upean listasijoituksen lisäksi kokonaispisteidemme merkittävästä kasvamisesta. Vastausaktiivisuutemme oli myös uusissa ennätyslukemissa. Hyvä­­ me!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Loistotuloksesta huolimatta jatkamme digitaalisen insinööritoimiston kulttuurin kehittämistä täydellä höyryllä. Tulosten purkamisen ja analyysien perusteella olemme jo muodostaneet näkemystä asioista vuonna 2017 tulevista kehittämisen teemoista. Olemme myös innolla mukana seuraavaksi tulevassa Euroopan parhaiden työpaikkojen tutkimuksessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Olemme tehneet suuria asioita pienellä porukalla jo vuodesta 2007. Nöyrä kiitos vielä kaikille nitorilaisille!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Magellan-löytöretkeilijöiden puolesta,","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Matti","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Magellan Expedition","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" -ohjelmassa kuljemme Elias Lönnrotin ja Fernão de Magalhãesin jalanjäljissä tavoitteenamme löytää Nitorin kulttuuri. Tarkoituksemme ei ole löytää vain yhtä totuutta, vaan toimia Nitorin kulttuurin kuvana ajan hetkessä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"QB97TrBPJyteuCvqg1ExJ","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T15:23:11.099Z","updatedAt":"2020-12-09T15:23:11.099Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Matti Vilmi","jobTitle":"Senior Advisor","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Senior Advisor Matti Vilmi on digitaalisen insinööritoimisto Nitorin yksi perustajista ja toimi pitkään sen toimitusjohtajana. Matilla on yli 30 vuoden kokemus tietotekniikka-alalta koodaajana, it-arkkitehtina ja asiantuntijajoukon johtajana.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5oRiVOve2ronHpPKMthBOM","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:06.310Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:06.310Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Matti Vilmi profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5oRiVOve2ronHpPKMthBOM/0fe3df5a1fd74fc2a2888a91b5daa859/Matti_Vilmi_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2553145,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Matti_Vilmi_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"slug":"suomen-parhaissa-tyopaikoissa-helppo-hymyilla","publishDate":"2017-02-22"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"E8ntM0evBhbiDj04s8GlA6","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T15:26:40.630Z","updatedAt":"2020-12-09T15:26:40.630Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Nitor valittiin VTT:n Lean-muutoksen valmentajaksi","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"9x1kNk7JasCgEfFQAR49A5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:37.436Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:37.436Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"uutinen-vtt-lean-web.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/9x1kNk7JasCgEfFQAR49A5/37f31622ff45e379edb1529058c749f6/uutinen-vtt-lean-web.jpg","details":{"size":436038,"image":{"width":1140,"height":570}},"fileName":"uutinen-vtt-lean-web.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"​Teknologian tutkimuskeskus VTT on ryhtynyt kehittämään toimintaansa lean-menetelmillä. Tavoitteena on vahvistaa Lean-ajattelua läpi koko organisaation ja yksinkertaistaa sekä tehostaa erilaisia toimintaprosesseja.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Yhteistyökumppanikseen VTT on valinnut Nitorin, joka on toiminut esimerkiksi Vuoden Lean-teosta palkitun Ylen ketterän muutoksen ensisijaisena kumppanina. VTT:n hankkeessa muun muassa valmennetaan johtoa fasilitoimaan Lean-muutoksia, lisätään organisaation tietoisuutta Lean-ajattelusta sekä hyödynnetään jatkuvan parantamisen ja oppimisen menetelmää, Kaizenia.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”VTT tuottaa tutkimus- ja innovaatiopalveluita, joiden avulla yritykset ja julkinen sektori kehittävät kansainvälistä kilpailukykyään. On upeaa olla tuomassa Lean-filosofiaa VTT:n organisaatioon ja tehdä näin muutosta tulevaisuuden ja tuottavuuden hyväksi. Me itse uskomme ratkaisuihin, jotka kestävät ja kehittyvät maailman muuttumisen mukana. Oikeat toimintatavat ja jatkuva oppiminen ovat tässä avainasemassa”, Nitorin ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Maarit Laanti","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" kertoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Osa esimieskunnasta on jo saanut koulutusta Lean-ajatteluun ja ensimmäiset pilottiprojektit on käynnistetty. Valmennustyö aloitettiin tammikuussa. Ensimmäisten joukossa valmennetaan VTT:n johtoa, jotka vievät Lean-ajattelua organisaatiossa eteenpäin, ja soveltavat sitä omissa yksiköissään.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Lean, Agile sekä systeemiajattelu ovat nykyään yhdistyneet johtavaksi teemaksi, joka ohjaa organisaatioiden kokonaisvaltaista yksinkertaistusta ja ketteröittämistä. Muutokseen lähteneet näkevät hyödyt esimerkiksi asiakaskokemuksen paranemisena, työhyvinvoinnin ja motivaation lisääntymisenä sekä työympäristön selkeytymisenä”, kertoo Nitorin ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Rami Sirkiä","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"nitor-valittiin-vttn-lean-muutoksen-valmentajaksi","publishDate":"2017-02-16","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"x6fhshR89jZIce8FLYtzF","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T15:27:08.480Z","updatedAt":"2020-12-09T15:27:08.480Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Nitorin liikevaihto kasvoi yli 40 prosenttia viime vuonna","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"vVzw1aytnAE600LWP6epG","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:35.905Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:35.905Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"nitor-uutinen-tulos-2017.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/vVzw1aytnAE600LWP6epG/d785dce82de4f32f0ca2f602f9ca84aa/nitor-uutinen-tulos-2017.jpg","details":{"size":539572,"image":{"width":1140,"height":570}},"fileName":"nitor-uutinen-tulos-2017.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Digitaalisen insinööritoimiston kasvua siivitti asiakkaiden kasvanut halukkuus investoida digitaaliseen kehitykseen. Kestävää digitaalista kehitystä edistävän Nitorin liiketoiminta laajeni voimakkaasti vuonna 2016. Yhtiön liikevaihto kasvoi vuodenvaihteessa päättyneellä tilikaudella yli 41,7 % ja oli noin 14,18 miljoonaa euroa. Liikevoitto (EBIT) nousi 71,2 % ja oli 2,75 miljoonaa euroa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorin liiketoiminnan kasvua vauhdittivat uusien asiakkaiden lisäksi yhteistyön syveneminen ja monipuolistuminen nykyisten asiakkaiden kanssa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Asiakkaamme investoivat liiketoimintansa digitalisointiin vahvemmin kuin koskaan. Tämä näkyi koko viime vuoden ajan. Lähdemme 10-vuotisen taipaleemme juhlavuoteen vahvempina kuin koskaan”, kertoo Nitorin toimitusjohtaja ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Matti Vilmi","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor on viime vuosina laajentanut palveluitaan ja vahvistanut erityisesti digitaalisen designin, mobiilikehittämisen ja jatkuvien palveluiden alueita. Tämän kehityksen myötä myös uusia osaajia on rekrytoitu ja rekrytoidaan edelleen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lisäksi viime vuonna käynnistettiin jatkuvaluonteinen henkilöstön osakeohjelma, joka otettiin innolla vastaan henkilöstön keskuudessa. Nitor on koko 10-vuotisen historiansa ollut henkilöstönsä omistama yhtiö ja jatkaa sellaisena myös vastaisuudessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Osakeohjelmamme tavoitteena on tarjota reilu mahdollisuus osakkuuteen, ja se koskee niin pitkään Nitorissa työskennelleitä kuin myös tulevia nitorilaisia”, kertoo Nitorin operatiivinen johtaja ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Olli Auvinen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"nitorin-liikevaihto-kasvoi-yli-40-prosenttia-viime-vuonna","publishDate":"2017-02-06","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"DJHkmUuCK93MtLWBKjRq25","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T15:20:35.669Z","updatedAt":"2020-12-09T15:20:35.669Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Suunnittelu­peli tuo yhteis­kehittämisen palveluiden suunnitteluun","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"AF1XkTB6RT1XBYVSJxgan2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:06.144Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:06.144Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blog-ncc-atlas-2016-12-12-1.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/AF1XkTB6RT1XBYVSJxgan2/08636778c8f4db2d58680e313f144ce0/blog-ncc-atlas-2016-12-12-1.jpg","details":{"size":176279,"image":{"width":1140,"height":757}},"fileName":"blog-ncc-atlas-2016-12-12-1.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Suunnittelupelit ovat palvelumuotoilusta lähtöisin olevia yhteiskehittämismenetelmiä, jotka yhdistävät pelaamisen ja osallistavan suunnittelun. Suunnittelupeleistä väitöskirjaa kirjoittava nitorilainen Otso Hannula kertoo, miksi ATLAS-suunnittelupeli valittiin juuri alkaneen NCC-projektin käynnistykseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Uuden palvelun kehittämisen alku on aina ainutlaatuinen, mutta myös hyvin tunnistettava: uudet ihmiset, epäselvät tavoitteet ja epävarmuus tiedon jakamisesta. Organisaatiosta toiseen ongelmat ovat hyvin samanlaisia, ja jokaisen palvelun kohdalla joudutaan ratkaisemaan, miten kaikki osalliset kerätään yhteisen haasteen ympärille, kaikkien osaaminen tuodaan mukaan ja konkreettisista toimenpiteistä päätetään.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"ATLAS on ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://atlas-research.fi/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Aalto-yliopistossa kehitetty","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" suunnittelupeli (design game), jossa pelaajat laativat kahdessa tunnissa kehittämisen suuntaviivat vastaamalla kysymyksiin palvelun kehittämisen tavoitteista, osallistujista ja yhteiskehittämismenetelmistä. Suunnittelupelejä voidaan käyttää moniin tarkoituksiin, kuten käyttäjäkokemusten keräämiseen, kehitysideoiden luomiseen tai palvelutilanteiden testaamiseen. Onkin tyypillistä, että palvelumuotoilija luo yhden tai useamman räätälöidyn suunnittelupelin tiettyä kehitysvaihetta varten.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pelit ovat luonteeltaan vuorovaikutteisia, joten myös ATLAS sopii hyvin uuden palvelukehityksen käynnistämiseen - erityisesti kun halutaan hyödyntää palvelumuotoilumenetelmiä ja osallistaa sidosryhmiä jo varhaisessa vaiheessa suunnittelua. Pelissä suunnittelu etenee nostamalla teemapakoista palvelun suunnitteluun liittyviä kysymyskortteja, ja pelaajat päättävät itse, miten kukin kysymys liittyy heidän palveluunsa ja miten siihen tulee vastata. Fasilitaattori ohjaa pelin etenemistä ja on pelaajien apuna kertomassa kysymysten taustoista. Pelin edetessä pelaajat kirjoittavat vastaukset osaksi luomaansa pelilautaa, joka pelin jälkeenkin muistuttaa pelaajia käydyistä keskustelusta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"ATLAS oli hiljattain käytössä Nitorin ja NCC:n suunnittelutyöpajassa, jonka tulosten perusteella lähdemme luomaan uusia digitaalisia ratkaisuja rakennusalan uudistamiseksi. ATLAS auttoi meitä lyhyessä ajassa hiomaan kehittämisen tavoitteet kirkkaiksi ja valitsemaan oikeat yhteistyötahot, mutta kuten aina, todellinen testi pelissä luodulle suunnitelmalle on sen toteuttaminen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"41lp6ZuyKMghO40RnJy5Z4","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:39:55.482Z","updatedAt":"2020-12-08T08:39:55.482Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Otso Hannula","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/otsohannula/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Otso Hannula","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on palvelumuotoilija, tutkija, sekä lean- ja agile-menetelmien kouluttaja. Palvelukartassa hän on vastannut koko design-prosessista käyttäjäymmärryksestä konseptin kehittämiseen ja käyttöliittymiin. Työn ohella Otso viimeistelee Aalto-yliopiston Tuotantotalouden laitoksella väitöskirjaansa suunnittelupelien käyttämisestä palvelumuotoilussa, ja vapaa-ajallaan pelaa huvikseen mm. video-, lauta- ja roolipelejä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3JvZKPwKxIAUwTHlxXhrCD","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:22:40.491Z","updatedAt":"2020-11-27T17:22:40.491Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Otso Hannula profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/3JvZKPwKxIAUwTHlxXhrCD/6a37d1b21cb72d316a2bde19c3696220/Otso_Hannula_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1584739,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Otso_Hannula_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4EYHnV3vEcwjo0Df5QE1VP","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","updatedAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Muotoilu","slug":"muotoilu"}}],"slug":"suunnittelupeli-tuo-yhteiskehittamisen-palveluiden-suunnitteluun","publishDate":"2017-01-20","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"St8fwVKxiAxtcOBiLsYEa5","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T08:03:11.995Z","updatedAt":"2020-12-09T08:03:11.995Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Nitor liittyy YK:n Global Compact -aloitteeseen","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"dm3s3XJlR6qJ6OimInVRi","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:55.296Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:55.296Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"uutinen-global-compact-2016.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/dm3s3XJlR6qJ6OimInVRi/ef54449db0994f496deb601a05514a58/uutinen-global-compact-2016.jpg","details":{"size":334884,"image":{"width":1140,"height":760}},"fileName":"uutinen-global-compact-2016.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor on allekirjoittanut Yhdistyneiden kansakuntien Global Compact -aloitteen. Aloitteen mukaisesti Nitor sitoutuu edistämään liiketoiminnassaan ihmisoikeuksien sekä työelämän perusperiaatteiden kunnioittamista, ympäristönsuojelua sekä korruption vastustamista kymmenen yleismaailmallisesti hyväksytyn periaatteen kautta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kestävän kehityksen edistäminen on Nitorille tärkeä vastuullisuustavoite, joten Global Compact -aloitteeseen liittyminen on luonnollinen arvovalinta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Haluamme näyttää muille yrityksille esimerkkiä kestävään liiketoimintaan sitoutumisessa allekirjoittamalla YK:n aloitteen. Digitaalinen murros tuo omat haasteensa kestävälle kehitykselle. Myös digitaalisen kehityksen täytyy olla kestävää.” kertoo Nitorin toimitusjohtaja ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Matti Vilmi","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Global Compact on Yhdistyneiden kansakuntien entisen pääsihteerin Kofi Annan'in vuonna 2000 lanseeraama maailman laajin yhteiskuntavastuuta koskeva aloite, jonka on allekirjoittanut yli 9 000 yritystä lähes 170 maassa. Suomesta mukana on 65 organisaatiota.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lisätietoa aloitteesta: ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.unglobalcompact.org/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"https://www.unglobalcompact.org/","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"nitor-liittyy-ykn-global-compact-aloitteeseen","publishDate":"2016-12-13","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"U9owLj2KANEtqMttIbltk6","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T14:48:38.328Z","updatedAt":"2020-12-08T14:48:38.328Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Nitor rakentamaan digitaalista Helsinkiä","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"u6y9nvpSvmweUL6Ha4zrJ2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:24.590Z","updatedAt":"2020-11-27T17:02:24.590Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"uutinen-digitaalinen-helsinki.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/u6y9nvpSvmweUL6Ha4zrJ2/5259c90268538bb9210caa47f475027c/uutinen-digitaalinen-helsinki.jpg","details":{"size":391162,"image":{"width":1140,"height":482}},"fileName":"uutinen-digitaalinen-helsinki.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor on valittu Helsingin kaupungin puitesopimustoimittajaksi avoimen lähdekoodin ketterien ohjelmistokehityspalveluiden käyttöliittymäkehitykseen. Puitejärjestely kattaa myös asiantuntijapalvelut digitaalisten palveluiden suunnitteluun.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Helsingin kaupunki kehittää kaupunkilaisten digipalveluita avoimena lähdekoodina. Kaupungin digitaalisten palveluiden kehityksessä käytetään valittuja puitesopimustoimittajia moniin erilaisiin kehityshankkeisiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Helsingin kaupunki on ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://otsokivekas.fi/2015/04/helsinki-siirtyy-avoimeen-koodiin/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"toiminut tiennäyttäjänä avoimen lähdekoodin hankkeissa","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". Avoin lähdekoodi mahdollistaa samojen palveluiden käyttöönoton muissakin kaupungeissa pienellä vaivalla. Kaupunkilaiset voivat myös itse osallistua palveluiden kehittämiseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor on toteuttanut aikaisemmin useita asiakasprojekteja avoimena lähdekoodina. Esimerkkinä näistä ovat Helsingin seudun liikenteelle (HSL) toteutettu liityntäpysäköinnin tietojärjestelmä sekä Liikenneviraston ja HSL:n yhteishankkeena toteutettava, koko maan kattava ja uudistuva joukkoliikenteen reittiopas. Nitorin projekteissa avoimen lähdekoodin ohella asiakkaalle ei jää riskiä aineettomiin oikeuksiin perustuvien toimittajalukkojen syntymisestä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"“Meille on itsestään selvää, että kehittämiemme palveluiden oikeudet kuuluvat aina asiakkaalle. Itsellemme kehittämiä sovelluksia ja työkaluja julkaisemme luonnollisesti myös avoimena lähdekoodina. Sovimme juuri yhteisistä käytännöistä, jotta eri toimittajien ja Helsingin kaupungin tuotokset sopivat hyvin yhteen”","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", Nitorin digitaalinen insinööri ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Markku Rontu","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" kertoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Digitaalisten kansalaispalveluiden kehittäminen on Helsingin kaupungilla tärkeässä roolissa ja uusi ”","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://www.hel.fi/www/blogit/fi/kirjoitukset/digitaalinen-helsinki/terveisia-digipajalta?siteareas=%2FblogitV2%2Ffi%2Fkirjoitukset%2Fdigitaalinen-helsinki"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Digitaalinen Helsinki","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" -ohjelma” kannustaa rohkeuteen ja kokeilemiseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Avoimen lähdekoodin ketterien ohjelmistokehityspalveluiden puitesopimus on kolmivuotinen, ja sen piirissä tehtävien hankintojen ennakoitu arvo on noin 5 miljoonaa euroa. Sopimukseen sisältyy vuoden jatko-optio.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"“Helsingin kaupungin kilpailutuksessa tehtiin myös asiakastyytyväisyyskysely tarjouksen jättäneiden tarjoajien asiakkaille. Asiakkaamme ovat selvästi tyytyväisiä palveluihimme, sillä tämä osa-alue arvioitiin kilpailutuksen kärkeen”","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", iloitsee yksi Nitorin perustajista ja operatiivinen johtaja ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Olli Auvinen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"nitor-rakentamaan-digitaalista-helsinkia","publishDate":"2016-11-08"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4Xg0hA64EZutyyZSxK4vb","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T08:06:08.482Z","updatedAt":"2020-12-17T17:31:16.040Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Arkkitehtuuri­ohjauksen dilemma","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"1W8KjO1oYp6jrx0aYuy8Yy","type":"Asset","createdAt":"2020-12-17T17:30:10.235Z","updatedAt":"2020-12-17T17:30:10.235Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Tommi Laitila","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/1W8KjO1oYp6jrx0aYuy8Yy/f9f4e086f03f647faf17ce6df5e2b216/Tommi_Laitila_portrait_copy.jpg","details":{"size":452524,"image":{"width":3200,"height":2133}},"fileName":"Tommi_Laitila_portrait copy.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Digitaalinen transformaatio yllätti monet yritykset housut kintuissa. Murroksen asettamat vaatimukset havahduttivat firmat huomaamaan nykyisen arkkitehtuurinsa heikkoudet, järjestelmäkentän hajanaisuuden ja kokonaisvaltaisen jäykkyyden.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tämä on ollut erityisen ikävä yllätys yrityksissä, joissa on vuosia määrätietoisesti investoitu kokonaisarkkitehtuurin kehitykseen. Sen tavoitteena oli ohjata yrityksen arkkitehtuurin kehitystä, mutta kävikin päinvastoin:","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Yrityksen johdolle on syntynyt valheellinen mielikuva, että kokonaisuus olisi hallinnassa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tarve ei kuitenkaan ole kadonnut mihinkään – arkkitehtuurivisio ja ymmärrys IT-arkkitehtuurin kokonaiskuvasta on tärkeämpää kuin koskaan, jotta yritys voi tuottaa uusia, kattavampia ja jopa organisaatiorajat ylittäviä digitaalisia palveluja.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kehittämisen nopeus on kuitenkin noussut aivan uudelle tasolle. Jos vielä vuosikymmen sitten pystyttiin kehittämisen portfolio kiinnittämään koko vuodelle tai jopa vuosiksi eteenpäin, nyt dynaamisimmissa yrityksissä alkaa olla vaikea kiinnittää se seuraavalle kvartaalille.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Perinteinen holistinen yritysarkkitehtuurityö ja sen hallintamallit eivät enää pysy mukana tällaisessa vauhdissa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kun soppaan tuodaan vielä mukaan ketterät menetelmät, joissa päätöksen tekoa hajautetaan ketterille toteutustiimeille, tekniikoiden nopea kehittyminen sekä pilviteknologian ja big datan kaltaiset mullistukset, ollaan ihmeellisessä tilanteessa: tiedetään, että onnistumisen edellytyksenä on arkkitehtonisen kokonaiskuvan ymmärtäminen ja ohjaus, muttei ole keinoa pitää sitä ajantasaisena saati varautua vielä tuntemattomaan tulevaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketterät menetelmät tarjosivat ratkaisuksi muovautuvaa suunnittelua (emergent design), jossa arkkitehtuuri muodostuu ratkaisua tehdessä ja ongelmia ratkotaan sitä mukaa kun ne tulevat vastaan. Tämä toimikin mainiosti riittävän rajatuissa ympäristöissä ja oli erinomainen tapa päästä eroon perinteisestä vahvasta ja usein kehitystä hidastavasta arkkitehtuurin etukäteen suunnittelusta ”design up front”.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Muovautuva suunnittelu nopeutti kehitystä ja poisti paljon perinteisiä hitausmomentteja.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Se kuitenkin hämärsi entisestään isoa kuvaa. Kun ketterän kehittämisen käyttö yrityksissä laajeni, alettiin huomata, ettei arkkitehtuuri ollut enää hallittavissa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kun digitalisaatio toi mukanaan tarpeita rakentaa palveluita yli pitkien arvoketjujen, tämä ei enää onnistunutkaan. Huomattiin, että oli menty ääripäästä toiseen – jäykästä villiin – eikä sekään lopulta ollut oikea ratkaisu. Niin kuin monesti, kultainen keskitie on jossain siinä välissä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ratkaisu tämän päivän nopeaan digitalisaatioon ei todellakaan ollut perinteinen holistinen arkkitehtuuriohjaus (kuten ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://en.wikipedia.org/wiki/The_Open_Group_Architecture_Framework"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"TOGAF","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"), mutta ylätason arkkitehtuuriohjauksen poistaminenkaan ei tuonut haluttuja tuloksia.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nyt useimmat isot yritykset ovat limbossa, jossa tehdään huonosti jalkautuvaa ylätason arkkitehtuuriohjausta ja ketterä tekeminen lisää entropiaa jatkuvasti.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"blockquote"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tarvitaan mahdollisimman Lean arkkitehtuuriohjaus, joka ottaa asioita huomioon jo kehitysportfolion tasolla, mutta mahdollistaa kuitenkin päätöksenteon hajauttamisen ja tiimien autonomian mahdollisimman pitkälle.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"PV2mA2lLgyQI0BxUtXrq4","type":"Entry","createdAt":"2020-08-12T10:37:06.814Z","updatedAt":"2020-12-15T11:10:13.234Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":6,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Tommi Laitila","jobTitle":"CTO","email":"tommi.laitila@nitor.com","phoneNumber":"+358 40 0861212","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tommi Laitila on kokenut yritysarkkitehti sekä ketterien ja lean -menetelmien valmentaja ja kouluttaja. Tommi on myös yksi Nitorin perustajista ja Nitorin teknologiajohtaja. Kestävän digitaalisen kehityksen lisäksi Tommi suhtautuu intohimoisesti purjehdukseen ja koripalloon.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5XNTqapuuvn88fJKB67MrB","type":"Asset","createdAt":"2020-08-12T08:40:24.523Z","updatedAt":"2020-08-12T08:40:24.523Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Tommi Laitila profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/5XNTqapuuvn88fJKB67MrB/fb438e52e018e4099ded55b9b8c355d1/Tommi_Laitila_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2031763,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Tommi_Laitila_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"arkkitehtuuriohjauksen-dilemma","publishDate":"2016-10-17","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"uX8e1jrzxFCXnB4i9Xao56","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T08:08:03.635Z","updatedAt":"2020-12-09T08:08:03.635Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Oppeja osallistavasta johtamisesta","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"wBX5kESIRX9q8nn6mv7XP3","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:03:44.239Z","updatedAt":"2020-11-27T17:03:44.239Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"gptw-afterwork.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/wBX5kESIRX9q8nn6mv7XP3/92764c46982ad54d9b360fe2a53d85b1/gptw-afterwork.jpg","details":{"size":215591,"image":{"width":1143,"height":759}},"fileName":"gptw-afterwork.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tällä viikolla oli harvinaisen hyvä maanantai, kun saimme kunnian isännöidä Great Place to Workin afterwork-tilaisuutta. Afterwork-klubia vuorollaan isännöivät yritykset pääsevät esittelemään kulttuurinsa hyvin toimivia erityispiirteitä. Nitorilla aiheena oli osallistava johtaminen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Toimitusjohtajamme Matti Vilmi veti yhdessä tekemämme esityksen kunnialla läpi, samalla kun nelikymmenpäinen yleisö nautti pöydän antimista ja hyvästä seurasta. Matin esityksen jälkeenkin juttua riitti myöhään maanantai-iltaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Esityksen jälkeen kysyimme osallistujilta mitä heille jäi mieleen ja mitä kuvaamistamme menetelmistä he voisivat käyttää omilla työpaikoillaan. Koska halusimme antaa konkreettisen esitelmän toiminnastamme, fasilitoimme tämän lappuleikkinä. Osallistujilla oli 3 minuutin aikaraja (","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://en.wikipedia.org/wiki/Timeboxing"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"timebox","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":") kirjoittaa omassa rauhassa lappusille vastauksensa ja liimata ne seinälle kysymyksen alle. Ryhmittelimme lennossa laput siten, että samasta asiasta kertovat laput olisivat lähekkäin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"CEkEEK6OFcXahVZhvNKbu1","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:58.363Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:58.363Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"gptw-afterwork-summary-1.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/CEkEEK6OFcXahVZhvNKbu1/1fbe7ce6845b7bacd47c9cb1b18631f2/gptw-afterwork-summary-1.jpg","details":{"size":538307,"image":{"width":2140,"height":1421}},"fileName":"gptw-afterwork-summary-1.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"g6k368KmGFzMUCwly8Ihf2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:14.541Z","updatedAt":"2020-11-27T16:57:14.541Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"gptw-afterwork-summary-2.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/g6k368KmGFzMUCwly8Ihf2/8110deb299e9653bbf0f89040ba6a4d6/gptw-afterwork-summary-2.jpg","details":{"size":503207,"image":{"width":2140,"height":1421}},"fileName":"gptw-afterwork-summary-2.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}},"content":[],"nodeType":"embedded-asset-block"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Esityksestä mieleen jäivät suurimpina aiheina luottamus, weekly-käytännöt ja laatuaika. Osallistujien omille työpaikoille arveltiin sopivan weeklyt, laatuaika ja työntekijöiden sekä kotijoukkojen osallistaminen. Myös rekrytointivinkkeihin kiinnitettiin huomiota.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tilaisuudessa havainnollistimme suurille joukoille sopivan ideoiden keruun. Tavallisesti etenemme vielä priorisoimaan kokonaisuuksia äänestämällä tärkeiksi kokemiamme asioita. Äänestämme usein siten, että kullakin on kolme ääntä merkattavaksi yhdelle tai useammalle kokonaisuudelle (","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://en.wikipedia.org/wiki/Dotmocracy"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"dot-voting","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"). Lopuksi laskemme kaikkien äänet yhteen ja tärkein valitaan seuraavaksi työstettäväksi. Näin saamme nopean priorisoinnin ja myös keskitymme yhteen asiaan kerrallaan (","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.youtube.com/watch?v=W92wG-HW8gg"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"WIP-limit","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"). Asiaa edistetään sitten sen henkilön toimesta, joka siitä ottaa kopin ja etenemistä voidaan seurata weeklyssä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kiitos vieraillemme mukavasta tilaisuudesta. Toivomme, että omitte parhaat ideamme, kehitätte niitä omissa organisaatioissanne ja jaatte kokemuksenne jälleen eteenpäin seuraavissa afterworkeissä!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Great Place to Work - nasevammin GPTW - kuratoi Suomen - ja Euroopan parhaiden työpaikkojen listaa ja auttaa yrityksiä kehittämään vahvempaa organisaatiokulttuuria.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2IeTiORU0rGOPH8wAmb2Vj","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:59:40.491Z","updatedAt":"2020-12-09T08:07:44.524Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Markku Rontu","jobTitle":"Senior Software Architect","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/markkurontu"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Markku Rontu","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on kädet savessa ongelmia ratkova digitaalinen moniosaaja, joka vie ratkaisusi ideasta tuotantoon. Vapaa-ajallaan hän kehittää itseään, mentoroi muita ja ratkoo maailmamme ongelmia kestävän digitaalisen tulevaisuuden puolesta.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6eGsUxFPmxlE22aksC0UIg","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:06.591Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:06.591Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Markku Rontu profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/6eGsUxFPmxlE22aksC0UIg/131552bf5fd5d829438766f8756bc1f7/Markku_Rontu_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1924773,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Markku_Rontu_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}}],"slug":"oppeja-osallistavasta-johtamisesta","publishDate":"2016-10-07","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"LMdwVnbUwmeJLgCjqOszV","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T08:10:45.672Z","updatedAt":"2020-12-09T08:10:45.672Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Yhteistyö­kumppanimme Yle palkittiin Vuoden Lean-teko -palkinnolla","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"XjAwjYRSdvHaXe8LIG64i6","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:24.426Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:24.426Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"uutinen-yle-lean-palkinto-samuli-ja-mirette.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/XjAwjYRSdvHaXe8LIG64i6/727dd1e6a63402342615c6ba256b812d/uutinen-yle-lean-palkinto-samuli-ja-mirette.jpg","details":{"size":205828,"image":{"width":1140,"height":855}},"fileName":"uutinen-yle-lean-palkinto-samuli-ja-mirette.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Suomen Lean-yhdistyksen Vuoden Lean-teko -palkinto jaettiin tänä vuonna Yleisradiolle, jonka kokonaisketterää toimintatapaa Nitor on ollut viemässä eteenpäin. Palkinto jaettiin Lean Management -seminaarin yhteydessä Helsingin Messukeskuksessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ylen verkkokehityksen johtamista lähdettiin ohjaamaan ketterämpään suuntaan jo vuosia sitten. Nyt Lean-kulttuuri on levinnyt valtavan organisaation eri kolkkiin ja kaiken tasoisille työntekijöille johtoportaasta aina tuotantoon saakka. Tätä kiiteltiin myös palkinnon perusteissa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"”Aiemmin päätösten valmisteluun, -tekoon ja odotteluun kului paljon aikaa tekemisen kustannuksella. Ketteriä periaatteita johdonmukaisesti soveltamalla olemme päässeet tilanteeseen, jossa mikromanageeraukselle ei ole tarvetta ja asiantuntijat voivat aidosti keskittyä päätehtäväänsä”","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", iloitsee Ylen ketterästä muutoksesta vastaava ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Mirette Kangas","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Näin saavutettiin Ylen palkittu toimintamalli","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-2"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitorin ja Ylen yhteistyö käynnistyi vuoden 2013 lopussa Ylen ketterän vision hahmottelulla. Siitä eteenpäin fokus on ollut ketterän toimintamallin levittämisessä läpi organisaation.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ylen kanssa tiiviisti työskentelevä Lean-konsultti ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Samuli Kiviniemi","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" Nitorilta ylistää hienosti sujunutta yhteistyötä: ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"”Nitoria ja Yleä yhdistävät ennen kaikkea käytännönläheisyys ja nopeus. Asioita lähdetään ratkomaan saman tien sieltä, mistä ne helpoiten ratkeavat.”","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Vaikka tekemisen tahti on vauhdikasta, kulttuurin muutokselle on annettu sen vaatima aika.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"”Aiempien toimintatapojen kunnioittaminen nousee erittäin tärkeäksi asiaksi etenkin Ylen kokoisessa organisaatiossa. Kukaan ei hyödy siitä, jos lähdetään väkisin työntämään käärmettä pyssyn suuhun”","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", Samuli täsmentää.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Uuden toimintakulttuurin on annettu levitä Ylellä määrätietoisen orgaanisesti. Ketteryydestä kiinnostuneet saavat tutustua jo ketterästi työskentelevien tiimien toimintaan ja koulutusten kautta kaikkia rohkaistaan löytämään parhaat Lean-käytännöt juuri omaan työhönsä. Samalla ketterää yrityskulttuuria ja toimintatapoja viedään johdonmukaisesti eteenpäin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"”Päätin jo alkuvaiheessa, että kerromme ketteristä menetelmistä vain niille, jotka itse tulevat sitä pyytämään. Oma-aloitteisuus on tärkeää. Iloksemme tällaisia yhteydenottoja tuli todella paljon ja hyvien tulosten myötä kulttuuri on levinnyt kuin itsestään”","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", summaa Mirette.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lisätietoa","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-4"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor on ollut ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.nitor.fi/fi/uutiset-ja-blogi/nitor-voitti-yleisradion-ketteran-kehityksen-konsultoinnin-tarjouskilpailun"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"vuodesta 2013 lähtien","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" Ylen ensisijainen kumppani liiketoimintaprosessien ja johtamisen ketteryyden kehittämisessä. Kesällä 2016 Yleisradio ","nodeType":"text"},{"data":{"target":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"TqrNeHmN9DcpSUcpYo8PU1","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T08:09:52.150Z","updatedAt":"2020-12-09T08:09:52.150Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Yle valitsi Nitorin arkkitehtuurien kehittämisen kumppaniksi","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"I933D8Xx8Q1b2BBjKsqf72","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:27.383Z","updatedAt":"2020-11-27T17:02:27.383Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"yle-palvelukehitys-arkkitehtuuri-puite.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/I933D8Xx8Q1b2BBjKsqf72/46ec157617dbd8fdf95041835ee89e96/yle-palvelukehitys-arkkitehtuuri-puite.jpg","details":{"size":113353,"image":{"width":1140,"height":757}},"fileName":"yle-palvelukehitys-arkkitehtuuri-puite.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"​Yleisradio on valinnut Nitorin kumppanikseen palvelukehittämisen puitejärjestelyyn arkkitehtuurien ja prosessien kehittämisen alueella. Puitejärjestelyn myötä Nitorin tiimi tarjoaa Ylelle jatkossa osaamistaan muun muassa kokonaisarkkitehtuurin ja arkkitehtuurimenetelmien kehittämisessä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"\"Olemme tehneet Yleisradion kanssa jo pitkään tuloksellista yhteistyötä kokonaisketteryyden kehittämisen alueella konsultoinnin, valmentamisen ja kurssien muodossa. On hienoa päästä syventämään tätä yhteistyötä nyt myös arkkitehtuurien kehittämisessä\", sanoo teknologiajohtaja Tommi Laitila Nitorilta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tuoreen puitejärjestelyn lisäksi Nitor on ollut ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.nitor.fi/fi/uutiset-ja-blogi/nitor-voitti-yleisradion-ketteran-kehityksen-konsultoinnin-tarjouskilpailun"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"vuodesta 2013 lähtien","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" myös Ylen ensisijainen kumppani liiketoimintaprosessien ja johtamisen ketteryyden kehittämisessä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"LISÄTIETOA","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-5"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Matti Vilmi, toimitusjohtaja, Nitor","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nPuh: +358 45 120 4747","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nE-mail: matti.vilmi@nitor.fi","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"yle-valitsi-nitorin-arkkitehtuurien-kehittamisen-kumppaniksi","publishDate":"2016-07-05","showRelatedArticles":true}}},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"valitsi","nodeType":"text"}],"nodeType":"entry-hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" Nitorin kumppanikseen palvelukehittämisen puitejärjestelyyn arkkitehtuurien ja prosessien kehittämisen alueella.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Suomen Lean-yhdistyksen Vuoden Lean-teko -tunnustus ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://www.leanyhdistys.fi/syksyn-seminaari-palkitsi-ylen/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"jaettiin","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" Lean Management -seminaarin yhteydessä syyskuussa 2016 Helsingin Messukeskuksessa.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"yhteistyokumppanimme-yle-palkittiin-vuoden-lean-teko-palkinnolla","publishDate":"2016-09-29","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"K1w4wuGQuMyrbop7uin6R","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T08:16:15.278Z","updatedAt":"2020-12-09T08:16:15.278Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Päämäärä saavutettu!","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"tx5KeEPIN7y7J20zG9b6c2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:03:44.633Z","updatedAt":"2020-11-27T17:03:44.633Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blog-mika-team-rynkeby-3.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/tx5KeEPIN7y7J20zG9b6c2/5bcaed82fba75e8e7db494e9a5593ff9/blog-mika-team-rynkeby-3.jpg","details":{"size":427741,"image":{"width":1140,"height":855}},"fileName":"blog-mika-team-rynkeby-3.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Team Rynkeby -vuoteni päättyi eilen. Vuoden kestänyt projekti on antanut minulle todella paljon ja saimme yhdessä tiimin kanssa hyvää aikaan. Kieltämättä on hakea mieli, mutta onneksi jonkin asian loppu on aina jonkin uuden alku.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tutustuin upeisiin ihmisiin ja koimme yhdessä huikeita onnistumisia, mutta parhaiten mieleeni jäivät kuitenkin ne yhdessä selätetyt vastoinkäymiset: Belgiassa ajoimme useamman tunnin viisiasteisessa vesisateessa täysin kylmettyneinä kohden Pariisia kysyen itseltämme, miksi ihmeessä tätä teemme. Vesisateen muuttuessa rakeiksi meidän piti koko ajan kirkastaa itsellemme päämäärää ja syytä kestää niin karuja olosuhteita.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Emme pyöräilleet Pariisiin itsemme, vaan lasten vuoksi, jotka taistelevat paljon vakavampaa taistelua. Oli selvää, että ajaminen niissä olosuhteissa vaati jokaiselta todella isoa sydäntä. Luovuttaminen ei ollut vaihtoehto, vaan loppuun asti oli jaksettava. Tämä on minulle tuttu tunne myös projektityössä vuosien varrella. Jokaisessa projektissa on vaikeita aikoja ja silloin päämäärä ja merkitys auttavat jaksamaan.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Team Rynkeby luovutti eilen ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Sylva Ry","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":":lle lahjoituksena keräämämme uskomattoman summan, ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"331 795","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"euroa","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":". Summa kerättiin Suomessa neljän joukkueen voimin. Team Rynkebyssä ei asetettu tavoitetta kerättävälle summalle, vaan jokaisen toivottiin tekevän parhaansa lahjoitusten saamiseksi. Hyväntekeväisyystyössä tämäntyylinen tavoiteasetanta toimi hyvin. Riittää, kun teemme parhaamme, kunhan teemme sen tiiminä. Tiimityö kehittyi projektin aikana koko ajan paremmaksi ja paremmaksi huipentuen lopulta Pariisin matkaan. Tuli tunne, että olimme parhaimmillamme juuri kun projekti loppuu. Näinhän se on usein myös työelämässä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Olen uskomattoman iloinen siitä, että sekä Nitor että minä olemme saaneet olla mukana tässä projektissa tuomassa oman panoksemme lasten hyväksi. Vuoden aikana tapasin useiden yritysten edustajia, joilla on todella iso sydän ja aito halu auttaa. Yritysten taloudellinen tilanne vaikuttaa luonnollisesti halukkuuteen panostaa hyväntekeväisyyteen, mutta silti oli hieno nähdä, että hyväntekeväisyys ei ollut vain menestyvien yritysten juttu. Syöpä koskettaa meitä kaikkia tavalla tai toisella, lasten syöpä tavalla, jota emme edes osaa selittää. Se on jotain, joka on mielestämme täysin epäreilua ja kohtuutonta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor oli mukana tukemassa Team Rynkebytä kultasponsorina. Hyväntekeväisyyskohteiden tukeminen on osa yhteiskuntavastuuohjelmaamme. Yritysten kannattaa mielestämme lähteä rohkeasti mukaan Team Rynkeby -toimintaan. Haastammekin nyt kaikki asiakkaamme ja kilpailijamme mukaan Team Rynkebyn toimintaan lasten hyväksi!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6iFTqim7P7vwBERyoH0t8x","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T08:15:20.912Z","updatedAt":"2020-12-09T08:15:20.912Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Mika Vuollet","jobTitle":"Vice President","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Mika Vuollet on vanhempi järjestelmäarkkitehti ja yksi Nitorin perustajajäsenistä. Mikan pääasialliset kulkuvälineet ovat polkupyörä ja sukset.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"27uhQuIMVIRh7DkPflObmt","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:04.959Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:04.959Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Mika Vuollet profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/27uhQuIMVIRh7DkPflObmt/507b304a9cf4b1c73c0798959d24392c/Mika_Vuollet_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2222692,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Mika_Vuollet_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}}],"slug":"paamaara-saavutettu","publishDate":"2016-09-17","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"Rs4ThQkxPWCrM77UuMl1x3","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T08:17:41.795Z","updatedAt":"2020-12-09T08:17:41.795Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Elokuva-arvio: Design Disruptors","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"kNwn5AH1XPtXWsOXxAwqE","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:57:18.180Z","updatedAt":"2020-11-27T16:57:18.180Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blog-design-disruptors-raati.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/kNwn5AH1XPtXWsOXxAwqE/2f0c0c041af1c84cfdda8247f85e73ab/blog-design-disruptors-raati.jpg","details":{"size":137218,"image":{"width":1140,"height":760}},"fileName":"blog-design-disruptors-raati.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kokosimme Nitorin design-ajattelijoita yhteen ja katsoimme tuoreen Design Disruptors -dokumenttielokuvan. Elokuvan Red Carpet -näytöksiä on ollut kesän aikana maailmalla ja päätimme hankkia elokuvan käsiimme. Pohdiskelimme elokuvasta heränneitä ajatuksia ja muodostimme raadin kesken yhteisen näkemyksen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.invisionapp.com/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"InVision","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" julkaisi kesän aikana uuden design-aiheisen dokumenttielokuvan ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.designdisruptors.com/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Design Disruptors","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". Elokuva vaikutti saaneen positiivisia arvioita sen jo nähneiltä, joten päätimme tarttua härkää sarvista ja otimme yhteyttä InVisioniin elokuvan hankkimiseksi. Pienen säädön ja kadonneiden mailien jälkeen saimme kuin saimmekin kopion elokuvasta käsiimme ajoissa maanantaiaamuna klo 5:30 Suomen aikaa, vaikka olimmekin jo valmistautuneet tiedottamaan ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://youtu.be/hBKJ_sFjuww"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"ohjelmanmuutoksesta","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". Teemaan sopivat craft beerit ja colat löytyivät näppärästi toimiston viereen avautuneesta ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://www.pien.fi"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pien-kaupasta","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Design Disruptors esittelee reilussa tunnissa mikä designin rooli on viime vuosien menestyneimmissä Piilaakson yrityksissä kuten ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Facebook, Google, Dropbox, Pinterest, MailChimp","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" ja ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Lyft","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":". Äänessä ovat lähinnä kyseisten yritysten designista vastaavat henkilöt, mutta myös jonkin verran aivan tavallisiakin suunnittelijoita on onneksi päässyt elokuvaan mukaan kertomaan tarinansa. Valitettavasti elokuva on erittäin Piilaakso-keskeinen ja siitä puuttuvat kokonaan eurooppalaiset ja aasialaiset yritykset, vain entinen ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Spotifyn Lead Product Designer, Tobias van Schneider","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" on tuomassa näkemystä Yhdysvaltojen ulkopuolelta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kiitämme\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"+","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" Komeasti kuvattu ja editoitu elokuva sisältää paljon hyvää inspiraatiota varsinkin niille yrityksille, jotka vielä miettivät miksi heidän pitäisi panostaa enemmän designosaamiseensa","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"+","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" Elokuvassa käsiteltiin esimerkkien kautta, miten teknologia yksin ei anna kilpailuetua, vaan yritykset erottautuvat kilpailijoistaan designin avulla","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"+","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" Elokuvan lopussa tuotua diversiteetin tärkeyttä ja kuinka suunnitella muille kuin itselleen. Aiheesta olisi voinut puhua enemmänkin kuin viimeiset viisi minuuttia","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Moitimme","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"-","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" Elokuvan liiallinen Piilaakso-keskeisyys, esimerkiksi Suomessa ja Euroopassa kuumasta puheenaiheesta, palvelumuotoilusta, ei juurikaan puhuttu","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"-","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" Tuotteiden ja palveluiden tekeminen esitetään elokuvassa melko yksipuolisesti designerin näkökulmasta ja yhteistyön merkitystä busineksen ja teknologian kanssa ei juurikaan käsitellä","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"},{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"-","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" Hands-on designereiden puuttuminen elokuvasta, suurimmalta osin äänessä vain yritysten designjohtajat","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"list-item"}],"nodeType":"unordered-list"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ajatuksia","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"”Product design is not timeless” – Mitä webbisivuille ja mobiiliapplikaatioille käy kun ne korvataan uudella versiolla app storeissa? Webbisivuille on olemassa ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://archive.org"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Internet Archive","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", mutta varsinkaan palveluita ei museoida tällä hetkellä lainkaan. Kuinka tulevat sukupolvet näkevät minkälaisia palveluita ja tuotteita nyt designattiin ja mitä niistä voisi oppia tulevaisuudessa? Tämä elokuva arkistoi hienosti ajan henkeä, vaikka ei kovin syvälle yksityiskohtiin pääsekään.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Arvosana","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Raatimme muodosti elokuvan jälkeisessä keskustelupaneelissa arvosanaksi ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"3/5","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" tai vaihtoehtoisella asteikolla kaksi täyspartaa ja yhdet viikset viidestä mahdollisesta täysparrasta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"P.S. Etsi kuvasta uusin design-tiimimme jäsen, tervetuloa ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/juhavartiainen"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Juha Vartiainen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":"!","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6KcoEtrtScXC3RLSaciiw3","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T08:16:50.940Z","updatedAt":"2020-12-14T14:08:17.115Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":4,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Otto Manninen","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/ottomanninen/"},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"underline"}],"value":"Otto Manninen","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":", one of the driving forces of Nitor’s Kulttuuritoimitus, works as a principal consultant with focus in technology, design and marketing.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"3APSwl6TxPlWnTEyzbt8Rg","type":"Asset","createdAt":"2020-12-08T08:16:45.470Z","updatedAt":"2020-12-08T08:16:45.470Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Otto Manninen, company profile image","description":"Otto Manninen on sinisellä taustalla","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/3APSwl6TxPlWnTEyzbt8Rg/a390f9c6490f484fd1a3eff29353ea3e/Otto_Manninen_profile_blue_cropped-w.jpg","details":{"size":13248,"image":{"width":200,"height":200}},"fileName":"Otto_Manninen_profile_blue_cropped-w.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4EYHnV3vEcwjo0Df5QE1VP","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","updatedAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Muotoilu","slug":"muotoilu"}}],"slug":"elokuva-arvio-design-disruptors","publishDate":"2016-09-15","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"TqrNeHmN9DcpSUcpYo8PU1","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T08:09:52.150Z","updatedAt":"2020-12-09T08:09:52.150Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Yle valitsi Nitorin arkkitehtuurien kehittämisen kumppaniksi","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"I933D8Xx8Q1b2BBjKsqf72","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:27.383Z","updatedAt":"2020-11-27T17:02:27.383Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"yle-palvelukehitys-arkkitehtuuri-puite.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/I933D8Xx8Q1b2BBjKsqf72/46ec157617dbd8fdf95041835ee89e96/yle-palvelukehitys-arkkitehtuuri-puite.jpg","details":{"size":113353,"image":{"width":1140,"height":757}},"fileName":"yle-palvelukehitys-arkkitehtuuri-puite.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"​Yleisradio on valinnut Nitorin kumppanikseen palvelukehittämisen puitejärjestelyyn arkkitehtuurien ja prosessien kehittämisen alueella. Puitejärjestelyn myötä Nitorin tiimi tarjoaa Ylelle jatkossa osaamistaan muun muassa kokonaisarkkitehtuurin ja arkkitehtuurimenetelmien kehittämisessä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"\"Olemme tehneet Yleisradion kanssa jo pitkään tuloksellista yhteistyötä kokonaisketteryyden kehittämisen alueella konsultoinnin, valmentamisen ja kurssien muodossa. On hienoa päästä syventämään tätä yhteistyötä nyt myös arkkitehtuurien kehittämisessä\", sanoo teknologiajohtaja Tommi Laitila Nitorilta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tuoreen puitejärjestelyn lisäksi Nitor on ollut ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.nitor.fi/fi/uutiset-ja-blogi/nitor-voitti-yleisradion-ketteran-kehityksen-konsultoinnin-tarjouskilpailun"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"vuodesta 2013 lähtien","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" myös Ylen ensisijainen kumppani liiketoimintaprosessien ja johtamisen ketteryyden kehittämisessä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"LISÄTIETOA","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-5"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Matti Vilmi, toimitusjohtaja, Nitor","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nPuh: +358 45 120 4747","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nE-mail: matti.vilmi@nitor.fi","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"yle-valitsi-nitorin-arkkitehtuurien-kehittamisen-kumppaniksi","publishDate":"2016-07-05","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"lxNNLJSW7t7isVcfVfQ1S1","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T15:27:54.907Z","updatedAt":"2020-12-09T15:27:54.907Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Kesä koittaa pyöräilijälle","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"P8Q1wXjfzIp0mqSyWsDfY5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:00:28.602Z","updatedAt":"2020-11-27T17:00:28.602Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"blog-mika-team-rynkeby-2.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/P8Q1wXjfzIp0mqSyWsDfY5/f20a6ae2ba749b39b4721dc5faf01ea8/blog-mika-team-rynkeby-2.jpg","details":{"size":210159,"image":{"width":1140,"height":855}},"fileName":"blog-mika-team-rynkeby-2.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kevät ja kesä tulivat ja Rynkeby-harjoittelu etenee. Kuten aiemmin kerroin, olen mukana tämän vuoden Team Rynkeby -hyväntekeväisyystempauksessa, jossa pyöräillään heinäkuussa 1200 kilometriä Pariisiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Talven aikana aloitimme yleisellä tutustumisella, peruskunnon rakentamisella, yhteisillä spinning-sessioilla ja kävelylenkeillä. Maaliskuun lopussa siirryttiin ulos pyörän päälle, huhti- ja toukokuu ajettiinkin poikkeuksellisen hyvissä olosuhteissa. Kilometrimäärät ovat parhaimmillaan olleet 700 km viikossa ja keveillä viikoilla noin 250km. Toistaiseksi on rasitusvammoilta onneksi vältytty. Tiimi on pysynyt suhteellisen terveenä ja hommaa on tehty positiivisuuden kautta.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Itsestäni olen huomannut, että softaprojekteihin tottunut insinööri on softaprojekteihin tottunut insinööri satulassakin. En nimittäin ole voinut olla miettimättä yhtäläisyyksiä Rynkebyn kaltaisen harrastusporukan toiminnan ja päivittäisen työn välillä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ketterässä johtamisessa paino on sanalla johtaminen. Vapaaehtoisporukoissa on aikamoinen kirjo erilaisia motivaatioita olla mukana. Jollekin on kyse tärkeän asian edistämisestä, toiselle yhdessä tekemisen ihanuudesta ja kolmannelle halusta todistaa jotakin itselleen. Tavoite on yhteinen, mutta yhdessä leanisti tehdessä on aina tärkeää määritellä ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"milloin on riittävän valmista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Ilman selkeää ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"definition of donea","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" tekeminen hajaantuu helposti kuin sorsaparvi. Toiset keskittyvät omaan darling-juttuunsa, toiset eivät tiedä mitä ollaan tekemässä ja osa joukosta ei näe edes oman kontribuution tuovan lisäarvoa. Itse asiassa kun tarkemmin miettii, tämä ei ole tavatonta työelämässäkään. Kokonaisuuden kannalta yhteinen tavoite on oltava selkeä kaikille ja johon kaikki ovat sitoutuneet.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Jokaisella Rynkebyläisellä tulisi olla 2500 km ajettuna ennen Pariisin matkaa. Tällä varmistetaan riittävä kuntopohja reissusta selviytymiseen ilman suurempaa kärsimystä. Tiimi tukee tavoitteen saavuttamista järjestämällä riittävän määrän yhteislenkkejä, jolloin kukaan ei jää kamppailemaan kilometrien kanssa yksin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Rynkebyn kesäkuu jatkuu muun muassa ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://www.pirkankierros.fi/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pirkan pyöräilyn","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" merkeissä. Se on monille pisin matka, jonka ovat koskaan pyörällä ajaneet. Tässä ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"definition of done","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" on helppo määritellä, 217 kilometriä maaliin :)","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Pidetään ketjut kireellä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6iFTqim7P7vwBERyoH0t8x","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T08:15:20.912Z","updatedAt":"2020-12-09T08:15:20.912Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Mika Vuollet","jobTitle":"Vice President","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Mika Vuollet on vanhempi järjestelmäarkkitehti ja yksi Nitorin perustajajäsenistä. Mikan pääasialliset kulkuvälineet ovat polkupyörä ja sukset.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"27uhQuIMVIRh7DkPflObmt","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:04.959Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:04.959Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Mika Vuollet profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/27uhQuIMVIRh7DkPflObmt/507b304a9cf4b1c73c0798959d24392c/Mika_Vuollet_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":2222692,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Mika_Vuollet_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"FPtImYhXr9wkGbep1ncLf","type":"Entry","createdAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","updatedAt":"2020-11-10T11:08:04.270Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Ihmiset","slug":"ihmiset"}}],"slug":"kesa-koittaa-pyorailijalle","publishDate":"2016-06-12","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"7Hn6KYSjju4sZmx6WC7OB5","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T15:28:45.410Z","updatedAt":"2020-12-09T15:28:45.410Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Nitorin asiantuntijat Agile Europe 2016 -lavalla","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"x7ydEYPK65eMvyIFTOiaa5","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:02:25.746Z","updatedAt":"2020-11-27T17:02:25.746Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"agileEurope2016-Rami_Sirkia_and_Maarit_Laanti.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/x7ydEYPK65eMvyIFTOiaa5/ff9fb3d406cee7edb9616aadf0d263df/agileEurope2016-Rami_Sirkia_and_Maarit_Laanti.jpg","details":{"size":307788,"image":{"width":1140,"height":855}},"fileName":"agileEurope2016-Rami_Sirkia_and_Maarit_Laanti.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Agile Europe 2016 on huipputason kansainvälinen tapahtuma, jossa ketterän kehityksen rautaisimmat ammattilaiset kokoontuvat jakamaan alansa parhaita käytäntöjä ja tuoreimpia uutisia. Puolan Gdanskissa järjestettävän nelipäiväisen seminaarin lavalle nousevat myös Nitorin ketterän muutoksen valmentajat Maarit Laanti sekä Rami Sirkiä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Maaritin oma puheenvuoro käsittelee ketterien menetelmien hyödyntämistä monimutkaisissa projekteissa, jotka vaativat sekä ohjelmistojen että laitteiston kehitystä. Esitys tarjoaa kuulijoilleen arvokkaita oppeja ja vinkkejä, joiden avulla sulautetut järjestelmät saadaan valmiiksi nopeammin ja paremmalla laadulla kuin aikaisemmin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lean-kehittäminen on rantautunut paitsi ohjelmistokehitykseen, myös muihin palvelujen kehittämistä ympäröiviin toimintoihin, kuten yritysten taloushallintoon ja strategiatyöhön. Lean ja agile -periaatteisiin laajasti vihkiytyneet Maarit ja Rami järjestävätkin seminaarissa työpajan, jossa valmennetaan osallistujia kohti ketterämpää organisaatiota.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Tutustu tapahtumaan osoitteessa ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.agilealliance.org/agileeurope2016/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"agilealliance.org/agileeurope2016","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" tai osallistu keskusteluun Twitterissä tunnisteella ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://twitter.com/search?q=%23AgileEurope2016&src=tyah"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"#AgileEurope2016","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lisätietoa","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-4"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Maarit Laanti, pääkouluttaja, Nitor Delta","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nPuh. 040 530 8056","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nE-mail: maarit.laanti@nitor.fi","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Rami Sirkiä, johtaja, Nitor Delta","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nPuh. 040 731 9602","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\n","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":"\nE-mail: rami.sirkia@nitor.fi","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"nitorin-asiantuntijat-agile-europe-2016-lavalla","publishDate":"2016-06-02","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"TE5XTCuqw7JF96Hk0lp7L4","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T15:29:27.995Z","updatedAt":"2020-12-09T15:29:27.995Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi"],"title":"Reitit suoriksi yhteistuumin HSL Reittiopas Hackathonissa","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"ltZjSKFgwWWq9ioLt4ajp4","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:56:07.468Z","updatedAt":"2020-11-27T16:56:07.468Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"hsl-reittiopas-hackathon-2016.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/ltZjSKFgwWWq9ioLt4ajp4/226748d62bddfaaee616062776a0c921/hsl-reittiopas-hackathon-2016.jpg","details":{"size":190782,"image":{"width":1140,"height":641}},"fileName":"hsl-reittiopas-hackathon-2016.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"HSL:n suosittu Reittiopas-palvelu on uudistumassa. Uudistushankkeen lomassa HSL järjesti avoimen hackathonin, johon kutsuttiin kehittäjiä ja ideanikkareita mukaan miettimään, mihin kaikkeen avoimet rajapinnat taipuisivat.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"”Olemme jo pitkään tehneet yhteistyötä kehittäjäyhteisön kanssa. Esimerkiksi Reittioppaan oivat mobiilisovellukset ovat kaikki yhteisön tekemiä, eivät HSL:n. Halusimme hackathonilla esitellä kehittäjille uusia rajapintoja ja antaa heidän luovuudelleen tilaa ideoida uutta jo tässä vaiheessa”","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", HSL:llä uudistusta vetävä ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Petro Tamminen","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" kertoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Helsinki Think Companyn tiloissa Viikissä oli toukokuun viimeisenä viikonloppuna tupa täynnä. Yhteensä tuloksensa esitteli 11 ryhmää, ja kokonaisuudessaan osallistujia ja järjestäjiä oli noin 70 henkeä. Palkintosarjoja oli yhteensä neljä, joiden pääsarjat Winner of the HSL Hackathon ja Best Service Concept voitti ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://stop20hack.wix.com/stop-en"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"STOP-2.0","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" toteutuksellaan TKT-akat. Gamification-sarjan voitti ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://tramchallenge.com/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"TramChallenge","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" ja Out of the Box -sarjan ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://devpost.com/software/gaidi"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Gaidi","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Nitor on mukana Liikenneviraston ja HSL:n yhteisessä Digitransit-projektissa, jossa tulevaisuuden Reittiopasta kehitetään. Nitorilta ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Markku Rontu","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" ja ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Mika Majakorpi","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" osallistuivat hackathoniin. Tunnelma viikonlopun mittaisessa tapahtumassa oli erinomainen ja tiimit keskittyivät todella intensiivisesti tekemiseen. Järjestelyt saivat kiitosta erityisesti juuri fiiliksestä, sponsoreista jotka järjestivät hyvää ruokaa ja ohjelmaa, sekä mahdollisuudesta tavata Reittioppaan kehittäjiä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"”Olen vaikuttunut siitä, kuinka moni tiimi jaksoi loppuun asti. Aihealue on selvästi inspiroiva ja mukana oli todella monipuolinen joukko osallistujia. Tällä kertaa keskityin käytännön järjestelyihin, mutta ehdinpä ohessa mentoroida tiimejä iBeacon ja OpenTripPlanner -käytöstä sekä tehdä React Native -mobiilikehitystä”","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", Reittiopas-tiimiin kuuluva Nitorin digitaalinen insinööri Markku Rontu sanoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Reittioppaan kehittäminen on liitoksissa myös isompaan joukkoliikenneuudistukseen. Vuoden 2017 vaihteessa muun muassa HSL:n ajoneuvojen sijaintitiedot saadaan reaaliaikaisesti käyttöön ja lippujärjestelmä uudistuu.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"\"Uusi Reittiopas toimii ennen kaikkea älypuhelimen ruudulla. Lisäksi jatkossa reittiä etsivä saa ehdotuksia, joissa liikennevälineiden saapumisajat on ilmoitettu reaaliaikaisen tiedon pohjalta, ja reittiehdotukseen voi sisältyä myös vaikkapa kaupunkipyörä”","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", Tamminen kertoo. Moni kilpailutöistä keskittyi myös reaaliaikadatan innovatiiviseen käyttöön.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://beta.reittiopas.fi/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Uutta Reittiopasta voi jo käyttää","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" ja siitä löytyvät Reittioppaan ydintoiminnallisuudet sekä muun muassa ajantasaista dataa kaupunkipyöristä. Versio päivittyy parin viikon välein ketterän ohjelmistokehityksen periaatteiden mukaisesti. Paitsi että uutta Reittiopasta kehitetään ketterin menetelmin, kaikki lähdekoodi on open source -pohjaisesti julkista, sekä kaikki rajapinnat ovat avoimia open API ja data hengessä.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Kaikki kilpailuun osallistuneet työt löytyvät ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"http://reittiopas-hackathon.devpost.com/submissions"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"tapahtuman sivustolta","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":". Lisää tietoa Digitransit-projektista ","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://digitransit.fi/"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"projektin sivuilta","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":".","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"authors":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"2IeTiORU0rGOPH8wAmb2Vj","type":"Entry","createdAt":"2020-12-08T07:59:40.491Z","updatedAt":"2020-12-09T08:07:44.524Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":2,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"person"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Markku Rontu","jobTitle":"Senior Software Architect","description":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"},{"data":{"uri":"https://www.linkedin.com/in/markkurontu"},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Markku Rontu","nodeType":"text"}],"nodeType":"hyperlink"},{"data":{},"marks":[],"value":" on kädet savessa ongelmia ratkova digitaalinen moniosaaja, joka vie ratkaisusi ideasta tuotantoon. Vapaa-ajallaan hän kehittää itseään, mentoroi muita ja ratkoo maailmamme ongelmia kestävän digitaalisen tulevaisuuden puolesta.\n","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"6eGsUxFPmxlE22aksC0UIg","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T17:23:06.591Z","updatedAt":"2020-11-27T17:23:06.591Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"Markku Rontu profile blue cropped","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/6eGsUxFPmxlE22aksC0UIg/131552bf5fd5d829438766f8756bc1f7/Markku_Rontu_profile_blue_cropped.jpg","details":{"size":1924773,"image":{"width":2000,"height":2000}},"fileName":"Markku_Rontu_profile_blue_cropped.jpg","contentType":"image/jpeg"}}}}}],"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5F8fHrCXlNSv6hSxYjD48V","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:04.392Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Teknologia","slug":"teknologia"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"iY71G8CapJD5T1JhAK1hR","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","updatedAt":"2020-06-29T11:43:59.640Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Liiketoiminta","slug":"liiketoiminta"}}],"slug":"reitit-suoriksi-yhteistuumin-hsl-reittiopas-hackathonissa","publishDate":"2016-06-01","showRelatedArticles":true}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"wneBcsTd3Ll6xqmKk3u5Z6","type":"Entry","createdAt":"2020-12-09T16:08:12.695Z","updatedAt":"2020-12-09T16:08:12.695Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"article"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"lang":["fi","en"],"title":"Timo-Pekka Viljamaa luotsaamaan Nitorin design-tiimiä","mainImage":{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"Hoh7NWqqLCimz47iGUAqx2","type":"Asset","createdAt":"2020-11-27T16:55:25.716Z","updatedAt":"2020-11-27T16:55:25.716Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"locale":"fi-FI"},"fields":{"title":"news_t-p_viljamaa.jpg","file":{"url":"//images.ctfassets.net/w58q9wcmirx2/Hoh7NWqqLCimz47iGUAqx2/c5a9ebe9578de3416d64d4608f2eae5b/news_t-p_viljamaa.jpg","details":{"size":172605,"image":{"width":1140,"height":767}},"fileName":"news_t-p_viljamaa.jpg","contentType":"image/jpeg"}}},"lead":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"DI Timo-Pekka Viljamaa on aloittanut Principal UX Designerin tehtävässä Nitorilla. Viljamaa keskittyy uudessa tehtävässään asiakaskonsultoinnin lisäksi Nitorin design-osaamisen ja -kulttuurin kehittämiseen sekä johtamiseen.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"text":{"data":{},"content":[{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Timo-Pekka Viljamaalla on yli 15 vuoden työkokemus käyttökokemuksen suunnittelusta ja palvelumuotoilusta. Työssään Microsoftin ja Nokian matkapuhelinkehityksessä, Nokian Research Centerissä sekä VTT:llä Timo-Pekalle on kertynyt vahvaa osaamista ja kokemusta mobiilipäätelaitteiden, sovellusten, paikkatietoratkaisuiden ja NFC-maksamisen designista sekä datavisualisoinnista.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"“Digitalisaation myötä design on yhä tärkeämmässä roolissa kaikissa yrityksissä. Suunnittelutyön käytännöt ovat muutoksessa ja onnistunut asiakaskokemus rakennetaan yhdessä busineksen, asiakkaiden, designereiden, koodaajien ja asiakaspalvelun kanssa. Mieluiten kaikki saman pöydän ääressä”","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", Timo-Pekka Viljamaa sanoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Aikaisemmin urallaan Viljamaa on työskennellyt myös biometristen tunnistamismenetelmien ja älypuhelinten suunnittelussa, vetänyt design-tiimiä Lumia- ja Nokia N9 -puhelimien suunnittelussa sekä ollut luomassa käyttökokemusta Nokian N9 ja Asha 501 -puhelimiin.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[{"type":"italic"}],"value":"“Olemme innoissamme T-P:n aloittamisesta Nitorilla. Kaksi vuotta sitten käynnistämiimme käyttökokemuksen suunnittelupalveluihin hän tuo design-osaamisellaan erittäin tärkeää ja kaivattua lisäpotkua”","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":", Nitorin toimitusjohtaja ","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[{"type":"bold"}],"value":"Matti Vilmi","nodeType":"text"},{"data":{},"marks":[],"value":" sanoo.","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Lisätietoa","nodeType":"text"}],"nodeType":"heading-3"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Timo-Pekka Viljamaa, Principal UX Designer, Nitor\n\nPuh: +358 50 486 0522\n\nE-mail: timo-pekka.viljamaa@nitor.fi","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"},{"data":{},"content":[{"data":{},"marks":[],"value":"Matti Vilmi, toimitusjohtaja, Nitor\n\nPuh: +358 45 120 4747\n\nE-mail: matti.vilmi@nitor.fi","nodeType":"text"}],"nodeType":"paragraph"}],"nodeType":"document"},"tag":[{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"4EYHnV3vEcwjo0Df5QE1VP","type":"Entry","createdAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","updatedAt":"2020-10-28T20:42:03.147Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Muotoilu","slug":"muotoilu"}},{"sys":{"space":{"sys":{"type":"Link","linkType":"Space","id":"w58q9wcmirx2"}},"id":"5HTv9i74HOKm9TRD9m8GDu","type":"Entry","createdAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","updatedAt":"2020-06-29T11:44:04.874Z","environment":{"sys":{"id":"master","type":"Link","linkType":"Environment"}},"revision":1,"contentType":{"sys":{"type":"Link","linkType":"ContentType","id":"tag"}},"locale":"fi-FI"},"fields":{"name":"Uutiset","slug":"uutiset"}}],"slug":"timo-pekka-viljamaa-luotsaamaan-nitorin-design-tiimia","publishDate":"2016-05-12","showRelatedArticles":true}}],"preview":false},"__N_SSG":true}